最新交易中心工作计划7篇(精选)

时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

交易中心工作计划篇一

---2013年公共资源交易中心工作总结

2013年，县公共资源交易中心在县委、县政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“巩固、完善、创新、提高”的工作思路。以优化服务为主线，加强内部管理，创新服务举措，规范交易行为，以更高的效率，更优的环境,整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。1-10月，公共资源中心完成交易项目 宗,总成交额为 万元,共增收（节支）万元。其中建设工程 场，成交金额 万元，节约金额 万元，节约率 % ；政府采购 场，成交金额 万元，节约金额 万元，节约率 %；产权交易 场，成交金额 万元，增收金额 万元，增收率 %。全部乡镇（街道）公共资源交易站完成交易 场，成交金额 万元，节约（增收）万元乡镇街道公共资源交易站完成各类交易 场，成交金额 万元、增收（节支）万元。

一、加强宣传，不断提升公共资源交易平台形象。

类 小栏目。经升级后网站主页突出，分类合理，逻辑清晰，便于阅读，给受众以更强的视觉冲击和更新的视觉体验，将大大增强网站的吸引力、可读性、亲和力，打造了一个便捷的信息共享平台。

2、积极开展信息报送工作。将公共资源交易工作动态和工作成效编入行政服务中心简报，每月一期；并及时向县委、县政府的《每周汇要》、《县里通讯》，当地日报等媒体报刊报送中心工作成效、特色做法等信息。

二、创新举措，不断提升公共资源交易服务水平。

3、严把投标保证金的“进出关”。投标保证金、履约保证金必须通过投标人或中标人所在地的基本帐户以银行转帐方式缴纳或退还。一方面我们配合相关部门加强投标保证金有关信息保密工作，明确专人负责投标保证金缴纳和退还工作，做到信息绝对保密，无一泄露，并和 银行签订保密协议。另一方面，我们实行严格的投标保证金管理制度。我中心实行投标企业登记备案制度，要求投标企业以企业所在地的企业法人基本存款帐户进行登记备案，并从该帐户缴退投标保证金。通过开展这项工作，在一定程度能杜绝投标人围标串标，净化了招标投标市场环境。

理进场登记，一律不予进场交易。

5、推进公共资源网上交易。建立公共资源网上交易系统，交易中心新增解密一体机、查询机、自助一体机、应用服务器及操作系统等专用设备，并改造交易中心现有的监控、音响设施，充分利用信息服务中心的ups（防断电情况下持续供电）、防火墙等设备，目前公共资源网上交易系统已全面部署完成。月 日，首个网上交易项目（水利项目）运行成功。

6、加强设备的维护及系统更新。一是为了提高开标、评标的效率，聘请了电脑专业人员对全中心的电子设备进行维护和检修。二是做好网络管理系统维护和确保网络安全。及时发现、解决系统运行中出现的问题；“电子监察”系统实现网络对接，接受监察部门全方位实时监督；电子设备定期升级系统和更新病毒库、查杀病毒。

三、加强监管，不断规范公共资源交易行为

7、严格遵守信息公开原则。所有公开招标项目的招标信息、中标公示一律按规定的公告时限和范围在袁州县公共资源交易网站及其他媒体公开发布。

操作。

9、加强开标评标现场管理。为实现公共资源交易活动的规范有序，我们加强了对开、评标现场管理，对开标现场的异常情况进行登记，对评标室人员要求只进不出，并对评标专家进场登记，领取评委证挂牌上岗，评委进场就开启手机屏蔽，有效地保证了评标过程不受干扰，确保评标的独立性和公证性。

10、加强工程建设领域项目信息公开和诚信体系建设。依托 县政府门户网站设立了“工程建设领域项目信息公开专栏”，制定了我县工程建设领域项目信息和信用信息公开目录，构建了 县工程建设项目公开信息整合发布的服务体系和平台。交易中心定期对信息发布情况进行统计督查，督促各单位及时发布信息，规范发布信息。截至2013年10月份，县公开信息总数量 条，项目信息 条，从业单位和从业人员信用信息公开总数量 条，从业单位和从业人员不良行为信息公开总数量 条，2013年新增信息 条。

四、加强指导，不断提升乡镇街道公共资源交易水平

处理办法、有交易情况登记簿）的要求加强乡镇、街道公共资源交易站建设，50万元以下各类建设工程招投标和国有、集体资产、资源处置、经营权转让的项目，都统一进入乡镇、街道公共资源交易站进行公开交易，并制作了乡镇、街道公共资源交易站公告、接受报各、组织开标、评标、结果公示、交易情况记录等程序规范操作，确保了乡镇、街道公共资源交易活动规范有序。

12、规范操作行为。一是要求乡镇街道每月上报业务报表，同时可从报表里的项目名称、中标价、控制价、报名时间、开标时间等内容中发现问题，及时指正。二是要求乡镇街道公开招标项目的公示必须在 县公共资源交易网发布，通过公告公示内容的审核发布，规范公共交易行为。

13、开展重点业务指导。加强相对薄弱的乡镇街道的业务指导，从2012年度考核中选出排名后10位的乡镇街道，一方面与乡镇街道主要领导沟通和联系，提高乡镇街道领导项目进站意识和加强领导重视，另一方面针对存在的问题，共同研究提出具体的措施和要求，提高规范操作水平，并查看业务档案，通过电话和现场指导，提高业务骨干操作水平。

