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国家电网工作经历篇一
预防职务犯罪工作暂行规定
第一章总则
第一条为贯彻落实教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系要求，从源头上预防和治理腐败，保证预防职务犯罪工作取得实效，依据有关法律法规和党纪政纪，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属各单位
第二章预防重点及措施
第三条决策管理
1、认真贯彻执行民主集中制。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则。
2、严格执行党组(党委)议事规则、行政议事规则和党政联席会议议事规则。重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须经过领导班子集体讨论，采取口头表决、举手表决或无记名投票的方式决定，并做好记录。
3、党政主要负责人缺席或领导班子成员到会人数不足三分之二的，不得讨论决定重要事项。同意票未超过应到会人数半数的不能形成决议。
4、不得临时动议讨论决策重要事项。
5、经领导班子集体讨论决定的事项，任何个人或少数人不得改变。
6、严禁擅自决定向社会团体或社会活动提供赞助或捐赠。
第四条人事管理
1、严格执行中共中央颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》和《中共国家电网公司党组关于领导干部的管理办法(试行)》等有关规定。
2、选拔任用领导干部事前未经充分酝酿、未经人事部门考察、未经书面征求同级纪检组(纪委)意见的，党组(党委)会议不得研究。
3、加强对公司各级领导班子、领导干部的管理和监督，认真执行纪委负责人同下级党政主要负责人谈话制度、领导干部任前廉政谈话制度、领导干部诫勉谈话制度、领导干部述职述廉制度和民主评议制度等。
4、领导班子成员有责任和义务对班子其他成员违规违纪违法行为进行劝告和制止，该行为得不到制止时，有责任向上级领导和有关部门报告。
5、严格执行企业和领导干部重大事项报告制度、案件情况报告制度。
6、严格执行领导干部任期经济责任审计制度，重视对审计成果的运用。
7、完善领导干部交流轮岗制度，提倡公开选拔和竞争上岗。
8、不准借领导干部工作变动之机突击提拔和调整干部。
9、员工聘用、调动、职级晋升和岗位调整必须按照公司有关规定和程序严格执行。
第五条财务管理
1、认真贯彻执行国家财经法规和公司内部各项财务制度，严格遵守财经纪律，保证企业国有资产的安全和完整。
2、严禁违反有关规定和决策程序对外投资、借贷、融资和担保。
3、严禁伪造、变造会计凭证、会计账簿及其他会计资料，严禁提供虚假的财务会计报告。
4、加强资金集中管理，严禁设立“小仓库”、“账外账”，严禁收款不入账。
5、加强银行账户管理，严格按照规定开设账户。
6、加强预算管理，企业的各项财务收支都必须纳入预算，并严格执行。未按规定程序研究审批的费用，不得开工支。
7、加强成本管理，严格成本开支范围和标准，严格控制非生产性费用开支。
8、处置企业国有资产应按照国家及公司的相关规定、程序进行，不准违规核销财务挂账和不良资产，不准违规进行企业国有资产交易，不准将企业国有资产转移到个人名下或其他经济实体。
9、切实加强对企业年金、住房公积金、补充医疗保险等专顶资金和委托理财的管理监督。
第六条招标管理
1、严格执行国家招标法律法规、《国家电网公司招标活动管理办法》和《国家电网公司招标活动监督管理办法》等规章制度，物资设备采购、大宗办公用品采购、基建施工、科研项目、保险代理、中介服务等必须按照规定实行招标。
2、坚持推荐、评标、定标“三分离”原则，不得以任何理由和方式规避招标或改变招标权限，擅自对外签订合同。
3、严格遵守招标纪律，任何人不得干涉正常招标工作。
4、严禁泄漏标底等招标工作机密。招标工作期间，评标、定标人员不得单独会晤投标单位人员。
5、未按照评标委员会推荐顺序定标的，必须作出专题说明。
6、纪检监察部门要加强对招标工作的监督。
第七条营销服务
l、认真落实国家电网公司员工服务“十个不准”、“三公”调度“十项措施”和供电服务“十项承诺”，严格执行相应的惩处规定。
