报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，报告书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇报告呢？下面是小编为大家带来的报告优秀范文，希望大家可以喜欢。
项目进展各阶段报告篇一
中图分类号： 文献标识码：d 文章编号：1005-2410（2016）06-0022-01
2016年5月13日，北师大高参小项目组在八里庄中心小学组织“全员运动会”活动，以展示北师大“高参小”半年多来体育、艺术教学及班主任育人项目融合的阶段性成果，促进北京市“高参小”单位间的交流与经验分享。
“全员运动会”是北师大“高参小”项目体育组首席专家毛振明教授带领的全国学校体育联盟（教学改革）的“10+1学校体育促进工程”中一项非常重要的工程，也是最能反映全国学校体育联盟（教学改革）在学校体育教学改革思想方面的一项标志性的改革工程。“全员运动会”是针对传统的中小学运动会“极少数人在跑，大多数人在晒太阳”“一年一度的校运动会与日常的体育教学和平时锻炼脱节”“学校运动会只是学校内部的活动，与学生家长、与家庭教育、与社会教育无关”“学校运动会与校园文化建设脱节”“学校运动会与学生品行养成教育脱节”“学校运动会与学生的身体素质达标脱节”等诸多弊病而进行的“牵一发而动全身”的根本性体育改革工作。
学校把德育、美育、体育融于一体，以“全员运动会”为载体，让全校所有的师生、家长参与到其中，促进学生的全面发展。在运动会上，每一个学生要参加2～3个运动项目；师生共同完成一个运动项目；家长和孩子共同参与比赛。教师和家长既是裁判员，又是运动员。运动会搭建起学生之间、师生之间和亲子之间交流的平台。通过参与运动会的项目，学生将学会与人合作、欣赏他人，并将在这个过程中体验到坚毅、吃苦、为集体服务和集体荣誉感等。
项目组希望通过此次八里庄中心小学“全员运动会”活动，能帮助更多的中小学校长和体育教师认识到“全员运动会”的重要意义和价值，能够快速地掌握“全员运动会”的组织形式、组织方法、项目内容、场地器材准备等方面的技术，迅速地在自己的学校里开展“全员运动会”，让那些好玩的、“有玩无类”的，能与同学、与家长、与老师甚至是与校长一起享受运动、享受竞争、享受阳光、享受友情、享受合作、享受胜利的比赛，能更快地走到学生们的面前，让更多学校的学生都能有欢快和难忘的一天。
体育组为10所项目校自主研发了“少儿趣味健身操”“安全教育”“跳绳”及“花毽”4门课程，为学校引进新兴运动项目，以丰富课堂教学内容，提高学生参与运动的兴趣，也为学校今后学校体育特色的形成奠定基础。
项目进展各阶段报告篇二
【摘要】概述了设计评审中的常见问题，分析找出影响评审有效性的关键点，围绕关键点，从控制评审的时机、选择合适的评审形式、进行有效的汇报、控制评审的人员组成、明确责任主体、控制评审的重心等方面，阐述了提高设计评审有效性的控制措施。
【关键词】设计评审；有效性；控制措施
1引言
我们所说的工程设计是为达到工程的预期目的由专业设计团队提供的实现方案，实现方案有多种多样，因此需进行评审，以期通过评审提供一个最优方案。在实际应用过程中，由于设计评审具有不确定性，参加评审的人员在短时间内对项目了解不透彻，不能提出针对性的有效意见且评审意见发散，甚至出现相左的情况，使设计师陷入两难境地，故而会出现设计师不愿评审甚至对评审抱有怨言的情况。如何提高设计评审的有效性，通过评审让设计师体会到他的设计方案得到优化提升，这就是技术质量管理人员需要研究解决的问题，要想解决这些问题首先要回到起点，明确设计评审的定义以及设计评审的作用，找到提高评审有效性的关键点，围绕关键点研究制定相应控制措施。
2设计评审的定义和作用
设计评审是为确定设计项目达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。根据需要一个项目可进行多次设计评审。设计评审作用是通过评审确定设计方案是否能实现产品目标；帮助项目团队发现设计方案中的不足和需要各专业间协调解决的潜在问题；帮助项目团队挖掘方案中可以优化的潜力，使设计得到进一步完善，保证顾客所要求的产品在设计保证期内符合质量标准。
3影响评审有效性的关键点
从评审定义和作用可知，设计评审应以满足顾客要求为前提，在顾客有限资源与资金限制条件下，使国家的法律、法规和国家与地方的标准及环境规定得以执行，使产品的质量得到保障，最大限度地满足顾客对产品的要求。评审活动的重心是要围绕设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性而进行，实际运行过程中评审面临的主要问题以下几个方面。1）受评审时间限制，参加评审的人员在短时间内对项目设计进行评审，常常会因为对项目了解不透彻未能发现及提出有效问题。关键点是：设计评审应控制评审的时机，按工程项目设计的不同设计阶段有准备、有计划地进行评审。2）工程设计中由于设计产品的复杂程度和技术难易程度不同，对有些技术成熟的项目，设计评审常常无法提出建设性意见和建议，使设计师和参加评审人员感到评审无意义。关键点是：应避免无实质意义的评审会，制定多种形式的设计评审，根据项目情况，选择合适的设计评审形式。3）由于评审会参加人员多，设计师在短时间内进行汇报时抓不住汇报要点，致使评审人员不能够对项目有更深入的了解；有些评审人员受个人专业及经验限制或过度关注自己擅长领域，导致评审时不能发现相关专业问题，或者提出一些不符合项目设计阶段的意见，使评审意见无法落实。需要注意的是，工程项目评审会不是科研研发，评审的目的是要帮助设计师发现问题、改进方案，使设计成果更加符合产品目标，所以评审必须对那些不确定性、无法落实的意见进行控制。关键点是：控制评审的重心，帮助设计师进行有效汇报，使设计评审根据产品的具体特点，围绕议题进行评审；控制评审的人员组成，明确责任主体，防止产生错误的观点和偏见。
4提高评审有效性的控制措施
控制评审的时机
设计评审按阶段进行
无论是民用项目还是工业项目都是按阶段进行设计的。民用项目分方案阶段、总体设计阶段、施工图设计阶段；工业项目分项目建议书阶段、可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。由于每个设计阶段对设计深度要求不同，设计评审首先按项目的设计阶段进行，保证评审能有针对性地进行，使设计成果满足业主要求并符合不同阶段设计深度要求。
评审有准备、有计划进行
若评审会开得过早，设计方案未成型或无主要图纸，则评审人员无法对方案进行评价；若评审会开得过晚，则会造成评审意见来不及修改落实，以上情况都会使评审流于形式。为提高评审有效性，评审组织者需有计划，合理控制评审会召开的时机，即在各专业已具备主要图纸及其他关键性设计文稿时即可组织开展设计评审。组织者需进行必要准备。为提高评审有效性，设计基本资料需提早交到评审人员手中，尽可能使参加评审的人员在短时间内对项目有更多更深的了解，以减少或避免评审人员对项目了解不透彻，未能发现及提出有效问题。评审组织者要有准备、有计划地确保评审顺利进行。
选择合适的评审形式
设计评审，习惯性泛指组织会议的设计评审形式，但是工程设计领域，设计单位承接的工程项目设计任务，规模小到数百万元，大到数亿元不同；项目难易不同，有的涉及技术领域攻坚问题，有的是常规设计项目；涉及的专业不同，有的项目仅涉及一个专业，有的项目要涉及多个专业，所以评审形式的选择，对评审的有效性起举足轻重的作用，应根据项目情况进行选择。对一些技术成熟的项目，设计评审常常无法提出建设性的意见和建议，使设计师和参加评审人员感到如同走过场一般，为减少和避免对设计师和评审人员造成评审无意义的错觉，可采用阅读文件和图纸的评审形式。为避免阅读文件和图纸的评审形式被不合理乱用，需制定约束条件。对投资较小、规模不大的项目；或技术难度不高的项目；或技术成熟的项目；或基本无风险的项目，符合以上一项或几项的方可选择阅读文件和图纸的评审形式。工程项目设计常常涉及多个专业或多领域，不管是项目设计经理或是评审会主持人（专家组长）都受自身专业限制，对其他专业甚至跨领域专业不甚了解，项目设计中只要有一个专业有欠缺出现短板，整个项目设计在符合产品目标上就大打折扣。为了保证评审的有效性和针对性，在项目进行评审前，可根据项目需要进行专业设计评审。专业设计评审形式及阅读文件及图纸评审形式，弥补了单一的设计评审会议形式的不足，提高了设计评审的有效性。
进行有效的汇报
评审是在短时间内进行，设计师的有效汇报有助于参加会议的评审人员了解项目总体情况，特别是设计师有关设计中尚未解决的问题的汇报，更能使评审人员有针对性地帮助设计师解决设计难题。所以评审会组织者可对设计师的汇报作提示性建议，帮助设计师抓住汇报重点。由于工程项目设计涉及专业较多，本文仅对总图及运输专业、水工结构专业汇报要点作概要介绍。
总图及运输专业汇报要点
可提醒设计师围绕生产及人流、物流组织；总平面布置及出入口设置；特殊有要求的建筑物的布置；竖向、堡坎布置及土、石方平衡；贯彻城市控制要求；设计尚存在的主要问题与建议进行汇报。
水工结构专业汇报要点
设计师围绕项目概况、要点和设计概况、要点进行汇报。项目概况及要点：水工构筑物组成及设计范围；对设计基础资料的分析及结论意见。设计概况及要点：技术标准、设计使用年限、结构安全等级、荷载取值与计算，以及抗震设防等级等；方案比较、结构选型及成果；施工条件和质量控制指标；采用新技术、新结构、新材料、新工艺；涉及安全的技术节点及分析、论证意见重点；尚存在的主要问题与建议。
控制评审的人员组成及明确责任主体
要想在评审中听取更多合理建议，减少不符合项目设计阶段的意见或无法落实的意见发生，对组成评审的人员选择非常重要。在条件许可情况下，为保证评审的公正性和客观性，邀请具备一定资格且不直接参加设计的人员作为评审人员；评审人员需具有本专业知识和技能，拥有丰富的实践经验，擅于发现问题并能够根据问题提出建设性指导意见和建议。评审还需要邀请与主要议题有直接关系的设计师参加会议。建设工程设计项目评审主持人一般是由公司总工程师担任，或委托有相应资格的人员担任，负责对项目设计从总体上进行综合全面的评价，需对评审中发现的跨专业的技术问题和各专业间的协调问题提出处理、指导意见。专业设计评审主持人由专业总工程师或领衔人担任，负责对专业设计的先进性、合理性、实用性、经济性做出综合评价，需对专业优化及发现的重要问题提出指导、处理意见。
控制评审的重心
为防止不必要的发散，在有限的时间内进行有效的评审，控制评审的重心至关重要。由于顾客的产品不同，设计评审的重心也不同，本文仅围绕工程设计项目评审重心进行论述。工程项目设计评审重心是围绕产品目标进行评审，包括符合性审查评审、技术协调和优化性评审。符合性审查评审重心包括：设计是否满足顾客要求，即是否满足建设单位的技术及使用要求；是否贯彻了国家和当地政府颁布的法令、法规和规定；设计是否满足地方主管部门的控制要求；设计是否满足上级批复和指示的要求。技术协调和优化性评审重心包括：设计是否满足产品的使用要求；设计是否满足建设单位的技术及使用要求；设计的内容与深度是否符合行业、地方规定要求；是否有可以优化提升的地方，是否有需要专业间技术协调的问题。评审需对评审中发现的跨专业的技术问题提出处理指导意见。设计评审主持人负责对项目设计从总体上进行综合全面的评审评价。设计评审是在本专业内进行，参加人员交流畅通，可以根据需要在项目设计阶段进行多次设计评审，评审的重心需根据项目设计进展情况进行区分。项目前期，即民用项目的方案阶段、工业项目的项目建议书阶段和可行性研究阶段，评审应关注设计依据的有效性及适用性是否正确，评审重心以开拓设计视野为宜，围绕建设单位的技术及使用要求帮助设计师寻找更多可行的设计方案。项目中期，即民用项目的总体设计阶段、工业项目的初步设计阶段，评审以讨论各方案的优劣势比较，帮助设计师尽可能挖掘方案中的优势，减少劣势，经过比较选择推荐方案，并对推荐方案进行方案深化讨论，为后续设计提供指导。项目后期，即施工图设计阶段，评审以讨论方案细节，确保方案能有效实施，此时评审的重心是专业设计是否贯彻了国家和当地政府颁布的法令、法规和规定；设计是否满足地方主管部门的控制要求及相关规范强制性条文的规定；设计是否满足纲领产品的使用要求；设计是否满足建设单位的技术及使用要求；设计的内容与深度是否符合规定要求；是否有需要专业间技术协调的问题。专业设计评审需对评审中发现的重要问题提出指导、处理意见。专业设计评审主持人对设计的先进性、合理性、实用性、经济性做出综合评价。
5结语
在工程设计中注重设计评审，对评审中发现的问题进行分析，找出影响评审有效性的关键点，围绕关键点研究制定相应的控制措施，根据项目情况合理选择评审形式，在项目评审时从控制评审的时机、选择合适的评审形式、进行有效的汇报、控制评审的人员组成及明确责任主体、控制评审的重心等方面进行控制，提高了设计评审的有效性，保证了设计质量，为向国际市场开拓提供有效的技术支持和质量保障.
