最新晋能控股集团工作思路汇总(七篇)

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晋能控股集团工作思路篇一

南昌工业控股集团有限公司工作基本情况简介

一、基本情况

南昌工业控股集团有限公司（以下简称“工业控股”）是2002年市政府整合原七个工业局（办）所属资产组建的大型国有独资企业，受托管理市直属企业133户，系统内职工15.6万名。2010年，在全市统一部署下，完成了全部52

户国有企业改革，目前系统内还有未改制集体企业68余户（含厂管集体企业32户），未置换身份职工约3万人。从2002年成立到2012年的10年间，总部资产一直徘徊在43亿左右。到2016年底，总资产约419亿元，净资产约215亿元。

二、工作职能

工业控股成立之初，主要职责是推进企业改制，维护企业稳定。经过多轮改革，特别是2010年全面完成市属国有企业改制后，立足助推我市产业发展、支持南昌打造核心增长极，工业控股提出了“四个转变”的转型发展思路（即由产品经营向产业经营转变，由融资解决自身问题向融资助推产业发展转变，由单纯追求利润价值向助推产业发展价值转变，由单一工厂建设向园区建设转变）。后来又逐渐完善为打造市级产业资本投资运营平台的战略构想，得到了市委、市政府的高度重视和高位推动。2012年，工业控股被市委、市政府正式确立为市级产业投融资平台。

几年来，工业控股始终以“抓项目、抓资金、抓平衡”为核心，以问题为导向推动改革，以项目为导向促进发展，在承载系统内大量历史遗留问题、全力保障民生稳定的同时，致力于存量资产盘活，增量投资拉动，取得了一系列的突破，初步将一个“守摊子”的公司转型为国有资本的运营平台。

三、投资运营管理体系

集团运营管理主要围绕发展与稳定两条战略展开。

1、在发展战线。

重点构建“一核两翼”的发展架构（“一核”即产业投资，“两翼”即工业园区建设和类金融服务）。

（1）产业投资板块：主要以2013年7月受市政府委托托组建的南昌市国资创投公司和旗下新世纪创投公司为资本运作主体。其中，以国资创投为主体，以41.2亿元人民币的市重点产业引导资金（含市本级出资38.2亿元，县区出资3亿元）为母基金，设立混合制产业投资基金总规模已达128.8亿元人民币，直接管理基金四支，联合基金五支，其中2016年新设子基金规模76.2亿元，完成44个项目的42.2亿元人民币的投资，对一批战略性新兴产业项目进入南昌发挥了有效的资本引导作用。

（2）工业地产及投资板块：以南昌市国金工业投资有限公司为主体。该公司2016年底总资产规模约33亿元人民币（较之上一会计年度新增9亿元）；主要职能是以项目程序化、模块化推进，资产市场化、资本化运作，打造特色鲜明、产业集聚、区域带动、管理创新的品牌园区，为政府主导高新产业项目入园和传统产业提升改造项目退城进园提供支撑。目前正同步推进安义产业基地，中小微企业创业孵化基地、南昌综合保税区国微产业基地、中国（江西）创意针织产业园等规划总面积约210万平方米的产业园区建设，2016年建成面积40万平方米。

晋能控股集团工作思路篇二

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2020年，是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会决战之年，做好2020年的工作意义重大。集团将围绕“一二三四”发展规划和企业效益持续提升目标，以党建为引领，以创新为驱动，大力实施“三大会战”，落实“五大保障”，以高度的政治责任感和历史使命感，坚决把思想统一到市委市政府的决策部署上来，不讲条件，不讲困难，周密部署，认真组织，带领全体干部职工攻坚克难、全力以赴推进“百年百项”和“十大标志工程”建设，坚持“两手抓”、确保“两战赢”。

一、坚持党建引领

2020年，集团将始终坚持以党建为引领，坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的***四中***和省委xx届x次***精神，严格按照《中国******党章》和国有企业党建工作会议精神，以“政治建设更加坚定、党建体系更加健全、党建标准更加规范、党建特色更加鲜明、党建成效更加显著”五个“更加”为目标，做到党建引领企业发展、引领组织建设、引领公司治理，切实提升各级党组织的领导力和组织力，为推进企业高质量跨越式发展提供坚强的政治和组织保证。一是引领企业发展，要进一步发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，坚持四个原则，把准三个方向，管好四个大局，做好七个方面保障落实。即坚持“正确把握定位、明确权责边界、依法规范运作、贯彻民主集中制”四个基本原则；把准“企业政治方向，企业改革方向，企业发展方向”等三个方向；管好“国有资产保值增值的大局，重大决策部署落实的大局，企业改革发展稳定的大局，企业履行社会责任的大局”等四个大局；做好“完善公司治理体系保落实，加强制度建设保落实，坚持党管干部党管人才保落实，夯实基层组织基础保落实，强化纪律作风保落实，加强文化建设保落实，领导群团组织保落实”等七方面保障落实。二是引领组织建设，全面贯彻新时代党的建设总要求，进一步推进党建引领与生产经营有机融合，夯实基层组织基础。大力实施“强根固魂”工程，从教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责定位上下功夫；进一步推进“星级支部达标行动”“项目战队攻坚行动”“暖心联盟奉献行动”“岗位示范引领行动”“先锋党员争创行动”等“五大行动”；进一步推进“聚才xx、品质xx、文化xx、智慧xx、平安xx、清廉xx”等“六个xx”建设，打造“核心领导最强、堡垒作用最大、经济发展最快、项目建设最实、民生服务最优”等“五个最”“通衢致远”党建品牌，切实提升基层党组织领导力、组织力。三是引领公司治理，要强化党组织在公司法人治理结构中的地位作用，完善和细化党委（党总支、党支部）前置研究讨论企业重大事项的基本要求、内容和程序，确保处理好与董事会、监事会、经理层等其他治理主体的关系，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推进决策机制、决策原则、决策程序的科学化、规范化。研究建立学习贯彻新时代中国特色社会主义思想长效机制，将“不忘初心、牢记使命”作为永恒的主题，从“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四个方面建立常态化机制，做好主题教育成果转化，加大改革力度、激发企业活力，紧紧围绕市委、市政府和市国资委党委的指示精神，努力争当推进市域治理现代化排头兵，争做交通建设、交通经营、交通管理领域的排头兵。

二、坚持改革创新

深化企业改革是促进企业发展的动力源泉。2019年，集团领导班子解放思想，大胆探索，实施了企业内部板块布局调整、探索引进战投合作、优化内部考核、改进引才举措、完善薪酬体制等重大改革措施，为大步迈向新征程起了个好头。新的一年，集团要继续深化改革，进一步创新思路，打开集团发展新局面。

1.创新经营理念，实现效益逐年递增。

默守不会有进步，甚至会被淘汰，创新经营是企业进步发展的唯一出路。2020年，集团将进一步摸清资产家底，建立健全资产管理制度，适时引入资产管理软件，搭建资产管理平台，实现多维度实时、动态监督和管理，提高资产利用效率，规范对外投资、产权转让、交易、风险防控等以及投资后管理，确保收益与回报。进一步盘活既有闲置资产，搞活新增项目资源，继续加强与实力企业合作洽谈，在既有资源或项目上挖掘新潜力，拓展新业务，增加新收益。高速公路及其他传统经营业务要立足自身，总结经验，稳定主业经营收益的基础上，寻求辅业增收。实现重点项目投资同比增长x以上，营业收入同比增长x以上，利润同比增长x以上，公交分担率指标同比增长x。

2.创新体制机制，助推做优做强做大。

进一步完善所属公司考核办法，根据企业性质，实施“一企一考”，激发企业活力。经营类企业根据不同情况实行绩效考核、承包制、承包加超额分成制，新设立的经营性公司将实行经营班子在岗持股制，工程类企业实行岗位工资加超时奖励。加快推进城乡公交融合发展，理顺公交发展体制机制，统筹公共交通资源，推动市区公交企业集约化、规模化、规范化经营。鼓励下属公司大胆探索，先行先试，力争突破，并加大政策引导，充分利用优势和资源，继续探索合资合作，在道路养护、机电维修、服务区经营等领域创新体制，寻求突破，实现做优做强做大。

