光阴的迅速，一眨眼就过去了，很快就要开展新的工作了，来为今后的学习制定一份计划。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
养殖场工作计划篇一
一.市场分析：
近几年来，随着市场经济的不断发展，人民物质生活水平的提高，膳食结构的发展变化，对肉制品的需求量将越来越大，更重要的是针对食品安全的要求更为迫切。勿庸置疑，目前猪肉市场多种危及消费者身体健康的现象，层出不穷，乃至每一个消费者都是心存忌惮，越来越多的人们对牛羊肉的消费更信赖，牛羊肉的消费需求会更进一步提高。仅武汉地区近30万伊斯兰信徒对牛羊肉市场的需求都甚为可观，另一方面牛羊肉相比较猪肉更营养.安全.健康。基本可称为绿色食品。
黄陂紧邻武汉大市场，交通便利，开发畜牧业更有其得天独厚优势。
1：黄陂丘陵地区气候适宜，养殖牛羊无污染之虞，开发畜牧业更是给当地政府及周边带来效应作用。
2：饲养成本较低，可以有效利用农作物桔梗，牧草资源丰富。3：土地租赁价格相对较低。
二.养殖方案。
计划租赁山林地40亩，存栏种牛50头，存栏种羊200头，每头牛年收益3000元，每头羊年收益500元，全年利润25万，需投资132万元。
1：土地租赁费用。
田地约20亩，每亩租赁价格300元，山林地约20亩，每亩租赁价格100元，由于农村土地承包合同仅剩余16年，故而租赁时间暂时为16年，土地租赁费用总合计12.8万元
2 ：地面建设。
羊圈一栋 400㎡，牛圈一栋500㎡，每平方米约300元建设成本
生活住房一栋 200㎡，每平方建设成本500元
院墙大约1500㎡依据最低成本每米200元计算大约需投入30万元。土地平整费用3万元.以上总计75万元。
3：饲料成本。
人工工资4人每月1500元 一年总计7.2万元
饲料成本5万元
机械加工设施 2万元
水电报装及全年 消费约 3万元
以上合计 17.2万元
4：引种费用。
3月龄牛犊2000元一头，羊 3-5月龄种羊平均约600元一头按 50头牛200头羊计算 总投入22万元
5其他费用
防疫治病，动物检疫，及销售成本大约每年需5万元
以上 总计资金需投入132万元.供参考。
2011年7月11日
养殖场工作计划篇二
广丰农家生态养殖场计划书(小尾寒羊)
广丰农家生态养殖场计划书
总论：随着西部大开发的推进，大片耕地在国家政策的引导下转化成为林地和草地，而广丰县也不例外，总共的紫花苜蓿种植面积达到了10万亩，年产优质饲料将近600万吨。大量的优质牧草为发展舍饲养殖提供了天然条件。而小尾寒羊作为适合当地大规模养殖的优势品种，大量的养殖必然带来客观的经济效益，故本文将讲述整个养殖计划。
整个养殖计划分为暂时分为三步走。整个计划是在6年内养殖的存栏数达到2000只，年出栏小羊5000只。年毛收入达到150万元，纯收入达到100万元。长期雇佣工人数28名。
第一部分、进程管理
初步计划是，以家中现有的耕地用来种植和部分谷物作为基本的饲料投入，在一年内使得整个存栏数达到200只，其中母羊占到60%，建有羊圈两座。准确测算每只母羊每年的饲料消耗量和每只小羊到出栏所用的时间和饲料投入。
一、第一步计划建设在两年内存栏数达到500只，其中母羊占到60%以上，暂时建设5个圈舍。饲料来源自给自足，具体操作计划是今年夏天先把家里的5亩耕地全部种成苜蓿。第一步计划里两年是指所以耕地按正常出草年算起。这期间将家里的另外6亩耕地一部分用来种植小麦作为精饲料储备。当然了，随着存栏数的增加小麦的种植比例需要进一步提升。在存栏数达到1000只开始，需要进一步加大饲料的种植规模。这个时候计划将我队的30亩地一次性租用（租期十年），大规模种苜蓿，要保证在存栏数达到1000只以后。第二步规划是在存栏数达到1000只以后进行。核心依然是不断地扩大饲养规模，提高存栏数。具体就是在两年内使整个存栏数达到1000只，母羊的依然占到60%以上。羊圈数目达到50个。开挖1口水井。这个时候需要长期雇佣10个工人，每个人负责5个羊圈的饲料投放和羊羔的接生等。另外在需要雇佣10个工人在饲料收割的高峰期负责收割。同时雇用两个工人专门负责饲料的晾晒和存储。
