为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。写方案的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编精心整理的方案策划范文，欢迎阅读与收藏。
矿山隐患排查治理方案篇一
我矿为全面落实《安全生产法》和xxx446号令《煤矿安全规程》等法律确保矿井安全生产。矿召开专题会议研究并成立隐患排查整改工作专组，制定了安全整改方案和安全隐患排查措施，做到整改“资金、责任人、措施”落实。
安全整改我们主要做了以下工作：
提高工人安全意识，矿每星期周五定期组织从业人员进行安全教育专题学习，由矿长、工程师、安全矿长组织培训和受课，并进行了考核合格上岗。
1、以“一通三防”为重点，完善通风系统增加安全监控的设施，对瓦斯、煤尘、火灾的防治安全技术措施落实到位，不留死角。每周定期对主要巷道洒水冲洗。
2、对矿井供电系统进行了排查整改，地面线路排查，井下线路设备检修整改，实行挂牌管理责任到人，确保供电系统安全可靠。
3、对排水系统进行了改造和完善，新增排水管路和水泵，排水能力满足矿生产要求。
加强安全生产现场管理，隐患排查整改使我们更加提高了安全生产工作责任重要性的认识，据有关文件通报煤矿安全事故案例，使我们全矿职工深刻认识安全责任大于天，安全生产必须坚持安全第一，预防为主。按《煤矿安全规程》规定做好隐患排查整改和安全措施的落实工作。
一、成立隐患排查小组
组长：林开运
副组长：曾庆峰
池晋峰
成员：林琪、汪寿明、黄兆清、曾发新、郑清然、王文喜、张永平、王汝碰
二、安全隐患排查项目：
1、“一通三防”负责人：曾庆峰、池晋峰、林琪、汪寿明
2、提升运输
负责人：郑清然、黄兆清
3、排水系统
负责人：林琪、郑清然
4、机电设备
负责人：郑清然、林琪
5、瓦斯监控系统
负责人：曾庆峰、郑清然、林琪、
王汝碰
6、从业人员培训
负责人：林琪、汪寿明、白植格
1、“一通三防”完善通风系统管理，主扇运转正常，巷道风路畅通，局扇安装位置符合要求，对密闭进行检修加固。
2、掘进工作面风筒管理严格按标准要求，吊挂整齐平直，不拐死角，风筒无破口，出风口距工作面不大于5米。
3、监控系统、线路、传感器、仪器、仪表进行效验并按规定安装，确保完好，使用正常。
4、防尘系统重新更换管路，增加阀门喷头，完善防尘系统。
5、运输提升设备定期检查，检修及时填写记录，提升钢丝绳每天定时检查，确保安全系数不超标，发现不合格及时更换。
6、井下电器设备，无失爆现象，并检测风电、瓦电闭锁和三大保护装置。
1、严格执行《规程》有关规定，坚持安全第一，预防为主。
2、矿长24小时调度值班，跟班矿长现场安全生产监督管理。
3、严格执行，现场交接班制度，班前会议制度，确保各项安全措施落实到现场。
4、落实“一通三防”责任，做到隐患不排除、不生产、不安全、不生产，把各项责任落实到人，把各项措施落实到现场。
5、坚持值班矿长，班组长首先对工作面进行检查，无安全隐患后作业人员才进入工作面制度。
6、严格执行各项工程质量验收制度。
矿山隐患排查治理方案篇二
为了认真贯彻9月9日县政府全体扩大会议精神，县局决定，在全县煤矿范围内深入开展安全生产百日专项行动，确保到年底实现安全生产零死亡目标，特制定本方案。
20xx年9月20日-20xx年12月30日
第一阶段（20xx年9月20日至10月31日）为煤矿企业自查自纠阶段，全县所有煤矿企业要高度重视，深入查找分析各类安全隐患，对查出的问题和隐患，严格落实安全生产责任制和隐患排查治理措施，确保排查不留死角，治理不留后患，消除不安全因素，确保煤矿安全生产。
第二阶段（20xx年11月1日至11月30日）为县煤炭局组织全面检查阶段。由县煤炭局各包抓领导带队，包矿技术干部和驻矿安全监督员参与进行全面检查，针对存在的问题，要做到整改措施、责任、时限、预案、资金“五到位”，确保煤矿安全生产。
第三阶段（20xx年12月1日至12月30日）为重点督查阶段。由县局组织督查组，进行重点督查和整治。
