当前位置:网站首页 >> 作文 >> 2022年生产主管工作职责和工作内容(五篇)

2022年生产主管工作职责和工作内容(五篇)

格式:DOC 上传日期:2023-04-11 17:52:01
2022年生产主管工作职责和工作内容(五篇)
时间:2023-04-11 17:52:01     小编:zdfb

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经历和感悟记录下来,也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

生产主管工作职责和工作内容篇一

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;

3、组织实施企划部下达的生产计划,按时及全面完成生产任务。

4、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。

5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

6、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

7、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本

8、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行。

9、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。

10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示

13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,负责对车间进行全面管理。

生产主管工作职责和工作内容篇二

1、在厂长的领导下,全面负责车间各项管理工作;

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成;

3、组织实施企划部下达的生产计划,按时及全面完成生产任务。

4、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。

5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

6、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;

7、重视车间的基础管理,搞好工段与班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本

8、严格执行工艺纪律,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件,并教育指导员工严格执行。

9、每日召开车间内部调度会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时解决。

10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定

11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献

12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示

13、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。

生产主管工作职责和工作内容篇三

1、参与公司全年度产品交付计划制定初案的全盘拟定,提供基础数据支持和分析,为计划制定提供有效支撑,确保生产计划的合理性、可执行性和有效性。

2、根据生产计划到各个工厂进行巡视,监督现场报表的准确性及计划的合理性,提出有效的预警

3、与各工厂工人及跟单员进行沟通及会议,了解生产节奏、进度、工艺标准及质量是否达到预期,解决生产中的问题及突发状况,确保不可推卸的达成目标,按时交付计划内的产品。

4、 收集相关质量问题及解决的落实,确保大生产质量按要求执行,确保不可推卸的达成目标,并降低质量损失

5、推动协助相关部门协同作业,相互服务,确保共同目标(生产的质量、交期和成本)的达成

任职资格:

1、熟悉服装生产制作流程、掌握生产管理办法,高效执行力、抗压力、协调能力

2、了解服装行业精艺化生产及管理模式

3、基本的战略规划能力、良好的成本管控意识、商谈能力、风险预测能力、处理突发事件能力、数据分析能力、品控意识等

4、生产管理流程及知识、面辅料特性、服装工艺/版型/技术

生产主管工作职责和工作内容篇四

职责一:日常运作管理

1、负责编制和完善生产管理文件,改进生产管理措施并推动生产管理规章制度的建设和落实

2、负责公司生产管理计划的评估,监督生产任务的组织、实施等管理过程,确保生产任务得到有效执行。

3、建立并不断完善优化生产kpi管理制度,定期召开生产管理会,review kpi达成情况,追求计划达成率及产品交期持续改善

4、建立生产内部质量管理及响应机制,开展过程中的质量控制工作,制定相关的纠正和预防措施,有效避免,遏制问题并持续改善质量状况,

职责二:生产成本控制

1、实施精细化管理,优化生产流程,提高生产效率,降低单台成本

2、推行精益生产,发现过程中的浪费,持续改善,降低成本。

3、推行部门tqm,加强过程质量管理,减少返工及报废损失

职责三:生产现场管理

1、建立5s管理系统,在生产现场推行5s管理理念

2、实施安全生产,建立安全问题反馈及解决机制

3、推行看板管理,目视化和标准化,提高现场管理水平

4、优化生产区域布局,使得人员流动及物料传递更科学合理

职责四:团队建设

1、建立团队管理组织,合理分配并适当调整,提高组织工作效率

2、针对下属制定中长期培养计划并寻求资源帮助其提高生产管理水平

3、关注员工思想动态,及时与下属做沟通交流 ,提高团队士气

4、负责团队中下属的指导、监督、调配、培训及考核等

5、倡导公司文化,培养团队对公司的认同感和归属感 ,增加团队凝聚力和执行力

生产主管工作职责和工作内容篇五

1、组织早、晚会,当天工作安排与总结;

2、生产现场劳动纪律,现场5s维持

3、负责对新员工及轮岗员工的岗位操作培训;

4、负责设备日常点检和保养工作,监督设备使用记录的填写;

5、执行工艺标准,配合工艺措施的整改落实;

6、负责领料单据的打印,每批产品完成后,督促所有余料,废品及时清退,成品及时入 库;

7、提交生产日报表,做好生产过程发生问题的记录。

8、领导安排的其他事情。

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服