总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。总结书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇总结呢？下面是小编整理的个人今后的总结范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
单位减负工作总结篇一
(一)进一步强化抓基层党建工作主业意识。
一要抓好党的路线、方针、政策的贯彻传达。要建设和谐社会，必须高度重视基层党组织建设，发挥政治思想和组织保障作用，担负起更加繁重的统一思想、凝聚人心、整合力量的任务。
二要抓好党的基层组织建设。要根据经济形势的新变化合理调整党组织设置。建立健全党建工作制度，进一步加强党员教育管理，通过加强党员活动场地、现代远程教育站点等阵地建设，提升党员干部的思想素质和理论水平;加强农村党员实用技术培训，提高待遇“带头致富、带领群众致富”的本领，以提高党员致富带富的成就感。
三要抓好班子，带好队伍。通过“两推一选”、“公推直选”、“村支部两委交叉任职”等办法，真正把那些想干事、能干事、会干事的优秀分子选拔出来，树立正确的选人导向;要以德才为本，用人所长，人尽其才，职责分明，科学调配，树立科学的用人导向。
(二)建立村委党组织书记党建工作专题述职制度。
建议乡每季度召开一次党建工作汇报交流会，听取村委党组织书记汇报党建工作开展情况，强化村委党组织抓基层党建的责任意识。同时，根据年度党建工作计划，结合各自分管工作和联系村委工作，向党委会汇报履行党建工作职责情况。
(三)始终坚持围绕科学发展来选干部、配班子、建队伍。
要统筹乡村领导班子的配备、培养和使用，不断完善选人用人机制，强化干部培训和锻炼，着力优化结构，盘活干部资源，打造高素质、创新型的基层领导班子和干部梯次队伍。
(一)创新基层组织设置模式，实现城乡组织共建。
选择党建基础好、经济实力强、党员较多、条件成熟的村委组建党委，并试行党代表常任制。积极探索创^v^的组织设置模式，不断加大联建共建力度，逐步建立城乡一体化的基层党组织体系。
一是立足现有组织抓调整。着重改革和完善农村基层现有党组织设置调整。
二是打破区域限制抓组建。积极探索推进村村联建、村企联建、村居联建党组织的方式，发挥社区、企业党组织带动效应，促进城乡生产要素优化配置。三是紧扣产业特色抓组建。根据目前形成的“一乡一品”、“一村一品”的产业发展特色，依托产业化、两新组织、行业协会、重大项目和农民专业合作社等实体，在产业链上建立合作社、协会党支部，提高农村党员进入市场的组织化程度，推动城乡特色优势产业做大做强。
(二)为适应城乡组织构成的多样化趋势，应加大在两新组织中组建党组织的力度。
坚持单独组建优先，对确不具备独立处理党组织条件的，采取联合组建、村企联建等多种方式建立党组织;必须在现有按单位、地域为主设置党组织的基础上，进一步优化党组织设置模式;加大联建共建力度，积极探索新的党的基层组织建设体系，实现党组织和党的工作对城乡全面覆盖。
(一)在组织活动上坚持转变方式、注重实效，突出多样性。
单位减负工作总结篇二
各位领导、同志们：
大家好！
回顾过去、展望未来、在新的一年里，我们电力公司将继续按照供电公司及各级领导的要求，紧紧围绕安全第一，预防为主的方针开展安全工作。
一、针对上一年度安全工作中暴露出的问题
进一步修订和完善各种安全生产规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明了、程序清楚，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治企、科学管理。
二、在今年的安全管理工作中一定做到严、细、实，抓管理
重奖惩，劳动纪律实行重奖重罚、实施有效的奖惩机制激发员工的工作热情、制定详细的安全工作计划、培训计划，落实好各种防范措施，保证年度安全工作的有序进行。
三、进一步加强班组安全管理工作
规范各项管理，把落实安全生产作为安全工作的重要内容，以反三违为重点，着重提高职工按程序、标准及安全防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作。
四、在今年施工现场的安全管理方面、突出风险的动态
