范文为教学中作为模范的文章，也常常用来指写作的模板。常常用于文秘写作的参考，也可以作为演讲材料编写前的参考。相信许多人会觉得范文很难写？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
设计师工作复盘篇一
先大概给你说说吧！既然是总结吧，主要有以下方面的内容：
、先对培训的内容稍作一下概述总结
、总结一下这次销售培训给你带来的实际作用
、在今后的工作中你应该怎么去做
这是我个人的意见，鄞供参考！！！
先大概给你说说吧！既然是总结吧，主要有以下方面的内容：
、先对培训的内容稍作一下概述总结
、总结一下这次销售培训给你带来的实际作用
、在今后的工作中你应该怎么去做
这是我个人的意见，鄞供参考！！
设计师工作复盘篇二
一、良好的办公环境
公司给我的第一个印象就是我们良好的办公环境。我们每个人都有自我的办公桌和电脑，还给我们配备了文件夹，笔记本、尺子、剪刀等这些办公用品，设施齐全。有了这么好的办公环境，我们的工作热情会更加高涨。
二、好的领导
我们的领导董事长、李总、朱总。他们的年龄应当和我们的父母年龄相仿，但他们为了公司的发展每一天都是勤勤肯肯，兢兢业业的工作。我们的赵总，经常和我们一齐加班，每一天工作到很晚，甚至熬夜还在写文案，写稿件。不但在工作上帮忙我们提高，在生活上，思想上也不断的开导我们，关心我们，激发我们自身的潜力和创造力，使我们能有充分的精力更好地为公司服务。有这么好的领导带领我们，我相信，我们的公司会逐渐壮大。
三、同事之间能够和睦相处
人际交往、同事之间的相处，是我们大家工作的需要。每一天早上来到公司，同事之间问声“早上好”，微笑着点点头，这样一天的工作都会有个好的心境。同事生病了，端上一怀热水，送上一句温暖的祝福，那么，每个人的心里都会是热乎乎的，少了那些勾心斗角，尔虞我诈，多一些理解和关怀。这样，我们每个人就会得到更多的温暖，更多的爱。
四、团队精神
一个设计团队是否优秀，首先要看它对设计的管理与分配，将最适宜的人安排在最适宜的位置，这样才能发挥出每个人的优点。团队精神十分重要，大家在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点，使策划项目更加的完备，也能更好的开展工作，从而使事半功倍。
五、热爱自我的工作
我们无论在哪里工作，最重要的一点是我们必须要喜欢这份工作。来到公司的这段时间，领导和同事都十分的热心，我们就像是一家人一样，我已经彻彻底底的爱上了我的这份工作。并不是职位越高，层次越高，我们就越欢乐。我们需要的是在工作中有充分的自由空间来发挥和展示我们的本事，对每一个挑战和机遇我们都能够有自信和想法去理解，并经过自我的勤奋和努力去实现它。实现自我价值。我想这样的满足感和成就感才是我们的欢乐。
最终，祝我们的公司能像巨龙般腾飞，像磐石般坚强稳固!也祝愿在座的每一个人身体健康，幸福欢乐!
设计师工作复盘篇三
读书笔记，希望对您有帮助！
《复盘》读后感心得体会800字
导读：读书笔记《复盘》读后感心得体会800字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《复盘》读后感心得体会800字：
当我第一眼看到《复盘》这本书的时候，感觉这个名字怪怪的，什么是复盘？为什么起这么个名字，它到底讲的是什么？带着好奇心的我拜读了这本书，原来复盘是围棋术语，主要讲的是对弈之后，还原与对手的对弈过程，并从中研究对手的思路、手段以及与之比较自己的不足，取长补短最后获得启发并最后赢得对手的一种方法论。用到现在的企业管理中就是从过去的经验教训中总结经验、梳理过程控制的不足，实现个人能力提升最终提升企业综合效益。
复盘中提到三个关键词：亲身经历、过去、学习，这三个词作为一种基本的方法理论，囊括了复盘的精髓。
首先是亲身经历，自从我们开始认知这个世界，接触社会，学习的方法途径有很多种，但是亲身经历是能带给我们最牢固记忆的一种方法，无论经历多少岁月变迁、时间过得多么久远，亲身经历过得事情始终会深深的刻在我们的脑海记忆当中，亲身经历是发现事物本质的中心环节，正如xxx当年说的一句话，要想知道梨子甜不甜，只有自己尝了才能知道，听别人讲、看别人做都不如自己亲自尝试。
读书笔记，希望对您有帮助！
间段，大多数人都会有一个惯性想法，既然已经过去了就无所谓了，其实不然，过去是对现在以及将来某些事情的对比，是我们溯源和反思过去事情的好坏、对错的参照物，以及将来同样事情发生时引起我们重视和提高警惕的风向标，是能够解决类似事情发生的一种方法。
《复盘》一书的阅读使我学会了在项目管理中如何更加有效的进行整合优化、降本增效、风险管控、提高团队综合智商、提高项目的整体经营核心力，同时让我更善于发现问题，剖析问题，直面过去的一些错误、不全面的做法，做到防微杜渐，提升自己的综合实力。 ，希望能帮助您！
设计师工作复盘篇四
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这月去复旦上课，在解决某个同学企业经营问题时候，老师用到了一个七步法，有用。这里记录一下。● 躬问：完整了解你的情况，你企业问题？
● 探究：用开放性提问，帮找到问题实质
● 澄明：最真实问题是什么？打破砂锅问到底
● 定见：帮忙确定问题，明确一个真问题
● 解析：这个背后的影响因素是什么，罗列出来，找到核心因素，帮助我们系统思考，找到核心杠杆因素问题
