总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。什么样的总结才是有效的呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
人力资源及行政部工作总结篇一
2、负责各项招聘工作，应聘人员的预约，接待和面试;
3、员工入职、离职、异动等手续的办理及后勤安排工作;
4、员工考勤核算、考勤异常检查及通报;
5、后勤物资、订水、订票等日常时务性工作;
6、法定节假日、福利、办公室制度等通知通告的草拟及发布工作;
8、公司宿舍的日常管理和维护;
11、组织员工定期和不定期的集体活动。
人力资源及行政部工作总结篇二
1．草拟公司行政管理与人事管理制度，并提出改进建议。
2．组织公司行政管理与人事管理制度的执行。
3. 正确贯彻执行国家和地方有关劳动方面的法律、法规、政策。
2．负责公司文件的起草、收发、印制等文书管理；
3．负责公司的会议组织、前台接待、采购、后勤服务工作；
4．进行公共关系的维护；
5．负责对各部门工作进行内部协调与沟通；
6．负责公司合同管理、诉讼等法律事务；
7．负责各类行政规章制度的拟制。
7．协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；
8．人事信息管理：收集汇总并提供招聘、培训信息。
2. 社区文化活动策划与督导。
人力资源及行政部工作总结篇三
3、人事问题的解决处理和人事关系协调；
4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；
7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整； 8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理； 9、员工培训与开发及劳动关系管理； 10、员工职业生涯规划管理。
二、人力资源部权力：
2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚； 3、对企业员工调动、任免给予建议； 4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩； 5、各级管理人员任免建议； 6、部门内部员工聘任、解聘的建议； 7、部门工作协调及劳动争议调解； 8、员工解聘。
三、
人力资源部经理岗位职责：人力资源及行政部工作总结篇四
一、人力资源部职责：
3、人事问题的解决处理和人事关系协调；
4、负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；
5、负责组织结构设计和职位说明书的编写；
6、进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；
7、拟定薪酬制度，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬调整；
8、员工绩效考核，员工假务、勤务管理；
9、员工培训与开发及劳动关系管理；
10、员工职业生涯规划管理。
二、人力资源部权力：
2、对违反人力资源管理制度的部门和个人进行处罚；
3、对企业员工调动、任免给予建议；
4、对各部门员工绩效实施考核及奖惩；
5、各级管理人员任免建议；
6、部门内部员工聘任、解聘的建议；
7、部门工作协调及劳动争议调解；
8、员工解聘。
三、人力资源部经理岗位职责：
1、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划；
6、协调处理好劳动关系。
人力资源及行政部工作总结篇五
1、负责公司各部门岗位招聘工作，招聘需求统计、招聘计划拟定、落地执行，包括招聘数据的统计汇总析。
2、负责公司人员社保统计办理。
3、负责考勤核实，按照规定时间提交工资报表。完成行业薪酬调查，配合部门经理完成薪酬制度、薪酬结构的合理规划。
4、负责执行绩效考核方案的推进工作，在规定时间收集汇总各部门绩效考核数据及分数，核算提成。
5、劳动关系处理：负责员工劳动关系的管理，负责跟进员工入职、转正、调岗、晋升的手续办理。人员档案的整理、归档及保管工作。及时了解员工工作情况及异常动态信息，处理员工劳动纠纷。
6、负责公司各项管理制度制定、优化、实施与监督，负责办公室行政管理相关事宜。
7、负责筹办组织公司级会议、文化活动、年会等活动，检查、监督会议决策的落地执行情况。
8、负责公司接待工作的协调安排，负责重大活动的'筹办、组织、监督、执行。
9、负责协调、维护公司与社会团体的关系，协助企业外宣相关活动的执行，妥善处理各种对外事务。
人力资源及行政部工作总结篇六
第一节 总则
第1条 行政人力资源部是董事长、总经理行政指挥的办事机构，直接对董事长、总经理负责。
第2条 行政人力资源部内设人事、行政、网络、司机、食堂、保安等岗位。
