在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。怎样写报告才更能起到其作用呢？报告应该怎么制定呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
安装监理工程师年度总结报告篇一
现将这些年来主要技术工作总结如下：
20xx.6—20xx.5，本人在钱江新城钱江路地下xx机电安装工程项目部进行项目管理工作，本工程为xx市重点工程，由市政府兴建的市政工程。是我公司承接的工程范围为所有xx的电气、消防、给排水、通风工程，隧道工程有一定的特殊性，其中消防的防火等级要求比较高，工程完成后的消防检测也是重点。我作为的施工员兼预算员，在过程中严格履行本岗位的职责，协助项目负责人做好项目施工进度、质量和成本控制的工作，并且在项目管理过程中虚心的向有经验的工程师学习了设备安装的工艺、隧道安装工程相关的规范、工艺、方案，编制了施工组织设计、专业方案、质量控制计划等技术性文件，对以后的技术工作能力的提供上起到了很大的作用。通过控制材料的质量和成本，做好施工过程各个节点施工技术、施工图纸交底，把关各道工序的检验；经过精心的施工，各道工序均符合设计要求和施工验收规范，最后通过各方验收，施工质量精良，赢得了业主的好评。最终在项目其他管理成员的共同努力下，得以荣获20xx年度"浙江省优秀安装质量奖"。
20xx.6—20xx.5，本人被公司派往xx高新产业大楼安装工程项目部任施工员，兼预算员，高新产业大楼工程位于xx高新技术产业开发区之江科技工业园内，为一类高层办公大楼，建筑面积93218.9，高度99.5米，主体为框筒结构，由二幢二十六层及其四层裙房组成。工程施工包括给排水、电气、消防、通风等安装工程。该工程历时一年，在签订协议时就明确该项目确保"安装杯"、"xx杯"、"钱江杯"，力创"鲁班奖"的目标。
大楼地下一层设专变变电所二处，从外部引入二路独立的10kv电源电缆，二路长供；西变电所内设置四台干式变压器，东变电所内设置二台1250kva变压器。在各强电井内设置封闭式母线槽，每层设集中电表箱，各电表箱电源电缆分别由母线槽引来。电气装置接地采用tn――s接地制。防雷引下线利用结构柱内二根主筋焊通至接地钢筋。建筑物三十米以下每三层、三十米及以上各层最外一周梁内二根主筋一周焊通为避雷带，并与引下线焊通。建筑物三十米及以上各层外墙金属门窗以镀锌扁钢—24x4就近与避雷带或引下线连通。空调水系统本工程共设三个独立的水系统ks—1――ks—3，各水系统均采用水平同程垂直同程两管制。各水系统每层分支干管上均有能量表，空气处理机系统每台机组均有能量表，可独立计量。冷冻水供水温度为7℃，回水12℃，采暖系统供水45℃，回水40℃。给水系统分为低、中、高三区，低区地下室至地上二层由市政管网直供；中区三――十四层由变频调速泵组供水；高区十五――二十六层由高区变频调速泵组供水。生活水箱及生活变频水泵设在地下室一层水泵房内。生活热水系统：厨房热水热媒为蒸汽，淋浴热水采用电热水器或燃气热水器；生活热水系统的竖向分区与生活给水系统相同；热交换器设在本工程一层内。消防系统消火栓给水管网竖向分为高区（十二――顶层）和低区（地下室――十一层）；自动喷淋给水管网竖向分为三区：高区（十七――顶层）、中区（七――十六层）、低区（地下室――六层）；消防水池（v＝540t，分为两格）及消防水泵设在本工程地下室二层消防水泵房内。屋面雨水采用内内排水系统，屋面雨水经雨水斗和室内雨水管排至室外雨水检查井。空调凝结水系统单设立管散至地面或结xx台雨水管接入。参与该项目的施工，使我在建筑安装工程施工技术和施工管理等方面都学到了更多的知识，积累到更多的施工经验并使自己在技术能力等方面得到了提升。
20xx年5月，xx高新产业大楼安装工程项目顺利竣工，并获得"xx杯"、"安装杯"和"钱江杯"三个奖项。"鲁班奖"在申报中。
20xx年6月，本人在xx市市民中心一标段安装工程中担任管道施工员，由于xx市政府要求"两馆"、"一中心"，即xx市图书馆、展览馆及青少年活动中心在20xx年10月1日对外正式开放，因此本年度的施工作任务及其繁重。项目部从上到下，本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，在施工过程中，做到了施工前有技术交底、施工中在现场具体检查指导，并对设备选择、设计变更时及时做好详细的记录、并向业主与监理进行及时签证认可，对一些技术关键问题提出自己的看法或建议，施工后及时做好各种技术资料记录工作。在紧张的工作中，也深深体会到，项目质量管理在工程中的重要性，应在思想上树立质量第一的观念。项目施工其质量的好坏将会直接影响其工程的使用效果，施工操作质量好的一次成优的，就能减少不必要的材料浪费和返工。因此本人会在施工中采取施工前除交代任务外，还特别强调操作程序、质量标准和根据借鉴别人以往的经验与教训指出容易出现质量事故的关键地方。20xx年度，由于市民中心指挥部要求在5月份完成地下室冷冻机房的安装施工，因此施工作任务非常繁重。本人主要负责冷冻机房的空调管道施工管理，首先对图纸进行熟悉，领会设计者的思路及构思，查阅资料对图纸不足之处认真进行摘取，以与设计进行沟通。然后本着科学的组织为管理方针，以周密的安排，处理好时间与空间，主与次之间的关系，狠抓工程的进度、质量、安全工作，合理安排人力、物力，做到人尽其力，物尽其用，减少和杜绝施工中不必要的人力和物力的浪费，少坐办公室，在工程实体中尽量做到及时发现问题，及时处理问题，把工程做到让自己满意，让业主放心。
