最新投资公司总部工作总结 投资部门工作总结8篇(大全)

总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下是小编收集整理的工作总结书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

投资公司总部工作总结投资部门工作总结篇一

工作总结

自6月23号来公司报到，在公司领导的支持、关心下，同事的帮助下，使我很快适应了和熟悉了我们公司这个环境。

我先前是证券从业人员，说实话，对于实体投资，我的知识还是很匮乏的，公司领导在学习上给予了我许多帮助，唐总收集的报刊康姐的书都拿给我看，帮助我学习业务知识。业务上，公司领导帮助我们拓展市场，联系中关村企联，王总帮助我们拓宽领域，例如“保利”业务，张总为我们提供客户，帮助我们拉项目，比如矿井那个项目，康姐带着我会见客户等等。在日常工作中，公司同事对我们帮助也很大，杨萍、吴羽新助我编辑嘉讯，莹莹总能不厌其烦的为我解答拍卖上的一些问题，财务部雪燕、李深在我们有业务需要用车的时候，总是让着我们先用车，佳佳帮我接待来访客户，我的英语不好，所以呢与英语有关问题和事情就少不了麻烦我们可爱的小詹同志，很感谢小詹。

在这半年之中，我的工作围绕两个方面开展的，一是跑项目，找企业发贷款、发信托，在领导的带领下，联系的新华联合冶金，邯郸远见钢构等一些项目，目前项目进展还须进一步跟踪。公司领导亲抓的中小企业集合信托目前有意向发信托产品企业6家。有合作意向的银行有两家。

需要解决的事情，在公司领导的指示下，拓展构建营销渠道，经过努力，营销渠道网络初步形成，现在有9家机构，近百名的合作机构一线业务人员有意代售我司理财产品。

是我这一困扰的新方向，但明年工作，第一是要把渠道做顺，明确代销人员的利益分配，调动代销人员积极性，确保代销渠道人员稳定，建立定期走访制度，及时掌握代销人员的想法，听取他们的建议，做到互惠互利。

第二，项目，向业内大哥学习，模仿他们的成功经验。

俗话说磨刀不误砍柴工，经过2014年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。

谢谢！

从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。

就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：

1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所

对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该

面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这

然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个

客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得

店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道

一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且

虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制

度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人

说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公

司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。

形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一

面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可

量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个

人认为哈有一定的影响。

1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年

自己的改正。

2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没

有新的提议和偿式。

3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多

在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理

财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大

哥学习，模仿他们的成功经验。

俗话说磨刀不误砍柴工，经过2014年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。

谢谢！

谢刚 2014-1-9 投资公司工作总结范文

一、理论学习和思想作风建设情况

真正做到为人民服务，就需要不断学习，用政治理论来武装自己的头脑，树立正确的人生观、价值观和世界观。

在过去的一年里，我坚持学习政治理论和党的方针政策，学习党的十六届五中、六中全会精神，认真领会党的一系列方针、政策，结合自己的思想实际，力求在实践上下功夫。始终把实践“三个代表”作为学习的最终目标。我深切地体会到，作为一名新城区的建设者，按照新城区“团结、实干、拼搏、向上”的方针，作好自己的本职工作，做到“以事业统一思想，以发展凝聚力量，以实干树立形象”。

一年来，我始终把思想作风建设摆在第一位。不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能，我始终把管委会和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，并时常告戒自己“新城区的建设事业无小事”，一切从建设新区的要求和管委会、公司利益出发，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

二、履行自己职责，完成好自己分管的工作

城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。

1、配合财务部完成了在建设银行融资4000万元人民币。为配合好此项工作，我积极和市建行有关部门沟通，交流有关情况。今年元月份，一场突来大雪封闭所有道路，根据国家开发银行等银行融资规范，对融资项目的管理也提出了严格要求。为此多次主动和公司班子一起研究融资政策，向管委会领导、市发改委有关领导汇报工作方案。不但提高了工作效率，而且也使融资项目得到更加科学、合理的管理和建设，对项目下一步的具体落实提供了可靠依据和保障，达到了推动工作、规范管理的目的。

2、根据管委会基础建设项目、城市配套建设项目融资进度安排，作好大量基础性先期工作，保证项目资料、手续完备，达到只要具备具体条件就可以马上开工的标准，促进新城区项目建设的快速进展。

完成市会议中心、第二安置小区、华山半岛生态植物博物园、供水管网三期工程项目的可研编制、环境评价工作。其中，会议中心、华山半岛生态植物博物园项目已经得到批复；另外二个项目的可研报告报批已经完成，待发改委批复。完成了国家开发银行的融资要求。根据需要，如果通过其他商业银行、信用社等金融机构进行融资，也可以使用这些批文和可行性研究报告。这些工作对于超前、多渠道融集资金，起到很大的推动作用。

其中供水管网三期项目的批复，已经取得建设银行项目融资1000万元，为新城水务公司的工程建设打下基础。

3、组织省内知名专家和省环保局的有关领导共同为新城区的环境影响评价提供指导意见和建设性方案。

环保是“第一审批”又是“一票否决”，如果环保不通过，不仅新城区建设规划不能审批，银行不能融资，整个新城区开发建设也将被迫停建或一直处于违法建设状态。这样将给新城区以后的工作带来难以估量的影响。