● 精思：给出真正建议
● 心得：下一步的方向是什么
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如何判断一家企业？了解创始人背景，人背后因素指导了企业走向。/53/
新能源，大家对于能源获取一定水涨船高。市场在增加，替代也会增加。另外一个行业是生物医药。原来健康安全觉得不重要，现在变的很重要。生物技术未来发展是一个非常重要的里程碑。/54/
推荐一本书《终极智慧》机器在引进，人也会慢慢往机器迭代，变成机器人，把人变成超人。机器变的越来越像人，不停迭代更加智能化。人越来越像机器，迭代少。这个过程中，人和机器未来会是什么关系？有三个阶段：1）帮助人类做的更好，变的更好。
2）共生阶段，和平和谐共生，当机器可以完成大部分生产，人类可能慢慢变成无用阶层。工作变成对人最重要的奖赏。
3）机器的发展很快超越碳级生命，人的存在会变成一个能源，有点像黑客帝国。
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最近教育的变革，不得不让人反思，符合大势的企业一年可以十倍二十倍，行业限制的，疲态的会跌70%或者腰斩，背后是国家的政策，要看天要趁大势，要看到行业巨变。/56/
设计师工作复盘篇五进入公民司已经有一段时间，通过4月aide solar 月末盘点，首先让自己更加了解自己所负责的材料分布以及历史背景，具体的数量！也让自己更加清楚对应材料供应商相关信息！从而开始了解公司盘点的作业模式！
在此次盘点工作中，从初盘到盘点完成，用时比较多，盘点质量相对存在一些小小的问题，比如盘点时还有到货，盘点时物料摆放，产品规格，厂家,型号标识以及批次，良品，不良品等，在最后环节，电脑帐和平时的电脑收发记录不够详细，如退库 等，这样，在与月、季度盘点报表就有许多无法衔接的地方！（建议改善）
通过此次参与盘点，个人认为！虽然我们是完成了盘点的任务，但是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人建议改善如下：（仅供参考）
一《盘点前》
开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。
时间安排:
初盘时间：确定初步的盘点结果数据；初盘时间计划在一天内完成；
复盘时间：验证初盘结果数据的准确性；复盘时间根据情况安排在第一天完成或在第二天进行；
查核时间：验证初盘、复盘数据的正确性；我司查核时间安排在初盘、复盘过程中或复盘完成后由仓库内部指定人员操作；
稽核时间：稽核初盘、复盘的盘点数据，发现问题，指正错误；我司稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；
人员安排:
初盘人：负责盘点过程中物料的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；
复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的物料进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏
查核人：复盘完成后由查核人负责对异常数量进行查核，将查核数量记录在“查核数量”一栏中；
稽核人：在盘点过程中或盘点结束后，由总经理和财务部、行政部指派的稽核人、和仓库经理负责对盘点过程予以监督、盘点物料数量、或稽核已盘点的物料数量；
数据录入:
负责盘点查核后的盘点数据录入电子档的“盘点表”中
盘点工作准备:
(1) 盘点一周前开始追回借料，在盘点前一天将借料全部追回，未追回的要求其补相关单据；因时间关系未追回也未补单据的，借料数量作为库存盘点，并在盘点表上注明，借料单作为依据；
(2)盘点前需要将所有能入库归位的物料全部归位入库登帐，不能归位入库或未登帐的进行特殊标示注明不参加本次盘点；
(3) 将仓库所有物料进行整理整顿标示，所有物料外箱上都要求有相应物料remark、储位标示。同一储位物料不要放在超过2米远的距离，且同一货架的物料不能放在另一货架上。
盘点前仓库帐务需要全部处理完毕；帐务处理完毕后需要制作“仓库盘点清册”，表的格式依照公司统一规定要求定义格式；并将完成后的电子档案发邮件给对应财务人员（有单项金额）；
盘点会议及培训
（1）仓库盘点前需要组织参加盘点人员进行盘点作业培训，包括盘点作业流程培训、上次盘点错误经验、盘点中需要注意事项等；
（2）仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，包括盘点人员及分工安排、异常事项如何处理、时间安排等；（按盘点计划书进行工作安排）
会议需知会所有部门及各部主管：如mfg/qa/ie/pe/rd/me/te/sales/pmc……w会议完成后需要会议内容邮件方式发给所有参与人员与并附件cc给其部门主管，以及公司高层领导！
（3）盘点前根据需要进行“模拟盘点”，模拟盘点的主要目的是让所有参加盘点的人员了解和掌握盘点的操作流程和细节，避免出现错误；
盘点中：
(1) 在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；
(2) 盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!