位，并推荐到市行政服务中心进行表彰。

在充分肯定取得较好成绩的同时，清醒认识到，中心工作还存在着许多不足和问题：专家评委和代理机构从业人员整体业务素质与市场要求还有一定差距；围标串标、资质挂靠等行为客观存在；一些管理制度和工作程序有待进一步完善和规范，等等。

交易中心工作计划篇二

2016年，中心围绕“职责明确、管理有效、制度健全、运作规范、监督到位、服务优良”的工作目标，坚持优质服务宗旨，努力加强软硬件设施建设、队伍建设、制度建设，逐步完善服务体制，不断提高服务质量，优化公共资源交易环境。

一、强化建章立制，务实工作基础。

健全的制度是实现公共资源交易工作“公开、公平、公正”的有力保障，中心把建章立制工作摆在极其重要的位置，并将逐步建立和完善与统一平台建设配套的规章制度。

1、全面建立和完善各类工作制度。中心结合工作实际，对已有制度及新增进行一次全面梳理，列出清单，认真做好废、改、立工作。逐步建立管理类、业务类、财务类、党建类等各项制度，坚持做到用制度管人、管事、不断提高办事的公正性和透明度。

2、细化业务标准。为规范业务流程、净化交易市场，提供优质服务，中心将根据《兵团公共资源交易管理办法（试行）》、《中华人民共和国招投标法》及《中华人民共和国政府采购法》等法律法规，并结合中心实际，制定各行业交易项目业务操作流程，制作《建设工程招投标文件汇编》、《政府采购文件汇编》、《政府采购办事指南》等业务手册。

二、加强信息化建设，提升服务效能。

三、

四、规范招投标运行机制，积极推进交易业务的“全面拓展”。

现已进场交易的建设工程项目、政府采购等项目要切实做到阳光操作，中心将配合各行政主管部门认真履行相关职责，主动做好与各行政主管部门的衔接、配合、沟通和协调工作，逐步规范各项目入场交易流程。中心在项目的核验、交易环节接受各有关行政部门的行业管理和业务指导，确保公共资源交易项目和交易活动在中心公开、公平、公正进行。未进场交易项目按照相关要求和实际，努力实现进场。

五、开展诚信体系评价工作，规范各交易主体行为。 为进一步规范招投标行为，维护公平竞争市场秩序，中心将在工程建设和政府采购项目中，全面推行诚信体系评价。中心将建立较为完善的社会中介机构、供应商诚信考评体系，通过例行检查、召开座谈会等形式，进一步规范各方交易主体的行为，对在检查中发现的问题要提出限时整改意见，并提高各交易主体履约意识，对围标、串标、挂靠资质等不良行为，纳入诚信不良记录。中心还计划组建综合评标专家库，积极与各行业主管部门共同建立各行业类别的专家库，努力实现进场交易项目的评标专家在中心专家库中随机抽取，中心还将对评审专家的专业水平、评审纪律、评审态度、评审原则等信息进行统计分析，对专家库实行动态管理，进一步规范专家执业行为。

六、加强学习教育，建设清正廉洁、务实高效的交易服务队伍。

一是认真学习贯彻党的路线方针政策，不断激发全体党员干部的生机活力，增强向心力、凝聚力和战斗力；二是积极开展人员业务知识及相关法律法规的教育培训，中心建立定期学习制度，倡导集体学习与自主学习相结合，确保学习常态化、制度化、规范化，从而不断提高中心工作人员的业务办事能力；三是加强党风廉政建设。落实党风廉政建设责任制，通过开展有针对性的教育，增强党员干部的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，不断加强党员干部的党性修养和实践锻炼，不断提高党性和作风修养水平。从而适应实际需求，提供更加优质高效的服务，确保中心工作规范、高效运转。

七、树立服务意识，提高服务水平。

要以制度建设、文明创建为抓手，努力提高中心工作人员的责任意识和服务意识，不断强化各类服务措施，改进硬件设施，提升服务环境的档次，提供良好的交易环境，保证进场交易的服务质量，全面打造公共资源交易中心优质高效的服务品牌。中心工作人员要始终把工作的落脚点放在“服务”上，坚持以优质服务、高效服务为工作标准，以熟练的业务技能、热情的服务态度，规范的服务行为，公正的办事作风、为服务对象提供公开的信息咨询、公平的竞争环境和最大的社会效益。

交易中心工作计划篇三

为认真贯彻落实党的十九大精神及全面从严治党要求，切实把基层党组织和党员队伍建设好、把基层党组织和党员作用发挥好，保证党长期执政、有力执政，推动中心党建工作全面进步、全面过硬，结合工作实际，现制定2020党建工作计划。

一、总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，紧紧围绕上级各项决策部署，以党的政治建设为统领，以全面提升组织力为重点，强化政治担当，狠抓工作落实，切实增强党内生活的政治性、原则性、严肃性，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，进一步提升党建工作水平。

