随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面我给大家整理了一些优秀的报告范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。
服装店助述职报告 店助晋升述职报告篇一
1、协助xx项目的运行
二月初,也是新年的开始,xx相对去年的补货期间,来年的货量不但没有减少,反而更多了,对于还没从假期中调整好心态的自己确实是一种挑战。结合去年的工作经验,自己硬着头皮挺过了一段丰富的历练:发运的现场,行驶的路上,充斥异常的思绪...深深的印在了脑海里,留下了一笔不小的财富。总的来说这段期间的项目运行不太理想,部分客观原因,当然更多的是自己的主观原因。项目面临最大的瓶颈是寻找优质的合作专线,所以自己一直在努力协助资源部寻找优质承运商,收获还算差强人意,像昆明的xx,山xx的晋商等在价格及时效上提高了不少相比以前的专线。当然没有从根本上解决期间货物出现迟到的问题,特别是在云南线货物的迟到率依然较高。另外为了巩固xx项目团队的整体实力,加强了对xx成员的培训包括路线、现场要求、单据的填写要求等,同时完善了一些xx的业务操作流程,队员整体的能力取得了一定的进步。
2、协助经理工作
鉴于xx项目的运行异常,工作的.需要,二月中旬工作的岗位发生了较大了变化,由原先的项目的管理工作变为经理助理,协助经理整理部门的文件。作为物流操作的我,做文职的工作确实是种挑战,对比以前早出晚归的奔波,坐在办公室里面确实有点不习惯。开始的在这段期间里,我的唯一想法就
是改变,因为只有改变才能接受,才能发现更多机会,才能看到自己的目标。从早上的考勤记录到晚上的工作报告,自己一直改变,一直在学习。
总结这期间的工作主要是记录、传达、书写。记录:记录每天部门员工各项会议的出勤、日常工作表现及公司的各项会议内容、精神,包括早会、晚会、外出等,同时重点记录部门相关的异常和整改措施;传达:传达公司及其他部门的各项决议、通知等并向上传达公司的各种信息;书写:书写整理相关材料,包括行动计划目标、部门培训材料、质量认证材料等,同时包括新进员工的资料、部门需求物品明细等信息。另外,期间的重点工作是跟进新进员工的培训情况。由于二月份公司招进大批员工,为更好的让员工融入部门,必须密切了解各员工的培训、成长。总的来说自己的工作在忙碌中慢慢的融入了,更欣慰的是部门的整体管理水平在经理的主持、监督下取得了一点点的进步,部门正一点点向一只优秀团队靠近。
多事的二月,异常的二月。忙碌中发现了自己的许多不足与失职,值得深思与改进:
1. 工作中自己不够自信
主要表现在个人展示上、专线议价上、工作组织上。在协助xx期间总会为了许多的小事模棱两可,不但耽误了时间也影响了以后的工作开展,究其原因是自信不足,而作为一名管理者自信是非常有必要的。
2. 二月的xx异常事件发生了不少,包括丢货、晚点等。作为项目的负责 人,却没有及时合理的处理异常事件、降低损失,甚至出现一些棘手的异常时自己竟不知所措,确实为工作失职。
3. 工作思路不是很清楚
记的开始做助理的时候,自己真的不知道要做什么的,怎么做?
服装店助述职报告 店助晋升述职报告篇二
一、早晚会的召开、会议内容:
1、检查妆容不合格限定时间完成
2、确定今日招呼语、送宾语每个人相互招呼一遍
3、劳动纪律重申: 手机不随身、不聊家事、讲普通、进出专柜要告 知店长或同事、不随意出入专柜
4、重点确保 每个人面带微笑
5、分工明确 (卫生、陈列)每个人大声讲今天 的工作职责,以确保完成
6、下达销售目标 分配到每个人、每个人清楚自己的主推款,每个人大声讲一遍
7、熟悉货品 货号、价格、库存、fab每天20 件,下班店长协助店助检查,过关下班
8、搭配练习每人搭配三套,必须上身试穿填写预售案,并拍照,上传至电脑
9、带领大家复习头一天专业知识
10、发业绩给主管
10、击掌加油
要求:店助上班前做好会议准备,上班第一时间召开会议(五分钟)、带领大家完成以上内容,记录员工表现,调节气氛
店长:
1、到店:检查卫生、陈列、仓库关注
2、了解商场排名
3、检查早会是否召开、各项工作是否到位
4、交接会召开
5、嘉许每个人做的好的
6、组织案例分享
7、店助沟通
8、销售协助
9、团队配合能力
服装店助述职报告 店助晋升述职报告篇三
一、早晚会的召开、会议内容:
1、检查妆容不合格限定时间完成
2、确定今日招呼语、送宾语每个人相互招呼一遍
3、劳动纪律重申: 手机不随身、不聊家事、讲普通、进出专柜要告 知店长或同事、不随意出入专柜
4、重点确保 每个人面带微笑
5、分工明确 (卫生、陈列)每个人大声讲今天 的工作职责,以确保完成
6、下达销售目标 分配到每个人、每个人清楚自己的主推款,每个人大声讲一遍
7、熟悉货品 货号、价格、库存、fab每天20 件,下班店长协助店助检查,过关下班
8、搭配练习每人搭配三套,必须上身试穿填写预售案,并拍照,上传至电脑
9、带领大家复习头一天专业知识
10、发业绩给主管
10、击掌加油
要求:店助上班前做好会议准备,上班第一时间召开会议(五分钟)、带领大家完成以上内容,记录员工表现,调节气氛
店长:
1、到店:检查卫生、陈列、仓库关注
2、了解商场排名
3、检查早会是否召开、各项工作是否到位
4、交接会召开
5、嘉许每个人做的好的
6、组织案例分享
7、店助沟通
8、销售协助
9、团队配合能力