当前位置:网站首页 >> 作文 >> 2023年洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标(通用8篇)

2023年洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标(通用8篇)

格式:DOC 上传日期:2023-04-04 11:51:40
2023年洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标(通用8篇)
时间:2023-04-04 11:51:40     小编:zdfb

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。怎样写计划才更能起到其作用呢?计划应该怎么制定呢?以下是小编收集整理的工作计划书范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。

洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标篇一

美衣居干洗店有限责任公司

(maven joy)

大学生创业计划竞赛

美衣居干洗店有限责任公司

(maven joy)

小组成员:梁琪 黄颖 胡维

张丹 陈雨思

小组分工

队长:梁琪

市场调查:梁琪 黄颖 胡维

产品分析:梁琪 黄颖

市场开发:张丹 陈雨思

产品开发:梁琪 陈雨思

产品销售:梁琪 黄颖 胡维

张丹 陈雨思

财务管理:张丹 胡维

定期总结:梁琪

进步了的社会同意接受有才人士,发展了的社会赞同发掘新一代的活力 。 改革开放以后,经济与社会的共同发展引领着*进入更别致的一代,伴随着时代步伐的加快,人们生活水平的不断提高,不少市民的收入日益增加,衣服的档次、样式等也越发的高档、新颖。因此,洗衣业也开始有节奏的应运而生,巨大的市场空间也令我们不在驻足观望,决定打入这一行业,开拓更广博的市场空间。

开门见山来谈,开干洗店的优势大家有目共睹。具有庞大的市场;收付均为现金收付,无应收账款和呆账的困扰;产业变化小,风险低;管理方便,经营简单;没有产品积压及库存成本的危险,并且容易连锁经营化,方便在以后的发展里占据更多的市场空间。也就是说可以换句话而言,当所有的人都知道了这个行业的好时,

会有更多的人选择投资,这便是俗称的[从众心理"。据百度[20

洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标篇二

摘要:

计划的施行就要有详尽的前期规划。怎么能更好的进行下去。获得应有的利润,是一件着实让人头疼的一件事,阿里巴巴总裁马云说,天下没有难做的生意,聪明的生意人销售没有淡季。立下计划之后踏踏实实的施行,脚踏实地,尽心奉公自然能成功。

开店要求:

启动资金1000元,手机一部,笔记本一部,美工客服兼职。软件安装:。关键词编写工具,千牛,淘宝助理。文件夹铁质,红蓝笔记本五本。便利贴。

自我认知:

对于*是电子商务的我,大专三年时间没有着手开启一家收货颇丰的淘宝店铺,真是一大遗憾,现在开始就着手开一家店铺也不晚,用以往自己积累的经验经营一家店铺。美工的话不是问题。一般的问题处理都能自己解决。图片处理上的事可大可小。慢慢来吧。

swot分析:优势strenggh劣势weekness威胁threats机会

1,淘宝宝贝描述模板制作,

工具:ps、dreamweaver第一部分,用photoshop制作出模版jpge图片.这个都要靠平时的积累和自己的美术功底不过,宝贝模板的主要模块总结就是以下就是几块:a商品的大图b.商品的描述c.买家事宜d.配送方法e.店铺分类f.店铺连接。

洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标篇三

按照任务中提供的资料,就所选位置应该做何用时,我建议开设一家餐馆,提供早餐、午餐和晚餐。以下内容为我本人对于开设餐馆的的营销策划,开设一家餐馆,如果将前期准备工作做好,即做好餐馆的营销策划,将会取得意想不到的效果,赢得市场份额。

市场状况分析

靠近学校和医院,这两个场所的人流量相对是较大的,是很有市场潜力的。何况民以食为天,吃饭是每个人每天的大事,套用xxx的话说:“人只有人们首先必须吃、喝、住、穿,然后才能从事*、科学、宗教、艺术等等。”所以呢,开设餐馆是一个不错选择。

消费者分析

开设餐馆主要针对的是以下两个消费群体:

(一)、学生:餐馆在学校右面50米远的地方,不算太远,学生可以来此消费,学生如果住校或者距离家太远便会就近选择就餐。而且可以说学生是主要的消费群体,他们都属于纯粹的消费者,消费欲望较强。而且几乎每天都需要消费。这是一个不错的消费群体,得抓住。

