最新工程部月工作计划(六篇)

制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

工程部月工作计划篇一

工程部八月份工作计划 工程部九月份工作计划 工程部十月份工作计划 工程部十一月份工作计划 工 程 部

工程部十一月~十二月二日工作

总结

日 期:2012年12月2日

工程部十一月~十二月二日工作总结及十二月工作计划 一、十一月份工程部工作总结 : 安全文明施工情况: 1、加强工人出入工地打卡管理力度;加强员工宿舍卫生防火的管理力度;2、天气预报形成记录，每月汇总存档;3、11月1日开始焊西侧大门;11月2日、3日搭设西侧马道;4、11月6日下午3点召开“关于撤坡道安全专项会议”，提醒各施工单位注意安全，防止出现安全事故;1 / 10 5、11月5日、6日4#、5#楼-1层围挡加设密目网;11月6日安排机修安装西大门;6、11月8日给质监站报送冬施方案;11月8日、9日、10日东侧搭设马道;7、11月12日7:30~9:00带领各单位工地扫雪;11月16日7:30~8:30整个工地扫雪;8、11月17日、18日1#、2#楼及1#~2#楼间地库-1层搭设临边围挡;11月23日电梯井

口搭设防护;9、11月18日力通喷绘到现场5人修理大门东柱;11月22日派机修人员维修东门南侧围

挡广告牌;10、11月24日大世界临建宿舍水电已拆除完毕，塑钢窗拆除，25日安排张军监督工人

拆除塑钢窗及钢门;11、11月26日换热站、5#楼安装围挡;11月27日、28日西大门开挖大门柱基础，28 日浇筑柱基础混凝土;11月27日6#楼搭设临边防护;11月28日、29日4#、5#、11# 楼北侧搭挡土围挡;12、11月29日工程部给各单位及各施工作业队下发《冬 2 / 10

季施工加强防火的通知》，加

强防火意识，现场禁止吸烟，一经发现工程部将给予最低100元/次的罚款;13、11月29日8#-9#楼之间搭设临边防护;11月30日开始3#、4#、5#楼地库-1层搭

设临边防护;14、11月28日开始搭设7#楼保温暖棚;11月29日开始搭设10#楼保温暖棚;15、12月1日2#、3#、4#、9#楼、10#楼做临边保温;12月2日基坑内钩机吊运出基

坑外;16、11月2日、9日、16日、23日、30日8:00-10:30由建设单位组织施工单位及监

理单位对现场进行安全文明施工大检查，检查内容包括施工现场、办公区、生活区、安全作业、临时用电，并下发“西山?九郡工程现场安全文明施工检查通报”。

工程施工进度情况: 1、11月12日、16日，12月1日下雪，工程进度受到影响;2、工程进度对比: 1#楼 3 / 10

计划进度:至12月2日夜间应1#楼地下室外墙土方回填完毕。实际进度:现1#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。进度误差时间:整体进度延误3天。2#楼 计划进度:至12月2日夜间应2#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。实际进度:现2#楼地下室外墙防水、保温施工完毕。

进度误差时间:整体进度与实际进度相符。3#楼

计划进度:至12月2日夜间应3#楼地下室外墙防水完成50%。实际进度:现3#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。

进度误差时间:整体进度延误2天。4#楼

计划进度:至12月2日夜间应4#楼地下室外墙回填土完毕。实际进度:现4#楼地下室外墙回填土完毕。进度误差时间:整体进度与实际进度相符。

5#楼

计划进度:至12月2日夜间应5#楼地下室外墙回填土完毕。实际进度:现5#楼地下室外墙回填土完毕。4 / 10

进度误差时间:整体进度与实际进度相符。6#楼

计划进度:至12月2日夜间应6#楼地下室外墙回填土完毕。实际进度:现6#楼--1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。进度误差时间:整体进度延误10天。7#楼

