人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
预算管理一体化开班动员讲话稿篇一
当前，各地市长责任制考核工作面临的主要问题和困难有：
一是责任大。粮食安全市长责任制考核工作关系到我省乃至全国粮食安全、粮食企业发展和农民卖粮增收，责任十分重大。并且考核工作重点强化了考核结果的运用，对市(地)级人民政府的考核结果将抄送省委组织部门，作为对市(地)级人民政府主要负责人和领导班子综合考核评价的重要参考，压力非常大。
二是任务重。粮食安全市长责任制考核工作是对全省涉粮工作的一次全面检验。工作涉及面广，考核任务繁重。我省对市(地)考核涉及x个方面、xx个重点考核事项、xx项考核指标、xx项年度考核目标任务，其中粮食部门牵头的就有x个方面、x个重点考核事项、xx项考核指标、xx项年度考核目标任务，以及x项定性考核指标。从粮食部门牵头的目标任务看，考核分值达xx.x分，定性考核x.x分。
三是协调部门多。从省级层面看，考核工作共涉及xx个厅(局、委、办)，各地可能数量不等，但是都将达到十几个部门，协调工作量及难度都非常大。
四是任务新。粮食安全省长责任制考核工作是一项全新的工作，从国家到地方都没有现成的经验和模式可供参考，需要我们在推进中积累经验和方法，摸索着前进。
五是时间紧。按照考核工作安排，明年三月各市地将完成考核工作自评打分，也就是说，目前只有三个月时间。在这段时间里，各地既要迎接省考核，还要对县实施考核，并且还要迎接国家可能的抽查，时间十分紧迫。
总的来说，完成好粮食安全市长责任制考核工作，任务艰巨，困难较多，责任重大。各地必须一边落实、一边研究、一边请示、一边总结，积极主动沟通、协调、争取、配合，在落实中不断完善，趟出一条新路子，确保在规定时限内，将我省粮食安全市长责任制考核工作落到实处，圆满完成各项考核工作任务。
预算管理一体化开班动员讲话稿篇二
开展xx年度我省粮食安全市长责任制考核工作的责任主体是各市(地)人民政府，粮食、发改、农委三个部门作为牵头部门，要协调组织考核工作组各成员单位，共同抓好推进落实。各市(地)考核工作组一定要站在对国家粮食安全负责、对事业负责、对卖粮农民负责、对政府负责的高度，摆上日程，精心组织、狠抓落实，确保能够保质保量按时完成各项具体工作任务。否则一旦考核工作出现疏忽或者失误，导致考核结果不理想，考核工作组成员单位必然会被追责。
一加强组织领导。各市(地)粮食行政管理部门作为考核工作组办公室所在部门，要充分认清做好此项工作的极端重要性，会后立即把此次会议精神向政府主要领导作专题汇报，引起主要领导高度重视，把考核工作上升到政府行为，由政府主管副市长任工作组组长，把考核工作纳入本地重要议事日程。要加强纵向和横向沟通协调，尤其要做好对省各部门的沟通协调，及时获取各类信息，取得支持指导。
二完成考核工作组办公室日常工作。考核工作组办公室要统一组织，步调一致、协同作战，确保粮食安全市长责任制考核各项工作能够得到有效落实。责任制考核工作看似注重结果的考核，其实考核工作更注重日常的监督检查，要做好年度考核工作方案制定、组织开展联合抽查、汇总相关情况、起草相关文件等工作。
三尽快调整完善职能。截至目前，鹤岗、绥化、牡丹江、伊春、大兴安岭五个市已成立监督检查科，职能基本与省局对应。还没有成立的市要抓紧向市政府汇报，调整完善职能，认真履行粮食安全市长责任制考核职责。这项工作省局已多次强调，还没有成立的市必须在两个月之内完成，省局将跟踪落实情况。
四准备迎接省组织的模拟考核。为确保能够把国家对我省的考核指标和目标任务落实到各市(地)、县，确保我省的考核少失分、不失分，取得好名次，xx月初，省粮食安全省长责任制考核工作组将组织各牵头部门对迎接国家粮食安全省长责任制考核进行模拟考核。请各地认真配合，以便于查找不足，调整完善，确保xx年首考顺利落地，能够取得较好的名次。
五建立月信息汇总制度。粮食安全市长责任制考核工作项目多、涉及内容广。为及时了解各地工作进展情况，自xx月份开始，各地要在每月x日前，将上月工作推进情况报省考核工作组办公室，也就是省局监督检查处。国家将把粮食安全省长责任制考核信息报送纳入日常考核工作，于每月x日前进行上报。我省也将参照国家做法，把各地信息报送纳入日常考核，作为加减分数项目。
同志们，今年是第一年开展粮食安全省长责任制考核工作，具体工作推进中一定会遇到很多困难和问题。让我们以敢于担当的责任意识，以务实高效的工作劲头，以团结协作的工作作风，扎实开展好粮食安全市长责任制考核各项工作，确保全面完成考核指标任务，向省政府交上一份满意的答卷，为保障国家粮食安全做出新的更大的贡献。
预算管理一体化开班动员讲话稿篇三
全市各领域、各层级的换届工作已经圆满完成，新班子要站在原有成绩的基础上，下面是众鑫文档网小编给大家带来的在2022年全市重点领域业务培训工作会议上的讲话稿，希望大家喜欢。
同志们：
此次业务培训就要结业了，市委市政府组织这次全市重点领域业务培训工作会议，显示出了我们的高度重视，虽然培训时间不长，但内容很有针对性、实用性，收到了预期的效果，达到了凝聚共识、提升素质、提高能力的初衷和目的。这次培训既是对大家在本职工作、重点工作上的一次业务充电，也是对全市开年工作的收心鼓劲。希望大家能够学以致用，更好地了解政策法规、掌握方法路径、增强工作能力、提高办事效率，以扎实的工作成效推进xx建设取得新突破。
开班式上，xx市长的讲话很好很全面，希望大家要牢记在心，做好学用结合、融会贯通，把具体要求落实落细落到位。这里，我要重点强调下干部自身建设，也就是工作政治的事。不管一个单位还是一个城市，能不能有好的业绩、好的发展，完全取决于领导干部的精神状态、工作状态。
第一，要信念坚定，做对党忠诚的好干部。
我们党选人用人的标准是一贯的，就是德才兼备。习近平总书记明确提出忠诚是为政之魂，是最重要的政治操守。选干部、用干部，千条万条，第一条就要看是不是对党忠诚。这一条不过关，其他都不过关，能耐再大也不能用。
