每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
董事长在集团公司会议的讲话篇一
在这四个目标中，明理是基础。明理的内涵是丰富的，中国共产党为什么“能”、马克思主义为什么“行”、中国特色社会主义为什么“好”是最基本的三个方面。我们要善于用辩证思维做到古今贯通，从明理中回望来路，一代代共产党人书写着“为人民服务”的感人篇章，一代代xx交通人壁画着“为三x兴大道”的壮美蓝图，一代代xx建设者们捍卫着“三x第一路”的无上荣光。展望前路，开展党史学习教育是推动公司广大党员干部把初心落在行动上，把使命担在肩膀上，切实增强建功新时代、奋进新征程、谱写新篇章的又一次精神洗礼，要在学思践悟中回答好明理的三个问题，品味“信仰的味道”。增信就是增强党的理想信念和“四个自信”。党的十八大以来，习近平总书记高度重视理想信念问题，多次强调“革命理想高于天”。理想信念是全体共产党员的精神支柱，是战胜一切艰难险阻、不断前进的动力源泉。学党史，回顾党这100年来从小到大、从弱到强的奋斗历程，联想追溯回革命先驱们经历了无数艰难险阻和困难挫折最终取得的辉煌业绩，靠的就是用坚定的理想信念去指引、激励、凝聚广大党员人民群众始终坚持必胜的理想信念，不断前进。我们要把学党史与学习党章党规、指导思想、基本理论和自己的工作实际、行业特点结合起来，把学党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，把学习成效转化为工作动力和成效，做到真学、真懂、真信、真用。
崇德是党史学习的一次追求和进步。习近平总书记在党史学习教育动员大会上提出了“学史崇德”的明确要求。党员干部要通过学习党史切实加强道德修养，不断陶冶道德情操、锤炼道德意志、提升道德境界、养成共产党人的高风亮节，自觉做社会主义道德的示范者、引领者和维护者。学史崇德，要坚持知行合一，要大力传承党的光荣传统和优良作风，撸起袖子加油干、只争朝夕争上游，只有如此，我们才能够在推动公司高质量发展中展现新的更大作为、做出新的更大成绩。
力行是鼓起迈进新征程、奋进新时代的精气神的关键所在。我们要进一步明确党史学习教育目的意义和任务要求，坚持学思用贯通、知信行统一。在学习党史中悟思想、办实事、开新局，从学习党史中保持守初心的定力和提升担使命的能力，做到想干、敢干、能干和会干的统一。要始终坚持理论联系实际，针对眼前遇到的问题困惑，认真对照历史，从中找答案、寻方法，对接下来的工作提前预判、超前布置，做好充分准备，敢抓敢干、真抓真干，为人民群众办实事，将学习成果有效转化为工作成果。三、精准谋划确保公司党史学习教育取得实在成效开展党史学习教育是党的政治生活中的一件大事，也是贯穿全年的一项重大政治任务。学习党史最终要运用到实践中，要与工作相结合起来。聚焦习总书记提出的四项要求，我们需要做到：
一是要加强组织领导。根据集团公司党史学习教育安排部署，公司党委结合运营管理和党的建设实际，成立了党史学习教育领导小组，研究制定了活动方案，部署了5个方面24项活动任务。聚焦任务要求，公司党委要坚决扛起主体责任，领导班子成员要亲自抓、率先垂范，把学习教育紧紧抓在手上，确保组织到位、措施到位、落实到位。各级党支部书记要履行好第一责任人职责，在抓好自身学习教育的同时，统筹推进全局工作。要准确把握党史学习教育的特点和规律，加强分类指导，针对不同层级、不同领域、不同对象提出要求，明确具体任务和推进措施。机关各部室和各单位要各尽其责、密切配合一体推进。公司党委将派出巡回指导组，通过巡回指导现场指导、随机抽查、调研访谈等方式，对开展学习教育情况进行督促指导，确保各项要求落到实处。
二是要树立正确党史观。要牢牢把握党的历史发展的主题和主线、主流和本质，以两个历史决议等中央文件精神为依据，正确认识党史上的重大事件、重要人物、重要会议等。各级党组织要组织党员、干部进行自学，把《论中国共产党历史》《毛泽东、邓小平、江泽民、胡锦涛关于中国共产党历史论述摘编》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习问答》《中国共产党简史》四本书籍列为必读书目，在学时要求上，党员干部每月要保证12学时，党员每月要保证6学时，保质保量的同时要注重强化学习效果。党委理论学习中心组要将党史重点内容列入“第一议题”进行集中学习，全年要进行4次专题研讨，举办2期读书班。要围绕党史学习教育内容，邀请专家、学者，组织优秀党员、xx传承人等模范典型，广泛深入开展学党史专题宣讲。公司领导班子要召开好专题民主生活会，各党支部召开好专题组织生活会，开展党性分析，交流学习体会。各级党员领导干部、基层党组织书记、先进典型要讲好专题党课，传播党的声音，树立起正确的党史观。
三是要切实为群众办实事解难题。要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，同解决实际问题结合起来，开展好“我为群众办实事”实践活动。坚持从实际出发，根据党员干部、普通党员等不同群体党员的特点，用好党员先锋岗、党员突击队、党员承诺践诺、党员志愿服务等一系列载体，党员干部要坚持到职工群众中去发现问题、梳理问题、解决问题，确保做到“一位领导认领一个问题，一个支部攻克一个难题，一名党员帮扶一个群众”，积极回应基层和职工关切。要深化“一企一品一支部一特色”党建品牌创建活动，积极开展党务干部与经营管理干部交流。机关部室围绕转变工作作风、提升抓落实效能、为基层减负等内容开展实践活动。基层各单位要站在服务对象需求立场想问题，广泛收集意见和建议，进一步分析梳理、建立台账，制定落实工作措施，及时加以解决。针对公司青年群体，开展好网上互动学习、“青”字号品牌等贴近青年职工特点的宣传教育。