(二)、来医院看病的人及家属:几乎每天都会有人来此看病,甚者住院。来此总得吃,这是必须的。如果家离医院远的话,他们匆匆从家里赶到这来看病,兴许早就饿了,他们会选择在此地就餐,在此看护住院住院病人的家属也会选择在此就餐。就我所了解的医院的消费水平相对于外面来说要高,他们愿意选择在外面就餐,外面会相对较便宜。

投资与损益分析

(一)、餐馆成

洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标篇四

洗衣店策划书

一、基本概述

在现今物质生活及其丰富的今天,有人生存聚居的地方就需要有服务提供,随着人们日益增长的物质文化需求,良好的服务成为商场竞争中的关键要素。所以今拟定开一家名为“衣见倾心”洗衣店,本着以人为本,服务大众的理念。

二、环境分析

1、地理环境:位于贺兰山西路,地势较好,适合洗衣店的开展。

2、竞争环境:“衣见倾心”洗衣店则位于宁大及各学院周边,主要面对小区居民,在校大学生,提供干洗及其他洗衣服务。

三、市场分析

1、我店首先进行了市场调研,得到了问卷调查哦300份

(1)学生消费者:在被调查学生中,男女生在清洗衣物等习惯上存在着明显差异,女生80%坚持每天清洗衣物,而男生只有40%,基本没有女生会把衣物放置三天以上清洗,而男生有13%会把衣物放置较长时间再进行清洗。

据了解,学校都不允许学生在宿舍自置洗衣机,即便又公共洗衣机,80%的学生会认为不干净,40%的女生和50%男生认为只要价格合理,服务到位,还是愿意花钱购买洗衣服务的,节省时间和精力,尤其若是冬天学生购买洗衣服务的欲望则会增加

(2)小区居民:调查中小区居民对洗衣服务要求干洗集中的范围很大,由于大部分小区居民拥有质地较为特殊的衣物,大概每两周需要一次干洗服务。

四、资金来源

预计投资额:30000元左右,我每学年都有奖学金、助

洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标篇五

随着70、80后逐渐成为社会的主力,干洗行业的主要目标客户在快速变化,其消费观念也从被动式消费逐渐转变为主动式消费。下面给大家整理了校园洗衣店策划书,一起来看看吧!

一、项目介绍

选择开洗衣店的优势是现在随着人们的生活水平提高和消费观念的转变,现在到洗衣店洗衣服的人越来越多市场前景一片光明,我选择在校园开洗衣店是因为现在有很多的同学都不喜欢动手去洗衣服,而每次去洗衣服的时候都会看到有很多的同学在洗衣机的后面排着队等着侯着,冬天的时候厚厚的衣服外加羽绒服更是很难清洗的。我觉得这是一次很好的机会很有发展的前景。

二:店面选址的优点

洗衣店主要是为学生洗衣提供服务的,因此开在学校里会比较方便。这样便于学生随时来取衣服,不用跑太多的路。学生洗衣服也比较放心。

三:店面的装横

如果我在学校申请成功的话那么下面是要考虑店铺的装横的问题了,我觉得应该找一个有*眼光的人装横,这样可以一步到位避免装修的不合理。但是不需要装修的太好价钱合理就行了。

四:设备的选用

洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标篇六

1.名称衣见倾心洗衣店

2洗衣服务代理:在校园里收集要洗的衣服,集中向校外洗衣店(特别是干洗店)送去,赚取中间服务费

3.服务群体:

现在大学生就业难已成为一个严峻的社会问题,其主要原因是在现行的教育体制下学生的就业观念不正和在学校所学的知识与现实就业脱节。因此,大学生应该积极的参与社会实践和创业计划活动。

大学期间相对来说有一定的空余时间,而本次计划的项目使用学生空余时间而且不会耽误学习。投资很小,多是体力上的,资金基本不需要。风险很小,既有极大可行性。

(一)洗衣行业的历史

随着人类文明的进步,生活水平的逐步提高,服装的多样化,洗衣行业也经历了从无到有,洗衣技术从单一到复杂,从粗糙到精细的过程。到了现代较好的生活水平使得人们对洗衣的要求,不再是简单的洗除污垢那么简单了,他们要的是洁净无毒、清香整齐、洗后如新的效果。

(二)学生洗衣现状及趋势分析:

1.学生洗衣现状

在相关调查结论中,我们发现国内学生群体,男女生在清洗衣物等习惯上存在着明显差异,女生80%坚持每天清洗衣物,而男生只有40%,基本没有女生会把衣物放置三天以上清洗,而男生有13%会把衣物放置较长时间再进行清洗。

我校大学生的课余生活比较繁忙,常有人抱怨洗衣服;许多大学生爱穿名牌服装,都很爱惜,自己手洗怕洗坏了,想到洗衣店去洗,但非常麻烦;有些衣服比如牛仔裤,洗起来费事费力,还有些衣服比如羽绒服等没法手洗,只能机洗;传统的手洗方式会损害手部的皮肤;在冬天寒冷刺骨的水使洗衣变的更加的困难。

2.趋势分析

大学生本来就对于穿衣打扮较注重,对于衣服的质量更是讲究,好的衣服也越来越被人珍惜。而且,大学生追求时髦,喜欢标新立异,衣橱里也有不少名牌服饰,因此他们也会特别注重这些衣物的清洗。而且40%的女生和50%男生认为只要价格合理,服务到位,还是愿意花钱购买洗衣服务的,节省时间和精力,尤其若是冬天学生购买洗衣服务的欲望则会增加

然而,我校缺乏一个统一完善的洗衣部门,这就为代理洗衣店的代理洗衣服务创造了市场。因此开设一家代理洗衣店与校外干洗店合作将抢占市场先机,投入的人力、资金、时间都非常少,风险较小,盈利大。若经营合理肯定能赚上一笔。

我们认为洗衣店应该以合理的价格、优质的洗衣质量、周到而有特色的服务吸引目标顾客的光顾。

(1)、制定合理价格

价格是消费者选择洗衣店的重要指标之一,合理的价格可以吸引不少消费者的目光。我们小组认为在价格方面,我们应该根据以前所做的调查问卷制定出合理的收费标准,还可以采用会员制度。这样既能给消费者带来实惠,也可以吸引消费者的光顾、培养消费者对我们洗衣店的忠诚度,同时也是一种免费宣传。合理的价格会可以为我们的洗衣店保证一定的客流量。

(2)、优质的服务质量

我们的洗衣店要保证洗衣的质量,这是维系顾客与洗衣店之间关系的桥梁,优质的服务质量可以让许多顾客不断再次光顾,并且可以带来许多其他顾客。因此我店有以下几个特点:

①较广洗衣范围:干洗、水洗、去渍、地毯、鞋、皮衣、皮包、汽车坐垫清洗保养、织补等。

②顾客洗衣方便:在校内个学生公寓底楼大厅设立我店收衣点和顾客取衣点,为顾客节约时间和体力。

③衣物清洗便宜:洗衣物的价格都便宜校外洗衣店的价格许多

④洗衣周期短:因考虑到同学们经常换衣的习惯,我们将洗毕的衣物烘干。

⑤可满足顾客要求的一些特殊服务:如衣物的消毒、按消费者的意愿添加特殊香味

另外,我们会请光顾我们洗衣店的顾客对于店员以及洗衣质量进行评价,不断改进我们洗衣店的不足之处。

(一)与竞争对手的对比分析

(二)本店的风险评估

由前面几点看出代理洗衣店风险较小原因有以下几点:

①投资小因为与校外洗衣店合作,故不比花资金买设备,就算客源较少也无多大损失。

②学校人多换洗衣物多客源不成问题

③人力主要是同寝室的室友分红不会有太大的争议

④我方拥有竞争对手没有的服务优势

(一)可实行性

该项投入的人力稍微大了点,资金可忽略,时间是空余时间,不会耽误学习生活。操作难度不大。市场潜力很可能较大。因此,有一定的可行性。

(二)具体经营步骤

洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标篇七

首期开拓

1,项目名称:自动投币洗衣机走进高校

2,项目概述:这是一种易管理,易操作,价格合理,方便,快捷,卫生,时尚的的全新洗衣方式为人们解决了洗衣的烦恼,学生的学习时间胜过一切而很多高校内学生洗衣房不能满足学生的需求所以单身学生公寓为主要进军市场,我们抓住这一个商机,推出在各个高校宿舍楼设置投币洗衣机。在解决学生的生活便利之余,也可为我们带来经济上的收入,创出一番业绩,也是我们创业的第一步计划