成立全县煤矿安全生产百日专项行动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在局安监科，何国江兼任办公室主任，具体负责本次专项行动的组织协调。
（一）煤矿安全“十必须，十禁止”和矿长守职尽责执行情况。
（二）矿井“一通三防”。瓦斯治理、防灭火、防治水、在建项目安全管理工作。矿井通风系统是否健全、完善、可靠，是否存在微风、无风作业现象；瓦斯抽采能力是否满足要求，抽采是否达标，有无瓦斯超限事故。
（三）水害事故预防措施落实情况。矿井水文地质类型划分及探放水设备配备情况；矿井及相邻煤矿采空区、废弃老巷及积水情况是否查楚，探放水措施落实情况；地面防洪灾、泥石流、滑坡等措施制定及落实情况。
（四）防灭火措施制定及落实情况。井下有无一氧化碳超限问题；灌浆、注氮措施落实情况；采空区封闭情况。
（五）煤矿领导带班下井及节日期间值班安排情况。煤矿法人、矿长是否坚持坐镇矿井指挥安全生产工作，是否落实带班下井制度，在建、技改、整合矿井是否落实双带班制度。
（六）“打非治违”贯彻落实情况。
（七）其他重大安全隐患的排查整治情况。
（一）各煤矿企业要高度重视此次活动，成立专门机构，依据检查内容,制定切实可行的安全生产自查方案,做到安排具体,任务明确,措施得力,责任到人，确保自查自改工作收到实效。
（二）各煤矿矿长要亲自抓,负总责，主管安全矿长要具体抓，切实负起责任,不得应付差事,走过程，确保本次专项行动取得预期效果。
（三）县煤炭局检查组对检查中发现的问题和安全隐患要提出处理意见，并跟踪督促落实，消除事故隐患，建立隐患台账和检查记录，由局安监科将工作开展情况汇总备案。
矿山隐患排查治理方案篇三
为进一步加强我队安全生产，深入贯彻落实《安全生产法》，增强全队员工的安全生产意识和安全保障能力，切实执行“安全第一，预防为主”的方针，加快“五型企业”建设步伐，确保我队安全生产持续稳定发展，根据××办发[20xx]61号和××矿发[20xx]75号《关于开展20xx年“安全生产月”活动的通知》的文件精神，现将我队开展“安全生产月”活动的方案安排如下：
20xx年6月1日至30日
安全发展、预防为主
为了加强对“安全生产月”活动的组织领导，队成立了“安全生产月”活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
1、全队消灭轻伤及以上事故，杜绝“一通三防”、水、火、顶板、机电、运输等事故及重大设备故障。
2、本队安全质量标准化达到一级水平。
3、安全量化考核得分在950分以上。
4、机电设备三率达。
1、宣传准备阶段（6月1日-10日）
2、活动实施阶段（6月11日-28日）
3、活动总结阶段（6月28日-30日）
1、组织收看集团公司领导“安全生产月”活动讲话。并就活动讲话在职工中进行讨论。
2、“安全生产月”活动期间，队团支部负责写三篇以安全为题材的通讯稿件。宣传我队安全工作中的突出人物事迹。
3、开展“安全生产月”签名活动。并在队会议室悬挂“安全生产月”活动主题横幅。
4、开展以班组为单位进行安全知识竞赛活动。提高全队员工的安全防范意识，检验员工掌握安全知识的能力。
5、开展以“安全与家庭幸福的关系”为主题的演讲活动。用最典型的事故案例剖析安全工作中应该注意的问题。
6、组织员工开展以班组为单位，安全为主题的小型文艺节目演出活动，增加活动气氛。
7、开展全员安全学习宣传活动。学习国家安全生产方针及法律法规。
8、开展送温暖活动。“安全生产月”活动期间由队工会组织到井下开展送温暖活动。
9、开展“安全生产零事故”活动。一是强化安全监督检查。查本队员工是否持证上岗，查操作人员是否按章作业，查隐患是否整改；二是强化员工自保、互保、联保意识。开展每人写一篇安全保证书，提一条安全建议，查一条安全隐患，结一个安全互保对子的“四个一”活动；三是狠反“三违”。深入贯彻落实集团公司《三违处罚办法》，严格执行反“三违”制度。
1、全队各班组职工在总结去年安全工作的同时，结合今年“五型企业”建设和自己的岗位，要制定自己的安全工作目标，为我队的安全工作奠定基础。