项目进展各阶段报告篇三
今年以来，我们在区委、区的正确领导下，认真贯彻落实《**省项目进展情况通报》的有关要求，以建设科学、规范、有序、节约为目标，以项目推进、项目服务为抓手，以项目建设、项目管理、项目服务为中心，以项目监督、项目推进为保障，大力实施项目工程建设，在项目实施中注重项目的实质性与科学性、项目的科学性、项目的可续性，努力为项目服务，为项目建设服务，为工程建设服务，为**区的经济发展服务，为**区的社会和谐服务。现简要回报如下：
一、项目工程建设情况
今年以来，我区项目工程建设工作在区委区的高度重视和领导下，在项目区领导的带动下，通过我们的不懈努力，我区项目工程建设工作取得了一定的成绩。
1、工程建设方面。今年，我们共完成工程总量450万平方米，其中地下一层34500平方米，地上一至九层2000平方米，地下一至九层18000平方米，主体建筑物2000平方米，地上一至八层11300平方米，主体建筑物10000平方米，其他建筑物11300平方米。项目区共投资1060万元，建设规模为1690平方米，其中地下一层4500平方米，地上七层1190平方米。
2、项目管理方面。今年我们共完成工程项目建设167项，其中地下一层145项、地上一至九层215项、地下八层154项、地下九层354项、地下二层134项;项目建设中，一至九层共完成投资1443万元，其中一至九层共完成投资4406万元，二至六层共完成投资350万元，其他建筑物投资200万元。在建项目工程量大，建设规模大的特点，我们共完成工程投资1240万元，其中：地下一层28300平方米，地上九层25400平方米，二至九层15400平方米，地下七层20900平方米，地下七层11980平方米，地下十层20700平方米，地面11600平方米。共完成投资863万元，其中：一至九层共完成投资1840万元，二至九层共完成投资8420万元，二至九层共完成投资23540万元，二至九层共完成投资21500万元，二至九层共完成投资2350万元，二至九层共完成投资10320万元。完成项目进度情况表：
3、工程进度和质量管理方面。今年以来，我们对项目建设进行了专项整顿，并对项目工程进行了全面的质量检查，发现问题立即处理。对工程的质量进行全面的控制。对工程建设过程中出现的质量问题，及时提出纠正措施，对工程质量进行监理，保证了工程建设的顺利进行。
4、安全生产方面。今年以来，我们加大安全生产管理力度，严格按照安全操作规程和安全管理条例进行工作，并严格执行安全生产许可证，对于不符合安全操作规程且未安全手续的坚决不进行施工。今年以来，我们共进行了3次安全大检查，对各类安全生产责任事故进行了认真的总结和分析，提出了相应的整改措施，并及时进行了落实，对发现的问题进行了落实整改。
5、项目管理方面。xx年来，在项目管理中，我们严格按照项目管理条例，认真执行项目部各项规章制度，认真对待每一项工作。在项目管理中严格按照《建设项目安全生产管理条例》要求，严格落实安全生产的各项规定，对于安全生产工作做到了有布置、有检查、有落实、有总结。今年以来，我们共进行了4次安全大检查，查出了各类安全隐患12项，整改12项，下达《整改通知书》12份，整改率95%以上。并且在工程建设中严格按照建设项目安全管理条例，认真组织实施工作。在工程项目管理过程中，我们主要做了以下几项工作：
6)加大安全生产的宣传力度，提高全民的安全意识;认真开展安全生产大检查，加大整治各种违章行为、消除各类安全隐患，有效地遏制了重特大事故的发生。
7)加强了安全管理工作，提出了加大安全投入的意见和建议。对于安全设施进
项目进展各阶段报告篇四
篇一：施工进度缓慢原因及建议 制约施工进度缓慢的原因
针对以上情况，向项目部下发监理工程师通知提出以下建议
篇二：5.工程进度计划与措施 第五章、工程进度计划与措施
省委党校湖北路42号楼消防改造工程总工期为75日历天。其中已考虑了与其它专业工种的交叉配合工期，用工差异将通过投入的劳动力数量来调整，开工日期以签定的开工报告为准。 根据本工程特点、现场施工条件及施工组织设计，以及本公司在保证质量的前提下，快速施工的成熟经验，本着“抢基层、快面层、细节点、速了尾”的原则，发扬科学、负责和积极的精神，结合施工图纸，详细研究本施工计划方案，确保75天完成本次业主招标界定的全部施工任务。因此在施工过程中各工序必须紧密结合，严格按照施工进度计划组织实施，科学地进行工序穿插，流水作业，保证质量、缩短工期。
鉴于省委党校湖北路42号楼消防改造工程的规模、工作面的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期： 、从组织措施上保证
实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。
、从技术措施上保证
考核用工，签发施工任务单；严格核实材料的采购计划、控制进场时间。
杜绝窝工返工。
、从经济措施上保证
为了更扎实、更有效的保证工期，我公司将在保证总工期措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。
制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工种的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。
、加强计划实施保障
施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。
对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。
在施工过程中，实行动态管理，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验收随时调整，及时调度。
篇三：工程进度滞后原因分析及赶工措施 工程进度滞后原因分析及赶工措施
原定施工进度计划自2012年6月11日开工，总工期60天。按原进度计划，截止到2012年7月18日。本工程目前施工现场实际完成了773根管桩施工。现对工程进度滞后原因进行分析并提出相关赶工措施。
在工程管桩施工中，场地土地基承载力不足。在管桩施工前未制定可行的场地硬化施工方案，需对场地土进行换填，待静压桩机械进场施工后才开始对场地内土地进行换填。
施工方编制的施工进度计划过于理想化，未考虑因雨天滞后及机械维修因素。
现场材料堆放合理化。
保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。合理安排夜间施工的工序，实行两班制连续施工。
增加安全防护措施，确保雨季安全施工。
2
项目进展各阶段报告篇五
重点工作项目进展情况汇报
一、项目
（一）源项目公司
1.工商更名工作。已与的日签订了蓄电池厂工商更名的协议书。因变更项目由原先计划的变更企业名称和经营范围两项，改为只变更企业名称一项（因变更经营范围需提交生产许可证），加上的日中途又考虑公司分立或另立公司的新方案，致使工商变更工作受到延迟。目前已确定按原方案先变更企业名称推进。据工商部门意见，只能先办理企业名称预核准手续，凭工商部门发给的核准通知书便可开展项目建设工作，待项目建成投产，并获得生产许可证后，才能办理变更经营范围，以及换领新的工商营业执照。预计企业名称预核准手续近日可完成。
2.从7月份起同天已接管蓄电池厂的安全保卫工作，并于7月15日起派出3名管理人员进驻蓄电池厂，开展前期工作。
3.就蓄电池厂股权转让事宜，与的日和豸同相关部门进行过多次磋商，目前正由的日起草股权转让协议书。
车间已进行了第一次局部清洗，并已着手拆除融铅工棚和铲除受污染土壤等工作。由于原有的设备未能撤离，目前车间清洗工作未能进一步进行。
5.已经初步成立了项目管理团队，进行项目分工并明确了相应责任人。为保障工程建设的优质完成，专门聘请了有工程建设管理经验的人员
1 作为主要的管理骨干。
（二）项目设计工作
1.目前项目的设计工作正按照预期的进度进行当中，已完成概念设计工作。
2.在溶剂回收、废水减排、能源利用、步骤优化、安全生产、车间及公用设施布局等方面，设计科学合理。
3.项目设计车间验证工作正在进行当中。清工公司今年5月已完成第一阶段的技改工作，产品收率由20%提高到30%。而源项目公司拟采用的生产技术有1/3不同于清工公司目前技改后的生产工艺，故有些关键工艺需要在清工公司进行现场验证，为翁源项目公司顺利实施国内最先进的工艺提供保障（目前清工公司收率为30%，翁源公司收率预计为40%）。
4.土建工作。项目总图已基本确定，已经与设计单位沟通好将部分土建工程项目（如仓库、罐区、道路、给排水工程等）先出图纸，先招标，这部分图纸预计将于10月份完成，11月开始招投标并陆续开展施工工作。
5.设备列表工作正在进行当中。部分非标设备及关键成套设备招投标工作在10月份启动。
6.供汽外包协议已达成初步合作意向，双方正在就合作细节进行进一步磋商。
7.项目将于2012年9月建成试车。
（三）项目环保工作
1、环评报告
项目进展各阶段报告篇六
尊敬的领导：
您好！
回想起我刚接手这个项目的日子着实令人感慨万分，至少通过这段时间的努力让我觉得的确有些高估了自身的工作能力，虽然承诺会在短时间内完成这个项目却出现了进度缓慢的状况，虽然我也想要让进度得到加速却不能因此影响到项目的质量，面对这类问题让我感到很惭愧并进行了相应的检讨。
对自身工作能力的高估是造成项目进度缓慢的主要原因，也许是以前顺利完成多个项目的经验让我变得有些好高骛远，本来以自己的能力并不足以解决眼前项目中的部分问题，然而却因为急于想要表现自己导致没能思考接手项目的可行性，现在时间已经过去很久却没能在项目中取得太大的进展，不得不说这种无法向领导交差的行为着实让我感到很惭愧，重要的是我无法在规定期限内履行自己的承诺以至于项目进度如此缓慢，这让我不禁怀疑自身的工作能力是否能够继续接手当前的项目，因为自己的愚昧无知影响到重要项目的完成无疑是有些得不偿失的事情。
另外负责项目的前期对自身工作不重视的问题也让我吃了不少亏，那时的我总以过去的工作经验为基准并用以衡量眼前的项目，殊不知无论是项目难度还是重要性都和以前完成的不在同一水平线上，对待自身工作无法做到脚踏实地自然会因此受到相应的惩罚，若是自我接手这个项目以后便加班加点将其做好也就不会导致眼前这个局面产生了，至少进度缓慢的问题完全可以通过工作中的努力将其解决掉，只不过由于我没能全身心地投入到项目的完成之中才会导致进度如此缓慢。
既然明白项目进度缓慢的原因还是应该要尽快将其改正过来才行，毕竟领导也在等待着自己尽快完成这个项目又怎能无动于衷，所以我得调整好状态并将精力都放在项目的完成之中，总是这般漫不经心可无法经受住领导托付的重任，有些时候机会错过一次便足以令人抱憾终身，所以我得珍惜这个机遇并通过工作中的努力尽快解决项目进度缓慢的问题，因为这类问题导致自己在工作中失去领导的信任则是得不偿失的。
作为项目负责人还是要对进度缓慢的问题负责并针对此事向领导道歉，出现这类问题本就是自己对待项目不够重视造成的，因此需要认真对待自身的工作并通过努力完成这个项目才行，希望届时的我能够因为自己在项目工作中知错就改的事情感到庆幸。
检讨人：
日期：
项目进展各阶段报告篇七
xx有限公司：
鉴于我项目部20xx年施工进度稍有滞后的情况，我们有必要在此向贵司作出郑重承诺：
我项目部将会如期完成以下进度节点：
9、11号楼在20xx年3月20日前完成21层底板。
10、12号楼在20xx年3月20日前完成16层底板。
13、14号楼在20xx年3月20日前完成14层底板。
为确保施工进度的顺利完成，项目部保*采取如下措施：
1、深入分析20xx年施工情况，总结关键信息数据，对工人生产能力了然于心。在此基础上合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。
2、要确立每周例会制度，会议上，各管理人员对本周问题进行讨论，并提出有效解决方法。保*一问题一方法，确保生产顺利有序进行。各领导对会议上的问题给出建议，并对各管理人员的工作进行通报。对失职不作为的管理人员，将上报公司，按公司规定，给予严厉处罚或辞退处理。
3、针对场地施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。
4、对班组责任承包与效益挂钩，充分调动工人的积极*和创造*。
5、加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。
6、正确处理工程进度与经济*的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。
7、如若最后完成不了工期目标，愿意接受*方的经济处罚。
8、在抢进度期间，班组老板一定要定点在
项目进展各阶段报告篇八
20xx年8月26日上午，xx项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵x组织大家学习总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了xx董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成绩，史无前例地同时开工建设了xx、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到20xx年7月，上半年承揽产值亿元，完成亿元，使我对公司的发展充满了信心。同时也提到了几点不足，需要在今后的工作中加以改正。
在管理方面，工程部门消耗计划下达不及时，造成相关部门难以按月、季或关键节点及时做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，及时到现场了解最新的工程进展，及时查找对比，并对完不成的计划进行分析、调整，及时准确的下达计划，让计划与现场施工相符，将计划落实到位，更好的为生产一线服务。
施工组织设计、施工进度计划操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，认真学习技术规范等，制定可行的施工进度计划并贯彻执行，确保按期完成施工任务。
项目资金使用计划申报不及时，依据不充分，影响了工程进度。今后及时报批资金使用计划，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，及时申报，绝对不允许资金使用计划申报不及时影响工程进度的现象再次发生。