四是要注重方式方法创新。要发扬马克思主义优良学风，明确学习要求、学习任务，推进内容、形式、方法的创新，不断增强针对性和实效性。要积极参加集团公司党建工作交流会和庆祝中国共产党成立100周年歌咏比赛。要围绕庆祝中国共产党成立100周年，开展好主题征文、党史知识竞赛、“弘扬xx精神”xx系列活动，开好庆祝中国共产党成立100周年座谈会，等等，在公司微信公众平台开设党史学习教育专栏，做好宣贯阐释，广泛宣传党史学习教育进展动态和涌现出的典型事迹人物，进一步深化对党史内容的学习掌握。要组织好党员干部党史集中轮训，确保各层级全员覆盖。各支部要组织党员、干部有计划地、按片区或自行瞻仰参观xx等就近红色景区，开展好xx公路传承红色基因教育活动。要发挥线上学习培训优势，用好“学习强国”“云端学习”等平台，做深学习维度，扩大学习教育的参与度和受益面。各党支部要结合“三会一课”、主题党日等形式，组织党员干部集中观影《建党大业》《建国大业》《建军大业》“红色三部曲”；观影“百团大战”“地雷战”“地道战”“抗美援朝战役”“平型关战役”“台儿庄大战”“上甘岭战役”“辽沈、淮海、平津三大战役”等“红色纪录片”；观影毛泽东、刘少奇、周恩来、朱德、邓小平、陈云等“文献纪录片”；诵读邱少云、黄继光、左权、狼牙山五壮士、程秋白、刘胡兰、陈独秀、李大钊、雷锋、邓稼先、袁隆平、终南山等“近现代红色故事”。
活动期间，要坚决克服形式主义、官僚主义，注意为基层减负。要强化考核奖惩，对推进落实公司党史学习教育活动任务缓慢、质量不高的部门单位，对不履责尽责、不垂范引领、不跟踪督导的党员干部，对不配合、不支持、不落实具体活动任务要求的党员要严肃追责问责。对党史学习教育中表现突出的党员干部要给予表彰奖励。同志们，我们要把党史学习教育作为一堂必修课，将学习党史与传承好xx精神、弘扬好xx精神结合起来，以正确党史观为引领，用党的光荣传统和优良作风坚定信念、明确方向；用xx精神鼓舞斗志、凝聚力量，努力发掘并践行xx精神新的时代内涵，以新时代xx人更加昂扬的姿态奋力开启公司高质量发展新征程。
董事长在集团公司会议的讲话篇二
各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，下面是众鑫文档网小编给大家带来的最新董事长在2022年公司生产经营调度会上的讲话范文，希望大家喜欢。
同志们：
今天，我们召开公司生产经营调度会，主要任务是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次会精神，深入落实集团公司2022年度第一次项目建设调度会议精神，进一步统一思想、强责担当，早谋划、早部署、早行动，以“开局就是冲刺，起步就是决战”的精气神，迈上新征程、开拓新境界、展现新作为，确保高质量完成年度各项工作任务。下面，我就抓好公司2022年生产经营工作讲三点意见。
一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作
2021年是极不平凡的一年，面对复杂的外部环境和艰巨的深化改革、高质量发展等任务，特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，公司认真贯彻落实集团公司各项决策部署，以“提质增效年”活动为主线，精心谋划部署，精准发力攻坚，统筹推进疫情防控和生产经营，在抗疫大战中显担当，在复工复产中善作为，在改革创新中促发展，全面的完成了年初确定的各项目标。公司党支部被省委组织部命名为“全省标准化先进基层党支部”、被集团公司党委评选为“标准化先进党支部”。在肯定成绩的同时，我们也要清醒看到，公司生产经营工作还存在一些问题和不足，需要我们持续关注并及时研究解决，比如，治理结构和内控管理制度还存在建设不完备、制度执行不彻底等弊端;市场竞争活力还需进一步提升。2022年是“十四五”交通运输各项规划全面展开之年，也是全面落实之年，我们要牢牢树立高质量发展理念，拓宽发展思路，创新思维模式，激发内生动力。
(一)夯实落脚点，坚持党建引领聚发展合力。
各部门、各项目部要认真学习贯彻习近平总书记在国有企业党建工作会议上的讲话精神，大力弘扬伟大建党精神，不断巩固党史教育成果，持之以恒加强党的政治建设，坚持两个一以贯之，严格落实“第一议题”制度和首要任务职责，确保在政治上站得稳、不褪色。要深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，持续推进党支部标准化建设，坚持抓党建从生产出发、抓生产从党建入手，确保党的建设和经营业绩“双达标”，党建质量与发展质量“双提升”。要在项目建设中，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用，团结带领党员干部在各项工作中做表率、敢担当、有作为，积极发挥先锋模范作用。要持续开展党风廉政和反腐败教育活动，以落实各项制度为抓手，积极强化党内监督，提高党员干部学习质效，大力推进作风和效能建设，切实提升干部队伍素质，全面从严治党迈上新台阶、取得新成效。
(二)把牢关键点，坚持夯实内控抓基础管理。
要严格按照集团、公司的相关制度办法，厘清管理职责权限。总部部门之间、部门内部管理职责也要边界清楚、职责清晰、分工明确、责任到人。总部各相关部门要进一步提升服务意识，提高工作效率，服务基层、服务项目，扎实开展日常工作，不得推诿扯皮。各项目管理机构要不断提升工作的积极性和主动性，服务项目参建单位，扎实推进项目手续办理、征地拆迁等工作，用地手续要确保进场三个月之内报至省自然资源厅，六个月之内争取办结，消除违法用地、违规建设等问题。各相关部门、各项目管理机构之间也要相互加大工作协调与配合，不能有功就争，有了困难绕着走，每项工作都要有人盯、有人办，绝不容许再出现因职责不清，造成一些工作无人问津，直到项目快结束仍未启动等现象的发生。要不断细化各部门工作职责和协调功能，严肃公司各部门及项目部工作纪律，注重分工合作、沟通协调和督促引导，努力形成工作合力，保障公司各项目顺利平稳运行。