本人为寻求更大的发展，发挥本人的优势，20xx年8月进入浙江亚厦装饰股份有限公司xx分公司机电安装部，任机电安装预算部经理，在这段时间里：承接了数十个标书的制作工作，如xx顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目、亚厦产业园等。针对以前预算部职责不够明确，分工不够合理的情况，逐步理顺内部分工，明确职责，并在分工基础上加强合作。经过一段时间，预算部的工作效率有了比较大的提升，中标率也随之提高，如xx顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目等。预算部接到xx顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目并查看所有图纸后，发现设计非常复杂，工程量很难计算精确。我了解相关情况后，决定成立xx顺翔船舶修造有限公司船舶修造项目预算小组，由我本人亲自带领。因为投标时间紧迫，我和小组成员连加两个通宵把预算做出来。最后，我们的努力没有白费，该项目以我们的合理报价中标。
在工作之余，我还不断的学习提高自己，也参加了各项培训和学习，如全国二级建造师培训、各类安装技术培训讲座、03新定额培训、工程总承包项目经理培训等，以使自己掌握更多的专业知识和技能。多年来一直在项目部从事机电安装工程及相关技术工作，在工作的各个方面都得到了锻炼和提高，加上系统的专业学习，业务培训，我已具备了较系统的理论知识和专业技术知识。并且在在安装刊物上发表了叁篇文章，分别是《浅谈施工企业怎么有效控制工程造价》、《工程量清单计价模式下企业的投标报价及策略》和《浅谈变风系统的vav末端的应用及发展前景》。并且今年利用业余时间又写了一篇《浅谈项目成本管理》，该文章未发表。
以上是我近几年从事的主要技术工作的情况，我坚信"世上无难事，只怕有心人"，这也是我一贯的工作作风，平时我也注意加强对电脑、网络、软件知识及相关专业知识的学习，增强忧患意识、竞争意识，争取对从事的各项业务精通，做到游刃有余。当然也有一些不足，我将继续努力，克服不足，踏踏实实的做好自己的工作，进一步提高自身的素质和业务水平，为我公司的做出更大的贡献。
安装监理工程师年度总结报告篇二
时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，这一年经历了很多，也学到了很多。过去需要总结，慢慢地沉淀为回忆。
工程从年初大基础接地跨接、排水管安装，到中期主体管线预埋；后期排水管道与桥架等安装都让我有了详细而深刻的认识和理解，工程的整体概念在脑海中也逐渐的清晰起来，以前参与的可以算作是片段，现在我想这越来越像整部电影，即将迎来杀青。
在工程进展中，碰到了许多之前未遇到的情况。例如卫生间排水管道的安装，从图纸或xx制图，都不能精确的做到最佳的排布，只有在现场进行实际的安装，若空间过小只能用x弯，不能再使用p弯等情况。无论是从观感还是合理的角度，这都是前者无法比拟的。还有地下室给水环管安装，最初从图纸上确定的配件数量，在实际现场施工时因为要避开消防管道、大梁等部位，造成弯头等数量的增多。所以在以后材料计划拟定的时候，懂得了将弯头适量增加，图纸它也不一定是万能的。
另外材料收货，是一道很繁琐的的事情，尤其多的时候，可以说是琳琅满目。下货就像摆龙门阵一般，然而清点材料它同样也是一个学习的过程，耳听为虚，眼见为实，实实在在的摆那，我想没有比这更好的方式来熟悉材料。或许计划上是xx的弯头，在实际配件上它却标示的是x，如果没有经历过，我想这不一定会理解和认识。
无论是在施工现场实地的学习，还是在后场师傅们殷切的教导，让我对于工程规范、工程预算，或者小到技术及安全交底、变更签证等都有着全新的认知。不懂的依旧还有很多，还需继续努力，百尺竿头进一步。
两个项目特点迥然不同。
一、新场数码城项目：项目总体在稳步推进的过程中，但是从中也暴露出劳务班组的一些不足之处。工程从开始基础接地焊接引下线与扁钢预留，就暴露出劳务班组的技术水平缺陷，后期出现一层到地下室桥架洞未留，楼梯道双控控制管道布线错误等等。因此每道工序的技术交底及质量检查也在此项目中凸显的尤为重要。土建墙面粉刷完毕后才进行剔槽，屡教不改，施工作业方式存在着不小的问题。
前期发现由于楼层过高的原因，造成一人在移动架上工作，地下两人推车的现象，存在着严重浪费人工的情况；鉴于后期灯具吊链、安装多需要进行登高作业，建议可以租借移动登高车，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，机械的好坏及有无对工程有着莫大的影响，对于一车桥架，一台叉车永远比一群人来的会快，对于pvc管，角磨机也永远会比手锯快，有形的机械费用却浪费在无形的人工费用上，是得不偿失，也是不可取的。
