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任职试用期满述职述廉报告 试用期满的述职报告通用

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任职试用期满述职述廉报告 试用期满的述职报告通用
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报告,汉语词语,公文的一种格式,是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告的格式和要求是什么样的呢?下面是小编带来的优秀报告范文,希望大家能够喜欢!

任职试用期满述职述廉报告 试用期满的述职报告篇一

尊敬***部长、尊敬的考核组的各位领导,同志们:

根据考核要求,下面,我将任职一年的工作简要汇报如下,请评议:

本人于2012年8月任市公安局经侦支队政委,按照工作职责和要求,紧紧围绕局党委提出12334553的工作思路,在局领导的领导下和支队长密切配合,在同事们的通力协作下,加强学习,脚踏实地比较好地完成各项工作任务。

一、勤奋学习,提升理论素养和实际工作能力。学习是立业之本。深入学习党的十八大精神和党的一系列路线、方针、政策,坚定理想信念,固牢世界观、价值观、人生观,不断提高自己的思想素质和政策理论水平,以学习提升能力,以能力检验工作效效率,注重把学习的体会和成果转化成谋划工作的思路、推动工作的措施、提高能力和水平,增长本领和才干上来。在实际工作重力求学以致用,提好认识、更新观念、思想适应、步调一致、执法办案、服务群众。把学习转换成头脑里德的“主心骨”,思想上的“定盘星”,行动上的“指南针”,工作中的“加油站”,廉洁上的“清白人”。

二、认真履职,脚踏实地的干好本职工作。勤奋是成业之基。在工作岗位上我始终严格要求自己,准确定位,围绕中心工作,发挥好智能特色,尽职尽力尽责地完成了本职工作任务。一是管理队伍有了新水平。在支队长的密切配合下,紧紧抓住队伍管理这根主线,抓好民警的日常学习和行为习惯养成,实时强调遵守纪律的重要性、艰巨性、长期性,带头遵章守纪,要求他人做到的自己首先做到,要求他人不做的自己绝不涉足,注重调动大家的积极性主动性,努力营造一个心想一处、劲拧一股、棋下一盘的团队精神,在打击的共同努力下完成了,去年经侦业务队伍管理景省厅经侦总队考核均取得了好成绩。二是业务工作取得新成绩。转换劫色以来,我努力的学习经侦业务,尽快熟悉工作,把政委的职责和业务工作民警的思想动态紧密的结合起来…..发挥自己的特点特长,按照总体安排部署,结合工作实际,紧盯各阶段的工作重点,勤检查、勤指导、勤规范、勤督促,扑下心思抓落实,实现了……三是自身能力有了新提升。努力学习、虚心请教、认真做事、坚持原则,把学习和解决具体问题有机的结合起来,做到两促进、两进位。……。

三、协调配合,不断提升管理服务实战能力。管理是效率之源。任职以来,本人在工作中不断强化大局意识、团结意识、协作配合意识,摆正位置,当好决策的配角,执行的主角,一方面积极建言献策,一方面带头抓好落实…..。加协调和配合和解决问题的能力事列。

四、严以律己,树立良好的人民警察的形象。纪律是完成任务之保证。本人深知,能够走上副县级领导岗位,离不开组织的培养和领导的关心,更离不开同志们的支持和帮助,给了我机会,就要对岗位懂得珍惜,对工作心怀感恩,对事业心怀敬畏,时刻自重、自省、自警、自励,秉承说老实话,办老实事,当老实人;认真遵守廉洁自律的各项规定,坚持诚实守信,忠厚做人、平等待人。换位思考;认真执行党风廉政建设责职责,严格遵遵守各项规定制度,并加强检查,多角度监督,树立人民警察良好形象。

在取得成绩和进步的同时,自己换存在很多缺点和不足,如学习上还不够深入,业务工作换不够熟练,通盘考虑工作的能力换需进一步增强,参谋助手的作用发挥得还不够,有时工作中环存在顾此失彼的现象。在今后的工作中我将进一步加强学习,谦虚谨慎,发扬成绩,克服不足,积极进取,你努力把工作提高到一个新水平上。

谢谢大家!