在座的都是各单位的一把手、领头人、业务骨干，就要在思想认识上做好表率，发挥示范引领作用。要不断提高政治能力，深刻领会“两个确立”的决定性意义，把“两个确立”作为政治信念、政治立场、政治态度内化于心、外化于行，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者和忠实实践者，用实际行动诠释对党忠诚。要不断提高思想认识，树牢正确的政治方向，始终在政治上、思想上、行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，确保党中央决策部署和省市委工作要求在xx落地生根、开花结果。要养成在吃透党中央精神的前提下开展工作的习惯，真正悟透党中央大政方针，自觉同党的理论和路线方针政策对标对表、及时校准偏差。树牢“政治生态就是我们自己”的意识，做政治生态的建设者、“护林员”，练就过硬的政治能力，更好履行职责使命。
第二，要实干担当，做务实有为的好干部。
担当和作为是一体的，不作为就是不担当，有作为就要有担当。做事总是有风险的，天底下没有那么多四平八稳、顺风顺水的事。正因为有风险，才需要担当。如果工作都那么好干，谁上去都能干，那还要什么担当?事物往往就是越怕事越容易出事，越想绕道走矛盾就越堵着道。相反，只有豁得出去、敢闯敢干，下定“明知山有虎，偏向虎山行”的决心，真刀真枪干，矛盾和困难才可能得到解决。说到底，实干担当就是要对工作负责，对百姓负责，不辜负党和人民赋予你手中的权利。担当是履职之要，是党的干部的必备素质，我们选干部、用干部也始终秉持着奖优罚劣的鲜明导向，“让吃苦者吃香，让实干者实惠，让有为者有位，让无为者让位”。改革推进到今天，比认识更重要的是决心，比方法更关键的就是担当。作为领导干部必须胸怀砥砺担当之志、磨砺担当之勇、提升担当之能，自觉肩负起xx振兴发展的光荣使命。
一要提高学习能力。xx要求振兴、谋发展，就必须有一支专业素质过硬、具备领导现代化建设能力的干部队伍。这就需要我们的同志保持一种积极上进的学习态度，学习党的大政方针，学习相关的专业知识，不断与时俱进、指导实践。这次培训会的目的也就在于此，对广大干部来说，专业化不是光有专业知识就够了，还需要有专业思维、专业精神、专业方法，具备做好领导工作的综合素质和领导才能。这就是我反复强调的要人岗相宜、人事相宜。要看干部有什么样的能力、能干什么样的专业，就要把他放在最适合的岗位上，不能只看“包装”不看“武装”，只讲“学历”不讲“学习”，只比文凭高低，不讲学问多少，所有干部要时刻保持“本领恐慌”的危机感、知识不足的“饥饿感”。
二要强化执行能力。如何体现干部担当尽责意识强不强，就是要在实践中去观察，考验的就是干部的执行力，就是要对市委、市政府的工作要求贯彻落实到位，要在落实当中不搞变通，不打折扣，没有推一推、拖一拖，没有绕道、甩锅的，而是要坚决的执行到位。今年是具有特殊重要性的一年，党的二十大将胜利召开，这是党和国家政治生活中的一件大事，做好今年工作至关重要，迫切需要更多求真务实、真抓实干的创业者、攻坚者、奉献者。这就需要我们的同志甘于做“老黄牛”似的干部，敢于做“推土机”似的干部，面对工作不畏难、能听话、强执行。各单位、各部门要始终保持“一盘棋”的思想，紧紧围绕“xx”建设，立足实际，积极主动谋项目、抓招商，树牢“xx、xx”的发展理念。
各单位、各部门党政一把手要加强经济运行分析，用好招商政策，重视产业链招商和以商招商，强化“一把手”招商。要“走出去”上门招商、“请进来”洽谈项目，既当指挥员、又当战斗员，推动一批高质量项目落户xx。要毫不放松抓紧抓实信访稳定工作。这个问题我是“婆婆嘴”反复说，各县处级领导同志、乡镇街道、部门主要负责同志，务必站在讲政治的高度，关键时期展现关键作为、展现超强的执行力度，不允许出现互相“甩锅”、推诿的现象。请xx同志牵头调度，各涉关单位必须无条件支持配合，共同做好稳控工作。目前全市项目开工在即，要严而又严、实而又实抓好各领域安全生产，应急管理局、住建局、市场监督管理局和相关部门要协同配合，深入排查整治安全隐患，提高发现问题能力，强化倒查责任追溯机制，确保排查质量，提升全社会安全防范意识。
要坚决发扬斗争精神，强化联合惩戒，把压力层层传导到各市场主体和各社会单位，严格抓好全市范围内燃气、建筑施工、食品药品等各项安全生产工作。各乡镇街道要做好春季防火禁烧，发挥出网格化管理作用，加强值班值守，责任落实到人。对工作中存在不严不实和违纪违法行为的，要依纪依法严肃追责问责。要毫不放松抓好疫情防控，切不可麻痹大意。坚持“外防输入、内防反弹”的防控策略不动摇，做好“人、物、环境”同防，确保应急指挥体系常态化运转、始终处于战斗状态。
三要坚决杜绝形式主义。全市各领域、各层级的换届工作已经圆满完成，新班子要站在原有成绩的基础上，立足xx发展实际，强化斗争精神，直面问题、决不“绕道”、狠抓落实。到了新岗位的同志要扑下身子踏实工作。要充分认识到，美好蓝图不是喊出来、等出来的，而是干出来、拼出来的。不能搞“推、拖、躲”的形式主义来应付上级安排部署。所有干部的工作都要在一线推进，要用“身影”指挥，不能用“声音”指挥。如果抓项目不到现场，管工程不进工地，抓流通不去市场，就像“农民种地不下田”，那还哪来的收成，哪来的成果。扑下身子抓落实，就要从在座的各位带头做起，好作风是管出来的，更是带出来的。各级主要领导是抓落实的关键，要亲力亲为，重要工作亲自部署、重大事项亲自推动、重点环节亲自协调、落实情况亲自督查，在全市范围内形成心无旁骛干事业、聚精会神抓落实的良好政治生态和浓厚氛围。
第三，要严明纪律，做清正廉洁的好干部。
习近平总书记曾指出，加强纪律建设是我们党的力量所在，强调领导干部要有“铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当”。所有领导干部必须坚决扛起从严管党治党政治责任，各乡镇街道、各单位“一把手”要切实履行好第一责任人职责，把“严”和“实”的要求贯穿到干事创业的全过程。
一是要坚持原则，敢于斗争。坚持原则是领导干部的重要品格，是衡量一个干部是否称职的重要标准，也是一项重要的政治纪律。现在，一些干部错误理解“和为贵”，一味讲“宽容”、讲“和气”，当老好人，对政治原则问题含含糊糊，对大是大非问题做“开明绅士”，对不良现象听之任之，还有的八面玲珑、左右逢源，说话办事看来头、看风向，随波漂，随风倒，这同党性原则是背道而驰的，必须坚决纠正。我们的干部就是要做到赞成什么大张旗鼓，反对什么旗帜鲜明，要坚持实事求是的思想路线，从实际出发谋划事业和工作，摸实情、讲实话、办实事、求实效。