(三)找准主攻点，坚持全力以赴抓项目建设。
突出项目全过程管理，公司领导班子成员要分片区监督各项措施落实落细，注重项目前期跟踪策划工作，确保项目建设平稳有序推进。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，多举措提高工作效能，树立创先争优、干事创业的工作导向，建立起任务清单、任清单、进度清单，将重点、难点工作细化分解到月到周，推动各项工作落实落细。继续完善外部劳务队伍管理，不断在优化施工组织设计上下功夫，进一步深化施工技术的自动化、机械化和智能化的辅助作用，大力推广运用“四新”技术，采用节能环保材料，力求做到节能减排，有效降低机械费用、人工费用的成本，提高项目建设的生产效率。要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的责任体系要求，层层传导安全压力，不断强化事前准入审核，加大事中监督检查问责力度，倒逼责任的层层压实，确保全年无安全生产责任事故发生。各项目部复工复产要坚决贯彻落实疫情防控措施，人员返厂复工要做好充足准备，制定疫情防控预案，确保在做好疫情防控并确保安全的前提下，统筹抓好复工复产、稳定生产运行等工作。
二、强化市场意识，提升发展质量效益
市场是“生命线”，市场是“铁饭碗”，没有市场份额、没有项目任务，公司就是无本之末、无源之水。面对日益严峻的市场竞争，我们要充分发挥自己的优势，高速高位推进，加快形成“巩固省内、走向省外”的市场格局。
(一)寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展。
我们要抢抓“一带一路”建设、新一轮西部大开发、“十四五”交通发展规划等重大机遇，充分依托集团公司业务集群优势，以公路工程施工总承包壹级资质为核心，紧盯省内重点国道网高速公路建设项目，依托现有资质、技术和设备优势，努力承揽施工任务。要不断探索方法、创新机制，坚持上下协同、共同发力，强化经营至上和全员经营意识，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、动员更多力量投入到找市场、抢任务工作中。
(二)紧盯根本点，坚持降本增效抓成本管控。
紧盯行业先进水平，建立健全对标长效机制，与省内外同行业一流企业进行全流程、全业务、全要素对标，补齐短板弱项，形成科学规范，运行高效的管理体系。常态化开展项目前期策划，把项目前期策划作为项目全过程施工管理的指导纲领，进一步加强项目成本管控水平，强化项目合同管理风险意识，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算为抓手，精准核定项目目标成本，进一步提升公司盈利能力。将全面风险管理与日常经营管理有机融合，进一步完善风险管理策略和解决方案，健全事前、事中、事后的风险管控措施，进一步提升风险研判能力，切实防范和有效应对可能出现的财务风险、法律风险、安全稳定风险、生态环境风险。
(三)抓住切入点，坚持科技创新促发展活力。
紧紧围绕集团公司创新驱动发展战略，坚持走科技强企之路，利用好人才、体制等资源优势，加快推进科技创新工作。切实发挥公司在市场导向类科技创新中的主体作用，积极构建校企合作平台，促进公司与高校、科研机构产学研合作，强化公路工程基础技术研究和固化，以过硬的工程质量，通过项目建设加大成果转化力度，进一步激发公司创新活力，加快推动科技创新成为公司高质量发展的新动能。
三、紧盯重点任务，抓落实提高执行力
刚才，xx同志就项目建设全年工作进行了安排部署，计划科学、任务明确、责任清晰，关键是抓好贯彻执行。如果不抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。公司上下要把抓落实作为一切工作的关键所在，提高政治站位，聚焦重点任务，形成抓落实的合力，确保各项工作安排落地生根。在具体工作中：
(一)强化担当抓落实。
“大事难事，看担当;顺境逆境，看襟度。”我们说干部行不行，主要看担当精神够不够;工作能力强不强，关键在遇到困难上不上。我们每干一件事，肯定会遇到许多矛盾挑战，这个时候需要大家以强烈的责任意识和担当精神，遇事不推诿、不扯皮，迎难而上，敢打攻坚仗、敢啃硬骨头，敢于涉险滩、敢于闯难关。特别是各部门、各项目负责人，要切实负起责任，身先士卒、率先垂范，集中精力、带头扎实推进各项工作。
(二)提高能力抓落实。
软肩膀挑不起硬担子，挑重担需要“硬肩膀”。各部门、各项目负责人既要有担当的硬肩膀，也要有过硬的真本领。我们要自觉补强本领上的短板、知识上的恐慌、能力上的不足。要增强学习意识，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新眼界，主动学习各种先进理念、成功经验、创新方法，不断提高自己、推动工作、促进发展，努力成为高质量发展的行家里手。
(三)务实苦干抓落实。
大力弘扬务实苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把胆识体现在“敢干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，一锤接着一锤敲，一件接着一件干，各部门、各项目部对公司安排的每一项工作都要用心想、积极抓、主动干，以苦干实干出实绩，以出力出汗换出彩，用实际行动交上一份满意的答卷。
