总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，是时候写一份总结了。相信许多人会觉得总结很难写？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢。
宣布领导任职讲话稿 领导任职宣布会议总结讲话篇一
大家好!
今天是我到黑水中学来第一次在这样的场合和大家见面，很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事。首先，我衷心地感谢县教育局、乡党委、政府和教辅站对我的信任，特别感谢前几任校长为黑水中学的发展所做出的突出贡献。
今天，我接受黑水中学校长这个职责，此时此刻，我想用一位先哲的诗来形容我的心情与厚望，那就是“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪”。我深知自己的政治素质、人文底蕴、学科知识、决策能力、服务精神都还需要进一步提高，要胜任这一职责，必须付出艰巨的努力。面对黑水中学的历史、面对领导、师生及社会的殷切希望，我感到光荣，更感到压力。但是，前几任校领导班子那建设和发展学校的执着理想为我树立了榜样，使我又充满了信心和激情。有了信心与激情，自然有了自己的一些想法。
一、目标和理念。
担任黑水中学校长一职后，我在想：自己的目标是什么?我们将把一个什么样的黑水中学呈现在社会、领导和广大群众面前?
校长领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。我管理学校的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬，都能够享有成功后的高峰体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功，但我们要努力使每个人在学校生活中，在他的最近发展区内都能得到成长。这样的定位说说是容易的，写在纸上贴在墙上也是方便的，但要落实在我们每一个教育行动，内化在每一个教育环节上则是不易的。它既需要我们带着思想去做事，还需要我们持之以恒，并随时迎接困难和挫折的挑战。
学校形象要内外兼修。我们要始终明白，黑水中学到底应该是怎样的学校。是不是可以这样来描述：我们的学校作为黑水乡的首府学校，全县校园环境建设一流的学校，应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地;教师成长与发展的人才库;学生素质提升和未来多元发展的基地;乡镇教育教学质量的领跑者等等。
我认为必须坚持三个结合：坚持继承发扬黑水中学优良传统与改革创新相结合;坚持全面发展与个性发展相结合;坚持常规工作与教研探讨相结合，明确“民主管理、科学决策、以情感人、以德服人”的管理理念，坚持“依法治校、以德治校、科研兴校、质量强校”的办学宗旨，使学校形成一支德高业精、团结奋争的师资队伍，全面提高教育教学质量，塑造黑水中学在社会各界的良好形象。
二、实施分级分层归口管理策略，使学校领导干部和中层职能部门尽快定位。
实施“校长→副校长→教导处→教研组”的分级分层管理策略，明确领导职责，分工细化工作范围。我们说黑水中学要提高教育教学质量，成为能培养人才的地方，那么，我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物;我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。每个部门的负责人完全应该是能独挡一面，积极、主动、富有创造性地开展工作的。请各位老师及中层干部在教育教学及管理工作中对号入座。
三、加强制度建设，严格过程管理。
没有规矩，不成方圆。学校管理必须实现从“人治→法治→德治”的重大转变，摒弃人治，实施法治，追求德治。我们将逐步建立建全学校规章制度，改革和完善学校分配制度，实行按劳分配、优劳优酬。
1、教职工教育教学奖惩制度。(学校的第一制度)
⑴、教师教书育人量化考核制度(师德师风、意见建设、突出贡献等)
⑵、班主任工作量化考核制度
⑶、教学常规考核细则(获奖、听课、评课、公开课、学时完成)
⑷、教师晋升(聘任)职称推荐考评制度
2、建立学校岗位责任制和安全工作责任制。
3、师德师风督导制度。(强调一下团结同志的问题)
“团结就是力量;众人拾柴火焰高;一根筷子轻轻地被折断，十根筷子常常扭成团”，这都证明团结的力量。我们将把“团结”作为衡量教师、领导师德师风和综合表现的重要依据纳入考核。希望教师们心态要放平衡，因为我是新来的，不管以前的你工作是否努力、表现是否优秀，我看中的是现在的你怎么样来对待工作。所以希望以前工作积极的老师，即使在今后一段时期的工作中，我还没有发现你或者说由于不太了解还没有重视你，也不要有任何的灰心丧气，甚至消极怠工，怨气冲天，要一如既往地积极工作和学习。对以前表现一般的同志，即使得到了重用，希望部分教师也不要产生嫉妒或瞧不起，因为他现在非常积极。
4、按乡党委政府、教育辅导站的要求建立坐班制度。
5、建立班主任奖金考核发放制度。
6、改进教学常规测查办法(重点是每月不定时的入班检查，对象为全体学生，查教师作业布置批改、单元试卷考评以及教学进度等)。
7、建立校产管理制度、财务管理制度。
各位老师、各位领导，我们的很多老师都有很强的黑水中学意识，为能在黑水中学工作而倍感自豪。但还是要倡导一句话：今日我们以黑水中学为荣，明日黑水中学以我为荣。我们要经常地追问：自己的工作、言行是否辱没了黑水中学?所以，我们的老师要有鲜明的个性，但更要有黑水中学教师群体所共同具备的特质和文化共性。比如，有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑等等。力争做到黑水中学的教师一站出来就具有特殊的气质和才情，得到社会的肯定和尊重。
我相信，有各级领导的关心，有全体教师的大力支持，我们这一届领导班子一定能够精诚团结、努力奋斗，创造黑水中学更加美好的未来!
