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2023年产业链供应链提升工程大全(4篇)

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2023年产业链供应链提升工程大全(4篇)
时间:2023-04-08 09:15:46     小编:zdfb

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

产业链供应链提升工程篇一

对于供应商在质量、价格、交货期、服务等方面的问题,不同的角度出发可能有不同的看法和处理方法,这就一定会引起问题和矛盾,有些看似小问题,但日积月累长期存在,确实给大家带来一些小小的不愉快,如不及时解决,无论对公司工作还是今后与供应商的长期合作都不利。因为建筑装饰行业的特性决定了,我们少不了供应商的配合与支持,所以与供应商沟通就显得非常重要。在此基础上,我们希望通过加强交流沟通,加深理解,配合我们建立合格供应商目录,对于材料供应管理中的问题,相信我们一定能够它。

一、建立合格供应商管理制度的目的意义 供应商管理是一项贯穿于全公司经营活动之中的长期工作,它涉及的部门广,涵盖的内容多,从提高公司管理水平上考虑,公司建立合格供应商管理制度的目的意义也在于此。

具体内容如下:

1 公司对材料供应商进行统一管理,建立材料供应商考察、评审制度,建立合格供应商名册,以利今后长期合作。

2. 公司组织供应商评审小组对供应商进行评审,涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料,会安排相关专业技术人员参加。评审合格的供应商经公司领导批准后,纳入合格供应商名册。

3. 公司材料部门至少每年组织对供应商进行年度考评,更新合格供应商名册。

4. 对供应商实行分级制度,年度审核优胜劣汰,一般情况下优先采购优质供应商的材料。

二.材料采购合同管理

1 材料采购合同由分公司物资采购部负责拟定,项目部参与。

2 材料采购合同经评审及相关部门会签后,由分公司领导审批、签署。

3 与供应商签订材料采购供应合同中,明确采购材料种类、规格、数量、质量与检验标准、价格、供货时间、运输责任、结算与付款方式、包装要求以及所需的售后服务等内容。

4 分公司物资采购部按采购合同规定与供应商办理材料结算、编制材料款支付计划。

三.最后是大家比较关心的结账手续的流程,按合同所约定的支付条款和支付时间,填写好支付申请表和支付清单后交由财务部,统一在每个月的10号支付(申请表和清单可在财务部索取)

到公司五个多月了,听、看之余感触颇深,各位供应商伙伴、公司同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象,可以讲公司近年的快速发展,除了决策者的睿智和气魄,供应商伙伴的配合、与大家的共同努力也是分不开的,我为能参与到这个团队而感到高兴。诚恳欢迎各位同仁对我们工作中的不足之处提出意见,对我们的错误提出批评,对我们的作风给予监督!

最后,真诚的感谢各位供应商合作伙伴长久以来的理解和鼎力支持,为了我们的长期合作、达到双赢的最终目的而共同努力。

产业链供应链提升工程篇二

尊敬的×××各位领导、各位业界同仁朋友!

大家下午好!

我受×××董事长×××先生委托,出席今年的×××公司供应商大会,我感到非常荣幸,在此能够与各位领导和业界同仁聚集在一起,聆听各位领导的亲切教诲,共商今后合作与发展之大计。感谢×××公司给予鄙公司的殊荣,能够得到领导和客户的信任和肯定,是一个企业的最高荣誉,我们将会倍加珍惜。

首先,我愿借助今天的机会,谨代表×××公司,向×××公司对我公司多年来发展所给予的支持表示衷心的感谢!