2、严禁违规减免企业应收款项。严禁截留、挪用电费。
3、严肃查处内外勾结偷窃电等损害企业利益的行为。
第八条多经企业改制
l、在多经企业改制重组过程中，必须依法依规操作，不得违反规定分钱分物，不得人为降低企业资产评估价值，造成国有资产流失。
2、规范主业与多经企业间的经济行为，防止不当关联交易。
第九条县级供电企业管理
1、加大对县级供电企业(含代管企业)的管理和监督力度。
2、加强县级供电企业领导班子建设和业绩考核。
3、严格执行国家关于农村电网建设与改造工程政策和公司相关规定，加强工程计划、资金使用、物资采购等管理工作。
4、加强过程监督，消除引发职务犯罪的薄弱环节和管理漏洞。
5、认真开展农电效能监察工作。
第三章惩处
第十条有下列行为的，进行诫勉谈话，酌情扣减企业领导干部业绩考核得分，给予党政主要负责人和当事人经济处罚，必要时给予组织处理。
1、临时动议讨论决策重要事项的。
2、领导班子成员明知班子其他成员有违规违纪违法行为，不劝告、不制止、不报告的。
3、未按规定报告企业和领导干部重大事项的。
4、未按规定时间和方式上报案件统计情况的。
5、未按规定程序擅自签订经济合同、结算合同价款的。
6、未按照评标委员会推荐的顺序确定中标单位，且不能说明原因的。
第十一条有下列行为，但未造成重大经济损失和重大影响，不构成犯罪的，按照相关规定给予单位主要负责人和直接责任人经济处罚、组织处理或党纪政纪处分。
1、单位领导班子集体作出的决定违反有关规定或公司党组要求的。
2、瞒案不报、压案不查、查案不处，致使本单位连续或多次发生严重违规违纪问题和职务犯罪的。
3、重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额度资金使用未按照决策程序集体决定的，或个人、少数人决定重要事项、改变集体决定的。
4、提拔任用领导干部未经领导班子集体研究的。
5、企业改制并购过程中，违规操作或恶意降低评估价值，变相收受好处，致使国有资产流失的。
6、在建设工程和大宗物资采购中规避招标、暗箱操作的，通过透漏标底、干预评标等手段帮助他人中标的，以介绍费、中介费等名义收取回扣的。
7、以单位资产作抵押借贷，用于个人投资的。
第十二条有下列行为的，给予当事人组织处理或党纪政纪处分，触犯法律的移交司法机关处理，并追究党政主要负责人的责任。
1、违反规定收送现金、有价证券和支付凭证的，按照组织程序一律先免职，再依据规定处理。
2、放任、纵容配偶、子女及其配偶和身边工作人员利用领导干部职权和取务影响经商办企业或从事中介活动谋取非法利益的，要辞去现任职务或者由组织责令辞职，并按照规定给予处分。
3、“跑官要官”的，要批评教育，不能提拔重用，在重要岗位上的要予以调整，已得到提拨的要坚决撤下来；对“跑官要官”制止不力造成用人严重失察失误的，要严肃追究责任。
4、擅自决定对外投资、借贷、融资、担保、签订合同的，或擅自减免企业应收款项的。
5、指令或暗示财务人员作假账，设立“账外账”或“小金库”的。
6、将国有资产转移到个人名下或其他经实体，谋取个人利益的。
7、违反决策程序造成企业财产较大损失的。
第十三条违反国家法律构成职务犯罪，由司法机关判处刑法实刑的，给予开除党籍、开除公职或解除聘用处分。
第十四条对违反制度规定和办事程序，群众反映强烈，问题比较明显，但一时难以认定违纪违法的，可先采取停职、免职、调离等组织措施。涉及领导干部原任职期间发生的问题，实施追溯责任追究。
第十五条
第十六条
第四章附则 本规定自颁布之日起执行。本规定由国家电网公司监察局负责解释。
国家电网工作经历篇二
参考答案：
1、对自己的想法要考虑成熟。不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好，但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇。
2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体，有可操作性。
3、对自己的想法的实施进行初步预算，找适当的机会向上级如实汇报。
4、等待上级批复，在上级没有批复前，不得对外界透露。
参考答案：
