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厂长规章制度篇一
山东单县富丽华面粉有限公司
生产厂长管理制度
为加强公司全面管理,提高公司经济效益,结合公司实际,制订面粉公司厂长管理细则
一、职责:负责面粉公司车间、仓库、化验全面管理,对公司负责。
二、管理细则 1、生产设备:
①由于供电局停电及打包称电子元器件无法排除原因外,造成生产停机,每次罚款100元。
②出现机器故障,未能及时汇报,造成公司设备配件损失的,按损失金额的5%予以罚款。
③不按时开停机,每次罚款50元。2、质量:
①车间生产指标按公司下达的各项指标为准,如有指标不合格项每次罚款50元
②因质量问题,造成客户退货,经厂方验证,确属生产质量问题,罚款500元。3、安全:
①生产厂长,每日进行安全巡查,并明确记录。
②安全事故,造成受害人住院的,扣除厂长当月500元安全奖。4、报表及化验单:
①及时检查化验单数据的真实性,签字后及时上报。
②每班次下班后,督促及时填写生产日报表数据。
③弄虚作假,造成报表数据不真实,对厂长每次罚款100元。5、卫生:
①车间卫生每班次下班前对地面、设备进行清扫、清洁,地面不留死角。②公司不定期检查,卫生不达标,每次罚款20元。6、楼层照明、防雨
①楼层窗户每天下班、雨天及时关闭。
②车间下班及时关闭灯具,杜绝长明灯。
③杜绝设备空转。
以上每发现一项扣款20元。7、奖金扣除
厂长罚款每月核算,直至扣除2500元为止。8、上班要求
夜间正常开机运转1小时后厂长方可离开,白天正常上班。车间开机不正常,电话通知随叫随到,每天不来罚款20元。
三、
本管理制度自5月1日期执行。 2015-05-04【篇2:生产管理规章制度 4】
生产管理规章制度
为了确保安全生产,提高产品质量,我厂特制定管理制度如下:
1、厂里所有员工必须严格遵守厂里规定的上下班时间,不迟到、不早退,有事请假。
2、公司下达的生产任务,必须在规定的时间内完成。
3、所生产出的槽帮必须达到煤机铸件要求的标准,确保产品质量的合格。
4、化验员要认真仔细地检验每炉所化铁水的材质情况并做详细记录,如有问题及时通知炉工改进。
5、严禁中午喝酒及酒后工作,每发现一次罚款100元,多次不改者辞退出厂。
6、因质量问题造成退货的,厂长、员工都有责任,视退货的数量损失多少而承担部分费用。
7、严格杜绝安全事故的发生,确保每天的安全生产,发现有不安全隐患的地方要及时解决处理。
8、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭喝酒,违者罚款,每次100元-200元。
9、以上所定制度,全体员工要严格遵守执行。
某某公司三分厂 2014年3月
某某公司管理规章制度
为了公司的发展、产品质量的提高,在市场经济中创造更好的效益,2014年度本公司特制定规章制度如下: 1、所有职工按公司规定的时间上下班,不准迟到、不准早退,有事请假。
2、全体职工必须严格执行公司所规定的管理规章制度。
3、公司管理人员、后勤人员及各分厂厂长严禁中午喝酒,每发现一次罚款100元,三次后辞退出公司。 4、管理人员及后勤人员因工作失误给公司造成严重损失的,当事人要承担30%的经济损失,发现贪污,公司罚款三倍并辞退回家。
5、在工作时间内严禁聊闲天,传闲话,散布不好的言论,说对公司不利的话和做对公司不利的事。
6、各分厂管理人员(厂长、副厂长等)要敬岗爱业,必须保证按时完成公司下达的生产任务,接到定单后优先安排订单中的急活产品的生产。当月的订单任务必须当月完成,绝对不能拖到下月生产,要确保每月的生产任务顺利完成。
7、各分厂用车需向武小东申请,以便调度安排,避免车辆重复。
8、各分厂管理人员严把安全关和产品质量关,全面负责生产的管理,杜绝不安全的事故出现,确保生产安全。 9、严禁不合格的产品出厂,如果因产品不合格给公司带来经济损失,由各分厂管理人员承担部分费用。10、严禁各分厂厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒,违者罚款,每次100元-200元。
11、各分厂要定出合理的规章制度,管理人员要提高自身的业务管理水平,全面掌握专业技术知识,带领员工学习专业技能,加强安全生产的防范意识。提高产品质量,在2014年再上一个新的台阶,再创辉煌。
某某化工有限公司 2014年3月
生产管理制度
为了确保安全生产,产品质量的提高,在市场经济中立于不败之地,我厂特制定管理制度如下:
1、所有员工要严格遵守厂里所规定的规章制度,听众指挥,服从安排。
