确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下就是小编给大家讲解介绍的相关方案了，希望能够帮助到大家。
影楼店长职责及工作流程 影楼店长的工作方案与目标篇一
2、统计门店每月接单成交率、选片平均消费；
3、组织和指导门市销售的工作，对门市销售的业绩进行考评：
4、与相关部门做好日常交接工作安排，协调本门店内部与其他部门的关系；
5、月末制定次月门市排班表、业绩分配表、门店上月销售数据分析报告及门店员工工作考评表；
6、了解当天拍照客人的数量，检查门市仪容仪表，总结前日未成交原因，布置当日业绩目标：
7、检查接单流程表的规范填写，监督接单情况：
8、负责门店套系维护管理：
9、每月中旬拟定下月新的促销套系，并报销售部经理审批后推出i
10、随时监督门市区域卫生、桌椅摆放情况、物品是否归位，清查样本及赠品：
11、检查之前未成交客人的追踪情况、预约拍摄档期是否妥当、每个已成交客人的进展；
12、随时了解大厅内所有客人的进程，随时补位讲单、救单，了解每个未成交客人的具体原因，以便及时追踪；
13、及时、随时解决突发事件、客诉，如因权限不够而解决不了，及时上报，负责客户服务投诉的解决并对被投诉人员进行处罚申报；
14、随时调整门市心态，调动门市积极性；
15、检查门市各种表格是否规范填写；
16、总结当天业绩，总结当天不足及业绩完成情况；
17、监督门市对拍照客人探班情况及选片时间安排情况；
18、对于临时加急选片做好安排，并与设计部主管沟通，尽量不影响流程；
19、核实每日看样流程的完整性、正确性，完善看样流程；
20、与专业部经理鉴定重拍客人的片子，判断责任；
21、每月收集选片、看样顾客反馈信息，定期组织摄影部、造型部对信息进行分析、交流，共同提出改进方案；
22、监督门市选片时的服务并配合门市促成高交单，对门市进行技能辅导，对于门市选片“撞位”的情况进行补位。
影楼店长职责及工作流程 影楼店长的工作方案与目标篇二
1、负责门市接待顾客、并根据顾客需求为顾客介绍公司的产品和服务;
2、负责订单的签订、登记工作;
3、负责订单的后续跟进,及各阶段与顾客的联络、沟通、确认工作;
4、根据公司专业服务流程为顾客提供高水准的门市服务;
5、完成店长交办的其他工作任务。
1、具有摄影行业门市销售二年以上经验;
2、高中以上学历,年龄20-35岁,专业不限;
3、热情开朗、诚实乐观,容貌端庄大方,身体健康,有亲和力;
4、具有良好的礼仪意识与文化修养;
5、善于和顾客沟通,有较强的销售意识及上进心,能承受工作压力;
6、具备良好的团队协作精神,能很好地和团队配合,工作责任心强。
影楼店长职责及工作流程 影楼店长的工作方案与目标篇三
一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。
二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。
三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。
四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。
五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。
六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。
七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务、
八、对企业保持高度敏感性，指定市场拓展计划，详细阅读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策，保证盈利营业业务顺利进行。
九、负责影楼日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月指定外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。
十、建立健全影楼的组织系统，是指合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室有关批示、文件、通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。
十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务预算等工作、检查收支、指导财务工作。
十二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失造成的差错事故的处理和处罚，并将巡检结果传达至有关部门。每月底将处罚过失单上报总经理。
十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工素质。
十四、以身作则，关心员工，奖罚分明。带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益。敢于同歪风邪气作斗争，杜绝拉帮结派的.现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职工作。
十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。
十六、每月初做好工作计划、每月底做好工作总结。
影楼店长职责及工作流程 影楼店长的工作方案与目标篇四
一、儿童影楼店长全面负责公司的企划、营销、服务、管理、人事和培训。
二、公司采用分级管理制度，儿童摄影店长直接领导副儿童摄影店长、并间接领导营业部经理、展业部经理、财务主管和采购主管。要经常指导、安排、督促、检查、考核他们的工作，奖勤罚懒，优胜劣汰。
三、根据董事会的决议，制订公司长期发展计划、年度工作计划和月度工作计划并召开主管会议讨论通过。
四、向董事会汇报公司重大决议、经营情况、经济效益、财务计划、人事安排、员工福利、安全工作等，一旦通过，坚决执行。
五、必要时直接下达命令至下一层部门主管，要求他们令行禁止，严格执行。
1、审查北京儿童摄影各店营收情况，抽查签单流水号、当日收入是否符合。
2、每日下午5～6点与副儿童摄影店长等主管沟通5至10分钟，了解当日各店来客量、接成率、当天预约拍照对数、隔日排拍情形、当天发生问题、审批财务支出申请等。
3、检查每日工作备忘录，注明近期工作事项，分配主管工作、追踪主管工作执行情况。
1、每周召开一次各单位干部会议，包括副儿童摄影店长、营业部经理、展业部经理、财务主管和采购主管等，有必要时可扩大到再下级主管。
2、各店门市部周目标是否达成检讨。
3、同业（主要竞赛对手）情况了解。（每日拍摄数量）
1、审阅薪资及奖金明细（摄影师挑片率、门市部升降级、返工单）。
2、当月业绩检讨。（各店、部门的业绩、个人接成率）
3、每月约谈直属干部，多与员工沟通。
4、每月主持召开儿童摄影)全体员工大会。
影楼店长职责及工作流程 影楼店长的工作方案与目标篇五
1:有大型影楼门市工作经验,管理经验。
2:有责任心,有业绩企图心,自主性强。
3:有服务意识,品行端正。
1:接待线上和线下顾客并成交
2:策划活动
3:带门市新人
4:完成业绩目标
影楼店长职责及工作流程 影楼店长的工作方案与目标篇六
1、负责组织编制网络营销制度，并经审批后组织执行；
2、负责组织制定网络营销工作计划，并组织实施；
3、负责组织网络业务推广和市场开拓工作；
4、负责制定公司网络品牌发展战略、品牌建设及市场调研等工作；
5、根据公司发展计划，完成公司下达的任务指标；
6、负责做好对下属人员的管理工作；
7、完成上级交办的工作。
