为了确定工作或事情顺利开展，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
公司内部竞聘策划方案篇一
计划选拔2人，其中行政文员1人、品质专员1人。
（一）选拔范围：公司在册员工（不含部门经理以上人员）
（二）资格条件
1、行政文员(1人):
(1)大专及以上学历，文字功底扎实，能起草公司内、外重要文件、
报告
、综合事务性公文，能及时做好会议纪要的编写工作。（2）沟通能力强，能够做好公司政策方针的上传下达工作。
（3）综合素质较高，熟练使用word、excel等办公软件。
（4）年龄40周岁以下，男女不限，行政工作经验丰富者年龄可适当放宽。
2、品质专员(1人):
(1)大专及以上学历，为人正直诚实；有较好的文字功底，工作积极主动，原则性强。
（2）能够监督iso9001质量管理体系文件的运行和存档工作。
(3)能够对月度检查、临时检查出现的问题进行归纳汇总，并编制检查
报告
。(4)年龄40周岁以下，有品质管理、物业服务相关工作经验者优先考虑。
1、报名时间：20xx年4月5日至4月6日。
2、联系方式：
1、考试分公文笔试和微机考试，实行百分制。
2、公文笔试时间4月7日上午8:30-11:00，微机考试时间4月7日下午13:30-15:00分。
3、考试地点：瀚林苑二楼会议室。
1、根据考试成绩确定参加结构化面试人员。
2、组织考核：结构化面试结束后，依笔试成绩占50%、结构化面试成绩占50%，按照拟选职位1：3的比例，以考试成绩从高分到低分确定考核对象。公司考核组将按照有关考核评价办法，采取定量与定性相结合，综合运用民主测评、员工调查、资历量化、综合评价等方法对考核对象的德、能、勤、绩等情况进行全面考核。
经组织考核任用人员，试用期为三个月，试用期满考核合格者，享受相关待遇。对经过考核符合条件但未能任用的，按照公司相关规定纳入重点轮岗队伍进行培养。
1、组织考核小组
组长
副组长
成员
2、工作纪律
（1）内部选拔管理人员工作，在组织考核小组的统一领导下，由公司总经办组织实施。
（2）参加内部选拔工作的工作人员，必须公道正派、严谨细致、尽职尽责，严格遵守选拔工作的各项规定和纪律，对违犯纪律的，将严肃查处。
（3）参选人员有弄虚作假、拉关系、舞弊等不正当活动的，一经查实，即取消参选资格，并严肃处理。
公司内部竞聘策划方案篇二
为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘
方案
。1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来;
2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工;
3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选;
4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。
1、竞聘领导小组： 组长：公司总经理
成员：公司副总、总经理助理
主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。
2、竞聘工作和资格审查小组： 组长：人资部负责人 成员：人资部、企管部
主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。
3、竞聘评审小组 组长：公司总经理
成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数
安保班长1名; 宿服班长1名; 维修班长1名; 保洁班长1名。
1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工;
2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度;
3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验;
4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力;
5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。
(一)公开报名
1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字(自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。
2、《岗位竞聘申请表》打印件(经本人签字)及电子文件须于 年月
日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。
(二)资格审查
1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。
2、资格审查应在月日前结束。
(三)竞聘
演讲
与答辩1、竞聘
演讲
时间： 月 日2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。
3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。
4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。
(四)民主测评
1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。
2、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民主测评以无记名方式进行。
(五)成绩核算、名单公示与综合考察
1、竞聘最终成绩=项目主管考评成绩*20%+民主测评成绩*20%+竞聘演讲成绩*60%。
2、根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行公示。
3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 七、具体工作进度安排
1、竞聘日程安排
测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩
(一)说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。
(二) 提示：准备时间3分钟;演讲时间不少于8分钟;答辩时间：10分钟
(三)支持：〈演讲编号牌〉，〈问答题库〉，〈评分表〉等资料。
(四)操作流程：
1、<竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序>
2、<竞聘者准备3分钟>
3、<发表演讲或陈述观点>
4、<评委评分>
5、<竞聘答辩>
6、<评委提问>
7、<竞聘者回答>
8、<评委评分>