第三步就是大规模正规化的扩张了，是整个存栏数达到2000只，母羊占60%也就是整个计划的第6年，羊圈达到100个。一半的饲料变为采购，也就是收购农户的苜蓿，同时精饲料也是大部分采购玉米或者糜子。这期间需要雇佣工人25名，20人负责看管100个羊圈的饲料投放和羊羔接生。5人负责饲料的配备和储存。3人负责销售。第二部分、财务预算和管理
总的来说，这个项目不需要很大的投入，因为本项目占据了资源和人力优势。在初步规划里需要羊圈花费30000元，原始购进种羊200只花费200000元。整个初步计划投入资金230000元。
第一步规划增建羊圈四座，投入4000元，两年的时间十只母羊可以生产40只小羊，母羊羔大概占50，即完全不用新买进种羊即可完成扩张。这里暂时预算3000用来增加母羊数目。水井和整个2号3号地块紫花苜蓿种植费用预算3000元。预置两年的3号地块租赁费6000（市场价）总计16000。
第二步增建50个羊圈需要投入50000元（家中已有建材耗费完毕,费用增加了）。两年内不需要额外的投入基本上能自然繁殖完成1000只的目标。预算水井和羊只的防疫等投入10000元，长期雇佣工人工资投入100000元，短工投入10000元。在第二步里，整个牧场的已经有了可观的收益，规划收入18万元。除去投入，盈余10000元。
第三步增建100个羊圈要投入100000万元，自然繁殖，达到2000只存栏，年工人工资30万，部分饲料花费100000，防疫销售费用等100000元。年出栏5000只，收入150万，利润100万。
第三部分、市场营销管理
（再商议）
注：有现成的市场体系，目前市场价格还是比较高
第四部分、细节管理
一、小尾寒羊部分习性和商业前景
耐寒、多产、发育快是小尾寒羊最主要的特点。
１、体重发育特点
小尾寒羊成年公羊体重为80.50公斤，成年母羊为57.30公斤。公母羊体重分别在5和18月龄以后群体一致性较差：其性别差异从周岁开始明显增大，这可能与留种公羊少，早期能得到很好培育，最大月增幅出现在第2、3和10月龄，分别是5.8公斤／月、5.4公斤／月和4.5公斤／月；公羊体重月增幅较大，而且出现次数较多，分别出现在2、3、6、9和11月龄，说明母羊比公羊体重早熟。
2、性成熟
初情期平均母羊为186-255天，性成熟期差异较大，主要原因是性成熟受出生季节、胎产羔数、初生重及生长发育影响。6月龄母羊体重为周岁羊体重的60%，但其子宫重达周岁子宫重的76%以上.即可以怀孕生产。
3、多胎性
小尾寒羊终年可繁殖，繁殖力极强，两年三产，不少是一年两产。据1964年～1991年对2101产次的统计资料表明，小尾寒羊是一个多胎羊种，平均产羔率为281.9%，最多一胎可产9羔。其繁殖性能有两个显著特点，一是前四胎之内，随着胎次的增加，产羔率大幅度提高；二是第三、四胎次的三羔率和四羔率约为第一、第二胎次的两倍，占分娩母羊数的40%以上。
4、经济效益分析
若按一只经产母羊年产4只羔计算，一年纯收入40000元.据调查，目前市场活羊价格为17-19元/斤，我们按18元/斤计算，一般羔羊出生35-45天断奶育肥，育肥80-90天,体重平均50斤。即可出栏，收入为18元×50斤=900元。这里由于饲料自给自足，刨除其他分摊费用每只100元，那么一只母羊年收益在700元左右。（100元用于支付其他额外或者不足的费用）
二、羊圈的饲养的注意事项