合同管理不规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格按照公司的规章制度执行，坚持使用我方合同文本，不允许未经审核签订合同；坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项；坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价；坚持超额再审制，不允许小合同大结算；坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。
以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我一定严格要求自己，认真做好本职工作，服从管理。相信，在xx董事长和公司领导、项目领导的带领下，我们项目一定会再接再厉，再创辉煌！
项目进展各阶段报告篇九
篇1：项目进展情况汇报 凉州区卫生局
2010年医疗卫生建设项目进展情况汇报
一、2010年项目建设情况
1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢，建筑面积1770平方米，项目总投资210万元，其中：申请中央预算内资金150万元，省配套资金20万元，地方配套自筹40万元。项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资【2010】530号），7月29日公开招标确定武威市金程建筑公司为施工单位，8月1日开工建设，现已完成主体工程，争取年内完工投入使用。
西关街社区卫生服务中心建设项目。西关街社区卫生服务中心建设属改造装修项目，改造面积2480平方米，总投资198万元，资金来源：申请国家投资130万元，地方配套自筹68万元。项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资 【2010】530号），7月29日公开招标确定武威市天马装饰公司为施工单位，8月1日开工建设，目前外部装饰工程已经完工，进入精装修阶段，11月15日完工投入使用。
地质新村街社区卫生服务中心建设项目。地质新村街社区卫生服务中心计划新建三层框架结构业务楼一幢，建筑面积1600平方米。项目投资为320万元，其中：申请国家投资为240万元，申请地方配套资金为80万元。目前已完成项目立项和可行性研究报告，项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资【2010】530号）。由于建设地址发生变动，按照武威市新版城区总体规划，经区政府会议研究决定，计划将地质新村街社区卫生服务中心项目纳入武威市公共卫生综合服务楼一并建设，项目建成后依托甘肃省武威肿瘤医院开展社区卫生服务工作，为地质新村街社区居民提供六位一体的服务功能。
二〇一〇年十一月一日篇2：重大项目进展情况汇报 重点项目进展情况
今年，地区重大项目工作按照地委、行署的工作部署，结合“民生建设年”和“机关作风效能建设年”活动，突出重点、攻坚克难、高效协调，全力实施“64122”工程，重点抓好以钢铁、电力能源、“纺织工业城”等为重点的相关联配套产业建设,促进了重大项目建设。全地区固定资产投资和重点建设项目呈现良好态势。
一、固定资产投资快速增长
2011年随着国家支持新疆跨越式发展和长治久安各项政策的贯彻落实，新一轮对口援疆工作的全面推进，地区全力以赴保民生、促增长，大批项目开工建设，投资总量增速加快，全区固定资产投资呈现良好开局。年初地区规划固定资产投资项目737个，下达投资240亿元。1-8月，地区固定资产投资创历史新高，全地区837个项目开复工，完成投资185亿元，同比增长，完成年度目标任务的，其中新开工项目609个，同比增长。地区各县（市）投资均超过预期进度，增速在40%以上，拜城县和新和县投资增速超过100%，分别为和。在八钢拜城钢铁基地、重庆紫光、徐矿热电厂、温宿县小石峡水电站、金圣胡杨、新雅纺织等一批重大项目的带动下，地区工业项目完成投资亿元，同比增长。
二、重点项目进展顺利今年地区全面推进的重大产业项目157个，计划投资178亿元。其中列入地区考核重点项目80个，年度计划投资亿元，占地区固定资产投资年度计划的42%。截至8月底，80个考核项目除21个预备项目外，重点项目已开（复）工51个，开工率达，完成投资亿元，完成年度计划亿元的，占地区固定资产投资的。其中新开工项目30个，完成投资亿元，续建项目21个，完成投资亿元，21个预备项目完成前期投资亿元，未开工项目8个。
（一）石油化工项目 重点监测石油石化项目11项，年度计划完成投资亿元。预计到年底5个项目完工，计划新增生产能力：350万吨原油、60万吨硝基复合肥、4万吨亚氨基二乙腈、3万吨润滑油等。1—8月，11项石化项目完成投资亿元，完成年度计划的，开（复）工项目8个（其中：续建、新建项目各4个），未开工项目3个。
1、已开工项目情况
（1）塔河分公司500万吨/年技改系统完善新建项目，2011年投资7亿元，项目于2011年3月开工，目前2#抽出油装臵改造、焦炭储运及密闭装车设施完成；异构化罐区改造累计完成设计总量的80%，安装工程累计完成设计总量的70%，1-8月完成投资亿元，力争年内完工。
（2）新疆金圣胡杨化工有限公司60万吨硝基复合肥续建项目，总投资亿元，该项目于2009年8月27日开工，2011年3月底一条生产线完工投产，至目前已生产复合肥10万吨，比原计划提前半年建成投产，1-8月完成投资亿元。
（3）新疆玉象胡杨化工有限公司22万吨三聚氰胺一期11万吨续建项目，总投资15亿元，项目于2010年8月开工，目前设备安装加快，计划9月完成设备管道安装及各种试生产手续的办理，截至8月底，完成投资亿元。
（4）重庆紫光公司8万吨亚氨基二乙腈新建项目，总投资
亿元。拟建设8万吨/亚氨基二乙腈、20万吨甲醛、20万吨硫酸铵装臵，计划年内一期完工。2011年项目经地区发改委备案后于3月份开工，目前3亿方天然气用气指标已落实，各项工程进入收尾阶段，完成投资亿元，计划9月底前一期4万吨亚氨基二乙腈、万吨硫酸铵、20万吨甲醛等装臵单体投料试车。
（5）4万吨聚甲醛项目，总投资亿元，项目于2007年开工，因资金原因停建，项目前期已几易业主。目前生产区车间基础等已开工，设计已完成，1-8月完成投资亿元，因资金筹措困难，项目基本停工。（6）柯坪县3万吨/年润滑油精制及3万吨/年润滑油生产联合装臵项目，总投资亿元，由乌鲁木齐现代石油化工有限公司投资，项目于2010年4月开工，目前已完成钢板等设备订购，油罐焊接工程正在进行，1-8月完成投资亿元，力争年内完成润滑油生产线建设。（7）新疆振兴炭黑化工有限公司6×3万吨／年新工艺炭黑及3×6000kw尾气发电装臵，总投资亿元，项目经地区发改委备案后于2011年3月25日开工，目前6条生产线厂区基础强夯已完成，中控室在建，1-8月完成投资亿元，力争2011年底前竣工投产。
（8）拜城峻新年产9万吨精细化工项目，由拜城峻新化工有限公司投资3亿元兴建，项目经地区发改委备案后于2011年3月27日奠基，目前厂房主体加快建设，已完成投资亿元，年内计划投资2亿元，力争11月底一期3万吨生产线试车。
2、未开工项目情况
（1）华锦公司50%增产改造预备项目，该项目总投资亿元。2010年已完成局部技改，完成投资亿元。目前，尿素装臵、合成氨装臵工艺设计审查完成，设备正在询价，近期将招标采购，2亿方天然气正在争取。（2）中石化塔河分公司新增300万吨炼化及100万吨石脑油催裂化和航空煤油预备项目可研已报中石化总部，初步对接完成，正按总部要求进行修改完善，计划9月份完成中石化总部审批。
（3）中南控股天然气化工等预备项目，正在开展前期。
（二）煤电能源项目
项目进展各阶段报告篇十
第一条 为加强公司工程建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
第二条 公司所有项目均应执行本办法。
第三条 公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作。主要职责是：
1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。
第四条 项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第五条 各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
2、根据公司下达的年度进度计划要求，分别编制季、月、旬施工进度计划，并上报总工办及分管领导审批。以在实施中对照检查，指导施工，完善管理，促进工程进度。
3、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
4、加强合同管理，及时计量，确保施工足额用款的需要，为工程施工提供资金保障。
6、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系，为工程顺利进行创造良好的外部氛围。
7、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时，采取调整分项工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
第六条 总工办随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象，应以书面要求限期整改。
第七条 各项目部及时向公司总工办上报工程进度统计旬报、月报、年报，公司工程技术部进行核查、备案。工程进度统计报表要以科学的态度认真填写，实事求是，不得弄虚作假。
第八条 凡未完成旬报、月度、年度（包括调整）施工进度计划的项目部均需进行专题“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因。
3、能否保证合同工期。
4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
第九条 施工中公司将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成，奖惩6个月兑现，具体办法参照相关文件分别执行。
第十条 为促进度、保质量，要求项目部内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
第十一条 本办法由总工办负责解释、修订。
第十二条 公司下属各项目部遵照本办法制订相应实施细则。
第十三条 本办法由总经理批准后颁布实施。自颁布之日起，其他同类条款同时废止。
工程进度奖惩办法
1、严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2、周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3、周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。
4、工程所需材料，各施工单位必须在三天前报到项目部，否则由此造成工期的延误由各自承担。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
项目进展各阶段报告篇十一
各位领导、同仁：
大家好！
在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的高兴!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！
作为 三期工程项目负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理分离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。项目建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机基础垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽高低不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。
在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为项目施工赢得了时间。在外协施工
队选择方面，单项多选、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路基础、线路安装等施工项目采取多支施工队伍多点、多面同时施工，项目部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境比较复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进行盘点，对下步的工程进展进行规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进行道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进行维护，在全体项目部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进行服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进行施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进行安排，在线路基础施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，基础、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工
作面展开；设备运输方面投入足够的机械进行拖拽；各个专业协调人员及时进行通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体项目部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。
在技术管理方面，项目部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，项目施工前进行详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、注意事项，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。