第3条 其管理权限为：受董事长、总经理委托，协调各部门的工作；对公司日常办公秩序、行政文书、人事管理、后勤生活、内部治安进行全面管理，真正起到纽带作用。
第二节 管理职责
第4条 负责督促、检查公司各部门对董事长、总经理的工作部署、上级有关政策法规、董事会决议、总经理办公会议决议的贯彻执行，及时向董事长、总经理反映情况，反馈信息。
第5条 负责公司日常行政事务管理，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
第6条 组织收集、分析、各部、公司行政、业务方面的情况，主动做好突出业绩经验的调查资料，及时向董事长、总经理汇报，协助总经理了解公司的动态情况。
第7条 负责汇总公司年度综合性资料，根据领导意图和公司发展战略，草拟公司年度总结、工作计划和其它重要文稿。牵头或协助进行公司的发展规划研究，当好领导的参谋。
第8条 负责组织安排公司的办公会议，会同其它部门安排业务会议或有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文，并检查会议决议的执行情况。
第9条 负责公司发文的拟定、审核、报批、编号、打印、传递，做好收文的登记、传阅、归档、立卷及文书档案资料收集、归档、立卷工作；负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示工作。
第10条 负责公司的印鉴管理，严格按规定或董事长、总经理的指令使用。
第11条 负责公司年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论，做好公司历年大事记的原始资料的收集和编纂工作。
第12条 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作；协同其它部门进行专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改、编写工作。
第13条 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订及执行。
第14条 负责人事档案和职工技术材料的收集、分类、整理、保管；负责专业技术人员资格的审查、申报、聘任工作。
第15条 定期向董事长、总经理提供员工的年龄、性别、学历、职称、专长等结构数，使领导能及时掌握公司的人事动态情况。
第16条 严格遵守国家的劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签定劳动合同。
第17条 负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作；负责日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖励、差假、调动等工作。
第18条 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
第19条 协同其它职能部门做好职工的岗位培训教育工作，包括业务培训、技术 培训、安全教育、保密教育、职业道德教育等。
第20条 负责做好公司来宾的接待、迎送等工作。
第21条 管理公司车辆、办公设施、设备；负责公司办公用房的分配调整，办公用品、用具标准的制定和管理。
第22条 负责公司对上级主管部门的联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责公司的保密工作。
第23条 负责制定后勤保卫工作的制度，合理编制后勤保卫的预算；负责报刊、杂志的订阅、分发工作。
第24条 负责职工食堂的管理工作，严格抓好卫生，保证职工的身体健康；提倡 勤俭节约，杜绝浪费现象。
第25条 负责公司的用水、用电、电话、手机、电脑和其它电器设备的管理，做 好日常保养、维护、发生故障时要及时组织维修。
第26条 负责公司内的安全保卫工作，建立放火、防盗、防灾害事故发生的安全 保卫责任制，保护公司财产的安全，以确保公司生产、工作的顺利进行。
第27条 及时、圆满地完成董事长、总经理交办的其它工作任务。
第三节 管理权限
第28条 有权向公司各部门索取必要的资料和情况。
第29条 对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况有权对有关部门进行检查。
第30条 有权督促各部门及时做好文件资料的立卷、归档工作。
第31条 有权按董事长、总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。
第32条 对各部门以公司的名义起草的文件有审核和校正权；对不符合董事长总经理要求 或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印、发放。
第33条 对各部门的工作纪律和文明办公的执行情况有检查和监督的权力。
第34条 对试用期员工的辞职、辞退，部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分有审批权。
