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2022年公司生产经营会议纪要属于(三篇)

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2022年公司生产经营会议纪要属于(三篇)
时间:2022-11-30 12:17:22     小编:zdfb

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢?下面是小编帮大家整理的优质范文,仅供参考,大家一起来看看吧。

公司生产经营会议纪要属于篇一

会议首先由生产上对十二月份生产运行进行了报告、分析,并对xx年一月份布置了生产措施。刘经理提出对生产技术新的要求特别是铸铁工作。张经理提出:各单位要狠抓检修和日常维修,确保安全生产,同时指出检修成本过高,对以后检修工作做了要求。王总根据报告和发言作了以下总结:

十二月份生产基本正常,但也存在着问题,主要问题是休风次数过多,并对炼铁、烧结以及xx年一月份工作做了安排。

一、炼铁厂准备工作:

王总指出:十二月份对铸铁作了大量的准备工作,包括设备、人员、生产准备的组织上,保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁能力已达到600吨/天,铸铁质量比以前有所提高但也有待进步。并要求炼铁上一定要保证好铸铁的质量,为销售工作打基础。

二、烧结厂产量下降主、客观原因:

(一)停机时间过长,计划检修、非计划检修太多,造成停机时间长,影响了生产进程,客观上影响烧结产量。

(二)十二月份天气寒冷,造成用料存在问题,影响了烧结的生产,造成十二月份产量低。

(三)外销和自用烧结矿存在矛盾冲突。

要求烧结厂要克服这些困难和问题,把烧结矿的生产摆在一个重要位置。

三、十二月份公司运营存在的问题:

(一)十二月份公司实行限铁水,增加铁块产量的措施使公司经营有所好转,但是生铁价格低的原因造成了经营的被动局面。

(二)针对执行公司“以控制成本为核心的生产经营战略”,对公司里存在浪费(暖气、水电、材料浪费等)现象要加以整改,确保公司政策的有力执行。

(三)针对目前钢铁行业局势及公司所面临的现状,王总分析:

xx年形势不容乐观。首先中国钢铁政策及钢铁行情近期内不会有明显好转;其次,公司两大主要贸易对象莱钢、泰钢在xx年都实现高产目标,针对如今钢铁行情,xx年两家大公司将改变策略,对生铁需求量将会减少,这对我们来说是一件非常不利的事情。这样的情况下,我们一定要作好xx年一月度难关的准备。具体采取措施:

1、吃好安全饭

王总指出:任何情况、任何困难下,都要把安全问题抓好,只有抓好安全问题,才能保证公司的正常运营。

2、降成本、挖潜力

采取任何可行的措施降低生产、经营的成本,保证低成本、高效益才能产利润,才能帮助公司度过难关。

3、精打细算

要降低一切开支、一切开销,精打细算,完全贯彻执行公司政策。全体干部职工要团结一心,共同度过难关。

xx市冶金公司

二oxx年一月三日

公司生产经营会议纪要属于篇二

时 间:x年xx月xx日

地 点:x办公室

参加人员:全体销售部人员

主持人员:(销售副总)

会议记录:

公司销售会议纪要范文公司销售会议纪要范文纪要内容:总结xx月份工作内容,分析现存问题,制定xx月份工作计划

本次销售会议由(销售副总)主持,会议用时共计约1个小时,现将会议讨论内容及主要事项整理如下:

一、为与公司财务、人事等部门工作更好的接轨,也为销售部日后工作分工更加规范合理, 张总首先提出了对销售部人员档案归档整理与完善的要求。

二、由开始,各销售人员就xx月份工作内容一一做了详细总结,对于上月所参与的几次投标工作,分析了未中标原因,指出其中存在的问题,提出以下几点改进措施:

1、关系要跟进

2、产品要熟知

3、信息要广泛

4、思想要灵活

5、xx月份开始要加大市场开发力度,利用公司新的资质获得销售大单子。

6、加大和水泵厂合作力度。

在此基础上,各销售人员都制定了xx月份各自的详细工作计划,以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三、会议听取了网络营销部各销售人员的发言,网络营销部于今年xx月份组建,大家各抒己见,基于自身特长提出了很多利于公司网站优化及网上营销的建议。最后x总提出网络营销部由牵头,在部门内部形成统一网络营销思路与方案,报x总审阅

公司销售会议纪要范文默认分类

四、制订部门内部召开早会制度。会上x总提议,网络营销部和工程营销部每天召开内部会议,时间控制在半小时以内,主要总结一下昨天工作、分析当天主要事务并制订明日工作计划,网络营销部与工程营销部每周召开两次碰头会,交流探讨工作进展,及时反馈市场信息与客户需求。销售部是一个整体团队,只是分工不同,大家应抱团合作,做到精心、精艺与精神。

为更好的促进与财务报审单据工作的配合,会上张总要求大家要及时、规范的填写单据、及时汇总提供给财务部门审核。

目前存在大问题:会上大家一致认为对公司自身产品知识了解缺乏,希望公司能做一次系统培训,使大家熟知公司产品,更好地促进与客户的沟通交流。

公司生产经营会议纪要属于篇三

时间:20xx年10月8日地点:局会议室

参会人员:d(局长)、l(副局长)、f(副局长)、l(副局长)、d(副局长)、l(副局长)、z(副局长)、z(办公室主任)、r(人事股股长)

会议议题:对lgl、yj、wq、ysy四人见习期间工作业绩表现情况作出单位鉴定,报人事部门审核并转正定级。

会议主持人:l

会议记录人:r

l:我们今天开这个会议,主要就是对lgl、yj、wq、ysy四位同志见习期间工作业绩作出单位鉴定,报人事部门审核转正定级,下面请各位对lgl同志见习期间的工作情况作出客观的评价。

d:lgl同志于20xx年10月1日录用到我局以来,工作上比较积极,也具备办公室相适应的工作能力,接受新事物快,具有一定的创新能力,能够按时完成单位交给的各项工作任务,我的意见是同意按期转正定级。

l:我觉得,自从lgl同志录用到我单位工作以来,工作积极主动,具备与工作岗位相适应的工作能力,工作上从不斤斤计较,不拈轻怕重,能够按时完成单位交给的任务,谦虚谨慎,同意按期转正定级。

f:lgl同志有良好的道德修养,在平时工作生活中,严格遵守单位的各项规章制度。能和同事们以诚相待,和睦相处,互相帮助,善于思考,对于别人提出的工作建议,能够虚心听取,对领导安排的工作能按时按质的完成,同意按期转正定级。

l:我认识lgl同志已经几年了,那时她还是教育战线上的一名排头兵,工作能力很强,爱岗敬业。现在,在新的工作岗位上,她一如既往地发挥着自己各方面的才能,工作能力强能够很好的完成单位交给的各项任务,与同事和睦相处,同意按期转正定级。

d:lgl同志爱岗敬业,认真负责,虚心好学,具有一定的创新精神,工作积极肯干,同意按期转正定级。

l:lgl同志综合素质好,业务能力强,有较强的沟通能力,能够胜任自身的本职工作,表现很好,同意按期转正定级。

z:lgl工作能力强,乐于助人,集体观念强,团结同事,工作认真负责,我个人建议将其如期转正。

z:lgl同志工作以来,能够很好的完成单位交给的任务,工作能力强,建议按期转正定级。

r:在过去一年的工作中,lgl同志认真履行公务员应尽的职责,圆满完成单位交给的任务,同意其按期转正。

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