在质量管理方面，项目部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机基础施工时，要求基础模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板表面，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照项目划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进行下道工序施工；对旁站点项目管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。
项目进展各阶段报告篇十二
自进入现场以来，在现场无施工的条件下，在甲方努力协调下。克服各种不利因素，积极与甲方和土建施工单位紧密配合，现已完成工程量如下：度偏差分析：从实际进度情况来看，实际施工进度已比合同计划进度拖延15-20天左右。
1因下雨5-7天，造成无法施工，其相应工序不能开展施工。
2因施工现场各楼外墙抹灰较晚，无施工面，饰线没有安装等，无法开展施工。
3颜色确定较晚。
1原材料供应：确保原材料及时供应到位，尽量做到提前进厂。
2组织措施：加强进度计划的动态控制，根据现场实际情况，积极开展工作面施工，采用平行施工方法。
3管理措施：做好施工任务单的下发工作，施工任务单下发到每个班组，落实到每个施工人员。
1从实际进度情况来看，与合同计划进度相差较大，是否考虑就施工进度相关内容进行修改，达成新协议，使其更符合施工现场实际状况。
2依据签订的施工合同，阶段性工程进度款无法如约支付。是否考虑工程进度款的支付更符合实际情况，加快工程施工进度。
3甲方与土建施工单位是否考虑采取其他更行之有效的方法，以便加快工程施工进度。
项目进展各阶段报告篇十三
【摘要】建设施工项目管理是建筑工程企业管理的重要内容，不仅对所建设的工程项目乃至整个建筑工程企业都有很大的意义。建设施工项目通过对工程项目的管理能够提高工程的资源利用率，节约建设成本，提高工程质量。论文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
【关键词】建设工程；施工项目管理；质量管理
1引言
市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越来越多的建筑企业意识到工程施工项目管理的重要性，并不断强化建设工程施工项目的管理，以达到提高经济效益的目的，施工项目管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建设工程施工项目的质量管理、安全管理、成本管理与现场管理展开探析。
2质量管理
建设工程施工项目管理的一项重要内容就是工程质量管理。质量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升到企业的发展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，给项目造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据实际情况发展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工项目的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工项目的质量管理首先要展开施工计划的编制实施、质量保证、质量控制，并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量管理在企业发展中的认识。项目施工过程中要定期开展检查工作，并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才队伍的建设。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的作用，是建设出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队伍建设，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时展需求。
3安全管理
建设施工项目自身有很大的安全隐患，属于高危行业。因此，施工企业要加大施工工程项目的安全管理工作，保证施工过程的安全。建设施工工程项目的安全管理首先要规范施工流程与操作标准，并建立有效的安全管理制度。设立专门的安全员岗位，负责施工过程的安全督促工作，落实安全管理制度的各项内容，并根据实际情况建立完善的安全施工管理体系，设置专门的职位，任用的工作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程安全管理的关键点，因此，工程项目的安全管理要全方位展开，做到一丝不苟，并且严格控制安全管理工作，规范建设与操作流程。由于建设工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏安全管理与生产意识，而且对安全生产的理解有一定难度，这就要求施工企业展开安全生产教育，提高他们的安全生产意识，规范自身行为，使工人自觉地投入到安全生产工作中。施工企业的安全生产部门要发挥安全管理的教育作用，定期开展安全生产教育工作，给施工工人和监理人员开展安全知识培训，切实提高他们的安全意识，为施工项目的安全管理提供保障[2]。施工企业还要加大安全技术的投入，做好紧急预案，一旦发生安全事故，能够在第一时间进行处理，最大限度地降低因安全事故带来的人员伤亡与企业损失。
4成本管理
施工企业在施工前需要对工程进行成本预算，包括工程涉及的自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程成本预算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一项工程开始建设前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准相符合，根据成本预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购进性价比较高的施工材料，避免出现材料购进过多造成的资源浪费。购进材料后要做好材料的储存工作，避免外部因素造成材料浪费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另外，人工成本也是施工成本预算的重要部分，施工企业要控制好人工成本，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，规范工人招聘行为，尽量避免招聘短期工人，保证工程的正常开展。施工工程企业要设立相关项目管理部门，进行人力资源管理。根据人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工作，以保持工人的技术水平与成本控制意识。对于员工的考核需要实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的成本控制意识，将成本控制落实到细节中[3]。
5现场管理
施工现场管理也是建设工程施工项目管理的一个重点。工程开始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与计划进度之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及时解决，以保证实际施工进度与计划施工进度相一致。进度的管理需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建设成本。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出综合分析，制定具体的与实际更加贴近的工作计划，在工程施工期间加大对项目管理的监督，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证工程在规定期限内完成。
6结语
建筑企业能够保持平稳发展的一项重要内容就是工程项目管理的存在，通过有效的项目管理对工程以及企业的各种资源进行整合利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行成本，使企业能够有更多的资金投入到工程的质量建设中，并保证获得合理的经济利益，还要不断创新与改进项目管理体系及各项制度，使项目管理随着时代的发展而进步，成为建筑企业发展的强大推动力。
项目进展各阶段报告篇十四
发包方：
承包方：
根据《xxx经济合同法》和“建筑安装工程承包合同条例”及有关规定的内容，结合本工程的具体实际情况，经双方合理协商后特签订本承包责任书如下：
1、本工程建筑面积86319㎡，其中地下室20801㎡，地上6~15层，整体现浇框架结构，共计是三幢(包括一幢垃圾房)。
2、工程地点：
3、工程承包范围：温州高教园区适用房一期工程从土方开挖完成后，乙方从基础片石开始至工程竣工验收，不含内外墙砖、油漆、防水施工、二次装修外所有工序的工作内容，包括场地硬化、基坑排水、临边、周边及基坑防护等工作。
1、本工程以清工的形式承包(除大灯、一级与二级配电柜、高压水泵及相应水管安装外)其余的一切机械设备及工具(包括塔吊、升降机、三级配电箱及线缆、照明灯具、水泵、吊斗与床铺等)、劳动用工(包括班组内部配备二名安全员)均承保在内。
2、承包内容：
a、钢筋除原材料由甲方提供外，其余的一切均由乙方负责(气压焊φ20以下每个接头甲方补助一元，φ22以上接头甲方补助2元)。焊接试件由乙方制作，由于乙方焊接原因，致使试验不合格，试验费用由乙方承担。
c、砼的浇捣，甲方只提供砼和泵车输送到各楼层，泵车达不到局部人工运输浇捣各种墙体砌块砌筑，甲方只提供各种原材料，其余的均由乙方负责。多层建筑地面由乙方施工(包括土方回填后的石子冲平，砼浇捣及面层抹光)。
d、内外墙面粉刷抹灰、地坪(不包括内外墙地砖)、外墙保温施工(只包括人工工资)，不包括室内外防水施工和二次装修，甲方自己提供原材料。
e、屋面及地下室顶板分项工程施工(不包括防水施工、回填土、植草砖施工)。甲方只提供原材料。
f、各种机械工具、各种小型工具乙方自理，甲方只提供现场总配电箱及二级配电箱，其余三级配电箱、设备、照明等电线电缆、均由乙方提供，各种设备操作人员均由乙方自行解决，所有操作人员必须持证上岗。
g、乙方所需用的一切材料，均由乙方自行安排场地堆放，施工场内的水平运输、垂直运输、材料清理、材料二次搬运、施工区域内的清理、楼层内所有垃圾及时清理，直至工程竣工验收交货为止等一切工作(包括所有的用工均在承包范围内)，不在有点工出现。
本工程清工总承包价按建筑面积每平方米226元，建筑面积暂按中标通知书面积86319㎡计算，合同金额暂定19680732元，结算总面积以浙江省20xx土建定额面积计算规则计算，多退少补其余均不得调整。乙方自负亏盈，一次性包死，不论市场价如何变化以后均不作调整。由于现金支付困难，乙方在购买材料时均应开放票转账，额度不关联，能少于合同总价的20%，乙方与第三方签订的所有合同，均与甲方无关联，由乙方负全责。
本工程是温州市重点工程，根据我公司和项目部的质量目标是“争创钱江坏，确保瓯江杯”，所以基础工程与主体工程必须达到优良，达到瓯江杯每平方米奖励三元，达不到不奖不罚。乙方要思想明确精心施工，对于难度大。要求高的部位要提前探讨、研究施工方法，做到统一认识，责任落实到人来确保工程的质量。
本工程是温州市重点工程，根据我公司和项目部的目标是争创省级标化工地，确保市级标化工地：
1、安全生产：乙方必须树立以安全第一为主的思想观念，对所有职工在进行场施工前，必须进行登记备案，附身份证复印件和照片两张，甲方上报当地派出所办理暂住证和工地出入证，费用乙方自负，并进行三级安全教育，特殊工种必须持上岗证，各班组长要协助项目部教育职工不得违章操作，无条件服从项目部管理人员管理，如在施工中发生安全事故，每次事故费用在20000元人民币以内，由乙方自负，超过20000元人民币，超出部分乙方承担20%，乙方必须协调项目部一起处理相关事宜。
2、文明施工：甲方安排给乙方施工人员工人宿舍50间，若人多不够住，乙方自愿承担外租住房及费用。乙方必须服从甲方对所有进场职工住宿、床位等统一安排，严禁开小灶、用电炉及宿舍内乱拉电等现象，每间宿舍内要设一名舍长，并做到清洁、整齐，乙方不得聘用50岁以上及18岁以下的工人，严禁使用三无证人员，如有工人调动，不管是进是出，都要事先向向项目部安全科申报登记，施工现场的材料、必须堆放整齐，对自己场地内的垃圾必须每天清扫，保持清洁，各班组、各职工之间要做到团结，严禁争吵、打架、对公用设备要做到各班组间协调使用。班组或工人在现场打架斗殴每发生一次，不管原因双方各罚款2000元，从工程款支付中扣除，情节严重送公安机关处理。
3、安全文明施工费：乙方必须自备雨具、安全帽、安全带与劳保用品，课先由项目部代购，结算时候扣回。在有关职能部门的例行检查中，因乙方原因，被停工或处罚，损失后由乙方承担因乙方责任，导致市标化工地评审未通过，乙方承诺愿意按建筑面积每平方15元作为违约金赔偿甲方。
本工程总工期723天(日历天)。乙方承担保工期为400天，施工进度安排：乙方从基础砼垫层开始至主体结构与水箱完成施工时间为220天(日历天)，装饰分部完成施工时间为180天(日历天)。
乙方根据项目部的形象施工进度计划，提前准备施工中各项工作，按项目部编制每年、每月、每周的施工进度计划完成施工任务，同时必须服从项目部队施工进度计划的随时调整，如班组无故拖延，乙方延期一天罚款人民币2000元，提前一天奖人民币2000元。若甲方造成延误工期的`，需做好记录可顺延。
甲方根据乙方每月完成已验收合格的工程量总支付80%(后附各分项价格表)，经有关科室签字至之财务可领取，如有缺额由乙方自行平衡。乙方要按甲方每月拨领工资进行分配，并造工资表由职工签领。剩余工程款一次性结清(包括文明施工、安全生产措施费)。如有不合格的一律返工为合格止，所发生的经济费用及工期延误均由乙方负责，同时按工程具体实际情况而定，对乙方作相应的经济处罚。
1、甲方：