每只羊圈的羊只数目原则上不超过50只，成年母羊比例不超过40只。羊圈不进行混凝土夯筑，采用原始黄土定期清理。这里主要考虑黄土良好的吸水性和防疫功能，同时也可以多次更换。另外在细节上，要考虑羊只方便取食但是同时要采取措施不使其争食。羊圈的设计见后图示。这里还要考虑羊圈的位置的合理搭配，初步计划5个羊圈为一个小组，侧墙公用，减少建材的耗费。
三、定量化、集约化管理
由于大规模饲养，对于每天羊只的采食量，投放时间都需要做严格的规定，这里还需要进一步实验和完善。
对于每只新生羊只都要及时检查健康情况和性别并且予以编号登记。公羊和母羊羔分开饲养和管理。对于公羊羔要加大育肥的力度，确保在三个月出栏。对于母羊糕要确保其在六
个月后能够发情繁殖。及时称取重量并且加强过程监管力度。
四、责任、安全管理
安全和责任问题的管理。初步计划一组也就是5个羊圈安装1-2个摄像头，主要用来安全管理和查看工人的责任态度等。为了进一步调动工人饲养的积极性，采取浮动工资制，基本工资和绩效工资相加。具体就是基本工资600，自己所负责的羊圈每成功出栏一只加绩效工资20元。成活率达到100%每个月奖金200元，成活率低于80%的要扣除本月的绩效工资。
创业狼团队
2012年10月25日
养殖场工作计划篇三
迈利网-专注开店指导 | 助力国内开店者的发展！
养殖创业计划书范文
总之，蚯蚯蚓蚯不仅是营养价值高约蛋白质饲料，而且是畜、禽的矿物质补充饲料的来源。同时又由于蚯蚓具有清热、利尿、催乳作用，又是畜、禽很好的保健剂
实际证明，添加蚯蚓或蚯蚓粉喂猪，增重快，饲料报酬高;用来喂蛋鸡，可以提高产蛋率和蛋重，喂肉鸡不但增重快，而且可以降低生产成本。在养貂祠料和养鱼饵料中添加蚯蚓或蚯蚓粉，可提高饲料利用率和适口性。
四、市场营销
在试养殖期间采取和养殖厂合作的方式，定点供应，以求打下良好的口碑。此后采取产品宣传措施，扩大蚯蚓的市场影响，吸引更多的养殖户，扩大供给量，不断形成规模。在发展稳定的情况下成立蚯蚓养殖协会，吸纳群众养殖，提供蚓种及技术，企业专注于网络营销及产品的成品加工，延长产业链。
五、资金投入及盈利
年投入支出（每亩）:
1.用饵料(牛粪,猪粪,鸡粪,养蘑菇下脚料均可)200立方米 每立方米10元 计2000元
2.蚓种40公斤 每公斤20元 计800元
3.占地费1亩 每亩400元 计400元
4.水电工具计500元
合计:3700元
年收入:（1）蚯蚓 2000公斤 每公斤2元 计4000元
（2）蚓粪 40吨 每吨150元 计6000元合计:10000元
纯利润:10000-3700=6300元
六、风险与对策
养殖期间应注重自然环境对蚯蚓的影响，保持环境安宁、保暖及排水，以防蚯蚓逃窜。
养殖场工作计划篇四
养殖创业计划书
一、个人简介
我2009年7月就读于四川标榜学院，在校期间做过外联、宣传、班级治理等工作，对销售和管理有一定了解。目前正在建立一所生态公司。
二、市场分析
羊驼毛以其质量与色泽独一无二的特点而闻名于世.其韧性为绵羊毛的两倍，无毛脂,杂质少，净绒率达90%.用羊驼毛制成的时装,轻盈柔软，穿着舒适,垂感好，不起皱,不变型，深受欧美、日本消费者的青睐。羊驼的皮毛可作为羊毛的更高档替代品。在20－21世纪之交，羊驼毛纺织品在国际市场上走俏。
每只羊驼一年可产绒毛3－5公斤，一年剪毛1次。绒毛售价每公斤64－256美元。种羊驼每头身价高达3万美元。目前国际市场对羊驼毛的需求量增加。日本是世界上最大的羊驼毛消费国，其进口数额已超过传统的欧洲市场，并付出最高的买价；韩国、香港也是大消费市场。故许多养殖者看好羊驼的发展前景。
但种羊驼货紧缺，主要是原产地限制出口。秘鲁有羊驼300多万只，占全世界总数的70%－80%，但限制出口。智利每年只允许出口300只。而澳大利亚、美国等少数产地每年只能投放少量供应国际市场。其次是羊驼繁衍较慢，每年母羊只产一只羊羔，且胎胚移植技术未获成功。据预测，羊驼毛及种羊供不应求的状况将会持续相当长的时间。我国农业专家赴澳大利亚实地考察后认为，羊驼也能适应我国的自然环境。三