今年委托市环境监测中心完成环境评价报告书编制所需的冬季、夏季环境监测报告工作，多次与环保局的专家进行沟通，分析新城区环境保护工作中存在的问题，在项目建设过程中进行完善，为完成新城区区域环境评价报告评审做好准备。4、参加管委会住宅楼土地使用权挂牌活动，顺利摘得17.7亩国有土地的使用权，为公司下一步房地产开发打下基础，也为项目建设作好土地储备工作。通过完善土地手续，可以加速具体建设项目进度，同时，也为项目融资打下基础。

一、主要财务指标完成情况

截至10月31日，投资公司总资产达439.47亿元，1-10月实现利息收入0.2亿元，利润总额2.77亿元，预计全年实现利润3.8亿元。

二、投资项目的审核与管理工作

（1）投资项目审核

2014年全年，投资公司共计审核投资项目4个，现已全部上会审批通过，涉及我方总投资额24.83亿元。由于国家银根紧缩，今年投资规模适度收缩。

（2）投资计划与统计

控股公司2014年度计划投资额调整为79.03亿元，调减26.99亿元。2014年1-10月份，控股公司实际完成投资额亿元。受宏观经济形势影响，整体投资较去年有所放缓，同比减少%。

三、多元化拓宽融资渠道，确保重大项目进展顺利 面对国家信贷收紧的严峻形势，投资公司为保证重点项目建设顺利进行，千方百计拓宽融资渠道。1-10月份，新增银行贷款8亿元，以及保险债20亿元，全部用于区域重大项目建设。

四、重大项目进展情况

（1）携手行业标杆，抢抓优质股权投资项目

联合知名企业，在缜密设计避险措施和退出机制的前提下，实施项目投资。

（2）参股企业管理有序进行，既有投资显现良好业绩 公司完成更名，目前效益较佳；ipo提速，预计明年正式申报上市。各投资基金积极募投，全面展开优质项目的价值链整合。

（3）“调增上”活动取得重大突破

按照全市“调结构、增活力、上水平”的工作部署，积极谋划资产盘活和重组。截至2014年10月31日，盘活约2亿元国有资产。

五、基础管理工作

（1）顺利通过政府债务审计、项目审计以及投融资平台整改 全力配合审计署对政府债务的审计，银监会对政府投融资平台的专项整改，以及市审计局对各大项目的审计，均顺利通过监管部门审核验收。

（2）积极协调相关部门，加大项目预决算工作力度

与公司相关部室合作编制2014年投资预算，全年投资预算总额为556万元。

（3）全面落实内控措施，确保各项工作合规有序

一方面，完善修订质量管理体系文件，提升专业化管理水平。另一方面，落实《廉政风暴实施方案》，全面排查每个工作岗位和务流程的风险点，并制定防控措施，实施超前防控。

2014年度投资公司财务工作总结

2014年，财务工作在董事长的直接领导下，做了以下几方面工作：

1、制定了分店财务核算办法，成本核算细化到了每一个环节。

2、会计分析由原来的文字说明调整为现在的表格说明，更直观更系统的表现了每项收入成本的准确数据和分析对比情况。

3、顺利的完成了财务核算充公司“统一管理，统一核算”到“公司统一管理，门店分散核算”的结账体制，建立健全了各门店独立支付平台。

4、建立和完善了财务制度和工作流程，使财产的管理和财务流程环环相扣，有章可循。

5、建立了耕食记八曲河店“店长操作手册”、“农业公司财务操作流程”。 6、完善了事业部店长操作手册、“投资公司财务操作程序。

制定了“会计岗位职责”。

1、利用每月的财务人员月度例会，对门店会计人员进行培训。 2、鼓励会计人员参加专业知识的培训和专业职称的考证。

3、在“集中核算”向“分散核算”过渡期间，公司财务经理带领会计主管对门店会计进行了系统全面的核算业务集中培训，同时经常下门店指导，使门店会计人员短时间内掌握了公司统一的核算方法和技能，并能较好完成会计工作。 4、建立了严格的财务督导检查体系，为门店管理提供有效的依据，对门店的帐务核算进行有效的监督。

5、制定了门店“财物流程相关检查细则”，公司财务定期、定人下店检查，将检查结果报告事业部和门店，对制度执行不力的敦促其及时整改，并将纳入门店考核。

6、制定了“门店会计考核细则”，公司财务定期、定人下店检查财务制度的执行和财务核算的准确性，每月进行一次综合评分，评分结果作为会计人员提薪晋级重要依据。

三、2014年工作目标

1、完善公司财务中心职能，建立完整的财务管理体系。

2、根据公司新投资实体经营项目制定与之相匹配的核算办法和财务制度。 3、与公司人力资源管理部门道做好财务人员的储备，为公司业务的扩大和新店开张准备后备力量。

投资公司总部工作总结投资部门工作总结篇二

一、主要财务指标完成情况

截至10月31日，投资公司总资产达439.47亿元，1-10月实现利息收入0.2亿元，利润总额2.77亿元，预计全年实现利润3.8亿元。

二、投资项目的审核与管理工作

（1）投资项目审核

2011年全年，投资公司共计审核投资项目4个，现已全部上会审批通过，涉及我方总投资额24.83亿元。由于国家银根紧缩，今年投资规模适度收缩。

（2）投资计划与统计

控股公司2011年度计划投资额调整为79.03亿元，调减26.99亿元。2011年1-10月份，控股公司实际完成投资额亿元。受宏观经济形势影响，整体投资较去年有所放缓，同比减少%。