1、向有关部门说明情况的同时，本着实事求是和对工作认真负责的精神，加班加点重新组织材料。
2、认真查找资料不准确的原因。
3、对有关人员提出批评，并组织业务人员纠正错误，提供准确情况。
4、以此为鉴，重视教肓和指导下属，今后从根本上提高工作质量，或改进不适当的工作程序，以负责的态度和科学的方法对待工作。
参考答案：
1、如果领导有合适人选，我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作。
2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通，同时在工作中积极表现，展现自己，以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后，可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备。
3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求，我会服从安排。
2016年国家电网面试问题及答案二——结构化面试综合类
参考答案：
1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身的素质、能力结合起来。
2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值，实现自我的目标。
二、智慧、金钱、权利、真理，你认为哪个最重要？为什么？ 参考答案：
我认为这四样都非常重要。
智慧，对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业的前提条件，哲学告诉我们，实践指导认识，但正确的认识可以指导我们的实践。
金钱，对我们也很重要，虽然说钱不是万能的，但没有钱也是万万不能的，我们国家建设需要钱，我们自己生活同样需要钱。
权利，对我们同样重要，俗话说“人往高处走，水往低处流”，进步往往意味着向上发展。当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动，来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家和人民作贡献。
真理，我们知道真理是对事物的正确反映，真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导。
综上所述，我认为这四个对我们都是很重要的，只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度。
三、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件？ 参考答案：
1、集体成员具有较高的素质。
2、集体成员都把心放在工作上，认真负责。
3、集体成员都具有集体主义精神，爱惜集体荣誉像爱惜自己的生命一样。
2016年国家电网面试问题及答案三——结构化面试综合类
一、有人经常跳槽或换岗位，你怎么看待？ 参考答案：
不可否认，一个人根据自身的条件选择适合自己的岗位非常重要，但充分、客观地分析自身的特点并做出选择后，就要全身心投入，不能朝秦暮楚，三心二意。
参考答案：
1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类，不能一概而论。
2、当今社会需要的是全才，要求有所突出并有所交融，即文理兼备，即使我现在做的不理想，但是经过锻炼和不断学习，一定能够处理好二者关系，向全方位发展。
3、能否干好工作取决于一个人的综合素质，专业知识是一个人要干好工作的一个方面，一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习，都很重要。
1、与其他部门领导沟通，表明需要合作的内容，争得领导的同意。
2、联系协作部门具体工作的当事人，明确协作的具体事宜。
3、配合协作部门的工作人员做好工作。
4、最后是协作结果的确认。
2016年国家电网面试问题及答案四——结构化面试综合类