①组织甲、乙双方有关人员进行施工图技术交底，解决施工图存在的疑难问题，直至乙方贯通明白为止。甲方提供施工图纸及联系单三套，负责现行施工规范及技术交底，安全交底
②按生产计划及时提供施工所需材料，必须满足施工进度需要。
③配合乙方指挥施工，对施工现在的工程进度、质量进行强化管理和隐蔽工程验收。
④审核乙方完成的工程量和材料耗用量，并按月进行工程量结算。
2、乙方：
①、乙方要严格执行温州外来人口的管理规定，缴纳有关管理费用，积极组织新进厂职工至项目部登记备案，并进行三级安全教育，同时提供身份证和三张照片，由项目部统一制作工作卡(其费用由乙方负责)，班组擅自接收民工后上班，如检查后发现一个则处罚乙方负责人200—1000元，并追回公物，罚款由乙方负责人承担。
②负责施工范围的场地清理工作，做到工完清楚，材料堆放整齐有序，做好落手清工作等，确保文明施工，在施工过程中出现材料、设备的无故丢失;浪费、破坏等，按其价值以一罚五由乙方承担。
③乙方要根据项目部的施工进度计划要求，每月25日向甲方提交下月所需的材料计划报表，否则所引起的误工及工期延误均由乙方负责。
④乙方必须在施工前熟悉施工图纸及有关图集、规范、不明之处及时向甲方技术员提问直到懂为止，否则出现差错引起的返工所产生的经济损失、工期延误均由乙方自负。
⑤乙方必须做到事前、事中、事后质量三把关，自检合格后以书面形式申报给项目部(如果到时间没有申报，则每次罚款500元)，由项目部安排有关人员复验，确保质量验收通过，如有不合格，必须及时返工整改至合格。
⑥乙方承包本工程和施工任务不准转包，必须安排经验丰富的工长在现场施工，甲方施工人员确定每层标高，轴线定位，乙方施工人员负责拿塔尺、弹线等配合工作。乙方必须配备有各工种的技术管理人员：总协调一人，木工一人，钢筋工一人，外架工一人，电工一人，乙方必须无条件服从甲方管理，乙方在工程开工后各管理人员到位，缺少一天罚款500元。
⑦乙方在拆除塔吊、升降机、外架等应提前15天通知项目部备案，未经甲方允许，不能拆除。
⑧乙方对下属职工的工资分配合理，接受民工时应说明工资报酬，质量要求及有关责任等，对每个职工要签订责任书(项目部可以协调)，使每位职工明白自己的报酬与责任是相连的，才能确保本工程的质量、安全与进度。
1、合同签订后乙方必须缴纳保证金30万元到项目部，如乙方在没有征得甲方同意退场、也不进场施工以及提出超出合同的要求，甲方有权力没收保证金，并进一步要求乙方赔偿损失。地下室全部完成，返还十万，结构全部封顶，返还10万，竣工预验收后全部返还。
2、乙方在承包范围外如有发生的点工，按甲方代表签证计工日(属甲方原因引起返工，停工等)，中途所有的变更联系单，乙方无权拒绝施工，发生工程量的增，减均工程量，价格在2000元以内，不予增加，超过2000元，按承包的价格来结算。
3、乙方如不能满足甲方对进度、质量、安全等方面的要求，无法继续履行责任时，甲方有权单方解除合约，乙方承担由此造成的经济损失。
4、本协议书在执行中发生分歧时，由甲乙双方协商解决，无法达成一致时，则提请业主，监理或地方主管理部门促裁。
5、附件两份，总平面布置图一份，单项价格表一份。
本协议书自签订乙方缴纳保证金后生效，工程完工，款项结算，付清后自行失效。本协议书未尽事宜，经双方协商补签协议，本责任书一式四份，甲、乙双方各执行壹份，公司备案壹份，望双方各自遵守，并具有法律同等效力。
甲方：
甲方代表：
20xx年2月2日
乙方：
乙方代表：
20xx年2月2日
项目进展各阶段报告篇十五
一、指导思想：
20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；
3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的
原则，建立零伤亡的目标；
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；
三、主要工作
（一）、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划
项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在20xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：
1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7，c区c1、c2、c3、c4，d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。
2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；
7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程（外墙保温、门窗安装）。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程；
（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项
目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
（五）成本控制
工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：
1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。 4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
工程项目部： 20xx年12月12日
项目进展各阶段报告篇十六
战胜困难超越自我创造卓越永争第一
--__*油田地调处新疆项目阶段汇报
尊敬的蔡总、各位专家：请允许我代表__*油田地调处新疆项目前线指挥部以及228-2163联队全体员工，向各位领导来我队检查指导工作，表示最衷心的感谢！我们将把领导的关心和爱护化为工作的动力，在二期项目上再创佳绩。
从3月19日进疆以来，我们始终遵循“质量第一、甲方至上”的宗旨，严格按照甲方的要求组织施工，在技术上攻克了一道道难关，在管理上处处体现了__*地调严谨精细的工作作风，通过艰苦的努力、扎实的工作取得了第一期138公里试验工作的成功，在获得经理部领导的认可进入二期生产后，我处在最短的时间内摆脱了三维竞标失利的阴影，以更强烈的激情、更高昂的斗志迎接新的挑战！目前，228-2163联队全体将士正以饱满的热情奋战在古尔班通古特沙漠上，大家只有一个想法：要以更优异的工作成绩回报项目组和经理部等各级领导对我处的关心、支持和厚爱！
二期项目施工以来，我们牢记蔡总：“成绩只能代表过去，不能代表现在，更不能代表将来，要以更高的要求，更高的奋斗目标和更大的努力加紧工作”的谆谆教诲，从严治队、从严生产，扬正气、树新风，尤其是对生产质量更是狠抓严管、丝毫不敢懈怠，从生产计划到组织管理、从队伍管理到两个文明建设都同步地向更高的目标迈进。
下面我将项目各项工作情况，向蔡总以及各位专家进行简要汇报。不妥之处，敬请批评指正。
一、生产任务完成情况。
截止到7月25日，共生产炮，其中一级品炮，一级品率，完成条测线；试验5项：检波器对比试验2炮，串联并联对比试验2炮，长短尾锥对比试验2炮，串联试验143炮，组合井试验26炮(包含在生产炮中)，共计149炮。（时效分析）
单炮记录主频达40-50hz，频宽达10-105hz，频谱分析主频在40-50hz达（统计表附后）。
二、前期准备情况。
根据经理部部署安排，我处组建了228-2163联队。为保证联队能够及时投入生产，在前期准备阶段，我们全处上下齐动员，全力支援新疆项目。处有关部门先后三次组织人员日夜兼程，把原本需要七天的时间压缩到了4天，从洪泽基地把急需的仪器、检波器、车辆等设备和施工材料送到施工现场。并且在多方努力下，从新疆地调处、物探局、辽河油田、吐哈油田等单位租用了生产用的车辆37辆、推土机6台。在较短时间内做好了充分的准备，为项目的按期完成奠定了坚实的基础。（设备配备表附后）
在人员调配上，我处抽调了精兵强将，充实到联队。其中：有两人参加海南项目施工，一人是从新疆地调处调入的有多年沙漠工作经验的基层管理干部；有15名多次参与复杂地区施工的具有强烈责任心和事业心的技术人员、班组骨干。10日，所有人员到队后，在较短快的时间内完成了角色的转变，以高昂的斗志、饱满的工作热情投入各自岗位工作中。从而保证了各项工作按计划进行。（主要人员配备表附后）
为保证项目施工任务能够按期保质、保量地完成。我们在较为充分的设备、人员等准备工作的基础上，根据工区地表及测线长度等实际情况，本着先易后难、先紧后松的原则，计划228队和216联队合计日生产能力在400炮以上，在7月20日前完成13条测线11000炮左右的工作量。
通过我们全处上下的共同努力、周密计划，联队在较短时间内完成了各项准备工作，按计划投入生产。
6月9日228队box生产线投入生产；
6月20日2163队g-4生产线通过开工验收投入生产。
三、试验情况。
根据蔡总“争取更高目标，向45hz奋斗”的指示精神，在总结前一阶段方法攻关的基础上，我们加强了室内资料分析工作，同时进一步在采集方法上下功夫，努力提高主频、拓宽频宽。为此，我们又作了以下几项实验：
1、检波器串、并联对比试验。实验表明：
（1）单炮和分频扫描没有明显的差异，频谱分析表明：串联方式在50-110hz振幅值比并联大3-6分贝左右；
（2）单炮频谱分析和叠后频谱比较，虽然有些串联单炮比并联单炮在高频段能量高，但剖面叠后频谱没有显著差异；
（3）从现场处理剖面分析，串、并联剖面并没有显著的差异，浅中深层的反射也基本一致，信噪比与分辨率上也没有明显的视觉差异；
（4）从剖面信噪比估算曲线比较可以看出，两种方法的剖面信噪比基本一致，在cmp2450-2480段并联剖面的信噪比反而高出串联剖面；
通过试验可以得出，串联虽然能提高检波器灵敏度，但它对信号和噪声是同等对待的，在背景噪声较大时，串联剖面信噪比下降比并联剖面明显，串联对剖面分辨率并没有实质性的提高。（见附图）
2、长尾锥检波器对比试验：
我们使用16cm长度的尾锥和普通的进行对比，通过分析：只要耦合条件好，检波器长尾锥和短尾锥在频谱上没有明显的差异，关于“尾陷波”并非每道都相同，也并非每道都存在。（见附图）
3、28hz和35hz检波器对比试验：
（1）通过单炮记录分析：28hz和35hz检波器的记录在目的层没有明显的差别；
（2）通过在各个频段的扫描，两种检波器基本上没有明显的差别；
（3）35hz检波器频谱形态比28hz稍好，而且高频部分能量衰减比28hz慢，即35hz检波器对高频部分提升作用比28hz检波器械明显。（见附图）
4、单炮f-x频谱定量定性分析：
通过对单炮不同炮检距的频谱分析，可以看出，远道高频部分衰减速度快，有效频带较窄；中炮检距的道频带较宽，主频最高；近炮检波距的道由于受面波的影响严重，低频部分能量过强，相对压制了高频能量。总体比较：随着炮检距的减小，有效频带变宽。（见附图）
5、针对大沙丘能弱的试验：
针对大沙丘区资料难得的特点，我们采取单深井、双井、4井组合对比试验，结果表明单深井效果较好，加上适当增加覆盖次数、精细静校正处理，能够基本满足地质任务的要求。
6、排列长度对比试验：
目的：分析排列长度对资料品质的影响，选择较佳的排列长度。
通过对120道30次覆盖剖面，最大炮检距4035米，和240道30次覆盖剖面，最大炮检距7635米对比，可以看出无论是深层还是浅层，无论是在信躁比还是在分辨率上，120道剖面都明显比240道剖面好。甚至比240道60次覆盖剖面品质好，可见过长的排列对高分辨采集不利。（见附图）
四、质量管理
在施工过程中，我队坚持“甲方至上，质量第一”的原则，严格野外施工管理。在质量管理上做到认识和措施两个“到位”。在质量控制上认真把好施工设计关、现场监督关、室内资料整理关等“三个关口”。在具体实施过程中，我们针对生产各阶段的实际情况，不断调整质量控制的侧重点，使制定的施工方法、质量控制措施更具操作性、可行性和针对性。同时，我们对甲方提出的各项工作及技术要求，都能倾尽全力，认真地进行组织和落实，从而有效地保证了地震采集质量。
1、建立健全了质量保障体系
为了确保本期项目的质量指标，我们成立从前线指挥部到集体的施工班岗位，由专（兼）职质检员构成的的自上而下、贯穿各级组织机构的四级质量保障体系。具体为：
处前线指挥部为一级保障。由项目 主管副处长、主任工程师和野外执行小组成员组成，对甲方质量监督、__*项目组、西部新区项目经理部负责；
联队质量管理小组为二级保障。由项目联队经理、技术负责人和施工组组成，对前线指挥部及甲方质量监督负责；
由联队各生产副职、野外各生产班组长构成为三级保障，直接对项目联队经理、质量管理小组负责；
四级保障由各施工班组的专（兼）职质检员构成，对班组长、施工组、生产副职负责。
为保证施工质量能够始终保持在全过程的受控状态，联队在各主要生产班组和关键岗位设立专（兼）职质量监督员72名。其中：测量组5人，钻井、下药43人，放线21人，专职质检员3人。所有质量监督员都相应地签定了《质量责任书》或《228-2163联队钻井监督责任状》。做到了责任到人，从而有效地控制各生产工序的施工质量，确保采集全过程都在质量保障体系的监控之中，体现了联队制定的“全员参与、全过程控制”的质量管理思路，也为采集质量目标的实现提供了坚实的保证。
2、开展持之以恒的质量教育，增强全员质量意识。
“质量第一，甲方至上”是__*地调处的宗旨，也是联队在新疆项目施工中严格遵循的行动准则。在质量管理工作中，我们首先以人为本，积极开展技术培训和素质教育，并把质量教育培训贯穿于生产经营的全过程，把质量教育视为一项持续性的重要活动。在培训时，我们侧重于岗位技术、基本技能和质量意识的培训，开展岗位练兵和施工设计交底工作，通过教育培训，提高了员工的质量意识和技能，形成了人人重视质量、关心质量、为质量努力的良好氛围。
3、精心设计、严格施工，抓好现场质量管理。
首先，狠抓测量质量，严格按测量规范布设测线，做到每个物理点都选择合理，对复杂地段，做到现场定炮点和检波点，保证观测系统的完整性和连续性。对于桩号的破坏，我们做到及时进行补点测量，测量草图做到准确无误。
