使用正确的写作思路书写演讲稿会更加事半功倍。在日常生活和工作中，能够利用到演讲稿的场合越来越多。演讲稿对于我们是非常有帮助的，可是应该怎么写演讲稿呢？以下是我帮大家整理的演讲稿模板范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业演讲稿题目企业演讲稿励志文章篇一
确定演讲的题目，是演讲者给全篇演讲树起一一面旗帜，它不仅与演讲的形式有关，更重要的是与演讲的内容、风格、情调有直接关系。
是演讲内容和主旨的概括，具有首脑的地位和风采。
因此，不可忽视给您的演讲起个好名子。
内容决定了题目，而题目则鲜明地显露出内容的特点。
一个新颖、生动、恰当而富有吸引力的题目，不仅能在演讲前给人急欲一听的强烈愿望，而且在演讲结束之后，同其内容一样，给人留下永久的记忆，甚至成为一个警句而广为流传。
所以，训练有素的演讲者，都是很重视演讲题目的确定的。
当代著名演讲家李燕杰根据自己演讲的体验，给题目的选择定了四条原则:1文题相符;2大小适度;3遣词得体;4合乎身份。
他认为好的题目是很难确定的，只有经过深思熟虑、反复推敲，才有为自己的演讲找到一个美好、生动、有力而又适度的题目。
李燕杰的演讲，有的题目思辩性强，启迪听众的涫思，如《江-青为什么喜欢红与黑、基-督山思仇记、红字、简·爱等五本小说?》、《德才学识与真善美》;有的题目热情洋溢，容易引起听众的共鸣，如《青年是我师，我是青年友》;有的题目豪情满怀，激励斗志，给听众以积极向上的力量，如《迎接时代的挑战》、《祖国儿女在为中华腾飞而拼搏》;有的题目新颖别致，引人入胜，如《爱情美学》等等，值得学习借鉴。
1905年，列宁批驳孟什维克尾巴主义策略的演讲，曾拟就三个题目：《革命的后方与前卫》、《产阶级起义与独创精神》、《无阶级起义与机会主义分子的尾巴主义》。
对这三个题目，列宁都不满意，经再三斟酌，才拟定了《两个策略》这个题目、字少意丰，耐人寻味。
鲁迅的《写于深夜里》的一插题，原题为《默默的生和死》，后改为《略论暗暗的死》。
前者是从死者的角度拟的，缺乏政治色彩。
改后则是以“暗暗的死”来点明guoming党特务对革命者的暗杀。
“暗暗的死”不仅是对guoming党黑暗统治、血腥镇-压人民的真实写照，而且表达作者对死者的沉痛哀悼，对反动派暴行的强烈抗-议。
它涉及到演讲的整体布局。
关系到能否抓住听众的欣赏心理，吸引听众，并自然地引出下文，留下回味的余地。
总而言之，话贵一起。
许多好的演讲题目如吟天下第一声，以新奇取胜，以美妙夺人，飞光溢彩，蔚为大观。
(一)演讲标题的几种类型：
1、要言不繁，朴实得体
伏契克1943年9月8日临刑前的演讲的题目是：《人类永生，未来属于共产主义》。
这是一则陈述式题目。
它用质朴、洗炼的语言，简洁粗犷的线条，精炼地概括了演讲者为之奋斗、牺牲的目标，虽然没有多少修饰、渲染，却收到了石破天惊之效，表现了捷克人民的`伟大儿子、民族英雄伏契克为人民的自由、祖国的独立视死如归的大无畏精神。
代表部门参加演讲会，愁煞老孙，憋了1晚上，写成了这个稿子，没拿第一，拿到上“发表”，以求安慰，同享参考。
(幻灯片1)各位领导、各位同事，大家好!我演讲的题目是《文化永续，基业百年》。
(幻灯片2)很荣幸能有这样一个机会与各位领导、同事一起探讨关于企业文化的问题。
现在很多大小企业都在讲企业文化，那么什么是企业文化呢?企业文化可以给企业带来什么呢?这是我们很值得探讨的问题。
(幻灯片3)在改革开放早期，我们听到了这样一个新名词：企业文化。
系统(vi)，做了大量的宣扬册，做企业期刊，甚至站，充斥着这样的字眼——“团结、奋进、争创一流、走向世界!”;还有弄各种文体活动等等?? (幻灯片4)这是企业文化吗?现代企业文化的理论认为这不是企业文化，这种体系还停留在“口号、目标、希望”上。