在西北局×××公司正确领导下,×××与×××公司签订了战略合作伙伴,迄今已有×××年,合作业绩也由×××年的×××万元人民币,发展到×××年的×××亿人民币,增长了近30倍,合作项目领域也在不断地拓宽。在×××公司的关心和厚爱下,我公司与×××油田也建立了战略合作伙伴关系,同时公司高端产品也顺利进入塔里木和吐哈油田,开启了新的合作篇章没有×××公司的关心和支持下,就不会成就不断壮大的×××公司。在此,由衷的向×××公司表示感谢。

各位领导、各位同仁:

崭新的一年已经向我们走来,既有着挑战,也存在着机遇。我们将秉承“创新、合作、诚信、共赢”的理念,积极配合×××公司业务的不断拓展,力助×××公司的高速健康地发展,这也将成为我们今后工作的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念,竭诚用心地为×××公司提供优质的产品、快捷的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。同时,为进一步提高公司服务技能,完善服务体系,公司在塔河油区投入近3000万元,成立了“服务”、“维修”、“检测”一体的产品服务中心,竭力为×××公司提供一流的售后服务,真正成为×××公司金字招牌的a级供应商。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,在×××公司的引领下,我们将会同众多供应商一道,振奋精神、鼓足干劲、奋力拼搏。值此大会之际,祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、阖家幸福;祝各位供应商企业,事业蒸蒸日上!

谢谢大家!

产业链供应链提升工程篇三

尊敬的各位供应商,各位贵宾:

大家好,非常荣幸的能够邀请到各位供应商和合作伙伴,出席河南长领食品有限公司第一次河南区花生供应商座谈会。在此我代表公司对你们的到来,表示衷心的感谢和热烈的欢迎!

今天在座的各位来宾当中,有许多是我们二十多年的老朋友,从1995年建立花生厂以来,经过二十年的共同发展,我们之间一直有着良好的合作关系。长领的发展与壮大,离不开老朋友的真诚合作与大力支持。我对你们再次表示忠心的感谢!同时,我也对到会的新朋友表示热烈的欢迎。并希望能与你们真诚合作,互利共赢、共同进步,发展为新型的战略伙伴关系。

我们长领快速发展的背后,与在座各位供应商、合作伙伴的积极配合,不懈努力是分不开的,虽然我们在发展过程中也存在一些问题和不足,但我们在发展中不断完善自己。下面我想就公司的采购思想与各位交流一下:

一, 战略采购的思想,

随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,需要我们与供应商发展成为一个战略伙伴的整体,大家的利益是共同的,双赢,我们要抛弃过去那种博弈的关系,实现联合竞争,互相帮助,共同盈利的共同体。今后我们的采购思路是逐步把70%的采购量,由战略供应商来实现。供应商布局往70%:20%:10%比例发展。怎么才为战略供应商呢。1,具有稳定的质量2,具有价格竞争力3,具有良好的供应能力和设备及场地及库存水平。更重要的是能共同承担经营风险和共同受益的合作意识。 二, 采购质量:质量在消费者心中是一个稳定的概念,消费者需要一个稳定的质量的好产品,它不能随着行情的波动而波动的,所有我们采购和生产的产品质量应该是稳定的,合格的,优秀的。我们将建立明确的质量标准体系,并建立起质量标准的电网,何为“电网”,就是质量的底线,碰到了就“电住”了。在质量标准的建立过程中,希望得到大家的支持,肯请大家多多帮助,多出主意。

三, 价格,我们的价格是行情确定的,通过大行情的通货价格,有明确的质量标准,进行成本分析核算,确定一个让供应商有利润我们有竞争力的价格。这是我们的第一个定价原则。第二个原则,我们采购不是追求价格最低,而是追求使用成本最低。买的便宜不一定用着便宜。第三个原则,我们追求一定要供应商有利润的原则。

四, 数量,我们今年的采购任务量是3万吨,将根据供应商的供货能力,进行供货数量层层分解。这样稳定了我们的采购量,稳定了你们的供货量。

五, 货款;我们目前的付款方式月结和滚动结款两种方式,但不排除有时候也有要求现款的客户,但现款客户绝不会成为我们的战略供应商。付款有几个优先原则:供应及时、质量稳定、价格有优势。