第35条 对管理人员的调动、升职、加薪、奖励，对部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分有审核权。
第36条 对违规违纪案件、工作失职案件有检查监督权。
第37条 对除总经理以外的所有员工有绩效考核权。
第四节管理责任
第38条 对得知行政工作出现异常情况未能向领导反映并积极处理，以致造成的重大损失负责。
第39条 对公司行文发生差错、收集与整理的资料失实而造成的严重后果负责。
第40条 对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密、丢失、损坏负责。
第41条 对公文、公函、电报、报刊、杂志的传递不及时或发生丢失、误传现象而影响到工作负责。
第42条 对印鉴、介绍信管理不严、使用不当而造成的不良后果负责。
第43条 对所属的服务工作质量差而造成的不良影响负责。
第44条 对所属的岗位因安全管理不严而发生设备、交通、火灾等事故负责。
第45条 对公司办公环境秩序混乱，丢失、盗窃的事情屡屡发生，给公司造成不 良影响负责。
第46条 对各部门使用的电器、设备、线路等没有做到很好的检查、维护、维修 而导致公司的正常工作受到威胁，由此所造成的后果负责。
第47条 对公司职工食堂的卫生管理不严，对门卫的登记登记制度的执行管理不 严而造成的严重后果负责。
资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案立卷等业务事项，没有很好地行使人事管理职权以致使公司的正常工作受到影响而造成的后果负责。
第49条 对董事长、总经理交办的其它工作任务未能及时、很好地完成负责。
二、员工岗位职责
行政人事部设2职，经理、副经理：
1、遵守国家及地方法律法规，遵守公司制定的各项规章制度；
2、建立公司考勤制度、人事用工制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理条例。
3、为公司招聘所需的合格人力资源，并对员工进出的把关，负责组织对新老员工的培训工作。
5、负责公司文函的管理协调；
6、负责公司的档案管理；
7、负责车辆的总体安排；
8、负责协调好公司各部门之间的关系，做好上传下达、下情上报工作；
9、每周主持部门周例会，做好会议记录；
10、负责公司对外联络、形象代言及公关接待工作；
11、完成董事长、总经理交办的其他事宜。
行政专员：设1职
3、负责图书资料的购买和报刊杂志的订阅工作；
4、负责行政车辆的管理、维护保养；
5、负责员工宿舍的管理工作；
6、负责公司酒店、机票的预定；
7、其他领导交办的其他事宜。
人事专员职责：设1职
5、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化；
7、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档；
8、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表；
9、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷；
11、按制度负责审批办理各类休假的期限；
13、完成上级交给的其他各项工作。
网络管理：设1职
1、基础设施管理：确保网络通信传输畅通；实时监控整个局域网的运转和流量情况。
4、用户服务与管理：用户的开户、撤销、设置与管理；
1、负责行政车辆的驾驶，做好安全行车；
2、负责日常行政车辆的维护、保养，减少车辆修理费用；
4、不出车时，司机要在办公室学习待命或维护车辆，不准串岗闲玩；
5、外出途中要自觉遵守交通规则，做到礼让三先，中速行驶，决不酒后开车，确保安全，确保任务的完成6、收车后，司机要将车辆停放在指定地点，不经批准不得随意存放它处，更不允许以任何借口自己开车回家，或将车给别人开走。
2010年、08月、10日
人力资源及行政部工作总结篇七
▲负责组织制定行政人力资源部相关的管理文件与制度，并组织有效实施。▲根据公司用人需要，及时做好人员招聘、录用、培训、考核的指导工作。▲制订公司人力资源专业培训计划，并负责组织相关部门实施。▲负责人事档案的分类、整理、保管工作。
▲对行政人力资源部意见的收集、调查与分析，有针对性地制订并执行改善计划。
▲定期分析人员及人才流失，向上级领导建议人力资源政策，以改善流失问题，提升保留人才策略。
▲负责组织安排公司的办公会议，安排整理好会议纪要，并检查会议的执行情况。
▲负责公司发文的打印、下发工作，并做好归档立卷工作。
▲负责公司文化建设工作。对企业文化的宣导，定期组织娱乐活动，以丰富员工文化生活。
▲负责公司车辆管理，对车辆进行全面调度，确保各部门用车需要及行车安全。
▲负责公司的用水、用电、电话、电脑等电器设备的管理，做好日常保养、维护，发生故障时要及时组织维修。
▲负责公司的印鉴管理，严格按规定或总经理的指令使用。
