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高管目标责任书篇一
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
2、公司将根据x年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司： 责任人：
x年xx月xx日
高管目标责任书篇二
为了确保x年度企业经济目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实生产、经营管理责任，根据集团公司年薪制管理规定，特签订本经济目标责任书。
一、责任人及职务
责任人：
职 务：总经理
二、年度考核目标
1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。
2、确保全年无重大、特大安全生产事故，无死亡事故，无重大、特大环保事故，无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。
三、年薪标准及计发办法
1、年薪标准：36 万元，占税后利润的 3.6 %。
2、计发办法：年薪收入=基薪收入+效益收入
(1)基薪收入：为年薪标准的 1.38 %，按每月5000元预支，与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发，不纳入年薪范畴。
(2)年薪考核办法和比例
(3)企业当年利润超额完成时，效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时，效益收入按利润下降的实际比例扣减。
(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故，视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。
四、考核期限
一年，即2x年元月1日起至2x年12月31日止。
五、其他
(1)年薪收入经结算部门核定后，报公司董事长批准，再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。
(2)年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。
(3)本责任书一式三份，企业、责任人各执一份，董事长与责任人签字盖章后生效。
董事长签字： 责任人签字：
企业(盖章)
x年xx月xx日
高管目标责任书篇三
第一部分：总经理职责
一、**公司董事会同意聘任 为总经理。
二、工作职责：参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.
三、工作目标：完成董事会批准的 年度经营计划。
第二部分：管理权限
一、管理架构
1、管理关系
(1)董事会是公司决策机构和管理机构;董事长召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。董事长有管理董事的业务执行权限;在董事会休会时，董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限，即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。
(2)财务部由总经理统一管理，集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督，确保财务数据及时、准确、真实。
2、管理层级关系说明
高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权，但每位管理人员只听命于其直接上级，即只对其直接上级负责。
二、聘任与解聘
1、公司设总经理一名，由公司董事会聘任或解聘。
2、解聘总经理必须经董事会决议通过，并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。
3、总经理本人要求辞职，必须提前两个月向董事会递交辞职申请，经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。
4、公司中高级管理人员由总经理提名，公司董事会聘任或解聘。
5、总经理对部门经理以下人员有任免权，但需报董事会备案。
三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务，情节严重者将追究其法律责任。
1、行使其职责范围外权利，并在公司造成不良影响。
2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求，商业活动超越营业执照的业务范围。
3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入，侵占公司财产。
4、挪用公司资金。