任职试用期满述职述廉报告 试用期满的述职报告篇二

试用期满转正述职报告,述职述廉

试用期满转正述职报告

尊敬的董事长,各位老总及同事们:

时光飞驰,我自去年11月15日来到集团公司,转眼已愉快地度过了快两个月。两个月的工作实践,使我收获了很多,也使我体会到了各位老总和同事们的关心,体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度,认真履职,大胆负责,较好地完成了各位领导交办的工作任务。我虽是集团公司的一名新员工,但已工作了30年,其中在党政机关任科局级领导干部19年,积累了一定的管理经验,我有信心能胜任领导交办的各项工作。在中国传统佳节春节即将来临的时候,我提前向领导提出转正申请,就试用期的工作述职如下,请予审查。

一、所做工作

两个月来,我认真学习制度,严格遵守制度,从不迟到早退,更不旷工,加班4天。认真履行职责,操守“先做人后做事”的信念,对办公室同事以工作为重,开诚布公,严格管理,以身作则,率先垂范,要求大家做到的,自己身先做好。团结同志,爱岗敬业,淡泊名利,不计得失,尽职尽责,不怕苦,不怕累,不怕脏,工作不分份内份外,既组织指挥,又身体力行,雷厉风行,求真务实,严于律己,襟怀坦白,光明磊落,公道正派,以自己的实际行动和良好的个人品德证明了自己,以真诚感动了大家,以执著的热情奉献在工作中,赢得了领导和同事们的认可。

两个月来,我完成的主要工作: 1、2012年度制度的修改编制工作。新增制度50个(我起草15个),100页,使新制度达到220个,33万字。新修订的制度凝聚了全公司广大员工的心血,是集体智慧的结晶。

2、完成督察工作2次。2011年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班情况,进行了一次全面检查,主要有六项,考勤、工作牌、卫生、周月例会、计划更新上墙、会议纪要等。元月4日配合赵部长对职员12月份工作日志进行了检查。发了2期《督查通报》。

3、完成了《关于推荐集团公司为2010-2011年度湖南省建筑行业改革发展先进单位的材料》、办公室2011年度工作总结和今年工作计划、集团公司2011年度工作总结、集团公司2011年度大事记、三一项目李泽敏案备忘录等文字材料;

4、主持办公室各种例会和安保人员会12次,参加集团公司各种会议22次。

5、学完了《建筑工程施工总承包企业资质等级标准》和《房屋建筑工程总承包企业资质等级标准》两个标准以及《不懂财务就当不好建筑施工企业经理》、《公司主管管理最佳方案》两本书。 6、及时向各位老总请示汇报,和有关部门负责人良好沟通协调,在工作中善于发现问题并及时解决完善,积极配合有关部室做好工作。

两个月来,也提出过一些建议,如加强办公环境卫生,加强制度监督检查,加强职员责任考核,加强依法治司,加强企业文化建设等。

二、工作设想

今年办公室工作总的指导思想是:强化枢纽作用,前移服务阵地,超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用,进一步转变工作作风,改进工作方式,加大服务力度,提高服务质量,为整体工作的顺利推进,发挥积极的职能作用。具体就是抓好以下几点:

树立“一个目标”: 牢固树立““运转有序、协调有力、督办有效、服务到位”的工作目标,以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、服务领导、服务大局。

注重“两个提升”: 一是提升整体素质。要做德才兼备、多才多艺的“通才”,力争做到业务上比分管领导还精通,数据上比专业人员还具体;二是提升工作标准。大力推行“极限工作法”,把领导决策和重点工作的落实推动到“极限”,把政务服务优化到“极限”,把事务服务层次提升到“极限”。贯彻实施好iso9000质量管理体系,不再让其仅仅是电脑中的几个文档。

弘扬“三种精神”: 一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重,以奉献为乐,宁可自己吃苦受累,也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟、出现一点问题;二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一面的勇气,对一些棘手的问题不推脱、不回避,主动管,主动问,不怕揽矛盾,不怕丢面子,不怕得罪人,不怕找麻烦;三是弘扬永不满足的精神。树立一种永不满足的信念,追求更好、追求最好,力争做每一件事情的时候,都能深入细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。

