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人力培训专员(优秀七篇)

格式:DOC 上传日期:2023-04-10 16:37:13
人力培训专员(优秀七篇)
时间:2023-04-10 16:37:13     小编:zdfb

无论是身处学校还是步入社会,大家都尝试过写作吧,借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源部培训专员岗位说明书篇一

2.根据公司的薪酬激励制度,及时准确的核算员工工资

4.负责员工各项福利的统计,制表等工作

6.员工薪酬动态记录和分析

人力资源部培训专员岗位说明书篇二

客户专员工作职责主要包括客户资料管理、对不同类型的客户进行不定期回、高效的投诉处理、与各部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售等等职责。

一、客户资料管理

1.资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。

2.资料整理。客服专员提取的客户信息档案递交客服主管,由客服主管安排信息汇总,并进行分析分类,分派专人管理各类资料,并要求每日及时更新,避免遗漏。

3.资料处理。客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则,分配给相关客服专员。客服专员负责的客户,应在一周内与客户进行沟通,并做详细备案。

二、对不同类型的客户进行不定期回访

客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。

回访方式:电话沟通、电邮沟通、短信业务等

回访流程:从客户档案中提取 需要统一回访的客户资料,统计整理后分配到各客服专员,通过电话(或电邮等方式)与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》(此表为回访活动的信息载体),最后分析结果并撰写《回访总结报告》,进行最终资料归档。

回访内容:

1.询问客户对本司的评价,对产品和服务的建议和意见;

2.特定时期内可作特色回访(如节日、店庆日、促销活动期)

3.友情提醒客户续卡或升级为其他消费卡

注意:回访时间不宜过长,内容不宜过多。

三、高效的投诉处理

完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。

投诉处理工作的三个方面:

1.为顾客投诉提供便利的渠道;

2.对投诉进行迅速有效的处理;

3.对投诉原因进行最彻底的分析。

投诉解决宗旨:挽回不满意顾客

投诉解决策略:

1、渠道短

2、代价平

3、速度快

4、认识服务与品牌的关系

爱好,这是企业需要收集的信息。失去品牌比损失一次交易更可怕。

让顾客感觉到他的意见得到尊重,尽量用补偿性方法调节与顾客的关系。

四、与各部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售。

企业实施电话营销对销售成功与否起着重要作用,这就要求客服专员具有一定的销售业务能力,掌握一定的业务技巧。

人力资源部培训专员岗位说明书篇三

1. 负责项目的具体落地执行, 跟进项目进程, 确保项目按时、 保质保量地完成。

2. 项目立项之前,根据策划部粗案提供执行可行性建议,确定执行周期。

4. 收集、 整理专业设计资料, 了解当前设计潮流, 并及时了解新材料及供应商。 领导交办的其它事务协助。

5. 负责活动物料的安装与制作。

6. 负责设计效果的监控,审查施工图,审核设计变更。

7. 负责与客户进行广告物料的对接 。

8. 负责活动现场的布置与执行。

9. 负责活动现场的督导、执行。

10. 评估整个活动的费用预算、现场调度及后期总结。

11. 负责公司演出设备、舞台的招商。

12. 项目结束后,媒体沟通、现场执行及新闻宣传成果汇总,制作项目总结。 13. 客户的开发与维护,与客户进行谈判、联络、提案。

14. 协调资源、制定监督项目进程表。

15. 建立客户档案, 统一录入至客户数据库, 掌握客户内部组织构成和关系网络, 并保持对客户主要业务负责人的往来和关系。

16. 领导交付的其他工作按时完成。

2. 具有很强的沟通协调能力、团队管理能力。

河南英强文化传播有限公司 c级

3. 性格开朗,有良好的的协调能力和沟通能力、有个性,善于表达自己和自己 的创意。

4. 对仓储及物料管理有自己的条理性,善于保存。

5. 如活动现场遇见突发状况应灵活应对,确保以快速优质的解决突发状况。

1. 进行活动执行,列出执行工作任务、具体时间安排、配备设备用具、人员数 量。

2. 每天出发和回来时, 清点好各种设备用具, 出现毁坏及时报告, 并做好登记。

3. 负责每天活动现场记录整理,保证工作质量。

4. 执行工作完成后,及时整理资料,及时总结提交存档。

人力资源部培训专员岗位说明书篇四

岗位名称:人事专员

所属部门:人力资源部

直接下级岗位:无

岗位核心价值:负责公司需求人员的招聘、面试、入职引导;人才库的建立;人才网站的开发、建立与维护;负责公司员工培训计划的制定和培训体系的建立与执行;协调办公室各项行政体系并进行整合。