谢谢大家
宣布领导任职讲话稿 领导任职宣布会议总结讲话篇二
同志们：
区委##书记、##区长对这次武装部长的任职命令工作很重视，专门吩咐我和##部长要与区委组织部一道参加天生、北温泉街道武装部长的任职命令大会。我想，这是区委对党管武装的高度重视，也区委对我们专武干部的关心和支持。因此，利用这个机会，给*部长提三点希望和要求：
第一，要把组织信任化为力量。个人成长进步固然有自身勤奋努力的结果，但更重要的是组织的信任、领导的信任和群众的信任。真诚地希望*部长要牢记和珍惜这份信任，更不要幸负这份信任，自觉把组织的信任化为动力，并全心全意地投入到工作中，永怀对组织的感激之情。同时还要有回报组织的强烈责任感，尽心竭力地做好工作，以努力干好工作的实际行动回报各级组织的培养教育和关怀，回报群众的信任。
第二，要把任命视为考验。一纸命令并不能代表个人工作能力的增强和工作水平的提高。职务的提升意味着担子更重了，责任更大了，要求更严了。因此，真诚地希望*部长要知责思为，到任后要尽快地熟悉新岗位，尽快地实现角色转变，尽快地进入工作状态，尽快地适应工作需要。今年是反“”军事斗争准备的关键之年，按照党中央、定位，我们西南战区是台海军事斗争的重要战略方向。军委曾强调指出：方向要做好处置边境突发事件和应对台海方向有事引发连锁反应的准备。。由此可见，这对我们民兵预备役建设提出了新的更高的要求。仅从国防动员这个层面讲，从去年开始就大规模地进行了国防动员潜力和民兵参战支前动员潜力调查统计，今年还将开展装备动员潜力调查统计，这些都是为战争而准备的。作为武装部长，要有居安思危的意识，要有战争观，要有时刻准备打仗的思想。当前开展民兵预备役工作面临着不少新情况新问题，真诚地希望*部长到任后，在街道党工委特别是廖书记、冯主任的领导下，积极进取，开拓创新，大胆工作，创造武装工作的一流成绩，以实战的标准全面抓好年度民兵预备役工作落实，努力把我们街道武装部建设成为全区的样板和标杆。
第三，要把进步看作起点。职务就是职责。真诚地希望*部长，一是要大力加强学习。作为武装部长、街道党工委委员，不仅要加强政治理论学习，提高政治素养，提高分析问题、解决问题的能力，还要加强军事高科技知识、武装工作业务的学习，提高业务素质，提高组织指导和开展民兵预备役工作的能力，更要向实践学习、向同事学习、向班子成员学习，提高做好经济工作和驾驭全局的能力。总之，要在干中学，学中干。二是要严于律纪。要坚决地服从命令，不折不扣地完成好上级组织和街道党工委交给的各项任务;要自觉当好表率，作为军队转业干部要继续发扬军队的好传统和军人的好作风，积极有为地当好街道党工委的参谋，担当起专武部长的责任，全面发展自己、全面锻炼自己，以良好的形象和作为影响人、感召人。
最后，衷心祝愿我们天生街道各项事业勃蓬发展，迈上更大的、更新的台阶!
宣布领导任职讲话稿 领导任职宣布会议总结讲话篇三
各位领导、各位教师：
大家好!
今天是我到黑水中学来第一次在这样的场合和大家见面，很高兴能和在座的熟悉的和将要熟悉的老师们成为同事。首先，我衷心地感谢县教育局、乡党委、政府和教辅站对我的信任，特别感谢前几任校长为黑水中学的发展所做出的突出贡献。
今天，我接受黑水中学校长这个职责，此时此刻，我想用一位先哲的诗来形容我的心情与厚望，那就是“智山慧海传真火，愿随前薪作后薪”。我深知自己的政治素质、人文底蕴、学科知识、决策能力、服务精神都还需要进一步提高，要胜任这一职责，必须付出艰巨的努力。面对黑水中学的历史、面对领导、师生及社会的殷切希望，我感到光荣，更感到压力。但是，前几任校领导班子那建设和发展学校的执着理想为我树立了榜样，使我又充满了信心和激情。有了信心与激情，自然有了自己的一些想法。
一、目标和理念。
担任黑水中学校长一职后，我在想：自己的目标是什么?我们将把一个什么样的黑水中学呈现在社会、领导和广大群众面前?