2、各班组按照队上制定的活动方案积极组织本班组人员参加，精心准备，认真对待本次活动。
3、全队职工要把自己的每项工作与《神华集团安全质量标准化标准》紧密结合起来，上标准岗，干标准活，提高达标水平。
矿山隐患排查治理方案篇四
安全是一切工作的首位。为了防治事故隐患，把事故泯灭在萌芽之中。现结合当前工作具体实际，特制定煤矿企业规章制定如下：
第一条隐患排查整改会议的组织召开、整改、资料的形成要求：
1、矿每周星期一的隐患排查会议由矿长主持，各分管副矿长、副总、部门负责人、基层单位负责人参加；专业每天的隐患排查会议由分管副矿长或托付的分管副总工程师主持，相关基层单位治理人员和部门人员参加；基层队每班的隐患排查由值班队长主持，班员参加。
2、对所排查的隐患必须按照“六定原则”降实整改，即：定项目、定措施、定资金、定负责人、定完成时刻、定复查人。
3、矿每周一的隐患排查会议以会议纪要的形式按照“六定原则”明确整改；专业部门、基层队及班组排查的隐患“六定原则”和闭锁循环整改要求做好记录，并严格按要求予以降实整改。
第二条“现场隐患”是指生产安全职能部门和“六条线”经过现场执法检查的形式确定的隐患，对现场隐患按以下程序进行闭锁循环治理。
1、发觉隐患：各级治理人员在执行下井带班或日常入井检查时，要突出重点，有针对性地开展检查，尤其是重点工作头面、日常安全治理的“死角”、“空白地带”纳入列表治理，有打算地开展别定期的现场隐患排查。
2、填报隐患：各级治理人员出井后马上在矿安全信息站填报隐患事情。
3、汇总隐患：由安全信息站人员对所填报的隐患进行分类汇总，并进行信息处理（在矿业公司安全信息系统上进行公布并跟踪降实整改事情）。
4、下达隐患整改通知书：安监部门在收到信息汇总后，对所填报的隐患进行梳理归类，按“六定原则”下达隐患整改通知书，并且建立隐患登记台帐，履行签字手续。
5、实施整改：隐患整改责任单位必须依照整改通知书的要求实施整改。各基层单位要按矿的统一要求建立隐患公示牌，对本单位负责整改的隐患整改事情进行公示，并及时修改、填充相关整改信息。
6、反馈整改信息：隐患整改完成后，隐患整改责任单位必须及时向安监部门和复查部门反馈整改信息。一是及时在信息系统中录入整改完成事情，二是将隐患整改复查申请单反馈到相关部门。
7、复查验收：由安监部会同业务主管部门组织复查验收，复查事情及时在信息系统中录入销号或再次下发隐患整改通知书。
第三条对隐患复查的要求。
1、整改单位接到隐患整改通知书后，严格按要求进行整改，整改完成后及时填写复查申请单，交安监部和专业部门后组织复查，并在安全信息系统上录入整改事情。
2、复查时，负责复查的部门人员必须将复查卡带到现场逐条逐项对比复查。复查后签名返回信息站，由信息站统一进行销号。
3、经复查未整改或整改未达到要求的，信息中心应及时反馈到安监部门，并由安监部门再次下发整改通知书，并对相关责任人进行处罚。
第四条实行隐患整改报告制度。
对查出的隐患按照a、b、c、d四级进行分类治理，分级整改。其中a类隐患（难以整改的重大隐患），由各专业部门每月24日前报矿安监部统一上报矿业公司组织整改，各专业部门并且报分管上级分管部门备案；b类隐患（普通重大隐患）即由矿组织整改的隐患，每月25日前由各专业部门报次月隐患整改项目、责任单位、整改措施、完成时刻等到安监部，必要时在矿长安全办公会上提出并降实整改方案；c类隐患（相对整改难度较大的隐患）由各专业部门组织整改，并报矿安监部门备案，安监部门和专业部门作为重点进行日常监控；d类隐患（普通现场隐患）由各单位组织降实整改，整改事情报矿安监部门备案。
第五条加强对隐患排查整改事情的日常监控力度。
安监部门信息系统负责人每天对信息系统内的已通知隐患整改完成事情进行查询，发觉未完成的必须查明原因，并对已完成的整改项目及时安排人员进行复查。在每周一的矿隐患排查会上通报本周所有隐患的整改完成事情，并对未完成整改的责任人的处罚进行通报。
第六条安全信息系统的治理。
