为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案属于计划类文书的一种。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？接下来小编就给大家介绍一下方案应该怎么去写，我们一起来了解一下吧。
网站建设方案销售篇一
尊敬的客户：
网站域名:英文全称:
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网站页面设计和制作
□ 提升企业形象
概况介绍企业荣誉组织结构联系信息
□ 品牌传播
品牌阐述品牌文化品牌故事品牌传播活动
□ 产品宣传
产品展示产品介绍技术参数列表产品手册下载
□ 产品在线销售
产品报价信息知会经销商授权在线反馈统计报表
□ 经销商管理
在线定单在线支付在线询盘
□ 客户服务
在线报修在线投诉客服faq用户体验在线咨询
□ 媒体新闻发布
公司新闻发布新产品发布公关宣传媒体报道 □ 市场调查
□ 其它 (请在下面填写设计风格的其它要求)
□ 冷色调 (蓝、紫、青、灰、有浪漫、清新、简洁等特点) □ 暖色调 (红、黄、绿、有活泼、大方、视觉冲击力强等特点) □ 简洁、雅致
□ 综合型 (按不同类型由设计师设计) □ 其它 (请在下面填写其它参考色调)
要求说明：
□ 完整 (指各栏目图文资料齐全) □ 较完整 (1-2个栏目资料暂无) □ 部分 (3-5个栏目资料暂无) □ 较少 (5个以上栏目资料暂无) □ 很少 (只有少部分资料) □ 暂无,需整理
□□
□√
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□□□
网站功能系统开发
□ acce数据库
□ ms sql server数据库 □ oracal数据库 □ 无数据库
□ asp □ php □ xhtml □ 其他要求
网站维护服务
□ 是□否
□ ftp软件的使用□数据的更新□静态页面的修改
□ 甲方自行维护□委托专业服务来做，自己定期指导 □ 设定要求、目标，完全由乙方代劳
□ 一月一次□一季度一次□半年一次□一年一次□一年以上
客户(签章):联系人:
网站建设方案销售篇二
（1）采用基于xhtml的国际web标准（css+span）；
（6）采用主流域名：。cn、、com等；
（11）不要使用asp，太落后了，而且安全性不好。jsp价格虽然高点，但主要是虚拟主机价格偏高。
（2）具有信息发布、产品发布和管理功能；
（3）产品推荐/广告管理功能；
（4）详细的公司介绍；
（5）详细的联系方式；
（6）合理的产品分类/汇总/列表；
（7）详细的产品介绍内容；
（8）销售及售后服务相关的联系和服务信息；
（9）在线服务信息；
（10）持续更新的企业动态/产品信息；
（5）字体清晰，css风格协调一致；
（13）产品内容页面url尽可能简短且体现出产品属性；
（1）重要信息尽可能出现在用户最关注的位置；
（3）保持整站css风格一致；
（4）超级链接有下划线或颜色的明显指示；
（2）对企业基本状况的介绍真实可信；
（3）公布顾客服务/售后服务承诺；
（4）有必要的个人信息保护声明；
（5）重要信息（如数据库等、访问日志等）的备份机制；
（2）使用xhtml严密可以与其它基于xml的标记语言、应用程序及协议进行良好的交互工作。
（3）xml是web发展的趋势可以使web平滑的过渡到xml
网站规划：
整体规划合理，主辅菜单不清晰；
网站建设导向明确，重点突出；
栏目适应；
网站的促销功能得到明显体现。
菜单设置：
菜单采用不宜图片形式，图标标识明确，有文字说明，不要用户移动鼠标进行猜测；
过多采用鼠标响应式菜单，栏目设置不合理，使得用户难以发现需要的信息；
栏目设置有重叠；
栏目名称意义不明确，容易造成混淆；
全flash首页和菜单，无法优化处理，也没有相应的文字说明，不采用。
栏目清晰够用，但重要信息完整，充分体现有效信息。