同志们，奋斗创造历史，实干成就未来。我们要拿出决战决胜、敢拼必赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，只争朝夕、不负韶华，努力谱写公司改革发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
董事长在集团公司会议的讲话篇三
创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥x精品工作面等示范作用，下面是众鑫文档网小编给大家带来的董事长在公司2022年度工作会上的致辞发言，希望大家喜欢。
经公司研究决定，今天召开20xx年度工作会议，主要目的是回顾总结20xx年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署20xx年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。
第一部分20xx年工作回顾
20xx年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量x万吨，完成掘进进尺x米，完成营业收入x亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利x万元，创出了不凡的业绩。
纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：
一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定
一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强20xx年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年x大项x小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核x人次，罚款x万元;安全生产包保管理奖励x万元，处罚x万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。
二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题x条，已完成整改x条，剩余x条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患x项，已完成整改x项，剩余x项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险x项，销号x项，较大风险x项，销号x项，x项a级隐患延续治理。
三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥x精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治x次，整改问题x余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。
四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到x市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励x万元;组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计x份。x人参加能源公司技能等级鉴定有x人通过，通过率达x%，较x年提高了x个百分点;组织“干部上讲堂”x期，培训人员x人次;组织从业人员和“三项岗位人员”培训x人次，全员业务素质得到提高。
二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破
一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量x万mx，完成年度计划的x%，同比增长x%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成x万米，完成年度计划的x%，同比增涨x%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤x次。
二是多措并举稳控生产接续。开展水害安全风险辨识，成功探放x老空区积水x立方，确保了x工作面安全回采;对水害威胁程度进行评估验算，采取留设防隔水煤柱措施，保障了x工作面巷道安全贯通。优化综采设备，制定采煤区队保勤政策，对节假日出勤职工日补助奖励x元，保证x、x等工作面安撤按期完成;优化x、x等工作面安撤工序，缩短工期x天。精心组织x工作面接续工程会战，统筹协调巷道掘进、瓦斯治理、排水及工作面安装等工作，提前一天投入生产。开展辅助运输安全专项整治活动，全年安撤支架x架次，杜绝了支架掉道事故，保障了工作面“x安x撤”安全顺利进行。
三是掘进水平创出历史新高。优化一采区、五下采区开拓布置施工设计，节约掘进工程量约x米。合理增加掘进队伍，加快采区开拓步伐，x工作面掘进工期缩短x个月，有效缓解采掘接续紧张的局面。采取矸石仓及大直径溜煤眼施工措施，有效减少x部运输设备投入，共计节约成本x余万元。发挥综掘工艺快掘优势，x个掘进工作面有x个实现了综掘工艺，综掘机械化水平由过去的x%提升至目前的x%，日进尺创出x米最高记录，全年进尺突破万米大关，创出投产x年来最高记录。
三、创新驱动发展，科技成果转化成绩丰硕