二、工作目标

（一）增强做到“两个维护”政治自觉。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，跟进学习习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，常态化传达学xxx自治区和市委重要会议、重要部署、重要文件精神，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不折不扣地将上级工作部署和有关政策落到实处。

（二）营造风清气正政治生态。深入贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》，强化政治意识。把学习和遵守党章作为基础性经常性工作来抓，全面贯彻《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，结合全市 “三个专项治理行动”中发现的问题，持续净化党内政治环境，严明党的政治纪律和政治规矩。

（三）推动理论学习走深走心走实。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神和考察内蒙古重要讲话精神，切实用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。加强日常学习教育活动，用好中宣部“学习强国”平台，进一步引导党员主动学、自觉学。

（四）深入贯彻落实意识形态工作责任制。牢牢把握正确的政治方向，按照“谁主管、谁负责”的原则，落实意识形态工作责任制。注重教育引导，教育党员干部不造谣、不信谣、不传谣，对微信、短信传播的网络谣言、负面炒作、攻击渗透等信息，确保党员干部的思想意识与党中央、自治区党委和市委保持高度一致。

（五）建立健全“不忘初心、牢记使命”长效机制。巩固和拓展主题教育成果，结合实际制订实施办法，重点完善贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神督查反馈机制。不断提升民主生活会、党支部组织生活会质量，巩固“党建引领、业务协同”。

三、

（一）全面加强政治建设。一是以政治思想建设为统领。旗帜鲜明讲政治，坚决维护习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，确保党中央决策部署落到实处。根据机关党支部年度学习计划，领导班子结合实际工作制定个人理论学习计划表，在集中学的基础上，强化自学。认真开展“三会一课”学习制度，明确党支部每季度至少召开1次党员大会，每月召开1次支委会，每季度至少举行1次党课，教育引导党员干部做到“两个维护”，始终同党中央保持高度一致。二是以政治理论学习为根基。认真学习贯彻《党章》、中共十九大、十九届三中、四中、五中全会精神；学习中国特色社会主义制度、国家治理体系和治理能力现代化及习近平总书记系列重要讲话和重要指示批示精神，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；认真学习执行《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》和中央八项规定精神和市委相关配套规定；学习中央和自治区党委、市委及纪委开展党风廉政建设和反腐败斗争的最新动态与典型案例，进一步拧紧党员干部思想上“总开关”；深入进行业务知识学习，重点学习《中华人民共和国国务院优化营商环境条例》、《政府采购公告和公示信息格式规范（2020年版）》、国家发展改革委 住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》等政策法规，不断提升业务能力、履职能力和科学决策水平。三是以“学习强国”平台为抓手。对学习强国的重要意义及重要性再统一思想，提高认识，端正态度，增强思想自觉和行动自觉，以思想自觉来推动学习自觉，确保个人学习和集中学习的相辅相成双提升。坚持把参加“学习强国”的学习教育与中心集中学习、“三会一课”、主题党日活动等结合起来，组织动员党员干部开展线上学习，线上考试，并将学习情况纳入意识形态、党的建设、精神文明创建等年度目标考核内容。四是以落实“一岗双责”为遵循。坚持中心负责人带头抓，分管领导具体抓，推动党建工作主体责任的层层落实。更高站位更高标准更高要求认真履行“一岗双责”，领导班子成员对分管范围内的党风廉政建设工作负主要领导责任，定期召集重点岗位、重点科室负责人开展廉政谈话，定期研究、布置、检查和向主要领导报告分管范围内的党风亷政建设工作情况。严格落实党支部书记抓党建年中述职、年终述职评议考核制度，开展支部评星定级、民主评议党员考核体系管理，强化考核评价结果运用，推动全面从严治党工作向纵深发展。（责任领导：常植，牵头科室：综合部、网络信息室）

(二)高效开展“基层党组织效能建设年”工作。一是推进“五强”党支部建设。围绕建设政治功能强、队伍建设强、组织生活强、作用发挥强、群众工作强“五强”党支部目标，持续巩固拓展“党支部标准化建设年”成果，细化中心机关“五强”党支部建设指标。探索建立组织评定、党员评议、群众评判、社会评价“四评”工作机制和“自创+申报+评定”工作程序。到2020年底，机关党支部标准化建设基本完成。二是扎实开展“主题教育”常态化、制度化。坚持严管与厚爱相结合，为党员过好党内政治生活，抓好党内关怀帮扶办法落实，开展丰富多彩党员教育活动，调动党员干事创业积极性，保障主题教育的成效不流失、不断档。从机关党支部内挑选政治素质、综合能力过硬的党员，组建党建宣教团队，提高党员干部业务素质和工作能力，深入各科室、分中心、帮扶点、包联社区，开展丰富多彩的教育活动，强化不懈奋斗的政治担当，树立践行初心的政治形象。三是实施机关党建“灯下黑”专项整治行动。围绕贯彻落实《中国共产党支部工作条例(试行)》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》，紧盯政治统领、压力传导、能力提升、程序步骤、互融互促、基层基础等6个方面突出问题，进一步加强政治建设、健全党的组织、配齐党务力量、压实党建责任、跟进党的工作，推动机关党建与业务工作有机融合。按季度上报问题专项整治表和情况落实表，12月底前机关党建“灯下黑”的问题得到有效解决。（责任领导：常植，牵头科室：综合部）

