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部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇一
二是实现思维方式的转变，即从“正确地做事”的思维方式向“做正确的事”、主动开拓工作新局面的思维方式转变。围绕销售结合实际制订工作计划，有安排，有检查，保证各项工作落到实处。抓好“五项工作”。
优化的前提是对现有流程进行梳理整顿，做到标准化。有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。主要是规范目前总台的工作流程、交房流程、项目运作流程等，加大执行力度。
从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的工作积极性。提高员工对企业的满意度要从分析员工的需求层次开始，员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境等几个方面去测量。我们要做的工作实际上也就是三点：
1.建立健全具有竞争力的薪酬体系和激励机制；
2.构建良好的职业发展通道；
3.营造以人为本的企业文化氛围。
我们要从发展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。
1、在房产事业部中实行首问责任制。首先是对房产事业部全员进行礼仪培训，并对培训进行考核，使全员掌握基本的礼仪规范；其次是对总台及置业顾问工作人员定期进行培训，通过培训提高房产事业部各形象窗口人员的服务意识，改变服务观念，提升公司形象，力争让每一个客户高兴而来，满意而归。
2、要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监督和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。
没有科学的管理企业就不会有生机，不会有活力。因此，要切实加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训计划，加强纪律监督，定期组织学习和培训，提高所有工作人员的业务水平，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为公司创造更加完美的形象，使房产事业部成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。
“空谈误事，实干兴邦”。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好这项工作，当好房产事业部的副总监。
坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。
“给我一次机会，我将还您十分精彩！”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。我相信，有公司各级领导的正确指导和大力支持，有我房产事业部各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，房产事业部一定能增创佳绩，再上新台阶，实现销售总量、经营效益和服务质量的全面提升！最后，祝大家身体康健、万事顺随！祝愿我们xx集团的明天会更好！
谢谢大家！
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇二
1协助部门负责人制定人力资源规划，组织拟定岗位编制，合理配置公司人力资源，留住骨干员工，为公司用人提出建议;
2.协助部门负责人完善公司人力资源体系，包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源制度并组织实施;
3.协助部门负责人组织开展人力资源各项基础管理工作，保障人力资源系统的顺利运行，指导监督各部门、分支机构人力资源管理工作，熟悉各部门人力资源状况;
4.协助部门负责人核定、指导人力资源招聘工作，督导劳动用工的合法性及各种必要劳动关系的及时、准确办理;
5.协助部门负责人组织制定和实施人才中长期培养计划及年度培训计划，完善公司人才储备及梯队建设;
6.完成上级交办的其他工作。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇三
1、负责统筹管理公司招聘、培训、薪酬福利等相关人事工作，及办公用品和固定资产采购管理、办公室环境建设、工商变更等相关的行政工作;
2、建立健全并完善公司的各项规章制度，规范岗位工作流程，对部属员工和部门公共资源进行合理有效的整合;
3、根据公司经营发展战略规划，拟定各部门绩效管理、项目管理等相关制度，报总经理审批并组织实施;
4、定期对公司人力资源状况作统计分析，拟定人力资源管理策略和调整方案，为总经理重大管理决策提供有效的参考依据;
5、对公司组织架构的调整提供合理建议，规避人才管理风险，构建人才梯队，建立健全公司培训机制;
6、充分了解行业、地区薪资结构特点，并结合公司实际用人机制和原则，建立科学合理且具有激励性的薪酬管理体系;
7、规范人事异动流程，健全公司人员管理制度，净化人才环境，激发员工的工作主动性和积极性;
8、发展并宣扬公司企业文化，建立健全公司相关福利政策，提升企业文化内涵，丰富员工精神生活，增强员工对企业的归属感和团队凝聚力;
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇四
1、负责组织编制和完善项目合同标准范本及其他标准文件，完善合同管理相关制度和流程，并推广使用规范的合同文本；
2、负责对酒店、住宅、办公等项目的成本造价专业指导及管理工作；
3、主持工程施工合同、材料设备采购合同和劳务分包合同的拟订、会签工作；
4、负责施工过程中的成本监控工作和工程变更成本调整工作；
5、负责与业主、监理、分包商协调处理工程造价方面的相关工作；
6、负责在项目不同的工程阶段组织分析造价构成、材料市场及财务动态，为公司决策提供依据；
7、组织招标项目的商务标编制，对子公司招标项目商务标的审核；
8、负责项目工程竣工结算的复核工作。
1、工民建、土木工程、工程管理、工程造价（工程经济）等相关专业；