六, 供应商考核:从今年开始我们开始试行对供应商的考核,对供应情况良好的客户正在研究奖励措施,对供应情况恶劣的客户进行淘汰。

七, 加强双向沟通:消除彼此之间的误会,降低双方的浪费,夯实互信合作的基础,促进相互进步,共同盈利发展。沟通是我们解决问题的桥梁和纽带。

各位合作伙伴,在以后的合作中,希望各位能够指出我们工作中的不足,同时把好的经验传递给我们,我们不胜感激,同时我们也会将我们的看法和问题反馈给你们,以促进我们的合作更加高效,务实双赢的展开。

各位供应商伙伴,长领的昨天感谢你们的支持,今天感谢你的帮助,长领的明天更需要你们的厚爱,我们坚信,随着长领发展战略的快速推进,与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实,一定能够共创更加美好的未来。

谢谢大家!

产业链供应链提升工程篇四

今天由分公司牵头,邀请总公司、各位供应商合作伙伴,就前阶段工作中存在的配合、衔接方面的情况和问题进行座谈交流,听取大家的宝贵建议和意见,老实说今天就是来寻求理解、寻求帮助和寻求支持的。

对于供应商在质量、价格、交货期、服务等方面的问题,不同的角度出发可能有不同的看法和处理方法,这就一定会引起问题和矛盾,有些看似小问题,但日积月累长期存在,确实给大家带来一些小小的不愉快,如不及时解决,无论对公司工作还是今后与供应商的长期合作都不利。因为建筑装饰行业的特性决定了,我们少不了供应商的配合与支持,所以与供应商沟通就显得非常重要。在此基础上,我们希望通过加强交流沟通,加深理解,配合我们建立合格供应商目录,对于材料供应管理中的问题,相信我们一定能够它。

一、建立合格供应商管理制度的目的意义 供应商管理是一项贯穿于全公司经营活动之中的长期工作,它涉及的部门广,涵盖的内容多,从提高公司管理水平上考虑,公司建立合格供应商管理制度的目的意义也在于此。

具体内容如下:

1 公司对材料供应商进行统一管理,建立材料供应商考察、评审制度,建立合格供应商名册,以利今后长期合作。

2. 公司组织供应商评审小组对供应商进行评审,涉及技术、质量等方面有特殊要求的材料,会安排相关专业技术人员参加。评审合格的供应商经公司领导批准后,纳入合格供应商名册。

3. 公司材料部门至少每年组织对供应商进行年度考评,更新合格供应商名册。

4. 对供应商实行分级制度,年度审核优胜劣汰,一般情况下优先采购优质供应商的材料。

二.材料采购合同管理

1 材料采购合同由分公司物资采购部负责拟定,项目部参与。

2 材料采购合同经评审及相关部门会签后,由分公司领导审批、签署。

3 与供应商签订材料采购供应合同中,明确采购材料种类、规格、数量、质量与检验标准、价格、供货时间、运输责任、结算与付款方式、包装要求以及所需的售后服务等内容。

4 分公司物资采购部按采购合同规定与供应商办理材料结算、编制材料款支付计划。

三.最后是大家比较关心的结账手续的流程,按合同所约定的支付条款和支付时间,填写好支付申请表和支付清单后交由财务部,统一在每个月的10号支付(申请表和清单可在财务部索取)

到公司五个多月了,听、看之余感触颇深,各位供应商伙伴、公司同仁的工作热情、认真负责的工作态度给我留下深刻印象,可以讲公司近年的快速发展,除了决策者的睿智和气魄,供应商伙伴的配合、与大家的共同努力也是分不开的,我为能参与到这个团队而感到高兴。诚恳欢迎各位同仁对我们工作中的不足之处提出意见,对我们的错误提出批评,对我们的作风给予监督!

最后,真诚的感谢各位供应商合作伙伴长久以来的理解和鼎力支持,为了我们的长期合作、达到双赢的最终目的而共同努力。

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