计划进度:至12月2日夜间应7#楼筏板混凝土浇筑完毕。实际进度:现7#楼筏板钢筋绑扎完成70% 进度误差时间:整体进度延误10天。8#楼

计划进度:至12月2日夜间应8#楼-2层梁板钢筋绑扎完成10%。实际进度:现8#楼-2层梁板钢筋绑扎完成10%。进度误差时间:整体进度与实际进度相符。9#楼

计划进度:至12月2日夜间应9#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。实际进度:现9#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。进度误差时间:整体进度与实际进度相符。10#楼 5 / 10

计划进度:至12月2日夜间应10#楼-1层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。实际进度:现10#楼-2层梁板墙柱混凝土浇筑完毕。进度误差时间:整体进度延误14天。11#楼

计划进度:至12月2日夜间应11#楼地下室外墙回填土完毕。实际进度:现11#楼地下室外墙回填土完毕。进度误差时间:整体进度与实际进度相符。

3、辽宁开大建设集团有限公司: 垫层混凝土浇筑:本月7#楼东侧一个单元垫层混凝土浇筑完毕，8#楼西侧一个单

元垫层混凝土浇筑完毕，14-26轴、al-s轴之间垫层混凝土浇筑完毕，8-14、au-l 轴之间垫层混凝土浇筑完毕，a-s轴、8-23轴之间垫层混凝土浇筑完毕，合计面积 约9616?;防水施工:本月8#楼西侧一个单元防水施工完毕，14-26轴、al-s轴之间防水施

工完毕，8-14、au-l轴之间底板防水施工完毕，1#、1#-2#楼之间、4#、5#、11# 楼、换热站外墙防水施工完毕，合计面积约8004?;防水保护层施工:本月8#楼西侧一个单元防水保护层 6 / 10

施工完毕，14-26轴、al-s 轴之间防水保护层施工完毕，8-14、au-l轴之间底板防水保护层施工完毕，1#、1#-2#楼之间、4#、5#、11#楼、换热站外墙防水保护层施工完毕，合计面积约8004 ?;钢筋绑扎:本月1#楼及1#-2#楼之间-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，2#楼-1层梁板

墙柱钢筋绑扎完毕，2#-3#楼之间-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，3# 楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，3#-4#楼之间-2层梁板墙柱、-1 层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，4#楼-1层梁板钢筋绑扎完毕，6#楼-2层梁板、-1层梁 板墙柱钢筋绑扎完毕，7#楼筏板钢筋绑扎完成70%，8#楼筏板钢筋绑扎完毕，-1 层墙柱钢筋绑扎完成70%，9#楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，10# 楼-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕，1#坡道-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕、-1层梁板墙

柱钢筋绑扎完毕，8#-9#楼之间-2层梁板墙柱钢筋绑扎完毕、-1层梁板墙柱钢筋绑

7 / 10

扎完毕，8#-9#楼之间防水底板钢筋绑扎完毕，3#-6#楼之间防水底板钢筋绑扎完毕;模板支护:本月1#楼及1#-2#楼之间-1层梁板墙柱模板支护完毕，2#楼-1层梁板

墙柱模板支护完毕，2#-3#楼之间-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕，3# 楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕，3#-4#楼之间-2层梁板墙柱、-1 层梁板墙柱模板支护完毕，4#楼-1层梁板模板支护完毕，6#楼-2层梁板、-1层梁

板墙柱模板支护完毕，7#楼筏板模板支护完成70%，8#楼筏板模板支护完毕，-1 层墙柱模板支护完成70%，9#楼-2层梁板墙柱、-1层梁板墙柱模板支护完毕，10# 楼-2层梁板墙柱模板支护完毕，1#坡道-2层梁板墙柱模板支护完毕、-1层梁板墙