(三) 提升队伍能力素质建设。一是坚定不移开展党员干部队伍培训教育。严把入党关口，提高党员队伍质量。多种形式扎实开展党务专职人员、党支部书记教育培训、党建考试等工作，学党务、学政务、学业务，提高党务专职人员、党支部书记的党建工作能力。二是坚定不移开展庆祝建党99周年系列活动。围绕建党99周年来，党和国家发生的巨大变化、取得的光辉业绩、涌现出的先进人物，采取诗歌征文、读书竞赛、演讲比赛等形式开展庆祝活动；借助“七一”表彰活动，进行先进党员、先进人物、先进事迹评选，生动展现工作实践实绩。三是坚定不移开展爱国爱岗红色教育活动。按照党员谈心谈话制度，及时了解党员干部思想状况，针对党员干部思想实际，分析动向，把握重点。开展党员佩戴党徽亮身份活动、党管意识形态专题培训等，强化党员干部爱国爱岗情怀教育。建立健全党内激励关怀帮扶机制，从思想、工作生活上关心关爱党员，及时回应党员同志合理诉求。（责任领导：张天闻，牵头科室：综合部）

(四)抓好党建工作促进中心发展。一是加强党建+业务融合双促进工作。充分发挥机关党组织整合资源、统筹力量、集聚人才、推动发展作用，把党建的谋划、引领体现在业务工作的方方面面，切实找准党建工作与业务工作的切入点、结合点，立足业务抓党建，把业务工作的难点，作为党建工作的重点。抓好领导干部这个“关键少数”，切实在思想上树立党建与业务一盘棋的理念，坚持党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起考核，实现党建和业务的联动推进，良性互促；二是深入推进包联共建主题实践活动。继续组织实施中心包联推进“五城联创”活动和精准扶贫工作，把各项任务指标细化到工作各个环节，努力帮助群众解决生产生活中的实际困难，确保包联共建和帮扶共建的质量和效果。三是围绕“党建带群建”。进一步加强和改进群团工作，团结引导广大干部职工坚定不移听党话、跟党走，不断增强群团工作的政治性、先进性、群众性，以庆祝建党99周年为契机，组织开展各类党建活动。不断深化推进工会和妇联发挥作用，贯彻《中国共产党统一战线工作条例(试行)》，进一步做好统战工作。（责任领导：常植，牵头科室：综合部）

(五) 推动全面从严治党向纵深发展。一是从严从实抓好抓实党风廉政建设工作。坚持把党风廉政建设与中心各项工作同部署、同落实、同检查、同考核，坚决贯彻落实上级党组织关于党风廉政建设的部署，研究制定工作计划和具体措施。层层签订2020年度党风廉政责任状，中心主任与班子成员签订《党风廉政建设和反腐败工作责任书》，分管领导与各部门负责人分别签订《党风廉政建设承诺书》。二是从严从实执行政治纪律和政治规矩。严格执行《中国共产党纪律处分条例》，严防“七个有之”，切实做到“五个必须”，坚决抵制“四风问题”，真正把政治纪律严起来政治规矩立起来，打造“忠诚坚定担当尽责、遵纪守法、清正廉洁”的党员干部队伍。三是从严从实整治作风问题。结合实际工作，按照全市“三个专项治理行动”中发现的突出问题，进行回头看，紧盯“关键少数”和重点岗位，不断创新方式方法，做到管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。四是从严从实用好“四种形态”强化监督执纪问责。认真落实“一岗双责”，坚持把纪律挺在前面，抓早抓小、分类处置，有效运用监督执纪“四种形态”，最大限度防止党员干部出问题，最大限度激发职工工作积极性。（责任领导：常植，牵头科室：综合部）

公共资源交易中心 工作计划

公共资源交易中心工作汇报

公共资源交易中心业务工作汇报

公共资源交易中心岗位职责说明

县公共资源交易中心岗位职责

交易中心工作计划篇四

1、继续推动公共资源交易电子化建设。交易电子化的发展是打击围标串标的有力武器，能帮助我们及时发现和防范围标串标，从ip地址管理到雷同文件识别，从文件标识码到硬盘地址，电子化评标的发展将会使公共资源交易更加公平、公正。今后将密切跟踪市局电子化工作进度，确保与市局同步上线同步使用。

2、加强诚信体系建设，密切配合行业监督部门加大处罚力度。根据法律和部门职责，我局将加大公共资源交易的事中监管力度，从项目受理到合同公开，以平台交易监管为重点，进一步加大失信行为的惩戒力度，及时公开不诚信行为，推动公共资源交易各方主体依法依规行事。同时加强与住建、交通、水务等行业监督部门的沟通和配合，对不按照合同履行的企业，将不诚信行为及时予以公开，重点围绕项目经理和主要技术人员在岗情况，突出合同的刚性约束，使围标串标和违法分包的行为无处藏身。

3、加强队伍建设，提升标准化服务水平。近年来，省政府不断加强公共资源交易平台三化建设，从平台标准化到电子化和服务规范化，制定了严格的时间表和考核制度，《安徽省公共资源交易平台服务管理细则》、《安徽省公共资源交易平台服务规范》的出台为平台标准化建设指明了方向，我们将进一步加强内部管理，学习规范践行规范，以实际行动不断提升服务水平。