二是要严以修身，克服倦怠。一名干部只有把世界观、人生观、价值观的总开关拧紧了，把思想觉悟、精神境界提高了，才能做到一心为公、从政为民。现在我们的政治生态越来越好，给广大干部展现自身价值的舞台也越来越广阔，所以大家一定要有坚守本职岗位的定力，守得住清贫、耐得住寂寞，对个人的名誉、地位、利益要看得淡、放得下，不能搞“千里来当官，只为吃和穿”那一套，多在一些重大斗争中经过磨砺，在克难攻坚中增长胆识和才干。组织部门要在日常工作中加强对干部的考察和评价，要注重从各个方面选拔精兵强将，优化领导班子和干部队伍知识结构、能力结构、专业结构。
三是要严守规矩、不逾底线。清正廉洁是干部的政治生命线。组织培养一名干部不容易，如果干部把持不住自己，走上违法违纪的邪路，那就辜负了组织的培养和信任。全市干部要带头守住底线不触红线，对党忠诚老实，严守纪法规矩，时刻保持警醒和警惕，心存敬畏，要学会干净，管好自己的嘴，不做长舌之人，管好自己的手，不取不义之财，管好自己的腿，不去是非之地，慎初慎始慎微。要从政治上看作风问题、从政治上抓作风建设，从自身做起、从自身抓起，真正做到清清白白做人、干干净净做事。
同志们，xx的发展、xx的变化是需要我们所有人劈波斩浪、勠力同心的，是需要我们每一名领导干部树榜样、立标杆、扛大旗来引领的。希望大家能够在新的一年里继续弘扬伟大_精神，锚定奋斗目标，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲，埋头苦干，攻坚克难，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
预算管理一体化开班动员讲话稿篇四
同志们：
大家好！今天我们在这里召开绩效管理专题培训会议，这是今年的一项重要的既定工作。实行全员绩效考核，是公司三年深化改革的重要举措，是完成理顺工资体系改革后，推动改革向深水区推进、激发全员活力的一项重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解决这一问题，是我们改革必须推进并要做好的一项重要工作。
公司推进全员、全方位绩效考核主要有两方面原因：
一方面从国家层面来讲：是国务院对国企三项制度改革的要求，涉及劳动、人事、分配三个方面，深化国企三项制度改革是推进国有企业改革的重要举措，对于完善国有企业市场化经营机制，推动国有企业高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力具有重要意义。国务院国资委提出加大和健全业绩贡献在绩效分配中的分配机制，在薪酬分配方面要加强分配制度改革，兼顾效率与公平，建立充满活力的绩效管理体系，这是对国有企业三项制度改革的刚性要求。
另一方面从我们企业自身来讲：是我们企业长远高质量发展的需要。要实现企业发展战略，提高企业运营效益，使各单位、各层级人员目标一致，形成合力，绩效考核是一个有力的管理抓手和保障。以前公司通过实施年度经营责任制，解决了组织层面绩效管理的问题，但随着改革的深化和推进，逐渐显现出一些亟需解决的问题，比如：一是从考核主体来看，侧重于组织绩效，对具体岗位和个人绩效考核延伸不足；部分单位考核虽然落实到岗位、个人，但缺乏统一协调指导，考核的全面性、科学性和系统性不足。
二是理顺工资体系后，个人绩效考核需要完善细化，强化对员工的业绩评估，用科学和系统的方式持续推进改革，实现多劳多得的长效机制。经过前几年的改革，我们在各方面都取得了长足的进步，但是还需要进一步深化，激发企业发展活力，提升管理水平和工作效率，实现高质量发展，因此加强全员、全方位的绩效考核也是我们自身发展的迫切需要。
对于如何推进全员绩效管理，公司将从以下几个方面着手：
一是要学习先进的企业管理经验，做好顶层设计。当前公司改革发展正在深入推进，我们自身管理思维、业务能力、管理水平还不足以支撑此项系统工作，我们还需要借助外部专业力量，在专家团队的带领下完善和提升公司的绩效管理。厦门鸣鹤咨询公司在绩效管理方面拥有先进的管理理念、科学的方法、丰富的经验，通过这次与公司合作将带动公司全面提升战略绩效管理水平，从而提高资产运营效率和劳动生产率，实现公司高质量高效益发展。
二是要建立科学、系统的绩效管理体系。深化绩效管理体系是一个系统工程、需要统筹规划，首先从完善制度做起，今年已经下发了公司《绩效管理制度（试行）》，同各单位、各部室签订了绩效任务书，为下一步推进全员绩效管理，制定个人绩效任务书奠定了基础。同时通过前期的工作，公司初步建立了绩效管理与业务战略匹配，按照从绩效计划、绩效辅导、考核实施到绩效应用的pdca绩效循环逐步导入与完善现代企业绩效管理体系，后续工作要按照这个体系去不断完善。
三是要总结经验、扎实推进。深化绩效管理需要统筹规划、总体设计、分步实施、逐步完善。公司在推进全员绩效管理实施过程中，要逐步修改完善绩效管理方案，形成绩效管理的pdca循环。各级单位要借着这次机会，认真总结经验，持续改进，逐步修改完善绩效管理方案，争取步子越迈越稳，一步一个脚印，在不断改进之中求发展，求超越，为企业达成经营目标和战略意图保驾护航！
广大中层干部对绩效管理项目在思想上高度重视，在认知上快速提升，在操作上要熟练掌握方法。
一是要高度重视。绩效管理是“一把手”工程，是实现公司发展目标的重要内容，需要各位的强力推动，尤其是各单位“一把手”。各单位要全力配合，调配一切建立绩效体系所需的人、财、物、信息等资源，落实本单位的责任与分工，现代绩效管理体系的导入首先是一个解放思想，提升经营思维的认识提升过程。在绩效项目推进中，提高“善学”本领，加强理论与方法学习。不断吸收先进思想，逐步转变固有观念。为了提升公司各级干部的绩效管理意识，以及方法和工具的应用水平，公司在项目运行期间将开展大量培训，通过“课堂培训+实际应用+导师答疑”等教学方式，倡导“行动学习”，边学边做，将知识真正转化为技能，将工具转化为生产力，将个体散发性的意识，凝聚成集团积极、健康、向上的绩效文化，最终达到“知行合一”。各单位领导要带头学习，组织职工学习，通过学习提高职工对全员绩效管理的认识。
二是要精心组织。各单位要明确绩效体系的管理主体和运行主体，成立绩效管理工作组（负责本单位绩效体系建设）和推进责任部门（原则上由人力资源职能相关部门承担体系日常运行监督，由各科室和车间负责根据体系实施绩效管理）。要注重加强对绩效管理工作的跟踪督促，通过实施培训和不定期研讨等方式，加深广大职工对绩效改革理念上的理解。要在实施推进工作中按照“时间表、进度图、质量尺”，精心组织好每个环节的工作，做到事前精心筹划、事中精心督导、事后完善改进，把全员绩效管理工作组织好。
