当前位置:网站首页 >> 作文 >> 最新元旦活动计划计划(通用八篇)

最新元旦活动计划计划(通用八篇)

格式:DOC 上传日期:2023-03-31 11:42:49
最新元旦活动计划计划(通用八篇)
时间:2023-03-31 11:42:49     小编:zdfb

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗?下面是小编整理的个人今后的计划范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。

元旦活动计划计划篇一

本赛事售环146只,按10%录取15名,共壹万肆仟陆佰元奖金分配如下:冠军4200元,亚军2800元,季军1400元,4一8名各60o元,9一15名各370元,获奖鸽的奖杯费用共600元,赛事实行佰马制,即比赛当日报不满剩余奖金由获奖鸽均分,比赛当日19点无鸽归巢,奖金由上笼鸽均分。

1,xxxx年12月23日19:30一22:00集鸽训放东安,集鸽地点东安街口,每羽放飞费壹拾元。

集资赛与特比赛填单,盖章。如不上笼取消参加决赛资格。

2,xxxx年12月31日19:30一22:00东安街口集鸽。xxxx年元月一日决赛放衡阳,每羽放飞费贰拾元。(注:如遇雾气和雨天顺延)

从xxxx年元月一日起正式启用安捷电子赛鸽系统,以上两项赛事均采用电子鸽钟,手持鸽钟,持鸽坡到均有效,并要求使用电子鸽钟的会员,每羽归巢鸽电子鸽钟扫描成功后,五分钟内打上手持鸽钟方为有效,如超时则按手持鸽钟计时,不打手持鸽钟成绩无效,比赛报到地点另行通知。

凡使用电子鸽钟的会员,请于xxxx年12月25日下午2点到4点时进行检录测试,地点东安街,请会员为比赛鸽配带电子环,并上传,次日家飞测试一次,如有变化另行通知。

备注:此赛事结束后,归巢良好再加站放湘潭,一站试放测试赛,湘潭与株洲同距离相比较哪条线路好放。

元旦活动计划计划篇二

1.知道新的一年即将来到,萌发参与庆祝活动的兴趣和欲望。

2.能积极参与庆祝活动,通过表演节目、做游戏,体验庆祝活动的快乐。

3.增进父母与孩子,同伴之间的情感交流,加强家园联系。

1.布置教室:挂灯笼、气球和幼儿制作的吊饰。

2.布置表演布幕:用气球、幼儿手工作品装饰。

3.准备表演活动的材料:歌曲mp3、服装、头饰等。

4.准备游戏材料:布条、萝卜标志、皮球2个。

1.教师讲话,激发幼儿参与庆祝活动的兴趣。

2.幼儿表演节目

(1)大合唱:《新年好》

(2)舞蹈:《健康歌》(妃)

(3)儿歌朗诵:《信的旅行》《摇篮》(女孩)

(4)古诗朗诵:《一去二三里》《夜宿山寺》(男孩)

(5)歌表演:《秋妈妈和果娃娃》

3.集体音乐游戏:《幸福拍手歌》(新版)

4.亲子游戏

(1)萝卜蹲(10人)

准备:各色标志10对(即时贴萝卜,妃)

(2)找妈妈(11人)

准备:遮眼睛的布条11条

(3)运西瓜接力赛(26人)

准备:大皮球2个

元旦活动计划计划篇三

xx是我家,腾飞靠大家

加强企业文化建设,促进公司员工团结。

1、评选 “20xx年度深圳xx有心人”

2、“团队就是力量”拔河比赛

主办方 总经办

协助部门 所有部门

公司全体在职员工

1、“有心人”评选所有部门

2、拔河比赛公司篮球场

1、“有心人”评选20xx年12月11日~20xx年12月27日

2、拔河比赛20xx年12月28日~20xx年12月31日两天中午

1、准备宣传单和要发的通知。

2、发通知和活动策划书给各部门负责人。

3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示。

4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传,动员大家的积极性与参与热情,详细介绍本活动并让他们咨询。