柱模板支护完毕，8#-9#楼之间-2层梁板墙柱模板支护完毕、-1层梁板墙柱模板支

护完毕，8#-9#楼之间防水底板模板支护完毕，3#-6#楼之间防水底板模板支护完毕;江西泰景实业发展有限公司 工程部月工作计划表 8 / 10

姓名: 职位: 014年 月 2012年2月份工作计划 分管领导: 部门负责: 2012年3月份工作计划 分管领导: 部门负责: 2012年4月份工作计划

关于印发《2009年度7月份工作完成情况 及8月份工作计划》的通知 公司领导、各部门: ××××有限公司2009年度67月份工作完成情况和8月份工作计划已由8月1日召开的“计划经营分析会”讨论并确认，现印发给你们。请公司各部门遵照执行。特此通知

附件:《2009年度7月份工作完成情况及8月份工作计划》 2009年8月1日 ××××有限公司

2009年度7月份工作完成情况及8月份工作计划 二00九年八月

二、七月份各部门工作完成情况 工程管理部七月份完成情况 9 / 10 1 2 10 / 10

工程部月工作计划篇二

物业工程部月工作计划即将到来的12月充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。以下是xx整理的物业工程部物业工程部月工作计划确保设备的正常运行。2、跟进xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。3、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。4、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。11、所有房屋资料的整理和档案建立。12、配合营销和各部门的工作完成13、做好业户工程维修的有偿和无常服务。14、建立设备档案和做好设备资料存档工作。15、加强员工业务技能培训。16、加强员工物业服务理念，懂得工程部工作内容，知道怎样对设备设施维护维修。17、加强培修维修工对设备设施巡查保养观念。

9月工作计划，欢迎阅读。1

1、在不断地巡查和维保中1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，人员少，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。2、地下车库靠2#楼柴油发电机房部分照明点送不上电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决3、小区单元门，围栏门禁锁希望尽快解决。4、希望物业公司领导能够把各个部门的管理责任调动起来，管理好业主的过去生活习惯，把单元门地库通道门使用管理好给物业财产减少损失，减少维修成本。

希望在新的一年里我们能更好的为业主服务，给业主创造一个值得信赖的物业公司。物业工程部月工作计划

现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下：1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针；必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式；必须坚持不断更新改造；提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。2、明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。4、加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具；将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。六、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于

1次。2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。4、根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

工程部月工作计划篇三

物业工程部月工作计划ppt样本 一 安全管理

1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

2，明确安全操作责任，形成完善的安全维修管理制度。

3、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。二 工作计划

4，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。

1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

三 做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：1、提高所有员工的节能意识2、制定必要的规章制度

3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。必要的浪费。

4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不

5、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥节能作用，减少维修成本。

四 预防性维修

1、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。报修单的形式采取维修措施。2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以

3、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。五 健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

六 设施设备维保工作：不少于1次。度确保安全。

1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检

2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力

3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。

工程部月工作计划篇四

物业工程部月工作计划表格 一、20xx年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

工程的排查和初验。2、跟进20xx年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。6、20xx年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。

7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。、所有房屋资料的整理和档案建立。、配合营销和各部门的工作完成。、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于2%。、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。

19、建立设备档案和做好设备资料存档工作。

二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在20xx年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。修没法进行，请相关施工单位给予解决。快安装监控系统。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维

5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽

6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。司建议采用地坪漆铺设。

7、目前一期别墅c2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公

8、对一期别墅天沟(屋檐槽)，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。

9、一期别墅c2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。集团各领导协商处理。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。响业户的使用。、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。

工程部月工作计划篇五

物业工程部月工作计划样本物业工程部月工作计划样本

即将到来的201x年充满希望和挑战，对工程部提出了更高的要求。为积极配合各小区物业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做到后勤保障工作。特拟定工作计划如下: 一、201x年工程部的工作目标

1、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。

2、跟进201x年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。

3、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。

4、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。

5、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。

6、201x年7月31日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。8、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。