三是要狠抓落实。各级管理干部要借此次绩效管理项目推行、绩效落地实施为契机，主动向专家团队学习管理思维和工作方法，向标杆企业学习理念文化。各级管理干部作为绩效体系的倡导者、践行者参与项目实施，要按照集团绩效管理办公室的要求，扎实组织好各单位全员绩效管理的落地实施工作。按照公司统一安排部署，分层实施，逐步推进，方案成熟一个落实一个，在今年底之前公司所有单位要完成全员绩效管理体系实施落地运行的工作目标。
当前公司改革发展已经进入深水区，相信广大干部职工一定能够再接再厉，策马扬鞭，砥砺奋进，紧紧围绕公司专项工作部署，切实把全员绩效管理工作组织好、开展好、落实好，为实现公司深化改革三年行动目标，为公司迈向高质量高效益发展之路而努力奋斗！
预算管理一体化开班动员讲话稿篇五
政务公开工作系统性、专业性较强，按照要求各级各部门都应当配备专职人员负责这项工作，下面是天涯涛源范文网小编给大家带来的在2022年全市政务公开工作推进暨培训会议上的市长讲话，希望大家喜欢。
同志们：
政务公开是提升政府公信力、执行力和治理能力的一项制度安排，也是密切联系群众、建设服务型政府的一个重要内容。近年来，不论是各级政府还是基层群众，都给予了高度重视和普遍关注。省政府在今年2月份和4月份连续两次召开全省范围的政务公开会议，对这项工作进行强调和部署，年底还将对各县市区政务公开工作进行评估考核并在全省排名通报;**市今年已将政务公开工作列入高质量发展综合绩效考核，同时也是优化营商环境考核的一项重要指标。现在距离年中只有不到两个月时间了，选择在这个时间节点召开这次会议，主要目的就是深入贯彻落实全省政务公开会议精神，结合我市实际，坚持问题导向，有针对性地安排布置我市政务公开工作，确保在年底评估考核中取得优异成绩，推动全市政务公开工作再上新台阶。下面，根据市委、市政府研究的意见，提三点要求：
第一，要认清形势，切实提高思想认识
今年以来，全市上下牢固树立“不比基础比干劲、不比条件比变化、不比名次比趋势”工作导向，坚持把政务公开作为建设服务型、法治型政府的重要抓手，持续加大公开力度，畅通公开渠道，全市政务公开工作有了显著提升。但是，从省和**市下发的通报中可以看出，我们有些方面差距仍然较大：
一是公开意识还不强。有的镇街和部门对政务公开工作重视程度不够，“怕公开、选择性公开”的思想仍然存在;有的政务公开随意性大，该公开的不公开，公开的群众不需要，经常用宣传稿件代替政府信息发布;有的依申请公开提供信息不准确、不完整、不及时，今年已经发生*次超期答复、*次依申请信函遗失的问题。
二是人员队伍不稳定。政务公开工作系统性、专业性较强，按照要求各级各部门都应当配备专职人员负责这项工作，但考虑到基层实际，最起码应当保证人员的相对稳定，但不少部门和单位人员存在“在岗不在位”“变更频繁”等问题，今年以来已经有**个单位变更过政务公开工作人员，个别单位甚至变更过3次，人员队伍不稳定造成业务能力参差不齐，无法保证全市工作的常态化系统推进。
三是措施落实不到位。有的单位政务公开与业务流程结合程度不够，政策解读工作滞后、甚至缺失，截至目前今年需要解读的政策文件共有**个，而已经发布的文件解读不足**个，且政策解读质量整体不高。有的单位政务新媒体信息更新不及时，没有达到“每隔14天至少更新发布一次信息”的工作要求，甚至有个别政务新媒体多年没有更新信息，已经成为“僵尸号”。同时，还有重点领域信息公开不及时、公众参与和回应社会关切主动性不强等方面问题。
以上这些问题，政府办前期已经多次下发通知、通报提出整改要求，今天会上也下发了第一季度督查通报，希望大家进一步提高政治站位，真正负起责任，加大保障力度，认真梳理各自负责的问题清单，主动作为，创新思路，实行销号管理，最短时间内完成问题整改，提升政务公开工作整体质效和水平。
第二，要明确目标，突出抓好工作重点
前段时间，市委、市政府对**考核定量定性指标进行了调度分析，把政务公开工作纳入“第一梯队”管理，要求力争在**取得“好”等次。围绕这一目标，大家要在今后工作中突出把握好以下几个方面重点：
一是着力加大主动公开力度。严格落实重大行政决策有关程序规定，向社会公众公开征集意见并及时公开意见收集采纳情况;要加大重点领域信息公开，进一步推进教育医疗、住房保障、安全生产、食品药品监管、生态环境保护等方面的信息公开。要聚焦优化营商环境，深化“放管服”改革，及时调整并主动公开权责清单、负面清单，落实政策标准化梳理发布和惠企政策“免申即享”，以政务公开促进我市营商环境持续优化提升。要加强公共企事业单位信息公开，加大水、电、气、热等公共服务数据的共享共用力度，真正让信息多跑路、群众少跑腿。
二是着力规范办理依申请公开。当前，随着社会公众法治意识的日益增强，群众向政府机关提出信息公开申请的数量迅速增长，依申请公开已经成为“第二信访渠道”。各级各部门要以提高群众获得感、满意度为导向，对群众在土地征收、拆迁安置、公共服务等领域的信息公开诉求，要及时、准确办理，最大限度保障人民群众的知情权。前段时间，我市有个别单位出现政府信息公开超期办理被起诉的案例，大家要深刻汲取教训，严格落实依申请公开工作规范流程，提升答复质量。要加强依申请公开事项定期分析，对申请人多次反复申请公开的信息进行梳理研究，可以转为主动公开的信息，要及时调整公开属性，不断拓展公开内容和范围。
三是着力提升解读回应水平。政策解读一直是各级各部门政务公开的短板，也是政策出台后最容易被忽视的环节。各镇街、各部门在制发政府文件时，要严格落实政策文件与政策解读“三同步”工作机制，在制定政策文件后及时跟进发布权威解读，通过多形式解读、简明政策问答等形式，对群众关心关注的热点难点问题，进行形象化、通俗化讲解，把政策向群众解释清楚，避免产生误解误读。要加强政民互动，及时回应群众关注的焦点问题，强化应急处突能力，做好舆情风险防控，做到及时预警、科学研判、妥善处置、有效回应。
第三，要扛起责任，全力做好基础保障
政务公开是一项政治任务，也是一项系统工程，涉及全市**个镇街、**个政府部门和单位，需要大家齐心协力、各负其责，共同做好这项工作。