(3) 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；
(4) 仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核
最大限度保证盘点数量准确；
（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；
（6） 已经过盘点封箱的物料在需要拿货时一定要如实记录出库信息；
（7） 盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒
（8）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；
（9）点数完成后在盘点卡上记录 储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；
（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上。
盘点完成后：
1. 盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在 “盘点表”的“最终正确数据”中；
2. 录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。
3. 录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，采购部，等相关部门
4. 一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时间去查核，只能先将“盘点差异表”发给it部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情况下（可以先发盘点差异表给采购，不影响采购交货的情况下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；
5. 全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；
6. 在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情况注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；
7. 总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档盘点总结及报告根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结
盘点总结报告需要对以下项目进行说明：
本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等；
设计师工作复盘篇六
回顾自己过去的一年，自己在工作时的灵感似乎又迸发了出来，但是现在并不是时候。一年的时间已经结束了，自己在工作中留下了很多的疑惑和问题。我要好好的总结自己的问题，要在下一年做出相应的改变。
现在，在仔细的反省过后，我对自己过去一年的工作做了归纳和总结，现在，记录如下：
一、工作情况
在工作中，积极的接下自己擅长的设计任务，并在工作中积极的和客户交流，认识到顾客的所需，并着手进行设计。在这个过程中，其实还算顺利，但是工作却并不简单。
为了完成一个好的设计，我常常会为此感到头疼，希望自己能为客户提供更好的设计，也回花很多的心思。但是，有时客户却不会选择你的想法。这个时候，就到了工作中最困难的时候，和顾客的交流和修改。
二、个人的不足
反省一年的工作，自己最大的不足就是耐心。和形形色色的顾客交流真的很费耐心，因为我们不仅要去听，还要去了解，去构思。这对我也是很大的压力。而且我还是没有磨练出很好的耐心。尽管在交流的时候不会表现出来，但常常会影响到我之后的工作。
三、总结
一年中，发生了很多的事情，自己有过突破，也遇到过瓶颈，也在和顾客的交流时生气过，但是这些终究都过去了，自己在不断的前进的时候，也放下了这些。现在我将这些重新总结，希望自己能认识到自己过去的错误，在之后的工作中继续努力!