5、海报宣传,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。

活动准备工作与实施

身边的榜样,前进的力量

——20xx深圳xx“有心人”评选活动

宣传通知

1、评选基本条件与标准

基本条件

(1)在公司连续任职时间半年以上。

(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。

(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。

(4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。

(5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。

(6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。

评选标准

(1)有责任心尽心尽力做好本职工作,勤奋、认真。

(2)有细致心善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。

(3)有进取心工作中积极进取、主动好学,善于开拓创新。

(4)有荣辱心真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。

2、评选部门划分

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,本次评选活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人。销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。

3、具体流程

1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项。

2、制作出合理的调查表(附选票),并全数打印出来。

5、主办方做好监督工作,并提供各种咨询。

6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人)。

7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣传。

8、宣传两天后,针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里,主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报,各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票。

9、主办方收回投票箱并进行统计,选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人)。颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。

10、奖项及奖金设置,比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金。入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励。并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。

经费预算8个奖项的奖金4600元。工作人员每人发放100元补助费(约1200元)。横标费用与其他制作费用800元。总经费约6600元。

团队就是力量

——20xx深圳xx“庆元旦”拔河比赛

宣传通知

为迎接20xx新年的到来,公司特举办一次“团队就是力量”的拔河比赛,提供展现集体风采的舞台,通过拔河比赛发扬团队精神, 促进在职员工之间的交流,增强凝聚力,以提高在职员工合作和坚忍不拔的精神。

1、具体流程

(1)各参赛队伍清点人数,列队待命,由各队队长代表本队抽签。

(2)领导致开幕词,并宣布比赛开始。

(3)主持人宣布比赛规则及相关事项。

(4)按照抽签的顺序开始比赛。

(5)第一天进行四个小组淘汰赛,第二天进行半决赛和决赛。

(6)主持人宣布比赛结果。

(7)领导给拔河比赛和“有心人”进行颁奖,并进行新年致词。

2、组队

以部门及少数部门混合为单位组成参赛队伍。

要求:1。共组成8队、每队共20人(男女不限)。

2。合并为一个队的各个部门最少出3个人(由各队自行挑选)。

3。每个队必须要有自己的队长、队名和口号(由各队自行安排)。

请按照以下分组,安排每个部门参加的人员

(1)董事长办公室+财务部+企管部+品管部+金旅汽配、金旅物流,组织1 队(20人,队长自由分配人数)。

(2)技术中心+采购部+新能源车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

(3)销售公司+商务部+客服部,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

(4)底盘车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

(5)焊装车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

(6)涂装车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

(7)总装车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

(8)生产部+调试车间,组织1个队(20人,队长自由分配人数)。

3、要求

(1)参赛队员必须是xx在职员工,其他人不得参加。

(2)参赛各组先进行抽签,各队位置由抽签决定,对阵情况在比赛前十分钟公布。

(3)比赛实行三局两胜制,第一局比赛后交换场地,如需进行第三局比赛,由裁判丢硬币决定双方场地。

(4)比赛实行单淘汰制,胜者进入下一轮,负者出局。

(5)队长负责将参加人员带到比赛地点及维持秩序。

(6)十二月二十七日16:00前将名单交到董事长办公室。

4、注意事项

比赛时由于双方都是用力拉,所以拔完一场后不可立即松绳,以免造成对方队员受伤,各队负责人谨记,并转告给各队队员。

各队需努力完成比赛,不可有弃权、缩水现象。

比赛要做到文明比赛,遵循友谊第一,比赛第二。

比赛时不得有冒名顶替,啦啦队不可上场帮忙。一经发现立即取消比赛资格。

各参赛队必须服从裁判员裁决。

5、比赛规则 :

6、奖项及奖金设置 :

比赛共设4个奖项,一等奖1000元。 二等奖800元。 三等奖500元。四等奖300元。(所有参加活动的员工均可获得纪念品一份)

经费预算4个奖项的奖金2600元。工作人员每人发放50元补助费(约500元)。横标费用100元。总经费约5000元。

元旦活动计划计划篇四

一年一度的“庆元旦、迎新年”活动又要开始了,以往我们都是以汇报、亲子游戏、游园活动等形式开展活动。为了改变过去的一些模式,让幼儿和家长也随着改革开放的浪潮,有一些新鲜感觉。在园领导和我们大班年级组老师经过一番讨论和研究,决定以“文艺汇演”版权所有的形式,进行幼儿的一些才艺表演方面的展示活动。