3.创新项目管理，全力打造品质工程。

项目投资建设是集团的看家主业。面对新形势、新情况、新要求，集团面临任务依然艰巨、繁重，2020年距离建党百年仅一步之遥，集团将以“项目攻坚大会战”为抓手，集聚攻坚冲刺力量。市区快速路环线工程、xx国际广场项目、xx大道及沿线景观提升工程、国际商务区公交停保场项目以及出入口绿化、公交候车亭等品质提升工程，各项目建设主体一定要咬定目标不放松，坚守质量百年大计原则，立足科学合理谋划，引入技术服务支持，创新过程管理手段，采用新技术、新工艺、新产品、新模式，坚决交出满意答卷。

三、实施“三大会战”

一是着力开展项目攻坚大会战。2020年，集团全年计划完成投资x亿元。市区快速路环线工程、xx国际广场（暂名）项目、xx大道及沿线景观提升工程、国际商务区公交停保场项目以及出入口绿化、公交候车亭等中心城市品质提升工程，这些项中既有全面铺开的，也有攻坚冲刺的，时间紧、任务重，集团将咬定目标不放松，坚守“百年大计、质量第一”原则，加强沟通，相互配合，全力以赴推进项目建设，为完成xx大道及沿线景观提升工程、市区快速路环线工程一期整体出形象、xx国际广场（暂名）项目形象初现交出满意答卷。充分发挥我集团融资、高速公路建设、运营的优势，为投资苏台高速桐乡境内段早日落地作出我们的贡献。一要注重项目前期谋划，加强部门之间协调，提高推进效率；二要突出工程质量、进度、安全、文明等现场管理，打造品质工程；三要加强技术创新，采用新工艺、新产品、新模式，提升管理水平；四要围绕重大项目，强化党建引领，体现担当与攻坚，突出高质量推进。

二是着力开展民生服务大会战。实施和提升民生服务工程是国企不可懈怠的工作任务。以提升市民满意度和公交分担率为目标，实现一整合、着力两服务、打造三平台。一要进一步理顺公交发展体制机制，稳妥推进“大公交”改革，统筹公共交通资源，降低企业经营成本，促进公交融合发展；研究“微公交”课题，探索便民利民新举措；谋划xx公司既有两座客运站资源整合，设想重点将北站开发为集交通枢纽、商住一体的综合体。二要在公交、国鸿、高速管理、新能源等民生服务公司开展以优良服务、优美环境为内容的“创双优”活动；三要努力打造公交智能管理平台、公交智慧分析平台、民生服务平台。围绕进一步优化线路调整，提高公交运营效率；提升基础设施，改善市民候车环境；围绕民生建设，打造服务品牌；不断提升服务能力，造福市民。积极主动做好公交ic卡系统完善等工作，推进智慧公交建设，尝试建立公共交通服务标准化，提升公共自行车服务水平；在高速公路、公共交通等领域全面推

三是着力开展产业拓展（业务招商）大会战。充分利用重大项目建设和自身优质资源优势，开展两大活动，交通修到哪里，资源开发到哪里。一要积极拓展集团新的产业、新的业务，树立交通道路沿线的广告、管线、加油气站、土地等资源综合开发的理念。在集团与上海城建集团成功签约组建合资公司的基础上，今年，集团将进一步总结和汲取经验，一方面利用合资公司平台加大全市各类项目资源的承接工作，给“长三角城建公司”喂给充足“养分”，确保新生企业茁壮成长。另一方面探索激励机制，充分调动下属企业积极性，在道路养护、机电维修、服务经营等方面进一步加大对外合作力度，寻求“大树”依靠，借助专业企业拓展其他领域业务，增加企业营收，实现集团做优做强做大目标。二要有序推进温泉小镇项目。继续加大招商力度，与知名企业接触，寻求合作机会。加强与国土、财政等相关部门的沟通，落实项目建设用地指标及财政政策方面的支持，使得投资早日落地，为项目早日开工和后续健康发展创造条件。

四、落实“五大保障”

一是强化制度保障。以“三书两报告”为载体，夯实主体责任落实，全面推进清廉xx建设，为企业各项事业发展营造风清气正的政治生态，提供坚强的组织保障、纪律保障。建立健全企业内部管理制度，切实抓好制度执行与落实，确保企业运行规范、程序到位。加强内部审计，严格执行“***八项规定”，杜绝“四风反弹”，抓好廉政教育与践行监督执纪“四种形态”并重，坚持从严治党，严肃查处违纪违规行为，为企业高质量跨越式发展提供坚强制度和纪律保障。集团将按照“分类考核，一企一考”的总体思路，进一步调整优化考核办法和考核指标制度，充分发挥考核指挥棒作用，引导各板块企业展示各自所长，助推集团做优做强做大。

二是强化人才保障。企业要发展，人才是关键。为引进和留住人才，2019年，集团已经迈出了关键一步，对薪酬体系进行了改革提档。2020年，我们将坚持党建引领，持续开展思想纪律作风大整顿，建设一支讲规矩、能吃苦、会作战、善协作、作风硬的xx清廉战队，建设堪当一体化高质量发展重任的交通铁军，培养干部要有先锋形象，要有为民情怀，要有进取意识，要不断提高自身的能力和素质，要秉持首创精神。集团将进一步实施“人才强企”三项行动。一要招引人才调结构。按照“引进一批、培养一批、储备一批”的思路，结合实际，编制人才需求规划，引进人才，优化结构。二要完善体系强队伍。进一步修订完善干部选拔任用、任期考察、员工岗位晋升等制度，完善人才队伍建设制度体系。建立中层干部重大事项报告、管理人员岗位廉洁风险防控等基础信息。推行“五个谈话”，加强心理干预，提升干部职工廉洁从业的职业素养。三要教育培训打品牌。谋划组建“xx干部学院”，实施“xx工程”“墩苗工程”，落实“xxx”人才培养目标。

三是强化资金保障。2020年集团将进一步探索创新融资渠道，强化资金保障，全年存量债务还本付息及新开工项目融资合计需资金约x亿元，确保项目按计划有序推进。通过盘活高速公路存量资产，推进债务重组融资项目，解决企业自身现金流问题及归还发债主体高投公司往来款，保证高投公司持续融资能力；提高发债主体信用等级，争取地方政府债券置换和专项债；深入研究产业规划及资本运作方案，谋划降资产负债率的路径。

四是强化文化保障。从制度管人到文化留人，是一个企业追求的目标。一要以“作风建设年”为抓手，按照市委“建设党群干群关系最融洽城市”的要求，各级领导和管理层干部深入基层，深入一线，征求底层职工的意见，想职工所想，为员工服务，使员工放下包袱全身心投入工作，把企业当作自己的家庭，把领导同事当作兄弟、姐妹，不断创造新的业绩，不断推进“最佳和谐团队”建设。二要塑造文化影响力。以“一企一特色”的方式，组建员工合唱团、舞蹈队、摄影社、书画社、乒乓球队、羽毛球队、气排球、xx跑团等喜闻乐见、形式多样的文体活动团队，加强外部交流，增强员工凝聚力、向心力和社会影响力。三要探索优化一批制度规定，突出人文关怀，提升企业文化魅力，构建干群关系最和谐企业。

五是强化安全保障。2020年，集团将严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”的规定，认真贯彻落实市委、市政府相关文件精神，立足规范、确保安全。在日常管理中将廉政、意识形态、安全生产、社会维稳、债务资金、资产管理等各领域风险进行重点防控，进一步完善纪检、审计、财务、资产、意识形态、安全生产等方面制度规则，加强干部廉政监督、制度执行检查、企业安全运营、社会稳定评价等方面的管理，经常性组织风险排查，切实摸清风险底数，真正做到风险排查全覆盖、风险防控无死角。发挥第三方咨询机构专业指导作用，以明察和暗访形式相结合开展安全检查，做好台账，规范化管理，提升风险防控水平，增加化解风险能力。结合企业实际，强调安全红线意识，落实安全生产责任，开展安全生产教育、培训、检查、演练活动，保障生产安全。针对我们在新形势下所承担的繁重工程建设任务以及首次出现的企业非经营性项目审批事项，将根据内控规定，坚持突出重点、把握全面，实现内审全覆盖，加强内审监管。