3,团队介绍:开始局,拓未来,我们是开拓者。郑伊浪、杨俊卿、曾昭津、郑志锋、张利强为团队成员,都是大学本科学历。学校是通往社会的桥梁,我们站在桥上慢慢了解了社会,学会了社会的语言。面对社会现实的残忍与机遇,我们唯一要做的就是审时度势、明辨是非、越挫越勇、坚忍不拔的超目标奋斗。我们在学校既有成绩的优秀又有实践的热情,因此,学校评选给予我们其中四人两次“国家励志奖学金”。就算激情被打击我们还有开始局的勇气,就算灯火被泯灭我们更有拓未来之毅力,因为我们就是开拓者。

1、市场环境

洗衣是一项耗时耗力耗能的工作,在欧美发达国家由于时间的珍贵以及追求个性化富有情趣的生活,人们早已不愿为日常洗衣浪费时间,随之而来的是大量洗衣房的出现。目前欧美日韩大街小巷,尤其是学生单身公寓,自动投币洗衣机随处可见。但在国内不多见,目前使用的自动洗衣机多为大型ic卡式公共洗衣机。其占用空间大、成本高、经济效益不高,所以不宜普及并且ic卡受到流动人口的限制。如学校每年新生来老生走所存在的问题。另外,ic卡成本高、耗损大、读卡机易损坏,要收押金也是不宜普及之处。

2、定位市场环境

我们首期开拓市场定在蓝天学院学生公寓。此项目的市场在该市场占有率为0%,而市场需求率达到,因为在校生有万余人,学校只有一个洗衣房(与宿舍有较远的距离)。如果能将自动投币洗衣机安置在学生公寓,不仅能给学生带来方便、快捷、卫生、时尚的全新生活还能给学生带来新的自信心,有利于学生在生活学习上健康成长。一定会受欢迎的。

3、市场预测

此项目运行一年后,相继打开瑶湖高校园区的学生宿舍的市场,市场需求率和占有率会逐步高升。在寒暑假期将市场转移到工业园区,据调查南昌市已拥有11个工业园区以及各种高档宾馆、大中型医院、居民社区。

1,型号:海尔xqb50-10bpj

电压220v洗涤量5kg以内

外形500×510×885功率325w

2,功能及相关介绍:

从进水、洗涤直到甩干的完成所有环节自动完成

洗涤时间25-30分钟

硬币投入有电脑识别其真伪

安装有抗菌母料臭氧消毒杀菌装置,防止交叉感染配合人工消毒,达到绿色,健康,一元单独甩干三元洗衣甩干整个过程完成

筹集资金:每人出资2万总计10万

购买成本:每台2300元×20台=46000元

场地租金:20台×5000元(每台/每年)=10万首期付款5万

水电费预计:每月每台180元,每月共计3600元,月底结算。

运输费用:包采购及到达目的地全过程费用,共计2500元。

日常营运成本:清洗洗衣机、维修等费用1800元

学校学生排队洗衣让人感动,冷的懒得洗衣让人烦恼。我们的出现让他们感动,给他人排烦解忧。按蓝天学院住宿人数每800个人配一台机器模式,800人每天有20人洗一次来计算。

1.月收入3元/次×20次×30天×20台=36000元/月

2.月支出水电费元/次×20×30天×20台=3600元日常管理费用36000×5%=1800元

自动投币进入校园的可行性分析:

1.符合国家提倡校园社会化的大政策

2.能有效提高学校以人为本的办学品质理念和良好的社会形象。

3.能有效解决住校学生洗衣困难问题,学生投币洗衣自主自愿时尚方便

4.比洗衣房更接近学生宿舍,更方便学生

5.性能的可靠性与稳定性是ic卡洗衣机所不能比拟的,为学生提供长久安全稳定的服务

6.无需校方投资、维护和管理却能达到提升学校综合办学的条件的效果

7.增加学校经济来源(一年学校收租金和水电费共计万元),学校和我们共同受益

1.和相关单位签定合同及协议.

