在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
公司财务总监岗位职责篇一
（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
（三）负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
（五）建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
（六）负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
（七）会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。
公司财务总监岗位职责篇二
1.建立健全适合本集团公司的财务管理和资本运营体系
负责提出集团公司理财及资本运营思念，制定并完善集团公司的各项财务管理制度，同时制定相应的考核标准；
2.贯彻落实集团公司、部门制定的各项管理制度
积极参与集团公司的各项会务等活动，提供有价值的财务管理信息资料；负责落实与实施各项财务管理制度；接受相关部门的审计监督检查；
3.负责实现部门工作目标，提出改革措施与方案
领导团队完成集团公司下达的工作目标，为公司经
提供准确快捷的财务分析及预测等，规避投资风险，作好项目投资风险防范及预警机制；同时提出有益于工作的革新措施与实施方案
4.拓展融资渠道，利用各种优势创造集团利益最大化
投资渠道的拓展与开发，资本运作、下属公司的财务监控与管理，利用现有资源与企业优势创造公司经济效益的最大化；
5.工作计划性与团队建设
指导集团本部及下属部门制定本部月度、季度及年
度财务计划和预算工作并落实实施；负责部门团队建设，建立良好工作关系；加强与相关业务和政府部门的沟通联络；
6.部门内部培训机制的建立与完善
根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发展工作，提高财务整体管理水平与专业技能，建立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查；
7.财务授权体系的建立与完善，审计工作的完善
制定集团财务管理授权体系，加强集团内部审计工作
8.主管领导安排的其他工作
公司财务总监岗位职责篇三
1、根据公司经营发展战略，编制公司财务战略规划；
2、组织执行国家有关的财经法律、法规、方针、政策和制度，保证公司合法经营，维护股东权益
3、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
4、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
5、负责重要内审活动的组织与实施；
6、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
7、组织执行财务人员的培训，提高财会人员的管理水平和业务素质；
8、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
9、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；
10、代表公司与外界有关部门和机构联络和沟通建立良好的合作关系；
11、完成领导交办的其它工作。
公司财务总监岗位职责篇四
一、负责检查核算、监督公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；
二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响
三、组织领导财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；
四、组织制定年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；
五、审核重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：
1．审核月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；
2．负责各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；
3．负责各类资产的转移和租赁的审核；
4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；
5．正确计算成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。
六、参与经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；
七、负责筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；
八、组织领导会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；
九、搞好各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；
十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。
十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；
十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。
十三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管理层。
十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。
十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。
十六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。
十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。
公司财务总监岗位职责篇五
1、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配工作，公司财务战略规划的制定与实施
2、负责制定公司利润计划、投资计划、财务计划、开支预算或成本费用标准
3、总管公司会计报表、企业预算体系建立，企业经营计划，企业预算编制执行与控制工作
4、建立健全公司内部核算的组织，指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度
5、建立企业内部会计审计和内控制度，完善财务治理，公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理
6、负责现金流量管理，营运资本管理及资本预算，企业分立或合并相关财务事项，企业融资管理，企业资本变动管理等
7、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本增收节支提高效率
8、监督公司遵守国家财经法令，纪律和董事会决定
9、负责与政府财税部门联系，落实财税政策
10、完成董事会和总经理交办的其他工作
公司财务总监岗位职责篇六
公司名称：
部门：财务中心
编写时间：20xx年6月
岗位：财务总监
岗位定员：1人
任职者：
直接下级人数：3人
直接上级岗：总经理
根据公司战略和经营计划的要求，在总经理的指导下，依据国家有关财务方面的法律法规和公司的财务制度，组织领导公司的财务管理、成本预算管理、会计核算、财务监督及审计监察等方面的工作，与总经理保持良好沟通，加强经济管理，提高企业经济效益。
财务规划及工作计划：
1、分析企业内、外理财环境，制定中、长期财务活动，协助公司高层对公司财务活动的整体性决策提供意见；
2、主持公司财务管理和信息管理的日常管理工作，控管各门店财务及信息管理工作，制定本部工作计划并组织实施；
3、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划及相关控制调整方案；
4、负责制定公司/店的整体预算计划，包括利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，结合不断变化的市场及政策设计调整方案确保平稳过渡。
制度建设：
1、建立健全公司财务管理体系、信息化管理体系及相关规章制度;
2、建立健全内部核算组织体系，以及相关规章制度；指导和建立数据管理体系，制定核算和财务管理制度及流程，根据
我国财经法规调整改革，及时编写调整方案。
财务管理：
1、负责对公司会计、财务的预、决算报表审核控制工作，督促检查各项预算、核算、结算的执行情况并作出及时调整；