2、大学本科以上学历，中级/造价相关资格证书优先；
3、具有8年以上大型房企业成本合约经验，熟悉fidic合同，对甲乙方工程项目的预算、结算、合约管理有丰富的经验，精通房地产开发项目的成本管理、工程造价管理；
4、熟悉国家有关财务管理与工程预决算管理的政策、规定、标准，掌握国内外建筑材料市场价格信息；
5、有知名造价咨询公司管理经验者优先；
6、良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行公司各项规章制度。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇五
1. 根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;
2. 建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;
3. 主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析;
4. 对公司税收进行整理筹划与管理;
5. 比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构;
负责审核预算、财务收支计划、成本费用计划、财务报告、会计结算报表，审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等;
6、对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析;
7、针对经营管理中的问题，对决策层提出意见和建议;
8、对于集团交办的个案进行研究分析和可行性方案拟议;
9、组织财务部门员工进行相关专业知识的培训，帮助财务人员提高业务技术水平。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇六
1.服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。
2.负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。
3.负责售楼部日常的人员管理工作。
4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。
5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。
6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。
7.负责销售资料的管理和完善工作。
8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。
9.负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。
10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇七
1、根据公司经营目标,规划超市相应品类定位、品牌落位,建立、完善超市体系营运管理及相关营运管理制度和流程;
2、根据公司下达给分店的经营目标,全面统筹、指导各分店组织实施提高营业额的相关计划,确保完成各项业绩指标;
3、制定公司的营运政策,定期对各分店进行巡查、监督,分析、解决重大营运管理问题;
4、密切注意市场动态,组织市场调研,及时分析市场动态;
5、负责本部门人员及分店超市店长的专业培训,做好本部门员工的日常管理工作。
任职要求:
岁,大专以上学历,管理类专业。
2.具有10年以上大型超市营运管理经验,其中有2年以上大型超市连锁企业营运总监/区域总经理岗位经验或6年以上超市门店全面管理经验。有零售经营运管理验者优先。
3.熟悉超市运作流程及规范,熟悉各大型超市的商品结构、商品定位,有丰富的商品知识,了解超市行业发展趋势。
4.具有全局观,优秀的统筹规划能力、领导力、观察力、分析判断能力和组织协调能力,市场敏锐度强,抗压力强。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇八
1、全面主持营销事业部整体工作，负责组建与管理营销团队;
2、负责事业部市场拓展与销售运营，以保证事业部销售目标的实现;
3、制定部门工作流程、工作任务、激励政策及考核指标;组织、领导、考核营销团队，负责销售回款跟进和销售费用控制，完成公司下达的销售任务;
3、负责人力资源市场的发展分析与规划，收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据;
4、负责挖掘、开拓、跟进市场机会，将商机转化为合同；
5、跟进项目售前、实施、售后各阶段，及时发现项目存在的问题和风险，给出应对策略，保障客户满意度;
6、整合相关行业资源，维护客户关系，建立完善客户体系，提高客户满意度，增加客户粘性。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇九
创新业务部门副总经理 北京市国通资产管理有限责任公司 北京市国通资产管理有限责任公司,国通 职责描述:
1、拟定部门业务战略,负责部门管理,组织完成业绩任务;
2、负责业务相关渠道的维护和开拓,寻找优质项目,开拓创新业务,对外代表公司维护客户关系;
3、熟悉不良资产处置流程和定价模式,能够独立地设计和完成资产处置;
4、主导负责重大项目或任务的推进,带队完成项目考察、尽调和论证;
5、具有资产管理、信托或银行工作经验者可优先录用。
1、统招本科及以上,年龄35-45,金融、经济、财务、法律等相关专业优先; 具有律师执业证、cpa等优先;
2、五年以上金融投资或不良资产处置或信托业务经验;
3、熟悉资产债务重组、不良资产处置、资本经营、企业改制等业务领域,并有丰富实操经验;
4、具备较丰富的项目资源、客户资源;
5、熟悉运用担保法、公司法、合同法等相关法律法规政策;
6、具有丰富的商务谈判技巧,出色的协调、应变能力,对市场有敏锐的洞察分析能力、项目筛选能力和开发统筹组织能力。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好!
卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着?年的工作经验，今天我满怀信心和激情的走到演讲台上参加安全总监的竞聘，自信有能力挑起这个重担。
我叫，今年xx岁，^v^党员，现在部门政策研究室工作。工作以来，我先后从事过修井5x，生产x年。期间，对机动安全、工程技术、生产调度、劳资人事、财务经营岗位都有接触和掌握。由于工作出色，2x年我被公司调到机关这个人才济济、团结又温暖的大家庭工作。
“天生我材必有用”。我不敢声称自己有多高的才能，权衡分析了一下自己，我认为这次参与职位竞聘，我具备以下一些优势：
一是我热爱油田事业。从工作的那天起，我就深深地喜欢上了石油事业。工作中，我总是积极把自己的发展融入到公司的发展中来。努力做到爱一行、专一行，以奉献为荣，以吃苦为乐。领导越是给我压担子，我越觉得充实，反之则感到恐慌，生活没有了目标。超负荷的工作一直是我追求的工作状态。
二是工作适应能力强，具有了丰富的工作经验。工作以来我先后从事过很多工作，可以说，几年来，每一次工作的经历，对我的人生都是一次难得的体验，对我的能力都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔宝贵的财富!这些都为我做好下一步工作打下了坚实的基础。
如果这次承蒙领导厚爱，让我走上服务公司安全总监的工作岗位，我将努力做到以下几点：
第一、不断加强安全管理力度，使公司各项设备安全落到实处。
针对公司安全生产问题，我将勤于思考，开动脑筋，认真检查公司各项设备，保证其设备的正常运行。全面提高公司各项安全问题，严防安全漏洞。增强全体员工的健康、安全与管理意识，为油田事业的发展壮大提供有力保障。
第二、加强部门管理力度，健全各项管理制度。
我将不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好本部门的管理工作，建立完善的内部管理流程。加大对公司安全监督检查工作，使各项工作具体化和量化，具备可操作性。设置相应的规章制度，使员工有据可循。明确各岗位职责，使每位员工知道自己需要干什么和怎么去干。以一切紧紧围绕公司安全为主要奋斗目标开展工作。
第三、努力加强自身素质建设。
打铁先要自身硬。如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高业务能力和管理能力，增强自身综合素质。在为油田事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，把一颗赤诚的心奉献给油田事业。
有人说，大材小用，基本没用，因为大材小用会扼制人的潜能的发挥;小材大用，基本有用，因为小材大用有利于激发人的潜能。希望借我们公司人事改革的“东风”，使我块“小材”得到大用的机会，一旦如愿，竭诚欢迎诸位用挑剔的眼光看我，多提宝贵意见。最后，我想以丘吉尔的名言结束我的演讲：“我没有什么好奉献，有的只是热血、勤劳、眼泪和汗水”
谢谢大家!
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十一
医学副总监 能力要求:
a.教育/培训背景:
临床医学硕士以上学历;
b.知识/技能:
对中枢神经系统治疗领域很了解,全面了解和掌握产品及相关的治疗领域知识,学术能力强;
c.工作经历:
3年以上相关治疗领域的临床工作经验经验,且2年有管理经验者优先考虑,中枢神经领域背景为优。具有abmeeting等会议经验优先。
d.能力:
良好的市场医学洞察意识和创造性思维;良好的沟通和学习能力敏捷性;
e.其他:
良好的英语听说读写能力。 能力要求:
a.教育/培训背景:
临床医学硕士以上学历;
b.知识/技能:
对中枢神经系统治疗领域很了解,全面了解和掌握产品及相关的治疗领域知识,学术能力强;
c.工作经历:
3年以上相关治疗领域的临床工作经验经验,且2年有管理经验者优先考虑,中枢神经领域背景为优。具有abmeeting等会议经验优先。
d.能力:
良好的市场医学洞察意识和创造性思维;良好的沟通和学习能力敏捷性;
e.其他:
良好的英语听说读写能力。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十二
岗位职责：
1、依据公司发展战略，协助组织人力资源领域内短期及中长期的决策和战略，进行目标计划与实施;
2、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，健全人力资源的各项规章制度，强化人力资源管理的专业性和规范性，提升公司核心竞争力;
3、建立畅通的沟通渠道和有效的激励、晋升机制，进行关键岗位管理并针对性规划职业生涯，确保人才队伍的稳定性，进而进行有效持续的人才培养;
4、负责组织策划企业年会及员工活动，塑造维护、传播公司的企业文化，增强凝聚力;
5、负责人力资源成本的核算和控制，编制年度费用预算;
任职要求：
1、大学本科以上学历，人力资源、工商管理等相关专业;
2、8年以上人力资源工作经验，至少5年以上人力资源总监管理经验;
3、具有良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力;保密意识和亲和力强;
4、熟悉商场运营管理模式和运营流程;掌握先进的人力资源管理模式及精要，具有先进的人力资源管理理念;具备把握人力资源工作全局的能力;在团队管理方面有较强的领导技巧和管理才能;具有优秀的规划、统筹、沟通协调能力;
5、熟悉国家地区劳动政策法规，具有突发事件的应对处理能力;
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十三