其次，对钻井质量，我们采用合格单制度，即由下道工序――下药人员（井监）监督并负责签发钻井合格单。对下药深度不够，偏移不当，一律按不合格井处理，有权责令重新打井，否则不予签发钻井合格单。对凡签发合格单的单井，如发现下药深度不够，偏移不当，责任由签发人承担。7月15日前指执行小组在检查中发现三口井不合格，当即向联队发出了检查通知单，联队依据《钻井监督责任状》对四名责任人做出了罚款、书面检查和提出警告的处理，并以《通报》的形式在各生产线上进行了传达。这项制度的落实，有力地加强了钻井质量的现场控制，有效地保证了钻井质量。
第三，放线质量是保证野外采集质量的关键环节。我们在放线质量管理上认真做好以下五项工作：一是加强放线设备的管理，按标准做好日常维护保养工作，确保采集设备的正常工作。二是在施工中，必须保证检波器组合中心对准桩号，严格按组合图形摆放，不允许随意变动位置。三是认真选择检波器埋置条件，努力保证检波器的耦合效果，做到“平、稳、准、直、紧”。遇特殊情况记入班报。四是针对工区地表为沙漠、沙丘、盐碱地、农田区的特点，结合高分辨率勘探要求挖深坑埋置的需要，给放线班配备铁锹、洛阳铲、钢钎，确保坑深，放线人员放每个检波器时都要趴在地上插。五是放炮时加强对排列的警戒工作，对各路口、农田区等关键点，都安排专人严守岗位，负责警戒。
放线班还明确了组内现场监督责任，带班（放线监督）、放线工、挖坑组一级监督一级，上一道工序向下一道工序负责，坑深不合格不放线，图形不合格重来。
第四，施工组是野外施工的最关键班组。面对复杂的地表条件，连绵起伏的沙丘，施工组根据测量资料和小折射、微测井资料逐点设计井深和药量并及时分析资料，适时调整试验、生产因素。沙丘区的井深经试验后在原来设计的基础普遍加深，药量进一步加大，确保了高分辨率资料的品质。
5、加强现场检查与监控，确保质量措施的落实。
首先，甲方质量监督、前指野外执行小组、联队质量管理小组成员和班组兼职质量监督员，每天在野外进行质量检查，对检查出的问题，做到及时记录、及时处理、及时整改、及时反馈，不彻底整改，决不放炮。
其次，明确奖惩制度，联队设立质量奖励基金，奖优罚劣，促进质量管理水平的不断提高。同时，采取质量奖罚通知单制度，用于日常施工管理，以激励和教育他人。自开工以来,对检查发现的质量问题责任人员,按照《联队质量奖罚条例》,罚款3600多元,奖励1450元，对两名职工提出了严重警告，并进行书面检查的处理，开除违反质量规定责任民工11人。
6、广泛开展围绕地震生产经营活动的劳动竞赛。
我们结合沙漠地震生产特点，采取各种形式开展比质量、比安全、比生产进度的劳动竞赛，促进地震生产的安全、优质、高效。例如为进一步提高联队各项工作管理水平的不断提高和充分调动广大员工的积极性，我们在两队的生产线间开展了以“比安全、比质量、赛管理、赛效益”为主题的劳动竞赛。在前指的统一领导下，根据野外执行小组对两条生产线的巡回检查情况，以半个月为周期，进行一次综合评比，评出优胜生产线、战地明星一名，对获胜者进行奖励，以文件的形式下达到联队，并在联队进行公示。在7月15日的评比中228队获胜。这一激励措施的实施，在联队的员工中形成了“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，激励全体参战员工充分发挥主人翁精神和主观能动性，全身心投入工作，从而安全、优质、高效地完成该期施工项目。
7、加强资料分析，不断完善高分辨率勘探的野外采集方法。
首先，加强仪器操作员现场监控的责任，每天在施工现场对每炮记录认真分析，对记录出现异常情况时，及时查找原因并指导相关班组及时排除存在问题。
其次，发挥现场处理和静校正人员的监控作用和反馈职能，当天的资料及时处理、及时分析。对影响资料质量的 原因提出合理的野外施工意见。
第三，及时召开质量分析会议，对采集过程中易出现的问题、施工中的难点和测线的关键段，认真进行分析，指导野外生产。
从一期的试验到现在的生产，经过4个月的奋战，经过不断的试验，不断的探索，使我处在高分辨率勘探、沙漠区的高分辨率勘探都有了长足的进步，从技术水平到施工经验都有了很大的提高。
8、针对施工难点采取相应措施。
为了得好大沙丘区的资料，选择具有典型性的点进行单深井、组合井、增加药量试验对比；最终选择单深井进行激发：适当加大激发井深（潜水面以下9-11米）和激发药量（高能tnt5-10kg）；同时按照“避高就低、避陡就缓”的原则布设激发点。另外按照“避干就湿”的原则，加强检波器的埋置工作，从而提高耦合效果，减少松沙对地震波的衰减吸收作用；其三加强单炮静校正工作。
以上各项措施和手段的落实，有效地保证了施工质量，较好地落实了蔡总为我们联队提出的“以地质目标为目的，一切服从地质目标”的质量管理思路，收到了较为显著的成效。
五、强化管理、坚持特色，努力实现hse管理目标
我处在1993年为壳牌公司服务期间，在全国石油行业率先引进了壳牌先进的hse管理体系，并在各地震队大力进行推广，取得了良好的效果，多年来我处在油田及全国同行业一直保持着先进的安全生产记录。在集团公司组织的一年一度安全生产大检查中，我们的hse管理连续多次得到检查组的充分肯定。在承担本工程过程中，我们继续强化hse管理，严格执行iagc和cc、sinopec的有关标准，按照本项目hse计划方案的要求来运作hse管理事务，努力实现我们提出的“不发生丧失工时事故；不对环境造成永久的破坏和建立一个健康、文明的地震队”的hse管理目标。主要做法有：
1、建立完善的hse管理组织，保证hse管理体系有效运作
hse管理体系的有效运作，首先要从组织上保证。在开工之初，我们就建立了完善的hse管理组织系统，联队成立了以队经理为组长的hse管理领导小组，并在两条生产线上分别设立了专职安全员，班组设有兼职的hse管理员。其结构模式，实行层层负责制的管理模式，全体员工都清楚自已所处的位置，知道“向上对谁负责、向下对谁负责、具体负责什么”。
为了加大hse管理力度，保证监督更为有效，我们实行监督与管理相对分离，hse监督由处hse管理委员会直接委派常驻地震队施工现场，对地震队的hse管理工作实行指导和监控。hse监督在现场检查发现问题以备忘录的形式向队长下达整改指令，对存在于地震作业中一些普遍影响人身健康、安全的潜在隐患，hse监督则以意见书的形式提醒地震队必须引起足够的重视。同时为了提高联队两条生产线安全生产积极性，我们根据实际情况定了hse管理检查评分标准，由前指每半个月对两条生产线综合考评一次，并给予一定的奖惩。
2、编制详尽的“hse计划”，满足沙漠地区地震作业hse管理的需要
在开工前，我们就组织有关人员对作业区进行了实地踏勘，并且走访了有关部门和单位，了解本工区作业环境特点，力求使编写出来的hse计划既符合hse管理体系要素的通行的原则，更突出满足沙漠地区地震作业hse管理和控制的需要。其中对沙漠地区作业人身安全、行车安全作了比较详细的规定，补充识别了在沙漠地区工作可能遇到的潜在风险，并都制定了相应的对策措施。例如，夏季在沙漠地区施工，防暑工作是影响地震生产最突出的因素之一，为此我们对不同程度的中暑症状进行了描述，帮助员工识别中暑病人，而且还明确不同求治办法，在制定对应措施时，我们加大防暑药品的采购数量和发放范围，保证野外现场每位员工都能随身携带防暑。同时，我们还就其中潜在危害比较大的，诸如人员迷路/失踪，制定了应急救援计划。该计划对应急组织成员的职责，启动应急计划的条件，搜寻救援程序及遇险人员/车辆应该采取的措施，都做了明确的规定，并极力进行宣传，使所有相关人员都清楚一旦发生应急事件知道怎样做，才能把风险降低到最小程度。
3、积极进行隐患治理，努力为员工创造安全的工作、生活条件
进行隐患治理，是hse管理重要内容之一。要消除存在于作业中的各种隐患，首先就要查找、发现隐患。为此，我们除了依靠利用管理层不同的检查形式发现隐患外，还统一印制隐患报告单发到员工手中，鼓励他们积极报告各种隐患和差一点发生的事故。真正实现hse管理“全员参与，人人有责”的指导思想。自出工以来，我们共查找各类隐患48个，对这些隐患，我们根据隐患潜在危害性，分轻、重、缓、急，积极筹措资金进行隐患治理。例如，为了保证野外现场应急需要，我们给每辆车上配备了灭火器、铁锹、垫木、急救包、指南针、救援信号灯及饮水桶等，统一装配了大功率车载电台。为了解决野外现场84#、85#管理，我们订做了84#、85#专用运输、储存箱，并且做到了接触84#、85#的人员全部为持证的正式职工。
在搞好生产现场隐患治理的同时，我们积极加强营地建设，消除营地中存在的各种隐患。努力为员工创造安全的工作条件和舒适的生活环境，保证他们能以积极姿态投入到地震生产中。
4、严格施工现场管理，保证hse管理制度、程序的有效实施。
经验告诉我们，大部分的事故及隐患来自于施工现场。因此，加强施工现场的hse管理，严格执行hse管理制度及相关作业程序，是实现hse管理目标的重要条件。在加强施工现场hse管理方面我们主要做了以下几项工作：一是抓规范操作。二是抓制度落实。三是抓责任到人。
通过上述措施的落实，我们hse管理工作受到了一定的成效。从长途搬迁和自进疆以来的项目施工中，我们没有发生一例丧失工时的事故；广大员工在极其恶劣的环境下身、心健康得到了有效的保护，生产积极性高涨；野外现场环境也得到了及时恢复和最大可能的保护。
虽然我们摸索了一些hse管理经验，但与国际标准及兄弟单位相比，还存有差距。我们将再接再厉、不骄不躁，为努力实现我们的承诺而勇于实践。
各位领导、专家：
项目进展各阶段报告篇十七
1、熟悉公司各项目资料文件；
2、公司相关资料和信息的收集、整理、学习；
3、与曾总、葛总赴山东威海项目考察；
4、按照三、四、五星际标准制定项目预算（山东）；
5、制定客房内物品配置标准；
6、制定项目工作进度表（威海洲际）。
1、完成山东威海项目的具体数据信息制定成表；
2、完成一房一厅、二房一厅、三房一厅的三、四、五星际标准配置成本预算；
3、完成客房内物品配置标准；
4、完成威海洲际项目工作进度表。
1、没有详细的工作计划和目标，工作效率有待提高；
2、与同事、领导的交流与沟通做的不够多。
1、从本月起制定工作计划，严格按照工作计划执行，提高工作效率；
2、加强与同事之间的沟通与交流、相互学习，弥补自己的不足，同时与领导多沟通，多提一些好的意见和建议。
1、定期举行培训：根据公司业务、发展需要，结合员工实际情况，制定完善的培训计划，使员工能更快成长；
2、因现在活动较多，公司应制定标准会议、活动流程，市场可根据需要做适当调整，保证公司和市场宣传内容一致性。
项目进展各阶段报告篇十八
2018最新项目进展情况汇报模板大全2018年关将近，社会各行各业都在忙着准备年终总结报告吧，你是不是已经焦头烂额？不要急，今天整理了一些关于项目进展汇报的文模板供大家参考，希望可以帮助到有需要的朋友！
项目进展情况汇报 项目进展状况汇报
目前xx项目的建设在区委领导的关心帮忙下，经业主、设计、监理、地勘等单位的共同努力，各项工作正有序向前推进。本项目已于6月15日正式开工建设，至今现场质量、安全、进度状况控制可控，工程开展整体顺利，现将近期工程进展状况以及下步年度计划、亟待解决问题作以下汇报：
一、前期工程进展状况
1、完成o区2#涵洞k0+段基坑坑顶挡水截水措施，坑φ800管道安装及沟槽砌筑，为后期堰塞湖排水做好准备。
2、完成o区2#涵洞k+xx基坑开挖 20xx年医疗卫生建设项目进展状况汇报 一、20xx年项目建设状况
1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢，建筑面积1770平方米，项目总投资210万元，其中：申请中央预算资金150万元，省配套资金20万元，地方配套自筹40万元。项目20xx年
6月30日下达资金投资计划
一、工作进展
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2010年医疗卫生建设 一、2010年项目建设状况
1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢，建筑面积1770平方米，项目总投资210万元，其中：申请中央预算资金150万元，省配套资金20万元，地方配套自筹40万元。项目2010年6月30日下达资金投资计划
农业重大项目进展状况汇报
今年以来，在市委、市政府的领导下，我局以项目为抓手，用心规划好、争取好、实施好各类农业项目，努力改善农业基础设施设备，提高农业科技水平，在争取项目的同时，认真抓好项目管理工作，各类农业项目实施完成较好，表现为进度快、质量好、生产安全，现将扩大需项目及重点建设项目进展状况汇报如下：
一、农业重大项目完成状况
全市共争取到农业专项资金万元，超20xx年全年万元，超%。其中：惠农政策类补贴为万元(含农机购机补贴)，基础设施建设类项目资金万元，体系建设经费万元，各种生产科技类项目资金万元。这些资金的争取，为促进农业又好又快发展带给了较强支撑。
今年以来，市委、市政府的正确领导下，全区上下坚持以科学发展观为统领，坚定不移地实施项目带动战略，多措并举抓开工，全力以赴促进度，前5个月全区重点项目建设整体上推进力度大、开工形势良好，投资进度有所加快。
一、重点项目建设进展状况
全区列入项目库项目26个，在15个重点在建项目中新建再就业一条街工程、梨树园小学、区地税大楼、沿江东岸棚户区建设、老城区瓷文化旅游街区和精品里弄工程等5个项目列入全市126个新型城镇化和城市建设的重点项目。目前各项目已取得阶段性成效。(一)梨树园小学工程。主体工程建设已基本完工，正在进行1-4层装饰，预计6月份竣工验收。（二）区地税大楼。“三通
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一平”已完成，预计10月下旬前土建工程完工。（三）新建再就业一条街工程。已完成主体部分工程，正在进行墙外装饰，预计6月中旬完成全部装饰。（四）沿江东岸建设工程。已完成前期调查摸底，制订了初步设计方案并上报市政府待批。（五）老城区瓷文化
旅游街区和精品里弄工程。已完成住房状况调查摸底，聘请专业设计公司完成了设计规划方案，并上报市政府待批。
（六）昌江街道社区卫生服务中心。已请设计部门完成了设计草案报市规划局审批，待审批定稿后进行评估开展公
开招标。（七）二十二小学校校舍安全工程。已完成桩基工程，待市检测中心检测后进行后续工程。（八）景华工业园一期工程。1号和2号厂房已完工，并已有部门原景华电子企业入驻，3号和5号厂房已完成土基施工近期即将开始安装。（九）路中华南路口改造工程。已完成前期调查摸底工作，提出了初步设计方案上报市规划部门审批。（十）区计生服务站。已购置办公用房开始装修，预计7月份完工。