设计师工作复盘篇七
复盘心得
复盘，最早源于围棋，一盘棋下完之后，下棋人会一步一步地在棋盘上将刚下完的棋复原，看看哪几个子下得好，哪几个是臭子，下得好的地方在哪里，臭子要怎么下才会更好，刚刚下完的棋，有没有更好的走法……就这样，每下完一盘棋之后，下棋人都会静心琢磨，这种方式坚持下来，下棋人往往会获得很大的提升，这也是下棋人提升棋艺的最有效的方式。。
《复盘》这本书讲的是“真实的大白话”，但细细品味，却有醍醐灌顶的感觉。 试想，如果一个人能定期复盘总结，能力怎么会不提升？一个组织如果定期复盘，怎么会不进步？所以看完这本书，最主要的提升就是，“复盘”的意识。其实在生活中我们有复盘意识，比如当我们遇到困难挫折时会去反省、反思，去找解决问题的办法，这实际上就是一种复盘，但我们经常在失败时进行复盘，而在成功时却往往自大，不去复盘所以我们有时短暂成功之后却迎来失败。所以我们要养成正确的复盘意识：
。我们每天下班前总结一下当天工作，有没有失误的？有没有当天需要完成的而没有完成的？为什么没有完成？第二天的工作计划是什么？
当我们做完一件重要的事情后，在头脑中将事情过一遍，包括做这件事情的背景、起因、开始、经过和结果。在复盘的过程中，我们需要将事情最大可能地还原，尽量少地加入自己的主观臆想。同时，我们还需要复盘在做这件事情时自己的思维方式，即自己到底是怎么想的。
在复盘的过程中，我们需要站在旁观者的角度，认真审视自己的所思所想所行:哪些是做得好的，有没有更好的方式;哪些是做得欠缺的，如何进行改进;有没有可能在原来的做法之外发现更好的方法……复盘结束之后，我们可能会发现一种好的想法，更有效的做事方式，当再次接触类似的事情时，我们一定会做得更好。 4.学习意识。我们要向书本学，向别人学是向自己学，向自己学的关键，就是复盘。复盘是提升一个人能力的最重要方式”。任何时间，任何地点，任何事件，只要你觉得有必要，都可以进行复盘。如果复盘成为习惯，那么任何时间，任何事件，都是一个学习提高自己能力的机会。
设计师工作复盘篇八
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人变的越来越像机器，因为算法的推荐会原来越智能，但是我们社群运营还是靠crm系统去私聊，对用户的服务还有很大的提升空间。/3/
最近在社群组织了一个打卡，去留意身边好的产品细节，一个好的产品，一定是点滴细节组成的，就像我们去海底捞吃火锅，从排队有人递毛巾，安排女生做指甲油男生擦皮鞋，到上餐时候主动送饮料热毛巾，正是这些细节让你觉得服务好体验好。产品也是如此，试想你去到一个特别高大上商场，一楼都是lv，奔驰宝马这些大牌，然后走到厕所里面，没有办法下脚。你还会觉得商场高大上吗？/4/
一个创业的朋友叫大黄，他们公司有一个企业文化叫迭代，非常认可，人也是一样需要不断迭代自己，给自己设定成长路径，每个月都不一样，每月完成一个小目标，另外完成时候要讲究学透，切忌学一个东西半瓢水，反复学，这样浪费时间。/5/
最近去了杭州两个出名的餐厅，一个是a，点餐时候会让你选一个很好看的茶杯子（杯子都特别小，最多装一口茶），然后会给你来一杯他们店里最新茶叶的茶，仪式感非常足。然后你觉得茶不错，想要续杯不好意思茶128一袋，然后那好吧，换成水，不好意思，我们水是泉水18一杯。非常套路，虽然后面的服务不错，但是前面这些“精心”设计过的转化过程，非常让人觉得不爽。另外一家餐厅，是一家牛肉馆，一个典型的苍蝇馆，没有啥服务，简单粗暴。进去后直接点餐，上菜速度快，味道好吃，虽然环境差点，但是味道好，服务响应也快。所以两个不同产品策略，一个想办法用一些巧妙套路让用户买单，一个是用原材食料让用户买单。就像我们做产品，注意力是放在用一些套路去让用户转化，还是用心做好内容去吸引用户。值得思考。/6/
最近教育行业地震，明白一个道理。做事情时机很重要，哪怕事情正确，如果时机不对也难。选好赛道，选对时机，以及一个强大的内心，相信能成的信心。因为没有这个，当你遇见挑战时候就会去怀疑自己。/7/
设计师工作复盘篇九介绍产品一定要具有客观性、有利有弊、切忌夸夸其谈。
（5）活动总结
（在此强调品牌、活动以及自我调性）（
6）结束语（
应道关注、预告下次内容）（7）复盘
（问题发现、脚本调整、优化不足等）一场直播在按脚本执行的时候，可以分时段记录下各种数据核问题，结束后进行复盘分析，对不同时间段里的优点和缺点进行优化和改进，不断地调整脚本。