1）撰写项目策略，领导项目组进行有效的提案，保障项目的顺利进行；
2）协调部门与创意、流程人员的合作，掌控项目的整体发展；
3）全程监控项目服务的规范化和应急事件的处理；
4）维护客户关系及应急事件的处理，及时催收款项；
5）推动公司的作业工具更新及服务标准提升；
6）对客户执行的日常工作进行指导，帮助下属成长。
：
1）本科及以上学历，五年以上地产营销及传播策划经验；
2）具备整合传播战略能力（策略性思考）、创造竞争力战术的能力（创造性发想）、组织协调团队作战的能力（协调管理职责）；
3）对房地产开发、规划、建筑等学科有知识积累；
4）工作独立性强，有愿景动力，富有激情并能感染他人；
5）熟练使用相关办公软件。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十四
人才发展副总监 职位:集团人才发展资深经理/副总监
职级: 资深到副总监级
对上:院长
需求:1人
主要岗位职责:
主要职责:主要负责公司人才发展相关工作,与各业务部门保持充分沟通,不断完善人才发展相关制度、流程和标准,规划并推动相关项目在集团及各事业部落地,包括但不限于如下几个重点工作:
1、岗位与任职资格标准:梳理、建立和优化综合管理及专业职能的任职资格标准,并推动专业资格认证体系;
2、人才盘点:根据任职资格标准设计人才盘点方案及相应表单,推动年度人才盘点及例行动态盘点,并指导各事业部完成年度人才盘点;
3、职业发展体系:结合集团内部现状和外部标杆,优化设计各业务部门的职业发展路径;
4、高潜人才管理:定期盘点高潜人才库,明确入库及出库标准和方式,并设计高潜人才的加速发展项目,帮助高潜人才在组织内部快速发展。
岗位要求:
1、本科及以上学历,5年以上大型企业人力资源工作经验;有相关咨询公司背景者优先;
2、参与或负责过大型企业任职资格标准、高潜人才发展等相关工作;
3、较强的系统思维能力,具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力;
4、较强的沟通与协调能力,能够在压力环境下工作;
5、良好的项目推动和执行能力。 职位:集团人才发展资深经理/副总监
职级: 资深到副总监级
对上:院长
需求:1人
主要岗位职责:
主要职责:主要负责公司人才发展相关工作,与各业务部门保持充分沟通,不断完善人才发展相关制度、流程和标准,规划并推动相关项目在集团及各事业部落地,包括但不限于如下几个重点工作:
1、岗位与任职资格标准:梳理、建立和优化综合管理及专业职能的任职资格标准,并推动专业资格认证体系;
2、人才盘点:根据任职资格标准设计人才盘点方案及相应表单,推动年度人才盘点及例行动态盘点,并指导各事业部完成年度人才盘点;
3、职业发展体系:结合集团内部现状和外部标杆,优化设计各业务部门的职业发展路径;
4、高潜人才管理:定期盘点高潜人才库,明确入库及出库标准和方式,并设计高潜人才的加速发展项目,帮助高潜人才在组织内部快速发展。
岗位要求:
1、本科及以上学历,5年以上大型企业人力资源工作经验;有相关咨询公司背景者优先;
2、参与或负责过大型企业任职资格标准、高潜人才发展等相关工作;
3、较强的系统思维能力,具备敏锐的洞察力、分析问题和解决问题能力;
4、较强的沟通与协调能力,能够在压力环境下工作;
5、良好的项目推动和执行能力。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十五
岗位职责：
1、全面负责公司的招投标、采购、合约及成本管理工作;
2、负责地产公司目标成本编制及动态成本控制;
3、负责公司开发项目的预(结)算管理，做好现场签证设计变更核价、包干预算和结算审核、工程进度款审核等工作;
4、负责公司开发成本管理，做好开发项目方案研讨、选材、目标成本编制与过程控制工作;
5、负责土地投资、项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;
6、负责组织推动成本管理数据库、成本及合同台帐的建立;
7、牵头开展与合作单位，供应商的商务谈判;
8、组织建立和完善部门各项管理制度与流程;
9、负责审核相关年度、季度、月度资金计划相关部分内容。
任职要求：
1、工程造价或工程相关专业本科以上学历，35-50岁，性别不限;
2、20xx年以上成本合约管理工作经验，3年以上大型房地产企业同岗位工作经验;
3、熟悉定额，工程造价市场情况，材料设备市场价格;
4、熟练使用专业造价软件;
5、具有良好的沟通、协调、组织能力，具有团队合作精神;
6、持注册造价师证书者优先;
7、有过多项目并行的成本管控经历的优先。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十六
大家好！
今天，我本着检验、学习、提高的目的，参加中方项目部副总监职位竞聘。不管成功与否，我觉得都是我最大的幸运和机遇。在此，我要感谢董事会提供的宝贵机会，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导和各位同事，是你们给了我无比的勇气和信心。
在xx做到总经理助理后，我决定放弃物业管理业，投入我最喜爱的房地产业，20xx年4月，我申请转入房产公司中方项目部工作。面对更为繁重的工作任务，我尽自己最大之能，积极参与中方生态城项目规划建设方案的研讨，参与《中方生态城项目建议书》的编写工作，并撰写了《中方生态城城市基础设施项目可行性研究报告》、《衡山坊小区项目可行性研究报告》等。20xx年底，在公司领导的正确决策下，成功地实施了“锦绣中方·桃花源”的认购活动。
