无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
巡检管理制度巡检制度篇一
为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。
巡检组组长:
巡检组副组长:
巡检组成员:
1、检查人员要坚持秉公处理的原则。
2、以督导为主,处罚为辅的原则。
3、被检查部门负责人回避原则。
1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。
2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。
3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。
主责单位 巡检内容重点 检查单位 检查频次 监督 结果
行政人事中心
1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
通报
2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
手机通话情况
各中心部门
每周1次
3、电脑使用情况:上网内容、k3系统使用;
各中心部门
每周1次
行政人事中心总监
营销管理中心
配货,少货情况
物流中心仓储部
每周1次
行政
配送,及时率
物流中心配送部
每周1次
货物堆放、防护
物流中心仓储部
每周1次
账务核算、对账、开票
财务管理部
每周1次
断货情况
采购部
每周1次
新品情况
采购部
每周1次
财务管理中心
账务管理工作
物流中心账务部
每周1次
仓储帐物相符情况
仓储部
每周1次
回收供应商发票情况
采购部
每月1次
各部门人员报销及时情况
各中心部门
每周1次
物流管理中心
销售下单情况
营销中心
每周1次
销售与卖场沟通送货情况
营销中心
每周1次
加急订单数量统计
营销中心
每周1次
人员配备情况
行政中心
每月1次
1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题,认真填写《巡检记录表》,并对责任部门提出处理办法,责任部门要对提出的问题写出整改办法。
2、巡检人员遇有突发性问题,重大问题可直接向总裁汇报。
3、各被检查部门应配合检查,不得故意隐瞒敷衍检查。
4、对检查组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。
巡检管理制度巡检制度篇二
为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最主要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。
5、所有设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；
2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替）
3、稀油润滑
2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；
3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部
4）所有稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并制定治理方案；
4、油脂润滑
3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；
6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
巡检管理制度巡检制度篇三
1、 巡检卡由维护部专工及以上人员现场放置。
2、 各专工每月放置三次，上、中、下旬各一次。
3、 各分管副主任（主任助理）每月放置两次，上、下半月各一次。
4、 巡检卡放置人员每月都要详细汇总出巡检卡放置和发现情况。
5、 在规定时间内发现巡检卡，每发现一张巡检卡奖励10元，没有按要求时间发现，每超过一个巡检时间考核10元，最后累计考核。
6、 每月放置人员没有按要求时间放置或提供不出详细情况，考核有关放置人员50元。
7、 放置地点应放置在比较重要地方或较明显地方。
8、 严禁在放置过程中通风报信或弄虚作假，一旦发现考核有关人员各200元。
9、 放置时间不得固定，一旦发现考核相关人员50元。
10、 本规定解释权在设备维护部，从20xx年5月开始执行。
巡检管理制度巡检制度篇四
1、巡检分为日常点检及专业点检。
2、日常点检:
(1)日常点检由操作人员完成,楼面设备如电井设施,各楼面照明灯箱,各楼面洗手间、开水间及消防水设施,空调风机系统由维修部门人员负责。
(2)按具体设备要求,及点检周期表周期时间,以感官或仪表方式对设备日常运行状况进行检测。
(3)在交接班日志上做好记录。
(4)发现问题及时处理,较严重问题应在当天通知领班。
3、专业点检:
(1)由维修及操作人员共同进行。按具体设备要求,及检测周期表所定周期及内容进行。
(2)以感官、仪器、仪表对设备各种技术参数进行检测,包括温度、压力、振动、电压、电流、润滑情况等。如有必要应对设备进行拆卸检测。
(3)大、中、小修之前,应安排专业检测,对设备进行全面系统地检测,以判断设备整体技术状况。
(4)检测完毕后,应由检测人员向物业部提出检测报告,并作出检测结论。
巡检管理制度巡检制度篇五
本标准规定了供配电系统设备的巡视检查保养以及检修方面的规程,确保供电系统的正常稳定运行,适用于工程管理部强电专业人员。