一是智能化建设再添新成果。去年，公司相继建成了x、x智能机械化综采工作面。省委副书记、省长x、x市委书记x到公司调研指导工作时给予高度评价;x卫视在x月x日《今朝更好看——x篇》栏目中，长达x分钟专题报道公司新型工业化建设特色亮点，也标志着公司在新型工业化进程中，领跑x煤炭工业同行。建成地面5g+wifi网络，实现矿区生活办公区域覆盖;制定“钉钉”公务审批等智能化手机移动办公系统，打破时间和距离的限制，实现随时随地的办公，大大提高工作效率;春节前完成胶带机巡检机器人建设项目。优化一、五采区通风系统，五采主通风机实现了远程集控和“一键不停风倒机”功能，保障通风安全的同时减少电费x万元/年。
二是科技攻关再创新成绩。对x/xkv变电所升级改造，安装了svg动态无功补偿装置，具备了兖矿ⅰ回、ⅱ回分列运行的条件，保障了矿井供电安全。优化运输系统，五采区全面使用单轨吊，实现了连续安全高效运输。在x、x实施x工法无煤柱自成巷技术，节省巷道x米，降低成本x万元，回收煤炭资源x万吨，实现降本增效和安全高效开采。
四、致力管理创新，经营管控取得新进展
一是创新载体激活力。创新开展“一核双自”评选载体，表彰了x家优秀自治管理区队、x家优秀自治管理科室、x名先进个人、x名核心员工，为核心员工办理“核心员工电话卡”，全年用于核心员工的奖励达x余万元。这一举措，产生了很大激励作用，激发了他们爱岗敬业的积极性，大大减少了公司核心技术人才流失，初步建立了以激励措施留住骨干技术人才的长效机制。
二是竞争上岗提效率。以掘进区队为试点，引入竞争机制，推行“末位淘汰”考核，精简管理层级，取消副队长职级，管理人员由x人精简到至x人，区队职工月平均收入比过去提高了x元，建立真正“能者上，庸者下”的管理机制。优化调整部分机关科室、采掘区队后勤服务和部分辅助生产单位，减少用工x人，节约人工成本x万元;规范劳动用工管理，清理旷工人员x人，减少支出x万元。实行竞聘承责经营和岗位货币化管理，减少用工x人，节约工资x万元，实现岗位效益最大化。
三是严控成本挖潜力。严控吨煤成本，开展成本倒逼，强化生产成本管控、修旧利废管理、用工管理、两金占用管理等七个方面x项成本管控的措施落实。初步完成采煤、掘进、通防、机电四大专业库房合并，实现区队、专业、公司“三库合一”管理的模式。盘活闲置材料x种，减少新材料采购投入x万元，实现了部分材料物资共享，减少用工x人，年节约用工成本x万余元。加大井下废旧物料回收分拣、改造加工其他物资使用，理顺工作流程，细化过程管控，实现降本增效，全年修旧利废创效x万元。
四是选煤厂技改项目增盈。坚持“精煤制胜”战略，发挥选煤厂“聚宝盆”作用，扎实推进选煤技术升级改造，完成选煤厂浮选项目建设，精煤产率同比提高x%，每吨原煤综合利润提高x元。全年入洗原煤x万吨，创效x万元。
五、统筹协调推进，重点工作任务成绩显著
一是明确任务抓落实。公司针对全年“安全生产、经营管理、党群党建、生活保障”x个大项、x个分项的重点工作，结合实际将每项重点工作分解落实到具体责任单位和责任人，实行动态督导、季度考核、半年平衡、年终总评的方式，明确了具体工作内容、时间节点、完成时限，责任明确到单位，工作落实到个人。截至目前，已按期完成x项，剩余x项正积极推进中。
二是有序推进露天开采。认真落实《x省有序推进露天煤矿建设工作指引的通知》等相关文件精神，提高煤炭的开采回收率，增加矿井的安全性、可靠性、持续性，确保合理开发煤炭资源，释放优质产能。公司委托中煤科工内蒙古煤矿设计研究院对x煤矿露采项目进行露天开采项目建议书、可行性研究报告已完成，合理性论证报告已在审核，项目正有序推进。
六、强化党建引领，企业凝聚力在改制中得到加强
一是开展党建主题活动。公司党委以党史学习教育为契机，加强新体制下党建工作。坚持“三会一课”制度，党委中心组全年学习3次，不断增强公司党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。制定《“适应新形势、聚力谋发展、喜迎_百年”专题教育实施方案》，设计开展新党员宣誓、拍摄制作公司发展史电视专题片《党旗下的x煤业》、“庆祝_x周年足球赛”等八项主题党日活动。召开七一总结表彰大会，表彰x个过硬党支部、x名优秀共产党员、x名优秀党务工作者。壮大党员队伍，发展新党员x名。对掘进一区、机电运转工区、安监救护、机关经营、机关后勤x个支部的党支部书记进行了调整补充。召开“四届一次双代会”，选举产生新一届工会委员会，确立的x条提案，委派专人督导提案落实，分解提案推进计划，现已落实x条。公司党委荣获x国资委系统“先进基层党组织”荣誉称号，党的建设在改制中不断得到加强。
二是建设平安幸福矿区。落实落细各级疫情防控常态化工作，加强矿区密集场所通风、消杀、测温等预防措施，积极与医院协调沟通，及时组织职工接种新冠疫苗x人。安装矿区智能车辆识别与脸部识别门禁，提高矿区安保能力;为职工宿舍安装x兆宽带，实现免费xg网络全覆盖;制定《文明礼仪环境卫生规定》，每周检查、通报、考核，改善矿区职工工作生活环境。组织管理人员、员工和女职工健康查体x人;走访慰问困难职工x户，发放慰问金x元，看望生病住院职工x人次，发放慰问金x元。召开金秋助学座谈会，为x名家庭困难的职工子女发放资助金x万多元。开展组织矿区职工家属开展“迎新春”“庆三八”“元旦拔河比赛”等职工喜闻乐见的文体活动，切实让职工感受到了获得感、幸福感、安全感。
同志们，我们用汗水浇灌成功，以实干铸就辉煌，在应对经济形势复杂多变和混合所有制改革落地“双重挑战”、承受安全生产和疫情防控“双重压力”等诸多因素相互交织叠加的情况下，实现了安全形势总体稳定、经济指标全面完成、智能化建设亮点纷呈、重点工作成果丰硕、人才队伍活力迸发、综合形象全面提升的新突破。这些成绩的取得，得益于安晟能源公司的正确领导、关心支持，得益于我们务实作为、真抓实干，更得益于广大干部职工敢于担当、狠抓落实。在此，我代表矿领导班子，向大家致以衷心的感谢和崇高的敬意!