回首五年来的工作，成功固然可喜；但失败的教训，是不能忘却的。这主要体现在工程管理知识的匮乏，在实际工作中，没能更好的为部门排忧解难。失败的教训，既是今后前进的动力，也是自身潜能尚未充分挖掘的体现。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在不断追求中完善自我，在拼搏奉献中实现价值。
如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到董事会的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。如果我能竞聘成功，不仅是我人生追求、自我提高的体现，也使我有机会进一步服务公司。
在具体工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个适度”原则与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原则，主观服从客观。切实做到服务不欠位、主动不越位、服从不偏位、融洽不空位。“三个适度”是刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较；冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处。做到对同事多理解、少埋怨，多尊重、少指责，多情义、少冷漠。力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。
1、摆正位置、当好助手。
副总监肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助项目部总监根据集团公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。又要发扬团队精神，充分调动员工积极性，与员工打成一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总监反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为员工服务”的原则，做好协调工作。与项目部全体员工，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干。发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围。
2、抓好员工执行力。
工作是做出来的，而不是想出来的。再好的工作方案，如果不能够得到很好的落实，也不会达到预期的效果。提高员工的执行能力，首先要以身垂范，将领导分配的工作首先细分，抓住重点，有计划、有步骤、有检查，面面俱到。另外要充分调动员工的工作积极性，随时掌握工作的进展，各个环节是否协调一致，对开展得力的及时总结，推广经验，对落后的要及时提出有效的改进措施，有奖有罚，充分调动员工的工作热情。
3、抓好项目营销工作。
认真分析现状，就分管的工作制定出详细的计划，明确目标，强化营销观念，制定项目营销的中、长规划，加强销售队伍建设，加快营销方式创新，以适应房地产业发展的新形势。要在现有组织架构的基础上，简化内部流转程序，提高内部流转的自动化，提高工作效率，降低经营成本。
4、在日常工作中注重“三勤”。
一是脑勤，勤学善思，注重研究剖析客户的需求，为领导多出点子，多献计策；
二是腿勤，以项目变现为根本要求，不怕多流汗，舍得花气力，把工作做实做细；
三是嘴勤，多向领导汇报情况，多向各科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立活跃、高效的企业形象。
各位领导，各位评委，各位同事，面对着大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，相信自己，也相信市场经营工作将会凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“压力”都必将成为我们工作的动力。古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；也不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。最后，我想用一句话来结束我的演讲：“你选择了我，我选择了你，给我一个机会，还您一个惊喜，让我们一起风雨兼程，共同进步。”
谢谢大家！
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十七
部门副总经理岗位职责
1.负责公司核算管理工作，制定核算流程和规则，配合外部监管对公司各项财务检查和审计;
2.负责公司税务管理工作，进行财税政策研究、税务工作筹划;
3.负责公司财务报告管理工作，包括报告的编制、会计信息的披露，外部监管报表和数据的提供;
4.负责公司预算管理工作，制定并实施预算管理工作计划，制定预算管理制度和管理程序;
5.负责公司年度预算的编制、预算管控和预算分析;
6.负责财务集中审批的制度、流程、规则的制定及持续优化;
7.负责公司资金管理工作，制定资金管理制度和程序，对收付费流程进行规划和完善;
8.负责公司单证管理工作;
9.对国家财税及保险监管政策、同业财务政策及公司发展前瞻性政策进行收集和研究;建立、推动与同业财务系统的交流与合作关系;负责公司财务制度及流程的调研制订及实施推动;
10.负责与公司内部各部门、外部监管机构、税务机关、审计等保持良好沟通;
11.完成领导交办的其他工作。
三、任职资格:
1.全日制大学本科及以上学历