羊驼是单胎动物，妊娠期长（342天~345天），第一个月的流产率较高，因此羊驼的繁殖率低。雌性羊驼一般在12个月大时进行配种，美国羊驼一般在18个月。一头健康有繁殖能力的母羊驼，每年可生下一头小羊驼，可持续繁殖15年~16年。遭受任何形式的压力都会造成母羊驼流产，这是一个很大问题，多胎相当罕见。交配通常是在人工控制的条件下进行，以确保可做精确的记录。
首先将雌雄羊驼安置到一个单独的栅栏中，如果雌羊驼卧下，也就是准备好了交配，正常情况下一般20分钟~40分钟交配完毕。羊驼在诱发卵子的条件下，在任何时候都能受孕，一般大多数交配安排在春夏季节，以避免冬季分娩。
日常料理
一亩草地可以放养多达10头羊驼，它们不会把草或其他植物连根拔起，因而被认为比大多数家畜更适于牧场养殖。只要有一个特定的牧场，冬天有干草，便可养殖羊驼。而果树园则是一个不错的选择，事实上，大多饲养者都会喂些饲料，怀孕或者带着小羊驼的母驼自然应该享受这种待遇。每隔30天要喂些杀虫丸或杀虫剂，而多数饲养者还会补充一些矿物质，因为这些药物能有效保证每头羊驼体内蜗杆菌的含量适度。
疾病防控
羊驼一般每年只能剪一次毛，剪时不要弄脏羊驼毛。剪毛之前，要保持羊驼至少4小时待在没有任何脏物的圈里不吃不喝。防止三类污染：一是天然的污染，二是外界污染，三是日常照料时弄脏的污染。
天然污染主要是指白色羊驼身上有色毛，因为这些毛不能染成浅色纺织品。枯黄色的毛是长久积累下的羊毛脂和汗腺分泌物形成的，粪便和尿处污染也属于自然形成，细心的照料和喂食习惯可以尽量避免这些问题。
外界污染主要是由羊驼的生活环境造成的，包括牧草等多个方面的因素：带刺的草、草种、刺果、草秆、小树枝、树皮等。
四、市场营销
在试养殖期间采取定点供应，现在上海等南方城市的高级服装厂大量的需求羊驼毛，以求打下良好的口碑。此后采取产品宣传措施，扩大羊驼的市场影响，吸引更多的养殖户，扩大供给量，不断形成规模。在发展稳定的情况下成立羊驼养殖协会，吸纳群众养殖，提供羊驼及技术，企业专注于网络营销及产品的成品加工，延长产业链。
五、资金投入及盈利
年投入支出（每头）:
1.用饵料 一般牧草与农作物秸秆都是它的美味佳肴
2.占地费3亩 每亩400元 计1200元
3.水电工具计2000元
合计:3200元
年收入:（1）每头年产4-6公斤羊毛 每公斤200美元左右 计4800-7200元
（2）羊羔 每头每年产1胎 每只羊羔价值70000人民币左右
纯利润:70000+5000-3200=71800元
六、风险与对策
第一步搭建羊驼畜舍
首先考虑为羊驼准备足够大的空间和适合它们的设计，地理位置将会影响到畜舍的设计。在美国北部地区，封闭的畜舍一般设计来防范极冷、强风的气候状况，而在南部地区，三面围的畜舍更适合夏日的微风，羊驼能够抵抗寒冷的天气，却需要在炎热的天气寻找乘凉场所。你可以将空调安装在畜舍的最里面，这样可以将冷空气吹到各个角落，这样尤其可以帮助怀孕的母羊驼度过炎热的夏季。有些羊驼甚至一天到晚就躺在空调下、水槽边，早上和晚上出来吃草，它们被称作“畜舍土豆”。
畜舍的隔栏和门应该设计来可以把羊驼从一块草地赶到另一块草地，而且还应有块便于抓到羊驼的栅栏以便于捕捉羊驼或注射疫苗，只要把门设计成可转换的方式以便于达到双重目的。安置10－15头羊驼，比较合适的大小大约是15x20英尺。馅饼式的设计可以有效利用每个栅栏门到达畜舍的所有区域，通常要分割成一定数量的分区，以便于有时候要把羊驼从以块草地转移到另以块草地，即使是最肥沃的草地也受不了过度放牧，特别是漫长的冬季。