1、这句话讲得很有道理，它告诉我们要重视细节，要从小事做起。俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，往往一 些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。
2、联系实际，可举生活或工作中的实例。
3、因此，在工作中要树立谨慎务实的态度，做事要细致，不要大大咧咧，只有这样，才能达到事业的顶峰。
参考答案：
冷静地对待这件事情，先找个机会主动跟主管领导沟通一下，当然结果可能会有两种：一是我的主管领导认识到自己的错误，他会向上级领导反映，这样我会原谅他；二是他更加变本加厉甚至于威胁我，那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响，对今后的工作是很不利的。当然，无论怎么样，我都得在以后的工作中更加勤奋、努力。即使自己得不到应有的奖励，我还是相信是金子总有发光的时候。
参考答案：
1、任何事都不可能一帆风顺，挫折是难免的。
2、冷静地考虑原因及应对的方法，向应配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明要得到他的配合是非常关键的，并适时说明如若不然的话，他将要承担怎样的责任。
3、必要的时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点。
2015辽宁国家电网面试问题及答案一——结构化面试综合类
参考答案：
1、要冷静，以做好工作为重，釆取补救措施。
2、与离职骨干取得联系，了解原因和要求，做好说服工作。
3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作。
4、总结骨干离职原因、自己的因素等等，认真总结加强对同事的思想引导，防止类似 事件发生。
参考答案：
1、摆正心态，不把自己想得太高，尊重原来的领导和同事，虚心向他们学习，多沟通交流。
2、工作中做到对事不对人，承担起新的责任，大胆决策，不畏首畏脚。
3、在工作中多和以前的领导沟通，不轻易改变以前领导的工作思路和计划，若有新的工作思路或方案设想，也主动征求原领导的意见。
4、合理安排以前领导的工作，充分调动其积极性。
参考答案：
1、尊重领导的决定，感谢领导的鼓励。
2、寻找适当的机会，向领导如实汇报该顶工作的真实情况，肯定同事在工作中的成绩和作用。
3、找机会与同事进行交流和沟通，解释事情的来龙去脉，告知同事自己已经向领导如实汇报此事，取得同事理解。
4、总结经验，从中积累和同事相处、与领导沟通的经验，避免类似情况出现。
国家电网工作经历篇三
《国家电网报》10月14日2版倒头条（吴东升）9月26日，福建省电力有限公司输变电设备检修分公司完成了500千伏福州变综合自动化改造项目中最核心和关键的业务——不停电平台搭建作业，为下阶段间隔停电接入打下良好基础。
这是福建公司今年一次平常的专业化集中检修。但不平常的是，专业化的集中检修是大生产体系的重要一环。
集中检修，已经成为福建公司大生产体系的排头兵。
7月2日，福建公司按照高起点、高标准、高要求组建的检修分公司在国家电网公司系统内率先成立。此后，该公司又陆续在泉州、福州、三明、南平挂牌成立了区域检修中心。至此，福建全省“分层次、分专业”检修格局基本形成，省、市两级检修优势互补，共同保障海西电网设备安全可靠运行。
■产生最大的合力
几根细绳很容易被拉断，但这些细绳拧在一起后，就成了一根结实的绳索。这就是“合”的力量。在检修分公司负责人看来，这恰好可以比喻集中检修。
集中检修即集约化、专业化检修，是将福建分散的检修资源和力量优化整合，统一配备工器具、仪器仪表、备品备件，对电网最关键、最核心设备的检修工作实施集中、专业化的管理。这样做的目的就是追求检修管理的精益化、资源配置的集约化和工艺质量的标准化，从而产生最大的合力。
9月10日，检修分公司顺利完成了110千伏南靖变1号主变大修。此次检修克服了连续四个台风袭击的困难，比原计划提前一天完成，查出好几个原来从未发现的重大缺陷和安全隐患，确保了主变的安全运行。
麻雀虽小、五脏俱全，这是基层原有的生产运行模式。它看似齐全，却弊端明显——人员、设备、资源等重复配置，而技术力量却很有限，造成的结果是运维成本普遍偏高，整体效率普遍偏低，隐患增加。成立专业检修分公司后，各基层单位就可大幅减少人员和设备，将检修工作委托给专业检修分公司，专心做其他的事。