编制依据/引用文件
《北京地区电气规程汇编》
1为保证变配电设备正常运行,及时发现并消除故障隐患,值班员必须对所辖设备2进行日常巡检。
3值班人员必须按本系统规定时间、路线和项目巡视检查责任区设备。
4值班人员外出巡检必须报值班长同意,随身携带对讲机、手电筒、机房钥匙,并在本值配电室门上挂去向牌。巡检时间超过1小时要主动与值班长或其他值班人员保持联系,如巡检人员未按时联系,值班长要主动与巡检人员联系,以保证人身安全。
5值班人员每次巡检后均应做好巡检情况和结果记录。
6值班人员必须执行巡检签到规定,在设备现场设置的签到表上依时签到。
7值班人员在特殊运行方式和设备缺陷运行等情况下,要加强特巡。
8变配电室内设备每2小时巡视检查一次,电气竖井每月巡检一次,公共区域电气设备每周巡检一次,楼外及大堂照明等设施每班巡检一次。巡检内容包括:设备运行、设备外观、有无打火、过热、发红、机房卫生、防火等情况。
9变配电室内设备每月做一次全面检查、保养,并做好相应记录。
10电气竖井内的电气设备每年做一次全面检查、保养,并填写《设备维修保养记录》。
11巡检人员要精力集中,注意安全,不准进行其它工作,发现问题立即处理或报告。
12供配电系统设备每年进行停电检修一次,对二次继电保护每三至五年做一次整定值校正及传动试验;对高压设备(高压柜、变压器、供电电缆)应每三至五年做一次耐压试验,以评估确定设备的性能状况。
《工程管理部巡视签到表》
《工程部设备维修保养记录》
巡检管理制度巡检制度篇六
1、识绘图
掌握输煤系统图、电气主接图、一般设备结构图、原理图的识图、绘图知识
掌握不同燃油防爆知识
熟悉卸油区、油泵房油灌区、输油等系统图
2、液压传动
了解液压系统的组成
掌握常用液压元件的特性
3、机械基础
掌握设备润滑的作用及润滑方法
4、环保
了解大气粉尘污染的知识
了解燃油污染的知识
1、燃烧与配比
掌握煤种、煤质变化对锅炉运行的影响
根据煤种、煤质变化能够采取合理的混配煤运行方式
2、输煤设备
掌握全厂输煤系统、堆取料机设备的布置、规范、性能、结构、工作原理
掌握本岗位设备的检修、安装知识、验收质量标准、检查要求
了解卸油系统设备的布置、规范、结构、作用、基本原理
掌握各种机械设备常见故障的处理原则和方法
了解设备检修后的质量标准和验收方法
3、运行操作
熟悉全厂输煤系统的运行方式
掌握集控、程控装置系统的运行操作和运行方式
掌握输煤系统设备检修后试运行方法
掌握堆取料机、皮带系统运行规程的规定
掌握卸油设备的.各种操作
掌握皮带系统380v以下低压设备、开关的停送电操作
4、电气控制
了解输煤系统设备的电气控制、保护装置和厂用电知识
5、新技术
了解本岗位新技术、新材料、新设备和新工艺的应用知识
1、规程
了解《电业生产事故调查规程》
掌握《电业安全工作规程》和《消防规程》与本岗位有关的规定
熟悉油灌区防火、防雷、防静电等措施及对周围环境要求
2、电工、热工
熟悉与本岗位有关的电工与热工知识
3、管理
掌握班组管理和生产技术管理的基本知识
应会要求
1、识绘图
能看懂、默画输煤系统图及电气主接线图和卸油系统图
2、计算能力
能正确计算原煤仓的储煤和供煤量
3、语言文字表达能力
能用明了、精练、准确的技术语言联系、汇报和交流工作
正确填写运行日志、交接班设备缺陷、操作调整等记录
1、运行操作
熟练掌握、堆取料机、皮带系统设备的运行操作
能够正确进行皮带设备异常情
巡检管理制度巡检制度篇七
1、巡检时间每天上班后半小时，每天一次。巡检完毕把巡检情况记入mis系统。
2、巡检内容听：设备运行声音是否...
1、巡检时间
每天上班后半小时，每天一次。
2、巡检内容
听：设备运行声音是否正常，和以前声音进行比较有否过大或过小。
看：电流表、电压表、温度表、压力表等现场表计与平时是否相同，是否有明显的变化，必要时做记录。
查：现场的装置性违章和习惯性违章
测：测量转动设备的温度、电流等变化情况
3、 注意事项：
1） 进入配电室等区域事先征得运行同意，并到运行登记借钥匙。
2） 一般只做表面检查，不得打开盘柜门做深入检查
3） 遇到拿不准的情况时，请示汇报。
4） 除非特殊情况，不得做改变运行方式、启停设备等工作。
5） 发现问题及时汇报。
6） 现场巡检应遵守《电业安全工作规程》等安全规定。
7） 巡检时应携带必要的工具，如：手电、听针、测温仪、测振仪等。
4、 巡检分工：
按照设备分工进行，详见电气班设备分工
5、 检查与考核
1） 除非特殊情况，任何人不得不巡检，否则按每次10元进行考核。
2） 巡检时不得做与巡检无关的事情。
3） 如因巡检不到位而造成设备损坏程度增大，按每次100元进行考核；情节严重造成公司或检修管理处考核的，所扣款项由责任人个人承担。
4） 巡检时切忌走过场，发现一次按10元进行考核。
巡检管理制度巡检制度篇八
（一）、充分领会和理解各种产品品质检验标准之实际操作内涵。
（二）、根据不同皮源、等级、客户需求，选择与之相适应的检验方法。
（三）、承接质量中心品质检验标准等质量控制资料，并认真执行和妥善保管。
（四）、严格执行公司各项管理流程，并监督车间执行。
（五）、巡检重点工序，并在流程上签名确认。
（六）、重点监控新工艺、新产品、新皮源的操作过程，做到不良产品不流到下道工序。
（七）、参与新产品或重点工序首件样确认。
（八）、发现产品质量异常问题，立即报告相关人员。
（九）、指导员工不良品质易发工序的操作方法。
（十）、密切与技术部、检测室、设备科、车间合作，进行产品品质改善。
（十一）、充分了解客户需求，并在品质方面得以体现。
（十二）、认真填写品质日报表，并分析原因和上报相关主管。
（十三）、产品品质检验标准修订建议。