可以在每个畜栏采用自动饮水系统，设备便宜而且便于安装，羊驼就可以随时都可享用充足的水源。喂养羊驼可用一只只的桶，也可用长槽以便于集体喂养。有些羊驼可能比其他羊驼吃的多些，所以在一个栅栏中放几个长槽可能是比较明智的选择。
第二步围建栅栏
只要坚持：栅栏是用来防止外来动物的袭击，而并非防止羊驼逃出的原则即可。
第三步选择合适的草地
这一步就显得尤为重要，只有一块肥沃、干净的草地，才能养出羊驼绒毛质量较高的羊驼来。
养殖场工作计划篇五
水产养殖计划书范文【篇1：水产养殖计划书】
目 录
第一章 总论 1 1.1项目概况.1
1.1.1项目名称及承办单位 1 1.1.2项目管理团队.........1 1.2项目结构..1
1.3项目分区..2
1.3.1牛场..2
1.3.2肉食加工厂 2 1.3.3食料加工厂 2 1.3.4白蜡树培育点.........2 1.3.5饮水区........3 1.3.6办公区........3 1.3.7生活区........3 1.3.8别墅游览区 3 1.3.9停车场........4 1.3.10游客接待中心.......4第二章 项目立项背景.......4 2.1 项目建设的必要性.4 2.1.1是改良肉牛品种的需要......4 2.1.2是增加农民收入，促进农村经济结构调整的需要.5
2.1.3是新形势新机遇的必然选择.5
2.1.4是促进农林牧各业协调发展，服务“三农”的需要 5
2.2肉牛养殖在农业生产中的基础地位 5 2.3 优势分析.6
2.3.1政策优势....6 2.3.2环境优势....6 2.3.3交通优势....7 2.3.4区位优势....8 2.4 市场分析..8
2.4.1国内肉牛养殖的发展现状..8 2.4.2肉牛消费市场预测.9 2.5市场风险分析.....10 2.5.1项目产品市场风险因素分析.........10 2.5.2防范和降低风险的对策....10
第三章 项目目标.11
3.1牛场环境 11
3.1.1地势 11
3.1.2地形 11
3.1.3水源 11
3.1.4土质 11
3.1.5社会环境..11 3.1.6气象因素..12 3.2饲料配制 12
3.3添加剂....12 3.4产品方案路线及流程图..12 3.4.1养殖肉牛..13 3.4.2牛粪养殖蚯蚓.......13 3.4.3蚯蚓喂黄鳝.13 3.4.4蚯蚓粪利用.1
3第四章 项目建设方案...13 4.1主要建设内容.....13 4.2饲养模式 13
4.2.1肉用育成牛的饲养管理....14 4.2.2架子牛育肥的饲养管理....15 4.3科技措施 15
4.3.1技术来源的可靠性..15 4.3.2技术来源的可行性..15 4.3.3技术培训方案.......16 4.4主要技术参数.....16 4.4.1优质肉牛育肥技术指标....16 4.4.2育肥期技术经济指标........16 4.4.3肉牛繁殖、育肥销售的技术方案.17 4.5项目涉及的相关环保措施.17 4.5.1环境影响..17 4.5.2环境保护与治理措施........17 4.5.3 建成后环境影响分析.......17 4.5.4 建成后环境保护与治理措施......17 4.6项目组织 18
4.6.1机构设置及职责...18 4.6.2人员计划..18 4.7项目经营管理方案 19 4.7.1市场管理..19 4.7.2质量管理..19 4.7.3生产管理..19 4.7.4财务管理..19 4.7.5销售管理..19 4.7.6技术培训..19 4.7.7劳动保护与安全卫生........20 第五章 投资估算与资金来源....20 5.1总投资估算.........20
5.2资金来源 20