晋能控股集团工作思路篇三

    公司是国有独资的授权企业集团，下属含上市公司、控股子公司、转改制后的自然人控股企业、中外合资与属地管理等多种所有制形式的企业。集团公司党委工作的重点是深入贯彻“三个代表”重要思想，围绕企业发展大局，不断探索多种所有制形式共存的现代企业集团党建工作新路子，抓住核心，拓展外延，注重实效，在公司物质文明、精神文明和政治文明建设协调发展中进一步发挥了党委的政治核心作用。
一、发挥党的政治核心作用
    公司党委紧紧围绕经济建设中心，积极参与企业重大决策，不断加强干部、员工队伍建设，做深做细思想政治工作，充分发挥了党委的政治核心作用。
1、抓教育，保证正确的指导思想与工作方向。
    这几年，公司党委先后组织开展了“三讲”、“三个代表”、“双增”、“两个率先”、“两个务必”和“树立科学发展观”主题教育。通过这些主题教育活动的扎实开展，让广大干部员工深刻领会了党的大政方针，并以此为指导思想，理顺了公司的发展思路、找准了发展定位，确定了新形势下的发展战略，丰富了公司第三次创业的内涵，即要在激烈的市场竞争全面构筑起一个国际化的发展平台，实现“市场国际化、技术现代化、管理信息化”，使公司从采购、加工、配套、销售、服务、投资等全面融入国际经济大循环中，真正使公司从一个平台向另一个平台实现脱胎换骨式的跳跃。通过开展这些主题教育活动，干部员工的大局观念、全局意识进一步得到了增强，体现在生产经营上，全体干部员工能以强烈的责任感、危机感、紧迫感，一着不让、奋勇争先，紧紧围绕“攻新品、出精品、抢市场、争主动”，上下同欲、左右协同，打响了一场又一场快速反应、全面联动的“攻坚战”。
    同时，公司党委按照实践“三个代表”重要思想的要求，结合公司面临的新形势、新目标、新任务，大力开展党员先进性教育，目的在于进一步发挥公司广大党员的先锋模范作用，力求党员要成为敬业的模范、学习的模范、顾全大局的模范、关心职工的模范。今年上半年，党委组织开展了全体党员佩戴党徽的活动，以增强党员的自律意识和发挥群众的监督作用。另外，公司党委还进行了党员队伍的状态分析，通过对每个党员所具有的专业技能、所处岗位、发挥何种作用、现实表现和群众评价等情况进行调查摸底、汇总分析，使党委对党员的情况有更清楚地掌握，目的在于建立健全关心、服务、教育和激励党员的工作机制。

2、抓队伍，充分体现党管干部的原则。

一是按照市委的统一部署，结合加强公司领导班子建设的自身要求，在集团和主体企业领导班子中认真开展了“团结、廉洁、高效、开拓”争创好班子活动，大力弘扬与时俱进的时代精神，不断加强领导班子自身建设，大力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到进一步增强，威信得到提高，形成了“团结务实、民主创新、勤政高效、奉献廉洁”的浓厚氛围，初步建成了老中青结合、有思路、有魄力、能抓住发展机遇的学习型班子。

二是建立“中层干部绩效考核体系”，从业绩指标评价和工作表现两个方面，采用360°测评的方法，对中层干部的工作业绩、工作表现、会风会纪等进行科学、客观、公正的评价和反馈，以此来鼓励先进、改进落后，实现绩效的持续改进，并作为中层干部年薪、升（降）职、培训、调动等的依据。

三是对子公司进行党建和精神文明的延伸考核，在子公司干部的任免上，严格按照组织考察、民主测评、任前公示等配套制度进行，并每年进行多次动态考察和年底全面考察，把考察意见和建议交党委会和董事会讨论，为这些干部的升降任免提供有力的依据。

3、抓阵地，确保正确的舆论导向和各项工作的落实。

一是阵地完善，建立了以党委统一领导，党政共同负责，党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部为骨干，以广大党员干部为基础，全体员工广泛参与的宣传思想工作网络，充分发挥《威孚潮》、《威孚通讯》、广播、闭路电视、、黑板报、橱窗等载体的积极作用和厂务公开的阵地作用，在宣传思想工作的思路和内容上大胆创新，不断适应形势变化，最大限度地发挥好宣传思想工作的优势，为促进公司的改革发展、维护员工队伍的稳定，提供有力的思想保证和舆论支持。

二是功能强化，采用先进的管理技术。例如在公司局域网上建立思想性、可读性与时效性较强的党建工作主页，设置与员工的对话界面，由专人及时解答员工在网上提出的问题，并定期或不定期地邀请公司党政主要领导人，通过网络与员工进行实时对话，使员工关心的热点问题得到及时沟通，使员工的积极性和创造性得到激发，更有效地服务于企业生产经营。

三是人员精简，素质提高。努力把党务干部培养成既懂党务、又懂经济的复合型人才。首先是本着“稳中有动”的原则，有计划地实行党务干部和经济部门干部轮岗交流，使党务干部熟悉企业的生产和经济运行情况。其二是积极创造条件，加强党务干部培训，使党务干部能更好地适应党员教育工作中的新情况新问题。其三是及时选调政治思想素质好、知识面广、工作能力强、富有开拓创新精神的同志充实到党务干部。其四是在重大的经济、业务活动，邀请党务干部参加，便于他们了解经济、业务工作的全局，更好地为促进经济、业务工作服务。

4、抓组织，遵循有经济组织就有党组织的原则。

一是集团内所有经济组织都建有党组织，保证哪里有经济组织，哪里就有党的组织，哪里有经济活动，哪里就有党的活动，努力增强党的工作覆盖面和影响力。

二是为了对集团各级党组织进行规范化管理，公司党委按照“属地管理，双重领导，与集团同步”的原则，建立了《无锡威孚集团公司党群系统例会制度》，要求集团公司本部党群职能部门负责人每周召开一次碰头会，会议对前阶段主要工作作简要回顾，并部署下一阶段的主要工作，党委负责人参加会议，并提出工作要求，同时，党委工作部每月组织召开两次书记例会，会议组织学习、传达上级和公司有关文件精神，并前阶段的主要工作作简要回顾，重点部署下一阶段的主要工作，各（总）支部负责人、党群部门负责人参加会议，党委负责人参加会议，并提工作要求。对于集团公司下属子公司的党群组织、挂靠在集团公司党委的下属党群组织，由集团公司党委工作部、工会每月组织召开一次“集团公司党群工作联席会议”，向与会者通报前阶段集团公司党群组织的主要工作情况，并对下一阶段的主要工作提出指导性的部署，参加会议的各党群组织负责人分别就本单位党群组织的主要工作进行通报，并对如何结合企业的实际情况开展党群系统活动进行探索性的讨论。

三是把好发展关，重视组织发展工作，认真贯彻“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，坚持个别吸收的原则，成熟一个发展一个，重点放在一线生产骨干、优秀知识分子和空白班组，同时还十分重视入党积极分子队伍的建设，每年举办学习班。

