当前位置:网站首页 >> 作文 >> 学讲谋干做典型发言通用

学讲谋干做典型发言通用

格式:DOC 上传日期:2023-04-19 22:51:07
学讲谋干做典型发言通用
时间:2023-04-19 22:51:07     小编:zdfb

范文为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?以下是我为大家搜集的优质范文,仅供参考,一起来看看吧

学讲谋干做典型发言篇一

创新是当今时代的主旋律,是解决矛盾问题、促进事业发展的强大动力。实事求是是党的思想路线,是开展一切工作应遵循的基本原则。创新是过程和手段,实事求是是目的和归宿,任何有价值的创新,都只能建立在实事求是的基础上。组织工作的政治性、导向性很强,组工干部要带头尊重实际、尊重规律,察实情、重实用、求实效,以实事求是的作风推进组织工作改革创新,带动形成正确的创新方向。

一、创新不是无基础的空想妄想,思路的谋划必须坚持实事求是、贴合实情需求

建“空中楼阁”,搞“大跃进”,不是创新。实践证明,脱离实际,空想妄想,拔苗助长,不但不能促进工作,反而会影响正常工作的开展,给事业带来“创伤”。在创新思路的谋划上,要牢牢把握本地的具体情况,按照有利于提高组织工作科学化水平、有利于服务群众、有利于提高满意度的原则,深入调研、冷静思考、科学谋划,不能忽视现实、盲目跟风。一要充分考虑基层基础。拔苗助长只会走入歧途,其结果往往是“基础不牢,地动山摇”。实践中,一些创新工作从形式看很好,但却没有长久的生命力,甚至“胎死腹中”,就是因为脱离了工作基础,使创新目标成了遥不可及的“乌托邦”。要按照积极稳妥的原则推进组织工作创新,把握好时机、力度和节奏,根据工作基础区别定位、分类谋划,形成全面进步、梯次成长的良性创新机制。二要充分考虑承受能力。创新离不开人力、物力、财力、精力作保障。程序越搞越复杂,增加工作成本,加重基层负但,投入和成效不成正比,只会引起基层的反感和抵触,更谈不上工作成效。创新思路的谋划,要把握于法周延、于事简便的原则,避免人为“复杂化”的倾向,坚持效率、效益相统一,统筹考虑,审慎出台。三要充分考虑现实需求。需求就是导向。背离形势要求、背离群众需求的创新,只会被时代所抛弃、被群众所抛弃。要克服“闭门造车”的不良倾向,准确把握上情、下情、民情,坚持从实际需求出发谋划创新,使创新工作适应形势发展、符合群众意愿。

二、创新不是无原则的蛮干盲进,方法的制定必须坚持实事求是、遵循客观规律

搞“永动机”,“闯红灯”,不是创新。违背规律和规则,创新将成为脱缰的野马、失控的车头,不但无益而且有害。推进创新心要热、头要冷、步子要稳、方法要得当。一要探求规律。毛泽东同志讲:“不论做什么事,不懂得那件事的情形,它的性质,它和它以外的事情的关联,就不知道那件事的规律,就不知道如何去做,就不能做好那件事。”做事情是如此,创新也是如此。要多学、善思,把组织工作规律研究透,才能干明白、有创新、得实效。二要尊重规律。“永动机”之所以搞不成,就是因为违背了“能量守恒”的科学原理。在制定创新方案时时,要对创新设想进行规律规则相容性检查、措施方法可行性检查、功能价值合理性检查,这样才不会空耗心思、取得实效。尊重规律,集中表现在遵守规则上。组织工作的政策性、原则性很强,要积极改革创新,但象“党管干部”这样的原则、底线任何时候也不能突破、违背。三要应用规律。认识、掌握了规律,不用也是白费。如干部培养,要把握干部成长规律,严格按照干部成长的阶段性、顺序性、差异性的特点开展工作,这样才能有针对性和实效性。只有善于应用规律,按规律办事,创新工作才能在实践中获得成功,才会取得事半功倍的效果。

三、创新不是无实效的标新立异,目标的定位必须坚持实事求是、解决实际问题

搞“名词翻新”,“新瓶装旧酒”,不是创新。刻意制造“轰动效应”,乱提所谓“新思路”、“新口号”,名曰改革创新,实为哗众取宠。创新始于问题的提出,终于问题的解决。不能为创新而创新,要坚持实事求是的原则,把研究和解决问题作为创新的出发点和落脚点。一要发现问题。看不到问题就谈不上解决问题。要了解真实情况、发现深层次问题,不能满足于坐在机关打电话、听汇报、看材料,必须深入一线、深入基层认真调查研究。要深入持久地开展组工干部下基层活动,不走“固定路线”,不打招呼,不亮身份,多听勤走善问,与一线干部、基层群众零距离接触、无障碍交流,让深层次问题“浮出水面”。二要正视问题。发现问题是基础,正视问题是态度。对存在的问题、出现的矛盾麻木不仁或忽视漠视,破解难题、创新发展就会成为“纸上谈兵”。要有“揭伤疤”的勇气,敢于直面问题、正视问题,这样才能赢得创新主动权,及时把握解决问题和矛盾的机遇期,创造性开展工作,避免问题和矛盾的进一步演变和恶化。三要解决问题。创新不是目的,而是解决问题的方法和过程。创新成效到底如何,群众是否真正满意,最终要看问题解决得怎么样。要采取“部长领衔、项目化管理”的方法,对组织工作中的难点问题、群众反映的热点问题、影响形象的突出问题,通过实施“部长项目”、“科长项目”、“科员项目”,制定方案,明确目标,限定时限,落实责任,从而引导全体组工干部集中精力攻坚破难,推动工作的创新、问题的解决。

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服