幼儿园一楼“小礼堂”。

1、总负责人员:正、副园长。

2、节目主持人:张林老师、李佳和智杰小朋友

3、维持会场秩序人员:罗琼、张华、古力、卢丹。

4、节目音响师:刘萍版权所有

5、节目催场人员:严路。

6、节目拉幕人员:黄莉、陈品。

7、安全员:艾力、范勇。

元旦活动计划计划篇五

金帝产品目前为国产巧克力中排名第一,也是国内唯一与外资同业巨头竞争的品牌。因此在活动设计上充分考虑消费者利益的诱惑,刺激消费欲望,促成购买,活动的设计将以金帝产品口味与品牌定位为主要诉求。

为保证此次活动达到预期效果,在制定活动推广前,公司根据各个销售点的上报情况及经销商去年库存量,及主要竞争对手的强势产品,计划以今年春节与情人节为核心促销阶段,展开春节金帝常规产品的促销,并通过此次活动来带动金帝其他新推产品未来市场的进入,打击主要竞争对手的常规产品在市场中的优势地位。

公司自1月份开始,为了迎接春节、情人节的到来,提前做好前期的市场旺季销售准备工作,以去年产品销售业绩为基础,争取在春节开始将公司销售业绩再创新高。

“精致生活、源自金帝”

全面培育一月份整体市场销售;抢占市场先机,争取到的最多最好的陈列位,不输给竞争对手;保证春节期间产品市场销售达到预期效果。

以海报、dm单、人员等为主要宣传方式,向终端消费者传达金帝巧克力高可可脂含量,纯正瑞士风味的特点,让消费者感受到金帝巧克力一流的品质、纯正的口味。

所有的应季品种确保在每个销售点里有最充足的库存量;此次活动的陈列面积必须超过历史同期的最大;所有活动点安最充足的促销导购人员;保证持续不断的买赠、折扣活动等促销活动,动用所有可以用的资源。

1月1日-1月21日(1月12日开始情人节产品促销宣传,届时各个地区卖场都将按照"情人节金帝产品销售活动实施方案",同期开展情人节促销活动)

常规装:(产品规格略)、分享装:(产品规格略)、礼盒装:(产品规格略)

买赠:以优惠促销价格,陪送精致礼品包装;赠品以75g添彩为主

产品,气氛营造与活动宣传,促销赠品

春节封套、春节吊牌、情人节封套、情人节吊牌、特种纸包装、其他宣传用品(略)、主货架陈列、端架陈列、纸架陈列。主题堆头陈列促销坎级赠品(略)团购礼品。

促销用品-春节封套朱红色为底的春节封套-240g

金色为的春节封套-312g吉祥如意(朱红色)

春节封套-206g对对装

春节封套-160g果仁蛋(opp)

春节封套-360g(opp)

金色春节吊牌-218/618g

金色春节吊牌-265/880g

金色春节吊牌-405/618/608g

红色与金色宣传用品-春节海报吊牌尺寸:700x500mm

红色宣传用品-货架贴尺寸:210x140mm

红色宣传用品-爆竹

以堆头,主货架,纸架为主要,必须做到一个都不能少;主货架陈列不少于4个排面,每个单品至少2个排面;纸架组合中要求至少1个纸架用于陈列105g薄片;选择高档百货或购物中心超市签订全年包柱,按照薄片形象包柱制作。

春节封套礼盒(418/240)均为金色与朱红色年货封套做包装,更加突出节日的喜庆色彩;货架陈列形式以封套礼盒春节炮烛+货架贴+海报吊牌,同时尽可能在卖场内以两个相连的端架集中陈列,使产品更加醒目,每个单品最少占陈列架3-4个面围及2层排面;陈列货架上面的2-3排,每层都贴货架贴及团购相关发布信息牌(团购信息由各个分工司自行制作)。