5、抓方法研究，提高学习能力与解决问题的能力。

为了适应新形势下集团发展的需要，公司党委一直注重抓方法研究，通过集团政研会、科技大会、行业政研会等机会深入研究工作中将会遇到的新情况、新问题，积极探索集团公司思想政治工作和精神文明建设的新途径，研究新方法，闯出新路子，以提高学习能力和解决实际问题的能力，近年来公司已有多篇调查研究材料和论文在行业、省、市会议和刊物发表。我们的集团政研会已经成立20多年，由党委书记任会长，党委工作部部长任秘书长，下设5个研究小组，每年召开一次年会，每季一次活动，年会还不定期出会刊，作为省、市政研会的团体会员，集团政研会多年来坚持参加其活动；每两年一次的集团公司“科技大会”已经成功举办了七届，仅在去年召开的第七届科技大会中，就评选出优秀论文90篇，并给予了奖励；此外，还以我们集团公司为主，筹建成立了有十六个事理单位组成的“全国油泵行业政研会”，已经召开过三次代表大会和六届年会，评选出了400多篇（个）优秀论文和成果，今年即将召开的第七届年会正在积极筹备中。

二、 拓展工作外延，注重党委工作实效

1、从单纯的意识形态转向虚实结合，以实为主。

一是参与决策经营，双向进入，交叉兼职，党政交流。为使党委的政治核心作用更加融洽地渗透在公司决策、经营和监督层中，我们建立了一套交叉兼职、同频共振的领导体制，进一步从领导体制和组织体制上理顺党政关系，使党对企业政治领导贯穿到企业生产经营全过程中。依照法定程序，公司党委11名委员中，基本上都进入股份公司的董事会、监事会；党委书记、董事长由1人担任，股份公司董事长、总经理分设，党委副书记兼任董事；工会、纪检专职领导兼任监事会主席、副主席；公司行政领导在去年年初召开的公司第十三次党代会中，按照规定正常选举程序有7人进入党委会。成员企业领导体系也基本采用交叉兼职的办法；这种交叉兼职的领导体制既适应现代企业制度法人治理结构的要求，又保证了企业党组织的源头参与，有利于党组织直接参与重大问题决策。这种领导体制使董事会、行政和党委三者更加紧密联系起来，改变了以往相互独立、信息闭塞、决策缓慢的党政协商体系，从而使党委和行政领导班子建成适应市场经济快速反应、迅速决策、统一协调的新型领导体系，发挥出党组织在企业中的政治核心作用。

三是贴近员工。其一抓企业文化建设，以征集员工格言和文明节、职工运动会等员工参与面较大的文体活动为载体，来体现企业文化特色，发展企业文化内涵，提升企业文化品味，营造员工共同价值观。其二抓学习型企业的创建，为员工提供成才舞台。公司党委以创建学习型企业为契机，加大员工培养的力度，努力搭建员工“想干事、能干事、干成事”的舞台，大力拓展员工的发展空间，让员工在工作中学习，在学习中工作，于“学”与“习”的结合中，不断提升理论水平和实践能力。其三抓员工关心的实事，维护职工利益，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，切实关心员工生活，热心为员工办事，解决员工生活与工作中的实际困难，为企业的发展提供一个健康、稳定的环境。

2、从实际出发，因地制宜。

对于所有制形式不同、地域不同的下属企业，不强求统一的模式，鼓励大胆创新，根据各自的特点，发挥其最大的组织优势。

a、对于转改制后的自然人控股企业，集团党委按照“宏观控制，组织把关”的原则，给予其较大的自由度，其具体组织活动形式和内容有一定弹性，如组织生活的次数，集团直属单位的党组织是每月两次，而这些民营性质企业的党组织只要求每月不少于一次。

b、在下属合资企业，例如“欧亚公司”，其所在党组织的活动是在业余时间进行的，集团党委进行一些组织活动时，邀请其党组织负责人到会列席，以增进理解。

c、对于行政上不属于集团，党组织挂靠在集团的企业党组织，例如“联合电子”，其党组织活动可参照集团党委的活动形式和内容，结合其本部的实际情况，自行安排。

d、对于一些不在市区企业的党组织，集团党委鼓励其根据当地情况，闯出影响。例如“马山公司”党组织为推动社会公德、职业道德和家庭美德建设广泛深入开展，创办了“员工道德银行”，成效显著，市各大报纸还以此作为先进典型进行了连续追踪报道。

晋能控股集团工作思路篇四

2021年是集团成立后开始正式运营的第一年，也是全面完成“十三五”规划目标，接轨“十四五”发展规划的一年。面对国内外新冠疫情冲击下的严峻形势，面对“十四五”后两年发展规划的任务要求，集团如何开展好2021年重点工作，对维护集团改革、发展，稳定大局，全面实现“十四五”规划确定的目标任务，开创集团经营工作的新局面，具有十分重要的意义。为此，就2021年重点工作安排如下：

一、指导思想

全面贯彻党的十九大和十九届五中全会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，鉴定不移贯彻新发展理念，围绕打造“魅力梁溪、靓丽广益”的发展要求，落实科学发展观，立足业务拓展，项目带动保持经营稳健快速增长，着力资产重组、资源整合进一步扩大经营规模，加快发展方式转变和经营结构优化，提高可持续发展能力，盘活存量、优化增量培育新的经济增长点，积极引进具有良好发展前景的新产业、新项目、新业态进行投资，形成投资主体多元化，完善法人治理、强化集团内功确保安全运营，坚持以人为本、构造和谐增强经营发展活力和动力，加强党建和精神文明建设促进集团高质量发展。

二、重点工作

按照上述指导思想和总体要求，2021年集团主要完成的重点工作是：

（一）

三、发展计划

（一）解放思想、转变观念，坚定走创新发展之路

2021年，由于新冠疫情影响，国内外经济形势的复杂性、严峻性和不确定性增强，在全球经济高度一体化的今天，没有一个国家的经济实体能置之度外、毫发无伤，特别是集团作为政府下属平台企业，其经营发展也不可能不受影响，加之，上级部门对集团加快发展步伐、做优做精的要求，我们经营发展确实面临较大压力。但是也要看到尚存在着许多有利因素：一是国家、省、市各级政府采取的一系列扩大内需保发展的强有力措施，既为集团抢抓机遇上项目创造了条件，同时与集团发展取向具有内在的契合性，我们必将在其中有较大的收益。二是集团在资产、资金、扩大业务范围喝政策上已经和将要给的强有力支持。三是集团全体干部员工的聪明才智和共谋发展的强烈愿望所形成的强大合力和动力。因此，对面临形势的分析和估计是：既有严峻的一面，也有机遇的一面，而且是机遇大于挑战。关键是要坚定信心、迎难而上，解放思想、转变观念、打破常规、创新发展。在当今的形势下，企业发展犹如逆水行舟，不进则退，进慢了也是退，对此，我们必须要有足够的认识。

（二）集中力量、下大功夫，推进项目带动战略实施

实施项目带动，是集团又好又快发展的重要举措。实践表明，没项目就没出路，只有大项目，才会有大发展。新的一年，集团要在这方面集中力量抓出成效。

一是要招引优质产业项目。以招商服务中心为主导，进一步加大招商引资力度，构建招商信息平台（四库）。建立重点项目信息库，针对地块项目和产业项目分类入库；
建立重点地块信息库，掌握地块征收进度和意向企业需求；
建立重点楼宇信息库，此外，对有品牌、有贡献、有潜力的企业加强税收政策支持，加强以商引商、定制招商，吸引更多优质项目落户广益，从而带动广益片区高质量发展。

二是要精准可靠投资项目。以战略投资中心为主导，对符合国家产业政策、具有良好发展前景的新产业、新项目、新业态进行投资，这是做强做大集团主业的需要，同时通晓集团各部门全盘业务环节，洞悉集团发展过程中的优劣盈缺，对集团战略上的布局和发展提供准确、可靠的信息数据和相关报告，给集团发展明确方向。

三是要跟踪服务落户项目。以资产运营中心为主导，建立起作为广益辖区城市综合开发建设运营商的“大管家”意识，竭力打理好资产资源运营质量，同时做优服务环境，营造高质载体形象，树立“贴心管家”服务意识，积极打造管家式物业服务标准，全力服务已落户项目，维护集团优质品牌形象，助力广益新发展。

四是要努力打造精品工程。以建设管理中心为主导，全面统筹协调广益片区房建、环境提升、基础设施、地块出让四大类建设目标任务，同时要切实抓好在建和待建项目的施工管理，确保工期和工程质量，励志实现“畅行广益”、“宜居广益”。