2.财经、会计、管理类专业
3.有10年以上财务工作经验，5年以上寿险公司财务工作经验
4.熟悉国家相关法律法规，熟练使用办公软件
5.中级会计职称、cpa、acca等财务相关证书者优先考虑
6.工作责任心强，具有较强的学习能力、沟通能力和团队协作意识
注:薪资情况根据候选人实际情况而定，不受区间限制。
部门副总经理岗位
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十八
平面设计副总监 广州启心广告有限公司 广州启心广告有限公司,启心广告,启心 一、岗位职责:
1、全面主持设计部工作,担当创意核心、设计指导、效果统筹、设计沟通的任务,执行和贯彻公司所交付的任务;
2、具备优良的品牌思维意思,优秀设计功底和画面美感;
3、负责设计部门的工作分配,并监督工作进程,审核工作质量;指导其他平面设计人员完成对相关设计工作的需求,确保各类项目按时按质完成;
4、负责本部门的培训工作和日常设计工作指导,调动下属最大创意能力;
5、高效执行平面稿、vi、logo、标志、画册、包装、摄影跟拍等美术元素的设计及编排等各类设计工作安排。
二、任职要求:
1、指导项目的设计及设计团队管理与团队培训、独立带领团队等;
3、负责根据设计师设计能力分配工作任务;
4、有培训指导能力,组织设计部人员定期培训、研讨和交流,不断提高整体设计水平;
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇十九
大家好！
首先感谢你们给予我展示的舞台。实行岗位竞争是xx酒业人事制度改革的重要举措，对各项工作取得新成绩具有十分重要的意义。我将珍惜这次锻炼自己，提高自己的机会，勇敢的走上台来接受大家的评判。
一位伟人说过“不想当将军的士兵不是好士兵。我选择的职位是营销副总监，而选择这一职务对我来说是一种责任，更是一种使命，一种义务和一种奉献。
下面我谈一谈我参加营销副总监和办事处经理竞聘的理由及个人优势主要有6点：
第1点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
第2点：经验丰富，我所从事销售工作数年之久其工作内容、性质基本在产品管理销售及经销商管理的范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；
第4点：有团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉得这点在物控管理，产品销售方面很重要；
第5点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事的先进工作方法和技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率；
第6点：入公司以来无重大工作失误及不良作风。
几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公司的发展更加勤奋努力地工作。
接下来是谈一谈我设想的工作思路及策略：
思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、需均衡管理；策略有6点：
第1点：疏理流程，完善机制，编制办事处组织架构，明确各岗位职责及提升计划；
第2点：探讨销售作业操作标准化，实施卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；
第3点：建立科学的数据分析和产品的供需计划及各档期完善的促销方案，满足营销系统的均衡需求；
第4点：建立适时、适地、适量的库存控制办法，及时满足市场销售需求，实施库存标准的合理化；
第5点：学习现代化的营销管理办法，完善团队及经销商的管理；
第6点、培养团队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了担任营销副总监和办事处经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差的是相应的理论水平和自我表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提升自已，加倍努力干好！
各位领导、各位同事，古人说“不可以一时之得意而自夸其能，也不可以一时之失意，而坠其志”，岗位竞争有上有下，无论上下，我都以这句话自勉，一如既往的勤奋学习，努力工作。
最后，让我们一起跨越今天，步入明天新的征程，奉献我们对xx酒业对荆王府的蓬勃事业无限无悔的赤诚。
谢谢大家！
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇二十
部门助理总经理/副总经理 东方金诚国际信用评估有限公司 东方金诚国际信用评估有限公司,东方金诚,东方金诚 岗位职责:
1. 协助部门负责人进行所属资本市场区域内的业务政策与市场研究;
2. 协助部门负责人进行所属资本市场区域内的市场拓展,完成公司下达所辖区域及个人的创收目标;
3. 协助部门负责人组织所属资本市场区域内的市场营销与业务培训工作;
4. 协助部门负责人进行全所属资本市场区域内的人才队伍建设;
5. 协助部门负责人进行部门日常管理工作;
6. 完成领导临时交办的其他工作。
1. 硕士研究生以上学历(含同等学历),5年以上信用行业工作经验,其中2年以上信用评级工作经验,2年以上管理岗位经历;表现优秀者不受此限。
2. 具有金融. 经济. 企业管理. 市场营销等专业知识;熟悉信用评级的理论;熟悉信用产品和服务的市场状况;
3. 具有较强的工作责任心. 沟通能力. 业务策划能力和市场管理能力;具有良好的逻辑思考与分析能力;
