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2021年在忙碌和充实中度过，在领导及同事们的支持下，较好的完成后勤管理的各项工作任务，以及领导交办的其他工作，但还是存在很多不足之处，现将全年工作情况汇报如下：
一、主要工作完成情况
（一）劳务人员管理
重新同xxxx公司签订劳务用工合同，确保劳务用工规范性、有效性，对劳务人员及时开展安全防卫、防电、防火、防水培训，强化安全意识，做到及时提醒和经常检查。建立劳务人员管理交流群，及时同各片区劳务人员沟通，查漏补缺，确保电站食堂各项工作正常开展。
（二）食堂管理
员工食堂工作严格执行《员工食堂管理制度》，强化对食堂工作人员的有效监督和管理。上半年，因新进员工人数增多，食堂设施配置不足，餐具短缺，按时配备了食堂操作设施以及购置餐具，保证员工能够正常就餐。在食材采购环节，建立大区供应商沟通群，确保食材供应新鲜以及费用统一按时结算。
（三）车辆管理及维护
为做好公司车辆管理工作，建立了新的车辆维修、燃油卡、年检审验以及车辆保险台账，及时处理车辆违章，不定期对车辆的行驶性能进行检查，确保行车安全。同时严格用车制度，统一调度管理，并为各电站制作车辆使用登记本，做到出入有登记。
（四）保障服务
1.各公司建成年限不同，部分电站办公楼出现老旧，漏水及化粪池淤塞等问题多多少少都存在，针对这一问题制定了明确的维修计划，确保电站工作顺利有序进行。
2.电站网络涉及电信和联通，线路繁杂，同时网络服务费用占用公司大量办公经费，在联通网络服务即将到期时，经过咨询比较重新同移动签订了网络服务协议，节省了网络服务费用3w余元。
3.定期开展公司文化、体育等集体团建活动，同时为了增强大区凝聚力，提高员工身体素质，组织了首届西北区三人篮球赛，提升了参加太阳能公司“阳光杯”篮球赛队员的团队能力，并在比赛中取得了较好的成绩。
二、存在的问题
1.工作中统筹安排不够合理有效，经常疲于处理工作中的各种琐事。
2.食堂管理还存在漏洞，对食堂采购物资的价格掌握不及时，造成了食堂费用超标。各电站部分燃气设备老旧，更新不及时，同时对食堂的检查流于表面，检查不够深入细致。
3.车辆管理还存在疏漏，对车辆车况掌握不够及时，个别车辆存在不影响驾驶的功能损坏，未能及时维修。
2022年工作计划
1.加强车辆管理，负责车辆调度、大区车辆保险购买、安全行车管理、车容车况检查、燃油及维修统计；同时，为监管大区车辆，计划对大区所有车辆安装定位系统，严格执行大区车辆管理制度，杜绝公车私用，确保行车安全。
2.加强大区食堂管理，计划安装食堂报餐系统，确保员工正常合理用餐，避免出现饭菜不够和剩余现象，同时，对各电站食堂老旧设备进行更换，确保食堂正常运转。
3.为确保电站安全和满足疫情防控的要求，计划通过劳务公司对没有安保人员的电站进行补充。
4.每季度组织开展公司文化、体育等集体团建活动。
5.对员工宿舍水、暖、电定期进行检查维护。
6.签订大区年度办公楼维修合同以及招待物品供货合同。