处好“四个关系”:一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门,其性质和其他部门的区别主要体现在服务性上,办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局,一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点,当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候,自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同时尽力做好小局工作,因为小局工作是做好大局的基础和前提。二是主动和被动的关系。办公室工作的服务性职能决定了其工作的被动性,但要做好办公室工作,又必须发挥人员的主动性,善于在被动中求主动,变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作,不要消极等待,要主动着手,提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作,要有灵活的应变能力,做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路,想领导之所想,谋领导之所谋,把问题想在前面,把工作做在前头,主动做好超前服务。三是政务和事务的关系。政务和事务是办公室工作的两个轮子,政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作,主要是行政后勤工作,诸如接待应酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件,不能把政务看成是大事,把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的,把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细,不能有半点疏忽和懈怠。四是“过头”与“不及”的关系。为领导出主意,当参谋,要把握“度”,掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地位,不能缺位,也不能越位。要想领导之所想,急领导之所急,为领导决策提供尽可能多的背景资料,但不能越俎代庖。要积极谏言,但不能瞎掺和。

抓好“五个管理”:一是严格程序,抓好事务管理。印章管理、车辆管理、接待管理、食堂管理等。强调按制度,走程序,防止出现纰漏。二是管带结合,抓好档案管理。一方面注重提高公司文书档案管理水平;另一方面针对目前公司文档较多的实际情况,采取开展人员整训,实施靠近指导,现场指导的等方式,提高各部室有关人员文档制作和管理水平;三是建改并举,抓好制度管理。一方面,在积极施行、多方征求意见的基础上,完善一批管理制度;另一方面,配合有关部门抓好制度落实。四是定标明责,抓好安保管理。进一步调整、补充保安、司机,明确责任,确保安全;五是理顺关系,抓好宣传管理。首先是理顺公司宣传报道网络,使宣传内容更加丰富多彩,创刊公司内部刊物,结合公司实际,强化公司形象宣传工作。其次是理顺公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等,该换的换,该撤的撤。还要抓好公司网站建设及维护,及时更新。

落实“六个突出”: 1、发挥参谋功能,突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带,要善于站在全局的高度,把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上,放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上,既要了解面上的总体工作,又要了解近期的重点工作,既要了解各位老总的工作意见和要求,还要了解本单位的实际情况和职员的意见和建议。善于增强整体合力,树立团队协作精神和服务理念,善于对上加强联系,对内加强管理,对外搞好协调,对下做好服务。要立足发展变化的新情况,多动脑筋、想办法、出主意,增强工作的主动性、预见性、创造性,以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺,在充分调查摸底的基础上,提出可行建议和工作预案,发挥参谋和助手作用,不断提高参与决策能力。2、发挥协调功能,突出“管得宽”。办公室工作综合全局,协调各方,承内联外,有自身的工作职责和工作规则。办公室既要全面了解各方面工作情况,为公司各项工作的顺利开展创造条件,又要协调各方,处理好上下左右的关系,确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好,并且做到抓一件成一件,件件有交代,项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作,办公室就是“不管部”,要义不容辞承担起来,做到机关工作不留空档,保证各项工作的全面推进。3、发挥办事功能,突出“做得细”。机关工作无小事,办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致,二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作,都要严谨细致,一丝不苟,来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处,认真认真再认真,细致细致再细致,做到不让领导布置的工作在办公室延误,不让需要办理的文电在办公室积压,不让到办公室联系工作的人员在办公室受到冷落,不让公司机关的形象在办公室受到影响。4、发挥管理功能,突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面,有的还关系到员工的切身利益。在原则问题上敢不敢碰硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原则,严肃办事纪律。要按制度办事。把制度作为办公室的生命线,决不允许在制度问题上讲人情,“走后门”。要依法办事,办公室必须学法、懂法、守法,严格按照法律法规来开展工作。5、发挥服务功能,突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强,特别是在大量复杂的事务性工作中,办公室要保持清醒的头脑,分清主次、分清轻重缓急、不怕麻烦。一定坚持逐级汇报的原则,以明确责任。通过建立一套科学规范的工作制度、工作程序、工作规则,使每项工作都有章可循。6、发挥督办功能,突出“抓得实”。据实情、讲实话、干实事、创实效,扎扎实实,不慕虚荣,不图虚名。实事求是干工作,实事求是反映情况,具备求真务实的精神,包括听取基层意见,向领导反映情况,力求全面、真实。工作中,要一步一个脚印,不作表面文章。

我一定要加强业务知识的学习,认真提高业务、工作和服务水平,为公司跨越发展,贡献自己绵薄之力。

心若在,梦就在,身体健康,希望就在,只不过是从头再来。尊敬的各位老总、同事们,我甘愿用心血和汗水谱写一曲无私奉献的凯歌,甘愿像蜡烛一样为集团公司的兴旺发达默默燃烧,让我们同心同德,共同创造集团公司美好的明天。谢谢大家。

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