这样一来，心中自然就会有指定外贸直播脚本的策略和方法，对直播脚本的应用更加得心应手。
如果你不知道美食、服装直播脚本怎么写或者急需一份直播脚本模板，笔者通过半年的直播实操，总结了一份
超详细的直播脚本模板+直播脚本创作教程+直播脚本范例
，可以添加我的个人蔚：（两个188一个278）（备注：脚本）
前来领取一些脚本作为参考，更多资源欢迎来抖运营知识库查看！设计师工作复盘篇十
读《复盘》有感
——把经验转化为能力
读《复盘》有感
——把经验转化为能力
据说印第安人有个习惯，远行的时候，每走三天，就要停下来一天，用他们的话说，就是要走慢一点儿，让自己的灵魂跟上来。是的，人类的进步不是在忙碌的奔波中，而是在停下来的思考中。
读完《复盘》一书，对书中提到的一些观点及事例有所感悟，如下：
复盘本是围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，或者哪里可以下得更好。用到企业管理中，就是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效组织经验，提升能力，实现绩效的改善。
自我复盘指的是人对自己做过的事情的反思，从而避免下一次犯同样的错误，或是争取下一次更快更好的完成类似事情。现实生活中，做自我复盘的人不少，但是会系统的做自我复盘的人不多。大多数人在回顾自己做过的事情或者工作时，大部分都是浅尝辄止，没有深究导致失败或者成功地根本原因是什么，这导致同一错误以不同的形式反复发生在同一个人的身上，令人唏嘘。所以，自我复盘不是简单地反思，而是要系统的进行，这样，相信一个人会进步的很快。
孟子说“仁者如射”，意思就是射箭的人摆好姿势把箭射出去，如果射不到，不要埋怨客观原因，而是要从中间总结经验。所以，复盘要形成习惯。《荀子·劝学》中也讲：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。说的就是要学会复盘，学会自我归因。
人都有保护自己的本能，所以当出现错误时，我们会自然的将问题归咎于外界，我觉得这无可厚非，因为未经修炼的大脑会自然以本能的方式呈现进而影响行动，但作为企业的管理者，如果不进行科学的归因，最终不仅解决不了问题，反而容易形成消极悲观的心理，导致团队的绩效低下。《复盘》一书中提到，归因时尽量内部归因，寻找我们本身是哪里没有做好，而不是谴责外界环境哪里不好影响了我们。因此，复盘归因时要尽量眼睛向内，从自身做起。
《复盘》一书中提到了复盘的三个层面，一个是信息层面，一个是思维层面，一个是假设层面。从我个人而言，我觉得三个层面都非常重要，但最有感触的是有关假设层面的叙述。举个例子，我们在马路上看到一个老人倒在了路上，有些人选择置之不理，有些人选择的是伸手相助，对于前者，他的一个可能的心里假设就是如果我去扶这个老人，可能我会被讹诈。对于后者，他的一个可能的心里假设是如果我不去扶这个老人，这位老人可能因而遭受更大的伤害。正因为两个人内心不同的假设，才导致了两种不同的选择。
那我们在复盘时，其实很重要的是要回顾自己当时做决定时的假设，有的时候，恰恰是我们最容易忽略的假设才导致了我们最终的失败。假设世界是美好的，你会觉得任何人都值得信赖，你的一切选择将是简单的，直接的；假设世界是肮脏的，你会处处防备，你的一切选择都会偏向保守，复杂。其实，我们的假设就是我们的世界观。复盘过程中，对假设层面的复盘其实就是对世界观的挑战。 把理论运用到实际工作中，还要注意以下几点：
首先要知道团队强弱项，合理分工。复盘，到底在复什么？其实就是人和事，两者缺一不可。每个人都有自己的强弱项，如果分工合理，长板效应会更突显。反之，短板效应的危害也是有目共睹的。复盘追求的第二层次的目标，在于了解团队中的每个人，实现合理分工，最终的目标，不是彼此牵制，而是彼此融合和互促。
其次是知己知彼，磨练内心。复盘一件事情的来龙去脉，跟下一盘棋一样，都是彼此在斗智斗勇。过程中对自己心理上的成长和锤炼，是复盘第三层次的目标，也是个人和团队在这其中获得的最大收获。
最后是知道如何能更好，胜在细节。在全盘当中，存在着各个细微的环节，这些环节环环相扣，最终导致了结果。所以复盘的过程，也是将细节重新暴晒的过程。知道了哪些地方有可能更好，才能在下一次实践中迭代和升级。