5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。
6、违反公司章程的规定，未经股东大会或董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。
7、利用职务便利，为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与本公司同类的业务。
8、擅自披露公司秘密。
9、利用其关联关系损害公司利益。
四、报告制度
1、总经理应根据董事会的要求，向董事会定期或不定期报告公司生产经营，重大合同的签定和执行情况，以及资金、资产运作和盈亏情况，并保证该报告的真实性。
2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告;年度报告应当在每个会计年度结束之日起1 个月内，半年度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。
3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。
4、在董事会闭会期间，总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。
5、总经理应每年召开一次职工代表大会，征求职工代表意见，并作出答复。
第三部分：财务权限
一、财务授权原则
1、每月提交预算报董事会批准，经董事会批准后的预算由总经理签批。
2、预算外资金单笔 元以内部分由总经理签批，超过 元的资金报董事长批准。
3、随时了解公司财务状况。
二、总经理的财务审批授权范围
1、采购付款。
具体包括：制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在 元以下，不作为固定资产管理的机器(设备)的采购付款，单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批，超过限额的由董事长审批。采购付款原则上采用转账结算，确需采用现金结算的，总经理的单笔付款金额审批权限为 元，超过 元由董事长审批。
2、发放工资。总经理必须在本考核年 月底前制订出人员工资定额;制订出各部门管理人员考核及奖惩办法，报经董事会批准后执行。
3、业务费用执行经董事会批准的制度，超出费用比例部分由董事长审批。
4、管理费用支付。
a.法定支出部分由总经理审批支付，具体包括：工会经费、各种社保费用(五险)、税金、残疾人保障金等项目
b.计划控制支出部分由总经理编制年度分项目支出预算，并报经董事会批准后组织实施。具体包括：管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、邮电费等。
5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批，借款利息由银行直接划转，民间借款的利息由资金使用单位承担。
6、总经理本人经办的财务支出必须由董事长审批。为完善财务制度，总经理出差一天以上的，必须以书面形式报告董事长办理出差手续，总经理预支差旅费时必须由董事长审批。
三、主要指标：
(一)、本年度总经理经济责任考核指标
主要经济责任考核指标 ：设定三级目标，必须保证最低目标，实现年度销售 万，利润大于 万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。
(二)、利润指标计算口径
利润总额=主营业务收入-主营业务成本-税金及附加-销售费用-管理费用-财务费用+其他业务收支净额+营业外收支净额+补贴收入
注：总经理必须按照国家有关规定组织企业生产经营，若因违规、违法经营被政府有关部门查处的，其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。
(三)、其他财务约定
1、每月按 上交集团管理费用，在经营费用中支出，由财务直接转账。(董事会)
2、党、政、工、团等组织费用，由集团统一进行，董事长审批，按人数比例在各公司间划分。
3、每月按房租 元。由财务直接划转。
4、每月承担电话及物业费用，由财务直接划转。
5、使用集团拆借资金，每日支付利息万分之二。
第四部分： 薪酬及激励政策
一、薪酬构成：
1、总经理薪酬由工资和奖金组成。
(1)每月发给总经理工资 元。
(2)根据年度目标任务完成情况计发奖金：
a、本年度实现净利润≤最低目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的。
b、最低目标利润额<本年度实现净利润≤理想目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的;
c、理想目标利润额<本年度实现净利润≤努力目标利润额时，奖金分配为可供股东分配利润的;
d、本年度实现净利润>理想目标利润额时，超额部分按 计发奖金。
3、计算办法：
可供股东分配利润=净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金