三、多元化拓宽融资渠道，确保重大项目进展顺利 面对国家信贷收紧的严峻形势，投资公司为保证重点项目建设顺利进行，千方百计拓宽融资渠道。1-10月份，新增银行贷款8亿元，以及保险债20亿元，全部用于区域重大项目建设。

四、重大项目进展情况

（1）携手行业标杆，抢抓优质股权投资项目

联合知名企业，在缜密设计避险措施和退出机制的前提下，实施项目投资。

（2）参股企业管理有序进行，既有投资显现良好业绩 公司完成更名，目前效益较佳；ipo提速，预计明年正式申报上市。各投资基金积极募投，全面展开优质项目的价值链整合。

（3）“调增上”活动取得重大突破

按照全市“调结构、增活力、上水平”的工作部署，积极谋划资产盘活和重组。截至2011年10月31日，盘活约2亿元国有资产。

五、基础管理工作

（1）顺利通过政府债务审计、项目审计以及投融资平台整改 全力配合审计署对政府债务的审计，银监会对政府投融资平台的专项整改，以及市审计局对各大项目的审计，均顺利通过监管部门审核验收。

（2）积极协调相关部门，加大项目预决算工作力度

与公司相关部室合作编制2011年投资预算，全年投资预算总额为556万元。

（3）全面落实内控措施，确保各项工作合规有序

一方面，完善修订质量管理体系文件，提升专业化管理水平。另一方面，落实《廉政风暴实施方案》，全面排查每个工作岗位和务流程的风险点，并制定防控措施，实施超前防控。

投资公司总部工作总结投资部门工作总结篇三

竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。

就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：

1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所

对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该

面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这

五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个

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然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个

客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得

不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。

2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门

店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道

一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且

虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制

度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人

认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3

个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行

说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公

司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。

6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金

形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一

面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可

能在广告推广这方面做不到很好，-

量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个

人认为哈有一定的影响。

1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年

自己的改正。

2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没

有新的提议和偿式。

3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多

在其他投资了解他们的产品，还有-

银行也有一些相关的理

财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大

哥学习，模仿他们的成功经验。

俗话说磨刀不误砍柴工，经过2014年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。

谢谢！

谢刚

2014-1-9

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投资公司总部工作总结投资部门工作总结篇四

摘 要 国有资本投资公司大多采用战略导向的总部管控模式，以更好地实现国有资产保值增值以及国有资本投资公司的产业使命。为适应这种变化，集团总部需要通过战略研判能力再造、战略管理流程再造、战略管理组织再造，强化战略研究能力、战略规划能力和战略管控能力这三大战略核心能力。

关键词 国有资本投资公司 战略研究 战略规划 战略管控

战略管理是国内外大型企业深入分析企业内外部发展环境、科学谋划公司中长期发展战略、制定发展目标和实施规划部署的重要管理途径。本文就国有资本投资公司改革视域下，企业集团的战略管理改革进行探讨。

一、国有资本投资公司试点的改革要求

国有资本投资公司是国家授权经营国有资本的公司制企业。随着我国国资监管思路从“管人管事管资产”向“以管资本为主”的方向转变，中央把改组、组建国有资本投资公司、运营公司，作为改革国有资产监管和国有资本经营体制的载体和抓手。在中央企业层面，2014年以来，国务院国资委先后在中粮集团、国投和国家能源集团、中国宝武、中国五矿、招商局集团、中交集团等8家企业开展了投资公司改革试点，试点企业在试体制、试机制、试模式等方面进行了大量探索和实践。2018年底，又有11家中央企业进入国有资本投资公司改革试点的行列。地方层面的试点范围涵盖山东、山西、辽宁、广东、福建、云南、海南、上海、江苏、浙江、安徽、湖北、江西、重庆、四川、宁夏等地，早在2016年数量即已超过100家。

国有资本投资、运营公司和投资运营公司改建和组建的目的就在于推动国资监管机构从“管资产”过渡到“管资本”，以促进国有资本合理流动，提高资本运营效率和增值能力，实现国有资产保值增值。其中，国有资本投资公司主要以服务国家战略、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标，在关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域布局，着力提升国有资本控制力、影响力。由此可见，国有资本投资公司像一家以产业资本运作为主要特征的金融控股集团，它投资实体产业，并通过产业培育和资本运作等手段实现战略目标。

尽管中央已出台相关政策和指导意见，但在具体操作层面，关于国有资本投资公司的功能定位和管控模式等核心问题仍在进一步的探讨和探索之中。一般来说，在国有资本投资公司试点改革中，要实现“管资本”的定位，集团总部需构建的核心职能包括四个方面：“战略引领、资本运作、风控合规、审计监督”。通过这些核心职能的强化，实现灵活高效的市场化经营机制、强劲的产业竞争力和成熟的投资运营模式。

二、国有资本投资公司视域下战略管理改革的方向探讨

企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，从而达到优化管理，提高效益的目的；企业战略管理也是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，包含企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等问题。

国有资本投资公司与运营公司的一个重大差别在于是否有产业使命。产业使命的达成需要有强有力的战略引领。如何更加强有力地实现国有资本投资公司总部的战略引领？更好地实现国有资产保值增值以及国有资本投资公司的产业使命？国有资本投资公司改革是一项全新的探索，在战略管理方面没有完全成功的先例可供复制，更没有放之四海而皆准的方案，因此改革的关键就在于不断探索、不断尝试，尽快找到既符合改革方向要求，又契合企业自身发展需要的改革路径和具体方案。仅从战略管理层面上来讲，必须看得清形势，提炼得出方向，找得出路径，落实得下去。