一是强化平台建设保障。政府网站是行政机关面向社会公众提供服务和互动的主门户，平台建设不好，政务公开的基础就会不牢。政府网站的规划、建设和运维力量等方面，也是省和**市考核的一个重点内容。今年，按照**市统一部署，我市政府网站正在进行规划改版升级，新版页面已于3月30日正式上线运行，后期要不断完善各栏目管理和信息发布。同时，要进一步加强政府网站和政务新媒体监管，加强网站日常监管巡查，加大对政务新媒体清理整合力度，对无力维护的政务新媒体账号要坚决予以关停整合，对实时反馈的问题及时整改到位。
二是强化队伍人员保障。为进一步理顺体系、加强力量，从今年3月份开始，政府办正式接手政务公开工作，目前已经配备了4名专职工作人员，负责推进、指导、协调、监督全市政务公开工作。各镇街、各部门也要明确一名分管领导和具体工作人员，创造条件保证队伍稳定，积极做好职责范围内的公开工作。政府办要灵活采取召开培训会、以干代训、实地指导等形式，加大培训力度，争取把每一名工作人员都培育成政务公开的“行家里手”。
三是强化制度规范保障。政府办作为全市政务公开工作的主管部门，要结合修订后的《政府信息公开条例》，继续完善主动公开和依申请公开工作制度，指导、督促各级各部门及时调整完善主动公开基本目录和部门公开事项责任清单，落实政策解读、政府网站管理、回应关切等重点公开制度，规范行政决策、执行、管理、服务和结果信息公开。对各级各部门的工作运行情况，政府办要及时检查、督促和指导，对工作不力、影响全市的，要给予全市通报批评，并报市委、市政府严肃处理。
同志们，做好政务公开工作任务艰巨、使命光荣。各级各部门要进一步强化责任担当，狠抓措施落实，深入推进政务公开，提高政务服务效能，为全市经济社会高质量发展提供有力保障。
预算管理一体化开班动员讲话稿篇六
粮食安全省长责任制考核工作虽然是一项全新的工作，但是通过相关部门积极探索，我们已经较好地完成了前期主要工作任务。下面是众鑫文档网小编给大家带来的在全省粮食安全市长责任制考核工作汇报暨培训动员会议上的重要讲话，希望大家喜欢。
同志们：
今天，省粮食安全省长责任制考核工作组办公室决定召开这次全省粮食安全市长责任制考核工作推进汇报暨培训会议，主要目的是贯彻落实国家关于开展xx年粮食安全省长责任制考核工作部署，集中听取各市(地)、省农垦总局及绥芬河、抚远市关于粮食安全市长责任制考核工作推进情况的汇报，并就粮食安全市长责任制考核相关工作进行业务培训。刚才，各地汇报了考核工作推进情况，从总体上看，各地按照国家和省部署，推进了考核前期各项工作，取得了一定成绩。下面，我代表省粮食安全省长责任制考核工作组办公室，就如何开展好xx年度考核工作讲四方面意见。
一、我省粮食安全省长责任制考核工作推进情况
为扎实开展xx年度我省粮食安全省长责任制考核工作，按照国家xx部门下发的《关于开展xx年度粮食安全省长责任制考核工作的通知》部署，省考核工作组各成员单位认真履行部门职责，做了大量卓有成效的工作。
一是成立组织领导机构。为加大推进落实力度，成立了我省粮食安全省长责任制考核工作组及考核工作组办公室，组长由省政府党组成员、副省长xx担任，副组长分别由省政府副秘书长xx担任。办公室设在省粮食局，具体由监督检查处承担日常工作。
二是集中精力起草了我省考核相关文件。粮食安全省长责任制考核工作虽然是一项全新的工作，但是通过相关部门积极探索，我们已经较好地完成了前期主要工作任务。根据上述xx，我省对应下发了x政发〔xxxx〕xx号文和x政办发〔xxxx〕xx号文，为我省粮食安全市长责任制考核工作开好局、起好步奠定坚实基础。尤其在今年，我省粮食安全市长责任制考核评分细则基本是在国家评分细则基础上，根据我省实际部分调整进行起草，这样做主要考虑与国家考核对接，层层落实责任，层层落实任务，层层传导压力，确保能够把国家对我省的考核指标和目标任务落实到省直相关厅局及各市、县。与此同时，我省还重点明确了粮食部门牵头的目标任务。按照朱局长指示，协调组织省局相关处室、单位，对粮食部门牵头推进的目标任务进行了认真调整，突出重点，增加了粮食收购、加工、销售目标任务及其所占比重和分值，考核指标由国家考核省里的xx项增加为xx项。
三是多次征求意见建议。为了使我省考核市(地)的目标任务更符合我省实际，通过召开考核工作组成员单位联席会议、省局相关处室会议，书面征求各市(地)、县人民政府意见等方式，充分听取了各方意见建议，修改完善了对市级考核意见。
从总体看，我省考核前期工作推进较快，按照计划完成了相关的工作任务，这就为明年正式拉开考核序幕奠定了良好基础。
二、充分认清做好粮食安全市长责任制考核工作的重要性、艰巨性
近年来，受人口、耕地、水资源、气候、能源、国际市场等变化影响，我国粮食供应长期处于紧平衡状态，粮食安全面临严峻挑战。我省作为全国粮食主产省，近些年，粮食产量、收储量、商品量、调出量均居全国第一位，多年来为保障国家粮食安全做出了突出贡献。国家对我省高度重视，对我省承担保障国家粮食安全的任务寄予厚望，推进好落实好粮食安全省长责任制考核工作是我们义不容辞的职责。
为此，国家建立粮食安全省长责任制考核机制，就是要明确地方政府在维护国家粮食安全上的事权与责任，通过严格考核将各级政府保障粮食安全主体责任落到实处。按照国家部署，省级将对市(地)粮食安全市长责任制进行考核。作为承上启下的关键环节，各市(地)一定要充分认清开展好粮食安全省市责任制考核工作的重大意义，高度重视，全力推进，确保各项考核工作能够落到实处。刚才各地汇报了工作推进情况，从总体上看都已经起步，推进顺利，但是也存在重视不够、进展缓慢、推进乏力等问题，必须在下步工作中认真加以解决。
当前，各地市长责任制考核工作面临的主要问题和困难有：
一是责任大。粮食安全市长责任制考核工作关系到我省乃至全国粮食安全、粮食企业发展和农民卖粮增收，责任十分重大。并且考核工作重点强化了考核结果的运用，对市(地)级人民政府的考核结果将抄送省委组织部门，作为对市(地)级人民政府主要负责人和领导班子综合考核评价的重要参考，压力非常大。
二是任务重。粮食安全市长责任制考核工作是对全省涉粮工作的一次全面检验。工作涉及面广，考核任务繁重。我省对市(地)考核涉及x个方面、xx个重点考核事项、xx项考核指标、xx项年度考核目标任务，其中粮食部门牵头的就有x个方面、x个重点考核事项、xx项考核指标、xx项年度考核目标任务，以及x项定性考核指标。从粮食部门牵头的目标任务看，考核分值达xx.x分，定性考核x.x分。
