在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
项目安全负责人岗位职责篇一
⑵对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。
⑶熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。
⑷坚决制止违章指挥和违章作业。
⑸做好安全达标和文明安全管理。
⑹参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。
⑺坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。
⑻做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
⑼加强分包单位管理。
⑽按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。
⑾贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。
⑿每天用日检表反映安全问题。
⒀收集安全技术交底、安全活动记录，查原始记录及班组日志。
⒁验收安全设施及机械安全装置。
⒂参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。
⒃真实填写安全管理工作日报。
项目安全负责人岗位职责篇二
1、对工厂和项目部的质量技术工作进行监督、指导。对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达整改通知书，限期解决，并向主管领导报告；
2、负责质量缺陷的归口管理。质量问题跟催处理，纠正与预防措施跟催处理、效果的验证；
3、组织召开质量分析会，分析质量事故，制定严重质量缺陷和重大质量事故的纠正方案和预防措施；
4、整理制作行业、企业质量通病，修订品质手册；
5、协助公司主管领导做好质量检查；
6、对各单位劳动保护用品的采购、发放进行监督检查。
1、监督公司安全培训计划的落实，组织质量有关课程的培训与教育；
2、施工现场安全管理标准化的制定、指导、检查工作。
3、协助公司、工厂、项目部人员相关人员参加有关职能部门组织的安全生产考核和培训。
4、加强监督公司工厂及项目危险源的检查监控，组织学习对危险源的辨识，制订防范措施；
5、督促和监督相关部门做好消防安全设施的维修、保养、检查工作，确保消防安全设施有效；
6、各类特种作业持证人员的管理；
7、特种作业如：登高、临时用电、动火作业审批及其管理工作；
1、组织编制应急救援预案，组织实施演练，并根据演练效果补充、修订、完善预案；
2、安全事故发生时，组织成立事故调查和救援小组，全面负责事故的处理和报告整理工作；
3、负责工伤事故的调查和鉴定工作以及医疗事故的管理。
项目安全负责人岗位职责篇三
项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下：
1．在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
2．确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
3．根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。
4．定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
5．经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。
6．发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。
7．定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
8．召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。
9．教育职工正确使用个人劳动保护用品。
10．做好对女工特殊保护的具体工作。
项目安全负责人岗位职责篇四
1.认真贯彻执行劳动保护和安全生产的政策、法令、和规章制度。定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。
2.制定企业各级干部的安全生产责任制，定期研究和解决生产中的安全问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，评比、总结安全工作。
3.组织审批安全技术措施、计划，并贯彻实施，定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。
4.负责对职工进行安全生产和遵守纪律教育，督促各职能部门负责人做好本职的安全工作，总结推广安全生产的先进经验。
5.坚持安全生产技术资料归档管理的工作原则，负责督促下属机构所有施工现场都有完整的安全管理内业资料存档。
6.支持企业安全生产的检查工作和安全工作会议，深入现场检查安全生产，对安全，对安全检查做出工作评定，对查出的隐患及时分析原因，提出利害关系，并发停工整改通知，随时向领导汇报安全工作情况。
7.在组织制定公司发展规划和审定新建、改建、扩建工程项目时，必须贯彻执行“三同时”规定。在组织制定年度生产经营计划时，要包括劳动安全卫生计划的内容，并按照规定提出安全技术措施经费，确保资金投入到位。
8.主持重大伤亡事故的调查、分析，提出处理意见的改进措施，并督促实施。
9.定期组织召开安全生产工作会议，每月一次安全例会。分析安全生产动态，及时解决安全生产工作中存在的问题。
项目安全负责人岗位职责篇五
1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行iso9002质量管理体系标准。
2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。
4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。
6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。
8、完成公司交办的其它工作。
项目安全负责人岗位职责篇六
1.项目安全负责人要认真执行国家安全生产与劳动保护法的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。
2.负责人深入现场进行安全检查，发现违章立即纠正。
3.负责根据工程施工现场，制定相应的安全施工措施及安全吊装方案，提前预测可能发生的安全问题。
4.负责根据有关劳保用品进行审核和签发劳保用品领料单，整理本项目的安全资料。
5.负责做好新员工的安全技能培训和特殊工种人员的操作培训。
6.负责做好领导临时交办的任务。
7.负责安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何安全事故。
8.负责深入现场进行安全隐患检查，针对安全隐患立即采取措施消除安全隐患，并制定预防措施。
9.负责现场工作人员的作业安全监督工作，发现违章作业立即叫停作业，立即培训安全作业相关事宜，并告知领导。
项目安全负责人岗位职责篇七
一、负责制定本项目安全生产规划、实施方案、规章制度以及安全活动计划，对“四新”进行调查研究，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
二、参与施工组织设计﹙施工方案﹚的编制，对施工安全措施提出合理意见，对已制定的安全技术要求和有关制度的.贯彻执行情况进行监督检查。
三、编制安全技术教育计划，参与组织对各技术工种的安全培训，定期召开安全生产专题会议，总结交流安全生产和安全管理先进经验，为工程顺利进行提供安全保障。
四、经常深入施工第一线，查处事故隐患，监督消除危害职工安全与健康的不利因素，使各项安全工作落到实处。
五、定期对下属施工队、班组和职工进行安全教育，分析安全生产发展形势，提出防止事故、减少伤亡的方案和建议。
六、建立健全安全生产管理台帐，做到有章可依，有据可查，确保本项目无任何大小工伤事故发生。
项目安全负责人岗位职责篇八
1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。
2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。
3、参与项目监理单位的招标工作。
4、参与施工单位的招标工作。
5、参与项目相关合同的签订。
6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。
7、牵头组织设计交底。
8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。
9、配合监理单位对工程质量全程监控。
10、配合监理单位落实项目的进度目标。
11、负责设计变更及经济签证的初审。
12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。
13、对每月工程用款进行初审。
14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。
15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。
16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。
17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。
18、协调工程质保期内的质量整改工作。
项目安全负责人岗位职责篇九
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。
4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。
8、安排、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划和方案，增创更高效益。
9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台帐。
10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
