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工地参观内容篇一
为了更好地办好人民满意的学校，拉近学校和家长的距离，认真倾听社会各界对学校的建议，全面接受家长们的检阅，灌婴小学将开展首届校园开放日活动，具体方案如下：
一、时间2013年12月31日上午
二、活动主题快乐成长感恩回馈
1.总指挥徐成 2.开幕仪式
张民华：负责舞台搭建，总体策划开幕仪式的程序，督促各负责人完成自己的工作，检查各班班队会筹备情况，协调各部门的工作。
江燕：负责全校师生练习《感恩的心》手语表演。 杨霞：负责六年级的诗朗诵节目。 于莉珍：负责五年级的诗歌朗诵节目。 江洁冰：负责全校的大合唱表演。 蒋洁：负责校园集体舞展示。
林华和叶小娣： 负责少先队新队员入队仪式，开幕式的程序安排，节目主持人的串词和排练。
3.班级队会一、二年级以班会形式开展，由各班班主任主持。 三至六年级以队会形式开展，由各班中队辅导员主持。 （由张民华、叶小娣负责拍照）
6.其他相关工作
袁春： 负责活动的调查问卷表的设置及收集，协调各部门完成相关工作及书画作品的悬挂。
文贤良、陶志广：负责各班桌椅的摆放。
各班班主任 ：12月28日前将本班优秀写字作品十副张贴在班级走廊展示栏。
蔡静、谢芳：收集部分优秀的学生绘画作品于12月25日前交至教务处。 宋俊、于莉珍、朱海燕、喻肤英：于12月30日将绘画作品悬挂。 叶小娣、陈昕、范顺国：负责早上家长签到及领取调查问卷表。
2013年12月3日
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一、工地开放活动规划1.按照全景计划安排：工地开放活动时间为2020年4月16-18日 ，提前筹备，完善工程内容（户内精装修、公区及大堂装修、园区景观，相关验收资料）。在举办工地开放活......
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工地开放活动是万科“以客户为导向”客户服务理念的具体体现。通过工地开放活动，让客户了解房屋在各阶段的施工工艺，消除客户对隐秘工程的疑虑。工地开放活动后的客户反馈，也将......
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工地参观内容篇二
关于工地开放日活动的总结
xx月xx日加入xxxx项目，工地开放日是加入团队参与组织的第一个活动，在团队中短短的数十天，最大的感受是整个团队都在“家”氛围的笼罩下进行，活动过程中自己主要参与协助团队成员把控现场二次结构的质量、协调部分资源、现场布置、现场解说等工作，作为团队一员，我已经亲力亲为着手管理协调了一段时间，面对现阶段存在的问题也在积极学习，积极转变，处理问题的方式方法也在慢慢的调整。整个活动以来，总体来说有以下四点感受和思考：
（1）现场的质量、安全文明施工方面：总承包单位中建五局给予了大力支持，总体达到了预期效果，但是细节瑕疵还待完善，其中实测实量上墙数据部分与实际存在偏差，砌体过程中有多次返工，抹灰墙面还有小开裂迹象，卫生间闭水试验未达到预期展示效果，户内开关插座位置是否合理等，这些问题都可能影响到业主对实体的认可度，在过程中团队成员缺乏站在客户的角度思考问题的意识，客户思维、使用功能没有放在首位。从本次活动显现出在以后的项目管理中，所有人必须要以“客户思维”思考问题、解决问题。
（2）活动策划方面：活动前期策划不充分，尤其是现场场地布置、外围场地、标示标语等，建议在以后的活动中提前组织营销、物业等部门协同组织策划，避免在执行过程中临时变方案，临时更改等问题，造成不必要的返工或者工期延误。在现场执行中，总是被临时决策打乱脚步，资源供给、资源分配不够及时，缺乏灵活决策机制，造成个别工作拖延，如上午临时决策要在周边楼栋挂彩旗，时间紧迫，联系厂家配送，放弃彩旗面印刷logo，而截至活动开始，彩旗依旧没到位，迫使最后阶段取消。
（3）活动组织管理方面：在活动执行工程中，协调资源实现起来较困难，各环节之间的配合不顺畅，面对问题与中建五局经常有相互“踢球”情况出现，中建五局无专门组织协调总负责人，造成各个版块分散求助于总包单位，总包单位各专业之间相互推诿，关键时候无劳务工人，造成半夜团队内部管理人员亲自操刀订地毯、贴彩带，管理人员动手解决一线问题耗费主要精力，导致管理人员无更多时间思考协调资源、安排工作，督促最终目标的责成。在过程中感觉解决问题不够清晰，解决问题当中不能有效找到解决问题的负责人，导致问题搁置、搁浅，长期导致问题拖后、延后，工作效率严重降低。
（4）现场解说讲解方面：现场解说个别口径不统一，培训演练次数较少，解说词太过专业、冗长，解说人员解释均已专业角度出发，其实大部分客户并不懂工程本身，建议应该以客户视角看工程问题，以使用功能、客户思维为导向推进诱导业主，以此拉近现场解说人员与业主之间的距离感，从而增强认同感。