三是协调部门多。从省级层面看，考核工作共涉及xx个厅(局、委、办)，各地可能数量不等，但是都将达到十几个部门，协调工作量及难度都非常大。
四是任务新。粮食安全省长责任制考核工作是一项全新的工作，从国家到地方都没有现成的经验和模式可供参考，需要我们在推进中积累经验和方法，摸索着前进。
五是时间紧。按照考核工作安排，明年三月各市地将完成考核工作自评打分，也就是说，目前只有三个月时间。在这段时间里，各地既要迎接省考核，还要对县实施考核，并且还要迎接国家可能的抽查，时间十分紧迫。
总的来说，完成好粮食安全市长责任制考核工作，任务艰巨，困难较多，责任重大。各地必须一边落实、一边研究、一边请示、一边总结，积极主动沟通、协调、争取、配合，在落实中不断完善，趟出一条新路子，确保在规定时限内，将我省粮食安全市长责任制考核工作落到实处，圆满完成各项考核工作任务。
三、进一步明确考核工作任务
本周，省粮食安全省长责任制考核工作组办公室已将《关于开展xx年度粮食安全市长责任制考核工作的通知》下发各地。在此，我再和大家明确一下考核的主要事项和指标任务。
整个考核工作分为四大类任务：
一是迎接省对市(地)考核。省对市(地)考核工作分为自查评分、部门评审、部门抽查、综合评价、考核通报五个环节。各市(地)粮食安全市长责任制考核工作组要统筹部门人员力量，配合上级部门做好各项牵头考核任务目标的日常监督检查和抽查;在xx年x月xx日前，各市(地)要完成迎检任务的自评打分及总结报告，并备齐自评打分所依据的文件资料。
二是部署市对县级人民政府粮食安全县长责任制考核工作。按照我省xx部门《关于开展xx省xx年度粮食安全市长责任制考核工作的通知》部署，及时制发市对县考核工作通知。市粮食安全市长责任制考核工作组各牵头部门要组织配合部门按照考核任务目标，逐条进行对应落实。做好各战线日常监督检查;结合各县上报的自评打分和总结报告，完成对各县级人民政府的考核评审;根据考核工作组办公室总体安排，做好对县联合抽查工作。
三是要做好迎接国家可能进行的抽查准备工作。按照国家考核工作通知的统一部署，xx年x月xx日前，国家将根据被考核省份自评报告，按照兼顾产区与非产区、部门评审与被考核省份自评结果的原则，成立联合抽查组进行实地考核。如果我省被确定为抽查省份，国家抽查组将抽查我省，并会对部分市(地)进行延伸考核，验证我省粮食安全省长责任制考核的推进落实情况。
四是全力做好粮食部门牵头考核的工作任务。粮食部门牵头考核的任务目标多、分值大，涉及粮食收储、销售、加工等多个环节，必须全力抓好考核目标任务的落实。
四、凝神聚力全力抓好推进
开展xx年度我省粮食安全市长责任制考核工作的责任主体是各市(地)人民政府，粮食、发改、农委三个部门作为牵头部门，要协调组织考核工作组各成员单位，共同抓好推进落实。各市(地)考核工作组一定要站在对国家粮食安全负责、对事业负责、对卖粮农民负责、对政府负责的高度，摆上日程，精心组织、狠抓落实，确保能够保质保量按时完成各项具体工作任务。否则一旦考核工作出现疏忽或者失误，导致考核结果不理想，考核工作组成员单位必然会被追责。
一加强组织领导。各市(地)粮食行政管理部门作为考核工作组办公室所在部门，要充分认清做好此项工作的极端重要性，会后立即把此次会议精神向政府主要领导作专题汇报，引起主要领导高度重视，把考核工作上升到政府行为，由政府主管副市长任工作组组长，把考核工作纳入本地重要议事日程。要加强纵向和横向沟通协调，尤其要做好对省各部门的沟通协调，及时获取各类信息，取得支持指导。
二完成考核工作组办公室日常工作。考核工作组办公室要统一组织，步调一致、协同作战，确保粮食安全市长责任制考核各项工作能够得到有效落实。责任制考核工作看似注重结果的考核，其实考核工作更注重日常的监督检查，要做好年度考核工作方案制定、组织开展联合抽查、汇总相关情况、起草相关文件等工作。
三尽快调整完善职能。截至目前，鹤岗、绥化、牡丹江、伊春、大兴安岭五个市已成立监督检查科，职能基本与省局对应。还没有成立的市要抓紧向市政府汇报，调整完善职能，认真履行粮食安全市长责任制考核职责。这项工作省局已多次强调，还没有成立的市必须在两个月之内完成，省局将跟踪落实情况。
四准备迎接省组织的模拟考核。为确保能够把国家对我省的考核指标和目标任务落实到各市(地)、县，确保我省的考核少失分、不失分，取得好名次，xx月初，省粮食安全省长责任制考核工作组将组织各牵头部门对迎接国家粮食安全省长责任制考核进行模拟考核。请各地认真配合，以便于查找不足，调整完善，确保xx年首考顺利落地，能够取得较好的名次。
五建立月信息汇总制度。粮食安全市长责任制考核工作项目多、涉及内容广。为及时了解各地工作进展情况，自xx月份开始，各地要在每月x日前，将上月工作推进情况报省考核工作组办公室，也就是省局监督检查处。国家将把粮食安全省长责任制考核信息报送纳入日常考核工作，于每月x日前进行上报。我省也将参照国家做法，把各地信息报送纳入日常考核，作为加减分数项目。
同志们，今年是第一年开展粮食安全省长责任制考核工作，具体工作推进中一定会遇到很多困难和问题。让我们以敢于担当的责任意识，以务实高效的工作劲头，以团结协作的工作作风，扎实开展好粮食安全市长责任制考核各项工作，确保全面完成考核指标任务，向省政府交上一份满意的答卷，为保障国家粮食安全做出新的更大的贡献。
预算管理一体化开班动员讲话稿篇七
紧盯交通运输执法领域的廉政风险、行业不正之风，围绕交通运输行政许可、行政审批、行政执法、国有资产处置、财政资金使用、选人用人等重点领域，看被巡察党委对本单位存在的主要廉政风险点是否掌握，有没有采取有效措施强化对权力运行的监督制约，促进形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。下面是星星阅读网小编为您推荐
同志们：
根据厅党委巡察工作安排，今天我们召开2021年第三轮巡察工作动员部署培训会，主要任务是：深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作重要论述，贯彻落实全国巡视工作会议暨十九届中央第七轮巡视动员部署会，以及全区巡视巡察工作会议精神，聚焦完整准确贯彻新时代党的治疆方略，牢牢扭住社会稳定和长治久安总目标，部署本轮巡察任务、开展动员培训、提升业务能力，坚定不移推动厅党委巡察工作更高质量开展。