5.3财政补助资金使用和管理.22 5.3.1建立项目专账.......22 5.3.2实行报账制.2
3第六章 效益分析.23
6.1经济效益 23
6.2社会效益 23
6.2.1壮大主导产业，促进结构调整分析 23 6.2.2建设现代农业，促进产业化发展.2
4第一章 总论 1.1项目概况
1.1.1项目名称及承办单位
1、项目名称：水产综合养殖基地 2、项目建设人：张志炎
3、联系电话：*** 4、项目金额：5亿元
5、项目拟建地址：湖北省沙洋县 6、项目拟建面积：4000亩 1.1.2项目管理团队
（1）董事长兼总经理：张志炎
张志炎，男，湖北省xx人，年出生，负责公司全面管理、规划和公司的发展及其良好项目的开发……(个人详细介绍)
（2）副总经理：
（3）副总经理：
（4）公司养牛场场长： 1.2项目结构
一中心、两片区、多点
【篇2：水产项目私募计划书范文】
众所周知，中国是目前世界上最大的水产品养殖国，同时也是目前世界上惟一一个养殖产量超过捕捞产量的国家。当前，我国水产品总产量约占全球总量的35%，其中水产品养殖产量占全球养殖产量的2/3，已连续十三年高居世界首位。养殖产量占有如此高的比重，这在世界主要渔业大国中是绝无仅有的。根据我国目前的政策，海洋和江河捕捞产量保持零增长，水产品总量的增长将基本上由养殖产量来提供，采用饲料养殖的比例预期将提高到35%以上，2010年水产饲料的市场需求量达到1500～2000万吨，在原有产量的基础上增长了1.5～2.5倍。
我国海域面积庞大，而淡水养殖空间有限；海水鱼质量整体要好过淡水鱼；海水鱼养殖的利润高于淡水鱼。这些都表明海水鱼养殖的前景是光明的，第四次海水养殖浪潮即将到来。目前国内海水鱼饲料产量只有50万吨左右，增加到200万吨不是难事，按海水鱼饲料目前的价格，将有150-180亿元的市场。
第1篇 摘要 1.1 公司目标 1.2 公司产品 1.3 产品特性 1.4 行业描述
1.5 公司在行业中的地位 1.6 公司
1.7 公司优势 1.7.1 技术优势 1.7.2 渠道优势 1.7.3 品牌优势 1.8 核心管理与技术人员 1.9 生产基地布局
1.10 截至2005年9月30日公司资产负债简表 1.11 公司前三年损益简表 1.12 公司未来市场增长计划 1.13 本次股权转让与融资计划 1.14 红利分配承诺 1.15 公司上市计划
第2篇 公司介绍 2.1 宗旨
2.2 战略目标 2.3 基本资料 2.4 公司成长
2.5 股权结构和股权变化 2.6 主要股东介绍
2.7 公司主要管理团队 2.8 公司组织架构 2.9 公司的外部支持 2.9.1 独立董事
2.9.2 会计师事务所
2.10 公司的场地和设施 2.10.1 公司总部
2.10.2 五大生产基地
第3篇 产品与技术 3.1 产品
3.2 产品群构成3.3 产品主要包装构成 3.4 核心技术
3.5 主要原材料及其供应 3.6 未来产品和服务的规划 3.7 生产、技术和储运 3.7.1 生产
3.7.2 生产原理与工艺流程 3.7.3 储运与物流
第4篇 行业市场分析 4.1 行业概述
4.1.1 产品的主要分类及其产业链 4.1.2 行业发展潜力
4.1.3行业市场开放度分析 4.1.4行业消费结构分析 4.1.5行业发展趋势预测 4.2 市场分析
4.2.1行业盈利情况分析 4.2.2行业机会分析
第 市场与销售
5.1 市场与销售现状透视
5.1.1 主要销售渠道策略及公司前十大经销商 5.1.2 产品消费人群分析
5.1.3过去几年销售额及主要销售区域占比 5.1.4产品销售终端占比 5.2 未来三年销售计划
5.3 实现三年销售计划的空间与措施 5.3.1 基本营销战略 5.3.2 战略实施
5.3.3 销售实现预期