净利润=利润总额-所得税
x年xx月xx日
高管目标责任书篇四
为进一步深化教学研究，造就一批在我校教育教学工作中能够发挥示范作用的创新型学科带头人及骨干教师，激励优秀教师脱颖而出，带动教师队伍整体素质和教学水平的提高，加强我校师资队伍建设，促进学校和谐发展特制定骨干教师目标责任书。
骨干教师职责：
1、对所教学科具有扎实、系统的基础理论和专业知识，较系统地掌握教育学、心理学和本学科教学法的基础理论知识，掌握先进的教学方法，担任观摩课、公开课教学任务。
2、教育思想先进，教学经验丰富，注重培养学生的创新精神和实践能力，教学效果得到学生及学生家长的一致好评。
3、有一定的教研能力并承担或参与校级课题研究。
4、教学业绩突出，所教学科考试成绩在学校平行班中保持领先地位。
5、承担培养、指导青年教师任务，所带的青年教师的教学水平有大幅度提高。
6、每学年至少承担一次校级及以上观摩课。
7、每学年由教务处安排联系1-2班级进行示范教学，示范教学不少于10课时。
8、每学年至少完成一篇以上有一定质量的论文，其中至少有一篇在州级及以上刊物发表或获奖。
9、每学年承担不少于一名青年教师的指导任务。
校级骨干教师的权利
1、优先参加各级教育部门组织的教育教学活动及各类进修活动。
2、骨干教师上交的教育论文参加学校统一的论文评比，可以提交两篇或两篇以上论文参评。
3、在教师评优、评先进、推荐骨干、聘任、晋升等方面优先考虑。
4、视骨干教师履行职责情况，每学期每位相关教师加2—5分。
5、参与制定学校的各类教育教学计划，可以随时提出建议。
6、对年轻教师的不对之处可以及时指导或批评。
7、不定期的对本年级组教师业务进行考核。
骨干教师待遇
可享受教育局补发的津贴，每月按100的元标准。
教务主任签名：
骨干教师签名：
20xx年9月5日
高管目标责任书篇五
为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任状。
考核期间：20xx年1月1日至20xx年12月31日
一、主要职责
1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;
2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;
3、财务监控;
4、审计管理;
二、工作目标(50分)
1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分;
2、财务分析，每月(每季)至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分;
3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分;
4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100%，未完成该项计划扣5分;
5、及时公正的对下属进行考核，未按期对下属进行考核出现一次扣5分;
6、资金利用率达到100%，未达到扣5分;
7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导，共计10分。
三、绩效指标(50分)
四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成
1、基本月薪为10000元;
2、效益工资为8万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。
五、违规责任及责任书的终止
1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;
2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。
法定代表人(签章)：
财务经理(签字)：
签订时间：
20xx年1月1日
高管目标责任书篇六
根据公司20_____年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。
一、目标营销责任人：_______________
二、目标责任人职务：_______________
三、目标营销区域：_______________
四、团队(部门)人员定员数量：__________
五、目标营销任务
经公司研究决定，现授权营销责任人_____全面负责公司在__________区域品牌的
宣传、推广、营销等经营活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：
1、年度营销(以_____为主)目标任务：_____万元;
2、年度营销(以_____为主)挑战任务：_____万元。
年度目标分解表：
1月：_____ 2月：_____ 3月：_____ 4月：_____ 5月：_____ 6月：_____ 7月：_____ 8月：_____ 9月：_____ 10月：_____ 11月：_____ 12月：_____