下面，就开展好本轮巡察工作，我讲三点意见：
一、提高政治站位，切实增强做好巡察工作的责任感使命感
今年4月28日召开的全国巡视工作会议暨十九届中央第七轮巡视动员部署会，围绕贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，对进入新发展阶段，如何从政治上理解把握巡视工作进行了深刻阐述，对深化政治巡视提出了许多新要求，对找准历史方位，明确职责定位，推动新时代巡视巡察工作高质量发展具有十分重要的指导意义。
全国会议之后，自治区党委紧跟中央部署，在6月16日召开了全区巡视巡察工作会议，系统总结去年以来全区巡视巡察工作经验，明确今年高质量做好全区巡视巡察工作具体部署。大家要认真深刻领会，抓好贯彻落实。
围绕贯彻落实好全国巡视工作会议、自治区巡视巡察工作会议精神，特别是习近平总书记关于巡视工作重要论述精神，厅党委先后组织召开理论中心组集中学习会议、巡察工作领导小组会议进行专题学习，聚焦完整准确贯彻新时代党的治疆方略，进一步明确了全年巡察工作任务。
按照厅党委巡察工作部署，本轮对自治区交通运输综合行政执法局、质监支队进行巡察，延伸巡察阿拉山口口岸国际道路运输管理局、乌鲁木齐国际道路运输管理局，完成后，将实现厅系统县处级党委（党组）巡察监督全覆盖，意义重大。
尤其是当前已经进入全年工作的收尾阶段，各项工作时间紧、任务重，更要求巡察工作的高效率、高质量。希望大家能够珍惜这次机会，充分认识做好巡察工作的重要意义，沉下身来、静下心来，专心致志、认认真真参加学习培训，吃透上情、了解下情，不断增强做好巡察工作的责任感和使命感，提高开展好巡察工作的能力和水平，确保厅党委第三轮巡察工作取得实实在在的成效。
二、突出问题导向，紧抓发现问题这条生命线
习近平总书记指出，发现问题是巡视巡察工作的生命线，推动解决问题是巡视巡察工作的落脚点。巡视巡察工作的方针是“发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展”，基础就是发现问题，如果发现不了问题，或者发现的都是鸡毛蒜皮的小问题，巡察工作就走了过场，甚至还不如不巡。大家要紧紧抓住发现问题这条生命线，确保巡出实效、巡出成效。
（一）要牢固树立“两职”观念。对巡察组来说，该发现的问题没有发现就是失职、发现问题不报告就是渎职。巡察这个岗位非常考验担当，一个巡察组巡察了几十天，回来后要专题向党委和领导小组汇报，如果发现不了什么问题，那就谈不上担当，所以大家必须树牢问题意识，敢于坚持原则，勇于动真碰硬，保持利剑高悬、震慑常在。
（二）要紧盯关键环节。精准聚焦才能有效发力，巡察监督发现问题，不能事无巨细、大水漫灌，必须找准一个单位的主要矛盾和突出问题，找出干部群众反映最强烈、最痛恨的问题。只有把主要问题、让他们“红脸出汗”的问题揭出来，才能形成震慑。大家要结合被巡察单位的特点，深入查找廉政风险点，加强对制度执行、权力运行的监督，加强对问题多、权力大、风险突出的领域的监督。
一要盯住重点人。就是要加强对一把手和领导班子的监督，巡察是上级党组织对下级党组织的政治监督，重点盯住的是领导班子和关键少数特别是一把手，有效解决一把手日常监督缺乏抓手的问题。一个单位，如果政治生态不健康，违规违纪问题频发、党组织软弱涣散，最根本的原因一定是领导班子特别是一把手的管党治党责任没有落实到位，或者是自身存在这样那样的问题，甚至是严重问题，不敢抓不愿抓、不敢管不愿管。要坚持以下看上，紧盯一把手，看其是否发挥“领头雁”作用，不能搞“枪口向下”、回避矛盾。
二要盯住重点事。紧盯交通运输执法领域的廉政风险、行业不正之风，围绕交通运输行政许可、行政审批、行政执法、国有资产处置、财政资金使用、选人用人等重点领域，看被巡察党委对本单位存在的主要廉政风险点是否掌握，有没有采取有效措施强化对权力运行的监督制约，促进形成决策科学、执行坚决、监督有力的权力运行机制。
三要盯住重点问题。着力发现以权谋私、权钱交易、利益输送等突出问题，对反映领导干部的问题线索要深入了解，对十八大后不收敛不收手，特别是十九大后仍不知止、胆大妄为的，盯住不放，保持高压态势。
（三）要坚持实事求是。实事求是是我们党的基本思想路线，巡察工作更要坚持实事求是。
一要全面客观分析问题，巡察反映问题，不是说得越大越好，而是越准越好、越实越好，不能搞“鸡蛋里挑骨头”。对巡察发现的问题，要自觉运用发展的、联系的、辩证的观点分析研判，既要以发展的观点看方向、看变化、看趋势；又要立足不同层级、不同领域，从现象看本质、从问题看责任、从客观看主观，还要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，防止上纲上线、乱扣帽子。
二要严格把握政策标准，对问题的定性，必须以党中央的决策部署、法律法规和党内法规为依据，不能擅自抬高标准，更不能自行确定标准，甚至用新政策、新标准去套老问题。
三要把握形式和内容的关系，巡察监督不能简单看形式、看留痕，看有没有学习传达、开会发文，也不能考记忆力、让别人一字不漏背下来，更不能把学了当做了、把做了当做好了，关键要看党委有没有真正学懂弄通做实、结合实际创造性贯彻落实。十九大以来，巡视巡察给自己上了3个“紧箍咒”，其中，巡察报告问题底稿制度、巡察组与被巡察党组织主要负责人沟通机制，为坚持实事求是提供制度支撑；作风纪律后评估制度，解决“谁来监督巡察组”问题，这些我们都要结合实际，抓好落实。
三、扣紧工作链条，依规依纪依法开展巡察
巡察组务必始终坚持依规依纪依法开展巡察工作，做到重程序、讲规矩、明界限、严约束，确保巡察结果经得起历史和实践的检验。
关于巡察工作的流程、方式、方法，巡察办还要专门进行培训辅导。在这里，我强调四点：
（一）做足巡前准备。要学深悟透习近平总书记关于巡视巡察工作的重要论述，吃透政策法规和工作要求，做好思想准备。要熟悉纪检、组织人事、财务、审计、信访等部门提供的第一手资料，做好信息准备。要制定防控预案，完善防控措施，做好疫情防控准备。要将党支部建在巡察组上，加强内部管理，做好组织准备。
（二）严格巡察权限。要严格按照党章、条例和制度规定办事，严格按授权和方案开展工作，严格执行重大事项请示报告制度，严格落实不履行执纪审查职责、不干预被巡察单位正常工作的要求。要紧紧依靠被巡察党组织开展工作，加强与被巡察党组织主要负责人的沟通，及时通报工作安排，注意听取意见建议，督促被巡察党组织自觉接受监督，做到同题共答、同向发力，共同完成好巡察任务。