4. 品德优良,职业素养高,遵守评级行业从业人员规范;
5. 具有较强的学习能力;熟练掌握计算机办公自动化软件的使用。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇二十一
职责：
1、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;
2、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程;
3、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系(招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块)，负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善;
4、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训;监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况;
5、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系;
6、负责分解公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案;
7、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台;
8.组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施;
任职资格
1、人力资源管理或相关专业统招本科以上学历;
2、五年以上行政人事管理经验，三年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验;
3、了解现代企业人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规;
4、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;
5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇二十二
培训副总监 重庆砂之船奥莱商业管理有限公司 重庆砂之船奥莱商业管理有限公司,砂之船 职责描述:
1、负责培训体系建设,拟定培训制度并组织实施;
2、负责制定年度培训工作计划,编制年度培训预算;
3、负责培训资源开发与管理;
4、负责组织公司培训课程体系建设,培训资料编写;
5、组建内部和外部培训师团队,制定相应的考核评估管理办法并实施。
6、负责职业发展通道建设,拟定和实施人才梯队建设计划;
7、负责全面推动企业文化体系的建设;
8、负责总部企业文化活动方案的制订与组织实施;
9、负责部门团队建设和人员培养。
任职要求:
1、大学本科以上,人力资源管理、管理学、公共关系、心理学或其它相关专业优先;
2、5年以上培训管理工作经验,有房地产、商业地产、百货零售行业集团总部相关工作经验者优先;
3、熟悉培训工具和方法、有成功组织大型培训的相关经验;熟悉相关行业知识;熟练相关办公软件;
4、较强的语言表达及沟通能力、协调能力、亲和力、执行力;良好的职业操守及团队合作意识。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇二十三
春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有必要对这一年的工作做一简单的回顾。
一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了xx%。通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度，尽快推出相应制度的必要性。
二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。
三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检的工作，为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用，我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。
四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。
五、在今年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了^v^、财政局、税务局各项报表的填制工作。
通过总结，我有几点感触：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇二十四
公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
1、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
2、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
3、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。**月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