■体现最专业的水平
俗话说术业有专攻，而一旦“专攻”之后，干活就有可能“专业”。这一点在集中检修上体现得淋漓尽致。
对此，检修分公司的副总经理林俊辉表示：“集中检修就是用专业的人、专业的设备，做专业的事，表现最专业的水平。”检修分公司从事的都是计划性较强的检修工作，人员及设备的配置用的是最优的方案，检修的每个流程都通过精心设计，形成标准下发，使现场每项工作都有导则可循、有标准可比。此外，专业的检修人员剔除了日常技术含量较低的事务性维护工作，能投入百分之百的精力专心研究，集中精力做好高精尖的检修业务。
体现在成果上，专业检修“两提高两降低”——检修工艺质量和检修效率明显提高，检修人员数量和检修成本明显降低。
“分层次、分专业”检修格局形成后，福建公司检修业务迅速开展。其中，检修分公司开关检修中心借鉴国外开关生产管理先进经验，重组工厂化检修工艺流程，实现了流水作业，使产能大大提高，原先每月只能检修三四台开关，现在每月可检修九台。而区域检修中心成立后，建立了覆盖县公司的专业检修工作构架和组织体系，开展了部分35千伏主变及110千伏及以上输变电设备的检修，极大减轻了县公司的检修压力。
■培育高精尖的人才
在林俊辉看来，术业有专攻，不仅是在实践中练出来的，还可以在实践前精心培训。“这10天的培训让我明白，培训不仅是全面了解、熟悉继电保护这个专业的工作，更重要的是从事这个专业的应该具有专业精神和素质。因为，哪怕是看似极细微的差错，都有可能使电网遭受巨大的损失。”9月16日，检修分公司第二批检修人员在福建省电力培训中心完成继电保护取证培训后，一名培训学员深有体会。
类似的检修培训不胜枚举。早在筹备前期，检修分公司就组织了首批330名员工进行集中岗前培训，现场模拟生产场景，进行准军事化协作训练，为成立后的检修生产工作做好准备。
翻开检修分公司的企业章程，一段文字映入眼帘：“培养高精尖人才，造就检修专家团队，将检修分公司建设成为高端技术人才的培养地和输送地。”这一句话清晰地描述了检修分公司所承担的历史使命。
为了培养人才、锻炼队伍，检修分公司建立了完善的人才激励、培训和考核制度。“送出去”培训——选送员工到专业机构和厂家培训。今年已组织员工与变压器制造厂家和国外企业进行合作检修、开展研究探讨，提高理论水平和实际操作水平。
“自主”培训——以现场技能培训和理论培训相结合，在各个检修现场广泛开展“师带徒”“老带新”“跟班培训”等培训，培养“一岗多能”、复合型人才，深化培训效果。
“套餐”培训——为不同层次的检修人员制定不同的培训计划套餐，定期开展技术交流，编写技术总结。
一次检修就是一次战斗，信心是取得胜利的关键；一次检修更是一次证明，奇迹是人创造出来的。
坚定信心 迎接挑战
薛坡变电站是许昌供电区第一座220千伏变电站，其隔离开关是20世纪80年代产品，近年来经常发生分合不到位等现象，严重威胁系统、设备的安全运行，对该站的21组隔离开关进行更换已刻不容缓。
许昌供电公司只有两个检修班组，更换这21组刀闸需要连续施工半年，对正常的检修工作将造成不利影响。该公司经理刘军决定对薛坡变电站进行集中检修。集中检修不是一件容易的事情，在全省同等规模的供电企业中尚无集中检修施工的先例。刘军面对压力，在年度工作会、安全工作会、基层调研中，反复陈述集中检修的意义。经过大量思想工作，大家认识到集中检修是提高工作效率的有效途径。
周密部署 万无一失
集中检修是一项系统工程，作业点多、涉及专业多、参与部门多，只有周密部署、充分准备，才能确保万无一失。
该公司成立集中检修领导小组，编制出集中检修方案、标准化作业书，绘制了详尽的停电间隔示意图，并派人到开展过集中检修的单位学习，前往设备制造厂家了解设备性能，做好技术准备。
集中检修施工工作面大，施工作业工具种类多，现有工器具远远不能满足施工需求。该公司采取各种办法，在开工前全部准备到位。调度、安监等部门也通力合作，制订了各自的工作方案，为集中检修做好了准备。3月17日，公司召开集中检修动员大会，参加检修人员在会上庄严宣誓，要以自己的努力书写辉煌。
施工有序 标准作业