加強企业集团总部的战略引领能力，总部需要强化战略研究能力、规划能力和管控能力。加强总部的战略研判能力，也就是根据集团的产业布局，利用有关战略研究工具，分析与集团发展密切相关的宏观环境、行业竞争格局、行业发展趋势、自身资源与能力等，必要时进行专项市场调研或专项研究，为集团战略决策提供依据。加强总部的战略规划能力，也就是基于对外部战略环境、自身优劣势等分析，及以往战略执行情况，明确集团发展愿景与使命，制定集团总体发展战略、业务战略、职能战略，包括中长期发展目标、战略实施路径等。加强总部的战略管控能力，也就是强化前期的“战略规划”、中期的“战略推进”和后期的“战略考核”，打造“战略闭环”。这三大战略能力将为国有资本投资公司试点改革保驾护航。

三、战略管理改革的举措建议

针对前文中提出的国有资本投资公司所要求的三大战略核心能力，提出三项举措建议。

（一）战略研判能力再造

战略研究是战略管理工作的先导和基础，好的战略研判能力建立在扎实的战略研究的基础上。国有资本投资公司战略引领与产业使命的达成，离不开战略研判能力的提升。

1.战略信息收集机制。以服务集团战略发展、提升战略引领能力为目的，整合优势资源，搭建“集团总部战略职能部门—战略研究机构—战略监测点”三级战略信息收集架构，完成信息监测、信息筛选、信息组合三个环节。其工作流程是：各监测点的信息监测人员从杂志、报纸、专业网站、专业数据库及市场一线等监测获取海量信息；监测员与地区负责人通过“重大事件监测表”整理、编辑、筛选重要信息、有效信息，并汇入信息池；经集团总部战略职能部门审核，战略研究支撑机构将重要信息再次有机组合，汇总形成各种信息产品。

2.战略研究运作机制。国有资本投资公司总部倾向于小而精，战略研究仅靠总部职能部门管理人员是难以胜任的。应该建立起高效的运作机制，利用好外部战略研究支撑机构。比如，任务单式管理就是一种简洁高效的运作机制。具体来说，是将研究任务委托给战略研究支持机构完成，双方在任务单中明确相关要求。订单式管理的根本，是紧紧围绕时间及要求开展相关工作。流程涉及任务单的草拟、审批、下达、回签，工作任务交期管理，任务单及成果整理归档。在整个过程中，支持机构课题负责人与战略管理职能部门工作人员互相配合，负责整个管理流程的跟踪和协调。

3.战略研究成果发布机制。一是战略动态信息发布。在战略监测的基础上，定期对行业内发生的重点、热点事件进行描述和简要分析，形成信息要览或简报，向企业系统的中层及以上管理人员推送，推动其管理能力的提升。二是战略专项课题成果发布。每年集团高层与战略研究机构一起拟定一些对企业运营产生长远影响的战略课题作为来年的关键课题，比如，对重点业务领域环境、主要竞合伙伴动向、主业领域技术与管理等开展深度研究，形成的课题报告提交集团高管层。三是职能部门及子公司战略问题定制研究。根据职能部门及子公司需要，开展定制问题研究，如子公司在发展中面临的重大战略问题等，其成果按相关部门及子公司需求发布。

（二）战略管理流程再造

战略管理流程再造的总体原则是，按照循环往复、不断完善的原则，加强战略闭环管理，确保研究-规划-执行-评估/调整各个阶段的工作有效开展。

将战略研究成果应用到战略制定中，强化战略研究对战略决策、战略规划的指导作用；明确战略规划工作的内容和流程，打造由第一级总体战略规划、第二级业务板块规划、职能规划、专项规划和第三级下属企业规划构成的金字塔型战略规划体系，上下衔接、统筹协调，使规划体系成为有机整体；建立基于战略导向的关键业绩指标库，将人财物等代表企业生产和管理的核心要素、资源，通过关键绩效指标的形式层层分解落地；明确开展年度战略评估的要求，实现对二级企业的全覆盖，促使集团上下定期检查战略执行情况，检验战略规划制定的合理性和适应性，对规划内容进行更新、调整，构建有效的战略管理闭环。

（三）战略管理组织再造

组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统，基本构成要素是分工与整合。国有资本投资公司改革试点中，将会涉及围绕新的核心功能定位而进行的组织机构的重构。战略管理则要顺应这一变化，开展战略管理组织再造，以适应改革需要。

从集团治理结构上来看，应基于战略管控对母子公司组织管理模式进行改革。总部功能定位为战略引领、资本运作、风控合规、考核监督，具体做法是管战略、定方向，管资源、定配置，管监督、定规则，管绩效、定目标。各二级产业平台公司是自主经营、自负盈亏的独立法，并在集团公司授权范围内具有一定的投资决策权。