▲深入了解员工的思想及心态，加强和各部的沟通、团结，上传下达，向上级领导提出合理化的建议。
▲负责公司内的安全保卫工作，建立安全保卫责任制，保护公司财产安全。
▲做好员工宿舍、食堂管理和监督工作。▲完成上级领导交办的工作。
人力资源及行政部工作总结篇八
第一节 总则
行政人力资源部是董事长、总经理行政指挥的办事机构，直接对董事 第1条 长、总经理负责。
第2条 行政人力资源部内设人事、行政、网络、司机、食堂、保安等岗位。第3条 其管理权限为:受董事长、总经理委托，协调各部门的工作;对公司日常办公秩序、行政文书、人事管理、后勤生活、内部治安进行全面管理，真正起到纽带作用。
第二节 管理职责
第4条 负责督促、检查公司各部门对董事长、总经理的工作部署、上级有关政策法规、董事会决议、总经理办公会议决议的贯彻执行，及时向董事长、总经理反映情况，反馈信息。
第5条 负责公司日常行政事务管理，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。
第6条 组织收集、分析、各部、公司行政、业务方面的情况，主动做好突出业绩经验的调查资料，及时向董事长、总经理汇报，协助总经理了解公司的动态情况。
第7条 负责汇总公司年度综合性资料，根据领导意图和公司发展战略，草拟公司年度
总结
、工作计划和其它重要文稿。牵头或协助进行公司的发展规划研究，当好领导的参谋。第8条 负责组织安排公司的办公会议，会同其它部门安排业务会议或有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文，并检查会议决议的执行情况。第9条 负责公司发文的拟定、审核、报批、编号、打印、传递，做好收文的登记、传阅、归档、立卷及文书档案资料收集、归档、立卷工作;负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示工作。
第10条 负责公司的印鉴管理，严格按规定或董事长、总经理的指令使用。第11条 负责公司年度经营计划的编制，参与公司重大决策事项的讨论，做好公司历年大事记的原始资料的收集和编纂工作。
第12条 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作;协同其它部门进行专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改、编写工作。
第13条 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订及执行。
第14条 负责人事档案和职工技术材料的收集、分类、整理、保管;负责专业技术人员资格的审查、申报、聘任工作。
第15条 定期向董事长、总经理提供员工的年龄、性别、学历、职称、专长等结构数，使领导能及时掌握公司的人事动态情况。
第16条 严格遵守国家的劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签定劳动合同。
第17条 负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作;负责日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖励、差假、调动等工作。
第18条 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。
第19条 协同其它职能部门做好职工的岗位培训教育工作，包括业务培训、技术 培训、安全教育、保密教育、职业道德教育等。
第20条 负责做好公司来宾的接待、迎送等工作。
第21条 管理公司车辆、办公设施、设备;负责公司办公用房的分配调整，办公用品、用具标准的制定和管理。第22条 负责公司对上级主管部门的联系，公司有关法律咨询和联系工作;负责公司的保密工作。
杂志的订阅、分发工作。
第24条 负责职工食堂的管理工作，严格抓好卫生，保证职工的身体健康;提倡 勤俭节约，杜绝浪费现象。
第25条 负责公司的用水、用电、电话、手机、电脑和其它电器设备的管理，做 好日常保养、维护、发生故障时要及时组织维修。
第26条 负责公司内的安全保卫工作，建立放火、防盗、防灾害事故发生的安全 保卫责任制，保护公司财产的安全，以确保公司生产、工作的顺利进行。
有权向公司各部门索取必要的资料和情况。第28条
第29条 对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况有权对有关部门进行检查。
第30条 有权督促各部门及时做好文件资料的立卷、归档工作。第31条 有权按董事长、总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。第32条 对各部门以公司的名义起草的文件有审核和校正权;对不符合董事长总经理要求 或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印、发放。