(幻灯片5)什么是现代的企业文化呢?我们会发现一种现象，不同的企业员工风采完全不同，包括他的精神风采和他的工作风格，乃至交换的方式。
(大家看幻灯片??)(幻灯片6)这就是不同企业文化使然。
某国营企业全家福
国内某知名房地产公司员工合影
这是一家有国企背景的企业老总，一直以一种跟谁有深仇大恨似的姿态出现
这是一家由个人创业的股份制公司老总，给人的印象就是两个字：“文娱”
可以看出，不同的企业主，有不同的性情、价值观、文化等方面差异，并决定其企业面貌和企业文化。
(幻灯片7)文化是个大的概念,对企业来讲,企业的宗旨使命、企业精神、企业经营哲学、员工精神状态和人文氛围是企业文化最重要的核心内容。
(幻灯片
8)企业文化的重要性体现在他们员工的思想和内心,并逐步变成了行为习惯,潜意识地影响员工的工作、生活态度和方式。
(幻灯片9)那末我们就可以得到一个简单的公式：企业文化=员工共同价值观+意识、态度+行动。
(幻灯片10)
现代企业文化要将价值观融入到思想行为，而不是口号。
(幻灯片11)我们看国产电影会常常看到这样一种情形，首长检阅时会说：同志们好!同志们辛苦了!震耳欲聋的呼喊声想起：“首长好!为人民服务!”，这可以说是中国军人的组织价值观，正是因为“为人民服务”这个理念融入了军人的意识甚至成为信仰，中国人民解放军才取得伟大成功!看图片，彭德怀统帅，谁敢横刀立马!铁的纪律，铁的军队，坚定的信仰!
(幻灯片12)再如商业、服务业，我们卓达也有了自己的商业，我看到商贸广场的二楼玻璃幕墙上写着几个大字：“全心全意为顾客服务”;再有------消费是爱与爱的交换;还有员工的体恤上写着：“轻松购物到卓达”。
作为零售业，“服务”成为企业文化的核心内容，如果我们的超市员工具有了全心全意为顾客服务的强烈意识，乃至成为一种信仰，那么这就就成为我们商业的企业文化，顾客只有当上上帝的感觉才会轻松呀!
(幻灯片13)真正的企业文化不是空洞的，要与产品有关。
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企业演讲稿题目企业演讲稿励志文章篇二
适合我们企业举办辩论赛题目有哪些?下面是小编搜集整理的企业辩论赛题目，欢迎阅读。
1、正方：企业转型升级主要是外部环境所迫;
反方：企业转型升级主要是自身发展所需。
2、正方：企业发展传承比创新重要;
反方：企业发展创新比传承重要。
3、正方：企业用人德优先;
反方：企业用人才优先。
4、正方：建筑施工安全生产靠自律;
反方：建筑施工安全生产靠他律。
5、正方：韬光养晦更适合个人职业发展;
反方：锋芒毕露更适合个人职业发展。
6、正方：企业必须先规范后发展;
反方：企业必须先发展后规范。(个人觉得这道辩题偏向正方了，因为很少有先无序发展后规范的。)
7、正方：先给马吃一把草，比在目的地放一把草，马会跑得更快;
反方：先在目的地放一把草，比给马吃一把草，马会跑得更快。(新员工组辩)(个人觉得这道辩题非常好。)
8、正方：员工的价值实现应以自我努力为主;
反方：员工地价值实现应以企业创造机会为主。
9、正方：安全生产重在奖励;
反方：安全生产重在处罚。
10、正方：企业的发展应以营销为重;
反方：企业的发展应以文化为重。
11、正方：人性化管理更能促进企业发展;
反方：制度化管理更能促进企业发展。
12、正方：末位淘汰有利于人才成长;
反方：末位淘汰不利于人才成长。
13、正方：制度创新对企业发展更重要;
反方：技术创新对企业发展更重要。
14、正方：企业关键的决策是人事而不是战略;
反方：企业关键的决策是战略而不是人事。
1、辩论赛开始
2、宣布辩题
3、介绍参加代表队及所持立场
4、介绍参赛队员
5、介绍规则评委及点评嘉宾
6、比赛开始
7、规则评委及点评嘉宾退席评议