2.购置符合要求的自动投币洗衣机

3、确定安装场地和安装数量,进行实地安装。

5、安装完毕对每台洗衣机进行编号,记数。

6、填好安装投放报表和日常维护收款登记表。

7、每周或每两周收款一次,同时清洁卫生

价格上:收费一元洗衣机只负责甩干,三元全程自动清洗

促销上:发传单,在学校各大公告栏以及校园广播进行宣传,给学生发放洗衣窍门小手册。宣传更科学洗涤方法。

运营管理上:加强团队成员对自动投币洗衣机相关技术的熟练程度,以及对普遍性问题的诊断和维修的培训,并设置相应的激励机制。

风险度很低,但我们对可预测的风险,还是要有客观的有逻辑的分析。

市场方面-----需要选择人群集中地,与消费者的生活习惯有着很大联系

盗窃风险----提防出现撬箱偷钱的风险。

质量风险----因产品质量而造成达不到预期效果的风险。

技术风险----遇到产品出现技术故障及损坏未能及时修理在服务上带来的不便。

政策风险-----可能受学校各方面改革政策的影响

相应对策:⑴必须要找产品质量好的厂家;

⑵建立维修通报和巡查制度;

⑶建立周转机(1-2台),及时补充因产品维修而造成的使用空缺

洗衣店运营计划书 洗衣店经营目标篇八

在现今物质生活及其丰富的.今天,有人生存聚居的地方就需要有服务提供,随着人们日益增长的物质文化需求,良好的服务成为商场竞争中的关键要素。

所以今拟定开一家洗衣店,本着以人为本,服务全校师生的理念。

1、 地理环境:在校师生群体庞大,适合洗衣店的开展。

2、 竞争环境:洗衣店则位于学校宿舍楼周围,主要面对在校大学生,提供干洗及其他洗衣服务,最大竞争在于宿舍楼内的洗衣机。

学生消费者:在大学生中,男女生在清洗衣物等习惯

上存在着明显差异,女生80%坚持每天清洗衣物,而男生只有40%,基本没有女生会把衣物放置三天以上清洗,而男生有13%会把衣物放置较长时间再进行清洗。

据了解,学校都不允许学生在宿舍自置洗衣机,即便又公共洗衣机,80%的学生会认为不干净,40%的女生和50%男生认为只要价格合理,服务到位,还是愿意花钱购买洗衣服务的,节省时间和精力,尤其若是冬天学生购买洗衣服务的欲望则会增加

预计投资额:25000元左右 ,每学年都有奖学金、助学金、

由于新店刚刚开始,只有25000元资金,洗衣顾客主要集中

于在学校大学生,因此,首先地址应该以人流量较为大的地段为首要,同时考虑距离适当,选择在学校5号宿舍楼一楼门口,顾客范围广,利于店面的宣传,店租与学校协商,面积占用两个宿舍左右。

1、为了突出以人为本,服务大众的理念,因此外观以绿调为主,选择较为突出,容易引起消费者的注意,门面采用玻璃全透明格调,营造明净舒适氛围,留给顾客我们洗衣店干净、卫生的形象。

2、店内设有:

(1)接待台,处理日常业务,做好收发衣物和质检衣物的主要场所。

(2)晾挂清洗后的衣物架。

(3)放置清洗前的衣物架;约消耗资金5000元左右。

1、 企业释义:突出本店洗衣服的宗旨,让消费者在送取衣物的过程中,通过本店较为周到的服务,心情舒畅。

2、 宗旨:以人为本、服务大众,以卫生、专业、高效、便利的服务赢得最广泛的顾客。

3、 设备:购买一套科技含量较高的自动化程度较高的专业设备

包含(1)洗衣机(2)烘干机(3)烫台(4)去渍剂(5)

皮衣增长剂等约耗资金10000元左右

4、 人员配备:店长一名、技术操作员两名

店长:主要负责在店内接洽顾客,争取订单,为顾客做好记录,接受顾客建议,对各种资料做好统计整理和保管

操作员:主要负责清洗衣物的全程工作,并且还能为顾客提供送货服务

5、 促销手段:利用节假日开店前一星期,在各宿舍楼进行全方位的宣传,突出专业、卫生、高效、便利,派发印有价格表的宣传单,以赠送服务优惠卷为奖励

随着近来高校广招人数极具上升,当羽绒服等衣物需要洗涤,而传统的干洗店,不能提供专业和快速的水洗,和烘干服务时,如果身边有专业的洗衣店,烦恼得到解决。不仅提供水洗,也提供干洗服务,打造消费者信得过的品牌形象。

洗衣店作为实体,持久性较强,没有库存积压等纠纷,现金交易,运营成本低,管理模式简单,因此前景较为可观。

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服