第33条 对各部门的工作纪律和文明办公的执行情况有检查和监督的权力。第34条 对试用期员工的辞职、辞退，部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分有审批权。第35条 对管理人员的调动、升职、加薪、奖励，对部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分有审核权。
第38条 对得知行政工作出现异常情况未能向领导反映并积极处理，以致造成的重大损失负责。
第39条 对公司行文发生差错、收集与整理的资料失实而造成的严重后果负责。
第40条 对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密、丢失、损坏负责。
第41条 对公文、公函、电报、报刊、杂志的传递不及时或发生丢失、误传现象而影响到工作负责。
第42条 对印鉴、介绍信管理不严、使用不当而造成的不良后果负责。第43条 对所属的服务工作质量差而造成的不良影响负责。
第44条 对所属的岗位因安全管理不严而发生设备、交通、火灾等事故负责。第45条 对公司办公环境秩序混乱，丢失、盗窃的事情屡屡发生，给公司造成不 良影响负责。
第46条 对各部门使用的电器、设备、线路等没有做到很好的检查、维护、维修 而导致公司的正常工作受到威胁，由此所造成的后果负责。
第47条 对公司职工食堂的卫生管理不严，对门卫的登记登记制度的执行管理不 严而造成的严重后果负责。
第48条 对没有以优良的态度，及时、正确、高效率地办理员工招聘、录用、薪 资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案立卷等业务事项，没有很好地行使人事管理职权以致使公司的正常工作受到影响而造成的后果负责。
行政人事部设2职，经理、副经理: 1、遵守国家及地方法律法规，遵守公司制定的各项规章制度;2、建立公司考勤制度、人事用工制度、岗位设置申报、岗位工资申报、劳动纪律管理条例。
3、为公司招聘所需的合格人力资源，并对员工进出的把关，负责组织对新老员工的培训工作。
1、基础设施管理:确保网络通信传输畅通;实时监控整个局域网的运转和流量情况。
1、负责行政车辆的驾驶，做好安全行车; 2、负责日常行政车辆的维护、保养，减少车辆修理费用;3、树立服务的思想，服从调度，听从指挥，忠于职守，做到服务第一，安全第一;4、不出车时，司机要在办公室学习待命或维护车辆，不准串岗闲玩;5、外出途中要自觉遵守交通规则，做到礼让三先，中速行驶，决不酒后开车，确保安全，确保任务的完成6、收车后，司机要将车辆停放在指定地点，不经批准不得随意存放它处，更不允许以任何借口自己开车回家，或将车给别人开走。
7、负责协助行政部处理日常工作。 2010年、08月、10日
人力资源及行政部工作总结篇九
第一节 总则
第1条 行政人力资源部是总经理行政指挥的办事机构，直接对总经理负责。
第4条 负责督促、检查公司各部门对总经理的工作部署、上级有关政策法规、总经理办公会议决议的贯彻执行，及时向总经理反映情况，反馈信息。
第5条 负责公司日常行政事务管理，协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。第6条 负责组织安排公司的办公会议，会同其它部门安排业务会议或有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文，并检查会议决议的执行情况。
第7条 负责公司发文的拟定、审核、报批、编号、打印、传递，做好收文的登记、传阅、归档及文书档案资料收集、归档工作；负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示工作。
第8条 负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作；协同其它部门进行专用 管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改、编写工作。第9条 负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟定、检查、修订及执行。
第10条 负责人事档案管理。第11条 严格遵守国家的劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签定劳动合同。
第12条 负责核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计工作；负责日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖励、差假、调动等工作。
第13条 协同其它职能部门做好职工的岗位培训教育工作。
第14条 负责做好公司来宾的接待、迎送等工作。
第19条 有权向公司各部门索取必要的资料和情况。
