最新路桥公司项目经理主要职责(模板11篇)

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路桥公司项目经理主要职责篇一

负责本公司开展临床试验的项目管理工作，同时兼任重点客户的重点项目及重点中心的监查工作，确保所有试验严格按照临床试验方案、标准操作程序/内部操作流程和中国法规进行。

对所负责的研究项目进行全面的质量控制与管理，按时完成临床试验在国内的全面启动、执行及结束工作，并及时高效的与项目相关的其他部门人员进行沟通和协调，如医学写作，数据与统计，质量保证人员等等。

负责与申办方及上级领导及时沟通，选定试验中心、研究者并制定试验预算。

项目进行中进行例行质量控制与进展报告。

负责项目相关文件，物资及药品调配，与申办方及时沟通安全，物资，时间点及财务预算的相关内容。

作为公司及客户的主要对外代表及时向研究者(试验医生)传递公司和客户的重要信息，培养并保持与研究者的良好关系。

全面负责本组或项目组cra及cra助理的带教培训及日常管理工作。

协助crm、crd及商务部门寻求新项目合作及业务客户拓展。

路桥公司项目经理主要职责篇二

项目经理在安全生产方面对公司总经理负责，是项目部安全生产第一责任者，对项目部安全生产负全面责任，其安全生产责任是：

5、组织制定工程项目生产安全事故应急救援预案；

6、坚持把安全管理作为项目管理首要内容，与施工生产同时进行；

9、负责组织项目部员工安全生产教育和培训工作。

11、对因违章指挥或决策失误而造成员工伤亡事故承担领导责任。

12、发生生产安全事故及时上报并按照应急预案立即组织施救，防止事故扩大，事后按照“四不放过”原则处理。

路桥公司项目经理主要职责篇三

2、按照检修计划跟进落实设施设备的运行、检查、保养及维修工作;

3、依据年度目标责任内容，促进物业收、支的完成进度;

4、负责项目部合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪，并提出合理化建议;

5、熟悉国家及当地房地产、物业管理行业相关法律、法规、政策;

6、严格控制项目各类物品的领用及使用，做好节能降耗工作;

7、处理业主的重大投诉及重大事件;

8、拓展多种经营渠道，提高公司经济利润

路桥公司项目经理主要职责篇四

1.配合项目经理管理工程质量、保证进度，控制项目成本 。

2.配合项目经理管理现场管理，协调项目的顺利施工，按时竣工 。

3.会基本电脑操作，会使用cad制图。

4.确保项目的施工质量、施工安全 。

5.与甲方、监理、总包建立良好的关系，力争项目利润合理化

6.与现场其他各单位保持良好的合作关系，保证项目的正常运行。

路桥公司项目经理主要职责篇五

他们是项目的核心人项目经理是项目的管理者。顾名思义，项目和项目管理是未来的潮流。

也应意识到项目中有关当项目的概念已经被熟识和利用的同时，也是项目成功的关键。物，而不是程序和技能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，在项目进行中，人员的重要性。

术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。

他们所肩负的责任就是领导团队准时、项目经理是项目团队的领导者，优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，以赢得顾客的信同时他们应当激励项目团队，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。

任。

项目经理是指为项目的成功策划和执行负总责的人。职业项目经理则是指深谙项目管理之

为实道，熟悉项目管理知识体系，具有良好的职业道德，能够熟练运用项目内外各种资源，现工程项目目标，以担任项目经理作为职业的受薪人员。

项目经理的职责范围

项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项

目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计

项目经理必须要有一系列的技能包括提出敏锐问题的能力，察觉未声明的假设以及解决人与

人之间的冲突，同时还需要更多的系统化的管理技能。

所有影响项目成功的项目经理是关注风险作为主要的关心的事。风险主要从不确定中产生，的问题总是以这种方式或那种方式从风险上产生。一个好的项目经理可以显著地减少风险，以保证每一个重要的参与者都有机会表达自己的意见和关通常通过坚持开放的沟通的政策，心的事。

不确定性被最小化的方以能够使风险被控制，项目经理是一个负责做或大或小的决定的人，法。项目经理做出的每一个决定都应该以该决定能够直接使项目收益的方式做出。

控制、决策、组织、他除了具备一般经理的诸如计划、项目经理是决定项目成败的关键角色。

和功能问题；负责项目团队建设和人才开直接解决问题或找到可能借助的各种外力和渠道；

发。、对外职责：与项目资助者和各方专家联系；获取外部资源；项目运行中的谈判；做好与2 其他项目的协调。

项目经理职责

下，会同有关部门协商组建项目经理部。领导在总经理1.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2.制定项目质量目标和项目本工程项目进行策划，领导贯彻实施公司质量方针和质量目标，3.经理部管理职责，确保质量目标的实现。，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予合同负责组织各种资源完成本次项目施工4.以控制。