校长领导学校，首先是教育思想上的领导，其次才是行政上的领导。我管理学校的价值取向是教师与学生两种生命个体都得到激扬，都能够享有成功后的高峰体验。我们不能确保每个人在今后的人生之旅中都获得成功，但我们要努力使每个人在学校生活中，在他的最近发展区内都能得到成长。这样的定位说说是容易的，写在纸上贴在墙上也是方便的，但要落实在我们每一个教育行动，内化在每一个教育环节上则是不易的。它既需要我们带着思想去做事，还需要我们持之以恒，并随时迎接困难和挫折的挑战。
学校形象要内外兼修。我们要始终明白，黑水中学到底应该是怎样的学校。是不是可以这样来描述：我们的学校作为黑水乡的首府学校，全县校园环境建设一流的学校，应该是先进教育思想和现代教育理念的发源地和聚集地;教师成长与发展的人才库;学生素质提升和未来多元发展的基地;乡镇教育教学质量的领跑者等等。
我认为必须坚持三个结合：坚持继承发扬黑水中学优良传统与改革创新相结合;坚持全面发展与个性发展相结合;坚持常规工作与教研探讨相结合，明确“民主管理、科学决策、以情感人、以德服人”的管理理念，坚持“依法治校、以德治校、科研兴校、质量强校”的办学宗旨，使学校形成一支德高业精、团结奋争的师资队伍，全面提高教育教学质量，塑造黑水中学在社会各界的良好形象。
二、实施分级分层归口管理策略，使学校领导干部和中层职能部门尽快定位。
实施“校长→副校长→教导处→教研组”的分级分层管理策略，明确领导职责，分工细化工作范围。我们说黑水中学要提高教育教学质量，成为能培养人才的地方，那么，我们教师就要努力成为这个学科里的领军人物;我们的干部就要成为这个领域里的佼佼者。每个部门的负责人完全应该是能独挡一面，积极、主动、富有创造性地开展工作的。请各位老师及中层干部在教育教学及管理工作中对号入座。
三、加强制度建设，严格过程管理。
没有规矩，不成方圆。学校管理必须实现从“人治→法治→德治”的重大转变，摒弃人治，实施法治，追求德治。我们将逐步建立建全学校规章制度，改革和完善学校分配制度，实行按劳分配、优劳优酬。
1、教职工教育教学奖惩制度。(学校的第一制度)
⑴、教师教书育人量化考核制度(师德师风、意见建设、突出贡献等)
⑵、班主任工作量化考核制度
⑶、教学常规考核细则(获奖、听课、评课、公开课、学时完成)
⑷、教师晋升(聘任)职称推荐考评制度
2、建立学校岗位责任制和安全工作责任制。
3、师德师风督导制度。(强调一下团结同志的问题)
“团结就是力量;众人拾柴火焰高;一根筷子轻轻地被折断，十根筷子常常扭成团”，这都证明团结的力量。我们将把“团结”作为衡量教师、领导师德师风和综合表现的重要依据纳入考核。希望教师们心态要放平衡，因为我是新来的，不管以前的你工作是否努力、表现是否优秀，我看中的是现在的你怎么样来对待工作。所以希望以前工作积极的老师，即使在今后一段时期的工作中，我还没有发现你或者说由于不太了解还没有重视你，也不要有任何的灰心丧气，甚至消极怠工，怨气冲天，要一如既往地积极工作和学习。对以前表现一般的同志，即使得到了重用，希望部分教师也不要产生嫉妒或瞧不起，因为他现在非常积极。
4、按乡党委政府、教育辅导站的要求建立坐班制度。
5、建立班主任奖金考核发放制度。
6、改进教学常规测查办法(重点是每月不定时的入班检查，对象为全体学生，查教师作业布置批改、单元试卷考评以及教学进度等)。
7、建立校产管理制度、财务管理制度。
各位老师、各位领导，我们的很多老师都有很强的黑水中学意识，为能在黑水中学工作而倍感自豪。但还是要倡导一句话：今日我们以黑水中学为荣，明日黑水中学以我为荣。我们要经常地追问：自己的工作、言行是否辱没了黑水中学?所以，我们的老师要有鲜明的个性，但更要有黑水中学教师群体所共同具备的特质和文化共性。比如，有底蕴、有智慧、有魅力、有口碑等等。力争做到黑水中学的教师一站出来就具有特殊的气质和才情，得到社会的肯定和尊重。
我相信，有各级领导的关心，有全体教师的大力支持，我们这一届领导班子一定能够精诚团结、努力奋斗，创造黑水中学更加美好的未来!
谢谢大家