具体到战略管理责权分配上来看，应对整个战略管理体系中各单位的责权关系进行重新梳理，对每一个组织环节的职能及责权边界进行详细描述和界定。比如，董事会战略与发展委员会是战略审议机构，主要负责审议总体战略、职能战略及二级平台公司战略。集团总部战略投资部是战略主管部门，主要负责组织制定总体战略，依据授权指导二级平台公司战略、业务战略及职能战略的制定与调整，负责通过运用管理人员业绩管理与考核、分级授权等方法保障集团发展战略的有效实施，并负责总体战略评估和修编。各二级公司是集团总体战略的实施主体，为集团总体战略的制定提供相关支持，并完成本企业发展战略的制定、实施、评估及修编。各单位各节点各司其职，形成新的战略管理组织框架，维系整个战略管理体系的平滑运作。

总之，企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是决定企业经营成败的关键。国有资本投资公司应充分运用改革试点的机会，创新企业战略管理模式，避免出现企业战略管理缺位或者不匹配的状况，推进企业可持续发展。

参考文献：

[1]关于深化国有企业改革的指导意见.国发[2015]22号.

[2]《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发[2018]23号）

投资公司总部工作总结投资部门工作总结篇五

2013年年终工作总结

从8月23日到公司工作已有近五个月的时间，从外围业务员到坐班，从无工资到每月四千左右的工资，感谢公司给予的机会和信任，在这五个月的工作中，也遇到了很多的问题，对于公司的发展，以及公司对员工的那种亲切感让我非常的感动，在投资这个行业，目前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。

就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：

1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所

对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该

面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这

五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个

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然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个

客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得

不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。

2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门

店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道

一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且

虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制

度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人

认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3

个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行

说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公

司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。

6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金

形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一

面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可

量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个

人认为哈有一定的影响。

1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年

自己的改正。

2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没

有新的提议和偿式。

3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多

在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理

财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大

哥学习，模仿他们的成功经验。

俗话说磨刀不误砍柴工，经过2013年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。

谢谢！

谢刚

2014-1-9

投资公司总部工作总结投资部门工作总结篇六

工作总结是对某项工作或某方面问题进行专项的总结，尤以总结推广成功经验为多见。下面是小编分享的集团总部公司上半年工作总结范文，优化大家参考！

第一部分 上半年工作总结

上半年，我司在集团的正确领导下，全体干部职工以十八届三中、四中全会和总书记等一系列重要讲话精神为指导，落实“优质供水，润泽万家”的企业宗旨，重点做好稔平半岛缺水时期供水应急和抗旱救灾工作，为用户安全用水提供有效保障。

一、经营数据

由于上半年稔平半岛降雨量少，缺水情况严重，各镇区售水量均大幅下降。其中，铁涌镇售水量同比减少近20%，平海镇售水量同比减少近40%。截至201x年6月，上半年累计售水量万吨，售水产值万元，亏损万元。

二、主要工作

(一)积极采取多项措施，缓解缺水时期供水困难

1、水情概况

我司供水水源为水库水。由于稔平半岛地区去年秋冬季至今年4月底长时间干旱无雨，导致供应稔山、铁涌、平海及港口四个镇区的各水库水源存水量不足，缺水问题凸显，难以满足当地居民生活的用水需求。

2、采取措施

(1)及时报告，积极协调：一是将缺水情况报告集团、县政府及县水务局;二是积极协调县水务局、各镇区政府采取有力措施，做好各项抗旱应急工作，保障供水安全稳定。

(2)做好宣传解释工作：组织人员到当地政府及村委会、居委会，解释说明缺水原因及告知我司采取的措施，并做好网络舆情监察及投诉处理回复工作;同时，配合县水务局打井及为使用井水的各村委会、居委会发放消毒用品。

(3)保障特殊用水户用水：协调有关部门调用消防车及自行安排车辆在缺水严重时期每天定点、多班次为学校、医院等特殊用水户及地势较高的用水户送水。

(4)有针对地对供水区域采取具体措施：平海镇：一是启用和维护平海镇东坑水库至佛岭水厂应急供水管道及改造佛岭水厂设施，将东坑水库作为平海、港口镇区的应急水源;二是协调县水务局建设铁涌镇牛牧坑水库至平海镇东坑水库的应急供水管道建设，补充东坑水库水量;三是分时段供水及重点保障居民基本生活用水;四是配合有关部门打井，启用井水缓解用水紧张。铁涌镇：一是修复月角坑引水管道，启用月角坑山溪水;二是调用抽水泵抽取牛牧坑水库底层水供应铁涌水厂生产供水;三是协调县水务局建设从稔山****水厂至铁涌镇应急引水管道，缓解铁涌镇用水紧张。稔山镇：一是积极寻找新水源，在莲花地建设一条引水管道，缓解稔山镇用水紧张;二是调用钩机在新村水库开挖引水道引取水库底层水供应稔山水厂生产供水;三是协调有关部门计划启用公背水库，并做好安装滤网器、将水样送检等前期准备工作;四是分时段供水。

(二)推进重点工程建设，提升供水服务能力

1、完成了**县平**口平港总水厂和供水主干管改造工程的前期准备工作，待平港总水厂产权及港口度假区供水市场正式移交集团接管经营后组织实施。

2、水厂改造及维护工作：稔山水厂：一是供电线路改造，改变原水厂乱拉乱接电线的状况及清除障碍物，同时，建立加强高压线路巡查的机制，确保供电安全;二是增加了自动投加设备，改变原来人工投矾的状况，提升水处理能力，确保水质安全。铁涌水厂：一是清洗反应池、滤池、清水池，并更换滤池滤砂;二是维护月角坑应急引水管道，在牛牧坑水库水源浊度过高时，引取月角坑山溪水作为水源，保障供水水质。平海佛岭水厂：一是更换滤池滤砂，确保水质安全;二是对反应池增加铺设斜管，提升水处理能力。

