最新基础管理提升方案设计 基础管理提升方案汇报PPT(四篇)

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基础管理提升方案设计 基础管理提升方案汇报PPT篇一

河口农行支行开展基础管理提升年活动 基础管理提升年活动（以下简称提升年活动）是今年上级行确定的全行重点工作之一。活动开展以来，河口农行支行根据上级行统一部署，高度重视加强领导，制定实施方案及配档表，落实推动保障措施，仔细梳理存在问题，扎实推动活动开展。

该行基础管理提升年活动根据上级行部署，在行党委领导下，一级抓一级，层层抓落实。成立由行长任组长，副行长为副组长，各部门为成员的活动领导小组。为强化对此项工作的组织领导，领导小组下设办公室，制定活动实施方案及活动推动配档表，督促全行做好提升年活动各项工作的开展。

依据提升年活动配档表的支配，根据详细实施方案要求，仔细梳理查摆岗位、部门、条线、单位基础管理存在的问题和薄弱环节，查找规章制度执行过程中的简洁化执行、递减式执行、选择性执行的深层次缘由，对梳理出的问题刚好上报市行。同时针对梳理出的问题制定整改方案，建立整改台账，提出切实改进措施，明确整改时限和整改责任，确保整改到位。

针对上级行将提升年活动开展状况纳入今年内控评价的状况，该行要求各部门、各网点对该项工作进一步提升思想相识，落实推动措施，按业务板块、条线将提升年活动纳入日常工作的考核，加大考核力度，确保活动取得实效。

基础管理提升方案设计 基础管理提升方案汇报PPT篇二

为进一步提高全市企业管理水平，增加企业市场竞争力，市政府确定，今年在全市范围内组织开展企业管理创新年活动。

深化实行科学发展观，以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探究具有自身特点的管理模式和方式方法，推动企业管理创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促进企业管理由传统阅历型向现代管理转变。

（二）注意引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施，大力推动企业管理创新。市政府将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。各县区要主动建立企业管理创新激励机制，激励企业管理创新。

（三）狠抓工作落实。各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导，帮助企业探讨制订管理标准和管理规范。同时，要比照活动内容，明确目标，细化措施，仔细抓好组织落实。

基础管理提升方案设计 基础管理提升方案汇报PPT篇三

依据《关于落实集团管理大会平安要求的通知》（下简称通知）文件要求，为开创烧结厂科学发展、平安发展新局面，全面提升平安管理水平，经探讨确定，在全厂范围内广泛开展平安生产管理专项提升活动。为确保活动顺当开展，取得预期成效，特制定本活动实施方案。

（二）煤气设备及煤气设施日常维护，栏杆、护罩、平台等平安设施日常点检维护，临时用电，照明设施的平安管理，皮带拉绳，皮带铃的皮带设施的平安装置的日常维护，天车、电动葫芦等起重设施平安设施点检维护等平安操作的规范化。

（三）完善平安检查制度、平安奖惩制度，加大平安检查、平安奖惩力度。

（一）制定提升方案阶段

依据通知内容结合烧结厂实际状况，制定烧结厂平安管理提升方案。确立平安管理提升目标，确定实施安控方向。

（二）宣扬动员及完善平安制度阶段

1、组织全员签订不违章承诺书，学习方案精神，体会平安关系自身，关乎生命，联系家庭，保证做好日常操作的平安规范，平安管理全面覆盖，平安责任落实到位。

2、健全平安规章制度体系，做好制度的宣贯培训和检查评估工作，严格执行，严格考核。

健全平安生产规章制度。对平安管理制度进行梳理、补充和完善，形成平安责任更加清楚、工作要求更加明确的制度体系。发到各车间、班组仔细学习和执行，规范员工的生产作业行为。

做好各项制度的传达、培训、落实、检查考核工作。各车间要做好平安检查制度、平安奖惩制度等平安规章制度的宣扬培训和有效执行，确保落实到每个员工、每个作业现场、每个生产环节、每项平安生产工作，真正做到人人学习制度、人人驾驭制度，做事有标准、工作有考核，使各生产环节符合有关平安生产规章制度和标准规范的要求，使人、机、物处于良好的平安状态。

（三）平安管理提升阶段

1、平安检查范围

在分厂开展覆盖车间、班组；覆盖全部工艺过程、设备设施、覆盖全部作业岗位、作业环境、覆盖全部平安管理制度状况开展平安隐患排查活动。并将全部平安隐患记录在案，汇总分类。确定车间平安隐患主要排查方向，举一反三，削减同类平安隐患。

2、平安检查内容

组织各车间对受限空间作业进行专项检查。作业前填写受限空间作业票；保证上下道工序及各种介质与动力管线必需与外界牢靠割断；进入受限空间作业前相关设备开关打零位，挂好停机停和个人检修牌；对受限空间内的'一氧化碳、氧气进行检测、保持空间内通风；运用36v平安电压等平安措施；受限作业空间外设专人监护。作业过程中的劳保佩戴、平安操作、持证上岗等进行检查；对查出的隐患要建立台账。

组织各车间定期对皮带的平安设施进行专项检查。各皮带的防护栏杆、防护罩是否齐全；各皮带的拉绳开关、钢丝绳是否敏捷；更换托辊、护皮等作业程序时是否停机挂牌，检修过程中是否落实平安措施；作业过程中的劳保佩戴是否齐全、是否做到三紧等。