8、规则评委入席，点评嘉宾评析发言
9、宣布比赛结果
10、辩论赛结束
1、陈词阶段
正方一辩发言(3分钟)
反方一辨发言(3分钟)
2、攻辩阶段
(1)正方二辩选择反方二辩或三辩进行提问(时间1分30秒)
(2)反方二辩选择正方二辩或三辩进行提问(时间1分30秒)
(3)正方三辩选择反方二辩或三辩进行提问(时间1分30秒)
(4)反方三辩选择正方二辩或三辩进行提问(时间1分30秒)
(5)正反双方一辩进行攻辩总结(各1分30秒)
3、自由辩论阶段
由正方首先发言，然后反方发言，正反方依次轮流发言。(各4分钟)
4、总结阶段
反方四辩总结陈词(4分钟)
正方四辩总结陈词(4分钟)
1、时间提示规则
(1)攻辩阶段，每方使用时间剩余10秒时，记时员以一次短促的铃声提醒;用时满时，以钟声终止发言。
(2)其他阶段，每方使用时间剩余30秒时，记时员以一次短促的铃声提醒;用时满时，以钟声终止发言。
(3)用时满时，以钟声终止发言。终止钟声响时，发言辩手必须停止发言，否则作违规处理。
2、陈词阶段规则
提倡即兴陈词，引经据典恰当。各队题材准备既要有事例、又要有理论支撑;既要辩明事理，又力争不乏幽默;观点既新颖、又要充满说服力。开篇立论力求简结明了，切入正题迅速准备，鲜明而中要害。
3、攻辩阶段规则
(1)攻辨由正方二辩开始，正反方交替进行。
(2)正反方二、三辩参加攻辩。正反方一辩作攻辩小结。正反方二、三辩各有且必须有一次作为攻方;辩方由攻方任意指定，不受次数限制。攻辩双方单独完成攻辩，不得中途更替。
(3)攻辩双方必须正面回答对方问题，提问和回答都有要简洁明确。重复提问和回避问题均要被扣分。每一轮攻辩，攻辩角色不得互换，辩方不得反问，攻方也不得回答问题。
(4)正反方选手站立完成第一轮攻辩阶段，攻辩双方任意一方落座视为完成本方攻辨，对方选手在限时内任意发挥(陈词或继续发问)。
(5)每一轮攻辩为1分30秒，攻方每次提问不得超过10秒，每轮必须提出三个以上的问题。辩方每次不得超过20秒。用时满时，以钟声终止发言，若攻辩双方尚未完成提问或回答，不作扣分处理。
(6)四轮攻辩阶段完毕，先由正方一辩再由反方一辩为本队作攻辩小结，限时1分30秒。正反双方的攻辩小结要针对攻辩阶段的态势及涉及内容，严禁脱离比赛实际状况的背稿。
4、自由辩论规则
(1)自由辩论发言必须在两队之间交替进行，首先由正方一名队员发言，然后由反方一名队员发言，双方轮流，直到时间用完为止。
(2)各队耗时累计计算，当一方发言结束，即开始计算另一方用时。
(3)在总时间内，各队队员的发言次序、次数和用时不限。
(4)如果一队的时间已经用完，另一队可以放弃发言，也可以轮流发言，直到时间用完为止。放弃发言不影响打分。
5、观众提问规则：
观众提问阶段正反方的表现算入比赛成绩。观众提出的问题先经2 位以上规则评委判定有效后，被提问方才能回答。正反方各回答2个观众提出的问题，双方除四辩外任意辩手作答。一个问题的回答时间为1分钟，如一位辩手的回答用时未满，其他辩手可以补充。
6、总结阶段规则：
辩论双方应针对辩论会整体态势进行总结陈词;脱离实际，背诵事先准备的稿件，适当扣分。
即在自荐、推荐的基础上，先让选手做无题目的即兴演讲，时间要求3-5分钟，演讲讲什么都可以。
有题目即兴演讲又分为两种，一种是同题目即兴演讲，即面对同一个题目做不同的发挥;另一种则是分题目抽签即兴演讲，即拟出不同题目，随意进行抽签，抽道什么题目就讲什么内容。时间是3-5分钟。
3、答辩式即兴演讲。
即组成3-5人的答辩团，向辩手一一提问，也可以有观众现场进行提问，由辩手舌战群儒。
如果时间允许，上面的三种方式可以依次进行;如果时间不允许，可以根据条件选用一种或两种。
企业演讲稿题目企业演讲稿励志文章篇三
1、我们为什么要雇请你呢？