同时劳务班组的特殊管理结构模式，也导致实际现场负责人某种程度上受到了约束。
二、泥城颐和泊雅轩项目：该项目快速的工程进度，对于这支本该组建全新队伍的班组来说是次沉重的打击；新人的过多启用，在工程初期就开始显现出来，到后来顶板预埋时彻底暴露，另一方面，总包土建的特殊劳务关系，给班组工作同样照成了巨大影响，例如钢筋工在底层筋敷设完成后，立马进行上层筋的敷设，最后管线预埋可以说是雪上加霜。随着工程的推进，虽然前后人员流动较大，但同时核心的技术工人也开始显现，但依旧需要完善人员结构，例如缺乏水工组长，给排水安装一直存在拖后的现象。
库房与施工现场距离较远，材料来回的装卸及运输耗费了较多的人力。在后期库房搬家时，材料的挪运依旧都是个棘手问题。
时代的进步，总是伴随着技术的革新，在建筑行业同样如此，先进的技术可以使得工程更加安全、稳定、高效；这一年不管是接触的建筑xx技术，还是xx，都给我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。xx又叫建筑信息模型，是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化、协调性、优化性和可出图性五大特点。
对于我们安装工程专业来说，可视化让我们不再是单单的拿着图纸，依照图纸的管线等信息进行想象，尤其在对于复杂造型时绞尽脑汁，可视化的思路，让人们将以往线条式的构件形成一种三维的立体实物图型直观的展示在人们面前。协调性对于安装工程来说是首位的，例如给排水等专业中的管道在进行布置时由于施工图纸是各自绘制在各自的施工图纸上，真正施工过程中，可能在布置管线时正好在此处有结构设计的梁等构件在此妨碍着管线的布置，或者是桥架与排水、消防管道交叉等，这种施工中碰撞的问题屡见不鲜；xx可在建筑物建造前期对各专业间的碰撞问题进行协调，生成实际施工所需的管线路径，尤其在住宅地下走道等空间较小的部位，该处桥架、消防管道、排水等分摊着有限的空间资源；现在利用xx，对于过梁处可以第一时间发现并在接下来预埋中将套管安装到位，避免在后期施工过程中，进行机械开洞；管线交叉处，可视化的管道模拟布置，可调整出最佳的空间布置。
这样我们能够将后期的被动调整化为主动控制，减少调整所浪费的人工、材料、机械等费用，从另外一种方面起到降低成本的作用。除此之外，对于之前所说的卫生间排水管道与给水环管安装，xx依靠其可视化与协调性的特点，都能将工程所需材料和结构洞预埋等做到最佳。在新时期下，xx技术推行将对提高公司的竞争力和影响力起着重要的作用。
这一年磕磕绊绊的事情许多，困难也是有的，但同时感谢这一年来领导及同事给予的支持帮助，让我能够在一次次的经历中磨砺成长，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，成功的道路永远没有捷径。
昔日最后一片晚霞徐徐洒下，尘封起了波澜壮阔的辉煌过去；而当新年伊始的第一轮红日冉冉升起之时，我必将怀揣着激情昂阳的斗志前行，铸就新的明天。
安装监理工程师年度总结报告篇三
3月份我应聘到xx房地产开发有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到xx花园负责业主方水电工程管理工作，至今工作已经一年半，到工地工作已经满一年。一年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距。在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作。现就一年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报：
自从20xx年x月x日从总公司搬到工地，当时平地一片，我面对整个楼盘x万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消化、深化、配合预算到承包商考察、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等。工作中确实遇到不少困难，面对我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度。