（三）夯实基础、强练内功、提高公司整体管理水平

随着集团公司的成立，所属部门和企业较多，管理幅度也相应扩大，进一步加强集团管理十分重要。为此，要着力做好以下工作：

首先，要夯实基础。即按照现代企业制度的要求，结合近年来街道各项考核中所涉及到的方方面面，本着缺少补给的原则，进一步建立健全公司各项内部管控制度，以期夯实各项管理基础工作，切实做到规范化、制度化、科学化。

第二，要强化内功。即提高执行力。就是把人财物各个环节的管理提高到一个新的高度，把集团各项决策和指令完成到最佳效果。为此，要强化岗位责任，提高履行职能的能力，提高能做事、做好事，把难事做成的能力。

第三，要转变管理方式，创新管理办法，推进集团由粗放管理向精细化管理转变。要充分利用现代化管理手段推进集团由传统管理向科学管理转变，以提高公司的整体管理水平。

第四，要继续以实施全方位、多层次目标工作责任制为有力抓手，全面实行绩效考核，促进公司经营工作目标任务层层分解落实和圆满完成。

第五，要进一步牢固树立安全第一、责任重于泰山的意识，扎实做好安全生产、治安保卫、消防工作。要进一步健全完善应急预案，加强安全生产运营管理，确实做到防患未然。

第六，创新方式、注重实效，全面加强企业党建精神文明建设。要继续全面贯彻党的十九大大和十九届五中全会精神，深入开展学习实践科学发展观活动，切实把全体干部职工的思想认识统一到以科学发展观为统领、聚精会神抓项目、一心一意谋发展上来，努力开创集团工作的新局面。

要全面加强党的建设，以优化组织设置、创新活动方式为重点，扎实推进各级党组织的工作。要继续开展争先创优活动，激发各级党组织和广大党员在生产经营工作中充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范带头作用。要大力加强党的组织建设，重视在中青年骨干中发展新党员的工作。要继续加强党风廉政建设，深入开展反腐败斗争，切实抓好党风廉政建设和反腐败工作责任制的落实，大兴求真务实之风，反对形式主义和官僚主义，坚持勤俭节约办企业，反对奢侈浪费，使广大干部职工做到艰苦奋斗廉洁从业，促进集团党风廉政建设和反腐败工作的扎实进行。

要深入开展精神文明创建活动，高度重视集团企业文化建设，大力推行企务公开，提升企业民主管理水平。坚持适时开展形式多样、丰富多彩的职工文化体育活动，开展争当四有职工活动，激发干部职工工作的积极性，树立团队精神和良好的对外形象。

要继续推进集团和谐建设，切实关心职工生活，坚持开展送温暖、献爱心活动，在提高集团经济效益的基础上，进一步提高干部职工物质文化生活水平。

要继续加强集团工会工作，建立健全职工代表大会制度。要重视加强团员青年工作，发挥团员青年在工作中的突击队作用。要继续做好扶贫帮建工作。

2021年面临的形势严峻，工作任务艰巨繁重。希望在集团党委的领导下，全体人员能够统一思想、协调行动，加强学习、增长本领，转变作风、狠抓落实，为开创集团工作新局面而努力奋斗！

晋能控股集团工作思路篇五

集团公司党建工作总结及2020年党建工作思路[参考模板]

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。新中国成立以来特别是改革开放以来，国有企业发展取得巨大成就。我国国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献，功勋卓著，功不可没。

一年来，我公司党支部在区党委、政府的坚强领导下，我公司党支部在区直机关工委的精心指导下，在公司各部门的大力配合下，党建工作紧紧围绕企业核心文化，牢固树立“四个意识”，深入贯彻学**新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实党的十九大精神，为企业做强做优做大领航护航。

一、主要工作

(一)紧扣思想建设，切实提升理论武装的引领力

一是突出学习重点。始终把党的十九大精神、**新时代中国特色社会主义思想以及****系列重要讲话作为主要内容，把抓好理想信念教育放在第一位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”、“四个服从”;以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，把党的理论宣传常态化。全年组织召开党支部大会xxxx次。

二是创新学习方式。利用好“学习强国app”和党建直通车，抓好干部职工零散时间学习。结合日常工作实际，将每周星期五下午学习列入日常工作中，每次将**新时代中国特色社会主义思想或****系列讲话作为集中学习重点。经常性自学党建有关会议文件精神、应知应会知识和先进典型经验等，切实加强党员干部学习教育。

三是提高学习成效。公司党支部坚持每季度组织召开一次讨论会，组织党员干部围绕党建新知识、新理念或者热点话题开展讨论，加深理解、学以致用，确保党员干部牢记党建相关内容。

四是在学懂弄通上下功夫。通过组织个人自学、集中学习研讨等方式，使全体党员静下心读原著、学原文、悟原理，将学习跟自身经历结合起来，将学习跟当前的政治经济形势结合起来，将学习跟公司发展结合起来，真正做到真学真懂真信真用。

五是加强红色教育渲染力度。全年公司组织全体党员干部远赴延安、梁家河村进行参观学习，重温了共产党人艰苦奋斗历程，使得党的教育更加深入灵魂。

(二)紧扣政治建设，切实提升干事创业的落实力

一是坚持正确的政治方向。在思想上、政治上、行动上与党xx保持高度一致，认真贯彻执行党xx和上级党组织关于基层党建工作有关会议文件精神，及时研究制定了党建工作计划、学习制度和措施并组织实施。全年开展了慰问、下基层、运动会、植树活动、廉政教育、观看警示教育片、演讲比赛等多种形式的主题教育活动。

二是认真落实党建责任。始终把抓好基层党的建设工作为首要任务，把党建工作摆到日常工作中去，强化对党建工作的安排部署及指导的作用，形成党支部书记亲自带头学原文读原著悟原理的良好氛围。

三是扎实推进党建标准化建设。认真贯彻落实区直机关工委的要求，结合自身，完善了学习讲堂和党员活动室的建设。

四是健全完善各项党建工作机制。修订完善了《党组会议制度》《党员学习制度》《党建工作制度》等，进一步健全了党建工作制度。

(二)紧扣队伍建设，切实提升干事创业的落实力

一是认真开展组织生活，以“三会一课”和“主题党日日”为重要抓手，定期组织集中学习、党员民主评议，加强考核管理，提高党性修养，高质量的开展了2019年度专题民主生活会、民主评议、谈心会和座谈会，建立整改清单，查摆出来的问题有xxxxx个，还有xx正在抓紧落实。

二是健全党内关怀机制。对公司党员和联系村党员情况进行摸底，开展重要节日对联系村老党员、贫困党员的慰问活动。今年以来，共走访慰问联系村和社区党员、劳模x人。

三是充分利用党员示范的作用。建立基层党员示范岗，以“示范承诺结合爱心传递、环卫工人职责结合爱心传递、日常工作结合爱心传递”为具体的工作方式，并加强过程的管理，并通过到动画社区办事处义务打扫卫生，实现党员工作的先锋模范作用全体职工中产生积极的影响。

四是深入贯彻落实新时期“党员干部”的遴选标准，强化面向环卫工作人的用人导向，至今我公司党员人数由原来8名，新增为15名。2019年培养发展4名预备党员，共有17人递交了入党申请书。

三、紧扣作风建设，切实提升真抓实干的执行力

一是建立党政“一把手”负总责、分管领导具体抓、班子成员各司其责的工作机制。签订年度党风廉政建设责任书。

二是提高党员自律意识。采取集中学习和个人自学相结合的方式，充分利用党支部学习，党员大会，以学代会等机会，组织党员干部职工开展对新《党章》、《中国共产党问责条例》、《**谈治国理政(第二卷)》等有关知识的学习，不断提高党员干部职工的廉洁意识和增强其拒腐防变的能力。