3、管道工程建设：上半年新建及改造各类口径管道共公里。其中，完成稔山莲花地至镇区管网应急管道建设，保障稔山镇区缺水时期供水安全;完成平海镇菜园村路口dn200管建设，改变菜园村的水压低、水量少的状况。

4、管网及主管道改造：上半年完成平海镇佛角村局部管网改造、大水坑村段主管道改造，改变该村原供水管网老旧失修、漏损严重、长期缺水无水的状况，有效提升水压水质，惠及用户约100户。

(三)服务提升工作

进一步改善了营业收费管理系统，实现各分公司营业收费业务流程可查可控，并提供预存水费方式，提高工作效率，为下一步的业务开展打下基础。并适时开展“供水服务进社区”活动，走进供水一线为用户群众讲解用水知识、发放用水提示等，加强作风建设，培养服务意识，促进供水服务新气象，推动服务工作向高标准迈进，树立起供水企业的优秀服务形象。

(四)加强党务工作，发挥指导作用

1、开展“三严三实”专题教育活动

按照集团党委的要求，在公司内开展“三严三实”教育活动，召开专题教育工作动员会，组织全体党员干部开展了三次专题学习活动，学习了《谈治国理政》、《“三严三实”党员干部读本》、《关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》等汇编材料，并认真撰写了学习

心得体会

2、党内建设工作

四是积极发展党员建设，做好党员后备力量的培养工作，上半年共有一名预备党员完成转正，发展了一名积极分子。

(五)抓好安全生产，保障供水稳定

落实好安全生产责任制，董事长、总经理与各部门负责人签订安全生产责任书;完善安全生产管理体系，于4月成立了安全部，配备了专职安全生产管理人员;定期进行安全生产工作，进行了第一、第二季度安全生产检查，共发出8份整改通知书及跟踪整改落实工作;加大安全生产经费投入，配备齐全灭火器、安全标语等安全设施;加强安全教育培训，积极参加市安监部门组织的安全培训和市水务局组织的漏氯演练观摩活动。同时，我司以6月份开展的“安全生产月”活动为契机，对上半年安全生产工作进行梳理，查漏补缺，确保公司供水生产工作安全稳定。

(六)重视信访维稳，加强舆情监察

为做好信访维稳工作，贯彻落实省、市及集团关于做好信访维稳工作的工作要求，我司于5月成立了信访维稳工作小组，制定了《市东部供水有限公司信访稳定工作责任制》，由分管信访维稳工作的领导班子成员作为主要责任人员，将信访维稳工作责任具体落实到位，并设立了信访维稳工作联络员，负责做好网络舆情监察和电话投诉处理工作。

(七)人事管理、纪检监察和工青妇工作

我司上半年办理了3名人员的招工调动手续，对公司管理制度进行完善，拟写《市东部供水有限公司分公司岗位职责及细化工作职能》;落实纪检监察及廉政建设的要求，由企业负责人和纪检监察分管领导与集团分别签定了《党风廉政建设主体责任书》、《党风廉政建设监督责任书》，确保纪检监察责任制度落实到位;按照集团要求，与部门负责人签订计划生育责任书、与员工签订计划生育知情书，并于3月份做好计划生育检查，发出及收回计划生育回函证。

三、

(一)资金少，投入大，运营困难

因公司接管经营的供水市场还没有完成资产接收，固定资产较少，难以贷款融资，今后又需投入大量资金改造供水设施。接管经营以来，各镇区供水设施和管道的改造和建设内容较多、内街小巷管网改造及农村改水范围较大，需要投入较大的资金。公司目前主要收入来源为每月水费回收(而上半年经历稔平半岛缺水期，水费收入大幅减少)，仅依靠企业目前营业利润投入，难以推进供水设施建设。日后投入大量资金建设，贷款利息也会造成较大的资金负担。

(二)人才队伍素质参差不齐

以公司现有员工人数，结合公司目前经营业务范围和内容分析，员工数量较为紧缺，主要体现在专职专岗人员配置不充足。并且，具备技术职称的员工数量不足，具备初级以上技术职称的员工只占约36%，且均为公司筹建时期调入的员工。新招入员工存在专业不对口、工作经验不足的情况，人才队伍的建设发展较缓慢，给经营管理带来许多困难。

(三)部分政府部门工作配合力度不够

在经营管理工作中，我司需要通过与水务局、政府等相关部门沟通协调，但是存在部分机构部门不配合或者沟通困难的问题，影响了部分工作的推动。

第二部分 下半年工作计划

一、做好水务一体化工作

1、下半年正式接管经营港口度假区后，迅速组织对区域内管网情况、用户用水情况进行摸底普查，加快推动该区的各项供水服务工作开展。

2、根据铁涌、平海、港口和稔山各镇区原水厂清产核资结果，积极配合集团做好对接管供水市场的人、财、物和债权债务的接收工作。此外，在集团的领导下，继续推进水务一体化东部板块工作，逐步接管**市东部板块其他供水市场。