在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化。由于电力配电系统中，高压与低压图纸由两个设计单位进行设计，开关与母缆线径部分不对应；低压配电图中公共部分没有设计安装配电计量箱，不能满足供电部门要求，部分电缆使用线径过大造成浪费，部分电缆线径过小不能满足使用和规范要求，缺少发电机配电屏至发电机的连接电缆及联系线路；水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面科技路还未兴建，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入xx西路市政管道等等。经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决。在现场施工中，对于重要工程部位及容易出现问题的分部工程，要采取要长时间旁站监理，例如：地下室侧壁排水管套的安装，1—4#首层及小市政排水管道标高测定、安装、回填、分层夯实；预埋、暗装等隐蔽电气线路的安装，相关主要开关、电箱安装等都需旁站监理，以保证施工质量。经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题。
自开工以来，我遇到不少问题，由于原来思维模式及自己对施工用电的重视程度不足，专业单位与总包单位施工用电发生了矛盾，销售中心开售之前配电不平行发生跳闸情况，影响办公，受到严厉的批评；使我认识到自己的不足，也算是用事实给我上了宝贵的一课。
一直以来的水电工程管理工作中，我得到了刘总和其他领导的大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中准备从以下几方面加强：
1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；
2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；
3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；
4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主。
安装监理工程师年度总结报告篇四
在过去的上半年里，在分公司与项目部领导的指导与带领下，我认真坚持正确的工作指导思想，树立“让业主满意”的的服务宗旨，尽心尽职，兢兢业业，努力完成工程监理工作。以下是我上半年的工作总结：
在xx项目部领导的带领下，为xx业主做出了优质的服务，在监理工作中，严格要求自己，树立自身强烈的职业责任心，对待工作不马虎，不偷懒，尽自己的努力把监理工作做好，遇到不懂或者自己不确定的事情，及时向公司中的经验丰富的老前辈请教，及时正确的处理好每一件事情。
为了更好的为业主服务，在公司领导的安排下，顺利的拿到工程项目上岗证。在工程建设项目的工作中，严格把握质量关口，定时定量的对已经完成改造的小区进行巡检，巡检过程中发现的施工工艺的问题，及时通知施工单位的相关负责人进行限时整改，同时以书面报告的形式上报业主。
巡检工作的主要内容为：布放主干光缆的布放路由是否与设计相符、新设专用光交的安装质量、光交内光缆的熔接以、光分路器箱内皮线光缆的施工工艺及标志牌的粘贴。并定时的将工作以周报的形式上报项目部，同时将工程进度与完成的装机量以日报的形式上报业主。
随后又开展宽带提速的计划，在宽带提速的计划里，其中有xx个综合点，xxx个纯宽带点，并每月上报业主宽带提速的月份工作总价及下月的工作开展计划安排。对于有电缆拆旧的割接点，严格把握电缆拆旧部分，在施工前，要求施工单位对施工组织方案进行检查，对于施工单位提出存在材料使用变更的割接点，严格的根据施工现场进行查看。在电缆拆旧的工程中，以旁站的监理方式监理电缆拆旧过程，并记录电缆拆旧的电缆断长，在电缆入库时进行核实。
每一项工程开工前，对工程主要计划的工程项目包括工程所用的材料以及施工顺序做一些详细的了解，对现场施工的材料做明确的检验，根据建设单位交出的工程设计文本，与当日现场施工的情况做一个比较，最后向业主汇报当日的施工现场情况，让业主能够在了解工程的施工现场情况及施工进度。在监理过程中，我主要抓住质量、进度、安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，结合施工过程的旁站，若发现质量及安全隐患，及时以口头通知形式令施工单位进行整改。
对于施工单位上交的竣工资料，要求施工单位上交属实的竣工文本，认真核实竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是电缆竣工文本，核实电缆拆旧平衡表与拆旧竣工图纸是否相符合，对于存在问题的电缆拆旧点，现场测量施工路由杆距，确保上交竣工资料的正确性。
随后在公司领导的安排下，我被调往徐州项目部，在xxx的带领下为xx业主服务。我主要的工作就是xx工程的几个试运行点的巡检工作，将几个工程发现的问题及现场照片上报公司相关的负责人。随后监理市区及xx地区的xx工程，每一批量的工程结束后，汇总各个点的存在的变更情况及电缆拆旧的现场施工情况，减少后续竣工资料变更的麻烦，并将变更情况及现场施工情况汇报给相关负责人。
回顾上半年的监理工作，体会最深的就是做好监理工作就必须严格认真，有较强的责任心以及较高的业务素质，虽然我很努力扎实的做好每一项工作，但是还是存在很多不足之处，对于监理记录的文字方面有所欠缺，以后自己会加强这方面的学习，提高文字编辑水平，以便更好的为公司服务。