合计：__________
目标
六、完成目标营销任务期限：20_____年_____月31日
七、营销责任人的义务
1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书(电子版)，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据;
2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：
(1)月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告;
(2)年度营销政策及实施情况的跟踪报告;
(3)公司要求提供的其它相关文字资料;
(4)考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出
改进措施。
(5)每月对：各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据。
3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);
4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据;
5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平;
6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。
7、严格控制公司的各项费用，确保在以_____内。
费用明细为：
1)市场费用
省部费用(老市场6.25%，新市场8.25%)
a.超市进场产生的条码费用;
b.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用;
c.临时人员工资(促销人员、临时业代等);
d.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用;
2)销售费用—人员费用5.73%3)物流费用—4%
八、目标责任人的权利
1、要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障;
2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动;
3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。
4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。
九、薪酬规定：
营销目标责任人的年薪=目标任务对应的年薪--月薪_____月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制
十、奖励规定：
1、完成目标任务年薪总额(含税)：__________
2、完成挑战任务年薪总额(含税)：__________
十一、附则
1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份。
2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。
公司(盖章)：_________ 目标营销责任人(签字)：__________
日期：__________ 日期：__________
高管目标责任书篇七
项目部安全管理目标责任书甲方： 公司 项目部
乙方： 工程钢筋班组负责人
为更好地贯彻落实“部颁标准”，执行项目法施工安全生产标准化管理，竭尽全力控制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失，根据国家、省、市有关安全生产的规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为确保xx市文明标化工地、争创xx市文明标化工地。经双方协商达成如下协议：
1、在施工过程中，乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制，不准违章指挥，冒险作业;认真做好班组级安全教育，协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。
2、保证施工中发生重大安全事故(包括未遂事故)，安全生一般率在8%以内，施工现场安全达标评分在85分以上，安全管理达到规范化、标准化。
3、认真做好班前安全教育及安全技术交底，定期开展班组安全活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出办法，共同订出措施，做好预防工作，把事故消灭在发生之前。
4、甲方应及时提供安全防护用品，以确保乙方安全生产工作顺利开展。
