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2023年铝材生产车间管理制度(六篇)

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2023年铝材生产车间管理制度(六篇)
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在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

铝材生产车间管理制度篇一

一、生产厂长

1:负责主持公司各项生产管理制度的建立和推行及其不断改进完善。保持企业处于正常运行状态。

2:负责主持和召集部门负责人会议,对生产事项进行有效决策。

3:参与、制定并实施公司生产规划,统筹公司生产管理工作。抓好产量、质量、成本、安全工作。保证原辅材料供应及时,设备、设施完好。

4:掌握生产过程中的质量状况,及时组织相关技术力量解决生产中出现的质量问题。

5:指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握生产情况和有关数据,确保生产数据准确性。

6:根据销售情况,及时调整生产计划,确保交货周期。二、客户经理

1:负责客户订单的全过程跟踪、服务、及时准确地交付产品,满足客户的需要。

2:对客户的订单进行审核、核对、及时下发生产部门。当客户提出订单修改、取消等情况时及时告诉生产部门。3:保持与生产部门的紧密联系,根据客户的要求进行产品交付。为客户及时办理提货手续。有效控制客户在公司的库存数量。4:与客户建立良好的工作关系,掌握客户需求,密切沟通、发掘客户潜力,做好售后服务工作。

5:接受客户投诉并及时上报,代表客户对订单有关的各项环节提出异议并督促解决。

三、

设备维修

1 :负责公司设备日常维修、技改、保养等工作,保证设备运转正常。

2:负责制定公司设备操作规程,包括安全操作规程并与车间协调组织实施。

3:与生产部门沟通,定期制定公司设备维护和检修计划。

4:负责公司设备安全事故的调查处理,并提出纠正预防措施。

5:负责建立公司设备档案,协助相关部门控制设备维修成本。

四、挤压主任

1:服从上级领导的决议,对主管厂长负责,协助管理好挤压车间的生产、质量、人员、设备等工作。

2:负责挤压车间的全面管理和所有事务,合理安排生产,按计划保质、保量完成生产任务。

3:贯彻公司的质量方针、质量目标,不断提高产品质量,降低生产成本。

4:严格执行厂规厂纪,督导下属严格遵守公司的规章制度和公司决议。

5:根据生产力的不断发展,配备足够的人力资源,制定与公司发展相适应的完善车间管理模式,保证生产正常。6:适时跟踪产品质量,对挤压生产出的产品质量负责,及时对各岗位出现的质量问题进行分析、解决,并制定相应的纠正和预防措施,杜绝类似问题在以后生产中再次出现。7:制定定期车间培训计划,对员工进行工艺规程、岗位技能、质量自检、安全操作等培训,不断提高员工技术水平和整体素质。五、氧化主任

1:根据生产计划,负责组织实施安排,清楚每项生产任务的完成情况,确保生产计划的具体落实。

2:管理好车间各工序之间的运作,保证氧化车间生产正常。3:指挥、监督车间员工严格按照工艺操作规程执行,发现问题及时跟进处理解决。

4:严格按照生产工艺执行,控制好上排支数、面积,各处理槽的氧化时间以及电流、电压、温度、工艺参数、氧化膜厚度、色泽、封孔质量需达到工艺要求,保证氧化的产品质量合格。

5:抓好安全防范工作,在危险处做好明显标识,防止一切安全事故的发生。

6:积极完成上级交办的其他任务,对主管厂长负责。六:熔铸主任

1:根据生产指令,组织实施生产,确保计划按期完成。2:严格执行生产工艺流程和设备操作规程,合理、有序地安排本车间的具体生产任务。

3:调节本车间各工序岗位的工作,避免人力资源浪费,提高生产效率。

4:严格按照质量体系程序组织、实施生产作业,严把质量关,严格控制扒渣、精炼工艺、熔化、铸造工序的炉水、冷却水温度和铸造速度。坚持炉前、炉后取样化验分析,保证铸棒的质量。