3月18日，集中检修全面开工。施工现场吊臂挥舞、焊花飞溅，各专业同时作业，一片繁忙景象。反违章纠察人员时刻不离现场，对施工全过程进行监察，确保了施工安全。在对刀闸的拆卸、组装、调试中，没有发生窝工、背工、返工现象，都是一次到位。那份200多页的标准化作业书，是有序施工的保证。标准化作业书非常细致，每道工序都有作业标准，对使用工具、人员站位等细节都有具体要求。开工前，班组人员对作业书反复学习，烂熟于心。工作现场，工作负责人认真负责，监督对作业书的执行。4月19日，最后一组刀闸顺利分合，检修工作圆满完成。
部门协作 运转高效
许昌供电公司新一届领导班子致力于构建强有力的生产指挥系统，经过这次集中检修的检验，这一系统已经确立，并在施工中发挥出了决定性作用。
集中检修中，各工种配合默契，流程顺畅，各部门超前预想，主动工作，为集中检修创造了良好的条件。物资部门现场跟踪服务，后勤部门设立现场医疗站，运行操作部门集中优势兵力，调度部门超前预想，编制运行方案，体现了良好的精神风范。
领导重视 现场办公
刘军高度重视这次集中检修。动员大会那天，刘军亲自为广大一线职工鼓劲加油。动工当天，刘军带领公司领导班子成员来到薛坡变电站，巡视施工现场，询问每一个环节的落实情况。施工期间，刘军先后5次到施工现场巡视检查，了解工程进展情况。
公司领导除了到工地巡视检查之外，还多次给工地送去慰问品。3月18日，当经理刘军、党委书记张慧君把鸡蛋、蔬菜及肉制品送到工地后勤负责人手中时，施工现场响起了热烈的掌声。为方便职工休息，工会主席杨豫红专门为大家送去了小凳子。副经理商建华坐镇现场指挥，但公司里尚有许多需要他解决的问题，遇到这种情况，他总是匆匆赶回去，在处理完之后，又第一时间赶回来，从公司到薛坡变电站10公里的路上，他不知道奔波了多少个来回。
正是由于领导的高度重视，各级管理人员的现场指挥，才调动起了各个方面的力量，确保了集中检修的如期完工。
参战职工 勇于奉献
集中检修的顺利完工离不开勇于奉献的检修职工，离不开日夜操劳的运行职工。他们舍小家、顾大家，用辛勤的劳动铸就了电业人的风采。
6时许，检修职工已开始施工，直到天黑才收工。按惯例，中午12时开饭，但饭热了又热、食堂的师傅催了又催，他们才肯放下手中的工作。薛坡变电站的运行职工在集中检修开始后，加强了对设备的巡视检查，常常3时许就投入到了工作中。
集中检修总负责人孙强宇兢兢业业地协调着工地上的一切工作。他抓好现场安全管理，合理安排工期，狠抓施工质量，确保检修有序进行。组织人员学习标准化作业书，做到对每一个质量控制标准心中有数。带领工作负责人提前查看现场，认真做好危险点分析。和施工人员一起工作，确保每一个参数达到规定要求。
张贵祥是变电检修班的老班长。集中检修开始前，他反复研究施工方案，全面把握工序和要点。在刀闸更换过程中，从新设备的拆箱验货到最终的安装、调试，他都要亲自操作，确保设备的安全运行和实验数据准确无误。为不拖累集中检修工作，他将患病需要照顾的爱人托付给亲友，全身心地投入到施工中。
工具车驾驶员吴福祥每天数次往返于物资公司和检修工地之间，不管时间再晚，只要是工作需要，他都立刻前往，从无怨言。3月18日是集中检修的开工之日，也是吴福祥的母亲住院做手术的日子。为不影响施工，他将母亲交由爱人照顾，一门心思扎到了检修工地，一干就是半个多月。
检修班工作负责人许跃生以高昂的斗志带领职工埋头苦干，变电检修班班长白青山严格保证工作质量、不放过任何疏漏，薛坡变电站站长方若峰十几天没回过家，后勤管理赵国勤把自己的爱心融入到为职工做的每一顿饭里……在薛坡变电站集中检修的队伍里，每一个参与其中的职工都能高度负责，勇于奉献，他们的精神永远留驻在这里，激励着每一位电业人。
初战告捷 收获颇丰
4月19日，集中检修全面结束。这是许昌供电公司历史上第一次大规模集中检修，它的成功为该公司的检修工作画上了绚烂的一笔。新安装的隔离开关在春天的阳光里熠熠生辉，仿佛诉说着成功的喜悦。
22天的集中检修带来了许多收获。第一次大规模集中检修积累了丰富的实战经验，为以后的工作奠定了基础。在检修中，班组长、工作负责人乃至每一名职工都得到了锻炼，他们的业务水平、组织协调能力都在施工中得到了提高。各部门、各专业通过检修中的密切配合，加强了交流，使得整个队伍的凝聚力得到了提升。
在这次战斗中，许昌供电公司职工的潜力得到充分挖掘，并为今后的检修工作探索出了新的模式。