2、严格遵守厂里规定的上下班时间,不迟到、不早退,有事请假。
3、所有员工厂里下达的生产任务必须在规定的时间内保质保量地完成。
4、严禁酒后工作,发现一次罚款100元,严重者辞退出厂。
5、不准打架斗殴滋事,因打架斗殴造成损伤的医疗自负,情节严重的报司法部门处理。
6、要爱护公物,不准损害厂里的一切公共设施,如有发现视情况罚款,造成严重损坏的照价赔偿。
7、严禁厂长及管理人员与厂里员工相互请客吃饭、喝酒,违者罚款,每次100元-200元。 大炉班组:
1、大炉班组长负责大炉生产过程中的生产、配料等工艺流程。
2、炉工必须按照技术部门下达的配料单进行配料,并按技术要求做好每个步骤的操作,确保所化铁水材质的合格,合理添加所用的合金材料,严禁浪费。
3、争取每炉所化铁水成品率在95%以上,确定不了的和不认识的废钢,绝对不能加入炉中,如果出现料废,厂里和个人各承担50%的经济损失。
4、严格填写浇铸记录,包号、尾号的字迹必须工整清晰,一目了然。炉工要严格遵守工艺技术要求。
5、检验员要严格检查所出铸件的材质情况,严禁材质有问题的铸件流入下道工序。尤其是在二分厂发现有碰烂、摔烂的管件,厂长、检验员及有关人员都有责任,所造成的损失,厂里根据具体情况进行责罚。
造型班组:
1、模型是造型工所取利益的保障。造型工必须要爱护所用的模型及一切造型设备。人为或故意损坏的视模型损坏程度罚款,损坏严重不能使用的根据其价值而定处罚。
2、造型工要严格按每道工艺要求造型,尽量减少包砂、错箱、口偏、口紧等铸造缺陷问题。
3、因造型原因出现以上问题的,发现后要及时改进,如果多次不改,厂里有权责令其停止生产,改由他人去做。
4、造型工在造型时要仔细检查模型上的标识、字体有没有脱落,发现有少字的要及时通知刻字员沾上,明知少字不报者,流入到二分厂被发现后将对其造型工视情况而定处罚。
清砂车间:
1、清砂工在清砂前,要特别注意安全,戴好一切防护用品,检查所用的机器设备,检查无问题后方可开机,在工作中所使用的砂轮机、角磨机的方向严禁对准他人,方向必须错开,避免不必要的事故出现。
2、按工艺要求对管件进行清理打磨,严禁留下非边毛刺等,清理出的管件一定要平滑光洁。
3、严禁在清砂中把口磨坏,使好管件变成废件,如果是人为磨坏的视每种管件的造价而定处罚。 4、清砂班组的检验员要严格检查每种管件的质量,必须得到验收标准,每种管件必须件件试规,都控制在公差范围之内,不合格的产品绝对不能验收,更不能流入到下道工序,不合格的产品在下道工序出现,将追究其检验员的责任。
质量是企业的生命,信誉是企业的保障,必须加强每道的生产管理,提高产品质量。
以上所定制度,全体员工及管理人员必须严格遵守执行。
某某化工有限公司总厂 2014年3月
生产管理规章制度
为了企业的发展,产品质量的提高,在二0一四年度再上一个新的台阶,我厂特制定管理规章制度如下: 1、厂里所有员工按照厂里规定的时间上下班,不迟到、不早退,有事请假。
2、全体员工严格遵守厂里规定的管理制度,增强安全意识,杜绝生产过程中不安全的事故发生,如发现有安全隐患及时报告厂长等有关人员处理。
3、严禁中午喝酒,严禁在工作时间内玩手机,因玩手机、喝酒造成事故,厂里有权处罚,罚款多少视情况而定,造成严重经济损失的辞退出厂。
4、严禁厂长及管理人员与员工们相互请客吃饭、喝酒,违者罚款,每次100元-200元。
机加工车间:
1、在上岗前首先要检查所有机床的运行情况,判断每台机床没有问题,方可开机。
2、车工必须按管件加工技术要求进行加工,加工好管件不能磕碰,尤其是法兰盘面上车好的水线一定要保证完好,杜绝乱扔乱碰,以免伤了水线,如人为的操作把管件加工成废件,视管件损失的程度进行处罚。
3、钻孔工严格按钻孔技术要求进行钻孔,打孔前必须装好规盘,紧固后方可打孔,打出一孔后再插上定位销子,进行每一孔的加工,工件上的钻孔不能漏打。
4、检验员要认真仔细地检查验收每件加工出的管件,每个管件过规,如眼规和距规。
5、因不固定规盘,不上定位销子造成跑盘、眼簿、缺眼等质量问题,主任、班长、工人都有责任。 6、综述以上情况,因质量问题造成退货所带来的经济损失,厂里将对其相关人员进行处罚。
打压车间:
1、管件的打压在整个工艺流程是最重要的一关。每种管件必须按规定的压力,要逐个打压,绝不允许不打和漏打。班组长和检验员要认真负责该车间的具体工作。
2、员工在打压时不小心漏打的,故意不打的或浇水的被发现后,轻者罚款,重者开除出厂并扣一个月的工资。 3、如果国外公司返回信息,有漏水现象的,后果更为严重,厂长、该车间员工、班长、检验员都有责任,公司视具体情况而严厉处罚。