在非重点卖场内,以背靠背纸架作为主题堆头大卖场内则尽量将纸陈列架,摆放在其他节日品旁边,以背靠背或靠墙/柱子陈列等方式。这样可以借助其他节日产品的热闹气氛,增加顾客的关注度。同时各个地区,在各个店铺及卖场做节日陈列摆放时,所有产品应该灵活掌握,以该店销售量最大产品为主,起到用热销产品在节日的气氛烘托下,带动本公司其他常规产品的销售,打击公司常规产品的主要竞争对手。

根据卖场规模制订陈列计划(面积,形式,位等),主要堆头摆放以2平米堆头、4.5平米堆头、6平米堆头、10平米堆头、靠墙堆头;并按照公司活动计划要求,随时为各个卖场店铺提供海报吊牌,货架贴,炮烛,促销赠品等,陈列形式按照公司统一设计要求,结合卖场店铺实际面积。保证重点卖场导购促销活动不断持续,并且保证重点卖场人员数量足够,所有主要重点陈列货架有专导购员负责陈列面维护与导购工作,同时,为了保证活动的效果,各卖场可根据需求增加临时促销员,一定要保证春节造势活动的圆满成功。全面启动团购的定时拜访,随时宣传团购政策及礼品赠送;全线开展商场大宗部客情的诚意;通过网络商店、礼品店的宣传网页及同时促销活动,为春节活动造势起到烘托效果。

结论:本次活动在各个销售点的积极合作下,达到公司在本次活动的.主要宣传推广效果,活动期间,各个销售点的金帝陈列货架充满喜庆的热闹气氛;实现公司预期销售目标,整体产品销售较去年同期降低2%。同时实现公司为淡季期间产品市场的销售方向,起到预测分析作用。

元旦活动计划计划篇六

1.圣诞、元旦商机加强门店气氛布置,大力提倡创意气氛布置及关联性商品陈列,并以气氛评比的形式,激发门店布置的积极性。

2.各连锁分店全力执行“华丽圣诞狂响曲,喜迎新春献贺礼”促销活动计划,发挥促销的真正作用,创造气氛、吸引人流、提升销售。

1.冬至(12月22日)当天推出较多火锅料、汤料、水饺、汤圆等特价销售,可关联性陈列,并快讯推介相关的调味系列商品及火锅用品。

2.圣诞节前期推出圣诞贺卡、、圣诞礼品、圣诞装饰品、圣诞帽、散装糖果、 朱 古力等应季商品。

3.元旦促销期建议加强会员价的覆盖面及特价幅度。在新的一年里,给会员顾客留下一个良好的印象;(目前,我司会员价与零售价相差甚微,顾客意见很大,达不到真正的实惠会员,因此,元旦节日销售,建议各大分类销售排名前几位的商品不妨拉大零售价与会员价的距离,做超低会员价销售,并做快讯主题推介。)

4.元旦快讯促销品干货以清洁用品为主,烟、酒、礼品、保健品等开始推介。

5.元旦档期推出10—20个品种做优惠券印花价。制作“省钱优惠券”,圣诞节当天购物满100元送一张。亦可邮递黄金顾客。

6.生鲜商品建议做1—2个超低价,上快讯的水果、蔬菜需要全部订出价格。

4、其他派发赠品广告气球、小礼物,活动所需照相机及胶卷费用由各门店自行解决。

1.门店12月10日前按照市场部指定标准,完成圣诞节气氛布置;

2.门店以创意圣诞装饰和商品关联陈列为主。另加销售增长分;

3.市场部制定圣诞节气氛布置评比标准和方案;

4.营运部、市场部共同进行本次评比活动;

5.奖金总额3000元。奖状费用较少,暂且不计;

6.叠南店和总部圣诞气氛布置费用预计,20xx元;

7.装饰品由门店上报,市场部统一购买,费用总额不超过10000元;

8.圣诞气氛布置总费用约15000元(含3000元评比奖金);

9.详细情况见《圣诞气氛布置评比表格》。

《华丽圣诞狂响曲,喜迎新春献贺礼》费用:

3.《卖场气氛布置》费用:1200元

4.《卖场气氛评比》费用:3000元

费用总计:45200元

元旦活动计划计划篇七

关键词:狂欢、青春、激情、梦想、未来

1、进一步加强同学之间的协作能力,促进班级同学之间学习、生活的交流,增进同学、老师之间情谊,展现学生风采。

2、丰富同学们的校园文化生活。

3、发掘优秀文艺人才,使之得到更好的培养和锻炼

4、为进一年来表现突出的同学进行颁奖

12月下旬晚六点半到九点

学生会、校团委

赞助单位:策吧网

成教部全体师生

制作团队分工分组:

总导演组:主任

舞台总监

各部门负责人

第一项目组:节目组

组长:

组员:

a、完成节目收集、筛选、后期的排练及彩排工作。

b、负责节目编排及晚会主流程的衔接。

c、主持人的选择,形象设计及台词审核。

d、准备好晚会所需的服装道具、伴奏带。

第二项目组:宣传组

组长:

组员:

a、利用海报(包括手绘海报)、横幅、等为晚会进行宣传。

第三项目组:后勤组

组长:

组员:

a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬。

b、确定礼仪队人员(人数待定)。

c、物品购买及工作证制作。

d、晚会单日准备好会场用品。如:水杯、茶叶等,并接待好领导及老师。

第四项目组:舞台组

组长:

组员:卫生部副部长、干事

a、监督并确保舞台的搭建在工作时能保时保质。

b、晚会期间舞台灯光设备、音响设备的安装、化妆室、换衣间的布置及观众席、嘉宾席的布置和拉幕道具清点。

第五项目组:机动组

组长:

组员:

a、会期间,负责会场纪律秩序维持,以及处理紧急情况。供其它项目组紧急调派,协助其它项目组完成工作,保证晚会取得圆满成功。

第六项目组:信息传递组

组长:

组员:

月任务:负责各组之间信息的传递,传递灯光师、音响师的信息,并通知演员准备上台,舞台道具的准备和搬运工作,以及现场节目统分,名次排比。

注意:

a、各项目组应该认真负责的完成本组的任务,若碰到紧急情况应及时向晚会负责人通报。

b、各项目组人员任务发生严重冲突时,可是情况重新调整各组的人力资源,并可随时启用机动组。

c、各项目组之间应配合协调,共同协作完成本次晚会任务。

1、主要完成前期宣传,节目收集,主持人确定

a、节目收集:于12月8日初选,(具体时间地点再定)由节目组负责

b、前期宣传:由宣传组负责,进行海报设计和粘贴以及横幅的设计制作。

晚会协调及进展期:

主要完成节目筛选及排练、第一次试演、中期宣传、礼仪人员确定、舞台灯光音响确定及所需物品的购买与租用。

c、舞台确定:又舞台组负责

d、物品购买及礼仪人员确定:由礼仪组负责,物品需要情况由后勤组等进行统筹。

晚会倒计时:

晚会全过程确定(包括节目单确定)、末期宣传、领导邀请、场地确定、各工作人员工作情况确定,工作证制作、费用确认。

a、彩排及晚会全过程确定:由节目组负责,主席团监督进行第二次彩排及确定晚会最后流程。

b、末期宣传:由宣传组负责节目单的设计及发放。

c、所有工作人员在会场开放后的一个小时内进入会场签到。

d、领导邀请、工作证制作由后勤组负责。

e、提前对各种音响设备进行调试确认。

f、演员提前3个小时进入会场,准备好妆容,衣着。

观众提前一小时进入会场,现场安保人员就位。

g、晚会开始,各现场工作人员各就各位,确保晚会顺利进行。

应急措施

a、下一个节目出演时,其后的两个节目在后台准备,前一个节目如由于各种原因无法按时出演时,下一个节目及时跟进。

b、任何一个节目在演出过程中发生重大失误,能挽回的挽回,不能挽回的,迅速退场,指导之后,再次出演。若再出现失误,取消演出。

c、如演出人员发生争执,请相关负责人迅速调节,调节不成,由代替人员补上或取消演出。

d、其他紧急情况发生时,由现场机动组即使处理注意:

晚会后期工作:

1、宣传组负责结束后的后期回顾及dvd制作发放。

2、所有工作人员打扫会场。

补充:

1、分工不分家!导演组会观看进程并适当地调整工作。各工作组在尚未开展自己的工作或完成自己的工作时,请自觉帮助其他工作组完成工作以加快整体工作进程。

2、制作团队所有成员的手机必须保持24小时开机状态,并保证随时能联系到人。工作认真负责高效率,有任何问题及时上报。

3、晚会后工作细则:晚会结束后,各工作人员按照会前安排的相应工作进行收场工作。非特殊情况,不允许任何团队成员在没清理完会场之前提前离开会场。

4、各项目组人员任务发生严重冲突时,可是情况重新调整各组的人力资源,并可随时启用机动组。

当天晚会安排:

八点—九点全体工作人员签到。

十点指导老师召开各小组负责人工作会议,明确人物分工,确保责任到人。

十一点准备舞台背景、灯光、音响及会场席位的布置。

十三点演员入场,准备衣着,妆容,表演道具。

十七点——十八点会场所有物品,装饰,道具,音响设备等全部确认完毕。

十八点礼仪队成员入位,观众入场,现场治安秩序人员各就各位。利用影响设备播放乐曲,各工作人员各就各位。

十八点三十分晚会正式开始

奖品:80元

场地布置:120元

节目单:2.5元

荧光棒:22.5元

策划书:5元

道具:50元

食品和饮料:300元

租用音响:60元

总预算:640元

元旦活动计划计划篇八

在日常生活中,要做到孝顺父母,友爱兄弟姐妹;在幼儿园要尊敬师长,团结同学。然而弟子规一书就教会了孩子们养成良好的生活规范,现在就一起来听听孩子们的学习成果吧!

初入小班这半学期来,孩子们的进步突飞猛进。无论是在学习还是日常生活方面,宝贝们的点滴进步都深深的印在了各位老师的心中,下面就一起来看看孩子们这学期学到的手指谣吧!

新年的脚步已经慢慢的向我们走来,宝贝们也要为爸爸妈妈展示一段舞蹈《打扫妞妞妞》希望大家能够喜欢。也祝大家在新的一年里身体健康、万事如意!

本学期孩子们在幼儿园学习了29首歌曲,那咱们就选出其中的几首歌曲来展示给各位家长们。

(展示歌曲名称有:蚂蚁搬豆、小雪花、哈巴狗、小鸭子、大公鸡、好孩子要诚实、我爱我的幼儿园等)

《幼儿园教育指导纲要》中明确指出:“玩儿是孩子的天性,在孩子的童年生活中,要让孩子们无忧无虑、自由自在的成长。”下面我们就和孩子们一起回味快乐的童年一起玩儿几个有趣的游戏吧!

游戏一踩气球:孩子们和家长在游戏中一定要注意安全!

游戏二击鼓传花:老师弹奏或是手摇铃,铃声停止后,玩具在那位家长的手中,家长就和孩子们一起表演个亲子节目吧!

游戏三抢椅子:孩子们和家长在游戏中一定要注意安全!

看,我们的宝贝儿表现的都多棒啊!现在就请家长欣赏孩子们带来的手语《感恩的心》。

宝贝们表演的多神气,爸爸妈妈们看了真高兴!元旦马上就要到了,爸爸妈妈每天不仅要上班还要接送我们上幼儿园多辛苦呀,今天我们就一起和爸爸妈妈做个小相框送给我们亲爱的爸爸妈妈作为新年礼物吧!

(结束语)欢乐的时光总是短暂的,转眼间所有的活动就要结束了。我们希望能够通过本次活动,家长能够更好的了解孩子们在园的一日生活,也增进了彼此的感情。再次感谢家长朋友们对咱们班工作的大力支持与帮助,祝大家在新的一年里健康、幸福、快乐!

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档
a.付费复制
付费获得该文章复制权限
特价:5.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里
b.包月复制
付费后30天内不限量复制
特价:9.99元 10元
微信扫码支付
已付款请点这里 联系客服