发展永无止境，奋斗永不停歇。我们深深体会到：唯有主动破局、果断开局，方能汲取绵绵不断的前进力量;只有增强忧患意识、危机意识、超前意识，精准识变、科学应变、主动求变，才能走出一条更高质量、更可持续、更为安全的发展新路径。
在肯定成绩同时，我们更要清醒地认识到矿井发展过程中还面临不少问题和困难。x月初，公司召开了区队、科室年度工作汇报会，各单位都反映出了较为突出的问题，有以下五个方面：
一是部分管理人员思想观念和工作作风需要进一步转变。部分管理人员还存在着“慵懒散浮推”的思想观念和执行力薄弱等不良倾向。部分区队科室管理人员履职尽责、勇于担当意识不强，工作作风浮漂、不扎实，现场带头示范作用发挥不明显，个别区队对上级工作部署、问题整改落实满足于安排了、布置了，跟踪、落实、督导、闭环等方面落实不力，致使重点工作、紧急问题等不能高效完成。
二是安全生产标准化境界不高，现场问题反复出现。去年，公司被能源公司挂黄牌x块，省能源局查出机电方面问题较多，机电专业存在“短板”。井下现场整改迟缓、问题重复出现等现象仍然较多，安全生产标准化动态达标对标先进单位差距大。
三是工程验收管控薄弱。工程验收缺乏细化操作规程，对具体的验收要求、内容、程序等无具体细化操作规程。各科室现场联合验收流于形式、走过场情况较为普遍，造成工程质量差，给后续生产中带了许多不必要的麻烦和困难。
四是部分管理人员存在检查不公、选择性处罚、随意处罚等问题。各专业科室个别管理人员现场检查时，参杂个人情绪和“有色眼镜”，同一个人查出两家单位同样问题，却开出金额差距大的不同罚款单，有失公平;个别人员为了凑够罚款指标，查出问题，将标准规定抛掷脑后，不给单位整改时间，就地处罚，故意增加罚款金额。作为管理人员不能正确摆正自己位置，失去了科室为基层区队服务的责任意识，将自身的责任变成发泄不满情绪的出口，此类行为要坚决杜绝。
五是经营管控不够精细，修旧利废、交旧领新管理程序还不规范。交旧领新比例过低、x项物资暂未开展交旧领新，交旧回收物资管理分散，部分物资台账记录不齐全，集中管理问题较多。
针对以上问题，大家要引起高度重视，对照标准、查找不足、举一反三、深刻剖析，制定针对性措施，在下步工作中认真整改。
第二部分20xx年工作打算
20xx年，党的二十大要召开，也是能源公司和x公司加快深化改革的关键一年。矿井面临的内外部环境发生深刻变化，我们站在新的发展起点上，面对新任务、新挑战，全矿上下要围绕完成“全年安全生产经营目标”、聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点，深化“一核双自”考核载体、突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键，坚定不移完成全年各项目标任务。
——围绕“全年安全生产经营指标”一个目标
20xx年主要生产经营指标。
——聚焦“安全管控、生产组织、经营创效、全员综合素质、基层自主管理”五个重点
第一，要聚焦安全管控
一是全面开展“两提一促”大反思大讨论活动。刚才游总宣读了《关于开展“两提一促”安全大反思大讨论活动的实施方案》，主要目的是围绕去年以来公司发生的事故，从公司领导班子、生产业务科室、区队班组三个层面进行深刻反思，通过全方位、深层次、自上而下开展安全大反思大讨论活动，真正让事故教训入脑入心、触及灵魂。同时，要找准管理干部和员工自身在安全思想认识、安全责任落实、安全问题整改、安全生产标准化等方面存在的问题和差距，精准采取有力措施，查缺补漏、防控风险、消除隐患，坚决防范和遏制各类安全事故发生，保证今年安全生产目标的实现。
二是严抓安全责任落实。认真落实上级安全工作部署，认真履行安全生产主体责任。加大安全过程追溯考核范围，抓住公司副总师以上领导、科室、区队主要负责人等关键人物考核，将区队长纳入安全过程追溯考核范畴，强化区队安全过程考核，层层压实安全主体责任。以安全生产标准化为总抓手，对标先进，比学赶超，全面提升安全生产标准化体系建设水平。
三是深化安全风险预控。持续安全生产专项整治三年行动，完善问题隐患、制度措施“两个清单”，定期开展安全检查、重点督查和剖析式检查;深化“双重机制”安全风险分级管控和隐患排查治理;突出抓好水、火、瓦斯等灾害防治，加强现场提问与辨识结果检查，对于重复出现的问题、红黄牌隐患实行重点治理，盯上靠上，一事一分析一处理，治理不彻底绝不罢休。与科技院校合作，开展三采区对应地表和五采区北翼等地质灾害与环境恢复治理相关工作，坚决遏制重特大地质灾害事故发生。强化应急管理，规范完善各类应急预案和现场处置方案，认真组织开展灾害性停产撤人、防洪等演练，确保应急处置响应及时、处置果断、救援有力。
四是严抓安全监督考核。加大事前防范和过程考核力度，对各类安全突出问题一律从严处理，对于存在安全问题较多的单位，一律公开剖析，挂牌督办;对安全管理“不作为”“乱作为”的单位，加重追究处罚、及时约谈警示，对相关责任人采取组织措施。发挥执法记录仪作用，通过现场实时记录、井口公开曝光、区队实时帮教等方式，提升监管实效。做好安监队伍内部建设，开展专项培训补足监管短板，严格考核队伍纪律，调整绩效分配，不断促进安监队伍素质提升。发挥群众安全队伍自身优势，开展各类特色安全活动，提升监管效率，为促进矿井高质量发展提供强力保障。
第二，要聚焦生产组织
