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召开会议的通知标题篇一
大会时间：20xx年9月26日(星期三)下午16：00
大会地点：食品学院楼报告厅
参加人员：学校领导、工学院全体中共党员、列席嘉宾
相关要求：
1、参会党员不予请假，特殊情况不能参会者请持书面请假材料报院党委审批;
2、因人数统计需要，所有参会人员于15:30开始入场，15:55前入场完毕，并做好签到;
3、因大会进行选举，故参会人员务必按正式党员、预备党员、列席人员指定区域就坐(见附件座位图);
4、参会人员请着装尽量正式，不允许穿短裤、拖鞋等入场。
请各党支部按要求做好相关组织工作，以确保换届选举工作顺利完成。
工学院党委
20xx年9月25日
召开会议的通知标题篇二
为深入贯彻落实全省建设“八大经济区”、实施“十大工程”战略部署，按照“产业项目三年攻坚战”总体要求，进一步研究和探讨我市企业技术改造工作面临的形势和任务，全面掌握国家、省有关技术改造方面的相关政策，提高企业技术改造工作水平，推进产业结构调整优化和战略升级，确保首战之年全市技术改造项目建设取得重大突破。市工信委、市财政局决定联合举办技术改造项目培训工作会议，现通知如下。
一、会议名称
全市企业项目申报工作培训会议。
二、会议时间
20xx年11月11日8:30分，会期一天。
三、会议地点
大庆宾馆会议中心。
四、主办单位
主办单位：大庆市工业和信息化委员会、大庆市财政局。
五、培训内容
聘请国家发改委国际工程咨询中心人员讲授专项资金扶持政策、申报程序、申报项目前期准备等政策知识，市财政局讲授项目申报过程中财务方面要求，会上发放国家、省市相关政策资料汇编，供今后申报项目参考。
六、参会人员
(一)市参会人员。市工信委、财政局主管领导和业务科室人员。
(二)各地参会人员。县(区)、高新区、经开区、庆南新城工信、财政局主管部门领导和工作人员，工业园区有关人员。
(三)企业参会人员。骨干企业主管项目和财务人员，企业也可自行参加，人数不限。
七、具体要求
(一)凡是申报国家、省工业技术改造和其他专项资金的项目单位务请参加本次培训，参加本次培训的企业在今后项目申报中将给予重点考虑。
(二)各县(区)、高新区、经开区、庆南新城工信主管部门、财政主管部门要高度重视，认真组织，确保培训人员按时参加。
(三)会议授课费用、场地费用由主办单位承担，资料费、餐费由企业自行承担。本次培训由企业承担资料、就餐费用200元/人(其中，资料费120元，餐费80元)。
(四)参加培训人员由各地工信主管部门统一组织参加，在保证人数的前提下，可以多组织企业人员参加。
(五)各地可参照市财政局提供的纳入财政快报企业名单组织。未纳入财政快报的地区按照分配名额组织参会。
八、报名时间
请各县(区)、企业于20xx年11月8日前将参加培训人员名单报市工信委，以便印制资料，安排培训(培训名额分配表附后)。信箱：xxxxxxxx@
联系人：
召开会议的通知标题篇三
会议主题：xx集团发展战略规划
会议人员：上海社科院x老师、x老师;
上海xx管理咨询有限公司xx项目组
会议时间：20xx年2月21日星期三
1、案例的分析在战略简要报告上体现出来
1）企业的关键成功因素
2）企业的未来发展战略
3）企业的未来发展路径
1）动态看企业发展
2）案例再添加几个
3）对案例的归纳和提炼（共同点和个性点）
4）注上资料来源
2、酒店业"走出去"的两条线
1）收购国外中高档的酒店管理公司
2）向"新马泰"开放地区投资
：
1、从发展诡计将竞争对手分析进行列表（candant、几个企业的企业）
2、报告第一部分《企业现状分析》修改和提炼
3、报告第二部分《企业swot分析》
4、报告第三部分《企业发展战略》
下周的'下半周约见
xx集团人员
召开会议的通知标题篇四
一、 会议时间、地点安排：
1、 召开会议时间：20xx年9月5日19：30分。
2、 召开会议地点：第一分部会议室
二、 会议主持
北京华路捷公路工程技术咨询有限公司云南石锁高速公里路第一监理合同段总监办。
三、 参加会议人员：
1、 指挥部相关领导、监管办；
2、 云南石锁高速公里路第一监理合同段总监理工程师及专业监理工程师；
3、 云南石锁高速公里路第一监理合同段各驻地办高监及道路、桥梁、试验、安全环保专业监理工程师；
4、 中建石锁高速公路项目部一分部及所属各工区项目负责人，总工，质检负责人，试验负责人。
四、 会议主要议程：
1、 介绍到会指挥部领导；
2、 监理单位、施工单位介绍到会人员；
3、 施工单位分部、工区汇报施工情况;工程进度、质量、投资完成情况，安全、环保、文明施工情况，存在问题，下步工作安排。
4、 驻地办高监汇报施工监理情况；监理人员到位情况，工程进度、质量、投资、安全、环保、文明施工监理执行情况，存在的问题，下一步监理工作计划。
5、 总监办相关专业工程师问题解答及工作安排。
6、 请指挥部领导、监管办做工作指示。
7、 总监作会议总结和工作安排。
五、 有关要求
1、 请各分部、工区、驻地办在9月3日17：00前将本部门汇报材料中存在需解决问题以电子版形式发送到一总监办邮箱（xxx@）,
以备在筹备会中统一。
2、 各分部、工区、驻地办应准备书面汇报材料（时间宜控制在10分钟之内），会前提供一份给总监办。
北京华路捷公路工程技术咨询有限公司
云南石锁高速公里路第一监理合同段总监办。
二0xx年九月二日
召开会议的通知标题篇五
各部门负责人：
为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。具体要求如下：
会议召集人：xx总经理
会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知
会议地点：xx/xx电话会议
人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人
会议主要内容：
1、 各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、
xxx、xxx、xxx、xx
2、 汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;
3、下一步的工作计划安排。
会议要求：
1、 周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;
2、 严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;
3、 会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;
4、 会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;
5、 汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;
6、 会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。
行政人事部
20xx年x月x日