古人云；前事不忘后事之师，亦所谓：吃一堑长一智。复盘不同于传统的总结，因为复盘当中有个重要的动作就是推演。通过推演，我们可以还原当时事情发生的整个情景，仔细推敲事情发生的每一步，从中找出哪里好，哪里不好，为什么好，为什么不好。复盘的意义，无论对于各人的学习与成长，还是对于团队与组织能力的提升，都具有重要的价值与意义。所以，无论多忙，我们都要学会停下脚步，思考一番，且学且思且行。
设计师工作复盘篇十一
这两年学会一个词，叫做“复盘”，眼看着马上就要跨年了，所以早上花了一个多小时的时间，也在笔记本上大致写了今年的复盘总结。
已经习惯了用手机以及电脑做记录，当决定用手写的方式写的时候，我第一关注的就是字。
每一次动笔写字，我总是感觉自己写得不够快，脑中闪现的词，手上总写得来及，以致于字体越来越潦草，越来越“龙飞凤舞”，渐渐地居然习惯了这种字体，结果和以前的字相比起来，真的只能一句话形容：真的是写得越来越难看了。
总会很刻意地去提醒自己写慢点写好看点，可似乎已经形成了一个习惯，慢下来的字体也完全没有以前的字体好看了，总是会在某一笔一划偷偷地省个事，图个快，于是一个“圆滑”的字就出来了。
越写，我越觉得要下定决心开始练练字了，这个练字，不仅仅是数量上行式上的去临摹，更是要真真切切地用心去练习，达到真正写到有劲又好看的字体。
即使是这样的想法中，我不知不觉中竟也写了十页左右。在复盘总结中，我渐渐地学会去回想，去了解自己做过什么，还有哪些未实现的目标，在一笔一划中，更中地清晰明了。
不过，我想，练字这个小目标，一定要去实行哦。
设计师工作复盘篇十二
酒店月工作总结范文 二月份正值新年之际,客房部虽处淡季,但由于各种节日的到来,也显得有一些忙碌,二月份有 春节...2.店内盘点工作实行初盘和复盘的制度,效果也很明显。 盘点中我们成立的三个小组(清点组、记录组、审核组)以一对......
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工作复盘管理规定 一、工作复盘的目的 为了培养团队的执行能力,发现工作中的问题,总结成功经验,优化工作流程,特制定 本规定。 二、工作复盘的原则 、对事不对人;数据说话、实事求是 、尖锐不尖刻;开放心态、坦诚表达 、......
春节是中国的农历新年，俗称新年、新年和元旦。它也被口头称为中国新年和新年。春节有着悠久的历史，它是从古代新年伊始的拜年演变而来的。万物皆以天为本，人以祖先为本。
公开课是针对特定群体的一种有组织、有计划、有目的的正式开放课程教学形式。公开课有明确的主题和明确的任务。除了学生参与听力之外，领导和其他教师也参与其中。这是教师
设计师工作复盘篇十三
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最近看了一部老电影《进击的巨人》，如果你没有看可以去看看。透过电影可以看待主角是如何去应对人生的黑暗时期，如何去面对很痛苦的事情，如何带着力量去应对，去解决这些事情。在这个电影快结束时候，能感受到巨人的威力正想被科技崛起削弱，在过去，人类根本无法和巨人对抗。但是科技发展，有很多厉害的武器基本能秒杀巨人。所以每一个技能，能力都是有红利的。虽然现在没有巨人，但我们每天都生存在弱肉强食，适者生存的环境。红利还没有消失之前，我们要学会创新，迭代自己。/66/
怎么提升学习能力，有几个小方法：1、可以把学到的知识，教给别人
2、能力提升后再去学新的
3、思考如何去实践这个知识
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最近在黑珍珠群里有个话题很有意思，分享一个你认为很棒的应对烦劳的方法？收到一些讨论很有意思：● 我喜欢写下来，用文字和自己沟通，再看一看是不是我想多了。很多时候真的是自己想多了。
● 用旁观者角度看待这个问题。
● 马上解决，要不然就忘掉这件事情。
● 当烦恼来的时候，就让自己冷静下来以后，开始慢慢审视自己的问题，再看看有没有改善错误，如何避免同样情况反复发生。总结后开始反向思考，再花一两天把自己心情平复。
● 骚扰好朋友，运动，读老子道家的书，以及回想以往的困难后来都得到解决，便觉得无需为当前困难过分钻牛角尖，因为只会消耗自己的精力。尽人事安天命。