二、供水系统工程建设

(一)重点项目：待平港总水厂产权和港口度假区供水市场移交后，对**县平港总水厂和供水干管改造工程开始施工。

(二)水厂改造：根据实际情况，做好水厂的局部升级改造，做好水厂生产的监察维护工作，提升供水厂的设备完好率，完善供水应急体系。下半年计划配合**县平港总水厂平**口供水系统改扩建工程的实施，对平港总水厂进行技术改造，对平海佛岭水厂进行局部技术改造，改善平海、港口镇区居民用水较困难的情况。

(三)管道建设工程：计划对平海镇、港口度假区等缺水情况较严重区域新铺设应急管道，加强对冬春缺水季节的供水保障，同时完善缺水应急预案。

(四)主管网及管道改造：根据实际情况，继续做好各镇区管道改造及旧管网改造任务，对部分供水设施进行整改，加快需要改造片区的主管道改造工作，整体改善各镇区的管网情况。下半年计划对平海镇部分农村内街小巷老旧管网进行改造，提高整体供水水压。

三、注重提高企业生产经营能力

(一)降低供水产产销率。下半年计划通过一系列措施，力争较大幅度地降低供水产销差率，提高企业经济效益：一是加强各镇区供水设施巡查，通过组织人员对镇区管网进行探漏，减少管网漏损，提高供水量;二是针对稔山镇偷盗水现象较普遍的情况，通过逐步统一更换水表、加大依法用水宣传力度、与当地政府协商用水整治事项、实行合理的有奖举报机制，对偷盗水行为进行打击和整改，追回偷盗用水户的水费;三是加强普查，对各镇区用水性质进行核实，严格分类，对用水性质与实际用水不相符的用户坚决整改。

(二)逐步优化生产技术。根据实际情况，对各水厂部分老化设备进行逐步更新，做好生产设备维护，对部分耗能设备实施节能改造。

(三)做好水价分类改革的前期准备工作。我司将根据市自来水水价相关规定及实际生产成本，开展水价分类改革调研，对调整水价，促进镇区水价标准与供水能力、供水服务水准相互协调发展作前期准备。

一、全年主要工作

1、强化形势教育，推动执行意识提高。

公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进公司稳定发展。公司工会积极组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清公司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感;团结和动员职工切实把思想和行动统一到公司的决策上来。

2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。

公司工会认真贯彻实施《***省***公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了公司在xx年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行了深刻的分析;确定了xx年 “夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍保持和谐稳定，文明建设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现****公司的平稳较快发展。市公司领导亲临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。

3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。

为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素质为抓手，深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。

公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“安全班组行”活动。一是率先在市公司举办安全知识竞赛，竞赛围绕****站和****公司两个安全重点单位的日常安全工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和认真的态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激烈。二是广泛开展“我为班组安全献一策”活动和“班组安全管理典型案例征集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀建议将促进班组安全管理水平进一步提升。

4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。

公司工会深入贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工以身心健康为宗旨，广泛开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节104周年，公司工会组织女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆祝“三八”国际妇女节联欢会;有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参加市公司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市公司“安全班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”;为丰富职工娱乐生活，配合公司行政为全体职工及家属共174人办理了“**旅游年卡”。通过活动的开展，活跃了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力;公司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作;在迎峰度夏时期，公司工会成立防暑降温慰问小组，积极筹备防暑降温慰问品，深入公司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动;组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案;依托现有的职工文体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋”建设，积极创建“星级职工俱乐部”，公司工会拟创建永耀名居物业管理处职工书屋为五星级“星级职工俱乐部”，为该俱乐部更新了配套管理设施及书籍;为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体健康水平，公司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了****管理处、****管理处、***管理处3个员工食堂为达标食堂。

为将工会建成职工贴心的家园，公司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进行慰问，及时送去了公司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问费过万元。

离退休工作是公司工作的重要组成部分，公司工会从思想上关心离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时按政策落实离退休职工的各项待遇;公司工会及时探望生病住院的离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工;采取灵活多样的形式，组织老同志开展丰富多彩的文体活动，积极为老同志的各项文体活动提供必要的条件。3月份，组队参加市公司十九届老年门球赛;5月份，组织老职工参加市公司钓鱼比赛、太极拳培训班。10月份，组织退休老职工及家属畅游清江画廊，欢度重阳佳节。

公司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。4月份，公司工会组织职工为“玉树地震”捐款，公司37名员工积极踊跃参加捐款活动，共募集捐款4450元。

5、强化自身建设，提高工会队伍执行力。

公司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会文件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会文件，职工群众能够及时了解到工会信息和上级工会工作动态，包括公司工会评先表优工作也是由工会小组长积极推荐，再由工会干部民主评选。工会小组长及时向工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。

加强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部素质，适应形势的要求，公司工会经常性组织工会干部学习，还鼓励工会干部不仅要学习工会业务知识，还要加强对法律、管理等知识的学习，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事的能力。

为更好的发挥工会理论政策研究在服务企业工作大局和工会工作中的重要作用，公司工会积极组织工会会员围绕公司的重点工作和实际情况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共收集优秀论文十余篇，其中被市公司《xx年度工会理论研讨论文集》采纳3篇。

今年公司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档案接转工作，规范和加强工会会员的会籍管理。

二、xx年主要任务

xx年，公司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮助公司广大干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保xx年全面完成各项目标任务，加快推进“两个转变”，推动公司又好又快发展。

