方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
电销劳动竞赛方案篇一
1、 负责公司全面的形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
2、 对于公司下发的销售任务必须努力完成，如完不成时将无怨言的接受公司给予的惩罚条件。
3、 工作要有计划性、条理性、适应性、要有坚韧的毅力，克服困难的决心，不达目的决不罢休的信念。
4、 具有较强的统计分析能力，时刻注意收集信息，判断信息并及时反馈信息，提出处理方案加以实施。
5、 在业务上要有进取心、虚心好学、不耻下问、不仅有宽阔的知识面，而对本专业要做到精通熟悉。
6、 对客户要以诚相待，以信为本，与客户谈判时要有高超的语言技巧公关能力和敏锐的思维能力。
7、 负责及时催收票款，做好资金回笼账款异常处理。
8、 外出联系业务时，必须严格要求自己，自觉遵守企业规章制度。
9、 一切从公司利益出发，合理处理好来往单位的业务纠纷，增加企业的效益，扩大企业在同行之间的市场占有率，提高企业市场的知名度。
10、 外出使用公司物品、财务时，必须说明使用目的和使用理由，并办理好相关手续。
11、 在销售工作中灵活掌握有利时机对出现的产品质量事故进行及时处理，重大事故及时汇报公司领导提出处理建议回复后给予解决。
12、 对市场销售行情分析不全面、来往单位了解不充分、应收货款回笼不到位、造成公司利益损失，承担主要责任。
13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司财产，虚报、谎报销售费用，造成公司利益损失，承担主要责任，情节严重追究其相应法律责任。
电销劳动竞赛方案篇二
我是刚刚进入销售行业的新手，刚接受完岗前的培训，马上就要走上正式的工作岗位了。
在这个激动的时刻，我决心：
1、严格遵守单位的各项规章制度，遵纪守法，做个合格的员工。
2、以积极、高昂的斗志，全身心的投入到工作当中去;不怕苦、不怕累。
3、努力工作、虚心学习有关运动、服装的业务知识，不断提高自己的水平，以便更好的完成工作。
4、以真诚对待每一位顾客，满足顾客需求，提供温馨服务。
5、努力达到公司制定的个人销售目标。
我说到做到，希望大家监督。
电销劳动竞赛方案篇三
尊敬的公司领导，各位同事：
大家早上好!
随着金九银十销售大战的结束，我们用这一个半月的时间在酝酿、筹备圣诞、元旦两节的销售大战!从超市6月份调整以来，在张总的关心、支持下，在张经理的指导下，我们营、采通力配合已经突破了一个又一个节点。借此机会向各位表示衷心的感谢。同时，为了更好、更快、更有质量完成两节销售目标，我们将团结一致围绕连锁超市 万目标，同时紧盯我部门万目标，决心从以下做起：
第一、通过任务分解，让各个区域明确目标，充分调动全员积极性，共同创造销售业绩。
第二、我们将积极和厂家联系沟通，争取厂家资源，备足货源，确保货源充足，严抓销售不放松。
第三、分阶段对各个区域的销售指标完成情况进行通报，加强内部结账措施，形成比、赶、超的氛围，加快销售进度，提高销售质量。
第四、年关将近，我们要大量收集团购信息。维护好现有客户资源的同时，争取更多的大客户销售资源，实现店内不足店外补!
第五、高度重视安全检查，确保安全无隐患!
亲爱的同事们，两节销售大战冲锋的号角已经吹响，让我们继续发扬实干、敬业、团结的精神风貌，统一思想、统一认识、统一目标。
电销劳动竞赛方案篇四
各位领导：
旺季的脚步已经迈进，刚才听了本区优秀业务员张雄飞的工作报告，我们2区全体营销精英，精神振奋，倍受鼓舞，在旺季里必定是我们兴旺、奋进、团结、和谐的，为此我们决心：
认真贯彻落实工作精神，创新销售思路，转变工作方法。
1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售目标任务。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与本区人员会议沟通，确保各区负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分a类客户与一般客户，分别对待，加强对a类大客户的沟通与服务合作，用相同的时间赢取最大的市场份额，认真扎实地落实各项工作。
5、努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保在项目实施中各项制度的顺利执行，这个月我们的销量目标是200件大家有没有信心。保证完成。
我们的承诺是;工作主动一点、行动快捷一点、行为规范一点、服务周到一点、态度热忱一点、销售高升一点、廉洁自律一点。竞品的到来要它们知道我们的口号是;成功，成功。马到成功。