5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查，督促与决定。
6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，安全事故发生率为零，则奖10元/天;如乙方应不遵守安全操作规程，违章指挥，所造成的一切安全事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。
7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。
甲方： 项目部 乙方：钢筋班
负责人(签名)： 组长：(签名)
年 月 日
高管目标责任书篇八
根据“我校20__届高考奋斗目标”的目标要求，进一步明确高考目标责任，力争20__年高考再攀新高。实现高考本科上线人数稳中有升，本科上线率逐步提高，发挥各班任课教师的集体智慧，最大限度挖掘学生的学习潜能，确保我校高考成绩的领先地位，特制定学校及各班目标责任书。
一、职责要求：
1、团结一心，齐抓共管，努力培育优良班风和学风;
2、加强协作，互通情况，随时商讨提高学习成绩的办法;
3、确定目标，切实提高目标学生培养帮扶工作实效。
二、目标任务：各班一本、二本上线人数必须达到或超过下列标准。
学校目标：
学校分管领导签名：________________
年 级 主 任 签名：________________
班 主 任 签 名：________________
任课教师签名
语文：________________ 数学：________________ 英语：________________物理：________________
化学：________________ 生物：________________
宜昌市田家炳高级中学
高三年级组
20__-9-25
高管目标责任书篇九
以贯彻落实党的两会精神，根据xx街道安全工作部署，进一步加强辖区安全工作管理，强化安全措施，以“安全第一，预防为主”为目标，预防和杜绝事故发生，明确安全责任，增强安全意识，以构建和-谐社区为主体，确保社区平安祥和。xx街道xx社区居委会与辖区社会单位、物业以创建平安和-谐社区签定安全目标责任书：
一、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决议》及各项安全生产法、法规和上级关于安全生产工作的各项部署。
二、加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，严格检查(并做好检查记录)及时消除安全生产事故隐患。
三、社会单位、物业主要负责人对区域安全工作全面负责，落实安全生产管理人员，明确责任，熟悉了解本单位安全情况，发现事故隐患及时上报处理。
四、负责单位安全生产监督管理，做好安全防火防范工作，加强安全防范意识的宣传教育，确保全年不发生重、特大安全事故。
五、认 真完成社区居委会布置的各项安全生产检查任务，按要
求完成各项安全隐患整治，抓好租赁摊点、门面的安全防范工作。
六、积极参与相关安全生产事故调查处理，做好本单位内消防安全检查，组建专兼职应急救援队伍，并组织演练。
七、做好信息统计工作，有情况及时报告，按时参加上级部门组织召开的各类安全生产会议，并认真落实安全生产工作部署。
八、此责任书一式两份，有效期三年。
社会单位 xx社区居委会
签字： 签字：
年 月 日
高管目标责任书篇十
为认真贯彻落实习中省市县关于扶贫攻坚重要指示精神，明确第一书记工作职责，确保精准扶贫、精准脱贫，根据省市县相关要求，特签订精准扶贫工作目标责任书。
一、强化组织领导，形成工作合力
第一书记必须把精准扶贫工作作为当前最重要的工作抓好抓实，要亲自抓、负总责，统筹安排好人力物力，充分调动驻村工作队和村干部的力量，全力支持工作的开展。
二、强化责任追究，确保完成任务
第一书记要按照省市县的统一部署，确保按期完成精准扶贫工作任务。镇扶贫开发领导小组将不定期对个贫困村进行督促检查，凡未在规定时间内完成任务或上级部门验收不合格的，该村第一书记年终绩效目标考核不能评为一等奖(或优秀等次)。
三、制定科学规划，落实扶贫政策
第一书记要根据上级指示和本村实际情况，科学制定扶贫攻坚发展规划，扎实推进村级基础设施建设。认真制定贫困户“五个一批”帮扶措施，切实做好贫困户帮扶工作，确保扶贫工作顺利进行。
四、记好工作日志，确保有据可查
第一书记要根据工作实际，认真写好工作日志，并做好驻村签到工作。镇扶贫开发领导小组将不定期对第一书记工作日志和签到情况进行检查。
本目标责任书一式三份，镇扶贫开发领导小组、村支部、第一书记各执一份。
xx镇人民政府 村第一书记：
(盖章) (签字)
高管目标责任书篇十一
为进一步推进我县扶贫开发工作，落实各乡镇(街)扶贫开发工作任务，确保20xx年度扶贫开发任务按期完成，实现精准扶贫、精准脱贫，特与各乡镇人民政府(街)签订本目标责任书。
一、工作目标
按照“精准扶贫、精准脱贫”的要求，坚持“一村一策、一户一法”的扶贫方针，因地制宜、分类施策，将扶贫开发任务全面落实到村、到户、到人，以户为单位制定扶持计划，采取有效措施，实现精准扶贫。20xx年，至少实现1.3万有劳动能力的贫困人口脱贫;20xx年，实现剩余有劳动能力的贫困人口全部脱贫。