三是坚持警示教育常态化，全年共开展警示教育xxx次，廉政谈话xxx次。

四是筑牢党员思想防线。全年积极开展廉政文化建设活动，通过转发廉政短信等方式，营造了廉政勤政的浓厚氛围，做到了抓廉政教育时刻不放松。节假日和重要时间点的廉政提醒，确保党员干部绷紧廉政自律和作风建设这根弦，切实提高廉政认识和“红线认识”。全年针对春节、五一等重要时间节点，开展提醒式教育，今年以来已发送廉政短信xxxx条。

二、工作中存在的问题

在认真总结成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在的不足和问题，主要表现在：

一是抓基层党建工作方法不多。对新形势下党建工作分析研判不够，对基层党组织工作的具体指导不够，针对性不强，导致有的基层党组织凝聚力和战斗力不强。

二是对基层党建工作宏观指导多，督促检查少，在面上做了部署，但跟踪督促不够，导致一些工作落实不及时。

三是新形势下维护安全稳定工作面临一定的压力。党建思想政治工作还需进一步创新，安全维稳工作还需进一步做细做实。

四是需要进一步加强工会组织建设和队伍建设，完善各项规章制度，健全工会组织。工会工作在民主管理、融入中心、服务员工、和谐企业建设方面缺少调研，工作思路和方法创新不够，缺少激励约束机制。

三、2020年工作思路

一是要按照2019年党员学习计划深入学习贯彻党的十九大精神，坚持以**新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。

二是以探索推进“创业型党建工程”为统领，以扎实推进“党建质量提升年”为载体，真正实现生产经营与党建相融共促、同频共振，凝聚发展合力。

三是认真开展“三会一课”学习制度，贯彻落实基层党建工作报告制度。按要求组织支部召开组织生活会和开展党员“全链条”管理。

四是下半年结合中心工作，加强创业型党组织建设，激活干事创业状态。深化开展先进集体、先进个人评选活动，充分发挥典型的引领作用，形成学典型、赶先进的浓厚氛围。大力倡导“由我来办、马上就办、办就办好”的作风，大力宣传“勇于吃苦，乐于奉献、为民务实，服务社会”的企业精神。

五是加强企业文化宣传，凝聚发展正能量。持续创新“一网一平台”的宣传形式和宣传重点，全面展现市政环境发展有限公司昂扬向上的精神风貌，奏响发展主旋律，传播发展正能量。

六是加强党建活动建设，搭建干事创业舞台。从企业的实际出发，针对各阶段生产经营状况，积极参加公司和区直机关工委组织的各项活动、技能竞赛和现场管理等知识竞赛，通过竞赛把员工的创造活力和主观能动性调动起来，把员工的力量和干劲激发出来。

晋能控股集团工作思路篇六

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

2021年是公司深入贯彻党的十九大和***二中、三中、四中、xx精神，全面加强党的建设，全面从严治党，持续深化改革，谋求长远发展，实现xx修理上批量、上能力的一年，也是全面实现“十四五”规划的开局之年。公司党委的总体工作思路：按照新时代党的建设总要求，落实党***和上级党组织部署，聚焦发展战略，深入推进党建工作体系，加强党政融合，从严从实抓党的领导、思想建设、文化宣传、党建质量、人才队伍建设、党风廉政建设和群团组织等方面工作，引领广大干部员工不忘初心、牢记使命，实现改革发展新跨越，开创“十四五”良好开局。

一、强化思想政治引领，提升凝聚力

（一）加强政治建设。始终把党的政治建设摆在首位，全面贯彻落实xxx新时代中国特色社会主义思想和党***、集团公司党组及上级党组织决策部署，坚决做到“两个维护”，树立“四个意识”，坚定“四个自信”，引领领导班子和领导干部坚决维护以xxx为核心的党***权威和集中统一领导，完善党建工作制度，增强党的组织优势、组织功能和组织力量，压紧压实管党治党政治责任，推动公司改革发展。

（二）强化理论学习。以政治理论学习为根本，深入学习领会xxx新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及***历次***精神，加强运用科学理论指导实践的主动性和自觉性。制定理论学习计划，推进党委理论中心组学习和基层党组织理论学习，创新理论学习方式方法，强化领导干部带头学、研讨学、专题学，提升整体学习效果。

（三）加强思想教育。突出政治教育和政治锤炼，分层次开展领导人员、党员和广大员工思想教育。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，久久为功、善作善成，引导广大党员坚定理想信念和宗旨意识，增强全体职工聚焦改革发展责任感，树牢质量观念，提高质量意识，保障优质高效完成全年各项任务。

（四）强化意识形态管控。落实党***和上级党组织关于意识形态工作部署要求，规范完善工作内容，筑牢意识形态阵地，把牢意识形态领域领导权、管理权、话语权，提升公司内外突发事件分析研判和应对处置能力。落实意识形态工作责任制，切实把意识形态工作抓在手上、把职责扛在肩上，推进意识形态工作的宣传。强化日常工作落实与考核，确保全年无较大意识形态问题发生。

二、夯实党组织建设，增强党组织战斗力

（一）加强党组织建设。加强党务干部建设，配齐配强党务干部，开展基层党支部书记和党务人员业务培训，提升岗位履职能力。加强党建阵地建设，增设党员活动室，配齐党员学习资料、基础设施，为党员理论学习、组织生活创造良好条件。加强党组织活动建设，围绕年度生产经营任务，深入开展“党员攻坚团队”、“创客大赛”等活动，增强党员的责任意识和创新意识，发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

（二）提升党建工作水平。深入贯彻《中国******国有企业基层组织工作条例（试行）》，落实党建工作制度，完善党委成员联系点制度，探索“互联网＋党建”新模式，促进党建工作体系与aos管理体系深度融合，推进组织建设工作流程化。加强与相关单位党建工作交流，相互学习、相互借鉴，提升党建整体水平。

（三）加强党员教育管理。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，开展党性教育，创新党员教育方式，制作党建微党课。开展全体党员“三亮三比”（即亮身份、比党性，亮指标、比业绩，亮事迹、比奉献）主题党日活动，引导党员增强责任感、使命感，充分发挥模范带头作用。加强党内激励关怀帮扶，为党员过“政治生日”，增强党员的荣誉感、归属感。严格发展党员工作程序，把好新党员入口关，确保党员质量，不断优化党员队伍结构。

（四）扎实开展党组织生活。执行党***关于党内政治生活的相关规定，落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，开好党员领导干部年度民主生活会和党支部组织生活会，落实党员领导干部双重组织生活要求。加强对组织制度执行情况的考核，提高党员组织生活质量。

（五）加强党内先进培树。持续开展“党员之星”、优秀******员、优秀党务工作者、先进基层党组织评选工作，做好先进典型的事迹宣传。以党员先锋工程特色活动为载体，突出******员示范岗和责任区品牌价值，彰显党员先进性。庆祝中国******成立100周年，召开“创先争优”表彰大会，表彰先进集体和优秀个人，充分发挥党员的旗帜作用，促进广大党员积极投身生产经营主战场。

（六）加强党建工作考核。制定党建工作责任清单，量化党建工作考核指标，签订年度党建工作责任状，层层压实党建工作责任。对标集团公司党组织星级管理考核评价细则，继续开展党组织星级考核和党支部书记抓党建述职评议工作，充分发挥考核的导向、激励、鞭策作用。

三、加强思想文化建设，持续提升软实力

（一）深化企业文化体系建设。以集团公司企业文化建设要求为核心，结合公司aos管理体系，重新梳理提炼优良的特色企业文化，编制发布《xx公司企业文化手册》，建立公司企业文化体系。弘扬工匠精神，讲好航修故事，塑造公司文化，使企业文化体系入脑入心。

（二）加强精神文明建设。弘扬中华民族优秀传统文化，传承公司优良传统，践行社会主义核心价值观，为实现“打造国内领先、具有国际竞争力的xx企业”愿景，提供强有力的思想保证和精神动力。通过开展精神文明主题实践活动，推广劳模创新工作室、评选“最佳好事”等，引导党员群众弘扬社会道德风尚，树立正确价值观。