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设计师工作复盘篇十四/12/
生活中有时候也需要一些浪漫，之前一个朋友女朋友过生日，让他准备礼物，出了难题，礼物不能超过10块钱，同时要有创意。于是我朋友去711买了一个三文鱼寿司，一朵向日葵，一双筷子，一瓶生日快乐。很多时候，对着手机时间久了，都没有去真正发现生活中的美。/13/
最近微信很卡，在清理的时候，发现和我聊的最多的朋友，竟然是文件传输助手，看来是一个刚需需求，为什么没有一款产品出现，可以比官方这个更好用呢？/14/
短信这个产品会不会在未来消失，每天早上醒来打开收集，发现除了app通知推送以外，几乎没有任何人给你发消息，记得上学时候每月500条短信都不够用，总觉得现在我们科技发达了，但是人和人之间少了很多温度。包括坐在工位对面的同事，可能交流工作也都在微信上。/15/
什么时候发现工作快被淘汰了？身边的人讨论的东西听不懂了。什么时候发现自己老了？爸妈已经放弃催生孩子了。/16/
我读过最有力量的一段文字：每当遇到我自己不敢直视的困难时，我就会闭上眼睛，想象自己是一个80岁的老人，为人生中曾放弃和逃避过的无数困难而懊悔不已，我会对自己说，能再年轻一次该有多好，然后我睁开眼睛。砰！我又年轻一次了/17/
感觉年纪大了后，再也不敢发一些负能量朋友圈了。怕把不好的信息传递给别人，快乐的也只有自己熟悉的圈子里面去分享，不知道大家是不是也一样。/18/
减肥和熬夜中年男人两大伤，不知道为什么年轻时候身体吸收差，怎么吃不胖，现在年纪大了，每顿饭身体都吸收特别好。减肥和熬夜哪个戒掉更难？感觉都挺难，最难还是减肥，吃了一个月的蛋白棒，断断续续，真的难熬。/19/
束缚大家的不是认知不足，决定认知的是我们的心力不足。需要对身体能量管理，心力衰竭，为什么左晖会那么悲惨，看起来很繁忙压力大。这是表象。如果我们学习之余我们去锻炼身体，给自己充能，保证续航。很多事情不会发生。/20/
在这个政策下，很多人都感觉艰难，上班觉得上班不稳定辛苦，创业觉得政策变化快，都很难，其实随便走在街上看看外面，看看你身边每个人，谁不难，学习觉得难不想吃苦，那只能吃生活苦。创业如果不想吃苦，那么只能吃失败的苦。总之，这就是一场修行。建议大家去看看之前俞敏洪之前一个采访，他是如何看人数大起大落的。/21/
改变自己是很难的，那可以不可以每个月改掉一个坏习惯。比如熬夜，刷抖音，懒散饮食不控制，肥肉乱飞，周末死宅，关上了世界的一扇门。这些改掉了就能收获，早睡早起，热爱读书，健康身体，热爱生活。只可惜，难度有点大。/22/
珍惜身边的人，人很容易对朋友特别好，但是对父母爱人脾气缺很差，因为内心觉得他们不会离开你，其实是自私的行为。/23/
这几年喝水时间特别少，天天喝咖啡对身体很不好，前几天老罗直播间，买了一个超大水壶，上面还有刻度，有水位线，几点应该喝到什么地方。然后喝水频率就高很多，人性都是懒的，很多成功产品就是充分把握住了这些需求，获得了成功：小罐茶，三顿半，小仙炖。/24/
爱商是我们这代人最需要的学习的一堂课。/25/
哈佛有一个幸福课：人生每过7年，当你有一个高质量的朋友圈，才不会孤独。很庆幸身边有几个这样的朋友，这里要和亦仁表白，之前我的朋友圈都是设计师，是他带我朋友圈进行了升级。/26/
要学会和自己心灵对话，复盘，最近在复旦读书，老师分享的这个《灵魂11问》复盘方法，很受用。找一张纸，把下面几个问题写下来。● 在过去几天里？你发生了哪些变化？
● 在你人生旅途中，谁是你源源不断给你力量的人？
● 在你当前工作中，你感觉自己的未来在哪里？
● 在你工作和生活当中，什么事情让你最纠结，最消耗你的能量。
● 在你目前工作中，你最佳快乐源泉是什么？
● 我们一起坐上时光机，回到10岁，18岁的自己对现在的自己会说什么？
● 我们继续穿越，即将离开这个世界。在此刻，你想给当下的自己有什么建议。
● 我们回到当下，未来当下3-5年，你的愿景目标是什么？如果是一幅画，画面会有哪些元素，越具象越好。
● 为了实现这个愿景，哪些需要放下？哪些需要继续保持？哪些需要立即开始。
● 在把愿景变成现实过程中，谁是你最佳核心助力着，谁是把愿景变成现实的那群人？
● 如果要立马行动，在未来3天，你会做什么？
03. 关于运营的反思
