每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
装饰公司总监岗位职责篇一
2、与设计单位、施工单位等乙方沟通解决相关工程管理问题，监督工程施工按进度计划顺利进行;
3、配合规划设计部完成相关设计变更;
4、配合采购部对现场材料质量进行检查;
5、配合成本控制部完成工程招投标、定价和隐蔽工程等工程量的结算;
6、完成领导交办的'其他工作。
装饰公司总监岗位职责篇二
1、参与公司装饰工程项目的设计管理,提出设计意见;
2、负责装修施工质量管理、招投标管理;
3、参加方案设计、初步设计、施工图;与甲方的前期沟通制定项目设计计划及设计任务书;
4、参加市场调研,编制本系统相关技术经济方案;
5、负责对项目进行跟踪和监督;
6、设计师应协助采购部对装修项目材料进行确认工作;
7、负责案例,技术及资源的`整理;
8、配合项目经理制定工作进度。
装饰公司总监岗位职责篇三
1、负责集团各项目展示区装饰方案、软装方案设计成果的整体把控。
2、负责项目展示区装饰方案设计成果的整体把控。
3、参与公司开发项目内装设计的重大决策，对内装效果、样品进行把关。
4、负责公司重大技术、成本风险防范和预控，根据项目经验，对已形成标准化的.建筑设计成果进行修订。
5、对分公司项目中尚未完善及遇到的重大装饰设计技术问题进行专题研究，形成专项解决方案。
6、建筑、室内装饰、艺术等相关专业本科及以上学历。
7、8年以上专业工作经历，有大型房地产公司工作经历优先。
8、房地产行业知识、国家相关经济政策知识；各专业设计知识、工程管理知识；房地产设计相关法律法规；行业新技术、新工艺、新材料、新设备知识。
装饰公司总监岗位职责篇四
1、主管房地产项目建设工程业务，全面负责房地产项目开发、建设过程中的工程施工、技术设计等工作；
2、负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定项目开发部提交的小型项目的可行性分析报告；
3、组织研究工程技术及施工工艺操作规程和标准；
4、提出设计要求，审查设计方案，主持图纸会审工作；
5、确定工程的招标、投标的标底，主持招标、投标工作；
6、协助设计管理部、工程技术部、项目经理部处理施工过程中的重大技术问题，签发、处理重大技术问题的`修改通知书；
7、及时处理较大的工程质量事故，提出相关意见和改进措施；
8、主持大型的竣工验收工作。
装饰公司总监岗位职责篇五
1.负责公司各项目施工现场的巡查与监督;
2.负责对施工工艺做法制度的落实;
3.负责对交付项目进行专项评估并对上级领导进行汇报;
4.负责协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决;
5.负责收集项目信息，分析项目管理中潜在风险，提出合理化意见;
6.负责部门内、部门间的'协调工作。
装饰公司总监岗位职责篇六
1、参与公司年度经营目标以及公司发展战略规划的制定;
2、根据公司年度经营目标和发展战略，制定并分解、落实部门具体经营计划;
3、全面跟进监督各项目部生产过程中的质量、进度、成本、安全文明施工以及工程回款等工作，确保项目的顺利推进;
4、负责各职能部门的内部协调管理，贯彻执行公司的相关流程与制度;
5、出席公司决策会议，对项目投标、经济技术、预算、招标、后评价等进行评审，出具专业技术意见并进行表决;
6、组织月工程部例会;
7、参与供应商和分包单位的'管理;
8、制定工艺工法标准，并完善落实，能通过工程管理推动整个企业管理的完善。
装饰公司总监岗位职责篇七
1、负责部门年度目标的建立及完成，合理分配员工工作任务并定期为其考评;
2、负责工程项目招投标中技术标、施工组织设计和专项施工方案等技术文件的组织编制及审核工作;
3、负责工程项目中技术、工艺、规范、标准等方面的革新及优化;
4、负责为工程项目提供技术支撑，重点对工程项目特殊过程和重大危险源提供技术指导和监控;
5、负责确立工程项目的质量目标，审核工程项目的质量计划，监控实施过程，组织阶段性的质量评定和验收，确保质量目标实现;
6、负责确立工程项目的进度目标，审核工程项目的进度计划，监控形象进度，确保进度目标实现;
7、负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管;
8、负责组织工程项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的.真实、有效、完整;
9、负责落实项目体竞争选择机制，负责组织工程项目劳动力的合理配置及调配，配合做好相关项目体人员任命书等手续;
10、负责组织各项工程数据的统计汇总工作，并通过工程数据发现并处理相关问题。
装饰公司总监岗位职责篇八
1.全面负责公司工程部管理，对公司项目工程相关的安全、质量、进度、成本负责;
2.负责组织项目前期规划方案论证、单体项目初步设计、施工图设计会签，施工图交接;
3.组织工程部人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，负责对对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位;
4.办理工程中甲方相关证件/手续(开工证、工程前期的'全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续);
5.组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系;
6.组织召开技术方案变更、方案修改论证会;
7.协调相关部门解决非施工现场的技术变更或技术疑难问题;
8.组织工程质量检查、验收工作;
9.协助公司工程分管领导做好对政府部门、专业公司的业务公关;
10.制定项目进度排期表，及时归纳项目管理改进措施;定期提交工作报告;
装饰公司总监岗位职责篇九
1、公司区域专业技术总监要认真做好项目图纸交底工作,严格按照施工组织设计要求安排好施工的具体事宜。
2、严格按照内控控制运营成本,认真监督施工班组执行内控的情况。
3、做好材料的验收工作,对不合格的材料进行退换。
4、认真按公司质量管理体系的要求进行施工管理,认真执行施工控制程序填写相关表单,严格执行“上道工序未验收合格不得进入下道工序”的规定,做好各工序的验收和催收工程款工作及竣工验收工作。
5、公司技术总监要对施工班组应加强管理,严格按公司规定的`检查频次到施工现场,每次到应该填写施工日记,并对施工班组宣传有关规章制度。
6、负责协助人力资源部、工程部对施工人员岗前的评审和培训工作。
7、对一线员工做好安全教育,要求文明施工,特别是对新员工的安全文明施工教育。对违规行为要及时进行批评教育及必要的处罚。
8、及时向工程质量管理中心汇报工地情况。
9、随时与客户做好沟通,关心一线员工的工作与生活。
10、装修装饰公司区域专业技术总监要积极参加公司培训,努力学习新技术、新工艺、新材料、不断提高自己的业务能力。