一是加强瓦斯综合治理。今年要加快瓦斯预抽钻孔施工，减小对生产的影响。加大钻机设备投入，围绕x、x、x等七个综采面施工，全年力争完成钻孔计划x万米。加快定向钻机队伍建设，邀请西安煤科院、重庆煤科院等科研院校到矿沟通交流，确保上半年培养组建第三支定向钻机队伍。提升瓦斯抽采精细化管理水平，持续开展各工序防瓦斯超限风险管控现场再确认、防喷孔措施现场再落实、钻孔施工及管控技术再交底、各采掘头面瓦斯治理再排查，确保实现瓦斯“零超限”;规范钻屑水管理，施工沉淀池，确保钻屑水管控到位;严格落实钻孔日分析制度和钻孔验收制度，通过采取加长封孔深度、加大验收力度、全程下筛管等措施，保证单孔抽采浓度达x%。加强揭煤过程管控。严格执行“七步”流程揭煤法，确保全年实现安全揭煤x次。优化三采区及一采区通风系统，超前研判通风系统调整期间存在的问题，杜绝调整期间瓦斯事故及自燃事故的发生。开展综合防尘专项整治活动，解决综掘工作面生产期间粉尘超标等问题。完善防灭火体系，加快地面灌浆系统建设工作，采掘工作面生产前，制定防灭火专项措施，杜绝煤层自燃发生。
二是增强安全稳产能力。高效组织x安x撤x面生产，建设第x个x智能化采煤工作面，优化x、x、x、x四面产量调配，最大限度释放煤炭产能。强化智能化采煤工作面建设配套，积极争取地方政府关于煤矿智能化、信息化建设的优惠政策及资金支持，分期分批完善x等智能化工作面规划建设。加强设备检修维护，认真制定综采设备集中检修、日常检修计划和标准，降低故障率，确保系统满负荷、长周期安全稳定运行;加强综采设备装备配套能力，购置一套小采高支架及采煤机用于薄煤层开采，合理控制x、x工作面采高，提高煤质，以实现矿井经济效益最大化为目标，实现矿井可持续高产高效。
二是增强高效快掘能力。优化五下、五上采区开拓设计，调整五上采区采煤工作面接续方向，尽快形成x工作面生产系统。在五下采区瓦斯治理巷、五采采区三条下山、x回顺顶抽巷等岩石巷道推广使用大功率掘进机，逐步减少炮掘工作面，实现综合机械化掘进率x%，提升安全系数。推广使用侧卸式装岩机，逐步淘汰钢丝绳牵引的耙装机，提高掘进效率。积极探索、推广综掘设备外委承包修理及综掘机租赁机制，提升综掘装备水平和检修质量。加强掘进设备检修，严格落实包机制度，降低设备故障率。修订《20xx年掘进进尺管理考核实施细则》，完善“台阶式”进尺考核激励办法，优化掘进工序劳动组织。持续提升地质、瓦斯治理保障水平，为高效连续掘进创造良好的采场条件，确保采掘平衡、接续稳定。
第三，要聚焦经营创效
一是突破降本增效攻坚。坚持“能小修不大修，能自修不外委、能用旧不领新”原则，加强修旧利废和设备调剂使用，确保修复后再利用率达x%以上;同时加强设备维护验收编号管理，在实现“三库合一”管理新模式基础上，重新测算材料成本价格，健全完善职责明确、流程规范的管理考核制度，规范优化清仓利库、修旧利废、交旧领新过程管控。严格物资调剂使用和周转物资使用管理，降低备用率和闲置率，减少设备投入和配件费用;确保年度材料采购总额在上一年基础上进一步下降。
二是增强资金管控成效。实施预算、成本、费用、两金占用“四个严控”，严格按照“一事一议”控制投入，在优先保证安全投入、重点工程、重要装备升级的前提下，严控非生产性投入，严禁计划外工程和预算外支出。成立清收小组，积极与政府部门沟通协调，多渠道搜集政府优惠政策，列出奖补政策清单，分工负责，联合攻关，力争清收20xx年中央预算资金及地方安全改造资金、20xx年煤层气补贴、电煤补贴等x余万元。
三是做好洗选发运创效。全面推进精煤制胜战略，充分发挥洗煤优势，全年力争入洗x万吨以上，进一步提升精煤创效水平。密切关注市场变化趋势和政府政策导向，动态完善产品结构、流向结构和运输方式，抓实煤质源头管控和过程管理，实现资源配置和经济效益最大化。
四要抓好重点工程推进。对重点工作实施“清单式管理”，有序推进、严格督导考核。按照时间节点督促施工单位进场开展勘探工程、内业分析、报告编制和审查，有序推进露天开采项目。同时，稳步推进尖山营地质灾害环境恢复治理工作。对x台瓦斯发电机组大修及升级改造工作;重点推进瓦斯电厂扩容场地征地调规项目，积极与地方政府沟通，加快推进用地事宜，提高自供用电，减少矿井电费支出。
第四，要聚焦全员综合素质提升
一是创新素质教育培训方式。巩固“操作规程学习年”活动成果深化组织业务技术骨干上讲台开展互动性、情境化、体验式的培训，积极开展体验式警示教育，规范职工作业行为，提升职工综合安全素质。开展“送教上门”，组织人员深入区队采取“一对一”或“x+n”培训方式，增强培训教育时效性。与大学院校联合办学，提升职工文化素质，聘请高校专家来公司授课，破解安全生产难点;突出职工技能人才培养重点，对在能源公司及以上职工技能比赛获得第一、第二名的选手，在公司年度表彰大会上对其分别授予“x工匠”“金牌员工”称号，营造学技成才、学技光荣、学技名利双赢的环境。
二是狠抓工作作风转变。倡树“严、真、细、实、快”工作作风，不定期抽查管理人员跟班带班质量，严防不作为、乱作为、慢作为、假作为等现象，对安全生产违规违纪、失职渎职、弄虚作假等行为一律进行作风倒查，纳入核心员工考核中，切实增强管理人员工作的执行力和落实力。
第五，要聚焦基层自主管理
一是放宽基层管理权限。现在公司已经变为了混改所有制改革企业落地的第二年，我们要改变传统思维定势，破除“收入能高不能低、干多干少一个样”的“大锅饭”的旧思想，建立以实际绩效为导向的分配机制，秉持“将薪酬与单位、个人的真实绩效及创造价值挂钩，激励有真正价值的绩效”的指导思想，以个人岗位所创造的真实绩效为依据，合理拉开收入分配差距，提高企业竞争力和经营质效。今年，按照试点先行，逐步推行的原则，初步思路是打算选取x至x家单位进行试点，放宽薪酬分配、自主用人两项权限，在此基础上，进行总结完善，逐步放开管理权限，进一步增强(区队)科室工作的自治管理能力。试点单位要主动按照公司政策要求，健全完善内部薪酬分配和选人用人机制，激活单位内部活力。
