为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
活动提成标准方案篇一
英华宾馆步行街店前台提成：3%提成+200全勤奖
英华快捷宾馆前台提成：2.5%提成+200全勤奖
英华宾馆东大市场店提成：4%提成+200全勤奖
英华宾馆步行街店楼层提成：退客房，每间6元；住客房，每间5元 英华快捷宾馆楼层提成：退客房，每间5元；住客房，每间4元
英华宾馆东大市场店楼层提成：退客房，每间6元；住客房，每间5元
楼层值班下午四点到晚上八点，一个班十元，另+全勤奖200元
以上方案经于敏、郭彦军、乔雪、康丽凤、张淑珍讨论决定，妥否请领导批示
活动提成标准方案篇二
线下活动销售提成预案
1.每场活动，策划部根据活动的类型以及实际支出，会制定一个最低招商值（kpi）。 2.根据kpi的实际值，在完成kpi的指标内，每个销售人员的实际提成为招商值的3%-5%（详情参考下列说明）
a． 根据每位销售人员完成kpi的实际情况，设定阶梯式的提成方式。（假设kpi值为x，销售人员为4位，则每位销售人员的保底招商值为x/4）
b． 每位销售人员在完成自身的最低招商指标过程中，自身招商总值小于等于自身最低招商值，则相对应的销售提成为自身招商值的3%（假设销售人员此次招商值为m，则提成为m*3%）
c． 每位销售人员完成自身的最低招商指标，但招商总值大于自身最低招商值且小于等于kpi，则相对应的销售提成为自身最低招商值的3%加上超出自身最低招商值的5%（假设销售人员此次招商值为m，则提成为（x/4）*3%+（m-x/4）*5%）。
3.根据kpi的实际值，在超出完成kpi指标后，设定个人阶梯式的提成方式。（详情参考下列说明）
a． 市场部完成了kpi且个人完成了最低招商值，则超出个人最低招商值部分，个人可提取自身招商值超出kpi部分的12%左右销售提成。（适用于市场部招商总值大于kpi，且小于等于kpi两倍）
b． 市场部完成了kpi且个人完成了最低招商值，则超出个人最低招商值部分
① 超出部分总值小于等于个人最低招商值，个人可提取该部分的12%作为销售提成。
② 超出部分总值大于等于个人最低招商值，则团队可提取该部分的20%作为销售提成。（根据个人的贡献率分配，封顶20%）③ 该条款适用于市场部招商总值大于两倍kpi。c． 市场部完成了kpi，但个人未完成最低招商值，则销售个人提成比例参照2的提成方式。
4.举例说明
⑴ 假设活动kpi为4万，销售人员4名，则对应每个销售的最低招商值为1万。⑵ 销售人员在该场活动招商额为5000，则该销售提成为5000*3%=150元。⑶ 销售人员在该场活动招商额为20000，则该销售提成为10000*3%+10000*5%=800（市场部未完成kpi前提下）
⑷ 销售人员在该场活动招商额为20000，则该销售提成为10000*3%+10000*12%=1500（市场部完成kpi，且招商总值小于等于8万）⑸ 销售人员甲在该场活动招商额为40000，销售人员乙在该场活动招商额为20000，则甲可得到提成为10000*3%+10000*5*+20000*12%=3200,乙可得到提成为10000*3%+10000*5%=800 ⑹ 市场部在该场活动招商额总值为9万，则销售提成10000*20%=2000作为团队奖励，团队根据个人的招商贡献率进行分配。（分配人员必须完成个人最低招商额）。
5.策划部提成为该场活动招商值的8%。
活动提成标准方案篇三
招商部招商提成方案
为建立招商部团队激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神。根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本激励方案。
一、制定制度的目的和原则
1、在完成公司制定的招商任务及目标的同时，为招商部员工提供公平和富有竞争性的收入，以有效激励员工；
2、通过合理有效的报酬制度，在激励员工同时，兼顾招商成本的控制；