4、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
5、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，逐步完善财务的管理工作。
6、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
经过调研、沟通、设计，于****年**月推出《成本费用明细分类目录及说明》；于****年**月**日推出《会计报表管理试行办法》；****年*月**日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行*个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。已设计好“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”和“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
看完财务总监个人年终工作总结范文希望您也能很好的完成自己总结。
部门副总监岗位认识和理解 副总监的岗位认知篇二十五
大家好!我叫xx，年月出生，年月毕业于工程学院建筑工程系。于年光荣加入中国^v^。从年开始，一直从事工程管理工作至今。
在多年的工作实践中，不论在何单位，在何岗位，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长，并因工程质量管理出色荣立过^v^三等功^v^。本人认为目前可以更好地为集团的发展服务，希望有一个进一步施展才能的实践平台。
我具有竞聘房产事业部副总监的优势条件：
熟悉房产事业部各项工作的管理流程。在工作中能够做到识大体、顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题，工作认真负责。做工作、办事情能够做到思路清晰、行止有度。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。在实践中，注重调查研究、创新管理方法，并能起草各项规章制度等文字材料。
房产事业部分管的业务繁杂，必须充分发挥各职能部门统筹协调作用。在工作中，我努力做到：以“服务、落实、保障、创新”为目标，督查督办，准确到位，为提高工作质量尽一己之力。根据房产事业部工作范围大、面广、琐碎工作多等特点，采取主动服务、微笑服务的方式，使各项服务的状况有所改善。
房产事业部工作面对各层次、各范围人员，尤其在工程管理、工程报建方面，能在经费少、工作量大的情况下，努力做到沉着应对，缓解矛盾，寻求可行办法，及时解决问题。
多年来，坚持摆正自己的位置，谨言慎行来严格要求自己，做到让别人做的事首先自己会做，避免由于个人的疏忽造成工作上的损失和不良影响。努力培养踏实稳健的工作作风，多想工作，少论得失、诚实待人、严于律己。在为人上，胸怀坦荡，公道正派;在工作上，一丝不苟，认真负责。不假公济私、与人争名夺利。用良好的做人宗旨与员工建立了深厚的感情，有较好的群众基础。
我在工作中，不断加强学习，做到学以致用，学习方向与工作实践相结合。不断化劣势为优势，长期持续的学习使我不断更新自身的知识结构，及时了解、掌握新知识、新动态，与集团的发展和时代的发展相适应。
当然，人无完人，在认识自己优势的同时，我也清醒地认识到自己的不足。由于平时忙于工作，时间不太充分，对理论知识学习的还不够深刻。不过，我有信心在今后的工作实践中，在领导和同志们的帮助下，不断完善自我，开拓进取进一步加大理论学习力度，进一步提高业务水平和政治水平;进一步树立创新意识，创造性地开展工作;增强工作的主动积极性。在追求集团发展壮大的过程中与员工共同进步。如果领导和同志们信任我，给我这个机会，我将以实际行动回报大家对我的期望。如果能够竞聘上，我的工作设想如下：
1、摆正位置，当好助手。积极掌握房产事业部的各种动态信息，进行分析，提供有价值的建议和主张，协助总监做好决策;其次要统筹兼顾，作好总监的参谋助手。做出的决策既要符合集团的利益，又能满足集团员工的意愿，做到尽职不越权，帮忙不添乱。
2、家和万事兴，只有团结，工作才能形成合力。
平时工作难免有矛盾，在工作中，协助总监拓宽和疏通民主渠道。遇事虚心听取员工的意见，兼听则明，偏信则暗，做好领导和员工、员工和员工之间的协调。多和大家交朋友，努力营造相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系;和谐的工作环境;既有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。
3、员工的工作热情、工作态度对集团的认同是极为重要的。
通过方方面面的措施，赢得员工对集团前景的信心，必将极大地发挥员工的潜能;建立合理的沟通渠道，达到上下一心、同舟共济，使员工能够理解、支持集团的决策，营造良好的团队精神，使员工为集团创造出更多的经济效益，培养^v^以人为本，至高至远^v^的理念。
4、加强对员工的业务能力和职业道德培训。
针对部分员工经验不足、服务水平不高等诸多的问题，分期分批对他们进行培训。努力提高管内员工的综合素质及能力。
5、以服务为目的。
我始终认为当领导就意味着吃苦在先，享乐在后，不能有任何私心杂念。想员工之所想，急员工之所急。经常和员工换位思考，想员工的感受，在事关员工的利益问题上，多为员工着想。
最后，无论结果如何，我会始终诚实做人、勤奋做事。言必信，行必果。
我的演讲结束了，谢谢大家!