1、继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求，也是是市公司文明检查重点考核项目之一。公司工会将继续按照《工会标准化建设考核细则》和市公司班组建设“三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全规范班组建设。开展好岗位练兵，通过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提升职工素质。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕公司发展目标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，积极协助公司工会解决涉及职工切身利益的问题。

2、继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建设和开展职工读书活动，是学习加强职工思想道德建设,深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，实施职工素质工程的一项重要举措。公司工会计划创建****公司职工书屋为三星级“职工书屋”。

3、做好“送温暖”工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，积极做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作;二是关注社会弱势群体，倡导公益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。

4、继续加强精神文明建设，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。继续做好基层先进集体和先进模范人物的选树、表彰工作。

投资公司总部工作总结投资部门工作总结篇七

工作总结

2014年年终工作总结

前竞争力是非常的大的，从另外一个角度上来说，资阳这么多投资公司，各个公司的发展方向，目的都不一样，且国家的政策也不太明确，说白了每个公司都在摸索中发展。对于我公司的发展方向，和长远的规化，我个人是非常认同，并且有愿意积极参与到公司的发展中去。

就这五个月以来的工作情况我作出了如下的总结：

1，能够积极参与到公司的投资理财推广中去，公司门店所

对公司长远发展并不是很理想的，我个人认为我们应该

面向大众的客户，因为亲戚朋友毕竟是有限的，其实这

五个月我的下家发展并没有自己的朋友，作为我们这个

1 / 4

然这也是我做得很差的一方面，并没有用心去维护这个

客户群体。各方面的原因吧，其实工作没有借口，做得

不好就是做得不好，在来年的工作中我自己调整和改正。

2，就是在门店中，我们的管理模式，以及提成方式。在门

店里大家配合的其实都不错，而且处得也很好，要知道

一个好的团队必须齐心合力，相互协作，相互帮助。且

做到公平，公开，公正。当然也需

虑一分耕耘，一分收获，作为一为员工，我只能按照公

司所定的制度去遵守。

先想到的应该是给公司创造利益。可是，我们的提成制

度在3个月，和6个月之间又产生了一些矛盾，我个人

认为这并不是提成多少的问题，如果6个月没得累计，3

个月也应该没有累计，既然6个月有累计，在目前大行

说有一点些许的矛盾。当然公司如何定，我完全遵守公

司的规定。在这里，我只是介意一点，希望公司能考虑。

6个月还有一年，应该是资金越多越好，当多出的资金

形成一个循环，其实无所谓3个月，6个月，那怕是一

面个人认为可以加大，且我们的门店以及公司 的员工可

量是很少，这块不跟上，对公司未来的发展壮大，我个

人认为哈有一定的影响。

1.个人琐事太多，不能全身心的投入到工作中去，有待来年

自己的改正。

2.上班工作时间，不能有效的利用，除了完成本质工作，没

有新的提议和偿式。

3.个人还有待于加强投资理财方面的学习，和总结。平时多

在其他投资了解他们的产品，还有银行也有一些相关的理

财经验的产品，以及当今的多种投资理财模式，向业内大

哥学习，模仿他们的成功经验。

俗话说磨刀不误砍柴工，经过2014年的沉淀与洗礼，我们相信在公司领导正确领导下，在同事们齐心协力之下，我们公司一定能够跨越式的发展。

谢谢！

谢刚

2014-1-9

投资公司总部工作总结投资部门工作总结篇八

一、制订并完善了各项管理制度。

如各类人员岗位责任制、服务人员行为规范、服务承诺等制度，分别对餐厅的食品卫生、环境卫生、炊事员的个人卫生、原材料采购、验收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明确要求，做到职责明确，管理制度齐全，环环相扣，层层把关，流程合理，操作规范。

二、加强教育培训，提高职工素质。

我们选送相关专业人员参加市里食品采购索证专业知识培训，培训，预防食物中毒专业知识培训等。对餐厅职工进行食品卫生知识、消防安全知识、职业道德等系统知识培训，旨在提高每个职工的整体素质，更好地为教职工服务。

三、加强硬件建设，杜绝事故发生。

我们食堂餐厅布局合理，通风采光，蒸汽及油烟排放良好。成立安全生产领导小组，制定了“三防”预案，安全通道安装了应急灯，消防器材专人保管，每天管理员防火巡查，进入食堂有提示语“食堂重地、闲人免进”。操作间有警示语“注意安全、精心操作”。除采购及消毒外，卫生的重点及难点工作为炊事人员体检、生熟分开、无四害、三餐保洁，冷荤“五专”等，针对这些工作，思想上高度重视，全力以赴逐项采取措施，消除生产中的各种安全隐患，确保操作安全和食品卫生安全。

四、坚持优质服务，不断拓展服务理念。

我们做到以人为本，给师生创造舒适的就餐环境，在保证学生中餐伙食供应的过程中，不断拓展经营理念和服务理念。

我们由于学校各级领导对餐厅工作高度重视和常抓不懈，给我校饮食工作硬件建设和软件管理打下了良好的基础，增强了全体炊事人员的安全卫生意识和责任感，形成良好规范的卫生习惯，使我校食堂的饮食总体工作取得了长足的发展和一定的成绩，确保了学校的稳定和发展。目前针对现在餐厅人员少，工作量大，我们将知难而进，创造条件，狠抓标准化，规范化，制度化，秩序化管理，主动适应学校发展的要求，将我校饮食工作推向新的起点，创造新的辉煌。