管理，切实落实风险防范措施，积极组织对要害部位应急予案定期演练，提高公司整体对各类突发事件的应急反映能力、加强安监人员的监护力度、重点部位设专人监护，各施工点设专人加强巡视、发现隐患及时处理、作好安全防范措施后方准施工，管理上严格把关，紧抓经济效益的同时保障安全生产。
五、在安全技术、劳动保护
设备设施方面加强监管力度，安全工器具、电气工器具、起重工器具等报验率达到100%，坚决报废不合格工具、设备设施、随时加强现场抽查、严禁使用不合格工器具、针对公司的各种施工设备设施及车辆等超期使用情况、我们将严格按安全性要求进行严密细致的检修、不合格的坚决不予使用。公司人员安全培训合格率达到100%，坚决杜绝安全素质不合格人员进入施工、作业现场，严堵事故的源头，全面提高公司员工的整体素质，特殊工种持证上岗率达到100%，加强劳动保护用品投入，按规定发放，确保施工中人身安全。
六、加强公司的安全学习
培训管理，继续坚持每月一次的安全分析会议，传达上级文件、指示精神，查找隐患、分析不安全情况、制定好防范措施，层层落实到个人，及时堵塞漏洞，保证20xx年安全生产目标的实现。
我们坚信，同时我们也有信心，在新的一年里，在供电公司及各级领导的领导下，做好我公司的安全生产工作，并以零伤亡、零伤害、零事故作为我们全年的工作目标，不断加强和改进管理手段完善各种管理方法，提高管理水平，切实加强现场安全的管理和监督，实现公司全年生产安全平稳运行，为公司的全面发展做出应有的贡献，谢谢大家。
单位减负工作总结篇三
团场绩效管理考评工作汇报材料
根据兵师党委绩效管理考评工作总体部署，六团党委在全团基层单位、机关部门、驻团机构、各级干部及职工中全面推行绩效管理考评工作，实现了“全方位、全覆盖”。我们通过确定团党委年度重点工作，进一步整合、规范、完善各方面管理制度，层层签订工作目标责任书，建立了团党委、部门、基层单位、干部职工四个层面的绩效管理考评工作机制，基本形成了“绩效目标—绩效计划—组织实施—考核评价—奖励惩处”的绩效管理考评工作流程，取得了初步成效。现将工作开展情况汇报如下：
一、强化领导，精心组织，确保绩效管理工作有序开展
领导重视，统筹协调，形成强力推动工作机制。继4月份兵师党委召开绩效管理考评工作动员会议之后，六团党委迅速启动，精心谋划，统筹安排。一是组织团党委常委会、团党委中心理论组和各基层党支部对师市绩效管理工作一系列文件进行了专题传达学习，领会了精神实质；组织召开了动员大会，进一步统一了思想认识。二是成立了由团主要领导牵头，分管领导具体负责，相关部门组成的绩效考评领导机构，层层确定了工作职责。三是坚持每月定期召开绩效管理考评工作例会，听取上月工作完成情况及本月工作计划，对发现的共性问题分析原因、制定措施。
明确目标，落实责任，构建目标引领机制。一是按照师团党委全委会确定的奋斗目标，确定了团党委xx年98项重点工作，明确了相关工作的责任团领导、责任部门及完成时限，将其列入绩效管理重点工作进行考评。二是与全团基层单位、各行各业层层签订年度工作目标管理责任书30余份，将目标任务的完成纳入绩效管理考评重要内容。三是在各基层单位、机关部门及驻团机构开展了“争先进位”公开承诺活动，做到承诺内容具体化、数据化，作为年度绩效管理考评的重要指标。
完善制度，多措并举，健全制度保障的长效机制。一是制定了《六团基层单位领导班子及领导干部绩效考评实施办法》、《师市驻团机构目标管理考评办法》及《六团“五大员”目标管理绩效考评办法》等绩效考评办法，在全团各行各业形成了目标明确、责任落实、奖罚分明的绩效管理工作机制。二是按月确定重点考评内容，规定各基层单位、部门、驻团机构的月工作计划分别由上月工作遗留问题整改、团党委重点工作、部门阶段性工作三部分组成。三是落实了干部职工的岗位职责和工作任务，调动了干部职工履职尽责的积极性和主动性。
认真组织，狠抓考评，积极推进绩效考评机制。一是将阶段性考评与年终考评相结合。对考评对象按月进行目标任务、重点工作、履职情况考评排序，将考评排序结果作为考 评对象年终考核、评先选优的重要依据。二是将绩效考评与干部收入相结合。将农业连队基薪收入的100%分成五个月进行考评，对机关部门9-11月进行月薪考评，当月考评、当月发放。对考评优秀的，每超1分加核定月薪的2%；对考评不合格的每低1分扣核定月薪2%。有1个连队、1个部门、1个驻团机构、5位干部扣罚月薪。以此拉开了干部收入差距，打破了按级别及级别内平均分配的惯例，有效调动了各级干部的工作积极性。三是将干部绩效考评结果作为衡量干部执行力的重要标准和干部职务晋升的重要条件，对年度综合考评优秀的干部纳入团各级后备干部管理库，予以优先推荐评先选优资格；对年度综合考评基本称职的干部予以降职或免职处理；对年度考核中累计三次排序末位的予以淘汰。