（十一）区公安分局刑侦中队建设工程。主体已完工，正进行室、外装修。（十二）区球类健身馆。工程主体已完工，正进行装饰工程及地面新材料铺设。（十三）太白园街道社区卫生服务中心。第一阶段标段装修已完成，正督促完善招投标手续备查。（十四）区检察院技侦用房工程。工程已基本完工，等待周边市政设施配套到位。另有11个项目列入今年全区重点争取项目：1、周路口街道社区卫生服务中心。
2、景华工业园。3、物流中心。4、石狮埠街道社区卫生服务中心。5、景华棚户区改造工程。6、区和谐平安大楼。
项目进展各阶段报告篇十九
项目进展情况汇报
提交人:
日期： 赵愉 10/22/2004 汇报内容： 第7周的项目进展状况报告（10/18-10/22）
市区供电公司：
绩效管理体系推进小组
– 组长：王运丹 – 副组长：於凯
– 组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强
绩效管理体系实施小组
– 组长：於凯 – 副组长：徐景国
– 组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌
埃森哲：
项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强
自从10/18到10/28已经完成的工作：
项目工作的开展： 1.基层专职模板岗位：
--工程xxx：电气、土建、线路、招投标四个专职岗位
--市场营销部：信息、工程管理、客户管理、营业四个专职岗位
a.对工程xxx和市场营销部八个岗位的主管与专职进行再一次行为规范考核培训
b.与主管和专职一起一对一访谈，帮助制定各岗位行为规范考核内容，并最后交主任修改主，确认
2.典型班组
a.进行沪东抄算组行为规范考评方案的签字确认
b.和本部的市场营销部和工程xxx进行深入访谈，完善和确认两部门专职的行为规范考核模板
c.沪东、沪北典型班组行为规范考核方案的模拟运行正式启动和操作过程中的问题解答 d.准备基层专职行为规范考核方案的培训讲稿
正在进行的工作：
机构绩效监控：
公司层面机构绩效监控试点运作
非试点基层正职与王总沟通绩效合同内容
下阶段（10/25－10/29）的工作：
机构绩效监控：
岗位绩效管理体系运作： 沪东/沪北六个典型班组的方案实施回访,和班组长进行经验和教训总结 完善基层专职行为规范考核方案的培训讲稿 完善基层非典型班组行为规范考核方案的培训讲稿 市区公司绩效管理体系操作方案编写(行为规范部分)拟订基层专职行为规范培训的时间计划并和基层负责人进行沟通确认 拟订非典型班组行为规范培训的时间计划并和基层负责人进行沟通确认 召开季度分析报告准备会 召开公司3季度经营业绩讲评会 公司、基层绩效监控分析模板研讨会 配合非试点基层和王总签订模拟绩效合同
存在的问题：
机构绩效监控：
分析报告模板（分析内容和格式、要求）有待进一步改进，需要通过此次试点积累经验并
非试点基层正职与王总沟通、签订绩效合同的进展迟于项目进度要求
非试点基层中，大客户、电缆和路灯的指标和考核要求与供电分公司有较大差别，因此在模拟签订绩效合同中需要公司和 非试点基层的领导投入较大精力进行梳理
岗位绩效管理体系运作：
如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受
项目进展各阶段报告篇二十
凉州区卫生局
2010年医疗卫生建设项目进展情况汇报
一、2010年项目建设情况
1、永昌镇中心卫生院业务楼建设项目。新建永昌镇中心卫生院三层框架业务综合楼一幢，建筑面积1770平方米，项目总投资210万元，其中：申请中央预算内资金150万元，省配套资金20万元，地方配套自筹40万元。项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资【2010】530号），7月29日公开招标确定武威市金程建筑公司为施工单位，8月1日开工建设，现已完成主体工程，争取年内完工投入使用。
西关街社区卫生服务中心建设项目。西关街社区卫生服务中心建设属改造装修项目，改造面积2480平方米，总投资198万元，资金来源：申请国家投资130万元，地方配套自筹68万元。项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资
【2010】530号），7月29日公开招标确定武威市天马装饰公司为施工单位，8月1日开工建设，目前外部装饰工程已经完工，进入精装修阶段，11月15日完工投入使用。
地质新村街社区卫生服务中心建设项目。地质新村街社区卫生服务中心计划新建三层框架结构业务楼一幢，建筑面积1600平方米。项目投资为320万元，其中：申请国家投资为
240万元，申请地方配套资金为80万元。目前已完成项目立项和可行性研究报告，项目2010年6月30日下达资金投资计划（武发改投资【2010】530号）。由于建设地址发生变动，按照武威市新版城区总体规划，经区政府会议研究决定，计划将地质新村街社区卫生服务中心项目纳入武威市公共卫生综合服务楼一并建设，项目建成后依托甘肃省武威肿瘤医院开展社区卫生服务工作，为地质新村街社区居民提供六位一体的服务功能。
二〇一〇年十一月一日
项目进展各阶段报告篇二十一
【摘要】道路施工工程是一个复杂的系统工程，在项目开展和实施过程中，总会出现各种各样的问题，从而直接或间接影响到项目工程的进度。为了尽量实现总工期和项目总目标，为项目施工工程制定合适的项目进度控制实施保障体系是必不可少的。
【关键词】道路施工工程 项目进度
一、建立项目进度管理的组织机构
（一）成立工程项目进度管理专门机构
项目进度管理是影响项目进行成功的关键，项目组有必要成立一个专门的从事此工程项目进度管理工作的机构。该机构主要负责此项目从项目进度计划编制开始到其他各个进度管理工作流程，如若工程进度发生延误，需要进行控制和优化时，就要负责各个部门的协调工作，组织相关负责人进行研究探讨，及时调整进度偏差，保证项目进度目标的完成。
（二）建立项目进度管理权责机制
在一些道路施工工程中，部分基层施工执行单位责任并不十分明确，项目工程进度责任没有精确到个人，导致员工责任感不强，工作敷衍塞责，进而导致整个工程项目进度管理的效率低下。为了提高项目进度管理效率，完成项目进度目标，必须建立项目进度管理权责机制，责任到部门到个人。
二、建立完善项目进度监测汇报机制
具体完善的管理体制是保障工程项目顺利进行的必要手段。
在对工程项目进行进度管理的过程中，必须严格按照项目组制定的进度管理程序进行，当相关工序进度出现延迟时，必须向上级及有关部门汇报。主要的报告内容如下：
（1）项目进展。项目紧张也就是活动的完成状况如何，这方面的状况汇报实际上并不繁琐，只需要根据实际情况告诉上级人员工作完成的如何即可，必须真实有效不可隐瞒。
（2）下期活动。将项目接下来的活动以及主要的项目进行汇报，然后寻求上级意见，如果出现特殊事件是否更改原来的计划等等。
（3）异常处理。将项目进行当中所遇见的一切困难和所遭遇的障碍及时、准确的报告给上级，并寻求上级的帮助和决定。
三、建立健全项目进度管理资源保障体制
为确保工程项目施工工程持续顺利展开，物料、人员、机器设备等资源必须得到保障，物流也要跟上。
（1）物料的供应要及时，数量要一定。
（2）人员安排：①主要人员按照强制性标准的要求组建项目部领导班子，主要人员由公司具有多年管理的项目经理和其他管理人员、施工经验丰富的技术人员组成，确保保质保量的完成合同工程。另外根据工期和实际情况的要求，及时充实项目部人员。②施工队伍安排。根据工程情况，成立专业施工队负责本工程施工。
（3）机器设备。根据项目进度安排，提前在合适的时间，将机器设备等基础设施配备完全。
四、建立健全项目进度管理技术保障体制
为了确保工程项目进度按照计划顺利完工，就必须克服技术难题，建立健全项目进度管理技术保障体系。
编制确保工期的技术保证措施，关键工序提前进行技术交底；对工程的重难点提前进行课题技术攻关，做好技术储备；积极推广和运用新技术，不断加快施工进度；加强技术管理，严格各项技术管理制度；超前做好各项施工准备。
五、建立健全项目进度管理经济保障制度
经济基础决定上层建筑，任何项目的进行都需要相应的资金进行保障，资金链一旦出现断裂，整个项目将会出现不可遇见的后果，资金问题将直接导致整个项目的失败。由此工程项目必须制定一定的经济保障措施。
（1）农民工工资和劳务分包支付保障措施：①与农民工依法订立并履行劳动合同，建立责权明确的劳动关系。②实行与单位职工同工同酬的办法，并依法将农民工纳入工伤保险范围。③建立农民工工资支付和工资保证金制度。④工资的发放应直接给农民本人。⑤在业主由于某些原因支付计量款滞后时，单位将从流动资金中拨款用于支付农民工工资。从而保证工程进度和施工任务的完成。
（2）材料采购、设备租赁支付保障措施。材料采购和设备租赁首先签订合同，规定货款支付办法和租赁费支付办法。施工过程中严格按照合同执行。在工程所在地开设银行帐户，业主有权对此银行帐户进行管理。
项目进展各阶段报告篇二十二
一、指导思想：
______年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：
1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务;
2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督;
3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;
4、杜绝质量事故和严重质量缺陷;
5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核;
三、主要工作
(一)、工程进度控制
各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
(二)工程进度计划
项目部根据总企业的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。预计在______年月初2月10日~4月20日(阴历12月22~阴历3月2日)全部完成：
1、a区a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b区b1、b2、b6、b7，c区c1、c2、c3、c4，d区d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墙保温、门窗安装)。
2、西大门与b3、b4、b5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装;3月6日~21日(阴历2月1日~16日、计15天)前完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;3月6日~21日前完成弱电系统调试;
7、4月6日西大门与b3、b4、b5土建工程(外墙保温、门窗安装)。
8、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
7、4月20日前完成建材城场地面工程;
(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行
继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项
目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、企业和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方配合一起对工程质量实行全方位的监控，对特殊过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序质量检查验收关。
(五)成本控制
工程项目部成本控制的依据是施工合同、协议书和签证等，主要有以下几个方面的工作：
1、成本控制的目标。以合同造价确定成本控制目标，对计划外的一切开支应严格控制，如果某部分项目有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并及时采取措施控制该项成本。
2、审查施工组织设计和施工以及材料采购方案。
3、控制工程预付款的动态结算。
4、严格控制工程变更。
5、公平、公正、合理的做好各项工程签证工作。
项目进展各阶段报告篇二十三
根据项目实际情况，项目部根据项目进展情况和项目实施计划，对项目部工程进展情况做了深入的了解。
项目部通过对工程实际运行情况的了解，深入分析了影响施工进展的各种因素及可能产生的影响，对项目部今后的发展方向做出了相应的预测，为项目部制订出了科学的发展计划提供了可靠的依据。
项目管理部针对工程进展情况和项目存在的问题，进行了深入的调研分析和分析，对项目部今后的发展趋势做出了相应的预测和分析，为项目管理提供了可靠的依据。
项目管理部按照项目部的管理规范及相关要求，对工程管理进行了深入细致的分析，制订出了一套科学合理的规章制度，对项目部的日常管理工作进行了合理分工，使每项工作都有计划、有落实、有检查、有考核。
项目管理部在完成日常管理工作的前提下，不断学习，不断提高，努力做好本职工作。
项目部的组织机构建构
项目部现已完成了组织结构和人员编制的调整和修改，目前正在组织结构中设置招标文件和标准，并已通过招投标。
项目部的管理制度建设
根据项目部实际情况，项目部结合公司相关要求，对项目部的管理制度作出了一定的补充。为适应项目建设的发展，项目部组织编制了项目管理办法、项目部各部门岗位职责、项目部主要工作制度和项目管理办法，为项目部各项工作正常运行提供了组织保障。
项目部通过对项目管理办法、规章制度和岗位职责的完善，使得项目部各岗位的工作责任得到了明确。
项目部管理人员
项目部管理人员在工作中，能够严格要求自己，在工作中，能够认真履行职责。认真学习，努力工作，不断提升自身素质，不断改进工作方法，提高工作效率和工作质量。认真遵守公司各项规章制度，努力完成公司交给的各项工作。
项目部工程管理
项目部的各项管理制度建设主要包括：各项规章制度的完善、补充、完善。项目部制定的各项管理制度主要有：项目部内部质量管理办法、项目部工作标准、项目部工作流程及管理规定、项目部员工行为准则、项目部工程质量管理办法、部门质量管理办法、项目部资料管理办法、项目部资料管理办法等。
在这xx年的工作中，项目部管理部存在的问题主要有：
1、项目部工程部人员缺缺乏，导致工程管理人员对工程管理知识不能全面、深入和全面地掌握。
2、个别工程部人员不能够严格执行规范，工作不能够细心，对项目部管理人员的要求较多，在管理过程中，存在一定的差错，造成不必要的损失。