网站首页：
首页下载速度要快；
首页有效信息量丰富；
首页有标题；
提供一种以上外语链接页面。
主页布局比整洁，重要信息得以重点体现；
页面信息：
重要信息完整，如联系方式和产品介绍等；
页面信息足够，减少多次翻页；
去除与企业形象、产品、促销等方面无关的信息；
产品详细介绍内容过少；
内容页面没有标题，或者全部使用公司名为标题；
客户能够方便的及时维护补充，保持其时效性；
不允许有无任何内容的栏目。
网页字体和美工：
注重美观，但有些连基本信息内容都不可用图片格式，影响基本信息获取；
文字适中、颜色明晰、不影响正常视觉；
页面不应过于花哨。
（4）栏目层次过深。重要的信息应该出现在最容易被用户发现的位置，应尽可能缩短信息传递的渠道，以使企业信息更加有效地传递给用户。
网站建设方案销售篇三
1、树立全新企业形象
2、优化企业内部管理
3、增强销售力
4、提高附加值
商业性原则
作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于力天贸易企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。
品牌性原则
经济性原则
扩充性原则
网站前台设计如下：
1、公司概况：(介绍公司的基本情况，展示公司形象，如：公司介绍、企业荣誉、企业文化、机构设置、领导团队、地理位置)
2、产品展示：(详细介绍各种产品的特征(型号、图片、规格、使用方法、价格、最新产品等)，产品的分类等。
3、新闻中心：(行业动态、公司动态、媒体报导、活动通知等)
6、技术支持：(比如：一些常见问题、在线提供技术支持，技术服务电话等。)
1、订单处理：(确认订单的真实性，发货)
2、客户管理：
3、更新产品：
4、在线杳询：
5、新闻中心：
6、员工管理：(分配给员工用户名、密码和权限)
7、统计分析：(月收入统计季收入统计年收入统计)
域名和服务器空间根据公司需要提供。数据库服务器，sql server。技术
1、技术支持
2、培训功能的使用后台管理系统的使用
本方案的报价依xxx公司实力、技术及成本进行考虑，同时综合贵司的企业情况进行整体考虑，主要以本方案所包含的技术及品牌因素及实施的完善性为准，并经过严格的成本核算。
需求分析，xxx项目工程师与力天贸易易公司专门人员进行交流和实地考察并收集资料，定好栏目;需要2个工作日汇总资料，xxx给出完整的页面设计方案;双方对提出的设计方案进行来回讨论和交流;
网站建设方案销售篇四
工作分解结构的概念
工作分解结构就是将项目进行分解的一种方法。它使 得项目目标从抽象的表述转化成了详
细、明确且实在的工作内容。
工作分解结构的目的
(1)制定wbs的过程中，更加深了对项目的认识和理解
(2)项目目标被分解成小颗粒度的、可被执行的任 务，消除了项目的神秘感
(3)为后续管理活动计划和控制的基础
工作分解结构的表示形式
(1)树形结构图
(2)工作分解结构表
项目工作结构分解的原则
(1)一个工作任务只能出现在工作分解结构的一个地方。
(2)一个工作分解结构的工作内容是其下一级各项工作 的总和。
(3)工作分解结构中每一项工作只由一个人负责，即使 这项工作由多个人完成。
(4)工作分解结构必须与工作任务的实际执行过程相一 致。
(5)项目组成员必须参与制定工作分解结构，以确保一 致性和全员参与。
(6)对每一个工作分解结构项都必须予以说明，以确保 准确理解该项包括的和不包括的工作范围。
(7)在根据范围说明书对项目工作内容进行控制的同时， 还必须让工作分解结构有一定的灵活性，以适应无法避 免的变更需要。
项目工作结构分解的方法
(1)类比法 利用一个类似项目的wbs作为构建本项目wbs的起点。
(2)自上而下法 从项目最大的单位开始，逐步将它们分解成下一级 的多个子项。
(3)自下而上法 要让项目组人员一开始就尽可能地确定项目有关的 各项具体任务，然后再将各项具体任务进行整合，并归 总到一个整体活动或wbs的上一级内容当中。
