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2023年电焊车间现场管理规定优质(七篇)

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2023年电焊车间现场管理规定优质(七篇)
时间:2023-04-08 14:32:18     小编:zdfb

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?这里我整理了一些优秀的范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

电焊车间现场管理规定篇一

2、生产出的产品件及时安排统计入库,及时确保销售发货及时。

3、对下属进行规章制度和专业知识的培训,对培训效果监督考核反馈,针对人员技能和经验意识提出培训需求。

4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控,及时提供技术指导,以确保质量目标的实现。

5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作,以确保产品质量的可追溯性。

6、作好工时定额的考核和具体实施,确保生产计划的'准确性。

7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。

8、监督指导操作工安全操作,防止工伤和其他安全事故的发生。

9、负责焊接车间现场管理的实施,确保设备的完好,人员的安全。不断学习现场管理知识,提高工效。

10、根据公司人力资源管理规定,指导下属人员工作,评估绩效,建议或决定下属人员的任用、培训激励,以提高人员素质,调动工作积极性。

11、按照ts质量管理体系、6s、企业文化、改进要求,协同其他部门,全力完成分责工作。工作有创造性,结合实际提合理化建议和提案,实现持续改进。

电焊车间现场管理规定篇二

1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定;

2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;

3、负责焊装新工艺的提出和引进;

4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结;

5、负责编制各种焊装工艺文件;

6、负责焊接设备的`技术要求制定和选型及调试验收;

7、主导焊装生产线的设计、评审、验收;

8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;

9、协助管理项目,带领团队工作。

电焊车间现场管理规定篇三

a、操作人员需持有焊工证或经专业培训。

b、操作人员必须熟悉焊机的基本性能及技术要求。

c、操作人员必须忠于职守,认真负责,熟练掌握本设备的操作、维护及保养。

d、操作人员必须不断努力学习,总结交流经验,求得本身素质的`不断提高。

e、确认焊机地线与焊钳的连线是否完好,焊钳与地线是否搭铁。

f、操作人员焊接作业时应集中精力,佩戴好防护用具,保证自身安全。

g、焊接作业时远离易燃易爆物品,由于焊接飞溅,提醒周边的人员注意。

h、工作场地应保持干燥,通风良好。移动电焊机时,应切断电源,不得用拖拉电缆的方法移动焊机,如焊接中突然断电,应切断电源。

i、在焊接中,不准调节电流,必须在停焊时使用手柄调节焊机电流,不得过快过猛,以免损坏调节器。

j、完成焊接作业后,应立即切断电源,关闭焊机开关分别清理归整好焊钳电源和地线,以免合闸时造成短路。

电焊车间现场管理规定篇四

1、协助负责对部门安全生产、产品设计,日常管理等相关工作;

2、协助负责对车间组织架构的'建立、设定,人员调配、培训,考核等工作;

3、负责对部门iso/ts16949,20xx质量体系执行情况的管理工作;

4、负责对安全生产、3定、5s管理、设备保养等措施的制定,做好监督管理工作;

5、根据生产计划和生产节拍进行相关跟踪和协调工作;

6、完成上级领导交办的其它临时工作;

电焊车间现场管理规定篇五

a、操作人员需持有焊工证或经专业培训。

b、操作人员必须熟悉焊机的基本性能及技术要求。

c、操作人员必须忠于职守,认真负责,熟练掌握本设备的操作、维护及保养。

d、操作人员必须不断努力学习,总结交流经验,求得本身素质的.不断提高。

e、确认焊机地线与焊钳的连线是否完好,焊钳与地线是否搭铁。

f、操作人员焊接作业时应集中精力,佩戴好防护用具,保证自身安全。

g、焊接作业时远离易燃易爆物品,由于焊接飞溅,提醒周边的人员注意。

h、工作场地应保持干燥,通风良好。移动电焊机时,应切断电源,不得用拖拉电缆的方法移动焊机,如焊接中突然断电,应切断电源。

i、在焊接中,不准调节电流,必须在停焊时使用手柄调节焊机电流,不得过快过猛,以免损坏调节器。

j、完成焊接作业后,应立即切断电源,关闭焊机开关分别清理归整好焊钳电源和地线,以免合闸时造成短路。

电焊车间现场管理规定篇六

1、根据作业计划,开展生产工作,监控产品质量,确保按时,按质,按量交货

2、负责现场布置,工位器具管理和定置管理,合理安排、调配生产人员调整生产能力,提高生产效率。

3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备

4、依据作业文件,实施标准作业方法;监督检查实施情况

5、车间各班组的生产管理监督,检查各班组各工序的`生产情况及生产进度计划完成情况

6、负责每月的生产完成的统计和分析工作

7、生产质量管理及异常的预防,纠正,改善

8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产

9、建立车间的日常管理制度

10、推行5s生产现场管理

11、负责车间可持续改进工作

12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作

电焊车间现场管理规定篇七

1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。

2.管理焊接团队,对团队负有指导、评价、培训职能。

3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定,确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。

4.负责设备选型及新设备采购申请。

5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收,对车间员工进行新工艺的培训。

6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额,制定和选择生产用工具,通过sap申请采购工具。

7.编制焊接产品作业指导书,及时升级更新作业指导书,编制焊接参数表。

8.优化焊接生产过程,持续改进,系统分析焊接生产过程,分析处理焊接质量问题。

9.分析与处理客户反馈信息,整改大众中国及客户审核发现问题。

10.处理车间发生的'突发事件并及时向公司领导汇报。

11.定期安排车间安全生产会议,落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。

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