（三）持续创新宣传模式。紧跟时代发展，以新媒体为牵引，打造宣传新模式，减少低效、无效宣传。切实调动基层党组织能动性，利用各种宣传工具，及时通过报刊、网络、微信公众号、贴吧等各种途径，广泛宣传企业价值精神，传递正能量，展示新形象，不断提升企业知名度和美誉度。形成体系化宣传格局，营造浓厚的舆论氛围，凝聚力量，推动企业不断发展。

四、加强人才队伍建设，实现公司发展与员工成长共赢

（一）强化人力资源保障。加强班子和领导干部管理，有计划地进行日常考核和专项考核。加强干部队伍建设，进一步修订《中层干部考核标准》，促进干部履职担当。通过外部选送学习、内部挂职锻炼等培训方式，加强年轻领导梯队人员培养和锻炼。合理确定

（二）激发员工创造力。在设计宽带薪酬的基础上，嵌入公司岗位任职资格分级管理内容，建立公司专家评聘体系，打造“三高”人才队伍，为员工职业成长打通渠道。强化工资总额预算管理及薪酬的激励工作，将产品产量、质量、效益与工资总额挂钩，搭建绩效考核评价体系，做好员工日常考核、评价、应用及反馈工作，真正起到科学评价人、充分激励人的作用，调动全员积极性。

（三）提升员工素质。完善教育培训管理体系，开展针对性的理论和实操培训。构建x特色的教育培训管理体系，提高培训效率和培训质量。开展新机能力提升培训，优选相关专业技术人员，外送开展预研机型的培训，储备核心人才。推进新型学徒制工作，按照“新星计划”全面实施员工上岗积分制考核管理，打牢新上岗员工的技能基础。

（四）提升信息化管理能力。进一步开发人力资源管理系统（e－hr），增加相关模块功能，做好数据维护。在更新考勤系统硬件的基础上，完善和开发统合统计功能、访客功能和物资进出厂管理功能，为公司实现人员、车辆、物资的进出厂管理信息化创造条件。加强人事档案系统信息化建设，确保数据更新及时、录入准确。

五、坚持正风肃纪转作风，持续推进全面从严治党

（一）加强党风廉政建设。把政治建设和政治监督放在首位，确保党的路线方针政策和重大决策部署落到实处。加强作风建设，充分发挥不敢腐的惩戒和震慑作用、不能腐对权力的制度制约和运行监督作用、不想腐的教育引导作用。从严从紧查处违反***八项规定精神问题，狠刹“四风”，把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务，开展好专项工作，完善制度规定，将查处通报、制度约束、党性廉洁教育融合贯通，一体推进，同向发力。

（二）强化巡察监督作用。深入贯彻集团巡视巡察工作体系，积极落实上级机关巡视巡察工作要求。紧盯重大工程、重点领城、权力集中、资金密集等关键环节、关键岗位和重点工作，加强监督执纪问责，将监督成效转化为公司治理效能。把监督民主生活会、“三重一大”决策等作为政治监督和对“关键少数”监督的重要内容，督促各级领导忠诚干净、担当作为。强化约谈提醒的监督作用，抓早抓小、防微杜渐，使咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。落实“三个区分开来”要求，严格日常监督，分类施策履行监督职责，通报曝光典型案例，以案为戒，以案促改。

六、推进群团建设，提升服务能力

（一）建立健全服务机制。以创新服务工作为重点，主动融入中心，提升服务企业、服务基层、服务职工群众能力。通过整合劳模创新工作室、技术创新工作室、江城工匠工作室，发挥x工匠协会和劳模骨干的引领作用。推进六型班组标准化、规范化管理和职工小家建设，为职工群众提供良好的娱乐休息环境。建立“箴言献策”制度，推进职工代表巡查活动。健全“雪中送炭、寒夜送衣、酷夏送清凉”机制，深入推进送温暖到基层，为职工办实事办好事。

（二）推进职工文化建设。开展“舍我其谁”岗位技能比武，增加趣味性、实用性、新颖性、观赏性，发挥技能比武的独特宣教功能。根据季节和生产特点，深入开展职工文娱体育建设及活动，营造“愉快工作，快乐生活”氛围。探索工余时间组织体育比赛新模式，开展短平快的体育项目比赛。

（三）全面活跃青年工作。广泛开展“青年大学习”行动，以学雷锋、五四运动、国庆节、建团99周年为契机，开展主题教育活动，增强团员青年民族自信心和自豪感。做好服务中心工作，与沈飞成立联合青年突击队，开展各类“青”字号品牌活动，举行青工技能比武、岗位练兵活动，创新开展青年立功竞赛，充分调动青工主动性和创造性，积极投身新机修理主阵地。推广有思想、有深度、符合青年特点的网络文化产品，推广“互联网＋共青团”的工作模式，着力打造指尖上的共青团，满足青年文化需求。

七、抓好保密、离退休人员管理和其他服务工作

加强保卫保密工作，落实保密管理规定要求，加强员工保密意识教育，确保公司不发生重大失泄密事件。做好离退休人员管理，完成退休人员社会化工作。做好信访维稳、扶贫帮扶、武装保卫、风险管控等工作，降低经营风险，维护好公司和谐稳定的发展环境。

晋能控股集团工作思路篇七

xx年控股（集团）公司党委工作报告xx年控控股（集团）公司党委工工作报告

xx年重点加强各级级领导班子思想作风建设设和履职能力建设，深入入开展学习实践科学发展展观活动，振奋精神，积积极应对金融危机和挑战战，提升党员和干部职工工队伍素质，推动集团公公司科学发展、和谐发展展，取得了一定的成效。。

xx年工作总结结

过去的一年，国国际金融危机影响持续深深入，集团倍感压力，发发展和稳定的任务艰巨。。面对困难，集团党委迎迎难而上，围绕促进集团团公司科学发展积极探索索，服务基层，努力践行行科学发展观。党委成员员赶赴各单位调研，及时时召开“金融危机与酒店店旅游业趋势研讨会”，，提振信心，保增长。从从“加强管理，打造品牌牌”、“找准定位，顺势势而为”、“成本控制，，谨慎投资”、“重视现现金流”、“加强合同管管理”等五个方面，引导导各单位用发展凝聚人心心，破解难题。集团各单单位按照集团公司党委的的要求，不言放弃，认真真抓好各项经营管理工作作，采取细分市场调整客客源结构、控制成本密切切关注现金流、增强短期期市场变化的预测和研判判、加强资源共享整合，，积极调整经营管理策略略等一系列措施，一手抓抓发展，一手抓稳定，取取得了一定成效。

（二二）以加强领导班子建设设为抓手，抓好党员和干干部职工队伍建设

新西西山休养院、新工疗大楼楼已相继竣工投入运营，，千禧##大酒店已五星星挂牌，西山休养院正在在做申四星的各项准备工工作，科技中心大楼正加加紧改建，集团公司面临临如何进一步提升运营管管理水平，确保工会资产产保值增值的重要任务。。集团公司通过召开各单单位工作季度例会，汇报报交流经营管理工作经验验；举办专题讲座，学习习、更新业务知识，不断断提升各级领导班子经营营管理水平。集团党委成成员通过随访调研，引导导、帮助各单位领导班子子妥善解决经营管理中存存在的问题，着力加强领领导班子思想作风建设和和履职能力建设，尤其是是强化危机意识、创新意意识、合作意识、市场意意识、进

各单单位在加强领导班子建设设的同时，加强培养后备备干部和年轻管理人员，，进一步完善人才储备，，相继提拔了一批懂业务务、有事业心的青年干部部，带动职工投入经营管管理工作。集团本部职工工也建立了自我充电机制制和网络学习制度，以读读书学习活动为载体，进进一步提升个人综合素质质。