二、主要任务
1、建档立卡：认真做好建档立卡工作，精准识别贫困人口。各乡镇(街)要健全完善动态管理机制，依托动态信息管理平台，精准确定贫困对象，将贫困状况、致贫原因、脱贫方案、脱贫措施录入信息管理系统，实施精准扶贫到村、到户、到人，做到户有卡、村有册、乡有簿、县有档。
2、脱贫任务：按照精准扶贫到户、精准脱贫到人的总体要求，认真落实具体帮扶措施，20xx年完成 有劳动能力的贫困人口脱贫。对五保、残疾、鳏寡孤独等无劳动能力的贫困人口，实行政府兜底保障。
3、移民搬迁：认真执行《xx县扶贫避灾移民搬迁工作实施办法(暂行)》规定，精准确定搬迁对象，根据搬迁户需求选定进县城、进重点镇、进社区以及相对集中自建有计划地予以安置，相对集中自建安置点规模不得低于100户。积极发展移民搬迁相关配套产业，确保搬迁户搬得出、稳得住、有产业、能致富。
4、资金管理：加强扶贫专项资金管理，贫困户专项资金要重点用于扶持贫困人口发展壮大主导产业以及解决实际生活困难，提升贫困人口自我发展能力。采取“有劳动能力年补、无劳动能力月补”的办法，确保专项资金瞄准贫困，服务扶贫。各乡镇(街)要认真做好贫困户产业发展项目申报、组织、验收等工作，对有产业的贫困户要根据产业发展情况和验收结果，通过“一卡通”直补到户或集中使用扶持，对无产业、验收不合格的贫困户不予补助;“五保”人群直补到户。
5、产业扶贫：各乡镇要对无稳定产业的贫困人口加大产业扶持力度，鼓励贫困村发展壮大互助资金协会，充分发挥扶持农村贫困人口专项资金、产业化扶贫项目资金作用，积极推行政府、龙头企业、金融机构、合作社、贫困户“五位一体”的合作模式，支持帮助贫困户发展苹果、棚栽、家庭小型养殖以及其它等特色农业产业，带动贫困群众稳定增收、脱贫致富。
6、能力建设:整合培训资源，依托各类职业技术学院、职业培训机构，对农村贫困人口“两后生”、进城务工贫困户劳动力开展职业技能培训，对在册登记贫困户开展生产实用技术培训，确保贫困户至少有1名劳动力掌握1-2门致富实用技术。
7、整村推进：根据镇村改革规划设计，对不需要整村搬迁的贫困村进行整村推进扶贫，坚持行业扶贫与专项扶贫相结合的办法，积极争取项目和资金，不断加大贫困村投入力度，着力解决水、电、路等基础设施和教育、卫生、文化等公共服务问题，全面改善贫困村基础设施条件，彻底打通扶贫“最后一公里”，确保贫困村实现稳定脱贫。
8、组织建设：建立县、乡、村、包扶单位四级精准扶贫组织管理体系，层层夯实责任，狠抓任务落实，形成上下联动、齐抓共管的局面。乡镇(街)要成立专门扶贫机构，明确主管领导，落实1名业务骨干具体负责扶贫工作。各包扶单位以及其帮扶责任人，按照乡镇(街)的安排部署，落实帮扶措施，带领贫困户有计划、有目的脱贫。
三、考核奖惩
考核工作由县扶贫开发领导小组办公室具体组织实施，每季度一检查、每半年一通报、年终全面考核。年终考核中，对工作成绩突出、任务完成较好的乡镇、包扶部门给予表彰奖励;对未按时完成任务的乡镇、包扶部门给予全县通报批评，并坚决进行问责，在年终考核中实行一票否决，确保扶贫开发各项工作落到实处、取得实效。
本责任书一式叁份，乡镇(街)和县政府各执一份，存档一份。
高管目标责任书篇十二
为保障公司总体安全生产目标的顺利完成，明确各岗位每位员工的安全职责，结合物业公司各岗位的实际情况，特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。
一、目标
1、严格遵守*公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度，实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。
2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。
3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。
4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。
二、责任内容
1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按照公司经理指示，结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容，不断建立、完善现有各项安全规章制度，保证制度的约束性、实效性、可操作性。
2、 在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的落实，促进公司各项工作的规范化管理。
3、积极组织实施公司级安全教育培训，指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。
