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财务主管转正工作的述职报告篇一
在工作的这段时间以来,我感受很深,虽然这并不是我的第一份工作,但是在此期间,我一直持着谦虚谨慎、认真负责的工作态度。通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获,现鉴定如下:
1、在本部门工作中,我一直严格要求自己,认真及时地完成领导布置的每一项任务,并虚心向同事学习,不断改正工作中的不足;对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行;另外,我具有很强的团队合作精神,能很好的协调及沟通,配合各部门负责人落实及完成公司各项工作,并热心帮助其他同事,与人相处和谐融洽。
2、工作上,本人自xx年工作以来,先后在某某部门、某某科室、会计科等科室工作过,不管走到哪里,都严格要求自己,刻苦钻研业务,争当行家里手。就是凭着这样一种坚定的信念,我已熟练掌握储蓄、会计、计划、信用卡、个贷等业务,成为xx行业务的行家里手。我工作过的岗位大部分在前台,为了能更好的服务客户,针对不同层次、不同需求的客户,我给予不同的帮助和服务,记得有一位第一次到我行客户,当我了解到他要贷款买二手房时,由于他不知该怎么办,只是有个想法,我便详细地向他介绍了个贷的所有手续。除了在服务客户上我尽心尽力,在行里组织的各项活动中我也积极响应,经常参加单位组织的各项竞赛,展示自我,并取得了优异的成绩,受到了单位的嘉奖。
3、学习上,自从参加工作以来,我从没有放弃学习理论知识和业务知识。由于我毕业财校属于中专,刚工作我就利用业余时间自学大专,并于xx年毕业,但我没有满足于现状,又于xx年自修东北大学金融本科,由于学习勤奋刻苦,成绩优良,学习中受到老师充分肯定,目前正在积极准备论文答辩。不但掌握和提高了金融知识,也有了一定的理论水平,完全达到了本科生所具有的水准。学习理论的同时,更加钻研业务,把学到的金融知识融会到工作中去,使业务水平不断提高,并于xx年参加全国中级经济师资格考试,顺利通过同时被行里聘为中级师。在多年的业务知识考核当中,每次会计业务资格考试都达到1级水平。
但是我也还存在一些缺点和不足,主要是学习不够深入,政治敏锐性不够强,工作方式方法欠妥,文字功底不够扎实,有待在今后的工作中进一步完善和提高,同时希望领导予以转正。
申请人:xxx
日期:
财务主管转正工作的述职报告篇二
在这个硕果累累的金秋时节,我怀着非常期待的心情,非常荣幸的加入了xx这个云南地产行业的明星团队,在云南地产行业虽然不是地产开发体量最大的房地产公司,并不影响公司拥有非常优秀的管理团队,在业界更是名声鹊起口碑传遍。我非常珍惜这个学习历练的平台,相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇,更是我人生的一个转折点。现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下总结和剖析,向公司的各位领导和同志们做以下汇报:
加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉,部门领导分配给我的工作内容是:xx项目和xx园项目所涉及的云南xx有限公司、云南xx投资有限公司、昆明xx开发有限公司、云南xx置业有限公司(两个项目、四家公司)的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。
通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程,在入职一周的时间内完成工作交接,并对原积压的工作进行赶补,使财务核算基础工作与时间同步;结合公司财务核算要求梳理完善账务核算,并向上级主管领导提出合理建议。
加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点,我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手,深刻理解并掌握,以便在今后的工作中运用。
(1)xx发展投资有限公司要求支付前期为xx项目垫付费用,根据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作,并对支付方式和处理办法提出了建议。
(2)xx土地补偿款应交企业所得税的税收优惠——延期缴纳工作的开展,在公司上级领导xx的指导下做了申报前的`政策理解、咨询、分析和税局人脉资源调动的准备工作。
通过对月度、年度的财务分析,结合项目合同签订执行情况,对照项目经营计划,及时并动态地掌握公司营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为领导决策提供可靠的财务依据。对公司的投资项目,能使用较为科学的方法做财务可行性测算,充分考虑货币的时间价值和风险控制,改变已往静态的,更加注重现金流量的决策方法,较好地控制了投资风险,为领导决策提供了财务依据。
培养良好的专业知识学习提升储备的习惯,坚持执行会计人员继续再教育的规定,认真学习财务专业最新知识、信息,重点关注国家宏观政策,特别是房地产政策,分析新政策对地产税收、金融的影响,收集、整理、分析政策对项目的实际操作运用。
作为项目公司的财务经理,依照《xx有限公司财务管理制度》的要求,努力规范企业财务管理,维护财经纪律,当好公司领导的参谋,为公司领导决策提供真实的财务数据、合理的分析和建议;对不合理的支出,能顶住压力,坚持原则;对于发现的重大问题,能不隐瞒自己的观点,书面向公司领导和集团公司汇报,切实履行了岗位职责,确保公司资产的高效营运和保值增值。
在工作中得到了公司领导的支持和同事们的帮助,使我融洽快速地融入了工作团队,极大增强了对xx企业的管理团队精神、企业文化价值的认同感和自豪感。在今后的工作中我将更加注意学习,努力克服工作中遇到的困难,进一步提高职业道德修养,提高业务学识和组织管理水平,工作上新台阶,为企业作出自己应有的贡献。预祝xx能取得良好的社会效益和经济效益。在此我申请正式成为公司的一员,殷切盼望公司领导给予批准为谢!