任务之间的关系
一个项目的各个任务之间并不是孤立存在的，而是 有着某种依赖关系。依赖关系一般都是指时间顺序上的 关系。依赖分为强制性依赖关系和自由依赖关系。
(1)强制性依赖关系 是指两个任务之间所固有的依赖关系，它们之间通 常存在某种实际的约束条件
(2)自由依赖关系 是指任务之间的关系是可以自由处理的，并不存在 某种一定的约束,但是人为的设定了某种依赖关系。
任务关系的类型
(1)任务的类型
①前导任务
前导任务是在另一个任务之前必须出现的任 务 ②后续任务
后续任务是在前导任务之后必须出现的任务 (2)任务依赖关系的四种类型
①结束后才开始
是指任务a结束后，任务b才能开始
②开始后才开始
是指任务a开始后，任务b才能开始
③结束后才结束
是指任务a结束后，任务b才能结束
④开始后才结束
是指任务a开始后，任务b才能结束
超前和滞后
在任务的先后关系中还可以加入超前和滞后来进 行更精确的描述。 (1)任务的超前 所谓超前：逻辑关系中允许提前后续活动的限定词。 (2)任务的滞后 所谓滞后：逻辑关系中指示推迟后续任务的限定词。
网络图的作用
(1)能展示项目活动并表明活动之间的逻辑关系 (2)表明项目任务将以何种顺序继续；
(3)在进行历时估计时，表明项目将需要多长时间
①箭线图的形式 每一项任务都用一条带箭头的直线来表示，箭尾表示任 务的开始，箭头表示任务的结束，任务的名称写在直线的上方。任务之间用一些节点(用圆圈表示)连接起来，这些节 点称为“事件”。
②箭线图的绘制方法
①前导图的形式 每一项任务都用一个方框(节点)表示，方框的左端表 示任务的开始，方框的右端表示任务的结束，任务的名称写 在方框里，每个方框有一个序号。 ②前导图的绘制方法
人员配置管理计划
(1)项目人员管理计划 人员管理计划说明项目人员在何时，以何种方式 加入和离开项目小组。
(2)项目人员配置的要求 人员配置的要求界定了项目实施过程中在什么样 的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什 么样的概念技能、技术技能和人际技能。 十一、人员组织说明
(1)工作经验 (2)个人兴趣
(3)个性
(4)人员利用
项目人员组织的过程 角色安排
(1)针对项目的要求定义相关的角色
(2)将有关人员进行分组
(3)建立用户/用户组与角色之间的直接联系 任务安排
(1)任务分解
(2)阶段划分
(3)任务分配
项目进度计划制订的方法
关键日期表
(1)关键日期表的形式
(2)关键日期表的作用 通过关注这些关键任务，可以使项目管理者能够随 时监控项目进度，及时发现问题，并迅速进行处理。
甘特图
(1)甘特图的形式
(2)甘特图的优点与局限
甘特图的优点：
①图形化概要，通用技术，易于理解；
②中小型项目一般不超过30项活动；
③有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
①甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注项目的进程管理。
②尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但 是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
甘特图的绘制步骤
①明确项目的各项任务，包括任务名称、顺序、开始时间、工 期，任务类型(依赖/决定性)和依赖于哪一项任务。
②创建甘特图草图，将所有的任务按照开始时间、工期标注到 甘特图上。
③确定项目活动依赖关系及时序进度。
④计算单项活动任务的完成时间。
⑤确定任务的执行人员及适时按需要调整完成时间。
⑥计算整个项目的完成时间 关键路径法
(2)寻找关键路径的步骤
①将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目 起点到终点进行排列