9、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。1 1、所有房屋资料的整理和档案建立。1 2、配合营销和各部门的工作完成。1 3、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。1 5、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。1 6、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。1 6、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。1 7、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高 于2%。1 8、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。1 9、建立设备档案和做好设备资料存档工作。二、工程部的困难和解决办法

1、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，希望可以得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。

2、在201x年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙希望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。

3、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。

4、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。

5、为了减少一期别墅的安全隐患，希望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。

6、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。

7、目前一期别墅c2车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司建议采用地坪漆铺设。

8、对一期别墅天沟，多次维修任存在严重漏水情况，希望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9、一期别墅c2车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，希望等到集团领导的支持。

10、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。 1 1、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。1 2、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，希望集团各领导协商处理。1 3、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。1 5、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。

工程部月工作计划篇六

工程部月工作计划

找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，那么怎么写一份计划呢？下面是小编精心收集的工程部月工作计划，希望能对你有所帮助。

工程部月工作计划

一、严格管理、高效沟通，愉快工作，工程部工作计划。进一步完善内部考核激励机制，充分发挥员工的积极性与主动性，建立一套合理有效的培训方案，培养员工的多方面能力，促使员工成为一岗多能的万能工，加强各班组、各工种间的技术交流与学习，提高部门的整体战斗力。以多种形式加强部门与员工之间的沟通，积极推行宾馆的企业文化，丰富员工的业余文化、生活。扭转员工散漫的工作作风，提高部门的服务水平，从而为员工愉快地工作创造良好的条件，形成团结、紧张、活泼的***氛围。

二、节能降耗、狠抓本钱，势在必行。基于目前我们宾馆的能耗情况，节能潜力较大，宾馆的功能布局调整改造逐渐减少，工程部将集中精力进行设备的节能改造，通过改造与管理双管齐下，xx年，宾馆能耗定会控制在较为合理的水平。在维修材料及废旧材料管理上，坚持能自主解决的不找厂家、能回收利用或拼装使用的不找采购、能维修的零件不找仓库的原则，整理各个分散材料点的资源，分类管理，避免重复购买，在宾馆设备第九年故障高峰到来之时，加强巡检保养，严格控制维修本钱、折旧本钱。

三、

规范月度巡视检查，强化工程管理

在吸取xx年工程月度巡视检查工作质量和效果的基础上，我们不断总结经验，更深刻地认识到对各地区定期工程月度巡视检查的必要性和重要性，规范的工程管理必须要清楚地掌握和了解现场的管理动态和实体质量，及时发现和解决问题，规范生产行为，对整个工程管线系统良好的管理有极大地推动作用，在xx年规范月度巡视检查工作中，我们重点做好如下工作：

与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。

规范、强化各地区工程月度检查，并将检查及跟踪复查效果作为对各地区绩效考核的关键指标，同时，要求各地区

月度检查做到：“地区及项目领导参加，检查目的及结果明确，分组分工细致，对问题的点评分析清晰、透彻，对上月存在的问题跟踪到位，奖罚分明”。

严格落实合同节点验收付款制度，保障企业利益

工程合同节点验收付款作为一个现代企业管理的重要手段，所有工程人员要有充分的认知，我们也有责任、有能力把这项工作顺利推行，切实把验收付款落到实处。

在xx年“工程质量与进度控制验收付款体系”基本完善的基础上，过程中我们严肃工程签证和中期节点验收付款，明确各单位各部门责任，以此提升工程管理人员对节点验收付款的重要性和责任感。

在节点验收付款问题上，要求工程管理人员必须区分好信任关系和法律责任关系，对于违规签名给公司造成损失的，就必须承当相应的法律和经济责任，在执行验收付款中始终坚持一项重要原则，即：“有付款的地方就要有节点验收，做到每一笔付款都有理有据”。

强化工程监理责任，发展全能监理结合我们现行的工程管理模式，在相对完善的工程监理管理制度下，在监理工作中给予充分授权。