4、继续拓展公共资源交易范围。积极将林权、水权、集体产权项目、国有经营性用房招租、集体土地流转等公共资源交易项目纳入平台交易，做到公共资源“应进必进”。

5、持续抓好精准扶贫工作。严格落实每月15日帮扶日制度，定期开展扶贫日系列活动，丰富帮扶活动内容。以产业扶贫为引领，积极探索脱贫方式，帮助贫困户发展产业，激发贫困户的内生动力，确保各项扶贫措施取得实际效果。

6、加大招商引资工作力度。积极开拓其他招商资源，在招大引强上实现新突破，着力引进一批技术含量高、产品附加值高、财税贡献率高的项目。积极为客商做好服务，加强协调对接，争取项目早日签约落地。

7、突出抓好党的建设。继续推进支部标准化建设，规范“三会一课”、“主题党日”活动开展，营造风清气正的政治生态和团结和谐的工作环境。继续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，切实抓好意识形态工作。进一步推进党风廉政建设，把作风建设、廉政建设摆在更加突出的位置，驰而不息纠正“四风”，切实将“两个责任”落到实处。

交易中心工作计划篇五

一、主要做法

(一)加强学习，努力提升服务水平。结合党的群众路线教育实践活动，不断加强政治理论的学习，通过采取多形式、多渠道对招投标法律法规的广泛宣传，人们招投标的意识得到大大加强，招投标工作步入了科学化、规范化轨道。当然，随着形势的发展，也对招投标工作有了更高的要求，为进一步提高招投标工作科学管理水平，使工作人员人人是行家、个个懂内行，我中心加强了对工作人员的业务学习和实际操作训练，积极参加上级业务主管部门举办的培训班，4月25日，组织全体人员参加了xx市举办的电子招投标系统的培训。通过学习，业务知识和电子信息化操作水平得到更大提高。同时，为了提高服务水平，学习人家的先进经验，我中心先后到xx市交易中心等地交流、学习，并向一些有经验的代理公司人员学习，借鉴他们好的经验和做法，以完善和提升我中心的管理、服务水平。

(二)规范管理，严格把握各个环节。 一是严把制度关。经过我县各监管部门的共同努力，农业、交通、水利等各部门招投标工程逐步进入我交易中心开标。按照公开、公平、公正的原则，国家招投标政策法规和规章，对招投标的全过程实施监督管理，在招投标的过程中实行“事前核准、事中监督、事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监督，进一步规范项目招投标方式，招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及招标文件和中标通知书备案等重要工作环节，使招投标活动在建设工程交易中心有序、高效进行。凡进入我交易中心开标工程项目都收取建设工程交易服务费，才能发放中标通知书，避免了非建设部门监管的工程类项目交易服务费的流失，增加了财政收入。二是严把评审专家入口关。6月14日，我中心与招标办共同组织了全县的评标专家参加市招标办主办的继续教育培训和考试，进一步提高评审人员的业务素质，并建立了评标专家考核档案，对全年所有开标的工程从专家抽取到专家实际评标都记录归档，对评标专家的考核有了直接的依据。

( 三)加强部门协调、沟通，构建大建设格局交易平台。今年4月，县政府党组成员、副处级干部周辉组织县纪委、县发改局等相关部门召开会议，要求全县水利、交通、烟草、农业开发等项目归口县建设工程交易中心进行交易，经县纪委、县发改局的督导,县水利、交通、农业等部门一些项目进驻县公共资源交易中心交易，共完成13个建设项目的交易，但由于相关部门没有评委库，一些部门又到市里进行交易了。我中心在新形势下，多次向分管县领导、县纪委、县发改局汇报，与交通、水利等部门协调与沟通,为构建大建设交易平台做了大量工作。收取了相关部门的交易服务费，增加了财政收入，堵住了以往此项费用的流失。

(四)统筹兼顾，全面推进政府采购监管与执行电子化。一是适当扩大政府采购协议供货和定点采购范围。有选择地对部分货物试行协议供货或定点采购制度，不断提高采购效率，满足采购人紧急性和多样性的采购需求，上半年有选择地对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具、文体器材等作了调研，制定方案准备适时实行定点采购和协议供货;二是建立专家管理及自动抽取系统，在原有我县专家管理及自动抽取系统的基础上，通过与长沙启翼软件科技有限公司沟通合作，建立了我县单独管理的专家自动抽取系统，且通过广泛宣传已征集了100多位涉及各行各业的专家评委报市审核建立专家评委库桂阳分库;三是建立了政府采购网上竞价采购平台，并出台下发了《xx县网上竞价政府采购管理办法》(桂财购[20xx]246号)文件及政府采购电子化管理操作细则，进一步规范和提升了政府采购管理工作程序和效率，使我县政府采购基础工作又迈上了新的台阶。

(五)加大对政府集中采购目录执行的管理体制力度。一是进行严谨的细分及对纳入政府采购管理的采购人范围进行严格的界定，做到凡应纳入政府采购管理的部门必须全部纳管，在此框架下进行切合实际的、可操作性强清晰的界定，制定我县的政府集中采购目录，减少随意性，增强执行的刚性;二是对部分政府集中采购目录项目未开展的要积极探索逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采购，设想有选择地进行试点。