本次活动也属于团队第一次组织此类活动，经验不足，我觉得在以后工作当中还是要多方面着手，多方面的转变，重点在于先策划再实施，面对现实中存在的问题，积极转变，从工作方法、工作态度等各个方面转变，努力把工作做好，也为团队建设、项目管理贡献力量。
总结人：xxx
xx年xx月xx日
工地参观内容篇三
柯桥朗诗绿色街区
工地开放日活动方案
一、活动目的1.拉近与业主的距离，提供业主实地查验房屋、工地及工程质量的机会； 2.通过开放过程中反馈的信息，找出业主关注点，提前准备说辞、预案； 3.对开放日中业主提出的问题进行整改，降低后期交付阻力。
二、活动形式
1、提前预约，按栋开放
2、营销客户摸底反馈信息
三、时间节点
1．通知及预约：通过置业顾问接受预约（控制客户到访人数在每户两人以内）； 3．内部信息传递：活动前营销将客户预约情况反馈相关部门（客服部、项目部）； 4.开放日：每栋2日
四、地点及动线
1.接待地点：售楼处
2.动线安排：售楼处——小区入口——各楼栋看房实地——售楼处
五、指挥组安排
1．组长：王建国 2．副组长：王海容、客服
3.组员：名单待定（验房组、客服、置业顾问）
六、人员分工
1.签到组2人（核实身份、分流客户、发放号牌、安排看房人员） 2.看房组20人（2人搭档，尽量避免业主碰头交谈）
3.统计组2人（整理每日看房接待数据及看房后业主反馈信息） 4.技术组2人（对业主提出房屋质量等疑问进行解答） 5.应急组2人 （应对现场突发事件）
七、流程
八、说辞准备（具体内容待细化）：
1． 交付日期
思路：交付日期合约为准。 2． 活动目的思路：提供实地查看房屋的机会（丈量尺寸，方便业主订制家具及选择家电产品）。 3． 现场绿化景观不好
思路：目前工程进度正常，距离交付尚有段时间，小区的绿化及外场施工会持续改善。 4． 报名未果说辞
思路：受人员限制，工地现状限制，接待能力有限，故无法做更多的安排。 5． 安排时间不合适，要求换日期（例如周末）
思路：受人员限制，工地现状限制，接待能力有限，无法更换日期。 6． 温馨提示
九、其他及物资准备
1.现场条件要求
（1）施工现场要有严格的进出入管理； （2）现场管理有序，施工材料堆放有序； （3）所有现场施工人员必须着工作装； （4）道路基本完成，干净、清爽，出入方便；
（5）绿化施工大面已完成（零星施工可进行），无垃圾杂物； （6）室内施工基本完成，干净、整洁，成品保护完整。 2.物资准备
（1） 序号牌（营销）；
（2） 规定路线的指示牌（营销）； （3） 签到处、签到台（营销）；
（4） 活动流程、施工现场察看温馨提示的公示（kt板或易拉宝）（营销）； （5） 休息等候区桌椅准备（营销）； （6） 休息等候区茶歇（营销）；
（7） 活动现场规定路线、禁止进入位置、危险位置的标注说明（项目部）； （8） 安全帽15顶、对讲机22台（含充电器及耳机）； （9） 夹板10个，水笔等（客服）。
工地参观内容篇四
**房产工地业主开放日活动方案一、工地开放日活动的目的及意义
为展示集团品牌形象、增加客户对集团产品品质的认同，集团要求对具备条件的项目必须开展“工地开放日”活动，即有计划地组织“意向客户”、“准业主”，参观我集团“管理规范、过程精品”的施工现场，提高客户购买信心、促进销售、增强市场的品牌号召力。真正达到“买好房、选**”口碑相传的目的。
二、活动对象
客户资源：已成交业主、意向客户；
媒体资源：新闻媒体；
三、活动实施时间（各项目根据进度自定）
九州新城项目：首次业主开放日：2019年7月28日
二次业主开放日：2019年11月10日
四、活动组织机构
为保证工程工地开放日活动的顺利进行，特成立工地开放日活动工作领导机构：
长：项目总
副组长：项目经理、营销策划经理、物业经理
五、活动小组安排及其分工
1、接待组：
责任部门：营销策划部
职责分工：负责此次活动业主通知、业主信息登记、业主分组工作。 2、看房组：
责任部门：项目部工程师、物业管理人员
职责分工：根据接待组派单，由项目部、物业公司组织各专业工程师和物业服务人员陪同业主一同至开放区，进行房屋内部设施初步查看做到提前体验。
3、咨询组：
责任部门：营销管理部、项目部、规划设计部
职责分工：由营销管理部、项目部、物业公司组成的“咨询组”对业主提出的房屋查验中的相关问题进行解释回答。
4、现场准备及后勤保障组： 责任部门：营销管理部、物业公司
职责分工：营销管理部负责做好现场活动期间后勤保障工作；物业公司做好活动现场车辆疏导、现场治安维护等服务工作；
5、应急小组
责任部门:工程管理部、园林精装小组
职责分工：由工程管理部、园林精装小组组成应急小组，处理现场突发、应急事件（如业主对房屋不满意咨询组无法处理时的疏导工作、安全保障工作等）。
六、工地开放日活动流程图
六、开放区位置（附项目总平面图开放区标识）
七、活动路线（说明集合地点，附图，）
八、展示的内容
1、非实体部分
项目现场关于质量安全宣传栏及现场安全文明情况
2、实体部分（在所选楼栋二三层）
1）第一套房展示：砼结构浇筑完成后的状态；
标准要求：结构实测结果修整后合格率 95%，将实测结果上墙，弹出控制线，管理行为上墙，地面缺陷处理。