（三）围绕经济工工作中心，强化党风廉政政建设和思想作风建设，，进一步推进党建工作

集团公司党委围绕经济济工作中心，积极参与企企事业重大问题决策，贯贯彻落实三项法规，将““讲党性、重品行、作表表率”、“七个不准”““深入学习科学发展观””活动贯穿于集团的经营营管理。在工作中，集团团公司党委十分重视领导导班子自身建设和党风廉廉政建设，把加强各级领领导班子的廉洁自律意识识、严格执行国家的法律律法规意识作为工作重点点。根据集团公司工程建建设较多的情况，集团公公司党委及时召开工程建建设廉政会议，邀请市总总领导和机关党委现场指指导党风廉政建设和思想想作风建设工作，有针对对性地加强对各单位工程程建设招投标、大额度资资金使用和民主集中制贯贯彻情况的检查，交流推推广工程建设的成功经验验。各单位也结合自身实实际制定规范的工程建设设审批流程，明确职责，，做好防腐倡廉基础工作作，取得了较好成效。

（四）以开展“迎世博、、促管理，岗位练兵、技技术比武”活动为契机，，进一步培育集团公司企企业文化

09年是建国国60周年，又是迎世博博的关键年。集团公司党党委结合实际，组织开展展了“迎世博、促管理，，岗位练兵、技术比武””活动。通过举办“世博博会给##酒店业带来的的机遇和挑战”专题讲座座；邀请世博专家为集团团公司主要领导、业务骨骨干进行培训；组织千禧禧##大酒店、##饭店店和沙家浜大酒店举办三三场各具特色的观摩交流流活动，提升了集团公司司的整体经营管理水平和和服务质量。活动中，###饭店的情景表演、千千禧##大酒店的演讲汇汇报、沙家浜大酒店和西西山休养院的迎国庆爱国国歌曲班组唱，充分展示示了集团职工的良好风貌貌，营造了健康向上、团团结和谐，有利于推进集

二、xx年主主要工作打算

xx年###世博会将是集团发展展的一次重大机遇，集团团党委将紧紧围绕经济工工作，依靠各级领导班子子，“坚持发展，强化管管理，抓住机遇，创造佳佳绩”，努力完成市总下下达的各项经营指标。

当前，集团公司各级党组组织整体状况较好，但同同样存在不适应新形势发发展的问题，必须引起重重视和警醒。

一是要始始终加强正确的思想理论论建设，全面贯彻党的十十七大关于党建的总体部部署，落实党建责任制，，不断完善党内选举制度度、民主决策机制，推进进党建科学化、制度化、、规范化。深入开展党性性党风党纪和社会主义核核心价值体系教育，把各各级领导干部的思想统一一到科学发展的要求上来来，统一到市总对各级领领导干部队伍建设的要求求上来，为完成集团既定定各项目标，打牢思想政政治基础。

二是要在日日常经营管理中，因势利利导，因地制宜，充分发发挥党组织的领导核心作作用，尤其是建设以民主主集中制为核心的各项制制度，体现基层党组织的的战斗堡垒作用和共产党党员的先锋模范作用。进进一步加强领导干部党性性修养、树立和弘扬良好好作风，巩固学习实践科科学发展观活动成果，提提高集团各级领导班子和和领导干部队伍的凝聚力力、战斗力和执行力。

三是要继续在经营管理理中抓好党风廉政建设和和思想作风建设，引导各各单位领导班子进一步增增强廉洁从业意识，把精精力集中放到关注群众、、解决问题上，努力做好好各项发展、稳定工作。。

（二）适应新形势发发展的需要，坚持落实科科学发展观，提高经营管管理水平

当前经济形势势变化错综复杂，市场竞竞争日趋激烈，集团内部部各单位发展不平衡。我我们必须紧密联系实际，，深刻领会科学发展观的的实质和要求，用科学发发展观指导、推动集团各各项工作，努力把科学发发展观的要求落实到今年年各项工作中去；进一步步增强贯彻落实科学发展展观的自觉性和坚定性，，增强理论素养和创新能能力，提高科学决策能力力和综合管理能力，确立立更加符合科学发展观的的工作思路和工作举措。。要以科学发展观提高经经营管理水平，以强化管管理促进工程建设和集团团发展：

一是创新管理理制度，适应市场竞争形形势需要。对原有各项管管理标准和管理制度进行行全面检查疏理，建立符符合集团发展新形势的管管理制度，特别是要总结结去年应对金融危机中好好的做法和措施，探索创创新管理制度的新途径。。以行之有效的管理制度度，全面提升经营管理水水平。

二是以企业文化化促进集团和谐发展。制制度管理更多地强调外在在监督与控制，是一种不不可缺少的管理方式。而而企业文化作为企业成员员共同的价值观念和行为为规范，是一种内在的自自觉与自律，这种内在的的力量会使企业员工具有有高度的自觉性，对企业业的目标有高度的认同，，成为自我管理的主体，，有利于集团的和谐发展展。

三是加强各类工程程项目管理。对集团在建建、收尾和准备启动的工工程项目要以合同管理为为龙头，以质量、进度、、安全为核心，以成本管管理为手段，加强管理；；进一步健全科学的工程程管理组织体系，强调过过程控制，加强检查监督督，实现工程项目管理的的科学化、规范化、专业业化和制度化。

（三））抓住世博机遇，创建迎迎世博文明窗口，争创佳佳绩

世博会日益临近，，通过“迎世博、促管理理，岗位练兵、技术比武武”活动，各单位均对各各自的薄弱环节进行整改改，集团公司对部分单位位进行了质量检查，检查查的总体情况较好。各单单位要巩固本次活动的成成果，牢牢把握本次世博博会的机遇，乘势而上，，扩大品牌知名度，创造造佳绩。

一是深化集团团精神文明建设，创建迎迎世博文明窗口。加强职职工培训力度，提高综合合素质，倡导爱岗敬业精精神；提高各单位服务质质量，完善服务功能，提提高窗口的服务水平和能能级。我们要抓住世博契契机，通过创建活动调动动职工学习积极性，切实实提高职工的服务意识、、业务技能和服务水准，，更好地培养和发现人才才。今年1月，集团组织织千禧##大酒店和###饭店参加市旅游局开展展的“迎世博##旅游饭饭店行业服务演练系列大大赛”，在全市展示了###集团奉献世博的精神神风貌。

##美兆等项目，必须须加强培训，提高内部管管理和经营水平，实现整整体协调营运，尽早产出出效益；加快推进规划项项目的启动工作，确保在在建工程项目按质量、按按进度、按要求实施，项项目建设各个环节要坚持持规范运行、公开招标、、市场化运作；继续加大大集团资源整合力度，盘盘活盘优存量资产，确保保工会资产保值增值。

党的十七大提提出，要深化人事制度改改革，建设善于推动科学学发展、促进社会和谐的的高素质干部队伍。集团团公司每年都有新项目投投入运营，有些更是新领领域，对管理运营提出了了更高、更新的要求。要要尽快改变这种不利局面面，形成适应市场的选人人用人的机制，着力提高高领导班子和干部能力水水平，完善干部选拔任用用机制，健全干部管理机机制，使优秀的经营管理理人才脱颖而出。

一是是以深入学习实践科学发发展观活动为契机，加强强集团各级领导班子的政政治建设、思想建设、作作风建设、制度建设和廉廉政建设，自觉把集团工工作放到经济、政治、文文化和社会建设四位一体体的格局中去认识和把握握，不断提高运用科学理理论分析和解决实际问题题的能力。

二是创建学学习型企业。引导职工立立足本职岗位学习成才，，鼓励职工结合自身岗位位特点和要求，完善知识识结构和劳动技能，不断断提高文化技能素质和创创新创造能力。坚持创建建工作与企业经营管理工工作紧密结合，注重实效效，做到相互促进、共同同提高。

三是采取多种种形式，分层次、多渠道道地开展培训工作。各单单位要创造有利于人才成成长、发展的环境，在全全员培训的同时，重点培培训对企业持续发展起着着关键作用的领导人才、、管理人才、工作骨干和和青年干部。着力培育一一支中层骨干队伍，建设设一支具有较高综合素质质的经营管理队伍。

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