下半年的工作即将展开，我会时刻服从公司安排，响应公司的号召，保质保量的完成公司下达的任务，努力的提高自身的素质及业务水平，做到让公司放心，让领导满意，为公司在xx监理行业树立良好的企业形象。
安装监理工程师年度总结报告篇五
尊敬的领导：
首先，感谢公司领导给我这个宝贵的机会，让我得以在咱们摩配商贸中心项目工作。同时，我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的x年里，通过工作的这段时间中，在公司各位领导指导下，积极开展工作。现工作总结如下：
此时，a尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。b区，c区主体工程完成，安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。
在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些问题：
质量：
1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。
2预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象时有发生。
3、项目现场，安装各参与单位配合协调不是到位，安装各班组均是以包代管，承包单位项目人员配备不完善，造成诸多问题。
4、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量不高，成型感观效果较差。
进度方面之前基本正常，随土建工程进度进行。但分房确定后，消防水电，给排水及强弱电出现很大的变更，针对该部分我方应尽快确定方案并出图落实施工。
安全：
1、临电布置基本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。
2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。
综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因：
1、施工单位安全技术负责人，安全意识淡薄，对相关规范深度理解不够。
2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不丰富，对相关规范及工艺、施工流程要求了解不深。
3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。
4、施工单位相关管理人员责任心较差，责任意识不强。
5、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。
6、监理人员责任心不强。
针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为达到能有效控制工程质量、进度效果目的，采取以下几点措施：
1、积极与监理人员沟通，督促监理人员加强现场监督管理。
2、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见；负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位；安排好各专业工艺流程的施工顺序；监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度；根据图纸要求、相关规范及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好材料质量关口，杜绝以次充好、私自更改材料品牌、降低材料质量等现象。
3、加强与监理、项目管理、施工班组间的交流沟通，了解大家的工作思路，规范施工工艺与流程，尽量避免后期一些返工情况发生。
在做好现场管理工作的同时，会同设计单位对施工图纸不合理的地方进行了变更；完成了对配电原图纸的优化；b区配电室位置确定，配电室建设，室内高压配电方案确定，后期图纸设计及现场施工指导等；对室外水电图纸进行错误纠正，确定设计方案等；对消防各专业变更方案确定；完成了领导交代的其它任务，同时与自来水公司、供电局等地方职能部门均进行了前期接洽，与一级开发对接相关系统的接入口等工作。
根据x年进度计划安排节点，在本年内，本项目须达到竣工交房要求，后期水电安装工作量大任重，时间紧迫。
在接下来的x年中，本人除了做好施工现场质量、进度及安全管理等工作的同时，将认真会同部门领导王经理做好电梯工程，变配电工程，智能化弱电工程进场前期工作，为各系统工程创造进场条件；加强对各系统工程，结合实际使用功能要求，符合国家法律法规，行业规范标准要求进行优化处理，尽量控制工程建设成本；积极做好各总包、分包单位的配合协调工作，力保各单位施工顺畅，实现管理上为公司控制建设成本，创造管理效益。同时达到竣工交房节点，做好本职的服务工作