2、你认为自己最大的弱点是什么？
3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？
4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？
6、你能为我们公司带来什么呢？
7、最能概括你自己的三个词是什么？
8、你为什么来应聘这份工作？（或为什么你想到这里来工作？）
9、你对加班有什么看法？
10、你对我公司有什么认识？
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？
12、除了工资，还有什么福利最吸引你？
13、你参加过什么业余活动？
14 、你参加过义务活动吗？
15、你心目中的英雄是谁？
16、你有什么问题吗？
17、你过去的上级是个什么样的人？
18、你为什么还没找到合适的职位呢？
19、你最近看过的电影，或者小说是什么？
20、你的业余爱好是什么？
21、你怎么看待要向比你年轻的人或女性的汇报呢？
22、你现在能把过去做过的工作做得更好吗？
23、我可以跟你的前任上司联系求证一下吗？
24、有过创业吗？
25、把这张桌子或我手中的钢笔推销给我？
26、作为被面试者给我打一下分？
27、告诉我三件关于本公司的事情。
28、为何想辞去先前的工作？
29、在以前的公司都从事什么样的工作？
30、请告知工作上成功与失败的地方？
31、选择这份工作的动机？或者这个职位最吸引你的是什么？
32、你认为这份工作最重要的是什么？
33、你认为这个业界的现状怎样？
34、如果进入公司的话，想做什么样的工作？
35、为何转换职业的次数这么多？
36、从a公司到b公司中间的待职时间，都作了些什么？
37、有取得什么资格吗？
38、将来想从事何种职务？
39、请告知你的工作观？
40、你的优点是什么？
41、现在最热衷的是什么？
42、放假的时候，做什么消遣？
43、健康保养方面做何种努力呢？
44、之前的薪水有多少？
45、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？
46、希望工作地点在哪里？
47、对自己工作的评价如何？
48、何时可以到职？
49、如何看待企业的规章制度、劳动纪律？
50、为什么选择来公司应征？
53、过去的工作经历如何？
54、从现在开始算，未来的五年，你想自己成为什么样子？或者：告诉我，你事业的目标？（对工作的期望与目标是什么？）
55、喜欢这份工作的哪一点？
57、你工作中曾受到那些挫折？谈谈在工作上接受挫败的经验。
59、谈谈人际关系生活经验？
61、你现在的上司或同事会怎样评论你？
62、描述一下你的学习态度？你的学术、成就？
64、你最喜欢的事物或菜肴是什么？
65、怎样处理工作与生活的关系？怎样处理在工作中遇到的困难？请举例说明。对原单位的哪些方面你最不满意？在原单位你承担的工作重要性如何？我对原单位最不满意的地方是认为他们的管理不够完善，有点松懈。
66、你最愉快的经历和最不愉快的经历是什么？
68、什么是最大的失礼或失言？
70、你是否喜欢你老板的职位？
71、你是否愿意到公司派你去的那个地方？
73谁曾经给你最大的影响？
75、你将在这家公司待多久？
76、什么是你最大的成就（成功）？你最大的遗憾是什么？
78、你有和这份工作相关的训练或品质吗？
79导致你成功的因素是什么？
80、如果工作中出现风险你怎么办？你对应聘的职业有什么看法？你还希望在应聘单位得到什么培训？遇到有风险的工作，我会在行事前作充分地准备、调查、研究，并拟定详细的计划，争取把风险降到最低，让成功率更大。
81、你如何听取和处理各种不同意见？
82、在什么样的条件下你工作最有效？
84、你如何看待我公司界定成功的尺度？