第20条 对公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况有权对有关部门进行检查。
第21条 有权督促各部门及时做
好文件资料的立卷、归档工作。第22条 有权按总经理的指示，协调各部门之间的工作关系。第23条 对各部门以公司的名义起草的文件有审核和校正权；对不符合总经理要求或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印、发放。
第24条 对各部门的工作纪律和文明办公的执行情况有检查和监督的权力。
第25条 对试用期员工的辞职、辞退，部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分有审批权。第26条 对管理人员的调动、升职、加薪、奖励，对部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分有审核权。
第27条 对违规违纪案件、工作失职案件有检查监督权。
第28条 对除总经理以外的所有员工有绩效考核权。第四节 管理责任
第29条 对得知行政工作出现异常情况未能向领导反映并积极处理，以致造成的重大损失负责。第30条 对公司行文发生差错、收集与整理的资料失实而造成的严重后果负责。
第31条 对公文、公函、电报、报刊、杂志的传递不及时或发生丢失、误传现象而影响到工作负责。
第32条 对所属的服务工作质量差而造成的不良影响负责。第33条 对公司办公环境秩序混乱，给公司造成不良影响负责。第34条 对没有以优良的态度，及时、正确、高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案立卷等业务事项，没有很好地行使人事管理职权以致使公司的正常工作受到影响而造成的后果负责。
第35条 对总经理交办的其它工作任务未能及时、很好地完成负责。
二、员工岗位职责 人资培训方面
1、根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划。
2、负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施。
编。
4、建立公司人员招聘体系，根据公司人力资源需求，拟定公司年度招聘计划。
5、根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展计划。
6、根据培训需求调查，编制公司年度的培训计划，制定培训预算，并将年度培训计划分解到月度培训计划。
7、制定和修订公司绩效考核制度、先进评选方案，并督导相关人员执行。
8、负责绩效考核体系的建设和完
9、根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制
定部门的绩效指标，并分
解到岗位绩效指标。
10、做好绩效考评工作，结
合日常绩效考核结果，做好员工绩效终评，组织先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作。
11、定期分析人员及人才流失，向上级领导建议人力资源政策，以改善流失问题，提升保留人才策略。
12、制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系，编制员工薪资方案及福利计划，报公司领导审批。
13、编制及完善公司员工劳动合同条款，建立劳动合同名册。
14、负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。
15、负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告，监督部门一体化管理体系的运行并确保有效运行。
16、组织员工工作手册的编写、评审、修订等工作，组织
建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。
17、拟定本部门及员工的岗位职责、任职要求，开展本部门员工的岗位技能培训及绩效考核。
18、完成上级交办的其它临时性工作。 行政方面
1、负责组织制定行政方
面相关的管理文件与制度，并组织有效实施。
2、负责人事行政档案的分类、整理、保管工作。
3、负责各部门员工对行
政人资部意见的收集、调查与分析，有针对性地制订并执行改善计划。
4、负责组织安排公司的办公会议，安排整理好会议纪要，并检查会议的执行情况。
5、负责公司发文的打印、作，建立安全保卫责任制，保护公司财产安全。
11、按时完成上级领导交办的工作。
下发工作，并做好归档立卷工作。
6、负责公司文化建设工作。对企业文化的宣导，建立健全企业职场文化，定期组织娱乐活动，以丰富员工文化生活。
7、负责公司的用水、用电、电话、电脑等电器设备的管理，做好日常保养、维护，发生故障时要及时组织维修。
8、负责公司日常物品的采购及预算，监管公司办公环境的卫生、整洁。
9、及时了解员工的思想及心态，加强和各部的沟通、团结，上传下达，向上级领导提出合理化的建议。
10、负责公司内的安全保卫工