3、项目现场管理不够严格，对施工现场巡视不够，对现场管理人员的要求较多，在工程质量上存在很大差错。
项目进展各阶段报告篇二十四
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一、主要工作情况
（一）明确目标，狠抓落实。为确保项目建设目标任务的完成，我县先后下达了青委发„200x‟3号和7号文件，明确各乡镇、部门项目工作内容，并按照市目标调整要求，又下达了青委发[200x]106号文件，及时调整项目工作目标。同时，坚持重点项目领导包抓，部门主抓工作制度。对每个项目都排出了形象进度，分解细化任务目标，层层落实到各项目责任单位。县领导经常深入重点项目一线检查、指导、现场办公协调解决项目实施过程中存在的问题，有力地推动了项目的顺利建设。
（二）强化指导，加强培训。我县于4月5日邀请省发改委和省工程咨询院编制来我县，对相关部门就项目的编制、工程管理和农村金融等方面进行专题培训，增强了项目编制的针对性和工程实施的监管性。为提高我县部门固定资产投资统计数据质量，又于12月25日，召开了08年部门固定资产投资统计工作培训会。
（三）加强管理，强力推进。一是加强项目信息报表收集力度，按照月有通报、半年有小结、年有总结的要求，全年共出刊《项目工作通报》12期，上报项目工作信息信息22篇、三产工作简报11篇和经济运行分析4篇。二是制定了党政领导和部门联系项目制度、成长型企业培育制度、八大特色工业园联系制度等，形成一套全县项目建设、园区发展等工作全面细致的考核体系。三是加强重点项目过程管理。采取定期或不定期方式对重点项目进行督促检查，并做好相应的跟踪服务工作。
（四）勤跑肯跑，抓好争取。积极到省、市发改委、财政厅（局）了解国债和财政资金的具体投向，围绕上级政策，精心规划、筛选、论证、包装、申报项目，努力争取上级支持，全年共争取项目22个，争取各类资金3966多万元，有力带动了全县基础设施建设。
（五）精心筛选，搞好储备。精心筛选和储备了一批重大建设项目，建立了重大项目储备库，为全县经济的长足发展增强发展后劲。
二、各项指标主要完成情况
全年全县全社会完成固定资产完成投入亿元，同比增长，完成市调整目标任务的103%。其中：工业生产性项目新开工和续建68项，完成投资亿元，同比增长，完成调整目标任务的。其中：工业技改投入亿元，同比增长。社会事业和基础设施项目新建和续建37项。
市级重点项目完成情况：久源实业的技改5万吨/年酒精生产线等4个市级重点项目目前已完成投资27310万元，占年度计划投入亿元的。市级三产重点项目完成情况：“四星级宾馆”已完成投入1520万元，占年度计划投入的；“用九生态园”完成投入1300万元，占年度计划投入的130%。
市定三年翻番企业完成情况：丹甫制冷的100万台压缩机生产线等10个项目已完成投资28540万元，占年度计划投入的144%。
三、存在的主要问题
1、项目受要素制约严重。部分项目受土地、资金、能源等要素的制纸，影响了部分项目建设的进度和质量。
2、对全县经济具有拉动作用的大项目偏少。
3、前期费用缺乏，导致部分项目前期工作项目进展缓慢。
四、2011年项目投资工作重点和主攻方向
（一）落实工作责任。把明年项目工作目标分解落实到各乡（镇）、部门。牢固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓发展，的工作思路，把项目投资工作作为各乡（镇）、部门的中心工作来抓。继续实行重点项目责任制，确保重点项目建设进度。
（二）狠抓重点项目建设。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成投资量，加强项目用地和融资协调，确保项目落地。对航电工程、修兰线扩建等事关全局的重大项目，要切实加强跟踪落实，促使项目加快建设。同时，要加大对丹甫压缩机生产线等3个市级重点工业项目和四星级宾馆等3个市级重点三产项目的督查力度。
（三）抓好项目策划，提高招商引资效果。工业上围绕我县的“四大”支柱产业，从产业链延伸上，积极包装策划项目。一产上围绕“椪柑”、“竹编”、“一村一品”和三村建设谋划项目。三产上围绕“东坡初恋地”、“中国竹艺之乡”进行包装策划项目。
（四）加大对上争取力度。加强同省、市的衔接，重点从社会事业建设、循环经济、生态环保和城市基础设施方面积极向上争取项目和资金。同时，加大部门对上争取工作的指导力度和督查力度。
（五）为企业、项目服好务。进一步缓解瓶颈制约，在用地、融资、能源方面加强协调服务，继续深化软环境建设，落实“首办责任制”。
项目进展各阶段报告篇二十五
委托方：（以下简称甲方）_____________________
受托方：（以下简称乙方）_____________________
委托方__________委托受托方________对项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。
一、工程概况
1.工程名称：________________________________
2.立项批文：________________________________
3.建设地点：________________________________
4.建设规模：________________________________
二、双方权力与义务
1.受托方权力与义务
(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。
(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究，充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。
(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图设计和预算。
(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划，报委托方批准。
(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续，取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。
(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、监理、设计、施工等相关单位。
(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。
(8)严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算组织建设，如有超出“三控制”范围的高速意见和重大设计变更，报委托方审批执行。
(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。
(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督和管理。
(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。
(12)负责工程后保修事宜。
2.委托方权力与义务
(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该项目行使业主职责。
(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的工作创造良好的外部条件。
(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并给予及时回复。
(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金专户。
(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作。
(6)按照建设进度计划，稽查工程质量、进度规模、标准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及资金调整计划。
(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。
(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托方办理接收手续。
三、工程投资及合同价款
1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用控制在规定额度以内。
2.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的________计取。
3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时支付。
四、工程质量
设计质量：___________________________________________
施工质量：___________________________________________
五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程进度需求
本工程工期为___________ ，其中开工时间为___________，施工工期为
六、奖惩办法
1.受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方给予受托方________奖励。
2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托方批准擅变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，超出委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自有资金弥补损失。
七、其他
1.委托方任命的本工程实施管理协调总代表为_____________，受托方总代表为________________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。
2.现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协商制定。
3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。
4.本合同双方签字后盖章后生效。
本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份，双方各执三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
项目进展各阶段报告篇二十六
今年xx月份以来，项目部根据集团公司和工程处的安排，结合工程实际情况，及时组织开展了工程施工进展情况的专项检查。
项目部在施工中，坚持项目管理工作，以管理创效益为中心，强化项目部管理人员的服务意识，加大监管力度，严格按照国家和地方的规范要求，努力提高服务质量和服务水平。在项目部的支持和监督下，我工程技术管理部门严格按照项目部的各项制度，结合工程实际情况，有针对性的开展工作，较好地实施了项目部的各项管理工作：
2、项目部成立项目部工程管理办法
根据公司的发展规划和项目管理的要求，工程技术部本着公司管理的原则，结合工程的实际情况，制定了项目部的《项目管理办法》，明确了项目部的管理机构，为项目部的管理工作提供了保障。
3、工程部工程管理机构职能及工程项目管理人员配置情况
项目经理由项目部经理担任总工、项目部经理，项目经理为中高层管理人员。项目经理是项目开展的“领头羊”，是项目开展的“核心”，其职能是：管理好一个项目。
4、工程部工程管理人员队伍建设情况
工程管理人员主要是项目经理，项目经理是项目管理的核心和灵魂，为提高工作效率，项目管理人员的培训工作有条不紊的开展着，项目部经理与各工种的工程部负责人进行了多次交流和学习，取得了很大的成效。
一）项目管理人员培训情况：
项目部为了提高项目部人员素质，提高工作效率，项目部通过多种形式，多项目部管理工作人员参加了各种专业知识培训。在培训内容方面，通过各种方式对项目部管理人员进行管理理念、管理理念、管理理念、管理技能和管理方法的培训，全面提高项目管理人员的工作水平以及项目部管理人员的整体素质。
5、项目部人员结构现状：
项目管理人员共12名，分布在工程项目部，在项目部主要经理岗位，工程技术人员5名。项目部现有员工1300余人，其中项目经理1名，项目经理1名、质检员1名，技术负责人3名，生产员14名，技术负责人1名。
6、工程技术部人员结构现状：
在工程技术部领导下，工程技术部负责项目施工管理、技术指导、工作检查的组织、指挥和协调，项目经理负责项目部的技术管理工作，项目总工负责项目管理的组织、指导、监督和检查、协调、检查项目部内部的施工技术工作。项目经理负责项目实施的技术管理工作，项目经理负责项目实施的质量、进度、成本和安全生产工作。项目经理负责项目实施的质量和进度、成本和安全生产工作。
7、部门人员配备情况
项目部现有员工140余名，其中管理人员35余名，技术负责人7名；技能人员8名。在工程技术人员配备方面，项目经理对项目技术负责人进行了调整，由项目经理直接负责部门技术管理，项目经理负责部门施工技术、管理人员的培训，项目部负责技术管理人员的培训，项目部负责技术的培训，项目部负责技术的培训。各工种的技术负责人均由项目经理直接负责。
项目部为了使工程技术部的人员与各工种工人结为一体，工程技术部负责工程的技术工作，项目经理负责工程的技术管理。工程技术部对工人的技术工作进行全面的管理，项目经理负责工程技术、管理、成本和安全生产工作，工程技术部主管部门负责工程技术部的工作。项目经理对工程技术负责，项目经理负责工程技术部的工作。项目经理对工人的工作进行全方位的管理和指导。
8、工程管理机构建设情况
项目部现有工程技术部2名、工程管理部2名、质检员2名，质检员7名。项目部工程技术部为项目部的管理工作的核心和主力军，项目经理对工程技术部工作负责，项目经理负责工程技术部的工程质量、进度、成本和安全生产工作，工程技术部主管部门为工程技术部的质量和进度负责。项目经理直接负责部门施工技术部的工作和质量、进度和安全生产工作，工程技术部主管部长为工程技术部