（三）规范巡察报告。在今年9月9日厅党委2021年第四次巡察工作领导小组会上，明确提出：之前我们巡察发现问题的定性还不够精准、表述还不够规范，巡察报告质量还有待进一步提高。这些问题，在第三轮巡察中要着重加以改进，要严格对照巡察工作方案上的重点监督内容查找问题，严格按照巡察工作报告模板撰写巡察报告，尤其是各巡察组组长，要加强审核把关，确保巡察报告客观精准、条理清晰、逻辑严密，给被巡察单位党组织精准“画像”。
（四）严明巡察纪律。习近平总书记多次强调，要加强巡视巡察工作规范化建设和队伍建设，坚持依规依纪依法开展巡视巡察，既不能不作为，也不能乱作为，防止巡察利剑变成“双刃剑”。这就要求我们每一名巡察干部，都要找准自身的定位和站位，强化政治担当，提升政治领悟力、政治判断力、政治执行力，既勇于担当负责，敢当“黑脸包公”，敢于直面问题、敢于按原则办事、敢于向行业不正之风亮剑，又严格自我要求，严格遵守《交通运输厅巡察组工作人员守则》，严禁出现以巡谋私等违规违纪行为。
同时，巡察组的同志来自厅系统各个单位，大家的经历、年龄、专业、性格各不相同，要充分发挥巡察大熔炉作用，坚持激励约束并重、严管厚爱结合，加强传帮带、调动积极性，增强全组的凝聚力、战斗力。巡察期间，巡察办要及时跟踪巡察工作进展情况，掌握巡察工作进度，协调解决巡察中遇到的各类问题，也要跟踪了解巡察干部的现实表现，通过巡察发现和培养一批政治修养好、业务能力强、工作作风实的优秀干部。
同志们，面对新时代新阶段新要求，做好厅党委巡察工作责任重大、使命光荣。大家要知责于心、担责于身、履责于行，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，向厅党委交上一份满意的答卷，为新疆交通运输事业高质量发展添砖加瓦、保驾护航！
预算管理一体化开班动员讲话稿篇八
改进生活作风，要在拒腐防变上下功夫。下面是众鑫文档网小编为您推荐集团一季度领导干部培训开课工作会议上的优质讲话稿。
尊敬的李总及各位同事：
大家上午好！在集团董事会的指示下，薪酬提名委员会、战略投资委员会的精心准备，本次为期两天的领导干部培训班即将开课，在此，我代表集团董事会及参加培训的各位同事对他们的辛勤付出表示衷心地感谢！对x集团行政中心、人力资源中心所做的配合工作表示感谢！同时，也对所有能在百忙之中参加培训的、致力于集团快速发展、不断学习并提升个人管理水平的各位同仁表示热烈的欢迎！
这次培训，是遵循董事长提出的不断提升经营团队决策能力、拓展经营团队的战略眼光、打造学习型团队的战略要求，而精心准备的一次培训；这次培训，也是顺应集团战略转型期的实际需求，引导大家加快步伐、紧跟集团迅速发展的一次培训。对于本次培训我有以下一些看法，想要和大家一起分享。
首先，要正确认识本次培训的重要意义。
今天的集团，在历经了创业的艰辛之后，已经步入了快速发展的轨道。经过集团领导层的运筹帷幄和包括大家在内的全体经营层的拼搏实干，集团正处在战略转型的关键时期！如今的集团，正在从过去的区域性集团公司，向全国性、国际化集团公司转变，正在从过去的单一从事能源产业，向综合化、多元化经营转变，正在从过去的实业集团，向产业投资集团转变！
集团公司的战略转型，对大家而言，既是难得的机遇，又是全新的挑战。集团在发展，市场在发展，经济环境也在发展。新的变革，必然要求我们在思维上要有新的火花，在经营上要有新的调整，在管理上要有新的突破。在这样的情况下，无论是缺乏创新、因循守旧，还是思维陈旧、固步自封，都会拖慢大家的步伐，打乱团队的步调，也必然会让有的人跟不上集团的发展步伐，最终在竞争中被淘汰。
然而，今天我们大家能够坐在一起，就已经说明了大家都是因为对集团的发展充满信心、对自己在集团的发展充满信心，才会在周末放弃休息来接受培训，才会坚定不移地选择集团作为自己事业的平台。既然已经选择了作为集团这个大家庭中的一分子，我们的大家庭也衷心地希望所有人都能不断提高自己的管理能力和管理水平，都能同集团的战略步伐保持高度的一致，这样，我们才能作为一支勇于创新、同心同德的队伍，把集团的事业推向新的高峰！这次培训的目的，正是为了在思路上给大家以启发，在管理上给大家以启示，在方法上给大家以启迪。希望大家能够在培训中拿出以往在经营中的韧劲、拼劲、干劲来，认真学习、勤于思考，力争在两天的学习中取得尽可能多的收获。
下面，正是我想对所有参加培训的同仁提的几点要求。
第一，要把握机会，认真学习，保持良好的学习态度。
这次培训的课程设计，经过了董事会薪酬提名委员会、战略投资委员会的认真讨论和精心设计，涵盖了企业战略管理、领导角色管理、团队管理在内的各个方面，内容丰富，对平时已经具备了大量实践经验的大家而言，是一次不可多得的提升管理思维的机会。希望大家能够充分把握住每一个环节，认真学习，以饱满的热情参加这次培训。
第二，要认真思考，联系实际，切实提高管理的水平。
课堂上的学习，一定要联系到实际的管理中来，这样才能使我们的管理水平得到切实的提升。在培训过程中，希望大家能够认真思考，密切联系实际，把自己在管理中成功的经验和失败的教训，与培训中的理论和案例结合起来，认真讨论、分析，取长补短，共同进步。
第三，要注重积累，不断创新，打造x核心竞争力。
当今的市场竞争，是人才和智力的竞争，集团始终坚信，只有具备一支严谨、务实、创新、高效的团队，才能在市场的博弈中抢抓机遇、科学发展。集团过去的成长经历证明了这一点，集团在战略转型的过程中依然会奉行这一点！集团的核心竞争力，就在于我们在座的是一支注重积累、不断创新的人才队伍！希望大家能够继续秉承这一优秀的品质，把这次培训当成一个新的充电站，在培训中不断汲取新的营养。
总而言之，这次的培训，在集团提升管理水平、打造精英管理团队的过程中仅仅是一个开始，也是我们迈向集团化、国际化、现代化过程中的一个开始。集团未来的发展，还有赖于在座各位的共同努力、共同进步、共同推进，希望这次培训能够成为大家工作生涯中的一个新起点、新坐标，希望大家通过学习，能够不断获得新的感悟、新的启发，能够在未来的工作中紧跟集团的发展步伐，能够在推动集团更好、更快向前发展的过程中，更好地实现自我、更好地体现人生的价值！
最后，预祝本次培训取得圆满的成功，也祝大家学有所获、学有所悟、不虚此行！谢谢大家！