对煤气设施进行专项检查。对在用的煤气设施要建立台账，加大检查力度，每班做好检查巡检台账，要求有检查时间、检查人。冷凝排水器、煤气快切、煤气报警仪、煤气呼吸器要保证时刻处于正常状态。到煤气区域进行检查必需两人以上并携带便携式报警仪，煤气设施动火要经煤防站人员检测合格后，开具动火证后方可作业。

对起重机进行专项检查，建立起重机台账，加大对起重机设施的日常维护与保养，并作好记录，对吊钩、减速箱、钢丝绳、限位、卷筒、抱闸、轨道等重要部位要做好检查记录，并做好交接班平安交底，发觉有隐患的马上更换或整改。

对平安用电进行专项检查，对临时用电、各线盒、行灯接线等做好日常平安检查并做好检查记录，并做好交接班平安交底，发觉有隐患的马上更换或整改。

基础管理提升方案设计 基础管理提升方案汇报PPT篇四

为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理更科学、更有效、更规范、更透亮，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高和企业发展。依据市政府要求，结合企业实际状况，特制定供销系统企业管理年活动实施方案。

加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。

开展企业管理年活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当前看，加强企业管理既是实行市政府的详细要求，更是解决企业管理粗放，削减和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，主动参加竞争，实现健康、稳定、平安、和谐发展的须要。从长远看，加强企业管理是企业整体素养提升和增长方式转变的须要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想相识作为搞好这项活动的先导，根据务实求真、开拓创新的管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。

通过实施企业管理年活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全面绽开。

详细工作任务：

1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充溢和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行为规范，建立机制，编制《供销系统规章制度汇编》。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。

2、建立运转有序、协调一样、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈健全信息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作，兑现奖惩。

3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。

4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。

5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教化和职工队伍的业务技能培训工作，提高政治和业务素养。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和运用工作，逐步实现干部队伍的学问化、年轻化和现代化。

6、加强平安生产。建立企业平安生产目标管理责任制，落实平安生产法律法规，健全平安生产规章制度和操作规程，加强平安生产教化培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案并组织演练，提高应对突发事故的实力。

企业管理年活动分六个阶段进行

第一阶段：宣扬发动阶段（5月1日5月31日）。召开供销系统企业管理年活动动员会，对企业管理年活动进行全面部署和动员。组织机关干部和企业干部深化学习探讨，增加对管理工作的紧迫性和责任感。

其次阶段：查摆问题阶段（6月1日8月30日）。要全面总结

管理工作的阅历和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市场经济规律相适应；管理规章制度的落实状况是否到位，是否存在有章不循、违章不究现象；是否存在管理漏洞、损失奢侈现象。各单位要比照方案要求查找自身存在的突出问题，比照检查在管理工作中的自身服务意识、服务手段、执政实力存在的主要差距。

第三阶段：清产核资阶段（8月31日10月20日）。全面开展清产核资，具体驾驭每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。

第四阶段：梳理问题，建章立制（10月21日11月10日）。对在查摆问题阶段和清产核资阶段发觉的问题，进行全面梳理归纳，把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自身管理实际的《供销系统规章制度汇编》，作为企业管理工作的`行为规范。

第五阶段：整改提高阶段（11月10日11月30日）。依据活动方案和安排，细化工作措施、落实工作进度，刚好驾驭活动动态。要狠抓规章制度的实行，加大管理工作的整顿力度，对各项详细任务逐项探讨落实。要通过总结典型阅历，加以引导推广，渐渐建立起供销系统管理模式，推动管理工作登上新的台阶。

第六阶段：检查验收阶段（12月1日xx年1月31日）。由企业管理年活动领导小组负责对所属公司和基层供销社逐个进行检查验收，发觉问题刚好提出整改看法，进行补课，直至达标。

为了组织和领导好企业管理年活动，使活动取得预期效果，市社成立企业管理年工作领导小组。

组长：张秋田

副组长：李鸿鹏、戴学升

成员：王杰青、郑喜昌

领导小组下设办公室：

主任：戴学升

副主任：王杰青、郑喜昌、刘长波

成员：于乾敏、孙美波、孙礼英、安瑞颖、张瑞鑫、刘波、孔斌

机关包企业干部为每个点的联络指导员。

企业也要成立以法人代表为组长、主管会计为副组长的相应组织，负责各企业管理年活动的开展。

加强企业管理工作是供销系统今年的重点工作，也是市政府督办的一项工作，各公司和基层社领导肯定要引起高度重视，依据本实施方案的要求，尽快细化各自重点任务，做好实施工作，确保企业管理年活动的有序开展和有效推动。为此提出五点要求：

1、明确任务，落实责任。公司经理和基层社主任为开展企业管理年活动的第一责任人，负责本企业活动的开展。在活动开展中，要广泛听取干部、职工看法，问题要找准，措施要得力，成效要显著。

2、要尽快制订各自的工作方案和落实措施。各企业要结合各自的实际，进一步明确各自管理工作重点和详细工作目标及要求，抓细抓实，各单位工作方案要在9月5日前报市社业务科。

3、协作和支持企业管理年活动办公室成员的工作。要主动向工作人员供应所需的各种资料和状况，帮助做好清产核资和各项工作。

4、肃穆组织纪律。在清产核资和其他各个环节工作中，肯定要实事求是，不得弄虚作假，欺上瞒下，私自转移资产或多报瞒报，一经发觉违纪现象，将依纪依法肃穆处理。

5、加强督导检查。为了确保企业管理年活动有序、有效开展，市社领导小组和办公室将随时深化到企业进行工作检查和指导。各公司和基层供销社要每个阶段向市社活动办公室汇报一次工作进展状况，每个阶段都要形成书面小结，活动结束后形成工作总结报市社领导小组。