抹灰车间:
1、严格按混凝土的工艺要求操作,水泥、砂子、水按所规定的比例进行拌和,搅拌均匀,开始给管件抹灰,抹好的水泥衬表面整洁漂亮,厚度适中,不脱落、不离鼓、不裂缝。
2、在凝固时间内,要保持所存放抹灰管件地面上的湿度,水泥衬在凝固期内得到最佳效果。
沾漆车间:
1、沾漆车间是整个管件生产流程中的最后一关,全车间的员工、检验员、主任要同心协力把好最后每道工序的质量关。
2、在沾漆前必须把管上的锈、灰块、铁销等脏物清理干净后方可沾漆。
3、严禁吸烟,磨白件时要远离漆池和放稀料等易燃物品的地方,违者罚款。
4、检验员必须严格仔细地检查每种管件白活、沾漆后的产品质量。严禁不合格的产品装箱(如漆瘤、泪痕、毛刺、铁销、缩凹、气孔、砂眼等明显特征的),检查后确无任何质量问题,方可打包装箱。
5、每道工序的检验员必须严格地层层把关,件件检验。虽然各道工序分工不同,但必须相互协作,不管在哪道工序出现质量问题必须及时处理。
最后特别强调:严格加强每道工序的生产管理,确保产品质量的提高,杜绝有退货的现象发生。今年退货的所有费用由该厂管理人员、工人、公司三方共同承担,所承担费用视责任按具体比例而定。
以上管理制度要认真学习,严格遵守执行。
某某公司二分厂 2014年3月 【篇3:厂长规章制度】
厂长管理制度
一个企业的厂长一职,其岗位职责都要根据企业的产品及运作模式来定。每个企业都有不同的职责制定,以下是工厂的厂长岗位职责,仅供参考。
1、在公司主管副总经理的领导下主持选矿厂全盘工作,抓好计划管理。定期召开工作会议,检查汇报工作,研究解决工作中的问题。2、组织生产工作必须遵循党的方针政策和国家法律法规,必须执行公司生产调度指令和遵守公司内各项规章制度,并接受上级部门的检查监督和业务指导。
3、严格履行经济核算制度,结合本单位实际,合理组织、指挥生产,按时完成生产指标、工艺指标和单位成本等技术经济指标。 4、认真执行经济职责,坚持按劳分配原则,鼓励职工参与企业管理,关心企业经济效益,搞好降耗节能、增收节支工作,定期进行经济活动分析,听取职工意见,不断改进经营管理工作。
5、组织职工进行精神文明、遵纪守法、文化、技术、安全文明生产教育。
6、支持职代会工作,保证职工有效地行使民主管理的权利。 7、不断提高选矿厂管理人员素质,降低消耗,增加经济效益。8、自觉接受上级监督,充分发挥副厂长作用,做好厂内思想政治工作,保证各项任务完成。
9、坚持安全生产方针,严格执行各项安全规章制度,不断改善职工劳动条件和生活条件。
10、按时完成领导交办的各项工作。
厂长规章制度篇二
安润新能源开发有限公司
厂长岗位职责
一、在公司领导下,负责沼气发电厂生产运行的全面管理工作。
二、全面负责发电厂的安全生产工作,定期对员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。
三、建立健全各项规章制度,认真执行操作规程。
四、认真执行上级决定,督促检查各专业生产人员工作任务的完成情况。
五、抓好员工队伍建设,努力锻造一支“争先创优”的高素质队伍。
六、加强生产经营管理,提高企业管理素质,不断提高经济效益。
七、合理开发利用人才,严格遵守各项规章制度。
八、正确行使费用的审批权,严格控制非生产性费用开支,降低成本,提高经济效益。
厂长规章制度篇三
厂长管理制度
一个企业的厂长一职,其岗位职责都要根据企业的产品及运作模式来定。每个企业都有不同的职责制定,以下是工厂的厂长岗位职责,仅供参考。
1、在公司主管副总经理的领导下主持选矿厂全盘工作,抓好计划管理。定期召开工作会议,检查汇报工作,研究解决工作中的问题。
2、组织生产工作必须遵循党的方针政策和国家法律法规,必须执行公司生产调度指令和遵守公司内各项规章制度,并接受上级部门的检查监督和业务指导。
3、严格履行经济核算制度,结合本单位实际,合理组织、指挥生产,按时完成生产指标、工艺指标和单位成本等技术经济指标。
4、认真执行经济职责,坚持按劳分配原则,鼓励职工参与企业管理,关心企业经济效益,搞好降耗节能、增收节支工作,定期进行经济活动分析,听取职工意见,不断改进经营管理工作。
5、组织职工进行精神文明、遵纪守法、文化、技术、安全文明生产教育。
6、支持职代会工作,保证职工有效地行使民主管理的权利。
7、不断提高选矿厂管理人员素质,降低消耗,增加经济效益。
8、自觉接受上级监督,充分发挥副厂长作用,做好厂内思想政治工作,保证各项任务完成。
9、坚持安全生产方针,严格执行各项安全规章制度,不断改善职工劳动条件和生活条件。
10、按时完成领导交办的各项工作。