人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
现场经理岗位职责阐述篇一
1、项目前期:
(1)参与采购环节,了解室内装饰材料的相关要求,例如木门、橱柜、洁具等产品技术细节;
(2)与国内采购团队一起完成施工相关技术细则,对图纸进行审核、修改、确认及提交工作;
(3)在产品生产之前进行现场尺寸的测量及确认工作;
(4)协助市场人员进行产品的清关、物流安排等工作。
2、施工管理:
(1)协调与总包、业主及其他分包关系,协助分包进行现场施工管理,创造良好的施工环境;
(2)对工程进度进行严格的控制,监督分包的现场安全管理;
(3)监督分包施工质量,建立公司内部的施工质量控制体系;
(4)与公司其他同事一同参与对分包的整个进度付款的管理。
3、分包的开发和管理:开发及培养长期合作的分包队伍,对施工成本进行控制;
4、协助公司对当地相关产品进行市场调查,逐步建立相关产品的当地价格体系。
1、土木、建筑、材料等相关专业,能熟练使用cad软件绘制相关图纸;
2、至少2年以上的建筑工程现场管理经验,有精装修工程经验者优先;
3、熟悉室内装饰材料施工管理整个过程,尤其是橱柜和木门安装管理;
4、2年以上海外工作经验优先,能运用英语与外籍人士顺畅的沟通交流;
5、具备较强的学习能力和解决问题的能力,能承受一定的压力及工作强度;
6、目前以阿联酋、印度工程为主,当公司在其他国家有工程时,愿意服从短期调配。
现场经理岗位职责阐述篇二
1.将上级部门的工作目标和任务分解到本部门的工作目标和任务中，并监督其执行情况，并将实施绩效向上级部门反馈，接受考核;
2.负责车间现场生产工艺及参数的控制和优化;
3.负责生产过程中的产品质量控制，收集、汇总、统计、传递生产现场各类质量信息;
4.负责对车间各类工艺质量问题进行分析，制订和实施纠正、预防措施
5.监督车间工艺文件的在现场实际生产中的贯彻实施，配合技术办公室和质量进行工艺纪律的审核;
6.负责与外部门协调解决整车质量问题;
7.参与新产品规划阶段的工艺准备，按规划部门的工艺规划，负责实施工艺，落实工作岗位安排;
8.负责新产品在车间从pvs到sop间的试生产(包括试拼、试装);
9.负责车间工艺委外申请、认可、日常管理和结算;
10.负责生产辅料的定额管理及优化，努力降低单耗成本;
11.负责车间生产所需工艺文件的转化工作，及车间工艺文件资料管理;
12.维护车间各级质量责任和质量管理网络及环境管理网络，切实保证质量、环境管理体系正常运转，积极配合厂级、公司级等各项检查;
13.组织开展车间内的各类优化工作控制并降低各类生产成本;
14.关注下属员工的发展和培养，做好员工带教及推优工作;
15.组织与上下道部门及横向部门的沟通、协作工作，共同完成问题解决、项目攻关、经验、持续改善等工作事宜;
16.及时主动向上级经理汇报工作情况及存在的问题，并提出建议，并提出解决问题的建议;
17.完成领导安排的其它工作;
1.本科及以上学历，材料化学、化工、高分子等相关理科专业，硕士及以上优先;
2.具有8年以上工作经验，具有5年以上整车行业工作经验及涂装工艺技术工作经验，能够指导团队解决生产中疑难技术问题;
3.熟悉整车涂装工艺流程，了解涂装关键设备;
4.懂得并掌握精益生产原则，具备先进制造理念、项目管理方面的知识和经验。
现场经理岗位职责阐述篇三
1项目经理
(1)代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。
(2)及时、准确地作出项目管理决策,其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系,确保当地政府职能部门利益。
(4)组织编制项目质量计划,使整个项目按照iso9002标准体系运行。
(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。
(6)确定项目管理组织机构配备人员,制定规章制度,明确有关人员的职责,组织项目经理部开展工作。
(7)与业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态,确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
2技术负责人
(1)在项目经理领导下,具体主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制,确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程,并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作,审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的研究,确保本项目顺利进行。
(5)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
(6)加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。
3项目副经理
(1)在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理计划进度,管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划,确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工,领导安全管理组织体系,确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调,解决各部门在施工中的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
(6)做好施工现场的文明施工管理,使扩建项目工程成为文明工地。
(7)负责甲供材料的验收,存储组织管理;负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。
4经营计划部
(1)编制项目经营计划、成本计划。
(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。
(3)负责工程合同执行过程的动态管理。
(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
(7)负责工程资金计划编制、实施及管理,并及时收结工程款。
5工程部:
(1)编制施工规划,做好施工准备工作。
(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
(3)组织好各道工序衔接、交接工作。
(4)实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。
(5)协调各专业队伍的劳动力使用,合理调配劳动力资源,使工程建设有组织按计划进行。
(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
(7)按合同进度编制进度计划,对工程进度实施控制,随工程实际情况不断调整计划安排。
(8)具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
(9)在技术负责人的领导下,负责编制施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
(10)协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
(11)对各专业的深化图进行协调,避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
(12)完成与项目有关的计量、试验工作。
(13)负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
(14)协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开发研究。
(15)按iso9002标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
(16)负责工程的各项安全技术措施落实,负责现场安全管理工作的组织与协调。
(17)负责对专业队伍的安全工作检查、协调。
(18)抓好各项安全交底工作,确保安全施工。
(19)管好安全隐患的整改,落实对安全隐患整改通知书实行'三定'(定人、定期、定措施)。
6技术质量部
(1)按合同要求,负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
(2)负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
(3)负责对施工全过程的质量控制,对不合格产品行使质量否决权,不受任何干扰。
(4)对分包商的施工质量进行监督检查,确保整个工程的施工质量。
(5)负责施工现场的安全工作的`监督、管理及执行。
(6)负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
(7)负责各项安全措施到位情况,及时发现安全隐患,提出整改意见,并落实对安全隐患的整改工作。
7物资设备部
(1)按质量要求和施工方案,提供合格的设备与材料。
(2)强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率,杜绝设备带病运行。
(3)严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工,对不合格材料一律拒之门外。
(4)实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
8办公室
(1)负责施工现场的治安、消防管理,杜绝偷盗事件和火灾事故。
(2)行政事务管理,负责信息管理工作。
(3)负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
(4)来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
(5)负责做好项目保密的工作。
(6)负责与当地政府