负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。1.确保满足合同要求和实计划组织实施本质量领导安全文明施工，负责优化施工组织工作，2.现质量目标。

主持建立项目质量保证体系，并按规定报批，计划组织编制质量负责组织本项目质量策划，1.将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。2.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本3.项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

和检查生产过程的指导确保现场使用的文件均为有效版本，负责文件和资料的管理工作，4.各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。5.负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。6.

总结

负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。8.小组活qc项目开展指导、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，材料领导新技术、新9.动。

领导本项目质量评定和竣工交验工作。10.施工管理部职责

运输、机械、物资、及时掌握工程进度，检查组织落实情况，负责项目施工调度管理工作，1.劳动力情况及存在问题及时处理解决。

认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。2.3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。

履约中的主要问题及时提出改进措施。

并监督执行。政策，环境保护的方针、劳动保护、工程质量、贯彻执行国家有关安全生产、1.质量技术检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、参加施工调查，2.措施。根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、3.对违反操作规程和危害技术操作方法，工程质量现象坚决制止并令其返修。

参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。7.机械设备部职责

参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计1.划。

确保机械设备处于良好技术状态。调试和使用的全过程管理，安装、负责机械设备的选型、2.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、3.修中的技术问题。

组织对各种机械事故的调查、分析和处理。4.物资供应部职责

贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。1.解决生产急需。的采购工作，材料水泥等主要做好钢材、掌握市场行情，建立物资信息网，2.3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

并组织实施。制定项目内施工预算细则，法规。法令、严格执行国家经济政策和有关文件、1.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季2.度验工及年度验工。

依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。3.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。4.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从《合格工程分承包方名录》和《合格5.劳务分承包方名录》中选定合格分承包方。

财务部职责

加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。1.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。2.负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核负责外部和内部制定的原始凭证的审核，3.工作。

参与税收、物价、财务大检查工作。4.后勤保障部职责 1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。

做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项2.管理制度。做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。3.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。4.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的5.顺利进行。

加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部6.位工人的安全防火教育。

负责本工种施工技术管理工作。1.审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料，对设计中存在问题及时2.提请监理或设计单位解决。

宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质1.量第一、用户至上的思想。

贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全1.要求，提高管理水平，搞好安全工作。

调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展2.安全预想活动，广泛进行宣传教育。

项目试验员职责

认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。1.负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、2.修订工作。

开展质量分析活动，及时发现施工中影响工程质量的问题，制止违章操作，监督施工质量，3.提出改进建议。

负责现场计量工作，正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护4.保养，并按规定要求及时送计量部门校准。

提供竣工文件中所需要的试验报告资料。5.项目材料员职责

负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验。1.

路桥公司项目经理主要职责篇六

4.负责团队组建、团队建设、日常工作安排、绩效考核等部门管理；

5.梳理和培养客户的需求，统筹管理项目现场实施，负责区域常态化的客户服务与管理；

6.协调及处理客户重大投诉与建议，与重要客户的沟通和洽谈；

7.负责客户相关项目需求分析、项目规划、过程实施、结果验收、客户培训等全过程；

8.提供公司业务拓展、产品开发、客户服务的有效决策与技术支持；

9.整理并解决项目执行过程中的各种问题，组织项目成员对问题进行分析和解决；

路桥公司项目经理主要职责篇七

3、负责所属团队的日常管理(试用考核、异动、奖惩、培训、督促、审核等);

4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；

5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；

6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；

7、负责所属客户需求的深度挖掘，帮助所在团队达成业绩指标；

8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。

路桥公司项目经理主要职责篇八

1.负责项目部团队建设及公司各项目的`管控。

2.根据合同及客户需求，明确供货范围，做好项目规划，负责与客户方沟通，推动各职能部门按项目要求开展各项工作，协调各项资源以达成项目目标。

3.组织设计图纸内部评审，并与客户方进行会签工作;

4.协调、推进、督促和检查公司内部相关职能部门在设计、采购、生产、安装等环节的执行，积极处理项目问题;及时预警项目异常情况并推动处理。

5.负责组织客户方预验收工作;

6.负责安排客户现场设备安装调试工作;

7.负责安排提供终验收所需文档资料并推动项目达成终验收条件;

