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最新案场销售经理工作总结(三篇)

格式:DOC 上传日期:2023-04-10 11:46:21
最新案场销售经理工作总结(三篇)
时间:2023-04-10 11:46:21     小编:zdfb

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。总结书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇总结呢?下面是小编带来的优秀总结范文,希望大家能够喜欢!

案场销售经理工作总结篇一

1、指导案场主管做好案场每周、月度目标分解及工作计划;

2、指导案场电销主管做好电销每周、月度目标分解及工作计划;

3、策划阶段销售方案,宣达执行;

4、指导和审核下属团队的各阶段培训计划;

5、指导、监督、考核下属各团队的培训实施;

6、指导下属团队主管做好职业规划;

7、培养各提骨干人员管理能力;

8、安排、指导和监督做好市调工作,及时了解市场情况;

9、负责编制各类销售报告,每天提报相关领导;

10、完成领导交办的工作任务。

学历要求:大学本科以上学历专业要求市场营销,工商管理和销售相关专业者优先、

知识要求:具有较深营销管理理论知识,熟悉房地产基本管理知识和流程

经验要求:具有至少3年以上同岗位工作经验

基本技能:计算机熟悉掌握常用办公操作系统和软件

写作:善于编撰有关公函、合同、方案、计划以及制度等文件

其它要求:较强沟通、协调、组织能力、计划管理能力、团队管理能力、分析解决问题能力,较强的口头表达和文字能力,敏锐的洞察力,较强的`抗压和抗挫能力;勇于接受房产行业的压力和挑战;

素质要求:理解并认同公司的企业文化良好职业道德和素养,公正廉明责任心强、工作效率高、良好的团队合作精神

待遇:可面议

学历要求:本科

语言要求:不限

年龄要求:不限

工作年限:5―7年经验

案场销售经理工作总结篇二

1、负责项目日常业务事务管理;

2、加强业务培训管理,提升业务能力与服务质量;

3、指导监督各销售小组的日常营运管理,并提供相关支持;

4、加强本部门内部员工培训及队伍建设改进内部管理流程,提高本部门工作效率;

5、协调下属员工之间的工作关系;

6、对下属员工进行绩效评估及业务指导;

7、负责组织、主持部门业务会议;

8、制定销售计划和销售预算;

9、负责销售渠道和客户的管理;

10、组建销售队伍,培训销售人员;

11、评估销售业绩,建设销售团队;

12、组织制定销售计划,并监督实施,提升工作业绩;

13、指导监督各置业顾问的日常管理,并提供相关专业支持;

14、完成领导交办的其他工作任务。

案场销售经理工作总结篇三

1、能独立制定销售方案,把控销售环节,对目标达成承担责任

2、组建销售团队,关注团队成员的成长,经常组织培训,提高团队的业务水平和综合素质;

3、思路清晰,把握大方向,制定宣传和价格策略,为楼盘运作提出建设性意见;

4、注重自身成长,不断学习,提高水平,以榜样的力量影响团队;

1、专业不限,专科或以上学历;

2、3年以上房地产销售管理工作经验;

3、独立主持过房地产项目的销售管理工作;

4、熟悉房地产销售和售后服务管理,熟练掌握各种销售模式,富于创新精神;

5、良好的职业操守和敬业精神,有很强组织协调能力及团队精神;

6、为人正直、恪守职业道德,可承受较强的工作压力。

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