4、根据公司经理的安排，积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议，积极组织实施公司级突发事故应急预演。
5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查，并做好相应的记录、统计工作。
6、加强对办公区域内的安全管理，落实防火、防盗工作，确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。
三、考核与奖惩
(一)考核方式
按照**公司级安全检查，物业公司级月度《安全检查考核表》，部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。
(二)奖惩
严格按照公司《安全生产考核办法》执行。
四、本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自x年1月1日至x年12月31日，公司经理与办公室管理人员各执一份。
x年xx月xx日
高管目标责任书篇十三
一、按照《关于进一步加强城区环境综合治理的意见》，搞好宣传、动员和落实，纳入日常工作。(20分)
二、按责任主体的要求，布置和监督片区居民群众、单位做好如下工作：(60分)
1、门前三包：包卫生、包绿化、包秩序。(10分)
2、院内四自：自搞环境卫生、自建环卫设施、自育花草树木、自管单位秩序。(10分)
3、七进活动：进机关、进企业、进学校、进社区、进村社、进景点、进家庭。(10分)
4、治理八乱：口痰乱吐、污物乱倒、垃圾乱扔、广告乱贴、摊位乱摆、车辆乱停、工地乱象、砂石(渣土)乱洒。(20分)
5、及时完成上级组织和领导交办的环境治理其它事项。(10分)
三、搞好正反两方面的典型事例通报，总结环境治理工作的成功做法和经验，每周向城区治理办报送1条信息。(10分)
四、抓好环境综合治理的监督、整改，建立健全考核机制。(10分)
任务下达单位：xx人民政府
责任单位：xx社区
市长：
责任人：20xx年x月28日
高管目标责任书篇十四
第一章 总 则
为进一步加强汽车站安全源头管理，消除事故隐患，预防和减少道路交通事故，落实“三不进站”、“六不出站”原则，依据《ⅹⅹⅹ汽车客运站安全管理规范》，参照行业有关安全管理规定，并结合实际特制定本责任书。
甲方：
乙方：
第一条：本责任书适用于：1、本站所有进站企业车辆，社会车辆班线客运经营者。2、春运、节假日外公司调入本站加班车辆客运经营者。
第二条:本责任书主要内容为车辆进站安全资料审查、车辆安全技术性能检查、旅客行包“三品”检查的防范措施等内容。
第三条：凡进站车辆的各企业作为安全管理的第一责任人，应协同车站，按照本单位的管理制度，加强对本企业车辆安全运行的监管。
第四条：凡涉及到本责任书具体内容的，由车辆驾乘人员和车站负责具体管理实施。
第二章 客车进站安全资料的登记
第五条：进站车辆首次进站发班前，应向甲方提供以下资料，供甲方在车辆档案中录入，有一项不合格者，甲方拒绝进站。
1、道路运输证及线路标志牌。2、驾驶员的驾驶证及资格证。<含乘务员资格证>3、行驶证及年审、春检有效审验记录。4、车辆二级维护有效证明。5、车辆的保险证明。<含强制险>6、运管部门开具的进站证及进站通知单。
第六条：凡第五条有关内容时间到期，车辆更新、更换车主，需及时到甲方调度室进行更改及重新签定本责任书，否则，甲方有权停止发班。
第七条：甲方调度在车辆报班前，需认真审核报班车辆的基础资料，并逐项登记《车辆安全运行报班登记表》，双方签认可后，凭安检合格证给予报班。
第八条：甲方调度在当班期间，对自己所派出的发班车辆有关特殊情况应认真做好记录，以完备责任。
第三章 客车出站安全技术性能检查
第九条：车辆安检实行一班一检制度，乙方车辆在发班前，必须到车站车辆安全检查台进行检查、检验合格，甲方发给安检合格证，检验不合格，停班检修，经修复检验合格，发给合格证。
第十条：凡检验合格的车辆，驾驶员应在安检合格证存根上签认可，以完备责任。
第十一条：客运车辆安全部件技术状况检查的主要内容：1、转向：转向节及比臂，转向横、直拉杆及球销应无裂纹和损伤;转向盘应转动灵活，操纵方便。2、制动：无漏油、漏气现象;相关连接锁销齐全、牢固;驻车制动有效;气压表工作正常。3、传动：离合器应结合平稳，分离彻底;中间轴承和万向节不得有裂纹和松旷现象;驱动桥梁不允许有裂纹。4、照明：前照灯、雾灯、转向信号灯、示
廓灯、制动灯、前位灯、后位灯、危险报警闪光灯齐全有效。5、轮胎：轮胎不得有严重磨损(转向轮的胎冠花纹深度不得小于3.2mm,其余轮胎胎冠花纹深度不得小于1.6mm);轮胎不得有破裂和割伤(轮胎的胎面和胎壁上不得有长度超过25mm或深度足以暴露胎帘布层的破裂和割伤);气压符合要求。6、悬挂：不得有断裂、移位现象。
第十二条：乙方营运客车驾驶员出站发班前应向旅客亮证，接受旅客监督。
第十三条：甲方车辆安检工作人员应积极参加行业等部门的业务培训活动，做到业务熟练;持证上岗。
第十四条：安全检测收费按甘交运<1997>第九号文件执行，无论车辆大小人工检查每次/辆收费3元。“安检门”上线每次/辆收费10元。