(六)加快政府采购标准化建设。一是采购文档标准化。针对采购活动涉及的招标文件、开标程序、采购公告、评标报告、监督报告、政府采购合同、验收报告等内容，在原有基础上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步规范采购流程;二是评分方法标准化。研究提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，规范评审细则，努力减少政府采购评审专家自由裁量权，确保采购活动公平公正。

二、存在的问题

(一)项目应进未进。 水利、交通等项目有些进入县公共资源交易中心开标，有些未进入，目前还没有有力措施使我县公开招投标项目全部进入交易中心开标; 100万元以下50万元以上关系到公共安全(如教房、卫生等项目)的建设工程项目未按招投标法纳入建设工程公开招投标范畴。公共资源交易中心工作总结公共资源交易中心工作总结。

(二)专家库里专家严重不足。目前项目应进未进县公共资源交易中心交易的主要原因除上级主管部门有要求到市开标外，另一个原因就是县级专家库专家数量严重不足，无法满足工作需要，如水利、桥梁方面专家。

(三)围标、串标、资质挂靠依然存在。主要表现为出借资质、合谋陪标、围标串标，这种市场之外的“市场”，交易背后的“交易”，严重败坏了公共资源交易中心的形象，使得一些不合法的行为通过交易平台披上了合法的外衣，对此群众意见很大。

三、 20xx工作计划

(一)开展打击围标串标、资质挂靠违法行为专项治理。会同有关职能部门，认真研究相关法律法规，结合当前实际情况出台《关于防止招投标活动中围标串标、资质挂靠等违法行为的管理办法》，进一步严肃工作纪律，拓宽举报、投诉渠道，对认定有围标串标、资质挂靠违法行为的坚决依法依规严肃处理。

(二)严格执行统一进场要求。凡与公共资源交易相关的监督、中介、交易服务活动统一在公共资源交易中心进行。各类公共资源交易主体统一进场交易。有关行政主管部门、行政监察机构统一进场行使各自职能。公共资源交易公告、中标公示统一按照规定发布。相关收费在县政务服务中心银行收费窗口统一结算。评标专家库统一建立、管理和使用。力争实现水利、交通、烟草、农业专业部门工程招标项目全面纳入县公共资源交易中心交易。

(三)建立健全专家库。建议监管部门对现有专家库进行补充更新，同时，建立健全水利、交通、环保等行业专家库，以满足县公共资源交易中心工作需要。

交易中心工作计划篇六

一、主要做法

(一)加强学习，努力提升服务水平。结合党的群众路线教育实践活动，不断加强政治理论的学习，通过采取多形式、多渠道对招投标法律法规的广泛宣传，人们招投标的意识得到大大加强，招投标工作步入了科学化、规范化轨道。当然，随着形势的发展，也对招投标工作有了更高的要求，为进一步提高招投标工作科学管理水平，使工作人员人人是行家、个个懂内行，我中心加强了对工作人员的业务学习和实际操作训练，积极参加上级业务主管部门举办的培训班，4月25日，组织全体人员参加了xx市举办的电子招投标系统的培训。通过学习，业务知识和电子信息化操作水平得到更大提高。同时，为了提高服务水平，学习人家的先进经验，我中心先后到xx市交易中心等地交流、学习，并向一些有经验的代理公司人员学习，借鉴他们好的经验和做法，以完善和提升我中心的管理、服务水平。

(二)规范管理，严格把握各个环节。 一是严把制度关。经过我县各监管部门的共同努力，农业、交通、水利等各部门招投标工程逐步进入我交易中心开标。按照公开、公平、公正的原则，国家招投标政策法规和规章，对招投标的全过程实施监督管理，在招投标的过程中实行“事前核准、事中监督、事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监督，进一步规范项目招投标方式，招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及招标文件和中标通知书备案等重要工作环节，使招投标活动在建设工程交易中心有序、高效进行。凡进入我交易中心开标工程项目都收取建设工程交易服务费，才能发放中标通知书，避免了非建设部门监管的工程类项目交易服务费的流失，增加了财政收入。二是严把评审专家入口关。6月14日，我中心与招标办共同组织了全县的评标专家参加市招标办主办的继续教育培训和考试，进一步提高评审人员的业务素质，并建立了评标专家考核档案，对全年所有开标的工程从专家抽取到专家实际评标都记录归档，对评标专家的考核有了直接的依据。

( 三)加强部门协调、沟通，构建大建设格局交易平台。今年4月，县政府党组成员、副处级干部周辉组织县纪委、县发改局等相关部门召开会议，要求全县水利、交通、烟草、农业开发等项目归口县建设工程交易中心进行交易，经县纪委、县发改局的督导,县水利、交通、农业等部门一些项目进驻县公共资源交易中心交易，共完成13个建设项目的交易，但由于相关部门没有评委库，一些部门又到市里进行交易了。我中心在新形势下，多次向分管县领导、县纪委、县发改局汇报，与交通、水利等部门协调与沟通,为构建大建设交易平台做了大量工作。收取了相关部门的交易服务费，增加了财政收入，堵住了以往此项费用的流失。

