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大家是怎么评论汉武帝刘彻这个人的篇一
来看看他干了些什么，先说政治。
地节二年(bc68)，在霍光去世之后，刘询(此时刘询尚未改名，仍为“刘病已”，不过为了讲述方便，以下统一用“刘询”)亲政之后，立刻着手对制度进行了调整。首先建立了一种名为“五日朝会”的例会制度——顾名思义，每隔五天，就要求群臣上朝会将近期的工作情况向刘询做汇报。
例会制度是一种手段，未必一定是好事。如果没有良好的会议规则和习惯，会议很容易陷入僵局，不仅对工作没有促进，还会造成很大的阻碍。绝大多数朋友在工作中恐怕都曾遇到过效率低下、无甚用处的会议。古时亦然。比如日本战国时期著名的“小田原评定”，在当时也号称是一种先进的会议制度，却因为过于拖沓冗长、流于形式，不仅无法帮北条氏避免灭亡的结局，还在后世成为“久拖不决的会议”之代名词。
不过，刘询是聪明人，他搞例会，一方面是为稳固自己的权力宝座，另一方面也是为了要施展自己的抱负。他开会的效率还是很高的。
刘询利用五日朝会的制度将官员的工作、考核和升迁有机地串联到了一起。刘询要求参与朝会的各级官吏分别就自己的工作进行奏报，并提出相应的建议对策进行讨论，在会后，根据讨论决定的结果交由有关部门执行，并跟踪考察、检验这些建议和方案的效果，将考察效果与官吏的升迁奖罚挂钩到一起，形成闭环。这套制度颇有点现代管理学的意趣，在那个时代算是很先进的了。
因为有了这样一套完备的制度，官吏再也不敢再抱着敷衍苟且的态度来办事了，原本暮气沉沉的大汉官场顿时焕然一新。