财务主管转正工作的述职报告篇三
xx年我协助何总司理分担财务和内控工作,现将一年来的工作情况报告请示如下,请列位代表审议。
xx年在公司班子的年夜力支持下,我率领广年夜财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,持续夯实财务基本工作,规范财务业务流程,立异财务治理办法,革新财务治理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的供献。
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通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接收住了审计署的严格考验,获得了审计组的较高评价。
在核算体系革新方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点,组织本部及三省业务主干,积极学习财务7.0系统的各项治理和操作法度模范,积极转变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作量偏年夜的基本上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对下层的监控力度打下了坚实的基本。
在零售费用定额治理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念,在调研、总结和开拓软件的三个阶段一直处于板块领先水平,获得了板块的认可,并委托我公司实施软件开拓和系统推广工作。目前系统已经开拓胜利,预计2012年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本成长战略、立异成本掌握手段、实现治理向下层延伸奠定了坚实的基本。
在资金治理系统扶植方面,通过近一年的调研、开拓和推广,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降落资金头寸、提高核算速度和质量、降落资金风险提供了便利、快捷的信息平台,是资金治理过程中的一次跨越式厘革。
在资产治理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国度审计署的审计成果,督促三省公司进一步提高转资速度,截止xx年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时,依托资产6.0系统,有效的解决了信息纰谬称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分施展了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计,确定了相符报废条件的资产335项,为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
一是月度滚动预算和资金联动掌握获得进一步增强,三省公司实现了从被动接收到主动执行的转变,有效保障了费用合理、平衡产生,全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;
二是通过收集整理第一手资料,深入贯彻上级单位治理意图,20xx年预算编制获得了板块领导的高度评价,预算报告请示圆满胜利。
通过增强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素质,取得了较好地造诣。
一是通过努力,实现了湖北地区增值税预征率的再次下降,年勤俭利税800余万元;
二是通过年夜力协调,湖北省黄石等地区税务部分改正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策,年勤俭印花税200余万元,开脱了企业被动纳税的局面,净化了纳税情况,提高了企业在税企分派格局中的话语权;
三是实现了中石油冠名机打发票的使用,为进一步提高内部治理水平、提升企业形象提供了优越的平台,是税企关系的一次汗青性突破;
四是组织了一次财税年夜检查,查处整改问题20余项,并依据检查成果制定和下发了发票治理法子,规范了票据的使用,降落了税务风险。
六
一是进一步充足各级治理机构财务力量。xx年对机关财务处领导岗亭进行了充足,同时在条件成熟的地市逐步配备总管帐师6人,充足了两级机关财务部分主干力量,地市营销中心财务军队进一步成长,下层的财务治理能力持续提升;
二是全年财务系统共参加内外部培训500人次以上,重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能,短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能,富厚了财务系统的知识贮备;
三是学术理论和实践慎密结合,积极探讨财务治理的热点、难点问题,xx年举办不合条理财务研讨会4次,在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上揭橥论文7篇,标记着财务军队从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。