8.进行项目小结，总结项目过程问题及项目管理经验;

路桥公司项目经理主要职责篇九

2.负责项目保后管理，风险化解和追偿工作;

3.负责拓展和维护客户资源;

4.负责担保业务产品创新、设计和推广;

5.负责与银行和其他相关机构保持良好合作关系;

6.完成公司下达的各项任务指标;

7.完成部门负责人临时交办的工作任务。

路桥公司项目经理主要职责篇十

1)受总经理委托，代表公司对所承担的项目工程全面负责，履行工程合同中承诺的各项条款。

2)根据工程项目实际需要，选配项目经理部成员，达到分工清楚，职责明确，再报公司审核批准。

3)主持编写《施工组织设计》和《质量计划》，经公司审核批准和业主认可后，负责在项目中实施。

4) 按照公司下达的直接成本计划，严格进行成本控制。合理支配计划内的开支。其它方面的支出，须先提出申请，总经理批准后才能使用。

5)在公司“合格材料设备分供方”名册内选择分供方。主持洽谈材料、设备采购合同条款，正式“采购合同”的签定须报公司审批。

6)负责建立项目工程人工费、材料费、机械费消耗总台帐，每月底将当月消耗量反馈给公司经营部。

7)每月底向业主递交工程进度结算书，负责收取工程进度款，建立项目工程收款台帐。

8)当业主指定使用的材料、设备的实际单价高出定额（或信息）价时，办理差价有效签证手续。

9)建立项目质量管理责任制，适时组织项目技术质检人员对出现的和潜在的质量问题，讨论制定纠正预防措施。同时，还应特别重视关键工序和特殊工序的控制工作，检查督促责任人落实到位。

10)建立项目安全生产责任制，负责抓好项目安全生产、文明施工的管理工作。

11)建立项目工程合同履约台帐，记录合同实施过程中，甲、乙双方执行合同情况，进行有效的合同管理。

12)负责定期对项目各岗位人员的工作进行检查考核。

13)每月底必须将当月项目工作情况和下月工作安排向公司领导作书面汇报，同时认真听取公司领导要求，确保项目工作在“一级管理，一级核算”的管理模式下顺利进行。

14)按照合同的约定或业主要求，申报、组织竣工验收及工程交付点交工作，确保工程资料准确完整，办理手续清楚齐全。

15)负责组织编制工程结算书，并与业主方（或业主方代表）共同对工程结算进行审核。

16)负责工程的保修服务工作。最后，还应对项目施工管理工作进行书面总结。

项目技术负责人职责与权限

1)认真贯彻执行国家、地方政府、行业及公司的`技术、质量管理标准、规范和有关文件。

2)在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。

3)主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉及设计变更的有关手续。

4)负责汇编项目工程施工组织设计和质量计划工作。

5)督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更及项目技术准备文件要求施工，以施工验收规范标准，确保工程质量。

6)及时协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对一般不合格品的处置。出现严重不合格品现象后及时向公司报告。

7) 积极组织收集学习新技术、结合项目工程实际，努力推广应用“四新”成果，开展qc小组活动。

8)负责对工程项目竣工的自检评定及交付验收工作进行检查，达到工程资料的准确性、完整性。

项目经理的职责

1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4、及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展qc小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广应用“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

12、完成项目经理交办的其它任务。

路桥公司项目经理主要职责篇十一

展会项目的经营目标，一般包括营业收入(由展位收入、广告收入和其它收入构成)、营业利润和登记观众人数(好的消费类展会也有观众数量考核)三个方面的指标。这些指标由公司下达，其根据是项目财务预算。项目经理须参与财务预算，深入了解经营目标形成的依据。公司通过下达经营指标(有的与项目经理签署协议)，确定项目经理的管理责任。项目经理完成或超额完成指标，将获得相应的薪资(包括与指标挂钩的佣金或奖金);若未完成指标或出现重大经营管理失误，个人收入将被扣罚，或遭到降薪甚至免职等处罚。

细化经营目标在团队中分解落实

项目经理须将公司下达的经营目标逐一细化，按照团队成员的业务分工逐人落实。如展位销售收入指标，需要细化为展览面积、展位数、展位销售定价。之后，再根据销售代表拥有的客户资源，分解为每个销售代表应承担的销售指标。又如登记观众人数指标，需要分为解为专业观众信息采集总量(数据库信息数)和展会现场登记专业观众数两个层次的指标。在展会项目团队中，所有成员都应知晓项目的经营指标，也须明了自己承担的经营指标。此谓“人人头上有指标，个个肩上有责任”。有经验的项目经理，一般会在团队内偏高下达指标，即团队内下达的指标高于公司指标，以利确保实现公司指标。

