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2023年公司 人力规划三篇(优质)

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2023年公司 人力规划三篇(优质)
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公司人力资源规划书公司人力资源规划篇一

1、出台《员工手册》并进行年度或半年度修改完善;

2、明确岗位说明书,使各岗位人员清楚自身日常事务及职责;20xx年充分补充各个岗位人员的基础上,进一步完善公司的组织构架:

(1)确定和区分每个职能部门的权责,经过工作分析,更清晰划分各个岗位职责,明确各个岗位职责,使得权责对等,各负其职。

(2)减少同一岗位担负不一样岗位工作的现象,争取做到组织构架的科学适用,做到专岗专职。

(3)根据各个岗位的工作资料、繁忙程度、技术要求难易程度等,对各个岗位进行科学的等级划分,为人才招募与评定薪资、绩效考核供给科学依据。

3、归档整理各种人力资源表格(包括请假申请表、入职员工登记表、转正申请表、定岗申请表等各类表格);

4、完善人力资源档案,20xx年前构成整套人力资源档案,此档案的建立应在动态下坚持良好的使用功能,经过人力资源档案能够随时反映企业人力资源状况,包括年龄结构、学历层次、服务年限、薪资水平、职称及资格证书持有情景、合同期、培训情景、业绩情景、培养发展方向等所有个人信息,人力资源档案严格执行保密制度,严禁无关人员随意翻看。此档案应在20xx年前完成基础档案并随时更新,20xx年逐步完善电子档案,实现快速查询公司员工基本信息。

5、组织督促各类人员资格证书学习及报名考试,增加建造师、造价师、关键岗位上岗证等证书数量,提高持证率。在提高个人本事素质的同时为公司办理资质及投标项目做准备工作。

将各类考试报名、考试、取证等工作建立工作流程,并将考试科目及成绩记录到员工个人档案。

6、做好员工激励工作,完善内部升迁制度,制定员工职业生涯规划。根据不一样岗位制定每位员工在公司内部三到五年的发展目标(切合公司总体发展目标),使员工明确自我的发展目标的同时有更充足的动力,一方面带动员工个人发展,另一方面促进公司实现总体目标。

注意:此员工生涯规划必须是切实可行,使员工感觉到目标的满足感又能相信此目标的切实可行性。

7、建立公司内部纵向、横向的沟通机制。调动所有员工的主观能动性,创造一种和谐的、敢于正面沟通的氛围,对于公司以往的技术、管理方式、已有的文化只要是不利用于公司未来发展的,员工都可正面提出,并商讨改善措施。避免因员工内部有意见而导致的抱怨、谣言等歪风邪气的散播,及时消除或者缓解员工与公司之间的矛盾及冲突。

(1)下行沟通,对于领导交代的任务,必须要讲明重要程度,为什么重要

及处理中应当注意什么,避免员工因不能理解下达任务的重要性或对于如何处理的方法理解偏差造成失误。下行沟通需要注意上层领导下达给中层领导,中层领导能否将正确的意图传到达下层员工。

(2)完善上行沟通,员工对于工作中的意见能够直接向上级领导或跨级

上报,领导要认真理解下级员工的意见,多方面了解并给予答复。可经过员工意见专栏以邮件或其他方式投递。

8、其他人力资源日常工作

公司人力资源规划书公司人力资源规划篇二

1、招聘 :根据公司人员需求发布招聘信息,网上招聘与现场招聘相结合,简历筛选、电话邀约、面试工作安排等。

2、员工入离职手续,合同签订、人员信息采集、花名册更新、人资系统录入等相关手续办理。

3、档案管理在完成新员工入离职手续办理工作之后,及时建立合同台账,完成档案管理工作。

4、每日员工考勤管理、月考勤汇总,核对。

5、员工关怀、每个季度根据当季生日员工申请活动费用,策划活动方案并购买活动所需用品,有计划开展生日会活动。

6、公司员工关系处理。

7、协助其他行政相关工作

公司人力资源规划书公司人力资源规划篇三

1、决策层(5人)汕头招聘网

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

2、行政部(8人):汕头招聘网

3、财务部(4人):汕头招聘网

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名汕头招聘网

4、人力资源部(4人)汕头招聘网

5、销售一部(19人)汕头招聘网

6、销售二部(13人)汕头招聘网

7、开发一部(19人)汕头招聘网

8、开发二部(19人)汕头招聘网

9、产品部(5人)汕头招聘网

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名汕头招聘网

(二)人员招聘计划汕头招聘网

1、招聘需求汕头招聘网

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名汕头招聘网

2、招聘方式汕头招聘网

开发组长:社会招聘和学校招聘汕头招聘网

开发工程师:学校招聘汕头招聘网

销售代表:社会招聘汕头招聘网

3、招聘策略汕头招聘网

4、招聘人事政策汕头招聘网

(1)本科生:汕头招聘网

b、考上研究生后协议书自动解除;汕头招聘网

c、试用期三个月;汕头招聘网

d、签定三年劳动合同;汕头招聘网

(2)研究生:汕头招聘网

b、考上博士后协议书自动解除;汕头招聘网

c、试用期三个月。汕头招聘网

d、公司资助员工攻读在职博士;汕头招聘网

e、签定不定期劳动合同,员工来去自由;汕头招聘网

f、成为公司骨干员工后,可享有公司股份。汕头招聘网

5、风险预测汕头招聘网

(三)选择方式调整计划汕头招聘网

(四)绩效考评政策调整计划汕头招聘网

在今年,绩效考评政策将做以下调整:汕头招聘网

(五)培训政策调整计划汕头招聘网

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。汕头招聘网

在今年,培训政策将做以下调整:汕头招聘网

(1)加强岗前培训汕头招聘网

(六)人力资源预算汕头招聘网

1、招聘费用预算汕头招聘网

(3)宣传材料费:20xx元汕头招聘网

(4)报纸广告费:6000元汕头招聘网

2、培训费用汕头招聘网

3、社会保障会汕头招聘网

1999年社会保障金共交纳x元,按20%递增,预计今年社会保障金总额为x元。

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