1、各单位由队长负责，并指定专人负责对信息的录入和治理，一经发觉系统别正常或使用过程中浮现咨询题或疑咨询，及时与矿信息中心专管员联系。
2、安全信息系统的要紧功能：
⑴安全治理制度查询和上传。
⑵全矿职员身份信息查询、井下全员考勤统计查询。
⑶安全活动的记录及查询。
⑷隐患排查整改
①隐患登记：对各级检查人员检查的现场隐患进行登记建档。
②整改通知：对登记建档的现场隐患进行筛选，通知到整改单位。
③整改事情：整改单位将整改实施内容及相关事情反映出来，确认完成整改。
④整改监控：对隐患进行复查和对隐患相关信息实时监控。对隐患到期未整改的用红色报警；对整改完成未复查的用黄色报警；对复查经过的用绿色显示。
⑸重点监控：录入重点工程和重点防突头面的相关信息，以便查询和跟踪监控。
⑹报表统计。
⑺数据上报。
第七隐患排查与整改职责考核
1、基层单位隐患迟延整改或整改别合格的，按100元/条予以处罚，并按迟延日数累计。隐患罚款一律由单位治理人员承担，其中单位党政正职各承担总额的25%，剩余部分由单位其它治理人员均摊。严禁将隐患罚款分摊给职员或在单位工资总额中抵扣。
2、未按要求组织开展隐患排查整改工作，赋予专业部门和基层单位负责人100元/次的罚款（未按要求形成相关资料并报安监部门备案的，视为未开展）。
3、未在信息系统上及时录入完成事情，赋予基层单位队长罚款20元/天，未及时填写并返回复查申请单，赋予基层单位队长罚款20元/次。
4、全矿各级治理人员月度隐患排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安监部每月5日前按规定考核，报矿相关领导审批后由工资科严格执行。
第八条本规定从文件下发之日起执行，其修改解释权属矿。
排查隐患是指经过隐患排查整改会议的形式确定的隐患，包括矿每周、专业每天和单位每班排查出的各类隐患。
为了预防事故，及时发觉和消除事故隐患，建立矿井隐患排查与整改的日常监控机制，最终实现隐患排查整改闭锁循环治理，结合矿业公司的规定和矿井实际，特制定本规定。
矿山隐患排查治理方案篇五
为进一步提高公司精细安全水平，夯实安全管理基础，提高员工安全素质，规范员工操作，有效消除各类不安全因素，防止事故发生，根据xx发[20xx]xx号文件要求，结合公司实际情况，特制定本方案。
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范员工操作，推行手指口述，严格采掘确认，全面开展安全精细化管理各项工作，切实提升公司精细安全水平。
全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过一人次；全年无火灾及一级非伤亡事故；达安全质量标准化二级矿井；实现班组达标、岗位达标；大幅提高公司安全精细化管理水平。
为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，公司成立领导组。
组长：总经理
副组长：各分管副总经理
成员：各科、队负责人
领导组下设了办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副总兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：
负责人：生产副总联系方式：138xxxxxxxx
负责部门：调度室
主要职责：加快班组队伍建设，按要求配足人员，严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力；健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度，并严格执行落实；强化安全培训教育、宣传教育等，积极开展各类安全活动，提高员工安全意识，转变思想，实现“人人讲安全，人人会安全”；健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工安全生产的积极性。
负责人：安全副总联系方式：159xxxxxxxx
负责部门：安全科