制定工作计划掌握业务工作进度

以表格形式编制工作计划。工作计划细分为工作项目、子项、工作要求、完成时间和责任人等栏目。工作计划中的工作项目一般按营运、营销、销售与其它分为四大项。每个大项之下再按具体业务细分事项即子项。如营运项目之下，一般细分为展馆租赁(确定展会档期)、展位图布置、展位搭建、特装展位搭建审查、物流、展会现场服务、行政许可办理等子项。项目经理依据工作计划，督促各项工作按要求、按时间推进。

明确团队成员分工坚持规范的业务流程

团队成员一般按营运、营销、销售三个业务方向分工。每个团队成员都应明确具体的业务岗位及其职责。中小型项目的团队成员业务岗位分工有交叉或兼职，也需要事前明确。每个岗位的业务流程应由公司统一制定。团队中的每个成员均应按规范的业务流程，开展自己负责的业务工作。团队成员的分工和规范的业务流程，属于公司管理制度的组成部分，项目经理是执行者。在执行过程中，项目经理可以加以优化，使之更加合理，更有效率。

严格团队管理树立制度权威

依靠制度管理团队，而不以“人治”方式管理。在管理中要坚持原则，赏罚严明，不徇私情。项目经理须带头遵守制度。树立制度的权威，就是树立项目经理自身的威信。

养成沟通习惯保持团队内部信息通畅

保持团队内部的信息通畅，旨在发现工作中的存在问题，以便及时解决。会议是制度化的沟通形式。一般有周会和专题会议。项目经理须主持会议。周会主要是调度业务工作进度。专题会议则是针对项目经营管理中出现重要问题的专项研讨。周会需要团队成员全体参加。专题会议可根据需要确定参加人员。个别交流也是重要的沟通方式。项目经理与团队成员“一对一”或小范围交流，易于掌握不便会议沟通的信息。电子邮件的沟通也很重要。重大问题或敏感问题(如调整分配)即便口头沟通了，也应通过电子邮件确认。

既控大局又抓细节 有效克难进取

经营展会项目不可能一帆风顺。在困难面前，项目经理须从全局出发，针对重点工作或工作中的关键环节，采取强而有力的具体措施，带领团队突破难局，实现目标。而改进业务或服务工作中的弊病或不足，则需要抓细节。不会抓细节，工作措施就无法落实。能否抓重点、抓关键，抓细节，是考验项目经理有没有洞察力、判断力和执行力的重要标准。

善借公司资源强化自身管理地位

在经营管理中，任何项目经理都会有自身的“短板”，都会遇到困境而需借助外力来摆脱。项目经理应首先利用公司的资源，包括借用公司高层拥有的影响力和政商人脉资源。如展会项目需要对外提供重要的文本，而项目经理不善写作。此时，项目经理就应商请公司内的专家帮忙。如公司内专家难以胜任，可请求公司领导商请外面的专家相助。又如，项目团队中的骨干员工发生思想上或工作上的问题，对项目的经营管理造成了不利影响，项目经理虽与其沟通但效果不佳。有的甚至是直接与项目经理发生的冲突。此时，项目经理可商请公司领导出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司内部资源的项目经理，何谈利用公司外部的资源。

关心团队成员营造和谐工作氛围

只关心指标而不关心人的管理者，其所管理的团队是不会有向心力的。而只讲赚钱而不讲情感的团队，是冷漠、松散和缺乏合力的组织。项目经理应该关心团队成员的思想、工作和生活及其家庭，注意帮助员工理顺情绪，排忧解难，提升团队凝聚力。项目经理处事公平正直，有担待而不过于计较个人得失，保持乐观向上的精神面貌，往往是促使团队和谐、战力充沛的核心元素。

更新知识技能 乐于带领团队业务创新

项目经理一方面要加强自身的学习，不断提升业务能力和经营管理水平;一方面要引导团队学习进步，促使员工整体素质改善。在当前，掌握互联网营销技术、熟悉计算机管理工具，是项目经理更新知识与技能的重点领域。具有培训员工能力的项目经理，易于赢得员工信任，尤其是青年员工的欢迎。而且，这样的项目经理，在业务上可以做到“提得起，放得下”，不会因业务骨干离职或“拿一把”而无从应对。

展会项目经理管理不但要有高效的管理方法，还要有耐心，够细心，才能圆满完成一项复杂的会展活动。