3、遵循项目目标责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。
二、招商部人员的薪酬组成薪酬=基本工资+招商提成三、基本工资包括岗位工资和岗位津贴。
鉴于当地相关人员招聘的实际情况，其基本工资由公司分管副总牵头，会同人力资源部根据其岗位结合公司规定确定。
招商主管： 4500元；
招商专员：3000元；
基本工资发放考核机制：实行目标任务考核。对于试用期员工每月按岗位基本工资的80%兑现；对于正式员工每月按岗位基本工资的90%兑现（剩余10%预留作为绩效工资）。
四、佣金提成比例
构成形式： 根据当月招商业绩总额按比例计提，以财务实收为准。
招商总监：公佣---负责的招商项目和内容，根据当月招商业绩总额的3%计提。
招商主管：公佣---所带小组的招商业绩总额的1%计提。
私佣---和招商专员计提方式一致。
招商专员：a、当月成交金额在40000元以下，扣除当月工资的10%.b、当月成交金额在40000元---80000元，提成比例为3%。
c、当月成交金额在80000元---160000元，提成比例为4%。
d、当月成交金额达160000元以上，提成比例为5%。
六、与提成相关的有关规定
1、工作人员如中途正常离开公司，须提前7天向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，公司发放未发放部分招商提成，但发放时间按公司规定的周期执行。
2、工作人员若因触犯国家法律，移交司法机关处理的；严重违反公司规章制度而使公司声誉或利益受损害的，予以除名的，不再发放未发放部分的招商提成。
3、工作人员如中途不辞而别或未获批准辞职而离职的，不再发放提成。
4、工作人员如因公司行为（不含第六条第3款）而被辞退的，在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，发放其未发放招商提成。
七、公司招商工作实行全员招商提成政策，除招商部之外所有员工招商产生的收入提成标准也参照招商部员工提成办法，即当事员工享受该提成的60%，招商部负责人30%，招商部团队活动经费10%。
八、本办法适用于公司所有未租赁经营物业。
九、本办法解释权归xxxx置业有限公司。
十、本办法自公司正式签发之日起执行。
十一、xxxx置业有限公司有权根据情况修改、终止本办法的实施。
活动提成标准方案篇四
禹城首届健康生活购物博览会
激励方案
活动组组建：
为更好地保证各项工作圆满完成，为积极地实现大会各项事宜及工作的全面落地特申请组建禹城首届健康生活博览会活动：
活动总负责人：刘洪生 活动总副负责人：张平
活动招商负责人：张平
活动招商组成员：张平
马庆龙 活动广告负责人：马庆龙
活动物资采购负责人： 李永建
活动策划负责人：马庆龙 活动策划部：马庆龙
张平活动对公负责人：赵立辉 活动销售负责人：马庆龙 活动会销负责人：张平
活动会销组：梁梅梅
张平
马庆龙 活动现场负责人：梁梅梅
马庆龙 活动现场销售负责人：张平
活动现场商家违规负责人：李永建 活动电视台负责人：刘洪生
活动提成申请：
为积极促进员工对本次活动的相应，为有效保证活动重点环节的有效落实招商.会销两个环节。特申请本次活动期间较高提成：
招商提成：招商期间洪泰实业集团所有员工均参与招商工作，招商过程中提成按照百分之八提成现金实发。张平，马庆龙按招商业绩的5%现金实发。当招商业绩超过5万时按8%现金实发，当招商金额超过10万时按10%现金实发。
会销提成：活动目的为会销输送客源目标输送量400人，当活动完成并成功输送400人的前提下活动全体人员奖金每人200元人民币。在会销过程中销售的百分之十作为员工提成，会销部提成5%提成在会销金额达到8万元人民币以上张平马庆龙按8%实发，会销结束后立即发放。
活动销售提成：在活动过程中进行次卡月卡季卡年卡销售，在活动过程中员工提成按照6%发放。活动负者人张平马庆龙5%提成发放。