⑤用下面公式计算出各个活动的时差(tf)
⑥找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径。 (3)关键路径的特点
① 关键路径上的任务持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有任务 的持续时间总和就是项目的工期。
② 关键路径上的任何一个任务都是关键任务，其中任何一个任务的延迟 都会导致整个项目完工时间的延迟。
③关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗 时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非 关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。
④ 关键路径上任务是总时差最小的任务，改变其中某个任务的耗时，可 能使关键路径发生变化。
⑤ 可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的 总工期。 计划评审技术(pert)
(1)计划评审技术的概念 计划评审技术技术假设各项任务的时间服从β 分 布，近似地用三时估计法估算出三个时间值，即最短 持续时间(亦称乐观估计时间)、最长持续时间(亦 称悲观估计时间)和最可能持续时间(亦称正常估计 时间),再加权平均算出一个期望值作为任务的持续 时间。pert方法最大的优点是可以对项目在某个时间 内完成的概率进行估算。 (2)利用计划评审技术方法计算项目预计完成时间的步骤
①找出项目的关键路径并对关键路径上的各个任务进行最短、最长 和最可能持续时间估计。 ②计算每个任务的平均持续时间，
③计算每个任务的方差
④计算项目的预计完成时间，它是关键路径上各任务平均持续时间的和 ⑤计算项目的方差，它是关键路径上各个任务方差的和
⑥计算项目标准差，即项目方差的平方根
⑦根据项目的预计完成时间和项目标准差，计算项目在不同时间内 完成的概率 项目进度计划制订的优化 时间(工期)优化
(1)时间(工期)优化的内容 时间优化包括两方面内容：一是项目进度计划的 计算工期超过实际要求工期，所以必须对项目进度计 划进行优化，使其计算工期满足要求工期，而且保证 因此而增加的费用最少；二是项目进度计划的计算工 期远小于要求工期，也应对进度计划进行优化，使其 计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。 (2)时间(工期)优化的步骤
②分析项目的关键路径
③分析关键路径上的任务，合理压缩关键任务的 完成时间 时间(工期)——成本优化
(1)时间(工期)——成本优化的内容 时间(工期)——成本优化包含两个方面的内容， 一是根据计划规定的期限，规划最低成本；二是在满 足成本最低的要求下，寻求最佳工期。
(2)时间(工期)——成本优化的步骤 ①求关键路径；
②对关键路径上的任务寻找最优化途径；
③对途径中k值小的任务进
行优化。
网站建设方案销售篇五
2、会员服务收费。（包括短信平台运营收入）
3、商家合作销售提成。
4、活动策划组织收入。
6、新的合作机会产生。
8、营造自我宣传平台。
1、资讯收集。
2、知识学习。
3、比较机会实现。
4、寻求实惠。
5、自我价值展示机会发挥。
6、信息发布。
7、投资机会。
8、人脉机会。
9、享受潮流。
10、解决疑惑。
11、现时物品的适时适值处理。
1、产品服务销售收入。
2、建立客户数据库。
3、新机会物色。
4、借鉴提高自我。
6、降低运营成本。
7、竞争情报收集。
8、品牌宣传平台。
9、获得反馈意见。
10、寻找任务外力支持。
xx促销指南。
2、专业市场资讯。
3、采购指南。
4、市场调查报告。
6、潮流资讯。
7、 方案征集：满足商家在营销、设计、人才等方面的需求。
10、交流天地。