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亦仁前几天群里发了一条干货，训练营游戏化运营，非常认同。学习是很枯燥的过程，非常反人性，如何保证学习效果，很好的完成目标，及时正反馈很重要。/28/
最近在社群开发了很多新的打卡，以为会有很多人报名，其实并没有。有时候我们觉得很好，未必是用户想要的。你永远没办法用一个产品去满足不同人的需求，购物，理财都可以做到千人千面。哪社群运营是否能做到千人千面，同时能体现个性化？这个局如何破？需要好好的思考/29/
为什么我们喜欢玩游戏，因为游戏给我们爽感，在游戏里面碾压对手那种感觉很爽。怎么让用户使用你产品，学习有爽感？如何运营爽感。特别是训练营过程中，因为无论训练什么，都很容易遇见挫折就放弃。但是公开给予正反馈，公开夸奖是很有效一个方式。最近在尝试让私塾班训练营小伙伴在万人社群去复盘，完全不一样。因为他的文章被很多人看见，有很多人收藏和分享，会得到很多的爽感，成就感。有了这些，也就有了动力继续学习，去练习。/30/
做社群运营，真的挺难的，每天很多事情处理，感觉永远处理不完。遇见难题时候，虽然可以随时请教亦仁，但是还是想自己解决。最近在尝试遇见问题，反问自己，尝试寻找答案。如果这个问题，亦仁遇见，他会如何看待这件事情，他会如何应对？这样能让自己做事情跳出感性，用理性方式解决它。/31/
文字能力在做运营非常重要，“唯有爱与美食，不可辜负”“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”怎么两三句话抓住用户的痛点，痒点，卖点，让人感同身受。和做设计一样，好的文案能让人耳目一新，真诚。所以一定要进行训练，一定要去系统提示这方面能力。最近在补奥美首席文案那本书，收获还是蛮大。/32/
社群运营，一定要把用户所有可能出现的场景，突发情况，都应该提前写出来。团队穷举出来，然后想好对应措施，这样才能做到遇见事不慌，哪有什么精细化运营，都是一个一个话术，一个场景梳理出来给出解决方案罢了。/33/
做社群真的蛮难，每个月都要推翻自己，可能前一个月用户很喜欢的内容模板，一个月后可能就疲惫了，就需要不断有新的活动去刺激自己。这月开始，部门周会增加了一个栏目，就是大家每周分享一个这周你觉得业内做的比较好的营销案例，只有我们看到足够多，才能跨界结合，去运用到工作中。/34/
运营微信群很难，因为大家群太多，如何让这个群有活跃度。话题非常重要，群难的不是大咖放进来，而是你的内容，每天讨论的话题对大家有没有诉求。所以群主话题和审美能力尤其重要，这块生财龙珠群做的非常好，新人加入后的欢迎仪式，亦仁和秀儿每天话题推荐，另外就是圈友问题解答都是很棒的点。当然最重要的点，就是退出机制，拒绝小透明。/35/
个人ip和小助理角色如何互补？这些年做ip一直打造sky的人设，但是太高了太冷了，用户会感觉沟通有压力，因此有了叮当猫，但是叮当猫不能只是一个服务角色，需要有自己特点，需要输出干货，和ip互补，怎么打造？如何让她有血有肉，成为用户真正的好朋友，这一点要好好的反思和思考。设计师工作复盘篇十五
1）抓大放小，合理分工：确认近期重点工作及目标；拆解出重点事项和执行层的操作
2）苦练经营基本功：
a 经营策略上：目标--数据--动作--效果--对策；营销策略制定能力；营销文案底层思维
b 提升效率：重点产品营销框架；重大活动营销框架；产品营销提醒日历；待办事项表；路径拆解图
3）营销规划能力：培养关键营销节点的敏感度；掌握营销活动玩法；掌握营销数据分析思路
4）办公技能提升：ppt技巧/excel技巧
注意：上面只是列举出大方向需要提升的内容，但具体需要提升哪些点，做复盘的人要比较清晰，否则只停留在形式上，无法进行下一步的行动。
设计师工作复盘篇十六
1）按重点模块
a 用户运营：分客群运营，包括新户的及时转化、流失用户的主动召回
b 活动运营：做了多场平台级的营销活动
c 产品运营：产品首购活动、mgm活动以及爆款产品的场景化营销
2）按日常工作
a 营销推送：每周五制定次周营销推送视图，每日营销内容按时推送，定期检查营销推送效果
b 活动运营：需求、设计、上线、推广、发奖、分析
c 渠道合作：跟进重点的渠道，获得新客户来源
d 工作汇报：每日/每周的工作汇报，数据、分析、行动
（说明：做得怎么样的部分，也是需要复盘的，因涉及敏感数据，所以就不列出来了）