5.3.4 销售渠道与伙伴策略 5.4 销售周期和应收账款管理 5.5 定价政策
第6篇 风险与对策 6.1 政策风险 6.2 市场风险
6.3 外部竞争环境风险 6.4 企业内部风险 6.5 筹资风险
第7篇 财务信息、财务预测与公司估值 7.1 财务信息
7.1.1历年简明资产负债表 7.1.2前三年的简明损益情况 7.1.3 简要财务说明及分析 7.2 收入预测和利润估算 7.2.1 预测依据
【篇3：水产养殖示范基地项目商业计划书】
水产养殖示范基地项目商业计划书
（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）
目 录
第一章 摘要...1 1.1 公司介绍..1 1.2 市场概况..1 1.3 项目介绍..2
1.4 竞争性分析和竞争策略 2 1.5 销售策略..3
1.6 融资计划和财务分析..3 1.7 风险分析及对策......3第二章 公司介绍..5 2.1 公司宗旨..5 2.2 公司简介..5 2.3 公司战略..5 2.4 核心技术..5 2.5 公司管理..6
2.6 公司人力资源情况....6 2.7 公司荣誉..6
第三章 市场分析..8 3.1 市场现状..8
3.3 2013年-2015年市场预测.13
第四章 项目介绍.16 4.1 现有养殖基地介绍...16
4.2 拟建中华鳖原、良种场项目........16 第五章 竞争性分析.........23 5.1 竞争者 23
5.2 企业竞争定位及具体战略 2
5第六章 销售策略.30 6.1 市场计划.30 6.2 销售策略.30 6.3 销售渠道.31 6.4 宣传推广.31 第七章 融资计划和财务分析.32 7.1 资金需求.32 7.2 融资计划.32 7.3 财务分析.32
第八章 风险分析及对策.....37 8.1 风险分析.37 8.2 风险对策.38
附表：
1、总成本费用表 2、损益表
3、现金流量表
第一章 摘要 1.1 公司介绍
某某水产有限公司创建于2001年，是以特种水产养殖、销售为主，兼营粮食、水产品加工和餐饮业的综合型民营集团公司。
坚持于市场需求为导向，产品质量为核心，品牌营销为手段。依托洞庭湖天然优秀的水域资源，和湖南省得天独厚的地理优势，积极创造条件，打造独具特色的资源型、生态型淡水产品领袖品牌。
公司采用公司+基地+农户的生产经营模式，以公司为龙头,以农村作为基地指导农户集中发展农业产业，由公司组织协调技术指导、资金支持、技术支持等配套的方式，利用农村的劳动力来实现产出，再通过公司的经营销售，实现把利润共赢结合在一起，实现综合合作增长。
公司在05年注册了“某某”商标。产品先后荣获中国中部农博会金奖、畜牧渔业博览会金奖、无公害农产品、国家原产地认定产品认证。公司也被评为2012年度长沙市龙头企业。
近年来，公司“某某”的品牌效应已经凸显，无论是在省内市场和省外市场都有相当的知名度，公司已经占领了60%以上的湖南市场，属于省内龙头企业。1.2 市场概况
2012年我国水产品市场供应充足，价格稳中有升。近年来，湖南大闸蟹和中华鳖无论是养殖规模还是市场容量均处于飞速发展的阶段，2013-2015年整体而言，湖南水产品市场将处在一个稳健、快速发展的态势中。近年来，湖南大闸蟹市场飞速发展，据省水产部门初步统计，洞庭湖河蟹养殖面积接近80万亩，年产量达6000多吨，2011年，湖南大闸蟹总产值超过10亿元。刚刚过去的2012年，仅长沙市周边市场，2012年销售量已经在向1000吨的大关挺进，市场正在处于一种良性循环的快速增长态势中。
湖南作为全国渔业大省之一，目前中华鳖良种繁育的规模，与省内中华鳖饲养规模有较大的缺口，为了扩大中华鳖的规模效益，提高市场竞争力，形成综合生产能力，发挥产业龙头作用。大力发展中华鳖良种繁育产业。1.3 项目介绍