二、抓好结合，形成运转协调、规范有序的工作机制
一是与推进“两讲一树”、“创先争优”和“深化干部作风建设年”活动相结合。制作了“六团党员干部亮相牌”，所有党员一律佩带“党徽”上岗；组织机关干部到农业连队与职工群众“同吃同住同劳动”；先后开展了慰问贫困党员和贫困职工，向生活困难职工、疾病患者和贫困学生爱心捐款及向农民工捐款捐物等活动，赢得了职工群众的普遍信任和好评。经测评，职工群众对团党委开展创先争优活动及绩效管理考评工作满意率达95%以上。二是与提升职工素质相结合。制定了《六团职工管理创先争优百分考评暂行办法》，按月对职工进行百分考评，考评结果与职工评先评优、承包经营地、良种补贴等优惠政策挂钩；并通过开展军事大练兵、技能大赛以及劳动竞赛等活动，在职工中营造了争当合格优秀职工、创一流工作业绩的良好氛围。三是与团党委“制度建设规范年”活动相结合。制定了《六团党委抓基层党建责任制办法》、《关于开展农牧职工党员致富工程的实施办法》、《团党委班子成员及机关科室党建联系点和“一助一”联系帮扶制度》、《六团基层单位、机关部门、驻团机构及干部争先进位考核管理办法》及《六团党员星级考核管理办法》等工作机制，进一步提高了党建工作制度化、规范化水平，密切了党群、干群关系。
三、抓好绩效管理考评，促进团场经济社会跨越式发展
通过扎实开展绩效管理考评，六团各项工作实现了从定性到“定性与定量相结合”的转变，做到了事事有标准、处处有考评、人人讲绩效，打破了过去“干多干少一个样、干好干坏一个样”的工作格局，在各级组织和干部职工中牢固树立了“敢于担当、敢于负责、敢于创新、敢于争先”的精神，有效推进了团场经济社会各项事业的发展。
一是经济建设取得新成就。上半年，我团生产总值完成9290万元，完成半年计划指标的。
二是城镇化建设开创新局面。重点建设了安居保障房、城镇道路等工程，并通过城管办的成立与运作，城镇品味不 断提升，城镇管理有力强化。
三是新型工业化发展取得新突破。上半年，全团实现工业增加值2784万元，同比增长198%，完成二季度师计划的114%。
四是农业现代化迈上新台阶。棉花预计总产1850万公斤；水稻总产333万公斤；预计各类果品总产xx万公斤；通过果品公司和机采棉公司的运作，农业现代化发展基础不断夯实。
五是民生保障得到新改善。供暖、绿化及社会保障等“十大民生工程”得到切实落实，职工群众生活质量逐步改善。
六是文化建设有了新突破。广场文化周、职工体育动员会等群众性文体活动深入开展，凝聚了人心，为促进团场发展注入了活力。
四、总结经验，查找不足，勇于创新，探索绩效管理考评工作的长效机制
绩效管理考评工作开展以来，我团的各项工作虽然取得了一定的成绩，但与兵师党委的要求和兄弟团场相比还有不少差距，绩效管理考评工作还存在着以下不足：
一是个别单位、部门对绩效管理考评工作的开展和重视程度不够，存在“上热下温”、逐层递减的现象。二是有些单位和部门工作计划性不强，不适应严格目标管理的要求，出现避重就轻，避实就虚，降低标准等应付考评的现象。三 是考评体系有待进一步完善。考评目标的设定、考评过程的实施、考评结果的运用等方面还有待探索完善，以增强考评的科学性、客观性和可操作性。
在今后的工作中，我们将正视问题，认真领会兵师党委相关文件精神，学习借鉴兄弟团场好的经验和好的做法，不断完善绩效管理考评工作机制。一是加大对各级干部政治意识、责任意识、大局意识和执行意识的教育力度，进一步统一思想，提升各级干部的执行力。二是科学设计绩效考评指标体系。根据不同的考评对象，精心设置相应的考评指标体系，合理确定考评方式方法，力求考评工作科学合理、具有可操作性。三是有效运用考评结果。切实发挥绩效考评的导向和激励约束作用，通过考评考出干劲、评出动力，把考评对象的思想引导到提高绩效、改进工作上来。四是选派专人组成团绩效管理考评工作办公室，核拨工作经费，进一步促进我团绩效管理考评工作规范化开展。
接下来，六团党委将认真贯彻落实兵师党委的统一部署，以更加有效的措施，认真开展绩效管理考评工作，全面推进“重点工作创特色、难点工作求突破、基础工作抓规范、整体工作上水平”，努力实现团场经济社会跨越式发展“争先进位”，以优异的成绩向党的十八大献礼。
以上汇报，如有不妥，敬请批评指正。