(四)统筹兼顾，全面推进政府采购监管与执行电子化。一是适当扩大政府采购协议供货和定点采购范围。有选择地对部分货物试行协议供货或定点采购制度，不断提高采购效率，满足采购人紧急性和多样性的采购需求，上半年有选择地对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具、文体器材等作了调研，制定方案准备适时实行定点采购和协议供货;二是建立专家管理及自动抽取系统，在原有我县专家管理及自动抽取系统的基础上，通过与长沙启翼软件科技有限公司沟通合作，建立了我县单独管理的专家自动抽取系统，且通过广泛宣传已征集了100多位涉及各行各业的专家评委报市审核建立专家评委库桂阳分库;三是建立了政府采购网上竞价采购平台，并出台下发了《xx县网上竞价政府采购管理办法》(桂财购[20xx]246号)文件及政府采购电子化管理操作细则，进一步规范和提升了政府采购管理工作程序和效率，使我县政府采购基础工作又迈上了新的台阶。

(五)加大对政府集中采购目录执行的管理体制力度。一是进行严谨的细分及对纳入政府采购管理的采购人范围进行严格的界定，做到凡应纳入政府采购管理的部门必须全部纳管，在此框架下进行切合实际的、可操作性强清晰的界定，制定我县的政府集中采购目录，减少随意性，增强执行的刚性;二是对部分政府集中采购目录项目未开展的要积极探索逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采购，设想有选择地进行试点。

(六)加快政府采购标准化建设。一是采购文档标准化。针对采购活动涉及的招标文件、开标程序、采购公告、评标报告、监督报告、政府采购合同、验收报告等内容，在原有基础上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步规范采购流程;二是评分方法标准化。研究提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，规范评审细则，努力减少政府采购评审专家自由裁量权，确保采购活动公平公正。

二、存在的问题

(一)项目应进未进。 水利、交通等项目有些进入县公共资源交易中心开标，有些未进入，目前还没有有力措施使我县公开招投标项目全部进入交易中心开标; 100万元以下50万元以上关系到公共安全(如教房、卫生等项目)的建设工程项目未按招投标法纳入建设工程公开招投标范畴。公共资源交易中心工作总结公共资源交易中心工作总结。

(二)专家库里专家严重不足。目前项目应进未进县公共资源交易中心交易的主要原因除上级主管部门有要求到市开标外，另一个原因就是县级专家库专家数量严重不足，无法满足工作需要，如水利、桥梁方面专家。

(三)围标、串标、资质挂靠依然存在。主要表现为出借资质、合谋陪标、围标串标，这种市场之外的“市场”，交易背后的“交易”，严重败坏了公共资源交易中心的形象，使得一些不合法的行为通过交易平台披上了合法的外衣，对此群众意见很大。

三、 20xx工作计划

(一)开展打击围标串标、资质挂靠违法行为专项治理。会同有关职能部门，认真研究相关法律法规，结合当前实际情况出台《关于防止招投标活动中围标串标、资质挂靠等违法行为的管理办法》，进一步严肃工作纪律，拓宽举报、投诉渠道，对认定有围标串标、资质挂靠违法行为的坚决依法依规严肃处理。

(二)严格执行统一进场要求。凡与公共资源交易相关的监督、中介、交易服务活动统一在公共资源交易中心进行。各类公共资源交易主体统一进场交易。有关行政主管部门、行政监察机构统一进场行使各自职能。公共资源交易公告、中标公示统一按照规定发布。相关收费在县政务服务中心银行收费窗口统一结算。评标专家库统一建立、管理和使用。力争实现水利、交通、烟草、农业专业部门工程招标项目全面纳入县公共资源交易中心交易。

交易中心工作计划篇七

一、主要做法

(一)加强学习，努力提升服务水平。结合党的群众路线教育实践活动，不断加强政治理论的学习，通过采取多形式、多渠道对招投标法律法规的广泛宣传，人们招投标的意识得到大大加强，招投标工作步入了科学化、规范化轨道。当然，随着形势的发展，也对招投标工作有了更高的要求，为进一步提高招投标工作科学管理水平，使工作人员人人是行家、个个懂内行，我中心加强了对工作人员的业务学习和实际操作训练，积极参加上级业务主管部门举办的培训班，4月25日，组织全体人员参加了xx市举办的电子招投标系统的培训。通过学习，业务知识和电子信息化操作水平得到更大提高。同时，为了提高服务水平，学习人家的先进经验，我中心先后到xx市交易中心等地交流、学习，并向一些有经验的代理公司人员学习，借鉴他们好的经验和做法，以完善和提升我中心的管理、服务水平。

(二)规范管理，严格把握各个环节。一是严把制度关。经过我县各监管部门的共同努力，农业、交通、水利等各部门招投标工程逐步进入我交易中心开标。按照公开、公平、公正的原则，国家招投标政策法规和规章，对招投标的全过程实施监督管理，在招投标的过程中实行“事前核准、事中监督、事后备案”，加强对招投标重点环节的日常监督，进一步规范项目招投标方式，招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及招标文件和中标通知书备案等重要工作环节，使招投标活动在建设工程交易中心有序、高效进行。凡进入我交易中心开标工程项目都收取建设工程交易服务费，才能发放中标通知书，避免了非建设部门监管的工程类项目交易服务费的流失，增加了财政收入。二是严把评审专家入口关。6月14日，我中心与招标办共同组织了全县的评标专家参加市招标办主办的继续教育培训和考试，进一步提高评审人员的业务素质，并建立了评标专家考核档案，对全年所有开标的工程从专家抽取到专家实际评标都记录归档，对评标专家的考核有了直接的依据。