工作职责与结果

人事行政管理

培训管理

2.负责培训结果的评估和考核

3.负责建立和更新员工培训档案,检查监督各区域的专业知识培训

1.负责建立、管理公司人才储备资料库,做好建立管理与信息保密工作

2.负责建立、完善各工作岗位的人力测评试题库

招聘管理

2.负责组织公司各项招聘活动的实施、协调、跟进和招聘效果分析

3.结合公司实际情况和岗位设置情况,开发、维护适合的招聘渠道

薪酬管理

1.建立并执行公司的薪资、福利制度

考勤管理

1.负责办公用品、工作服、工作牌等物品的发放及管理

2.负责公司人员的午间用餐统计,并予以管理(除沈阳区域办公室工作人员外不得在公司用餐)

3.负责一般性文件的分类、整理和归档工作

4.负责公司内外部环境的管理,包括办公场所的整体绿化、布置和清洁

5.负责公司办公设施的维护

6.负责公司的所有文件的发放工作

岗位职业行为禁区

绝对禁止

1.泄露或出卖公司机密、以权谋私,损害公司利益

2.严重渎职,徇私舞弊,给公司造成损失

核心权限

财务权限:无

运营权限:

1.对本部门根据工作计划建议权

2.招聘人员录用建议权

3.考勤监督权

人力资源部培训专员岗位说明书篇五

1、负责协助人资行政经理完善、落实公司的各项规章制度、并监督执行情况。

2、负责公司各项工作、规定、报告、总结、会议等文件的成文工作。

3、负责公司各项文件的接收和发放工作。

4、负责协助人资行政经理对公司固定资产、办公用品的管理工作。

5、协助人资行政经理管理公司后勤服务保障工作。

6、负责公司各项证照的审核、年审工作。

7、完成领导交办的其他任务。

人力资源部培训专员岗位说明书篇六

1、负责辅助综合办主任建立公司培训体系、拟定\修改培训管理制度并监督执行。

2、调查分析员工的培训需求,结合企业实际情况拟定培训的规范,流程;培训计划,经综合管理办公室主任批准后组织实施。

3、拟定全年员工的培训计划及中长期培训规划,经上级批准后并具体的实施。

4、制定年度培训经费的预算并对其进行管理和适用。

5、负责新人职员的培训;负责对公司内部进行培训需求调查。

6、负责开发和设计培训课程,与上级组织编写培训教材。

7、确保培训内容和培训方法符合政府相关法律法规的要求。

8、与培训师沟通培训相关事宜,如场地、教材、设备和培训用品,并管理这些物品。

9、负责对培训项目的跟踪和管理,对培训效果进行总结和评估。

10、负责内部培训讲师队伍及内部课程开发体系建立和管理。

11、负责组织实施公司培训及培训考核,协调跟进各部门级培训及考核;

12、负责对培训相关内外部资源进行有效的管理,引进和利用。

13、建立员工档案,设计培训考核的方式,考核的内容,奖惩政策等。

14、与外部职业培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系。

(2)协助各部门向培训员工、管理层提供培训的信息及协助。

(3)协助各部门做好管理及考核,并提供精确的数据。

(1)负责员工意识及技能方面的培训策划、组织、实施和验证。

(2)负责牵头策划组织对相关方实施培训、考核、验证与演练,并保存培训演练记录。

(3)与各部门保持密切联系,了解其工作状况及各项需要,并做好协调工作。

(4)协助人事部长实施公司培训计划,并跟进培训后效果反馈

(7)将培训相关的统计资料和数据及时进行保存

(8)接待客户,为客户选定材料,协助签单并促使客户落定

1.有向各部门收集与培训工作相关文件和资料的权力;

2.有对人力资源培训工作违规的人员做出纠正和处罚建议的权力;

3.有对培训计划的调整权;

4.有要求相关工作人员配合工作的权力。

5.有向上级反映客户参观后状态的权力。

人力资源部培训专员岗位说明书篇七

1、接受客户的咨询,记录客户咨询、投诉的内容,按照流程给予客户反馈。

2、整理客户资料,客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的动态。

3、记录汇总咨询的内容,及时分析并反馈给客户主管。

4、对客户进行不定期的回访,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。

5、接到投诉的时候,要即时处理。处理后要及时回访,使得客户投诉得到高效和圆满的解决,建立投诉归档资料。

6、与其他部门密切沟通,参与营销活动,协助市场销售。

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