公司现拥有某某镇特种水产研发基地40亩、望城杨家湖中华鳖提原种提纯复壮与生态养殖基地120亩、望城区大垅围村特种水产养殖示范基地600多亩，其中已建成了大小38个高标准的精养鱼池、安徽宣城育苗基地400余亩、洞庭湖大闸蟹养殖水面7万余亩。
公司拟建中华鳖原、良种场项目，建设规模如下：
1、建设中华鳖优质种苗良繁中心500亩（杨家湖）。
2、建设鱼鳖混养健康生态标准化养殖示范基地400亩（乔口镇）。 3、建设孵化选育中心、研发中心、培训中心、展示中心、专家中心、配套设施等100亩（杨家湖）。
4、辐射带动推广周边县市农户养殖中华鳖20000多亩。 5、年繁殖优质中华鳖苗750万只。6、年产优质无公害商品鳖20万只。1.4 竞争性分析和竞争策略
公司在大闸蟹市场主要的竞争对手是阳澄湖大闸蟹和湖北梁子
养殖场工作计划篇六
生猪养殖协会2012年工作计划
根据我市生猪养殖业的实际情况，现初步制订我协会近期和2012年具体工作规划：
第一 在2011年底这两个月首先开展对大庆五区四县的生猪养殖大户及散户进行摸底调查，摸清他们在实际生产过程中所存在的急需解决的共性问题。收集生猪经纪人信息，以利于我协会将来在做服务协调工作的更好开展。同时在此过程中做好协会宣传工作，让所有的养殖户对我协会所发挥的作用的作用有个初步的了解，同时协会正式启动，召开协会启动会议，公布2012协会工作计划以及具体工作落实情况。第二 2012年2月协会请专家根据我是及周边地区生猪主要疫病的发生规律及流行特点，制定出相应的免疫程序，对养殖户进行统一免疫接种。协会同省内外的生猪经纪人建立固定的购销渠道，及时对他们发布销售信息，掌握养殖户生猪出栏日期，同买方积极联系，避免延误出栏期限。
第三 3月以我协会初步联系合作的厂家和养殖技术方面的专家顾问为依托，制定出2012全年的培训计划，具体培训内容分解到每个月，每个月底对培训情况进行总结。培训将采取集中与巡回面对面相结合的方法，有关专家将设专家热线及时解决养殖户在生产过程中急需解决的困难，利用协会的中介服务，有针对性学习交流，宣传养猪先进技术和国家惠农政策。
第四 4月开展系列培训与宣传实际工作。首先对养殖场负责人、产房接产员进行培训。内容主要涉及普及生猪饲养新技术、指导正确使用兽药、饲料及添加剂，推荐优质猪和仔猪的选购，通过对产房接产员的技术培训提高生产中仔猪存活率和生产母猪的健康水平。这样使养殖户饲养出优质的产品同时提高养殖户的经济利益。
第五
5、6月份协会在进行正常培训的同时，将把提高养殖户的经济效益工作作为重点。协会与周边生产厂家积极协调，建立起厂家、经纪人与养殖户的信息网，免费发布最及时的购销一手信息，这样在保证生产厂家稳定优质的猪源的同时也让养殖户掌握最实惠的销售动态，使厂家与养殖户达到双赢。协会与养殖户协调，实现大宗全价饲料以及兽药添加剂统一购买，这样能以最优惠的价格买到实惠优质的产品，是养殖户降低养殖成本，提高效益。
第六 通过这半年的努力协会将得到更多养殖户的信任，他们更想得到我协会的帮助，我协会本着自愿的方针吸收他们为会员，共同为养殖业做贡献。
另外我协会将根据实际情况，主要技术扶持几个大型养猪场和种猪繁殖场，并以此为平台做好示范性规模养猪示范，养猪场将采取分段饲养，全进全出的生产工艺，这些示范场为广大养殖户发展养猪生产起到示范和作用，使分散的养猪产业趋向牧业小区方面发展。
第七 充分发挥协会的作用，在做好宣传工作的同时做好实际的服务工作。免费为养殖户免费下发一些和养殖技术有关的手册和发布最新的国内外最新的养殖技术，疫情报告。通过我协会的专业服务住址建设，实现养殖业一体化经营，从而能使养殖户得到更大的利益和规避在实际养殖业中的风险，从而使更多的协会会员在协会的一道下作想致富路。