2、负责审批公司各财务报表、财务报告、投资分析，对财务报表、财务报告编制工作严格把关;
3、根据国家相关税收法律法规制定和管理税收政策方案及程序控制方案，根据税收政策的改变调整方案;
4、负责对新项目的财务可行性预审、投资效果分析;
5、监督、检查公司财务纪律执行情况;
6、根据企业发展状况，组织信息管理部门规划并开发适应企业发展的信息系统;
7、监督控制各项流程管理，结合市场及政策变化编制相关流程调整方案保证公司财务和店财务工作的正常进行;
8、与其他部门合作，主持编制公司资产投入产出分析表，对公司资产的投入、使用、保管、回报，进行科学分析和加强资产管理和有效使用及合理处理；
9、监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议;
10、审核预算报表及绩效报表；预算控制和管理、分析、调整、库存损耗的分析和控制；盘点工作的监督和指导；各种收入、成本的分析、控制；分析监控公司任何财务损益；
11、建立与金额机构、税务机构的联系。资金审计管理：
1、负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作；
2、协调与各部门单位的关系，控制各项结算审计工作；
3、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合理化建议有效控制风险加大资金获利的可能性。
资金运作管理：
1、负责公司的资金运作管理、日常财务管理、筹资方略等；
2、培养、建立良好的融资渠道，为公司经营提供资金保障；
3、主持资金筹集及资金运用通盘计划的制定，组织编制筹资计划，负责监督资金筹集计划的落实；
4、负责公司资金的筹集、调配工作的组织及政策的制定工作，为公司的发展和日常运作提供资金支持，提高资金使用效率；
5、审核现金流量表，结合公司实际分析负债和资本的结构，对公司资金的统筹管理和运作提出控制分析，并对其提出合
理化建议，有效控制风险、加大资金获利的可能性；
6、负责定期分析公司资金使用情况，审核各类资金类报表、报告及资料，对其正确性、及时性负责。
部门管理：
1、在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等；
2、部门预算费用管理，严格按照预算指标实施部门费用管理；
3、负责组织完善本部门制定与其专业管理相关的各项管理制度及规范；
4、协助人力资源部制定人才开发计划和培训计划，并监督各店实施;
5、落实考核方案和考核指标，逐级实施绩效考核与辅导，考核评估下属人员的任职资格；
6、收集员工投诉、意见，制定并执行改进方案；提升员工满意度；
7、执行公司人力资源政策。
团队建设：
1、协助人力资源部制订营运体系的人才开发计划和培训计划，并监督实施；
2、导向推动各业态门店建立合理的岗位配置；
3、导向推动各业态门店企业文化的宣贯和传播。
其他：
1、完成领导临时交办的工作；
2、履行企业核心技术保密协议。
建议权
1、对年度资金计划、资金筹集、预算管理、审计监察有建议权；
2、对直线下属人员的入职、离职、异动、培训、考核有建议权；
3、对总经理财务方面的决策有建议权；
监督权
1、对财务往来、费用支出、资金运作、资金审计、人员培训有监督权；
2、对公司各项经营管理开支有监督权；
3、各个岗位员工工作状况及绩效有监督权；
4、对门店财务管理、费用往来等方面有监督权；
5、监督门店执行国家的相关法律法规及公司制定的各项财务规章制度；
审核权
1、对员工的入、离职有审核权；
2、对费用支超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；
3、对门店费用支出、固定资产采买超出财务部、资金审计部、资金运作部的审批权限的有审核权；
4、对公司年度预算有审核权；
5、对公司各部门的差旅费、交通费有审核权；
审批权
1、下属的文件报告、费用支出有审批权；
2、依据员工手册，下属员工长期事假有审批权；
3、费用支出超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；
4、固定资产超过下属部门审批权限的，在财务中心审批权限内的有审批权；
5、财务中心内绩效方案有审批权；
6、对财务中心内管理人员的任免、升迁、调转有审批权；
学历和专业：
1、最低学历：大专以上
2、财务管理、劳动经济专业等相关专业，高级会计师或注册会计师资格
经验：五年以上零售业财务管理工作经验，三年以上业财务总监工作经验知识
公司知识：
1、熟悉xxx战略目标与企业文化；
2、熟悉公司组织架构与各部门职责；
3、精通新惠康店面财务流程与标准；
4、掌握企业有关政策、制度与各部门工作流程、标准；
专业知识：
1、具有较全面的财会专业理论知识、现代公司管理知识；
2、精通会计、审计、税务、财务管理、会计电算化等专业知识；
3、熟悉会计法、税法、金融法等相关法律法规及政策；
4、有财务管理、融资、资本运作知识，战略管理知识；
技能：
业务运营能力：
1、很强的计划性和实施执行的能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力；
2、较强的系统思考能力、沟通协调能力；
专业能力：
1、具有建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力；
2、熟悉会计制度和法律制度，有极强的投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、资金调度能力、
成本控制、风险防范意识和财务分析能力、融资和资金管理能力；
3、优秀的人际沟通能力，写作能力，财务分析能力和执行力；
素质：
严谨踏实、敬业、责任心强、工作细心、廉洁奉公，追求创新，严守机密，坚持原则
公司财务总监岗位职责篇七
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况；
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
b、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效、考评方法；
（3）对直接下级进行考评，、并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
公司财务总监岗位职责篇八
1、负责公司投融资事宜；负责代表公司与证券会的沟通、议价；负责财税规划，合理、合法规避政策风险；
2、根据公司发展战略，组织制定财务规划/参与公司重大财务问题的决策；
3、关注公司流动资金动态，及时为公司重大经营决策提供信息支持；
4、汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划；
5、根据公司经营情况，组织审核修正财务预算；
6、组织公司成本估算，提出成本控制指标建议；
7、定期组织固定资产、流动资金清查、核实/负责组织税务筹划，合法纳税；
8、定期组织编制财务状况表，分析公司偿债能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议；
9、监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整
10、组织编写资金运用分析报告，并定期上报；
11、负责资金预算的执行与监督/制定年度资金计划/组织编写财务收支计划；
12、负责公司财务人员队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见
13、制定和完善财务管理的各项制度，监督检查执行情况；
14、负责指导并督促下属员工制定阶段工作计划/对直接下属绩效考核与工作评价。
公司财务总监岗位职责篇九
1.总经理的直接领导下，主持酒店财务工作。
2.组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保证投资者权益不受侵犯。
3.领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。
4.做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。
5.负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核。
6.协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同（协议）的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。
7.协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。
8.对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。
9.定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的`各种情况，以便及时进行解决。
10.完成总经理布置的其他工作。
