在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
电焊车间现场管理规定篇一
2、生产出的产品件及时安排统计入库，及时确保销售发货及时。
3、对下属进行规章制度和专业知识的培训，对培训效果监督考核反馈，针对人员技能和经验意识提出培训需求。
4、负责车间各工位的阶段性产品质量的监控，及时提供技术指导，以确保质量目标的实现。
5、对生产出的产品件监督产品标识卡的实施和检查工作，以确保产品质量的可追溯性。
6、作好工时定额的考核和具体实施，确保生产计划的'准确性。
7、负责监督焊接车间班组长制作生产日报表并提交生产统计汇总。
8、监督指导操作工安全操作，防止工伤和其他安全事故的发生。
9、负责焊接车间现场管理的实施，确保设备的完好，人员的安全。不断学习现场管理知识，提高工效。
10、根据公司人力资源管理规定，指导下属人员工作，评估绩效，建议或决定下属人员的任用、培训激励，以提高人员素质，调动工作积极性。
11、按照ts质量管理体系、6s、企业文化、改进要求，协同其他部门，全力完成分责工作。工作有创造性，结合实际提合理化建议和提案，实现持续改进。
电焊车间现场管理规定篇二
1、主导新产品焊装工艺规划和方案的制定;
2、负责新产品开发焊装工艺同步工程的开展、实施;
3、负责焊装新工艺的提出和引进;
4、负责新开发产品的工艺性验证、工艺性总结;
5、负责编制各种焊装工艺文件;
6、负责焊接设备的`技术要求制定和选型及调试验收;
7、主导焊装生产线的设计、评审、验收;
8、焊接缺陷的分析和解决方案的制定以及方案的实施;
9、协助管理项目，带领团队工作。
电焊车间现场管理规定篇三
a、操作人员需持有焊工证或经专业培训。
b、操作人员必须熟悉焊机的基本性能及技术要求。
c、操作人员必须忠于职守，认真负责，熟练掌握本设备的操作、维护及保养。
d、操作人员必须不断努力学习，总结交流经验，求得本身素质的`不断提高。
e、确认焊机地线与焊钳的连线是否完好，焊钳与地线是否搭铁。
f、操作人员焊接作业时应集中精力，佩戴好防护用具，保证自身安全。
g、焊接作业时远离易燃易爆物品，由于焊接飞溅，提醒周边的人员注意。
h、工作场地应保持干燥，通风良好。移动电焊机时，应切断电源，不得用拖拉电缆的方法移动焊机，如焊接中突然断电，应切断电源。
i、在焊接中，不准调节电流，必须在停焊时使用手柄调节焊机电流，不得过快过猛，以免损坏调节器。
j、完成焊接作业后，应立即切断电源，关闭焊机开关分别清理归整好焊钳电源和地线，以免合闸时造成短路。
电焊车间现场管理规定篇四
1、协助负责对部门安全生产、产品设计，日常管理等相关工作;
2、协助负责对车间组织架构的'建立、设定，人员调配、培训，考核等工作;
3、负责对部门iso/ts16949，20xx质量体系执行情况的管理工作;
4、负责对安全生产、3定、5s管理、设备保养等措施的制定，做好监督管理工作;
5、根据生产计划和生产节拍进行相关跟踪和协调工作;
6、完成上级领导交办的其它临时工作;
电焊车间现场管理规定篇五
a、操作人员需持有焊工证或经专业培训。
b、操作人员必须熟悉焊机的基本性能及技术要求。
c、操作人员必须忠于职守,认真负责,熟练掌握本设备的操作、维护及保养。
d、操作人员必须不断努力学习,总结交流经验,求得本身素质的.不断提高。
e、确认焊机地线与焊钳的连线是否完好,焊钳与地线是否搭铁。
f、操作人员焊接作业时应集中精力,佩戴好防护用具,保证自身安全。
g、焊接作业时远离易燃易爆物品,由于焊接飞溅,提醒周边的人员注意。
h、工作场地应保持干燥,通风良好。移动电焊机时,应切断电源,不得用拖拉电缆的方法移动焊机,如焊接中突然断电,应切断电源。
i、在焊接中,不准调节电流,必须在停焊时使用手柄调节焊机电流,不得过快过猛,以免损坏调节器。
j、完成焊接作业后,应立即切断电源,关闭焊机开关分别清理归整好焊钳电源和地线,以免合闸时造成短路。
电焊车间现场管理规定篇六
1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保按时，按质，按量交货
2、负责现场布置，工位器具管理和定置管理，合理安排、调配生产人员调整生产能力，提高生产效率。
3、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备
4、依据作业文件，实施标准作业方法;监督检查实施情况
5、车间各班组的生产管理监督，检查各班组各工序的`生产情况及生产进度计划完成情况
6、负责每月的生产完成的统计和分析工作
7、生产质量管理及异常的预防，纠正，改善
8、协助领导开展安全管理和工伤事故的预防控制;确保安全生产
9、建立车间的日常管理制度
10、推行5s生产现场管理
11、负责车间可持续改进工作
12、按公司流程要求做好产品的标识及可追塑性管理工作
电焊车间现场管理规定篇七
1.按照内外部客户要求以及生产计划组织生产交付。
2.管理焊接团队，对团队负有指导、评价、培训职能。
3.根据图纸确定焊接工艺并进行评定，确定工艺流程、焊接设备和焊接工装。
4.负责设备选型及新设备采购申请。
5.新设备安装和调试、新设备正式应用前的验收，对车间员工进行新工艺的培训。
6.根据图纸分析确定焊接品消耗定额，制定和选择生产用工具，通过sap申请采购工具。
7.编制焊接产品作业指导书，及时升级更新作业指导书，编制焊接参数表。
8.优化焊接生产过程，持续改进，系统分析焊接生产过程，分析处理焊接质量问题。
9.分析与处理客户反馈信息，整改大众中国及客户审核发现问题。
10.处理车间发生的'突发事件并及时向公司领导汇报。
11.定期安排车间安全生产会议，落实生产计划及有关生产技术准备、设备、质量等各方面的工作。