11、会员特区：为会员提供相应附加值服务。
1、信息发布费。
3、短信平台收费。
4、频道外包收费。（类似电视节目外包操作）
5、主办、协办活动收费。
6、定向信息发布费。（发挥会员数据库作用）
7、产品代理收费。（电子商务频道）。
8、调查报告费用。
9、顾问费用。
10、地区业务经营权费用。（将地区业务经营权外卖）
11、会员服务收费。
1、自我知识产权刊物出版。
2、系列会展开发。
3、成立协会，进行协会经济。
4、自我品牌。（连锁加盟）
5、经营顾问服务。
6、海外合作。
网站建设方案销售篇六
说明：
a）、普通会员收费
b）、vip会员收费
说明：
a）、直接广告位收入
b）、企业活动信息发布广告收入（前期置顶、加黑、套红收费，后期可采用全部收费，而排位、加黑、套红可才用竞价形式收费）
c）、企业报价信息发布广告收入（置顶、加黑、套红收费，后期采用竞价形式）
d）、商家专栏（商家快捷通道，进入后是企业专栏，排位采用竞价形式）
e）、品牌排位（三级栏目导航，排位采用竞价形式）
f）、特别推荐（竞价广告位）
g）、其他广告（具体栏目排行竞价、邮件列表广告等）
说明：
a）、用户订阅的产品信息
b）、用户推荐产品与其他用户
c）、前期企业的产品定购信息（后期进行佣金提成）
说明：
说明：
网站建设方案销售篇七
网站定位分析：
1.建材行业区域新闻导读性。
2.线上，业主与建材装修公司之间的互动性。
3.线下，借助传统媒介以及活动开展的传播性。
团队等)投入30%的资金;
其他：
域名注册：因为涉及到品牌及域名保护，因此与此相关的域名我们都必须要注册。
以空间为基础划分：
二、借助联盟推广、活动推广、新闻推广、借势推广等多种模式进一步辅助在线推广与达拓展市场的作用。
第二阶段主要以品牌宣传和推广为重点，行业市场挖掘为辅。同时持
周期：3个月
周期：3-6个月
网站建设方案销售篇八
自03年后，07年开始的新一轮购车热经过09年的火热后，正在回归正常。
目前销售主体4s店已经出现13年，运营成本增加，单车利润下降，4s销售模式受到越来越多的挑战，必然会向低竞争的垄断和低成本的展示功能或者高利润的维修转变。
近期，我们20xx年主要发展佛山市场，到20xx年底形成十五个主要团购品牌，月提车100台的目标；兼顾对广州和江门进行切入。xx年全面提升三个城市的品牌，至12年底，形成三地月提车300台的目标；并且进行成熟区域发展加盟商的尝试。
(1)公司组织架构：
(2)部门职能：（总则：分工不分家，艰苦创业）
1、 总经理：全面调控公司各部门运营及发展。主抓4s方案和汽车鉓品开发，对各部门经理负管理责任。(简单讲,就是什么都要做)
4、 财务部：负责公司的财务管理，建账、报销、报税、社保等，对董事会负责。接听来访电话，负责所有品牌客户档案的管理，对车主售后服务负主要责任。（简单讲，就是接电话，做帐，长期跟进售后服务）
（按目前配置计算，以创业低成本原则）
2、 按目前配置，月预计工资15000元至20000元（能保证在此水平，各岗位人员的工作激情和动力都能稳定。）
3、 办公费用：5000元房租、水电、电话费、差旅费、办公费用及不可预见费用等。
4、 其它固定资产投资不算在内，每月固定开销预计约20000元至25000元。
1、收支平衡：按月固定总开支20000元至25000元再倒推计算，目前收入只有整车拥金，每台在500至800元左右，以此计算，每月需提车30至55台，才能达到收支平衡。
2、按目前的情况来看，只有在投入的情况下，努力发展业务，才能确保产出。
1、办公设备：电话、电脑、传真机、打印机、办公桌椅、相机、文件柜等
1、全面开发和启动各营利项目，从客户参加团购开始，形成链条式服务，一方面拴住客户，让客户一站式消费，只要客户需要的我们都可以提供，从而增加公司的利润，另一方面可以提高客户的满意度，形成良性循环的产业链条，带动更多客户选择我们的服务；
2、激活先前参加团购的保有客户，开展各项活动，带动转介绍。