(三)加强部门协调、沟通，构建大建设格局交易平台。今年4月，县政府党组成员、副处级干部周辉组织县纪委、县发改局等相关部门召开会议，要求全县水利、交通、烟草、农业开发等项目归口县建设工程交易中心进行交易，经县纪委、县发改局的督导,县水利、交通、农业等部门一些项目进驻县公共资源交易中心交易，共完成13个建设项目的交易，但由于相关部门没有评委库，一些部门又到市里进行交易了。我中心在新形势下，多次向分管县领导、县纪委、县发改局汇报，与交通、水利等部门协调与沟通,为构建大建设交易平台做了大量工作。收取了相关部门的交易服务费，增加了财政收入，堵住了以往此项费用的流失。

(四)统筹兼顾，全面推进政府采购监管与执行电子化。一是适当扩大政府采购协议供货和定点采购范围。有选择地对部分货物试行协议供货或定点采购制度，不断提高采购效率，满足采购人紧急性和多样性的采购需求，上半年有选择地对零星印刷、电脑、打印机、办公用家具、文体器材等作了调研，制定方案准备适时实行定点采购和协议供货;二是建立专家管理及自动抽取系统，在原有我县专家管理及自动抽取系统的基础上，通过与长沙启翼软件科技有限公司沟通合作，建立了我县单独管理的专家自动抽取系统，且通过广泛宣传已征集了100多位涉及各行各业的专家评委报市审核建立专家评委库桂阳分库;三是建立了政府采购网上竞价采购平台，并出台下发了《xx县网上竞价政府采购管理办法》(桂财购[20xx]246号)文件及政府采购电子化管理操作细则，进一步规范和提升了政府采购管理工作程序和效率，使我县政府采购基础工作又迈上了新的台阶。

(五)加大对政府集中采购目录执行的管理体制力度。一是进行严谨的细分及对纳入政府采购管理的采购人范围进行严格的界定，做到凡应纳入政府采购管理的部门必须全部纳管，在此框架下进行切合实际的、可操作性强清晰的界定，制定我县的政府集中采购目录，减少随意性，增强执行的刚性;二是对部分政府集中采购目录项目未开展的要积极探索逐步推开，与卫生局一起调研医用器械和耗材的集中采购，设想有选择地进行试点。

(六)加快政府采购标准化建设。一是采购文档标准化。针对采购活动涉及的招标文件、开标程序、采购公告、评标报告、监督报告、政府采购合同、验收报告等内容，在原有基础上完善格式化的函件、报告、通知及合同文本，进一步规范采购流程;二是评分方法标准化。研究提出招标文件评分标准设置的指导性意见，细化评分标准，规范评审细则，努力减少政府采购评审专家自由裁量权，确保采购活动公平公正。

二、存在的问题

(一)项目应进未进。水利、交通等项目有些进入县公共资源交易中心开标，有些未进入，目前还没有有力措施使我县公开招投标项目全部进入交易中心开标;100万元以下50万元以上关系到公共安全(如教房、卫生等项目)的建设工程项目未按招投标法纳入建设工程公开招投标范畴。公共资源交易中心工作总结公共资源交易中心工作总结。

(二)专家库里专家严重不足。目前项目应进未进县公共资源交易中心交易的主要原因除上级主管部门有要求到市开标外，另一个原因就是县级专家库专家数量严重不足，无法满足工作需要，如水利、桥梁方面专家。

(三)围标、串标、资质挂靠依然存在。主要表现为出借资质、合谋陪标、围标串标，这种市场之外的“市场”，交易背后的“交易”，严重败坏了公共资源交易中心的形象，使得一些不合法的行为通过交易平台披上了合法的外衣，对此群众意见很大。

三、20xx工作计划

(一)开展打击围标串标、资质挂靠违法行为专项治理。会同有关职能部门，认真研究相关法律法规，结合当前实际情况出台《关于防止招投标活动中围标串标、资质挂靠等违法行为的管理办法》，进一步严肃工作纪律，拓宽举报、投诉渠道，对认定有围标串标、资质挂靠违法行为的坚决依法依规严肃处理。

(二)严格执行统一进场要求。凡与公共资源交易相关的监督、中介、交易服务活动统一在公共资源交易中心进行。各类公共资源交易主体统一进场交易。有关行政主管部门、行政监察机构统一进场行使各自职能。公共资源交易公告、中标公示统一按照规定发布。相关收费在县政务服务中心银行收费窗口统一结算。评标专家库统一建立、管理和使用。力争实现水利、交通、烟草、农业专业部门工程招标项目全面纳入县公共资源交易中心交易。

(三)建立健全专家库。建议监管部门对现有专家库进行补充更新，同时，建立健全水利、交通、环保等行业专家库，以满足县公共资源交易中心工作需要。