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1 部门标识
1.1 部门名称
工程管理科
1.2 部门编号
103
1.3 主管领导
生产副经理及总工程师
1.4 现有人数
4
2 部门概述
通过规范管理，使分公司项目的质量、进度得到有效控制；
3 部门职责及编制
职能板块
主要职能
工作经验
编制
主要职责
部门领导
科长
10年管理经验以上
1
在分公司和公司科技信息部的领导下负责分公司技术、质量工作
副科长
10年管理经验以上
2
负责分公司体系管理、技术管理、科技创新、科技创新立项、质量管理、项目质量巡检、特种设备管理、工程创优、组织编制技术标、配合公司进行特种设备换证以及分公司劳资科进行换证等管理工作。
技术组
技术管理员
5年技术工作以上
3
负责分公司施工组织设计、施工方案、专项施工方案金蝶网上流程审批、收集各项目的施工方案和施工组织设计，技术创新与技术进步、技术标编制等技术管理工作。
协助项目办理特种设备告知，建立各项目特种设备台账，收集整理项目的特种设备过程控制资料（独立成册）等特种设备管理工作；负责分公司所属项目焊工业绩收集整理；
对分公司有关工程类的各种资料的收集整理，项目交工资料及时报送公司归档；收集采购新版规范，并做台账，做好借阅管理；工程管理科文件的收发。
质量组
质量管理员
5年技术、质量工作以上
2
负责分公司各项目的金蝶网上质量报表，协助各项目质量计划审批，收集各项目质量计划，检查项目QC小组成立及运行情况、计量器具管理等质量管理工作。
制定分公司体系运行计划，迎接公司体系运行检查，保障分公司体系运行适宜、充分、有效。
其他
完成领导交办的其他工作任务
4 权限范围
4.1
包括（科内）物的管理、调配、使用、控制
4.2
对科内人员岗位分配、变动、指挥
4.3
可以制定内部相关管理制度；可以进行内部包括信息的收集、调取、发布、处理、决策等权限，对科室内部时间的安排、调配、支配、控制等权限；还包括对科室业务的执行权限等
5 工作目标
序号
主要业绩指标
解释与说明
5.1
工程质量
确保工程项目质量合格率100%
5.2
特种设备、计量器具
确保特种设备、计量器具手续齐全且覆盖率100%
5.3
竣工资料
确保竣工资料齐全，按时交工
5.4
科技创新
完成公司下达的指标
6 宣贯、培训及考核
序号
内容
6.1
下发公司及分公司的各项制度并及时更新
6.2
对公司相关工作流程进行宣贯
6.3
督促各项目自行组织的技术、质量培训
6.4
通过对各项目检查时，对项目上技术质量人员进行培训
6.5
定期组织关于公司的制度、流程及规范进行考试
7 监督检查
序号
主要内容
7.1
根据分公司要求每季度对分公司在建项目进行检查：项目质量体系运行、质保体系运行情况、技术质量管理情况、工程观感质量
7.2
提出检查中发现的问题及改善意见，并限期进行整改
7.3
下一季度检查时对上季度提出的问题进行复查，并着重检查是否仍有发生，进行评价。