第四章 客车出站检查
第十五条：客车出站甲方实行一班一检制度，凡乙方正常运行的车辆，出站时应主动停车，接受甲方门岗的检查。
第十六条：客车出站甲方检查的主要内容为：1、当班当次有效路单;2、单程400公里以上是否配备双班驾驶员;3、是否有超员、超载行为;4车辆是否载有“三品”;5、有无无照驾车行为;6、使用酒精测试仪对驾驶员测试是否有饮酒行为;7、是否悬挂客运线路标志牌;8旅客和司乘人员是否系好安全带。
第十七条：甲方门岗安检人员应认真按第十六条内容逐项检查出站客车，凡检查合格的车辆，按《甘肃省营运客车出站安全检查登记表》内容逐项登记，并由驾乘人员签后方可放行。
第十八条：甲方门岗对第十七条内容有一项不合格的，应阻止客车出站，并责令当场纠正，乙方应无条件服从，以绝对保证车辆出站安全。
第十九条：甲方门岗值班人员应熟悉业务，分工明确、各负其责，并做好工作日志记录工作。
第五章 旅客“三品”的检查
第二十条：凡进站旅客携带行包由甲方负责实施“x光”安全检查。
第二十一条：甲方安检员对检查出的“三品”、按有关规定进行现场处理，杜绝“三品”进站上车并做好各种原始记录。
第二十二条：甲方门岗人员检查“三品”是对此项工作的重复检查，乙方应积极配合，并负责给旅客做好解释工作。
第二十三条：旅客在站内上车前，乙方驾驶员、乘务员对旅客携带的行包、也有责任进行检查。出站中途上车的旅客行包由乙方负责检查，并由乙方承担全部责任。
第六章 防范措施
第二十四条：乙方进站车辆驾、乘人员要坚决遵守国家法律、法规《道路运输条例》及本站的各项管理制度。
第二十五条：乙方对甲方提供虚假资料、强行出站、拒不接受安全检查的，除按照甲方有关制度处罚外，并承担一切后果。
第二十六条：乙方在车辆运行途中，要安全谨慎驾驶、严禁超员、超载、超速，以保障广大旅客的生命财产安全。
第二十七条：乙方车辆单程行驶距离在400公里以上的，必须配备两名以上驾驶员，保证车辆灭火、防滑设施用具齐全。
第二十八条：乙方营运车辆应服从甲方的统一管理，服从甲方调度和站场人员的指挥，若拒不进站、站外发车，由乙方承担一切后果及全部责任。
第二十九条：乙方应按期向甲方提供每辆进站客车驾驶员信息及派车单(过往车除外)。
第七章 附 则
第三十条：乙方应认真履行此责任书，否则，甲方有权停发乙方车辆班次，并拒绝进站，由此而产生的一切责任，由乙方自行承担。
第三十一条：本责任书一式二份，自签之日生效。
甲方：(签章) 乙方：(签章)
车号：
高管目标责任书篇十五
为加强目标管理，落实领导责任，进一步做好全镇信访工作，密切党和政府与人们群众的联系，切实维护人民群众的根本利益，为我镇创造良好的社会政治经济环境，镇党委、政府与各村(社区)、镇直机关签订本责任书。
1、建立健全信访工作制度
2、不发生去京上访;不发生赴省到市集体访，减少赴省到市上访;不发生非正常上访
3、控制到县集体访，不发生大规模群体访和异常访
4、化解积案，落实干部包案制
5、开展干部定期接待群众来访
6、信访案件按时报结率100%，息访率90%以上
7、无因信访问题处置不当造成的重大恶性事件
1、本责任书的考核奖惩，由镇信访工作领导小组组织实施(具体考核评分细则见附件)，考核结果报镇党委、政府审定。
2、信访办按月通报信访情况，实行半年初评，年终总评的办法进行综合考核。
3、对本年内出现下列情况的村(社区)、镇直机关，实行一票否决。
因工作不力，在镇级以上发生大规模集体访，造成恶劣影响和严重后果，经镇信访工作领导小组认定为否决对象的。
4、实行信访工作村(村居)、镇直单位重点管理。凡当年考核最后一名的，列为信访重点管理单位，主要负责人向镇党委、政府递交书面检查，并追究相关责任。
5、设立信访工作单项奖，按考核得分高低对前三名分别奖励xx元、xx元、xx元。
本责任书期限为20xx年1月1日至20xx年12月31日。
泗城镇政府xx社区(村)
签字人：
签字人：
二○**年一月二十日
高管目标责任书篇十六
保洁员的工作职责：
1、保洁凡应树立良好的卫生健康观念，树立为家园保洁服务的'思想观念。
2、保洁员要介于村民讲卫生，讲文明及保洁员自身工作的良好社会气氛。
3、保洁员要定时认真负责本辖区内的公共道路水沟，场地等公共场所清扫。实行8-10小时卫生保洁制，并及时运走村民生活垃圾。
4、村成立卫生清洁队伍，对各村民户卫生责任应实行“三包”(包卫生打扫、包绿化美化、包秩序管理)。
5、保洁员应自觉接受村“家园清洁行支”领导小组、村老人协会组建的卫生监督组的定期检查和督促。
二、措施及质量要求
1、保洁员要明确“家园清洁行动”的目标任务。做好每日卫生清扫工作，责任区内不得堆、烧垃圾。
2、保洁人员应按时上班，认真负责对村道的边边角角，垃圾周围边的清理，及时处理废弃杂物，做到日产日清。
3、自觉接受村卫生监督检查，及时整改并清理垃圾卫生死角。
4、上班时要穿保洁服装，妥善保管卫生工具。
5、保洁人员除以上职责外还应参加村公开卫生日活动(每日农历初一、十五)。
6、协助村委会做好环境卫生宣传，营造人人创建文明卫生家园氛围。
__村环境卫生领导小组 保洁员代表
__村村委会
____年__月__日