二是推行竞聘上岗机制。任何新生事物的理解都需要一个过程。去年，我们以掘进区队竞聘上岗取得良好的效果。在此基础上，公司将继续对采煤、抽采区队进行竞聘上岗，建立能上能下的选人用人机制，打破学历、年龄限制，真正把有思路、有能力、有责任心的年轻同志培养使用起来，让德才兼备、实绩突出、群众认可的干部脱颖而出，做到人尽其才、才尽其用。
三是加大绩效薪酬比重。建立薪酬差异、特殊奖励等激励政策，按贡献拉大差距，控制好三类人员薪酬分配比例，做实薪酬分配向采掘一线倾斜，向苦脏累险岗位和技术工人倾斜，科学控制在x：x：x区间，保持采掘队伍稳定性。
——全面推行“一核双自”考核载体
人才是企业发展的根基，是实现矿井高质量发展的重要保障。x月初，公司召开了科室区队年度工作汇报会，各单位反应最突出的就是人才队伍建设上的困题，只有加强核心人才队伍建设，提升发展核心竞争力，才能在新一轮高质量发展中赢得先机、赢得主动。
去年，公司创新实施“一核双自”评选活动以来，起到了良好的反响。今年，我们将继续以“一核双自”考核为总抓手，创新管理和考核新模式，把目前具有考核职责的牵头科室的各类考核进行整合，坚持“遵循系统整合、顶层设计，自上而下、分类考核，量化赋分、总体评价，自主管理、自我约束，划分赛区、平等竞争”的五项考核原则，采取“制定标准细则、季度统一考核、层级评价推优、组织审定公示、表彰激励提升”五个环节，减少多头考核弊端，发挥激励理论在促进矿井发展中的导向作用，持续调动和提高核心员工的劳动积极性，逐步实现区队班组和科室自主和自治管理，夯实筑牢矿井发展基础，促进矿井高质量发展。
——突出“安全生产标准化体系建设、智能化建设、设备全生命周期管理、工程质量、党建引领”五个关键。
一是突出安全生产标准化体系建设。对照专业体系评分办法，详细梳理各项管理制度，将体系要求纳入制度体系，逐项对标自查，查缺补漏，切实将体系工作落到实处。定期组织召开安全生产标准化管理体系协调会，及时解决体系建设中存在的问题，为体系建设提供支撑。持续开展精品工程创建活动，按照“定任务、定标准、定时间、定责任、定奖罚”要求制定创建计划和标准，严格验收，逐步整治系统问题，推动标准化升级上档。安全监察科牵头重新制定《安全生产标准化管理体系验收考核办法》，开展月度考核评比，根据考评结果每季度召开一次正反面典型现场会，推广好的经验，指出问题和不足，明确改进措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，促进公司安全生产标准化水平提升。
二是突出智能化建设。高效推进“三化融合”，对人员定位系统和工业视频监控系统升级改造工作，实现安全监控系统与新安装的煤矿人员管理系统、语音扩播系统及视频系统的应急联动功能;建成井下xg网络，实现井下主要采掘头面等重要地点xg全覆盖，满足人员精确定位及矿井安全生产系统数据采集和传输需求，实现xg地面、井下一张网的无缝漫游，为后续xg辅助运输智能化等场景提供网络条件保障;同时，拓展智能化建设空间，合理优化施工设计，减少掘进工作面运输环节，实现掘进后配套装备集中控制，达到减员提效目的;确保申报全国首批智能化升级改造示范矿井成功。与科研院校合作，继续在x回顺实施切顶留巷无煤柱开采技术，形成复杂条件下多煤层群开采的切顶留巷技术体系;建成矿井顶板支护体系、防灭火体系，降低开采成本，提升矿井技术强安水平。
三是突出设备全生命周期管理。在设备管理上，全面实施设备编号管理，从设备采购、验收、入库、检查、安装、调试、使用、维护、保养、报废等所有管理节点入手，制定切实可行的设备编号和标识等管理办法，全面推行全生命周期设备管理。开展机电设备会战活动，认真组织设备超前性隐患排查、预防性检修维护和日常使用管理。
四是突出工程质量验收。以抓住采掘工作面巷道工程实体质量、瓦斯治理、防治水、防灭火、通风、供电、运输等主要安全生产系统为核心，优化设计，严把质量关，积极推进“工程质量、系统质量、环境质量、工作质量”全面提升，确保做到“一次成巷”。采取各专业副总工程师下现场带班、各专业科室联合验收的模式，进一步强化掘进巷道施工、支护质量验收管理工作，重点强化从巷道开门、掘进、贯通到工作面安装、回采、回撤的交接管理，实现全过程达标，确保高标准、严要求、不退化。抓住巷道中线、腰线、管路、电缆、风筒、胶带输送机、综掘机等标准化的管理，规范材料堆放、工具上架、分类挂牌等。
五是突出党建引领。今年，举世瞩目的党的二十大要召开，公司党委要以此为契机，继续坚持“三会一课”和党组织生活制度，采取党委理论中心组学习、个人自学和“学习强国”手机网络平台等自学形式，深化对党忠诚教育、红色教育和革命传统教育，做到常态化实施、制度化开展。重视在生产经营一线、青年职工和技能人才中发展党员。探索公司党委新时期形势任务教育的新方法、新载体;利用设立的“热点微讲堂”，每季度或不定时深入到各区队，宣传贯彻好党和国家方针政策、重要讲话指示、法律法规和公司各项安全生产经营决策部署等，回应员工普遍关切的热点难点问题，化解疑惑、理顺情绪、凝聚共识，为公司改革发展营造正能量的舆论环境。要持续巩固疫情防控成果，执行“疫情防控与安全生产一岗双责”制度，慎终如始抓实各项防控，严格请假(出差)管理，从严执行人员返矿程序，坚决防止疫情输入，确保矿区职工家属健康安全。认真落实四届一次“双代会”确立的x条提案，确保落实率达到x%。深化暖心志愿服务活动，加大困难职工帮扶力度，继续搞好“金秋助学”“困难帮扶”“大病救助”等活动，切实兜牢民生底线。做好后勤保障，加强“两堂一舍”运行服务质量管理，组织职工健康查体，确保职工群众的获得感、幸福感更加充实、更有保障、更可持续。
同志们，新的目标已经确立，新的征程已经开启。让我们团结一心，不负韶华，为x煤业公司实现高质量发展做出新的贡献。
谢谢大家!