5:指导、监督、检查员工的日常劳动纪律、工作态度、上岗情况和具体工作状况,对生产过程中的各种问题进行及时处理。

6:随时与上级保持一致,与相关部门沟通协调。保障铝棒供应及时充足,7:积极完成上级领导安排的其他任务,对主管厂长负责。

铝材生产车间管理制度篇二

生产部岗位职责与工作任务

职责一,职责表述:协助总经理工作,参与公司经营管理与决策

工作任务

1、参与制定公司发展战略,负责组织制定生产战略规划,对生产发展战略规划的正确性负责;

2、组织实施生产战略规划,提高公司生产能力和生产效率;

3、参与制定公司年度经营计划、预算方案;

职责二,职责表述:领导分管部门制定工作计划,实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务

1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算,并组织实施;

2、根据生产任务,制定周、月、年生产计划;每旬末向总经理送呈生产报表

3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作

4、按权限审核、审批物资供应计划,并检查执行情况

5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系

6、审批生产作业计划,并检查执行情

7、及时处理影响生产计划实施的问题

8、贯彻执行公司的安全管理规章制度,确保厂区无安全事故发生

9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作,不断改善劳动条件

职责三,职责表述:参与生产管理、物资供应日常工作,降低生产成本和采购成本 工作任务

1、参与供应商考查,按权限审批确定供应商,建立长期合作关系

2、监督控制生产的进度和采购进程,保证产品按时交货及物资供应的及时性

3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施

4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理

5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控,对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理;并保持记录,定期检查。

职责四,职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作任务

1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度,并监督执行

2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准,并监督检查实施。职责五,职责表述:负责分管部门的组织管理工作

工作任务

1、负责分管部门员工队伍建设,提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见

2、负责生产、物资供应管理制度的制定,并监督检查执行情况

3、负责协调分管部门的各种工作关系,解决争议

4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指导。

职责六,职责表述:负责对采购清单、发货清单的审核检查,确保其科学性、合理性准确性。职责七,职责表述:每月进行生产工作总结(书面稿,3000字以内)总结成绩,指出不足,提出改进意见;规划下月工作任务和要求。

职责八,完成总经理交办的其它工作任务。

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铝材生产车间管理制度篇三

岗位名称:生产部经理

直接上级:总经理 / 分管副总

下属岗位:各车间主任

岗位性质:负责全面主持生产部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担

执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在总经理 / 分管副总的领导下,负责主持生产部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准,密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议,与销售部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面完成;

6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.向主管领导提议下属车间主任(副主任)人选,并对其工作考核评价;

14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求:1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;

2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

4.坚持原则,廉洁奉公;

5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议:1.参加公司年度

总结

会、计划平衡协调会及其有关的会议;

2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;

3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

铝材生产车间管理制度篇四

生产部经理岗位职责

岗位名称:生产部经理

直接上级:执行副总

下属岗位:车间组长

协助部门:采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、erp部、物流部 岗位性质:负责全面生产部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;

管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;

主要职责:

1.在副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;

3.负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

4.负责组织编制年、季、月度生产作业,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;

5.负责牵头召开每周一次生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;

6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;

7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

9.负责做好生产设备维护检修工作,合理安排设备检修时间;

10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

11.负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;

12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;

13.协调各生产部门的工作,组织好均衡生产批次管理;负责生产管理协调工作,确保按时完成生产计划。

14.与进出口做好沟通确定最终发货期,如交货期要求有变更,须第一时间向上级领导沟通确认后,通知相关人员、部门进行调整。

15.项目清单下达后负责组织生产人员,核实相关材料到位情况,按生产进度要求,安排工作前、后缓急工作。

16.做好现场管理,推进“6s”进程。

17.按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位职权:

1.对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权

2.对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权

3.对下属部门所属员工各项工作的管理权

4.安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权

5.对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权

6.对直接下级有奖惩权

7.有权提议下属组长人选,并对其工作考核权

岗位要求:

1.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;

2.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;

3.坚持原则,廉洁奉公;

4.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。

铝材生产车间管理制度篇五

生产副总岗位职责-岗位职责

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,生产副总岗位职责。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

1、生产副总经理是在总经理(番禺总经理)领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、gmp认证实施等方面的管理工作。

2、负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。

3、负责公司生产工(番禺生产工)、技术、工程设备所需人、物、——文章来源网,仅供分享学习参考 能源等各类资源的综合管理,岗位职责《生产副总岗位职责》(https://unjs)。

4、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

7、负责按照gmp要求,组织编写公司全套gmp文件系统。

8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等gmp验证工作。

9、负责公司安全生产的管理、后勤管理(番禺后勤管理)工作。 10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生部成本的控制。

一、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

——文章来源网,仅供分享学习参考 五、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养,提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

七、定期组织安全环保检查,落实安全环保措施,督促整改问题。

——文章来源网,仅供分享学习参考

铝材生产车间管理制度篇六

生产计划部岗位职责-岗位职责

1、执行标准:围绕恺王服饰质量、款式、工艺、品相、原辅材料标准确立岗位标准 目标任务 1、2、执行公司阶段销售计划,对生产过程全程控制,出厂合格率98%,品相完好率99% 资源支持

内部:生产中心/物流部/财务部 外部: 生产加工厂/质量检验所

生产计划:执行15天滚动计划/每月15/30日,与品牌管理/供应开发/销售计划进行计划对接并公示

1、落实公司关于产品质量的举措,制定3个月生产滚动计划及产能跟进措施,形成文件公示

2、按流程认真履行“产前样衣确认登记表”、“生产初期质量抽检报告单”、“生产中期质量抽检报告单”、“产品出厂抽检报告单”,形成详尽文件备案,确保每个定单的交货期 3、根据产品特点,制定个性化的原辅料标准/技术标准/ 4、根据产能,前瞻性安排品质跟单员对生产厂家进行初期/中期/尾期的全过程品质跟踪 5、根据生产通知单/生产计划表/原辅料监控单/工艺环节交待/交货程序,与厂家沟通生产进度

6、掌握行业产品动态,对在制品品种/规格/颜色/数量及追单产品科学判断,提高预期生产率

7、对上游原辅料成分/工艺/数量/颜色/价格,对下游产品诉求/功能/终端培训作好战略衔接 8、组织货品验收,质量抽查检验;第一时间完成产品质量检验报告,配合各地上柜;确保产品的色牢度超越国标,面料成分与标识相符,光泽度好,图案及印花位置颜色正确 9、强化与生产厂家的友好、有效协调;确保产品质量过硬,旺季不断档 团队建设:

1、强化团队保密教育,2、严守产品机密,3、严守合作厂家信息

4、抓好团队的错季专业知识与沟通技巧培训,5、人员流失率控制在3% 2、内部人员调配,人员升降职,人员考核与奖惩; 执行公司考核与奖惩相关规定

总经理签字 主管签字 本人签字 签订日

管理职责:

1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成,生产计划部岗位职责,岗位职责《生产计划部岗位职责》(https://unjs)。

2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。

3、根据生产需求,编制物资求采购供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。

4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全和健者康负直接责任;

7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;

8、负责所属员工的管理、教育、培训工作;

9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

10、挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,积极争取外单,在总经理批准下签订合同和计划排产,并对合同的履行负责;

11、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施;

权限:

1、全面负责生产车间生产管理工作

2、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。

3、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

4、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。

5、在不影响生产计划完成的情况下,有权安排设备检修、设备维护和保养。

6、有权对本车间人员进行安排、调配和任用。

7、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人,有调离本车间的权利。

8、有辞退、开除本车间工人的建议权。

9、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为,维护正常安全的生产秩序。

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